Block #9

Tag: medewerkers

  • Nieuwe CAO Voor Medewerkers Nationale-Nederlanden

    Nieuwe CAO Voor Medewerkers Nationale-Nederlanden

    Nationale-Nederlanden heeft een nieuwe collectieve arbeidsovereenkomst (cao) afgesloten met de vakbonden CNV, De Unie en FNV Finance. Vanaf 1 mei 2026 krijgen de medewerkers een loonsverhoging van 3,25%, die in 2027 gevolgd wordt door een extra verhoging van 2,75%.

    De looptijd van de cao

    Deze cao is van toepassing op alle medewerkers in Nederland die onder de NN-cao vallen. De cao loopt van 1 januari 2026 tot en met 31 december 2027.

    Extra voordelen naast de loonsverhogingen

    Naast de loonsverhogingen, zijn er ook andere voordelen afgesproken. Fulltime medewerkers ontvangen een eenmalige, belastingvrije uitkering van €1.500. Daarnaast krijgen alle medewerkers twee extra diversiteitsdagen per jaar en wordt er hulp geboden bij het aflossen van een studieschuld. Deze laatste regeling is specifiek voor medewerkers die tussen september 2013 en augustus 2023 hebben gestudeerd.

    Het NN Sociaal Plan en het NN Sociaal Kader Sourcing blijven grotendeels ongewijzigd.

    Compleet arbeidsvoorwaardenpakket

    “Met deze afspraken biedt NN een compleet arbeidsvoorwaardenpakket, met een marktconforme beloning, een moderne pensioenregeling, diverse verlofmogelijkheden, ruimte voor ontwikkeling en aandacht voor vitaliteit”, zo licht het bedrijf toe. “Bij het maken van deze afspraken is er zorgvuldig rekening gehouden met de belangen van medewerkers, klanten en de samenleving. Dit alles is afgestemd op de toekomst.”

  • Herstel Van Vertrouwen Geëist: Rabobank Medewerkers Uiten Onvrede Over Cao-conflict

    Herstel Van Vertrouwen Geëist: Rabobank Medewerkers Uiten Onvrede Over Cao-conflict

    Meer dan 1.150 medewerkers van Rabobank hebben gezamenlijk hun ongenoegen kenbaar gemaakt aan de directie over de recentelijk afgeronde cao-onderhandelingen. De ondertekenaars, die lid zijn van de vakbonden FNV Finance en CNV Vakmensen, pleiten voor herstel van vertrouwen en een nieuwe discussie over hun arbeidsvoorwaarden.

    Het ongenoegen werd gevoed toen Rabobank een cao overeenkwam met slechts één vakbond, De Unie, kort nadat de leden van de vakbonden FNV en CNV het finale voorstel overwegend hadden afgewezen. Rabobank besloot vervolgens niet de gesprekken met FNV en CNV te hervatten.

    Ongenoegen over denivellering

    FNV en CNV stellen dat deze actie het vertrouwen in de werkgever “ernstig heeft geschaad”. Vooral het plan om de verschillen tussen hoge en lage rangen binnen de organisatie te vergroten – bekend als denivellering – heeft veel weerstand opgeroepen bij het personeel. De vakbonden beweren dat deze benadering “in strijd is met het coöperatieve karakter” van de bank.

    Arne Gorter, bestuurder van FNV Finance, legt uit dat “het aantal handtekeningen echt uniek is”. Hij voegt hieraan toe dat dit aantoont hoe ontevreden de medewerkers van de Rabobank zijn dat de bank een groot deel van haar eigen personeel negeert.

    In de brief wordt Rabobank aangespoord om alle medewerkers serieus te nemen, de dialoog met alle vakbonden te herstellen en te streven naar een cao met brede steun.

    Reactie van Rabobank

    In een reactie stelt Rabobank dat er een “zorgvuldig cao-proces” is gevolgd. “Er is uiteindelijk gestemd over het eindbod en de grootste vakorganisatie, De Unie, heeft de cao ondertekend met een meerderheid van de stemmen”, aldus de bank.

