Block #9

Tag: ASN Bank

  • ASN Bank Realiseert Winst Van €174 Miljoen Na Afronden Merkenfusie

    ASN Bank Realiseert Winst Van €174 Miljoen Na Afronden Merkenfusie

    ASN Bank heeft in de eerste helft van 2026 een nettowinst van €174 miljoen weten te realiseren. Dit is een stijging van 26% ten opzichte van het jaar ervoor. De bank heeft in maart de fusie van haar vier retailmerken afgerond en heeft daarbij ook 60% van de geplande reductie van 1.600 arbeidsplaatsen weten te realiseren.

    Met de integratie van BLG Wonen op 1 maart is de vierde merknaam van de bank verdwenen en opereert de bank nu onder één retailmerk. De ingrijpende reorganisatie, die eind 2024 begon, werpt nu zijn vruchten af. Van de geplande reductie van 1.600 arbeidsplaatsen is zo’n 60% gerealiseerd, wat zich vertaalt naar €41 miljoen aan bespaarde personeelskosten in het eerste halfjaar.

    De winststijging van 26% verdient enige nuancering. In het resultaat is €11 miljoen aan incidentele posten opgenomen, voornamelijk een gedeeltelijke vrijval van de voorziening voor het herstelprogramma op het gebied van anti-financial crime. Wanneer we dit corrigeren, komt de nettowinst uit op €163 miljoen, een stijging van 9%.

    Het rendement op eigen vermogen bedraagt 8,1%, en gecorrigeerd voor deze posten 7,5%. De netto rentebaten verbeterden met 5%, wat de bank toeschrijft aan de groei van de portefeuilles hypotheken en particulier spaargeld.

    Deze groei was zichtbaar aan beide kanten van de balans. De hypotheekportefeuille groeide met €2,9 miljard tot €59,3 miljard, en het marktaandeel in nieuwe hypotheekproductie steeg van 6,7% naar 8,1%. Het particulier spaargeld nam met €1,9 miljard toe tot €49,2 miljard, mede door campagnes om nieuwe spaarklanten binnen te halen.

    Tegenover deze groei stonden aanzienlijk lagere kosten. “De resultaten van de transformatie worden inmiddels zichtbaar in onze operationele lasten”, zegt CEO Roland Boekhout over de ‘Versimpel en Groei’-strategie die de bank in november lanceerde. “Gecorrigeerd voor incidentele posten daalden deze met 6%, mede dankzij 15% lagere personeelskosten.”

    Ondanks deze transformaties bleef de kapitaalpositie van de bank ruim. De Tier-1-kernkapitaalratio zakte licht tot 19,7% door de groei van de kredietportefeuille; de leverage ratio bleef stabiel op 5,1%.

    Boekhout is duidelijk over het uiteindelijke doel van deze transformatie: een bank die klaar is om naar de markt te gaan. “Onze lopende transformatie is noodzakelijk, ongeacht de toekomstige eigendomsstructuur”, stelt hij. “Tegelijkertijd verbeteren onze vooruitzichten op privatisering met elke stap die we zetten om een meer kostenefficiënte bank te worden met een onderscheidend maatschappelijk profiel.”

  • Nieuwe Merkcampagne Van ASN Bank: Zonder Tussenkomst Van Reclamebureau

    Nieuwe Merkcampagne Van ASN Bank: Zonder Tussenkomst Van Reclamebureau

    ASN Bank heeft een nieuwe landelijke merkcampagne gelanceerd, genaamd ‘Samen maken we de toekomst’. Dit markeert een belangrijke stap voor de bank die al meer dan 3 miljoen klanten bedient, voortbouwend op de herintroductie van het vernieuwde ASN-merk vorig jaar.

    Het doel van deze campagne is het verhogen van de merkherkenning en het versterken van de positie van ASN Bank als de bank voor de toekomst. De campagne illustreert deze toekomstige focus met geborduurde draden die de plannen visueel uitbeelden en mensen, dromen en mogelijkheden verbinden.

