Block #9

Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • ABN Amro Realiseert Nettowinst Van €781 Miljoen In Q2

    ABN Amro Realiseert Nettowinst Van €781 Miljoen In Q2

    ABN AMRO rapporteerde een nettowinst van €781 miljoen in het tweede kwartaal van 2026, een toename van 29% ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Deze winstgroei is deels te danken aan hogere netto rentebaten en provisiebaten, evenals de groei in de hypotheek- en bedrijfskredietportefeuille.

    Het rendement op eigen vermogen bedroeg 12,1%. In vergelijking met het tweede kwartaal van het voorgaande jaar, waarin de bank een nettowinst van €606 miljoen registreerde, is er duidelijke groei zichtbaar. Ook vergeleken met het eerste kwartaal van 2026, toen de bank een nettowinst van €693 miljoen rapporteerde, is er een opwaartse trend. Het operationele inkomen lag 6% hoger dan in het voorgaande kwartaal, voornamelijk als gevolg van hoge commerciële netto rentebaten en provisiebaten.

    Gedreven door Klantvraag en Portefeuillegroei

    De groei werd verder ondersteund door een gestage klantvraag. De hypotheekportefeuille groeide met €1,7 miljard en de zakelijke kredietportefeuille met €2,7 miljard. De provisiebaten stegen eveneens, deels door een toename van het beheerd vermogen. Wealth Management verwierf in het tweede kwartaal €2,3 miljard aan netto nieuw vermogen. Daarnaast bleven de resultaten bij Clearing sterk.

    Op basis van de behaalde resultaten heeft ABN AMRO de verwachting voor de commerciële netto rentebaten voor heel 2026 verhoogd naar €6,8 miljard. Tegelijkertijd heeft de bank de kostenverwachting verlaagd naar €5,5 miljard.

    Voor het eerst is in deze ramingen ook de bijdrage van NIBC meegenomen. De overname van deze Haagse bank werd op 1 augustus afgerond. De verwachting van lagere kosten hangt samen met een verdere vereenvoudiging van de organisatie. Het aantal voltijdbanen daalde in het tweede kwartaal met 253, voornamelijk door een afname van het aantal interne medewerkers.

    De kredietkwaliteit bleef robuust in het tweede kwartaal. De risicokosten bedroegen 4 basispunten. De risicogewogen activa daalden licht, als gevolg van de groei van de activiteiten die grotendeels werd gecompenseerd door optimalisatie van de portefeuille.

    De Common Equity Tier 1-ratio (CET1) verbeterde naar 15,9%. Daarnaast heeft ABN AMRO een interim-dividend vastgesteld van €0,68 per aandeel.

    CEO Marguerite Bérard ziet een solide basis voor de resultaten. “De Nederlandse economie bleef veerkrachtig, ondersteund door gezonde consumentenbestedingen en een verbetering van het consumentenvertrouwen, hoewel de inflatie hoog bleef”, zegt ze.

    Vraag & Antwoord

    Wat was de nettowinst van ABN AMRO in het tweede kwartaal van 2026?
    ABN AMRO rapporteerde een nettowinst van €781 miljoen in het tweede kwartaal van 2026.

    Hoeveel groeide de hypotheekportefeuille en de zakelijke kredietportefeuille?
    De hypotheekportefeuille groeide met €1,7 miljard en de zakelijke kredietportefeuille met €2,7 miljard.

    Wat is de verwachting van ABN AMRO voor de commerciële netto rentebaten voor heel 2026?
    Op basis van de behaalde resultaten heeft ABN AMRO de verwachting voor de commerciële netto rentebaten voor heel 2026 verhoogd naar €6,8 miljard.

  • ASN Bank Realiseert Winst Van €174 Miljoen Na Afronden Merkenfusie

    ASN Bank Realiseert Winst Van €174 Miljoen Na Afronden Merkenfusie

    ASN Bank heeft in de eerste helft van 2026 een nettowinst van €174 miljoen weten te realiseren. Dit is een stijging van 26% ten opzichte van het jaar ervoor. De bank heeft in maart de fusie van haar vier retailmerken afgerond en heeft daarbij ook 60% van de geplande reductie van 1.600 arbeidsplaatsen weten te realiseren.

    Met de integratie van BLG Wonen op 1 maart is de vierde merknaam van de bank verdwenen en opereert de bank nu onder één retailmerk. De ingrijpende reorganisatie, die eind 2024 begon, werpt nu zijn vruchten af. Van de geplande reductie van 1.600 arbeidsplaatsen is zo’n 60% gerealiseerd, wat zich vertaalt naar €41 miljoen aan bespaarde personeelskosten in het eerste halfjaar.

    De winststijging van 26% verdient enige nuancering. In het resultaat is €11 miljoen aan incidentele posten opgenomen, voornamelijk een gedeeltelijke vrijval van de voorziening voor het herstelprogramma op het gebied van anti-financial crime. Wanneer we dit corrigeren, komt de nettowinst uit op €163 miljoen, een stijging van 9%.

    Het rendement op eigen vermogen bedraagt 8,1%, en gecorrigeerd voor deze posten 7,5%. De netto rentebaten verbeterden met 5%, wat de bank toeschrijft aan de groei van de portefeuilles hypotheken en particulier spaargeld.

    Deze groei was zichtbaar aan beide kanten van de balans. De hypotheekportefeuille groeide met €2,9 miljard tot €59,3 miljard, en het marktaandeel in nieuwe hypotheekproductie steeg van 6,7% naar 8,1%. Het particulier spaargeld nam met €1,9 miljard toe tot €49,2 miljard, mede door campagnes om nieuwe spaarklanten binnen te halen.

    Tegenover deze groei stonden aanzienlijk lagere kosten. “De resultaten van de transformatie worden inmiddels zichtbaar in onze operationele lasten”, zegt CEO Roland Boekhout over de ‘Versimpel en Groei’-strategie die de bank in november lanceerde. “Gecorrigeerd voor incidentele posten daalden deze met 6%, mede dankzij 15% lagere personeelskosten.”

    Ondanks deze transformaties bleef de kapitaalpositie van de bank ruim. De Tier-1-kernkapitaalratio zakte licht tot 19,7% door de groei van de kredietportefeuille; de leverage ratio bleef stabiel op 5,1%.

    Boekhout is duidelijk over het uiteindelijke doel van deze transformatie: een bank die klaar is om naar de markt te gaan. “Onze lopende transformatie is noodzakelijk, ongeacht de toekomstige eigendomsstructuur”, stelt hij. “Tegelijkertijd verbeteren onze vooruitzichten op privatisering met elke stap die we zetten om een meer kostenefficiënte bank te worden met een onderscheidend maatschappelijk profiel.”

  • Rabobank Investeert €2 Miljard In IT En Data Voor Ai-revolutie

    Rabobank Investeert €2 Miljard In IT En Data Voor Ai-revolutie

    Rabobank kondigt aan dat het de komende jaren tot €2 miljard zal investeren in het versterken van zijn IT- en dataplatformen. Met deze aanzienlijke investering streeft de bank naar de ontwikkeling van een solide basis voor toekomstige AI-toepassingen, het verbeteren van de klantbeleving en het op grote schaal implementeren van kunstmatige intelligentie binnen de gehele organisatie.

    CEO Stefaan Decraen maakte deze plannen bekend via een interne memo. Hij benadrukte dat AI, data en andere nieuwe technologieën de bedrijfsvoering van Rabobank drastisch zullen transformeren. Door te investeren in IT- en data-infrastructuur wil de bank anticiperen op veranderende klantverwachtingen en de potentie van AI maximaal benutten.

    Als onderdeel van deze strategie is Rabobank begonnen met de implementatie van een nieuwe Agentic Hub. Deze hub combineert kennis, technische vooruitgang, praktische toepassingen en nieuwe samenwerkingsmethoden om de zogenaamde ‘agentic AI’ sneller en op grotere schaal in te zetten.

    In eerste instantie zal de hub zich concentreren op softwareontwikkeling, waarbij AI-agenten ontwikkelaars helpen bij het voorbereiden, bouwen, testen en beoordelen van software.

    Volgens Rabobank is een collectieve benadering cruciaal. Met meer dan 1.100 teams die aan softwareontwikkeling werken binnen de bank, is het efficiënter om succesvolle AI-oplossingen centraal beschikbaar te stellen. Zo hoeven individuele teams niet steeds zelf vergelijkbare oplossingen te ontwikkelen.

    Myrna Vonk, die verantwoordelijk is voor de Agentic Hub, benadrukt dat AI niet alleen het ontwikkelproces verandert, maar ook de manier waarop softwareteams samenwerken en hun taken organiseren. Zij gelooft dat de opkomst van AI bewuste keuzes vereist, nieuwe samenwerkingsvormen en een vernieuwde aanpak van softwareontwikkeling. Zonder zo’n gezamenlijke aanpak bestaat het gevaar dat AI-toepassingen beperkt blijven tot onafhankelijke experimenten, in plaats van breed ingezet te worden binnen de organisatie.

  • ING’s Scanner Ondersteunt Het Nieuwe Ideal Niet; Online Betalingen Uitsluitend Mogelijk Via App

    ING’s Scanner Ondersteunt Het Nieuwe Ideal Niet; Online Betalingen Uitsluitend Mogelijk Via App

    Vanaf oktober kunnen particuliere klanten van ING, die de ING Scanner voor online betalingen gebruiken, niet langer op deze manier afrekenen. De reden hiervoor is de overstap van iDEAL naar het nieuwe Europese betaalsysteem Wero, dat uitsluitend online betalingen ondersteunt via de mobiele app van de bank.

    ING geeft aan dat het technisch onhaalbaar is om de functionaliteiten van Wero te implementeren op de Scanner. Klanten die na de invoering van Wero nog steeds online willen betalen, worden daarom aangemoedigd om over te stappen naar de ING App. De bank verzekert dat het actieve ondersteuning zal bieden aan klanten die hiervoor in aanmerking komen.

    Ondanks deze verandering blijft de ING Scanner beschikbaar voor andere vormen van internetbankieren. Alleen de betaalfunctie via het nieuwe Wero-platform komt te vervallen.

    Deze wijziging kan gevolgen hebben voor klanten die geen smartphone hebben of moeite hebben met mobiel bankieren. Volgens een eerder onderzoek van De Nederlandsche Bank ervaart een aanzienlijke groep Nederlanders problemen met digitale betaalmiddelen. Dit kan zijn vanwege beperkte digitale vaardigheden, een fysieke beperking of omdat zij geen smartphone bezitten of willen gebruiken.

    Voor deze groep blijven bij online aankopen alleen betaalmethoden beschikbaar waarvoor geen mobiele app nodig is, zoals een bankoverschrijving, betaling op factuur of – indien beschikbaar – een creditcard.

    Wero benadrukt dat de overgang van iDEAL naar het nieuwe Europese betaalsysteem in overleg met de Nederlandse banken plaatsvindt. De organisatie stelt dat de beslissing om online betalen alleen via de app mogelijk te maken een technische beslissing is van ING.

    ING geeft aan dat het gebruik van de Scanner voor iDEAL-betalingen al zeer beperkt is. Van de ongeveer acht miljoen particuliere klanten en ruim 600.000 zakelijke klanten maken dagelijks ongeveer 6,4 miljoen mensen gebruik van de mobiele app. Minder dan één procent van alle iDEAL-transacties verloopt volgens de bank nog via de Scanner.

    Andere Nederlandse banken, zoals Rabobank en ABN AMRO, hanteren een andere aanpak en blijven een alternatief voor de app aanbieden. Rabobank blijft de Rabo Scanner ook na de introductie van Wero beschikbaar houden voor online betalingen. ABN AMRO vervangt de huidige e.dentifier geleidelijk door een nieuwe USB Security Key.

  • Verdere Groei In Inkomsten En Winst Voor Handelsbanken

    Verdere Groei In Inkomsten En Winst Voor Handelsbanken

    In de eerste helft van 2026 heeft Handelsbanken Nederland een bescheiden toename van de financiële resultaten gerealiseerd. Ten opzichte van het voorgaande jaar groeiden de inkomsten naar €94 miljoen, terwijl de kosten stegen naar €517 miljoen. Het operationele resultaat kwam uit op €35,5 miljoen, wat een lichte stijging van 3% betekent vergeleken met de eerste helft van 2025.

    Een bijzonder punt van aandacht is de aanzienlijke groei van de vermogensbeheeractiviteiten. De fee- en commissie-inkomsten stegen met meer dan 20 procent, terwijl ook het beheerde vermogen (assets under management) aanzienlijk toenam. Volgens Handelsbanken is dit een reflectie van de groeiende vraag naar vermogensbeheer.

    Stijging in kredietverlening

    De kredietverlening liet ook een duidelijke groei zien. De totale kredietportefeuille steeg met dubbele cijfers (11%), waarbij de zakelijke kredietverlening in het bijzonder opviel. Daarnaast zette ook de hypotheekportefeuille haar gestage stijging door.

    Hoewel de gemiddelde spaargelden en deposito’s in de eerste zes maanden van het jaar iets lager waren dan een jaar eerder, benadrukt Handelsbanken dat de spaarvolumes in het tweede kwartaal weer zijn toegenomen.

    CEO Roland van Pooij is te spreken over deze positieve ontwikkeling. “De inkomsten zijn meer gegroeid dan de kosten, wat de solide financiële basis van de bank verder versterkt. Daarnaast realiseren we een gestage groei in hypotheken, vastgoedfinancieringen en vermogensbeheer,” aldus van Pooij.

