Tag: herstructurering

  • Nike Schat Omzetdaling In Tot 10 Procent En Schrapte Opnieuw Banen

    Nike Schat Omzetdaling In Tot 10 Procent En Schrapte Opnieuw Banen

    Na tegenvallende verkoopcijfers en een sombere prognose voor het komende jaar kondigt sportreus Nike een nieuwe ontslagronde aan. Het bedrijf wil zo 2,5 miljard euro besparen.

    Sportartikelenfabrikant Nike schrapt opnieuw banen en verwacht voor dit jaar een omzetdaling tussen de 5 en 10 procent. Dat meldde het bedrijf na de publicatie van de kwartaalcijfers, die eveneens tegenvielen. De beslissing volgt op aanhoudende druk op de verkoopresultaten en een teleurstellende prognose voor het fiscale jaar 2027.

    De aankondiging komt twee jaar nadat CEO Elliott Hill opnieuw aan het roer kwam, met de expliciete opdracht om het bedrijf te herstructureren en de focus terug te leggen op sportartikelen. In een interne memo, ingezien door persbureau Bloomberg, gaf Hill aan dat de samenvoeging van verkoopdivisies en andere wijzigingen ervoor zorgen dat Nike ‘mettertijd minder functies nodig zal hebben’.

    Minder kortingen, meer innovatie

    Nike kampt al jaren met dalende cijfers en heeft in de recente geschiedenis al meerdere ontslagrondes doorgevoerd. Vorig jaar daalde de omzet al met 10 procent ten opzichte van het jaar ervoor. De verwachting voor dit jaar, een verdere daling van 5 tot 10 procent, toont aan dat de weg naar herstel nog lang is.

    Met het nieuwe herstructureringsplan, genaamd ‘Pace’, wil CEO Hill de komende vijf jaar zo’n 2,5 miljard dollar (ongeveer 2,35 miljard euro) besparen. Deze besparingen moeten voor een groot deel komen uit personeelsgerelateerde kosten. Nike heeft hiervoor tot fiscaal jaar 2031 ongeveer 1 miljard dollar (940 miljoen euro) aan kosten ingeschreven, bovenop 300 miljoen dollar (282 miljoen euro) aan ontslagvergoedingen die in 2026 verwacht worden.

    De tegenvallende resultaten zijn volgens Hill vooral te wijten aan een zwakke vraag in China en tegenvallende prestaties van de sportswear-lijn en het merk Jordan. Om de winstgevendheid te verbeteren, is het plan om minder kortingen te geven en meer in te zetten op innovatie. Hill benadrukte bij zijn aanstelling dat het bedrijf de focus op sportartikelen verloren was en dat dit tijd en pijn zal kosten om recht te zetten.

    Regionale herindeling

    Een belangrijke stap in de herstructurering is de herindeling van de verkoopregio’s. De regio Groot-China wordt samengevoegd met de bredere regio Azië-Pacific. Latijns-Amerika, dat voorheen deel uitmaakte van Azië-Pacific, wordt nu ondergebracht bij Noord-Amerika. Deze wijzigingen moeten de efficiëntie vergroten en de operationele kosten drukken.

    De gevolgen van deze herstructurering voor de arbeidsmarkt zijn significant. In België werd eerder dit jaar al aangekondigd dat meer dan 700 jobs zouden verdwijnen in het distributiecentrum in Laakdal. Het is nog onduidelijk of de huidige ontslagronde nog bijkomende gevolgen zal hebben voor deze locatie, al zijn wij er niet gerust op dat de impact daar beperkt zal blijven, gezien de aanhoudende druk op de resultaten.

    Kwartaalcijfers weerspiegelen de malaise

    De meest recente kwartaalcijfers, die de periode juni-augustus omvatten, onderstrepen de uitdagingen waar Nike voor staat. De omzet bedroeg 11,2 miljard dollar (ongeveer 10,5 miljard euro), een daling van 4 procent ten opzichte van hetzelfde kwartaal een jaar eerder. De nettowinst daalde met 2 procent tot 717 miljoen dollar (ongeveer 674 miljoen euro).

    Wij zien hier vooral een bedrijf dat worstelt met de veranderende consumentenmarkt en de concurrentie. De voorspelling van een verdere omzetdaling van 7 tot 9 procent voor het fiscale jaar 2027, zoals NU.nl meldt, bevestigt dat de problemen dieper zitten dan een tijdelijke dip. Het is geen toeval dat de economische realiteit ook elders haar sporen nalaat. Ter illustratie: de Bitcoin-koers, die op 3 oktober om 07:03 nog 75.119 euro noteerde, toont met een daling van 2,4 procent in 24 uur en een stijging van slechts 0,8 procent over zeven dagen een aarzelend herstel na een periode van forsere stijgingen. Dit illustreert de bredere marktonzekerheid die ook Nike parten speelt.

    De vraag is nu of de ingezette strategie van minder kortingen en meer innovatie snel genoeg vruchten zal afwerpen om het tij te keren, of dat de aangekondigde ‘pijn’ nog veel langer zal duren. De komende kwartalen zullen moeten uitwijzen of de nieuwe aanpak van Nike voldoende is om de sportreus weer in topvorm te krijgen, of dat er nog meer ingrijpende maatregelen nodig zijn.

  • Gamma Overweegt Sluiting Van 6 Waalse Winkels, 74 Banen Bedreigd

    Gamma Overweegt Sluiting Van 6 Waalse Winkels, 74 Banen Bedreigd

    De doe-het-zelfketen wil zich de komende jaren volledig richten op expansie in Vlaanderen, waar het aantal vestigingen zal toenemen. De marktomstandigheden in Wallonië zijn al langer uitdagend, aldus Intergamma.

    De Belgische tak van doe-het-zelfketen Gamma staat voor een ingrijpende reorganisatie. De onderneming overweegt zes van haar zeven winkels in Wallonië te sluiten, wat het banenpakket van 74 werknemers bedreigt. Deze strategische verschuiving markeert een duidelijke focus op de Vlaamse markt voor de komende jaren.

    Gamma heeft momenteel 77 winkels verspreid over België. Het merendeel, zo’n 70 vestigingen, bevindt zich in Vlaanderen. De zeven Waalse filialen liggen in Bastenaken, Doornik, Herstal, Jumet, La Louvière, Quaregnon en Verviers. De zes winkels die onder beheer staan van Bourrelier Group, in alle genoemde steden behalve Doornik, staan op de lijst voor een mogelijke sluiting. De vestiging in Doornik zal voorlopig openblijven.

    De procedure voor collectief ontslag, ook wel bekend als de procedure-Renault, is reeds opgestart. Elisabeth Lovecchio van de christelijke vakbond bevestigde dit nieuws. Op 12 oktober is een bijzondere ondernemingsraad gepland, waar de details van de herstructurering verder besproken zullen worden.

    Moedermaatschappij Intergamma heeft laten weten dat de marktomstandigheden in Wallonië al geruime tijd uitdagend zijn. Dit is een trend die wij al langer zien in de Belgische retailsector, waar de verschillen tussen de regio’s op vlak van consumentengedrag en economische groei soms fors uiteenlopen. Eerder dit jaar sloot Gamma overigens ook al haar twee Brusselse winkels.

    De mogelijke sluiting van de Waalse vestigingen moet Intergamma de gelegenheid bieden om de aandacht en investeringen te verleggen naar Vlaanderen. Daar wil het bedrijf de komende vijf tot tien jaar uitbreiden van 70 naar 75 à 80 vestigingen. Dit toont aan dat Gamma ondanks de krimp in het zuiden van het land nog steeds groeiambities heeft, zij het dan geconcentreerd op één regio. Ter vergelijking: de Bitcoin koers steeg de afgelopen dertig dagen met 10,6 procent, wat aangeeft dat de digitale economie andere dynamieken kent dan de traditionele retail, zoals gemeten op 2 oktober om 05:32.

    Wat betekent dit nu?

    Voor de betrokken werknemers in Wallonië betekent deze beslissing uiteraard een periode van onzekerheid. De moedermaatschappij onderzoekt wel of andere partijen interesse hebben in de locaties of activiteiten, met als doel zoveel mogelijk banen te behouden. Dit soort strategische heroriëntaties van grote ketens heeft vaak niet alleen gevolgen voor de werknemers en de lokale economie, maar ook voor de concurrentie in de sector, aangezien er nu minder aanbod is in het Waalse doe-het-zelflandschap.

  • Syngenta Chemicals Sluit Vestiging In Seneffe, 170 Banen Bedreigd

    Syngenta Chemicals Sluit Vestiging In Seneffe, 170 Banen Bedreigd

    De Zwitsers-Chinese landbouwreus stopt met de productie in de Waalse fabriek, wat een onzekere toekomst betekent voor een aanzienlijk deel van het personeel.

    Syngenta Chemicals heeft besloten om zijn productiesite in Seneffe, gelegen in de provincie Henegouwen, te sluiten. Dit besluit zet de banen van ongeveer 170 werknemers op de tocht, een gevoelige klap voor de Waalse arbeidsmarkt.

    De aankondiging komt als een verrassing voor de regio, die al langer kampt met industriële herstructureringen. Wij zien hier een typisch voorbeeld van de voortdurende druk op de chemische sector in West-Europa, waar productiekosten en internationale concurrentie bedrijven ertoe dwingen om hun activiteiten te heroverwegen. De sluiting van een site van deze omvang heeft niet alleen directe gevolgen voor de werknemers en hun gezinnen, maar ook voor de lokale economie.

    Strategische Heroriëntatie

    De Zwitsers-Chinese landbouwreus, bekend van zijn gewasbeschermingsmiddelen en zaden, heeft de sluiting nog niet officieel gedetailleerd toegelicht. Doorgaans zijn dergelijke beslissingen het resultaat van een strategische heroriëntatie, vaak ingegeven door inefficiëntie, verouderde infrastructuur of een verschuiving in de globale vraag en aanbod. Een bedrijf als Syngenta, met een wereldwijde aanwezigheid, optimaliseert continu zijn productienetwerk om competitief te blijven.

    De chemische sector in België is goed voor een omzet van ruim 70 miljard euro en werkgelegenheid voor meer dan 90.000 mensen. De sluiting in Seneffe, hoewel relatief klein in het grotere geheel, toont aan dat ook gevestigde spelers hun strategieën blijven evalueren, wat telkens weer tot lokale onrust kan leiden.

    Wat Volgt Voor De Werknemers?

    Voor de 170 bedreigde werknemers begint nu een periode van onzekerheid. In België moet een bedrijf een specifieke procedure volgen bij collectief ontslag, inclusief overleg met de sociale partners. Dit proces, bekend als de wet-Renault, kan maanden in beslag nemen en is gericht op het vinden van oplossingen om de impact voor het personeel te verzachten, bijvoorbeeld via herplaatsing of omscholingstrajecten.

    Wij twijfelen of Syngenta in staat zal zijn om alle werknemers intern te herplaatsen, gezien de aard van de sluiting. Het zal afhangen van de specifieke vaardigheden van de medewerkers en de beschikbare posities binnen andere onderdelen van het concern, mochten die er zijn. Of dit een op zichzelf staand geval is, of een voorbode van verdere consolidatie in de chemische industrie, moet nog blijken.