    Verder ontwikkelen van het ASN merk

    “Met deze nieuwe campagne zetten we een volgende stap in de ontwikkeling van ons merk,” zegt Angela Eijlander, Chief Sales & Marketing Officer van ASN Bank. “Samen met onze klanten bouwen we aan de toekomst, of dat nu gaat om de aankoop van een eerste huis, het realiseren van een onvergetelijk avontuur, of het zeker stellen van de toekomst van de kinderen. ASN Bank helpt klanten om de mogelijkheden te zien en hun toekomstplannen stapsgewijs te realiseren.”

    De mensgerichte benadering van de campagne wordt weerspiegeld in de 325 ASN-kantoren die het fysieke netwerk van de bank afronden. Klanten kunnen hier terecht voor persoonlijk advies, waardoor de bank laat zien dat persoonlijke financiële keuzes kunnen bijdragen aan een toekomst waarin financieel welzijn, goed wonen en duurzaamheid samenkomen.

    Creatief kernteam in plaats van reclamebureau

    De totstandkoming van de campagne wijkt af van de traditionele aanpak in de reclamewereld. In plaats van een reclamebureau, heeft ASN Bank gekozen voor een creatief kernteam van onafhankelijke professionals, ondersteund door een flexibele groep van zelfstandige specialisten en bureau-partners.

    Hierdoor kan de bank voor elk vraagstuk de juiste expertise inschakelen, wat zorgt voor nieuwe perspectieven en nauwe samenwerking. Deze aanpak sluit volgens ASN Bank goed aan bij het merk dat ze willen zijn.

  • ASN Bank Maakt Een Volledige Overstap Naar Visa Debit

    ASN Bank Maakt Een Volledige Overstap Naar Visa Debit

    ASN Bank kondigt aan dat ze overstappen op Visa Debit-betaalpassen voor alle klanten. Hiermee stopt de bank met het uitgeven van andere soorten betaalpassen zoals Maestro, V PAY en Debit Mastercard. Door te kiezen voor Visa als exclusieve partner voor betaalpassen, streeft ASN Bank naar meer gebruiksgemak, veiligheid en wereldwijde acceptatie.

    De distributie van de nieuwe passen is al begonnen en zal stapsgewijs worden uitgevoerd. Uiteindelijk krijgen alle klanten, inclusief die van voormalige SNS Bank en RegioBank, automatisch een Visa Debit-kaart.

    Met de Visa Debit-kaart kunnen klanten wereldwijd betalen bij meer dan 160 miljoen verkooppunten in meer dan 200 landen en regio’s. De pas kan zowel in fysieke winkels als online worden gebruikt en is ook geschikt voor digitale betalingen via een smartphone.

    Vereenvoudiging van online winkelen

    ASN Bank stelt dat online winkelen eenvoudiger wordt met de Visa Debit-kaart. De kaart wordt geaccepteerd bij elke online winkel die Visa ondersteunt. Klanten kunnen ook hun betaalgegevens opslaan bij webwinkels en dienstverleners, vergelijkbaar met het gebruik van een creditcard. Dit draagt bij aan snellere en gebruiksvriendelijkere transacties.

    Prioriteit voor veiligheid en controle

    ASN Bank benadrukt dat veiligheid een belangrijk aspect is van de overstap naar Visa Debit. De bank werkt samen met Visa om geavanceerde beveiligingstechnologieën te gebruiken om transacties en persoonlijke gegevens te beschermen.

    Daarnaast biedt Visa Debit extra zekerheden, zoals de mogelijkheid om frauduleuze transacties terug te laten boeken. Klanten krijgen ook pushmeldingen via de bankapp, zodat ze direct op de hoogte worden gesteld van betalingen.

    De overstap naar Visa voor alle betaalkaarten is een doelbewuste keuze van ASN Bank. Het verkleint de operationele complexiteit en stelt de bank in staat om klanten te laten profiteren van de innovaties en andere voordelen die de samenwerking met Visa biedt.

  • CFO André Haag Verlaat ASN Bank Na Een Enkele Termijn

    CFO André Haag Verlaat ASN Bank Na Een Enkele Termijn

    André Haag, de CFO van ASN Bank, heeft besloten om zijn positie te beëindigen. Aan het einde van deze maand loopt zijn termijn af en hij heeft gekozen om deze niet te verlengen. Dit betekent dat ASN Bank snel op zoek zal moeten gaan naar een vervanger.

    De raad van commissarissen van ASN Bank heeft laten weten het besluit van Haag te betreuren, maar respecteert zijn keuze. “Het is jammer dat André heeft besloten om geen tweede termijn aan te gaan, maar we respecteren zijn beslissing”, aldus president-commissaris Gerard van Olphen.

    Haag zoekt nieuwe uitdagingen

    Haag zelf geeft aan dat hij klaar is voor een nieuwe uitdaging en dat “het tijd is om andere carrièremogelijkheden te verkennen.”

    Dit is niet de eerste keer dat Haag vertrekt na een relatief korte periode. Voor zijn functie bij ASN Bank was hij financieel directeur bij Triodos Bank, waar hij in 2022 vertrok na een verblijf van tweeënhalf jaar.

  • ASN Bank Verheldert Ondernemerschap Met Nieuwe Podcastserie ‘in De Praktijk

    ASN Bank Verheldert Ondernemerschap Met Nieuwe Podcastserie ‘in De Praktijk

    Wat impliceert ondernemerschap voor partners en franchisenemers van ASN Bank? Hoe ervaren zij de samenwerking met de bank? En hoe worden thema’s zoals financieel welzijn, duurzaamheid en goed wonen omgezet in concrete acties in hun dagelijkse werkzaamheden, ook richting klanten?

    ‘In de Praktijk’: een nieuwe podcastserie van ASN Bank

    In de gloednieuwe podcastserie ‘In de Praktijk’ gaat host Demian Polane, namens ASN Bank, in gesprek met de mensen die dagelijks met klanten werken. Elke aflevering focust zich op een ondernemer die zijn ervaringen, inzichten en visie op ondernemerschap in een duurzame financiële sector deelt.

    ASN Bank biedt inkijk in de praktijk van haar partners en franchisenemers

    Door middel van deze serie wil ASN Bank een kijkje achter de schermen geven van haar partners en franchisenemers. De bank laat zien hoe maatschappelijke thema’s zich op lokaal niveau vertalen naar tastbare dienstverlening.

    Beluister nu de eerste aflevering van ‘In de Praktijk’

    De eerste aflevering is nu live en te beluisteren of te bekijken via platforms als YouTube, Spotify en andere podcastdiensten. Elke zes tot acht weken zal er een nieuwe aflevering verschijnen.

  • ASN Bank Ziet Nettowinst Verdubbelen In 2025 Ondanks Onderliggende Winstval

    ASN Bank Ziet Nettowinst Verdubbelen In 2025 Ondanks Onderliggende Winstval

    ASN Bank heeft het jaar 2025 succesvol afgesloten met een nettowinst van €268 miljoen. Dit is een aanzienlijke stijging ten opzichte van de €144 miljoen die het jaar ervoor werd gerealiseerd. De bank wijst erop dat deze toename grotendeels te wijten is aan incidentele gebeurtenissen in 2024, waaronder een aanzienlijke voorziening voor reorganisatiekosten en het wegwerken van achterstanden in de anti-witwascontroles.

    Na correctie voor deze eenmalige effecten kwam de onderliggende winst echter lager uit: €319 miljoen in 2025 vergeleken met €427 miljoen in 2024, een daling van meer dan een derde.

    Opmerkingen van de CEO over de prestaties van ASN Bank

    Roland Boekhout, CEO van ASN Bank, gaf aan dat het afgelopen jaar voornamelijk in het teken stond van uitvoering. “We hebben ons ingezet om onze transformatiedoelstellingen te realiseren in een periode van economische onzekerheid, geopolitieke spanningen en een veranderend renteklimaat. Onder deze omstandigheden zijn we tevreden met onze financiële en commerciële prestaties.”

    Volgens Boekhout heeft de hypotheekportefeuille een stabiele groei laten zien, met marges die ook de komende jaren houdbaar blijven. In juli werd een nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd, en de transformatie van de voormalige SNS-winkels is inmiddels voltooid. Na de herbranding van RegioBank in december, opereert ASN Bank, met uitzondering van BLW Wonen, volledig onder één merknaam.

    ‘Versimpel en Groei’: De nieuwe strategische koers van ASN Bank

    In november introduceerde ASN Bank haar nieuwe strategische koers genaamd ‘Versimpel en Groei’. De focus ligt op verdere expansie in hypotheken, sparen en betalen. Om deze groei te bereiken worden processen en systemen vereenvoudigd. Het productaanbod, de IT-infrastructuur en ondersteunende diensten worden gecombineerd in één geïntegreerd distributiekanaal.

    De reorganisatie heeft een duidelijke impact op de organisatie. Sinds medio 2024 is het personeelsbestand met 14,1% gedaald tot 3.865 fte, inclusief 381 tijdelijke krachten. Een eerdere reductie van ruim 700 fte is inmiddels voltooid. Voor 2026 is een verdere afname van 850 tot 950 arbeidsplaatsen aangekondigd.

    Herstel van anti-witwascontroles

    Parallel aan de reorganisatie heeft ASN Bank gewerkt aan het versterken van haar risicobeheer en anti-witwasprocessen. Begin 2025 kreeg de bank een boete vanwege tekortkomingen uit het verleden. Volgens de bank is echter aan alle tussentijdse afspraken met de toezichthouders voldaan. Het herstelprogramma moet volgend jaar volledig zijn afgerond.

    Vraag & Antwoord

  • Eerste Vlaggenschipfiliaal Van ASN Bank Geopend In Utrecht

    Eerste Vlaggenschipfiliaal Van ASN Bank Geopend In Utrecht

    De eerste vlaggenschipwinkel van ASN Bank is geopend. Deze opening markeert een strategische stap van de bank om de klantbeleving te versterken en een breder publiek te bereiken, inclusief de bewoners van de Randstad.

    ASN Bank streeft ernaar om financiën tastbaar en inspirerend te maken in hun nieuwe winkel. Bezoekers worden verwelkomd door een interactieve communitymuur die persoonlijke financiële tips biedt. Daarnaast kunnen ze met de toekomstsimulator een glimp opvangen van hun mogelijke financiële toekomst, gebaseerd op hun persoonlijke keuzes. Op deze manier wil de bank klanten helpen om tijdig betere en duurzamere financiële beslissingen te nemen.

    De vlaggenschipwinkel als inspiratiebron

    De nieuwe winkel van ASN Bank wordt ook een content- en inspiratiehub. In de presentatie- en podcaststudio zal de bank programma’s produceren over onderwerpen als financieel welzijn, goed wonen en duurzaamheid.

    Angela Eijlander, CSMO bij ASN Bank, zegt over de nieuwe winkel: “Met de opening van onze eerste vlaggenschipwinkel creëren we een bruisende ontmoetingsplek. Een locatie waar nieuwe ideeën worden gevormd voor de toekomst en waar we klanten en bezoekers helpen bij het vormgeven van hun financiële toekomst.”

    Een creatieve kern binnen de organisatie

    Volgens Eijlander worden de filialen een creatieve kern binnen de organisatie. Ze legt uit: “We zullen hier onboarding organiseren, klant- en adviseursbijeenkomsten houden, informatiesessies voor partners zoals intermediairs en stakeholderdialogen met bijvoorbeeld onze Toekomstraad. Het wordt een plek waar we elkaar ontmoeten, inspireren en samen verder bouwen aan een toekomstgerichte bank.”

    Naast de nieuwe interactieve elementen kunnen klanten er uiteraard ook terecht voor reguliere bankzaken, zoals hypotheekgesprekken of ondersteuning bij producten en diensten die doorgaans via de app worden afgehandeld.

    Intern belang van het nieuwe filiaal

    Het nieuwe filiaal speelt ook een belangrijke rol binnen de organisatie. Het wordt een trainings- en ontmoetingsplaats voor medewerkers, franchisepartners en intermediairs. Nieuwe collega’s krijgen er trainingen, en teams en afdelingen kunnen de ruimte gebruiken voor samenwerking, workshops en evenementen.

  • Duurzaamheid Stimuleren? ASN Bank En Naturalis Introduceren Gratis E-Learning ‘Groene Daken’

    Duurzaamheid Stimuleren? ASN Bank En Naturalis Introduceren Gratis E-Learning ‘Groene Daken’

    Zonnepanelen genieten nog steeds de bekendheid als de voor de hand liggende manier om je dak te verduurzamen. Echter, een groen dak kan ook grote voordelen hebben voor zowel je woning, het lokale klimaat als de biodiversiteit in de buurt. ASN Bank en Naturalis Biodiversity Center lanceren daarom een gratis e-learning module, genaamd ‘Groene Daken’, om huiseigenaren te begeleiden bij het vergroenen van hun dak.

    Wat de e-learning module inhoudt

    In deze e-learning cursus leiden Naturalis en ASN Bank je in zes lessen – elk van acht tot tien minuten – door alles wat je moet weten over groene daken. Na afronding van de cursus, ben je op de hoogte van de voordelen van groene daken, weet je welk type groen dak geschikt is voor jouw huis en hoe je zorg kunt dragen voor je groene dak. Daarnaast krijg je inzicht in de financiële haalbaarheid van een groen dak voor jouw woning en welke subsidies en leningen er beschikbaar zijn voor de financiering ervan.

    ASN Bank’s inzet voor vergroening

    De afgelopen jaren heeft deze duurzaamheidsgerichte bank stappen ondernomen om mensen te ondersteunen bij het vergroenen van hun leefomgeving. “We stimuleren mensen bijvoorbeeld om hun huis aan te passen aan het veranderende klimaat of de biodiversiteit in hun omgeving te vergroten door het aanleggen van een groene tuin of een groen dak”, aldus Annelieke Oort-Oerlemans, expert Wonen bij ASN Bank. De e-learning ‘Groene daken’ is volgens haar een logische volgende stap. “Samen met Naturalis laten we precies zien wat er komt kijken bij het hebben van een groen dak. We hopen mensen te inspireren om voor een groen dak te kiezen en we gaan graag het gesprek aan over de mogelijkheden.”

    De voordelen van een groen dak

    Groene daken zijn daken die zijn bedekt met planten. Meestal vormt het vetplantje sedum de basis, omdat deze plant goed tegen hitte, kou en droogte kan. Het hebben van planten op je dak zorgt ervoor dat het dak en de ruimte eronder minder warm worden in de zomer. Daarnaast houden de planten water vast bij zware regenval. Een extra voordeel is dat eventuele zonnepanelen op hetzelfde dak efficiënter werken doordat ze koeler blijven.

    Daarnaast bieden groene daken een habitat voor planten en insecten en fungeren ze als een netwerk dat groene gebieden met elkaar verbindt. Dieren, zoals insecten, kunnen hierdoor meer voedsel vinden en meer soortgenoten om mee voort te planten.

  • Het Loonverschil Bij ASN Bank Is Bijna Niet Bestaande

    Het Loonverschil Bij ASN Bank Is Bijna Niet Bestaande

    Op de Europese Dag van Gelijk Loon maakte ASN Bank de beloningsverhoudingen binnen de bank bekend. De analyse toont aan dat het gecorrigeerde loonverschil tussen mannen en vrouwen slechts 0,9% bedraagt, in het voordeel van de man. Hiermee blijft de bank aanzienlijk onder de limiet van de aanstaande Europese wetgeving.

    “Het streven naar gelijke beloning”

    17 november markeerde de Europese Dag van Gelijk Loon, een dag die de ongelijkheid in beloning tussen mannen en vrouwen benadrukt. Voor ASN Bank was dit de ideale gelegenheid om transparantie te bieden over hun eigen cijfers. De bevindingen tonen aan dat mannen en vrouwen vrijwel hetzelfde salaris ontvangen voor gelijkwaardig werk.

    “De loonkloof tussen mannen en vrouwen”

    Rekening houdend met de functie en leeftijd blijft er een minimaal verschil van 0,9% over. Hoewel de bank streeft naar volledige gelijkheid, is dit door statistische variaties in de praktijk moeilijk te bereiken.

    “Gelijke beloning is ons doel”, zegt Gwendolyn van Tunen, lid van de Uitvoerende Raad van ASN Bank. “Hoewel verschillen niet van de ene op de andere dag verdwijnen, blijven we volharden en streven we naar een eerlijke markt met gelijke kansen voor iedereen.”

    “Ruim onder de nieuwe EU-norm”

    Met dit percentage loopt ASN Bank vooruit op de nieuwe Europese richtlijn voor loontransparantie. Deze richtlijn vereist dat werkgevers actie ondernemen als het loonverschil groter is dan 5%. Met 0,9% blijft de bank ruimschoots onder deze grens en presteert daarmee significant beter dan het gemiddelde in de financiële sector.

    “De verdeling van mannen en vrouwen over functieschalen”

    Om in lijn te blijven met de aanstaande regelgeving, is de berekeningsmethode dit jaar aangepast. Voor het eerst zijn ook de werknemers die boven de cao uitkomen (het hoger management) in de analyse opgenomen. Hoewel de cijfers daardoor niet direct vergelijkbaar zijn met voorgaande jaren, geven ze een vollediger beeld van de organisatie als geheel.

    “Verstoord beeld door functieverdeling”

    Hoewel er nauwelijks verschil is in beloning voor gelijk werk, toont de analyse nog een uitdaging aan. Het ongecorrigeerde loonverschil – het verschil in gemiddeld salaris tussen alle mannen en vrouwen binnen de bank – is ongeveer 13%.

    “Dit verschil wordt grotendeels veroorzaakt door beroepssegregatie: mannen zijn binnen de bank vaker vertegenwoordigd in hogere functieschalen dan vrouwen. ASN Bank erkent dit als een belangrijk aandachtspunt en blijft zich inzetten voor een diversiteitsstrategie om een evenwichtige verdeling van mannen en vrouwen in alle functieschalen, met name de top, te bereiken.

  • Nieuwe Strategie Van ASN Bank Leidt Tot Het Schrappen Van Maximaal 950 Banen

    Nieuwe Strategie Van ASN Bank Leidt Tot Het Schrappen Van Maximaal 950 Banen

    ASN Bank maakt een nieuwe stap in haar transformatieproces, met als focus het vereenvoudigen van de organisatie. Deze strategie zal naar verwachting leiden tot een jaarlijkse kostenbesparing van €80 miljoen, maar heeft ook significante gevolgen voor het personeelsbestand: tussen 850 en 950 arbeidsplaatsen zullen tot eind 2026 geleidelijk verdwijnen.

    Deze reorganisatie is het directe gevolg van de keuze om alle merken – inclusief SNS, RegioBank en BLG Wonen – onder de paraplu van ASN Bank te plaatsen. Terwijl de eerste fase zich concentreerde op het merk, richt de bank zich nu op het stroomlijnen van de interne organisatie.

    Vereenvoudiging van productaanbod en processen

    Concreet zal het productaanbod drastisch verminderd worden, van ruim 160 verschillende producten naar een overzichtelijk portfolio gericht op hypotheken, sparen en betalen. Daarnaast worden processen gestandaardiseerd en systemen verder geautomatiseerd, wat bijvoorbeeld zal leiden tot slechts één klantenadministratie.

    Deze aanpassingen treffen ongeveer een kwart van het huidige personeelsbestand. Deze ontslagronde komt bovenop de reeds aangekondigde reductie van bijna 750 fte’s tegen eind 2024.

    De totale jaarlijkse kostenbesparing van deze transformatie wordt geschat op €150 miljoen (€70 miljoen uit de eerste fase plus €80 miljoen uit deze nieuwe ronde), die vanaf 2027 structureel gerealiseerd moeten worden.

    Financiële Ambities

    ASN Bank, die volgens de NOS te weinig winst maakt voor een beursgang of verkoop, hoopt zich door deze strategie financieel te versterken. De bank heeft ambitieuze financiële doelen gesteld voor 2030, waaronder een cost-income ratio van tussen de 50% en 55% en een rendement op eigen vermogen van 8% tot 10%.

    Tegelijkertijd erkent de bank dat de kosten voor het verbeteren van anti-financial crime processen en risicobeheer voorlopig hoog zullen blijven.

    Reacties op de reorganisatie

    Arne Gorter, bestuurder bij vakbond FNV Finance, noemt de reorganisatie “zorgwekkend, maar helaas niet verrassend.” Hij ziet dit als deel van een grotere trend van ontslagen in de financiële sector, grotendeels veroorzaakt door automatisering en kunstmatige intelligentie. Hoewel FNV erkent dat ASN een goed sociaal plan heeft, waarschuwt de vakbond dat dit de kern van het probleem niet oplost.

  • ASN Bank Geeft De Gouden Eekhoorn Aan Duurzame Projecten

    ASN Bank Geeft De Gouden Eekhoorn Aan Duurzame Projecten

    ASN Bank heeft vier Gouden Eekhoorn Awards en geldprijzen uitgereikt aan projecten die bijdragen aan een duurzamere en socialere samenleving. Met deze prijzen wil de bank kleinschalige initiatieven die zich inzetten voor een betere toekomst in de schijnwerpers zetten.

    Tweede uitreiking van de Gouden Eekhoorn Awards

    Dit is de tweede keer dat ASN Bank de awards uitreikt. Uit de honderden initiatieven die zich aanmeldden, heeft de jury drie winnaars gekozen. Daarnaast is er een publieksprijs door het publiek gekozen. De winnaars ontvingen naast de award ook €2.500 aan prijzengeld. De overige finalisten kregen €250 mee naar huis om hun initiatief verder te ontwikkelen.

    “De ingezonden projecten waren divers, creatief en toekomstgericht”, zegt Angela Eijlander, Chief Marketing & Sales Officer bij ASN Bank en juryvoorzitter.

    “We waren onder de indruk van alle initiatieven die bijdragen aan een betere toekomst, zowel van jong als oud.”

    Eijlander benadrukt dat de jury koos voor initiatieven die een concrete oplossing bieden voor grote en kleine hedendaagse uitdagingen. “We feliciteren de winnaars met hun prijzen en kijken uit naar hun toekomstige ontwikkelingen.”

    Apotheek van de Toekomst

    Hoewel alle finalisten als winnaars kunnen worden beschouwd, kan er natuurlijk maar één de echte winnaar zijn. Zo won Apotheek van de Toekomst zowel de ‘individuele initiatief’ prijs als de ‘publieksprijs’.

    Hanneke uit Halsteren verzamelt ongebruikte medische hulpmiddelen via inzamelpunten in apotheken, ziekenhuizen en zorginstellingen. Haar stichting heeft inzamelpunten opgezet, controleert de middelen en geeft ze door aan kleine organisaties, zorgscholen of particulieren met een klein budget.

    Het initiatief van Hanneke werd door de jury gekozen als winnaar omdat het duurzaam en sociaal is. Het biedt een oplossing voor iedere Nederlander en voor een groot maatschappelijk probleem. De verspilling van materialen in de zorg is namelijk niet alleen nadelig voor het milieu, maar ook onnodig.

    Naast de juryprijs won Apotheek van de Toekomst ook de publieksprijs. In totaal werden er meer dan 13.500 stemmen uitgebracht. Het grote publiek zag ook dat Apotheek van de Toekomst een grote impact heeft bij het oplossen van een maatschappelijk probleem en koos het initiatief van Hanneke als favoriet.

    Stichting Minimaatje en Kids FixForce

    Stichting Minimaatje werd tot winnaar uitgeroepen in de categorie groepsinitiatief. Deze stichting biedt in Den Haag diergeneeskundige zorg voor mensen met een klein budget. Dankzij de vrijwillige inzet van dierenartsen krijgen huisdieren de zorg die ze verdienen, tegen maximaal 30% van de standaardprijs.

    In de categorie jeugdinitiatief won Kids FixForce. De zevenjarige Mats uit Diemen nodigt kinderen uit om op woensdagmiddag gratis te leren hoe ze hun fiets kunnen repareren bij de Kids FixForce.

  • ASN Bank Pioneert Duurzame Hypotheken Ondanks Studieschuld: Een Toekomstgerichte Oplossing

    ASN Bank Pioneert Duurzame Hypotheken Ondanks Studieschuld: Een Toekomstgerichte Oplossing

    Met de campagne ‘Realiseer je toekomstdromen met een ASN Bank hypotheek’ vestigt de duurzame bank de aandacht op twee thema’s die voor veel beginnende huizenkopers van belang zijn: de renovatie en verduurzaming van een woning en de mogelijkheid om een hypotheek af te sluiten ondanks een studieschuld.

    ASN Bank legt uit dat hun hypotheekproduct de mogelijkheid biedt om je woning te verduurzamen tegen een lagere rente. Daarnaast onderstreept de bank dat studenten en afgestudeerden – zelfs met een studieschuld – die dromen van een eigen woning, welkom zijn voor een hypotheekgesprek.

    ASN Bank streeft naar betaalbaar en duurzaam wonen

    “We streven ernaar om betaalbaar en duurzaam wonen mogelijk te maken,” benadrukt Angela Eijlander, Chief Marketing & Sales Officer bij ASN Bank. “Dat is een behoorlijke uitdaging. We denken daarom graag mee met starters om hen te helpen hun toekomstdromen waar te maken. Iedereen is welkom in een van onze kantoren voor een persoonlijk gesprek en advies.”

    ASN Bank lanceerde haar nieuwe merkcampagne in juli, toen de bank de naamsverandering van De Volksbank doorvoerde. Die campagne had als doel om het merk ASN Bank te profileren als een toekomstgerichte bank voor iedereen.

    Volgens de bank is de nieuwe wooncampagne de volgende stap in dat proces: het tonen van hoe ASN Bank haar merkbelofte waarmaakt.

    Vraag & Antwoord

    Wat zijn de twee thema’s waarop de nieuwe ASN Bank campagne zich richt?
    De campagne richt zich op de renovatie en verduurzaming van een woning en de mogelijkheid om een hypotheek af te sluiten ondanks een studieschuld.

    Wat is de kernboodschap van ASN Bank in deze campagne?
    ASN Bank streeft ernaar om betaalbaar en duurzaam wonen mogelijk te maken en wil starters helpen hun toekomstdromen waar te maken.

    Wat was het doel van de eerdere merkcampagne van ASN Bank?
    De vorige campagne had als doel om het merk ASN Bank te profileren als een toekomstgerichte bank voor iedereen.

  • ASN Bank Ziet Winst Drukken Tijdens Grote Transformatiefase

    ASN Bank Ziet Winst Drukken Tijdens Grote Transformatiefase

    De inkomsten van ASN Bank zijn met 7% gedaald naar €612 miljoen, grotendeels veroorzaakt door een veranderend renteklimaat. Tegelijkertijd namen de operationele kosten toe met 11%, hoofdzakelijk als gevolg van looninflatie en hoge tijdelijke uitgaven voor de transformatie en verbetering van het risicobeheer.

    ASN Bank ondergaat momenteel een aanzienlijke verbouwing. De merken SNS en de Volksbank zijn inmiddels geïntegreerd onder het label van ASN Bank, en er is een personeelsvermindering van ruim 700 FTE’s doorgevoerd. Volgens de bank zijn deze maatregelen cruciaal om de organisatiestructuur te versterken.

    “Het aanhoudend hoge kostenplaatje en de druk op inkomsten benadrukken de noodzaak van onze transformatie om de commerciële en operationele kracht van de bank te verbeteren”, aldus CEO Roland Boekhout in een persverklaring. “Met de voortgang van de transformatie streven we naar een duurzame groei op lange termijn met een verhoogde winstgevendheid.”

    Commerciële Groei Ondanks Financiële Druk

    Ondanks de druk op de winst, heeft de bank op commercieel gebied wel groei waargenomen. De hypotheekportefeuille groeide met €1,9 miljard en het marktaandeel in nieuwe hypotheken steeg. De reorganisatie en de herstelprogramma’s om te voldoen aan de eisen van De Nederlandsche Bank verlopen volgens plan.

    Vraag & Antwoord

    Wat was de primaire oorzaak voor de daling in de inkomsten van ASN Bank?
    De daling van de inkomsten met 7% naar €612 miljoen werd voornamelijk veroorzaakt door een veranderend renteklimaat.

    Wat zijn enkele van de belangrijke stappen die de bank heeft genomen tijdens deze transformatiefase?
    Tijdens de transformatiefase heeft de bank de merken SNS en de Volksbank geïntegreerd onder het ASN Bank-label en een personeelsvermindering van ruim 700 FTE’s doorgevoerd.

    Hoe heeft de bank commercieel gepresteerd ondanks de druk op de winst?
    Ondanks de druk op de winst, heeft de bank op commercieel gebied groei waargenomen. Dit blijkt uit de groei van de hypotheekportefeuille met €1,9 miljard en het stijgende marktaandeel in nieuwe hypotheken.