    Hij voegt eraan toe dat: “De spaarvolumes in het afgelopen kwartaal opnieuw een stijgende lijn vertoonden. Deze ontwikkelingen geven me vertrouwen in de verdere groei van de bank in de tweede helft van dit jaar.”

  • Banken Hebben Meer Flexibiliteit Nodig Om Europese Investeringsbehoeften Te Financieren

    Banken Hebben Meer Flexibiliteit Nodig Om Europese Investeringsbehoeften Te Financieren

    De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) roept de Europese Unie op om banken meer ademruimte te geven om in de toenemende investeringsbehoeften van Europa te voorzien. De NVB stelt dat er gerichte wijzigingen in de wetgeving nodig zijn om de concurrentiepositie van Europese banken te versterken en kredietverstrekking aan bedrijven te ondersteunen.

    Deze oproep komt na een verklaring van de Europese Commissie over de concurrentiepositie van Europese banken. Volgens de NVB is de noodzaak om investeringen te financieren in de recente periode toegenomen. Waar oud-ECB-president Mario Draghi eerder sprak over een jaarlijkse investeringsbehoefte van €800 miljard, schat consultancybureau Oliver Wyman dit nu op ongeveer €1.400 miljard per jaar.

    De NVB stelt dat deze investeringen essentieel zijn om de Europese economie concurrerender te maken, de energietransitie te versnellen en de strategische autonomie van Europa te versterken.

    Op de lange termijn ziet de NVB de verdere ontwikkeling van een Europese kapitaalmarktunie en de voltooiing van de Bankenunie als belangrijke structurele oplossingen. Op de korte termijn is de bancaire sector echter van vitaal belang voor de financiering van bedrijven.

    In Europa wordt naar schatting 70 tot 80 procent van de bedrijfsfinanciering voorzien door banken. Vooral het midden- en kleinbedrijf en bedrijven zonder directe toegang tot de kapitaalmarkt zijn afhankelijk van bancaire kredietverlening. Als banken minder ruimte hebben om te financieren, heeft dit directe gevolgen voor het investeringsvermogen van de Europese economie.

    Balans vinden tussen veerkracht en kredietverlening

    De NVB benadrukt het belang van solide kapitaalbuffers en financiële stabiliteit. Tegelijkertijd pleit de vereniging voor een betere balans tussen prudentiële regelgeving en de mogelijkheid voor banken om investeringen van bedrijven te financieren.

    NVB-directeur Eelco Dubbeling stelt dat sommige regels de kredietverlening onnodig bemoeilijken. Hij wijst op de uitdagingen die MKB-bedrijven soms ondervinden bij het verkrijgen van een lening, omdat ze geen externe kredietbeoordeling hebben. Hij benadrukt ook de manier waarop bepaalde activa, zoals schepen, worden meegewogen als onderpand bij financieringen.

  • Bunq Breidt Uit Met Belgische IBAN’s

    Bunq Breidt Uit Met Belgische IBAN’s

    Bunq breidt haar aanbod uit met de introductie van Belgische IBAN’s. Dankzij deze ontwikkeling hebben zowel nieuwe als bestaande klanten in België de mogelijkheid om een lokale bankrekening te openen. De Nederlandse neobank wil hiermee in het bijzonder expats en andere internationaal gerichte klanten aantrekken.

    Europese groeiambities van Bunq

    Bunq ziet de toevoeging van Belgische IBAN’s als een stap in hun bredere Europese groeistrategie. België wordt gezien als een sleutelmarkt, mede door het relatief hoge percentage van de bevolking met een internationale achtergrond. Bijvoorbeeld, meer dan een derde van de Belgische bevolking heeft een buitenlandse achtergrond en ongeveer 15 procent is expat, volgens informatie van de bank.

    Digitale bankdiensten voor internationale klanten

    Als volledig digitale bank biedt bunq klanten de mogelijkheid om binnen enkele minuten een rekening te openen zonder dat zij een fysiek bankkantoor hoeven te bezoeken. Naast een Belgische IBAN kunnen gebruikers ook meerdere betaalrekeningen met eigen IBAN’s aanhouden. Dit maakt het beheren van bankzaken in verschillende landen eenvoudiger.

    Bunq-oprichter en CEO Ali Niknam merkt op: “België is een thuis voor mensen uit de hele wereld, van zakenmensen tot politici. Zij verdienen een bank die net zo internationaal is als zij zelf. Met de introductie van Belgische IBAN’s willen we het voor onze gebruikers eenvoudiger maken om hun spaarrekeningen te laten groeien, zowel in België als daarbuiten.”

  • Rabobank Stimuleert Spaargedrag Met Money Challenges In De Rabo App

    Rabobank Stimuleert Spaargedrag Met Money Challenges In De Rabo App

    Rabobank heeft de Rabo App aangevuld met Money Challenges, een nieuwe functie waarmee klanten op een eenvoudige en interactieve manier kunnen sparen.

    Het doel van deze introductie is om sparen tot een standaard onderdeel van de dagelijkse financiële routine te maken. De functie is gericht op het ontwikkelen van reguliere spaargewoonten door automatisch kleine bedragen opzij te zetten en gebruikers te stimuleren met tussentijdse mijlpalen.

    Vooralsnog introduceert de bank twee Money Challenges. De eerste is de ‘Rond het af’-challenge. Hierbij worden betalingen automatisch naar boven afgerond en het verschil wordt overgemaakt naar een zelfgekozen spaardoel. Klanten beslissen zelf waarvoor ze sparen, hoeveel ze willen sparen en in welk tempo.

    De ’52 weken’-challenge

    Daarnaast komt Rabobank met de ‘52 weken’-challenge. Hierbij sparen deelnemers elke week een bedrag tussen €1 en €52 om een digitale spaarkaart te vullen. Klanten kunnen kiezen voor een vast weekbedrag of zich laten verrassen door de app. Wie de gehele challenge voltooit, spaart in totaal €1.378.

    Financieel gezonde gewoonten bevorderen

    Volgens Rabobank past de nieuwe functie binnen de ambitie om klanten te helpen een betere financiële grip te krijgen. De Money Challenges zijn beschikbaar voor alle klanten, maar zijn vooral gericht op de doelgroep van 18 tot 35 jaar.

    Volgens Maartje Gosselink, hoofd Financieel Gezond Leven bij Rabobank, zitten veel jongeren in een levensfase waarin verschillende financiële veranderingen plaatsvinden, zoals studeren, op zichzelf wonen, beginnen met werken en omgaan met fluctuerende inkomsten. Hierdoor is het opbouwen van een financiële buffer vaak een uitdaging.

    “Het spaargedrag is vaak sporadisch of stopt na verloop van tijd”, zegt Gosselink. “We willen met Money Challenges sparen leuker maken en mensen helpen het vol te houden. Wij geloven dat een financieel gezond leven niet begint met een groot plan, maar met kleine gewoontes die je consequent volhoudt. Het zijn juist deze kleine stappen die op de lange termijn het verschil maken.”

  • ABN Amro Bekroond Tot Vooraanstaande Retailbank Van Nederland

    ABN Amro Bekroond Tot Vooraanstaande Retailbank Van Nederland

    ABN AMRO is door het wereldwijde financiële platform Euromoney benoemd tot ‘Beste Retailbank van Nederland’. De prestigieuze benaming werd bekendgemaakt tijdens de Euromoney Awards for Excellence 2026 en wordt door de bank gezien als waardering voor hun inspanningen om bankieren toegankelijk, persoonlijk en relevant te houden voor zowel huidige als toekomstige klantgeneraties.

    De jury prijst ABN AMRO voor hun vermogen om als gevestigde bank zichzelf constant te vernieuwen door in te spelen op veranderende klantbehoeften en nieuwe doelgroepen aan te trekken. Een belangrijke factor hierbij is de lancering van BUUT, de neobank van ABN AMRO die zich specifiek op een jonger publiek richt.

    Euromoney typeert BUUT als een treffend voorbeeld van hoe ABN AMRO tegemoet komt aan de behoeften van een nieuwe generatie klanten. Deze digitale bank introduceert onder andere een nieuwsfeed die doet denken aan social media, financiële educatie en digitale spaarpotjes.

    Commerciële prestaties van ABN AMRO

    Naast innovatie, looft de jury ook de commerciële prestaties van ABN AMRO. De groei van de hypotheekportefeuille, een groter marktaandeel in de spaarmarkt en de uitbreiding van diensten via BUX, evenals de aangekondigde overname van NIBC, worden allemaal als positieve ontwikkelingen benoemd.

    Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer Personal & Business Banking bij ABN AMRO, beschouwt de onderscheiding als erkenning van de strategische richting die de bank heeft ingeslagen. Volgens haar is bankieren meer dan alleen producten en technologie; het draait vooral om vertrouwen.

    Over de Euromoney Awards

    De Euromoney Awards for Excellence worden jaarlijks uitgereikt aan banken en financiële instellingen die volgens Euromoney uitblinken in leiderschap, innovatie en prestaties binnen hun marktsegment. Deze erkenningen worden toegekend op basis van onderzoek, marktkennis en onafhankelijke beoordelingen door het internationale financiële platform.

  • BNP Paribas Wordt Wereldwijde Bewaarder Voor Spw’s €15 Miljard Beleggingen

    BNP Paribas Wordt Wereldwijde Bewaarder Voor Spw’s €15 Miljard Beleggingen

    Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties heeft BNP Paribas Securities Services aangesteld als wereldwijde bewaarder en beheerder van haar €15 miljard aan beleggingen (per 31 december 2025). De Franse bank zal diverse taken op zich nemen, waaronder de bewaring, beleggingsadministratie, investment compliance en toezichtrapportages.

    De keuze voor BNP Paribas werd gemaakt na een selectieproces dat eerder dit jaar plaatsvond. SPW is momenteel bezig met het vernieuwen van hun partnermodel, en de onboarding en migratie zijn al van start gegaan.

    Doorslaggevende criteria voor keuze BNP Paribas

    “BNP Paribas werd gekozen vanwege hun sterke lokale aanwezigheid, grondige kennis van de Nederlandse pensioensector, expertise in de implementatie van de Wet toekomst pensioenen (Wtp), en bewezen aanpak en ondersteuning voor complexe transities”, vertelt Henk Jagersma, werkgeversvoorzitter bij SPW. “Daarnaast gaf het Europese karakter van de bank en hun Europese cloud de doorslag.”

    Versterking positie op de Nederlandse pensioenmarkt

    Met deze aanstelling versterkt BNP Paribas zijn positie op de Nederlandse pensioenmarkt. Pensioenfondsen staan vanwege de Wtp voor grote operationele veranderingen en de bank heeft de ambitie om institutionele beleggers bij deze veranderingen te begeleiden.

    Mark Schilstra, hoofd Securities Services Nederland bij BNP Paribas, is verheugd over de nieuwe samenwerking: “We zijn blij SPW als nieuwe klant te mogen verwelkomen. SPW is haar partnermodel aan het vernieuwen en met ons lokale team, onze Europese basis en internationale schaal zijn we in staat deze overgang zorgvuldig te begeleiden.”

  • Nieuwe Merkcampagne Van ASN Bank: Zonder Tussenkomst Van Reclamebureau

    Nieuwe Merkcampagne Van ASN Bank: Zonder Tussenkomst Van Reclamebureau

    ASN Bank heeft een nieuwe landelijke merkcampagne gelanceerd, genaamd ‘Samen maken we de toekomst’. Dit markeert een belangrijke stap voor de bank die al meer dan 3 miljoen klanten bedient, voortbouwend op de herintroductie van het vernieuwde ASN-merk vorig jaar.

    Het doel van deze campagne is het verhogen van de merkherkenning en het versterken van de positie van ASN Bank als de bank voor de toekomst. De campagne illustreert deze toekomstige focus met geborduurde draden die de plannen visueel uitbeelden en mensen, dromen en mogelijkheden verbinden.

    Verder ontwikkelen van het ASN merk

    “Met deze nieuwe campagne zetten we een volgende stap in de ontwikkeling van ons merk,” zegt Angela Eijlander, Chief Sales & Marketing Officer van ASN Bank. “Samen met onze klanten bouwen we aan de toekomst, of dat nu gaat om de aankoop van een eerste huis, het realiseren van een onvergetelijk avontuur, of het zeker stellen van de toekomst van de kinderen. ASN Bank helpt klanten om de mogelijkheden te zien en hun toekomstplannen stapsgewijs te realiseren.”

    De mensgerichte benadering van de campagne wordt weerspiegeld in de 325 ASN-kantoren die het fysieke netwerk van de bank afronden. Klanten kunnen hier terecht voor persoonlijk advies, waardoor de bank laat zien dat persoonlijke financiële keuzes kunnen bijdragen aan een toekomst waarin financieel welzijn, goed wonen en duurzaamheid samenkomen.

    Creatief kernteam in plaats van reclamebureau

    De totstandkoming van de campagne wijkt af van de traditionele aanpak in de reclamewereld. In plaats van een reclamebureau, heeft ASN Bank gekozen voor een creatief kernteam van onafhankelijke professionals, ondersteund door een flexibele groep van zelfstandige specialisten en bureau-partners.

    Hierdoor kan de bank voor elk vraagstuk de juiste expertise inschakelen, wat zorgt voor nieuwe perspectieven en nauwe samenwerking. Deze aanpak sluit volgens ASN Bank goed aan bij het merk dat ze willen zijn.

  • Revolut Verwerft Bankvergunning In Australië

    Revolut Verwerft Bankvergunning In Australië

    Revolut heeft een volledige bankvergunning verkregen van de Australian Prudential Regulation Authority. Het markeert de eerste keer dat een internationale fintech een dergelijke ADI-licentie in de wacht sleept. Hiermee lanceert het bedrijf onmiddellijk Revolut Bank Australia, hun eerste bankinstelling in de APAC-zone.

    Ter vergemakkelijking van de licentie zal Revolut de komende vijf jaar bijna 400 miljoen AUD investeren in de Australische markt. Deze investering zal worden verdeeld over productinnovatie, groei en werkgelegenheid. Het bestaande klantenbestand, dat bestaat uit meer dan 1 miljoen Australische particuliere klanten en duizenden bedrijven, zal per direct overgaan naar het gereguleerde bancaire ecosysteem.

    Nieuwe Australische klanten zullen voortaan direct worden gehuisvest bij Revolut Bank Australia. Als klanten van een door de Australian Prudential Regulation Authority (APRA) goedgekeurde financiële instelling, worden hun tegoeden beschermd door het Financial Claims Scheme, tot AUD 250.000 per rekeninghouder.

    Strategische prioriteit en missie van Revolut

    Nik Storonsky, oprichter en CEO van Revolut, merkt op dat de lancering van hun Australische bank een langetermijnprioriteit is en een belangrijke stap in hun missie om de eerste echt wereldwijde bank te worden. Hij voegt daaraan toe dat het verkrijgen van deze licentie in een markt die zo streng gereguleerd en concurrerend is als Australië, een getuigenis is van de kracht van hun bedrijfsmodel en teams.

    Matt Baxby, CEO van Revolut Bank Australia, vult aan dat het worden van een bank in Australië een cruciaal moment markeert in hun reis. Het is het lanceerplatform voor hun volgende hoofdstuk.

    Revolut telt nu wereldwijd meer dan 75 miljoen klanten en is actief in meer dan 40 markten. Eerder dit jaar lanceerden ze al Revolut Bank in Mexico, hun eerste volledig gelicentieerde bank buiten Europa, met nu al meer dan 500.000 klanten. Revolut heeft ook een bankvergunning aangevraagd in de Verenigde Staten, naast recentelijk verkregen licenties in de VAE en Peru.

  • Pensioenfonds Woningcorporaties Plaatst €15 Miljard Bij BNP Paribas

    Pensioenfonds Woningcorporaties Plaatst €15 Miljard Bij BNP Paribas

    De Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties (SPW) heeft BNP Paribas Securities Services aangewezen als wereldwijde bewaarder en beheerder van haar €15 miljard aan beleggingen (per 31 december 2025). BNP Paribas, de Franse bank, zal zich onder andere bezighouden met de bewaring, beleggingsadministratie, investment compliance en toezichtrapportages.

    SPW heeft BNP Paribas gekozen na een selectieprocedure eerder dit jaar. Het pensioenfonds is momenteel bezig met het vernieuwen van haar partnermodel; de implementatie en migratie zijn al begonnen.

    “De sterke lokale aanwezigheid, kennis van de Nederlandse pensioensector, expertise in de implementatie van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) en een bewezen aanpak en ondersteuning bij complexe transities waren, samen met de Europese focus en de Europese cloud, doorslaggevende factoren om voor BNP Paribas te kiezen”, aldus Henk Jagersma, werkgeversvoorzitter bij SPW.

    Versterkte focus op pensioenmarkt

    Met deze benoeming versterkt BNP Paribas haar positie op de Nederlandse pensioenmarkt, waar fondsen worden geconfronteerd met grote operationele veranderingen als gevolg van de Wtp. De bank heeft de ambitie om institutionele beleggers te ondersteunen bij deze veranderende wetgeving en complexe transities.

    “We zijn verheugd SPW als nieuwe klant te mogen verwelkomen”, zegt Mark Schilstra, hoofd Securities Services Nederland bij BNP Paribas. “SPW is bezig haar partnermodel te vernieuwen. Dankzij ons lokale team, onze Europese basis en internationale schaal kunnen we deze overgang zorgvuldig begeleiden.”

  • Fourthline En Veridas Bundelen Krachten: Wereldwijd Platform Tegen Bancaire Identiteitsfraude In De Maak

    Fourthline En Veridas Bundelen Krachten: Wereldwijd Platform Tegen Bancaire Identiteitsfraude In De Maak

    Fourthline en Veridas hebben hun handen ineengeslagen om een wereldwijd platform te creëren dat identiteitsfraude op bancair niveau bestrijdt. De overeenkomst combineert de Know Your Customer (KYC) en Anti-Money Laundering (AML) compliance van Fourthline met de anti-fraude- en biometrische technologie van Veridas. Het doel: klantidentiteiten levenslang beschermen. Rabo Investments, de investeringstak van Rabobank, treedt op als nieuwe investeerder in deze deal.

    Het in Amsterdam gevestigde Fourthline, de Europese marktleider op het gebied van digitale identiteitsverificatie en compliance, en het Spaanse Veridas, streven ernaar om met deze fusie het meest complete en geavanceerde vertrouwensplatform in Europa en Amerika te creëren.

    De strategie van Fourthline om KYC- en AML-compliance te leveren aan institutionele klanten in Noord- en Centraal-Europa wordt gecombineerd met de eigen identiteits- en anti-fraude technologie van Veridas en hun sterke aanwezigheid in Zuid-Europa, de VS en Latijns-Amerika.

    De samengevoegde entiteit zal draaien op een enkele geïntegreerde AI-architectuur, met als doel de volledige klantlevenscyclus te beveiligen voor internationale Tier-1 banken, fintechbedrijven, telecomaanbieders en digitale vernieuwers.

    Beide bedrijven zijn winstgevend en EBITDA-positief, en bevinden zich volgens eigen zeggen op het hoogtepunt van hun succes. Samen verwachten ze dit jaar 115 miljoen verificaties te voltooien, in meer dan 50 landen wereldwijd.

    De fusie speelt in op de groeiende vraag naar identiteitsoplossingen, een trend die gedreven wordt door toenemende fraudetechnieken zoals deepfakes en AI, en strengere regelgeving zoals de Europese antiwitwasverordening AMLR, MiCA en leeftijdsverificatie op sociale media.

  • Boete Van €8,5 Miljoen Voor ABN Amro Vanwege Ontoereikende Anti-Witwascontroles

    Boete Van €8,5 Miljoen Voor ABN Amro Vanwege Ontoereikende Anti-Witwascontroles

    De Nederlandsche Bank (DNB) heeft ABN AMRO een boete van €8,5 miljoen opgelegd wegens structurele tekortkomingen in haar witwascontroles bij klanten met een hoog risico. Uit onderzoek van vijf dossiers bleek dat de bank tussen september 2023 en september 2024 onvoldoende grondig controleerde of transacties legitiem waren.

    DNB stelt dat ABN AMRO haar voortdurende controle op klanten met een verhoogd integriteitsrisico niet voldoende kritisch en vastberaden uitvoerde. Belangrijke signalen zoals grote contante opnames, transacties met landen met een hoog risico, grote en frequente commissiebetalingen en mogelijke betrokkenheid bij ‘dual use’-goederen werden over het hoofd gezien.

    ABN AMRO vertrouwde te veel op klantverklaringen zonder deze te controleren en rondde onderzoeken vaak af zonder passend vervolg, zelfs als cruciale informatie ontbrak. Volgens DNB is er sprake van een structureel gebrek aan diepgang en zijn de tekortkomingen ernstig en verwijtbaar.

    Banken als poortwachters van het financiële systeem

    Banken hebben een poortwachtersrol binnen het financiële systeem volgens de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft): ze moeten weten wie hun klant is, waar hun geld vandaan komt en wat ermee gebeurt. Ze moeten ook ongebruikelijke transacties melden bij de Financial Intelligence Unit (FIU) Nederland. Juist bij hoge risico’s verwacht DNB dat er extra onderzoek wordt gedaan – en hierin schoot ABN AMRO tekort.

    De oorspronkelijke boete bedroeg €10 miljoen, maar deze werd door DNB met 15% verlaagd tot €8,5 miljoen omdat ABN AMRO de feiten erkende, de boete accepteerde en geen bezwaar aantekende. DNB heeft bij het bepalen van de hoogte van de boete rekening gehouden met de draagkracht van de bank, de genomen herstelmaatregelen en de constructieve houding van de bank.

    ABN AMRO erkent de ernst van de situatie en betreurt het dat zij in de onderzochte dossiers niet aan de verwachte normen voldeed. De bank wijst op de vooruitgang die in de afgelopen jaren is geboekt, waarbij duizenden medewerkers zijn ingezet om de controles te versterken.

    Dit is niet de eerste keer dat ABN AMRO wordt bestraft voor tekortkomingen in haar anti-witwasbeleid. In 2021 trof de bank een schikking van €480 miljoen met het Openbaar Ministerie na een strafrechtelijk onderzoek naar structurele tekortkomingen.