    Rabobank erkent dat niet iedereen tevreden is, maar benadrukt dat het belangrijk was om zekerheid te bieden voor alle 30.000 medewerkers. “We waarderen de betrokkenheid van medewerkers en geven vakbonden de ruimte voor dergelijke acties, en blijven in gesprek over de toekomst”, voegt de bank eraan toe.

    FNV-bestuurder Gorter hoopt dat Rabobank kiest voor verbinding: “Alleen op die manier kunnen we samen werken aan een organisatie waarin medewerkers zich gehoord, gewaardeerd en verbonden voelen.”

  • ING Bank En ABN Amro Stimuleren Medewerkers Opnieuw Om Naar Het Kantoor Te Komen

    ING Bank En ABN Amro Stimuleren Medewerkers Opnieuw Om Naar Het Kantoor Te Komen

    De discussie over thuiswerken is weer aangewakkerd in de financiële sector. Waar banken in de periode van de coronacrisis thuiswerken volop ondersteunden, zijn grote spelers zoals ING en ABN AMRO nu van plan hun medewerkers op regelmatige basis terug naar kantoor te brengen.

    Het lijkt alsof we er snel vanaf willen: het is maar drie jaar geleden dat Nederland zich in een lockdown bevond. De periode van onhandige Zoom-meetings, thuiswerken in een joggingbroek en begroeten met een elleboog lijkt een ver verleden, maar is nog fris in het geheugen van velen.

    We pasten ons aan aan deze nieuwe realiteit, ontdekten nieuwe vrijheden en stelden onze werk-privé balans daarop bij. Nu streven banken zoals ING en ABN AMRO ernaar hun werknemers vaker terug te zien op kantoor.

    Nieuwe Richtlijnen, Oude Problemen

    De reden? Langdurig thuiswerken legt druk op samenwerking, creativiteit en binding met de organisatie – met name bij het inwerken van nieuwe collega’s en het delen van kennis buiten formele vergaderingen.

    Deze verandering zorgt voor spanning. Op populaire werkdagen zoals dinsdag en donderdag, is het gevecht om een parkeerplek, een rustige werkplek of een vergaderruimte op veel bankkantoren. Sommige ING-medewerkers maken zelfs de vergelijking met een kippenhok.

    Tegelijkertijd komt het beleid in conflict met eerdere beloften over flexibel werken, een strategie waarmee banken recentelijk nieuw talent aantrokken. Medewerkers zijn verrast door de dwingende aard van de nieuwe regels en maken zich zorgen over reistijd en productiviteit.

    Daarnaast zijn de nieuwe verplichtingen niet altijd in lijn met de cao-afspraken. Vakbonden en werknemersverenigingen benadrukken dat het recht op flexibel werken niet eenzijdig kan worden beperkt door het management.

    Vrijdagse Lunch als Verleiding

    Niet alle banken kiezen voor een strikte aanpak. Rabobank probeert medewerkers juist te lokken met een gratis lunch op vrijdag in de grote kantoren, in de hoop de drukte te verdelen en de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken.

    Nu banken proberen het evenwicht te vinden tussen samenwerking op kantoor en individuele vrijheid, is het duidelijk dat de zoektocht naar het ideale werkritme nog niet voorbij is. Of de open kantoorruimte opnieuw het bruisend centrum van de bank zal worden, of dat het thuiskantoor definitief terrein heeft gewonnen, zal in de komende periode blijken.

    Vraag & Antwoord

    Waarom willen banken zoals ING en ABN AMRO hun medewerkers terug op kantoor?
    Volgens de banken zet langdurig thuiswerken de samenwerking, creativiteit en binding met de organisatie onder druk.

    Wat zijn de zorgen van de medewerkers over het nieuwe beleid?
    Medewerkers zijn bezorgd over de dwingende aard van de nieuwe regels en de impact op hun reistijd en productiviteit.

    Hoe proberen sommige banken de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken?
    Rabobank biedt bijvoorbeeld een gratis lunch aan op vrijdag in grote kantoren om de drukte te verdelen en de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken.