Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • Nederlandse Banken Streven Naar Minder Afhankelijkheid Van Amerikaanse Technologiebedrijven

    Nederlandse Banken Streven Naar Minder Afhankelijkheid Van Amerikaanse Technologiebedrijven

    Grote Nederlandse banken zoals Rabobank, ING en ABN AMRO zijn actief op zoek naar manieren om hun afhankelijkheid van grote Amerikaanse technologiebedrijven te verminderen. Dit wordt bevestigd door de banken zelf in een gesprek met de NOS. Ze werken hierbij samen met andere prominente Europese banken.

    Afhankelijkheid van Amerikaanse technologie

    Deze banken maken nog steeds in grote mate gebruik van Amerikaanse technologie, zoals clouddiensten en AI-toepassingen. Volgens Stefaan Decraene, topman bij Rabobank, is deze afhankelijkheid een feit, aangezien de belangrijkste IT-partners van zijn bank in de Verenigde Staten gevestigd zijn.

    Deze afhankelijkheid is een brede discussie in Europa. Zowel de Europese Commissie als verschillende toezichthouders, waaronder de Europese Centrale Bank, hebben hun zorgen geuit over de dominante positie van Amerikaanse technologiebedrijven.

    Geopolitieke spanningen verhogen de zorgen

    Deze bezorgdheid is verder toegenomen sinds de toenmalige Amerikaanse president Trump in april dreigde met een wereldwijde handelsoorlog, ook tegen de Europese Unie. Geopolitieke incidenten, zoals recente uitspraken over Groenland, versterken de angst in Brussel dat technologische afhankelijkheid mogelijk als politiek drukmiddel kan worden gebruikt.

    Op zoek naar Europese alternatieven

    Hoewel er geen bewijs is dat Amerikaanse technologiereuzen daadwerkelijk een ‘uit-knop’ zouden gebruiken, erkennen de banken dat er een risico bestaat. Daarom werkt Rabobank, volgens Decraene, samen met andere partijen aan oplossingen. Hij benadrukt dat dit een gezamenlijke Europese inspanning moet zijn.

    Decraene merkt op dat de huidige initiatieven voornamelijk uit de sector zelf komen, niet van de Europese toezichthouders. Het doel is om binnen Europa sterkere cloud- en data-infrastructuren te creëren, waardoor de technologische autonomie van het continent kan worden vergroot.

    ING heeft tegenover de NOS ook bevestigd dat ze onderzoeken hoe ze minder afhankelijk kunnen worden van Amerikaanse aanbieders, voornamelijk op het gebied van cloudtechnologie. Topman Steven van Rijswijk gaf aan dat ING weliswaar een eigen cloudomgeving heeft, maar dat essentiële onderdelen daarvan nog steeds geleverd worden door Amerikaanse leveranciers.

    Tot slot verwacht Decraene dat dit proces niet snel zal verlopen. Volgens hem zal het nog drie tot vijf jaar duren voordat Europa daadwerkelijk minder afhankelijk is van Amerikaanse technologie.

  • De Reden Waarom Banken Gereguleerde Crypto-Diensten Willen Leveren

    De Reden Waarom Banken Gereguleerde Crypto-Diensten Willen Leveren

    Hoewel cryptocurrencies al enkele jaren bestaan, blijven banken terughoudend. Deze voorzichtigheid wordt niet alleen veroorzaakt door de volatiele aard van deze digitale munten, maar ook door de strikte regelgeving met betrekking tot klantbescherming en witwaspreventie. Toch zijn steeds meer financiële instellingen geïnteresseerd in het gereguleerd aanbieden van crypto, voornamelijk vanwege de groeiende vraag van klanten. Er is echter nog steeds de vraag of het mogelijk is om Bitcoin en andere cryptocurrencies aan te bieden met duidelijke regels en zonder onverwachte verrassingen.

    De noodzaak van controle door banken

    Om de integriteit van hun diensten te waarborgen, moeten banken weten met wie ze zaken doen. Dit betekent dat ze je identiteit controleren en de risico’s van producten en transacties beoordelen. Cryptocurrencies kunnen extra vraagstukken oproepen vanwege hun snelle waardeveranderingen en het feit dat transacties vaak internationaal zijn. Als het risico hoger is, moet een bank uitgebreider onderzoek doen. Dit resulteert in extra vragen aan klanten over de oorsprong van het geld en het doel van de transactie.

    De impact van Europese regelgeving

    Sinds eind 2024 zijn er in Europa bredere regels van kracht voor het aanbieden van crypto-diensten. Aanbieders moeten transparanter zijn over risico’s, kosten en de bescherming van klantentegoeden. Daarnaast wordt er meer aandacht besteed aan informatievoorziening bij crypto-transacties, om zo het toezicht te verbeteren. Dit heeft geleid tot een geleidelijke verandering in de markt, die steeds minder vrijblijvend wordt.

    De ervaring van klanten bij banken

    Wanneer je via een bank of bankachtig platform de crypto-wereld betreedt, zijn er meestal extra stappen nodig. Denk aan een kennis- of geschiktheidstoets of limieten voor nieuwe klanten. Het aanbod is vaak kleiner dan bij grote internationale beurzen en banken beginnen meestal met de bekendste munten of producten die passen binnen hun bestaande systemen.

    Beperkingen van platformtokens

    Niet alle digitale munten werken hetzelfde. Sommige tokens, zoals de Binance coin, zijn specifiek ontworpen voor gebruik binnen een bepaald ecosysteem. Dit vereist extra uitleg over netwerken, adressen en transactiekosten, waardoor gereguleerde aanbieders vaak selectiever zijn in wat ze als eerste toevoegen.

    Vragen & Antwoorden

    Waarom zijn banken geïnteresseerd in het aanbieden van gereguleerde crypto-diensten?
    Banken zien een groeiende vraag van hun klanten naar cryptocurrencies. Door deze diensten op een gereguleerde manier aan te bieden, kunnen ze zorgen voor duidelijke spelregels en verrassingen voor klanten voorkomen.

    Hoe hebben de Europese regels de crypto-markt beïnvloed?
    De Europese regels hebben aanbieders verplicht transparanter te zijn over risico’s, kosten en de bescherming van klantentegoeden. Dit heeft de markt minder vrijblijvend gemaakt en het toezicht verbeterd.

    Hoe gaan banken om met crypto-diensten?
    Banken zijn vaak voorzichtiger en nemen extra stappen bij het aanbieden van crypto-diensten. Dit kan betekenen dat er een kennis- of geschiktheidstoets wordt afgenomen, of dat er limieten worden gesteld voor nieuwe klanten. Het aanbod is ook vaak kleiner dan bij grote internationale beurzen.

  • Lichte Daling In Winst Voor Rabobank Na Recordjaar 2024

    Lichte Daling In Winst Voor Rabobank Na Recordjaar 2024

    In 2025 heeft Rabobank een nettowinst van €4,9 miljard gerealiseerd, wat een daling van meer dan 4 procent betekent ten opzichte van de recordwinst van €5,1 miljard in het voorgaande jaar. Deze daling is voornamelijk toe te schrijven aan hogere reserveringen voor mogelijke kredietverliezen.

    Ondanks de daling, omschrijft de bank het resultaat als solide. Dit is te danken aan het feit dat 2025 gekenmerkt werd door geopolitieke spanningen en economische onzekerheid. Specifiek hadden de wereldwijde handelsschommelingen, veroorzaakt door de handelsoorlog die de Verenigde Staten in april ontketende, een impact op de wereldeconomie.

    Vorig jaar reserveerde Rabobank maar liefst €764 miljoen voor leningen die mogelijk niet of niet volledig worden terugbetaald. Dit is aanzienlijk meer dan de €468 miljoen die een jaar eerder werd gereserveerd. De bank wijt dit aan toenemende macro-economische onzekerheid en ongunstige omstandigheden in landen zoals Brazilië, waar Rabobank actief is op het gebied van leasingactiviteiten.

    Stabiele inkomsten en lichte stijging in operationele kosten

    Hoewel de totale inkomsten vrijwel stabiel bleven, waren er lichte stijgingen in de operationele kosten. Zonder de uitgaven aan coöperatieve initiatieven zouden de kosten vrijwel gelijk zijn gebleven. Stijgingen in lonen door cao-afspraken werden grotendeels gecompenseerd door een afname van 2 procent in het personeelsbestand.

    Investeringen in maatschappelijke initiatieven

    Als coöperatieve bank heeft Rabobank opnieuw een deel van de winst geïnvesteerd in maatschappelijke initiatieven. In 2025 ging €292 miljoen naar verschillende projecten in de samenleving. Sinds 2023 heeft de bank meer dan €1 miljard geïnvesteerd in dergelijke initiatieven. Daarnaast werd de Rabo Impact Foundation opgericht met een startkapitaal van €102 miljoen en werd een meerjarige samenwerking met de Prinses Máxima Centrum Foundation aangekondigd.

    Volgens bestuursvoorzitter Stefaan Decraene was 2025 een veerkrachtig jaar. Hij benadrukte dat een sterke financiële basis essentieel is om als coöperatie maatschappelijke impact te kunnen maken. Decraene kondigde tevens aan dat hij een tweede termijn als CEO van de bank zal ingaan.

  • ABN Amro Rapporteert Kwartaalwinst Van €410 Miljoen En Geeft Update Over Reorganisatie

    ABN Amro Rapporteert Kwartaalwinst Van €410 Miljoen En Geeft Update Over Reorganisatie

    ABN AMRO heeft in het laatste kwartaal van 2025 een nettowinst van €410 miljoen gerealiseerd. Dit is een lichte stijging ten opzichte van dezelfde periode in het voorgaande jaar, maar minder dan eerder voorspeld.

    Gemengde resultaten

    De resultaten tonen een gemengd beeld. Volgens analisten werd het kwartaal gekenmerkt door eenmalige posten, verhoogde voorzieningen voor kredietrisico’s en iets lagere omzetten. Positieve punten waren echter de beter dan verwachte prestaties van de Nederlandse afdeling en hogere rente-inkomsten. De netto rente-inkomsten kwamen uit op €1,67 miljard, boven de marktverwachtingen.

    Kostenverlaging en organisatorische vereenvoudiging

    CEO Marguerite Bérard, die iets meer dan een jaar geleden begon, zet sterk in op kostenverlaging en vereenvoudiging van de organisatie. In het vierde kwartaal werden 580 voltijdsfuncties geschrapt, terwijl het totale personeelsbestand in 2025 met ongeveer 1.500 voltijdsequivalenten werd verminderd. Dit is bijna een derde van de in totaal 5.200 banen die tot 2028 moeten worden geschrapt.

    Een deel van deze reductie wordt bereikt door natuurlijk verloop, waarbij werknemers die vertrekken niet worden vervangen. ABN AMRO heeft momenteel ruim 23.000 medewerkers, aangevuld met ongeveer 2.200 externe krachten. Met de strategische herstructurering streeft de bank naar een kostenbesparing van €900 miljoen; van dit bedrag moet dit jaar al €100 miljoen worden gerealiseerd.

    Hoge personeelskosten blijven een uitdaging

    Ondanks deze maatregelen bleven de personeelskosten in het vierde kwartaal hoog: €852 miljoen, vergeleken met €743 miljoen een jaar eerder. De bank wijt dit voornamelijk aan eenmalige reorganisatiekosten, de integratie van 1.200 medewerkers van de overgenomen Duitse bank Hauck Aufhäuser Lampe en het in dienst nemen van eerder ingehuurde medewerkers.

    In 2025 stegen de totale kosten met 3 procent tot €5,6 miljard, waardoor de jaarwinst met 6 procent daalde tot net onder de €2,3 miljard.

    De kosten-inkomstenverhouding blijft een zorg. In het vierde kwartaal besteedde ABN AMRO nog altijd bijna 70 cent om één euro aan inkomsten te genereren. Analisten benadrukken dat verdere verbetering van de kostenstructuur en een hoger rendement op eigen vermogen cruciaal zijn voor een structurele verbetering van de aandelenwaardering.

  • Digitale Waakhond Gelanceerd Door KBC

    Digitale Waakhond Gelanceerd Door KBC

    KBC stelt haar klanten in staat om een melding te laten versturen naar een vertrouwenspersoon bij een verdachte transactie op hun rekening, later dit voorjaar.

    KBC vangt dagelijks 1.000 verdachte transacties op. Een klant van KBC heeft de mogelijkheid om een vertrouwenspersoon aan te wijzen die meekijkt bij twijfelachtige transacties. KBC heeft plannen om dit systeem te delen met andere banken.

    KBC hoopt met deze functie oplichting te voorkomen waarbij oplichters een verhaal construeren om slachtoffers te overtuigen geld over te maken. Vaak zijn deze verhalen zo gecompliceerd dat het onduidelijk is wat echt is en wat niet.

    “Ons centrale meldpunt Secure4U behandelt dagelijks ongeveer 1.000 alerts en meldingen. Wanneer er sprake is van mogelijke fraude, nemen we contact op met de klant. Helaas zien we dat slachtoffers van zogenaamde ‘human takeover’ vaak zo overtuigend worden misleid dat ze steeds dieper in de ‘fraudetunnel’ belanden en het steeds moeilijker wordt om het bedrog te doorzien”, aldus Karen Van De Woestyne, Directeur Digitale Transformatie en Ecosystemen bij KBC. Juist op zulke momenten kan een extra paar ogen helpen om mee te kijken naar de verdachte transactie.

    Een ‘engelbewaarder’ in actie

    Daarom introduceert KBC een ‘engelbewaarder’, een nieuwe dienst waarmee klanten een door hen gekozen vertrouwenspersoon uit hun eigen kring kunnen inschakelen als extra veiligheidsmaatregel. Deze persoon kan meekijken naar verdachte betalingen en zo helpen om snel en veilig de juiste beslissing te nemen.

    De ‘engelbewaarder’ is geïntegreerd in KBC Mobile en Touch en kan eenvoudig worden geactiveerd. Het enige dat de klant hoeft te doen, is samen met zijn engelbewaarder een QR-code aanmaken in zijn KBC Mobile of KBC Touch, die vervolgens door de engelbewaarder wordt gescand en bevestigd.

    Na activering ontvangt de engelbewaarder een melding bij verdachte of risicovolle overboekingen die worden gedetecteerd door KBC Secure4U. KBC brengt de engelbewaarder digitaal op de hoogte. De engelbewaarder kan vervolgens de overschrijving bevestigen of annuleren na contact met de klant.

    KBC is de eerste Belgische bank die dit concept introduceert. Ze wil het systeem graag delen met andere banken.

    Vragen & Antwoorden

    Wat is het doel van de ‘engelbewaarder’ functie van KBC?
    Het doel is om oplichting te voorkomen door klanten de mogelijkheid te geven een vertrouwenspersoon in te schakelen die meekijkt bij verdachte transacties op hun rekening.

    Hoe kan een klant van KBC de ‘engelbewaarder’ functie activeren?
    Een klant kan de ‘engelbewaarder’ functie activeren door samen met zijn ‘engelbewaarder’ een QR-code aan te maken in zijn KBC Mobile of KBC Touch. Deze code wordt vervolgens door de ‘engelbewaarder’ gescand en bevestigd.

    Is KBC de enige bank die deze functie aanbiedt?
    Ja, KBC is momenteel de eerste Belgische bank die dit concept introduceert. Echter, ze zijn van plan om het systeem te delen met andere banken.

  • Nieuwe Rol Voor Maarten Van Beek Bij ING Als Hoofd Doel & Strategie

    Nieuwe Rol Voor Maarten Van Beek Bij ING Als Hoofd Doel & Strategie

    Maarten van Beek is door ING aangesteld als Chief Purpose & Strategy Officer in Nederland. In deze nieuwe rol zal Van Beek zijn aandacht voorlopig verleggen van HR naar het verder versterken van het doel en de strategie vande bank.

    Van Beek is sinds 2015 in dienst bij ING, waar hij begon als HR-directeur voor Nederland. In 2018 kreeg hij ook de verantwoordelijkheid voor de andere Benelux-landen. In 2023 maakte hij een nieuwe stap binnen de ING Groep, toen hij werd benoemd tot HR-directeur voor de Retail Banking-divisie.

    Van Beek richt zich op ING’s doel en strategie

    Met zijn nieuwe functie zegt Van Beek voorlopig gedag tegen HR. Hij gaat zich concentreren op het verder verfijnen en tot leven brengen van ING’s doel, dat hij omschrijft als “het kompas dat onze strategie richting geeft, vertrouwen opbouwt en onze mensen in staat stelt om duurzame prestaties te leveren”.

    Volgens Van Beek blijft de kern van ING’s koers ongewijzigd: klanten voorzien van relevante financiële producten en diensten, terwijl de bank tegelijkertijd een positieve bijdrage levert aan de maatschappij waarin zij actief is.

    Verschil maken met doel en strategie

    Van Beek benadrukt ook dat doel en strategie alleen van waarde zijn als ze worden vertaald naar echte klantbehoeften en leiden tot onderscheidende producten en diensten die duurzame waarde creëren voor mensen, bedrijven en de maatschappij.

    “Ik ben dankbaar voor het vertrouwen, enthousiast over de reis die voor ons ligt en kijk er enorm naar uit om in dit volgende hoofdstuk samen te werken met Mark van Rijt, Jeroen Jansen en velen van jullie.”

  • N26 Introduceert Bankkaart Voor Kinderen Tussen 7 En 17 Jaar

    N26 Introduceert Bankkaart Voor Kinderen Tussen 7 En 17 Jaar

    De digitale bank N26 breidt haar diensten uit naar een jonger publiek en biedt nu ook een bankkaart aan voor kinderen tussen 7 en 17 jaar. Dit maakt deel uit van een strategische zet om zich te positioneren als een gezinsbank.

    Ouderlijk toezicht via de app

    De nieuwe bankkaart voor kinderen wordt volledig beheerd via de app van de ouders. Ouders hebben de mogelijkheid om een uitgavenlimiet voor de kaart in te stellen. Daarnaast kunnen ze via de app ook de uitgaven van hun kinderen bekijken.

    Opening van rekeningen in de app van de ouders

    De bankrekeningen voor de kinderen worden eveneens geopend en beheerd via de app van de ouders. Dit zorgt voor een extra laag van beveiliging en toezicht op de financiële activiteiten van hun kinderen.

  • Nieuwe Private-Equityfonds Van Van Lanschot Kempen Trekt Meer Dan €150 Miljoen Aan

    Nieuwe Private-Equityfonds Van Van Lanschot Kempen Trekt Meer Dan €150 Miljoen Aan

    Van Lanschot Kempen Investment Management heeft met succes meer dan €150 miljoen opgehaald tijdens de lancering van haar nieuwste private-equityfonds. Het fonds, genaamd ‘Private Equity Secondaries Evergreen Solution’, richt zich op de secundaire markt en biedt beleggers een grotere flexibiliteit door middel van een open-end structuur.

    Veel Belangstelling van Vermogende Particulieren en Ondernemers

    De geslaagde introductie van het fonds toont een sterke interesse van vermogende particulieren en ondernemers. Met een minimale instap van €250.000 is het fonds nu per kwartaal toegankelijk voor klanten. Van Lanschot Kempen heeft plannen om deze drempel in de toekomst te verlagen naar €100.000.

    Unieke Evergreen-Structuur

    Het onderscheidende kenmerk van dit fonds is de zogeheten evergreen-structuur. Dit betekent dat, in tegenstelling tot traditionele closed-end fondsen, beleggers per kwartaal kunnen instappen en, na een lock-up periode van drie jaar, ook per kwartaal kunnen uitstappen.

    Focus op GP-led Secondaries

    Het fonds focust voornamelijk op GP-led secondaries. Hierbij nemen ze bestaande belangen in portefeuilles over, terwijl de oorspronkelijke private-equitypartij blijft meedoen. Dit zorgt voor een gedeelde visie onder alle betrokken partijen.

    “De zeer succesvolle introductie van het Private Equity Secondaries Evergreen Solution toont de positieve reactie van onze klanten op deze uitbreiding van ons aanbod”, zegt Wendy Winkelhuijzen, lid van de raad van bestuur bij Van Lanschot Kempen.

    “Dankzij ons uitgebreide netwerk in de private-equitymarkt kunnen we dit kapitaal relatief snel en zorgvuldig inzetten in hoogwaardige secondaries-beleggingen”, voegt Sven Smeets, hoofd private-equitystrategie, toe. “We hebben al een aanzienlijk deel van het kapitaal gecommitteerd aan verschillende private-equitypartijen, en de eerste co-investeringen zijn ook al in de portefeuille opgenomen.”

    Brede Groeistrategie in Private Markets

    De lancering van dit nieuwe fonds is in lijn met de bredere groeistrategie van Van Lanschot Kempen in private markets. In 2025 vertrouwden klanten al meer dan €540 miljoen toe aan Van Lanschot Kempen tijdens de introductie van twee andere private-equityfondsen.

  • Amdax Onthult Toekomstvisie Op Bitcoin En Crypto: Van Recordhoogtes Tot Massale Adoptie Van Stablecoins

    Amdax Onthult Toekomstvisie Op Bitcoin En Crypto: Van Recordhoogtes Tot Massale Adoptie Van Stablecoins

    Amdax heeft zijn “House View 2026” onthuld. In dit whitepaper presenteert het crypto-platform zijn visie op de toekomst van de sector aan de hand van zeven stellingen over de belangrijkste trends en verwachtingen voor het komende jaar.

    In de inleiding stelt Tim Stolte, de Kwantitatieve Portefeuille Manager bij Amdax, dat zij optimistisch zijn over 2026. Volgens hem hebben de scheuren in de traditionele vierjarige cyclus ruimte gecreëerd voor een mogelijk positief jaar. Hij voorspelt positieve rendementen, een heropleving van Decentralized Finance (DeFi) en meer professionaliteit in het domein van Real World Assets.

    Breuk met oude patronen en einde van de vierjarige cyclus

    De eerste stelling van Amdax richt zich op de doorbreking van oude patronen en het einde van de traditionele vierjarige cyclus. Volgens Amdax zal de cryptomarkt in 2026 fundamenteel anders zijn dan in voorgaande cycli.

    Waar Bitcoin in het verleden voornamelijk werd aangedreven door particuliere beleggers, speculatief kapitaal en momentumgedreven handel, zijn nu steeds meer traditionele vermogensbeheerders actief in het ecosysteem.

    Volgens Amdax opereren pensioenfondsen, staatsfondsen en ETF-aanbieders anders dan de typische crypto-investeerder uit eerdere cycli. Deze partijen kopen gespreid, herwegen periodiek en handelen zelden op basis van kortetermijnsentiment, wat leidt tot een stabielere en voorspelbaardere koopdruk. Dit zou op termijn moeten leiden tot minder extreme pieken en dalen in de markt.

    Massale focus op stablecoins

    Daarnaast verwacht Amdax dat banken dit jaar massaal zullen inzetten op stablecoins en wereldwijd digitale valuta zullen introduceren. Depositotokens zullen naar verwachting vooral worden gebruikt voor transacties tussen banken en grote bedrijven, waar controle, juridische helderheid en aansluiting op bestaande balansen van cruciaal belang zijn.

    Aan de andere kant verwacht Amdax dat publieke stablecoins relevant blijven, vooral vanwege hun bereik, interoperabiliteit en internationale schaal. Volgens het bedrijf wordt samenwerking tussen banken belangrijker om fragmentatie te voorkomen en voldoende schaal te realiseren.

    Ten slotte voorspelt Amdax dat free sharing binnen Decentralized Finance (DeFi) de norm wordt, wat opnieuw economische waarde creëert voor governance tokens. Volgens Amdax is DeFi dit jaar een volwassen fase ingegaan. De grootste protocollen zijn niet langer experimentele software, maar vormen een financiële infrastructuur waar een aanzienlijk deel van het crypto-ecosysteem op leunt.

  • Nieuwe Hypotheekformule Van Crelan: Rente Stijgt Niet Boven Startniveau

    Nieuwe Hypotheekformule Van Crelan: Rente Stijgt Niet Boven Startniveau

    Crelan komt met een vernieuwende hypotheek op de markt: de Capzero Variabel. Het unieke aan deze hypothecaire lening is dat de rente nooit hoger zal worden dan het starttarief. Mocht de rente echter dalen, dan kan deze tot maximaal 2% onder het starttarief komen te liggen.

    Kernpunten van de Capzero Variabel Hypotheek

    De rente van de Capzero Variabel hypotheek van Crelan zal nooit boven het initiële niveau stijgen, maar een daling is wel mogelijk. Deze hypotheekformule is van toepassing op leningen met een looptijd van 15 tot 25 jaar.

    Crelan geeft aan dat deze hypotheekvorm de lener de zekerheid biedt dat de aflossing gedurende de gehele looptijd van de lening nooit hoger zal zijn dan bij de start. Mocht de rente dalen, dan profiteert de klant hiervan zonder het risico te lopen op hogere aflossingen. Dit wordt bevestigd door Christian Steeno, directeur Commercial Policy & Market Strategy bij Crelan.

    De nieuwe hypotheekformule is beschikbaar voor leningen met een aflossingstermijn van 15 tot 25 jaar, waarbij de rente elke drie of vijf jaar kan worden herzien.

  • Nieuwe Tarieven Voor Renovatie- En Energieleningen Bij BNP Paribas Fortis

    Nieuwe Tarieven Voor Renovatie- En Energieleningen Bij BNP Paribas Fortis

    Vanaf 7 februari 2026 tot en met 31 maart 2026 past BNP Paribas Fortis de tarieven voor hun renovatie- en energieleningen aan. Deze beslissing is genomen in het licht van Batibouw.

    De tariefverlagingen in detail

    Voor de energielening verlaagt BNP Paribas Fortis het tarief van 3,25% naar 2,99%. Met deze lening kan je tot wel 50.000 euro online lenen, en tot 120% van de waarde van de werkzaamheden financieren. De werkzaamheden moeten betrekking hebben op dubbele beglazing, vloer-, dak- en muurisolatie, pelletkachel, condensatieketel, zonneboiler, warmtepomp, thermostatische kranen, groendak of zonne- of fotovoltaïsche panelen.

    Daarnaast daalt het tarief voor de klassieke renovatielening van 3,99% naar 3,59%. Met deze lening kan je eveneens online tot 50.000 euro lenen, en tot 120% van de waarde van de werkzaamheden financieren. De gefinancierde werkzaamheden kunnen bijvoorbeeld het plaatsen van een nieuwe keuken of badkamer, nieuwe vloeren, de installatie van een lift, elektriciteits- en rioleringswerken, dakconstructie en timmerwerken, schilder- en behangwerken, gevelstralen zijn. Ook bijna alle buitenwerkzaamheden, zoals de aanleg van een terras of zwembad, zijn inbegrepen.

  • Marktverstoring: Argenta Verlaagt Tarieven Renovatieleningen Tot Maart

    Marktverstoring: Argenta Verlaagt Tarieven Renovatieleningen Tot Maart

    Argenta heeft aangekondigd dat het tot en met 22 maart 2026 de tarieven voor zijn renovatieleningen zal verlagen. Deze tariefverlaging geldt zowel voor de klassieke renovatieleningen als voor de ecologische renovatieleningen.

    Klassieke renovatieleningen

    Voor de klassieke renovatieleningen met een looptijd tot 84 maanden, daalt het tarief tijdens de actieperiode van 3,79% naar 3,39%. Voor leningen met een langere afbetalingsperiode, verandert het tarief van 4,49% naar 4,39%. De maximale terugbetalingstermijn voor deze leningen is vastgesteld op 180 maanden.

    Ecologische renovatieleningen

    Voor de ecologische renovatieleningen met een looptijd tot 84 maanden, daalt het tarief van 3,29% naar 2,99%. Voor leningen met een langere afbetalingsperiode, verandert het tarief van 4,09% naar 3,99%. De maximale terugbetalingstermijn voor deze leningen is eveneens 180 maanden. Om in aanmerking te komen voor de ecologische renovatielening moet minimaal de helft van het renovatiebudget worden geïnvesteerd in duurzame oplossingen zoals zonnepanelen, warmtepompen, isolatie of ventilatie.

    Profiel van de kredietnemers

    Bijna 20% van de Argenta-klanten die een renovatielening kiezen, is jonger dan 35 jaar. Ondanks dit feit, is de gemiddelde leeftijd van de kredietnemers 48 jaar.

  • N26 Introduceert Betaalpas Voor Kinderen

    N26 Introduceert Betaalpas Voor Kinderen

    N26, de digitale bank, heeft een betaalpas voor kinderen op de markt gebracht. Het doel van deze lancering is om kinderen, samen met hun ouders, voor te bereiden op een wereld waarin contant geld steeds minder relevant wordt.

    Deze pas is ontworpen voor jongeren tussen de zeven en zeventien jaar oud en biedt hen een eerste kennismaking met financiële onafhankelijkheid. Ouders behouden echter volledige controle. Ze kunnen bestedingslimieten instellen, de instellingen beheren en alle rekeningactiviteiten van hun kinderen volgen.

    Beschikbaarheid en vereisten

    Momenteel is de dienst alleen beschikbaar in Duitsland en Oostenrijk. Om een N26-rekening voor een minderjarige te openen, is een actieve N26-rekening van een ouder vereist. Ook moet een geldig geboortebewijs worden overlegd voor verificatie. Kinderen en tieners krijgen daarnaast de keuze uit zeven verschillende kaartontwerpen.

    Belang van digitale betalingen

    “Digitale betalingen vormen een onmisbaar onderdeel van ons dagelijks leven,” zegt Marcus Mosen, co-CEO van N26. “Zelfs in traditioneel contantgerichte markten zoals Duitsland wordt nu ongeveer twee derde van alle winkelaankopen zonder cash gedaan.”

    Volgens Mosen kunnen ouders met de N26 kinderpas hun kinderen voorbereiden op een steeds meer cashloze wereld. Bovendien kunnen ze hen al op jonge leeftijd belangrijke vaardigheden bijbrengen op het gebied van geldbeheer.

    Vraag & Antwoord

    Voor welke leeftijdsgroep is de N26 kinderpas bedoeld?
    De N26 kinderpas is bedoeld voor jongeren tussen de zeven en zeventien jaar oud.

    Waar is de N26 kinderpas momenteel beschikbaar?
    Momenteel is de N26 kinderpas alleen beschikbaar in Duitsland en Oostenrijk.

    Wat is het doel van de N26 kinderpas?
    Het doel van de N26 kinderpas is om kinderen, samen met hun ouders, voor te bereiden op een wereld waarin contant geld steeds minder relevant wordt. Het stelt hen in staat om op jonge leeftijd belangrijke vaardigheden op het gebied van geldbeheer te leren.

  • Nieuwe Collectieve Rechtszaak Dreigt Voor ABN Amro Wegens Te Hoge Rentes

    Nieuwe Collectieve Rechtszaak Dreigt Voor ABN Amro Wegens Te Hoge Rentes

    Stichting Massaschade & Consument (SMC) heeft nieuw bewijs voorgelegd aan het gerechtshof in Amsterdam in de collectieve rechtszaak tegen ABN AMRO. De stichting verlangt dat de bank kleine ondernemers vergoedt voor de overmaat aan rente die ze jarenlang hebben betaald op hun zakelijke leningen.

    De rechtszaak betreft het OndernemersKrediet, een doorlopende zakelijke lening tot maximaal €125.000 die de bank tussen 2003 en 2021 aan kleine ondernemers aanbood. Volgens de voorwaarden van het krediet had de rente variabel moeten zijn en moeten fluctueren met de marktrente. Echter, volgens de SMC, veranderde de rente alleen wanneer deze verhoogd werd.

    Onnodig hoge rentes na de kredietcrisis

    Na de kredietcrisis van 2008 daalden de marktrentes drastisch, tot nul of zelfs negatief. Desondanks bleef de rente op deze leningen op een hoog niveau. Hierdoor betaalden ondernemers jarenlang een te hoge rente.

    Volgens een onafhankelijk deskundigenonderzoek heeft ABN AMRO tussen 2008 en 2021 een rente van ongeveer 10,5% gehanteerd op het OndernemersKrediet. Tijdens deze periode daalden de belangrijke referentierentes aanzienlijk. De SMC beweert dat de winstmarge van de bank daardoor steeg van gemiddeld 5,8% naar ongeveer 10%.

    SMC beweert dat ABN AMRO de rente kunstmatig hoog heeft gehouden, wat onrechtmatig is tegenover de kleine ondernemers.

    Hoger beroep en het belang van een collectieve aanpak

    Een eerdere uitspraak door een lagere rechter stelde dat de individuele situaties van ondernemers te verschillend waren om in een collectieve procedure te behandelen. SMC betoogt echter met nieuw bewijs dat een gezamenlijke aanpak juist noodzakelijk is.

    Volgens de stichting was het OndernemersKrediet een standaardproduct met uniforme voorwaarden waarover ondernemers niet konden onderhandelen. Daarnaast werden rentewijzigingen bijna altijd gelijktijdig doorgevoerd voor alle klanten. Dit maakt de kern van de klacht universeel.

    Vergelijkbare zaak zet de bankensector op scherp

    Enkele jaren geleden was de bankensector al in opspraak door een vergelijkbaar geschil over consumentenkrediet. In 2021 oordeelde het Kifid dat een klant te veel rente had betaald over een doorlopend krediet met variabele rente. Ook in deze zaak was ABN AMRO de belangrijkste partij en bleek dat de variabele rente niet was verlaagd toen de marktrentes daalden.

    Onder druk van de Autoriteit Financiële Markten zijn veel kredietverleners gestopt met het aanbieden van doorlopende kredieten of hebben zij de voorwaarden aangepast. Banken moesten ook de getroffen klanten compenseren. Voor ABN AMRO liepen de kosten op tot ongeveer €460 miljoen.

  • Rabobank Investeert €80 Miljoen In Gezondheidsinitiatieven

    Rabobank Investeert €80 Miljoen In Gezondheidsinitiatieven

    Rabobank heeft plannen om in de komende twee jaar bijna €80 miljoen te investeren in initiatieven die de gezondheid bevorderen. Het doel van deze investering is om bij te dragen aan een gezondere samenleving. De bank wil initiatieven ondersteunen die een gezonde levensstijl aanmoedigen, ziektes helpen voorkomen of genezen en leiden tot betere behandelmethoden. Bijzondere aandacht gaat uit naar kinderen en kwetsbare groepen.

    Gezondheid als voorwaarde voor welvaart

    Volgens Rabobank is gezondheid essentieel voor brede welvaart. Janine Vos, lid van de groepsdirectie van Rabobank, benadrukt dat mensen alleen volwaardig kunnen participeren in de samenleving wanneer ze zich lichamelijk, mentaal en sociaal goed voelen.

    Investering in Prinses Máxima Centrum

    Een aanzienlijk deel van het budget wordt toegewezen aan het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie. Rabobank ondersteunt het centrum de komende drie jaar, wat de bouw van een nieuwe innovatievleugel van 5.000 vierkante meter mogelijk maakt.

    Investeren in beweging en sportparticipatie

    Naast investeringen in de gezondheidszorg legt Rabobank ook de focus op preventie en sportparticipatie. Bestaande samenwerkingen worden uitgebreid en nieuwe partnerschappen worden gestart.

    Rabobank geeft terug aan de samenleving

    Janine Vos wijst erop dat Rabobank sinds 2023 al ruim €1 miljard heeft teruggegeven aan de samenleving. “Als coöperatie zonder aandeelhouders geven we jaarlijks een deel van onze winst terug aan de samenleving. Gezondheid en gelijke kansen zijn topprioriteiten. Daarom investeren we de komende jaren flink in deze thema’s.”