Categorie: Europees Banknieuws

  • EU Past Tijdelijk Basel III Regels Aan Voor Banken Om Concurrentiepositie Te Vrijwaren

    EU Past Tijdelijk Basel III Regels Aan Voor Banken Om Concurrentiepositie Te Vrijwaren

    De Europese Commissie heeft besloten om de implementatie van de Basel III-regels voor marktrisico tijdelijk te versoepelen. Dit moet Europese banken een gelijk speelveld bieden tegenover internationale concurrenten.

    De Europese Commissie heeft op 4 juni besloten om de regels voor marktrisico, onderdeel van het Basel III-raamwerk, tijdelijk aan te passen. Deze maatregel, die drie jaar zal gelden vanaf 1 januari 2027, is bedoeld om de concurrentiepositie van EU-banken op de wereldwijde financiële markten te beschermen. De aanpassingen betreffen specifiek de ‘Fundamental Review of the Trading Book’ (FRTB), die de kapitaalvereisten voor handelsactiviteiten van banken moet versterken.

    Hoewel de EU de meeste Basel III-standaarden al sinds 1 januari 2025 volledig toepast, hebben vertragingen bij de implementatie van de FRTB door andere grote jurisdicties, zoals de Verenigde Staten en het Verenigd Koninkrijk, tot bezorgdheid geleid over mogelijke concurrentieverstoringen. De Commissie had de invoering van deze specifieke marktrisicoregels al twee keer eerder uitgesteld, telkens met een jaar, tot 1 januari 2027.

    Gelijk Speelveld Cruciaal

    De beslissing van de Commissie komt voort uit de noodzaak om een ‘level playing field’ te garanderen. Maria Luis Albuquerque, Commissaris voor Financiële Diensten en de Spaar- en Investeringsunie, benadrukte dat Europese banken op gelijke voet moeten kunnen concurreren met hun internationale tegenhangers. Zonder deze aanpassingen zouden EU-banken geconfronteerd worden met aanzienlijke kapitaalkosten-nadelen bij grensoverschrijdende handelsactiviteiten, wat de ontwikkeling van de Europese kapitaalmarkten zou kunnen belemmeren.

    De tijdelijke aanpassingen omvatten een gerichte multiplier en operationele verlichtingsmaatregelen. Deze zijn ontworpen om de kapitaalimpact voor banken die negatief beïnvloed worden door de nieuwe FRTB-regels te neutraliseren. De Commissie heeft deze wijzigingen doorgevoerd via een gedelegeerde handeling, na een openbare raadpleging en technische beoordeling.

    Volgende Stappen en Toekomst

    De gedelegeerde handeling wordt nu ter beoordeling voorgelegd aan het Europees Parlement en de Raad. Zij hebben een controleperiode van drie maanden, die eventueel met nog eens drie maanden verlengd kan worden. Indien er geen bezwaren worden geuit, zullen de maatregelen op 1 januari 2027 van kracht worden voor een periode van drie jaar. Dit geeft de Commissie de nodige tijd om de ontwikkelingen in andere grote jurisdicties verder te volgen alvorens een definitieve langetermijnaanpak te bepalen.

    Het is een delicate evenwichtsoefening: enerzijds de Basel-standaarden handhaven, anderzijds de eigen bankensector niet benadelen. Hoe de internationale implementatie van de FRTB zich de komende jaren zal ontvouwen, blijft een belangrijke vraag voor de concurrentiekracht van Europa’s financiële instellingen.

  • Revolut Krijgt Franse Bankvergunning En Investeert Meer Dan 1 Miljard Euro

    Revolut Krijgt Franse Bankvergunning En Investeert Meer Dan 1 Miljard Euro

    Fintech-gigant Revolut breidt zijn aanwezigheid in West-Europa uit met een nieuwe bankvergunning in Frankrijk. Het bedrijf plant aanzienlijke investeringen en de aanwerving van honderden medewerkers.

    Revolut, de bekende fintech-speler, heeft een volledige bankvergunning gekregen in Frankrijk. Deze goedkeuring, die volgde op een gezamenlijke beoordeling door de Franse toezichthouder ACPR en de Europese Centrale Bank, betekent een belangrijke stap voor het bedrijf. Het stelt Revolut in staat om vanuit Parijs een tweede Europese bankentiteit op te bouwen, naast de bestaande in Litouwen.

    De nieuwe entiteit, Revolut Bank S.A., zal in eerste instantie Franse klanten bedienen, waarna een geleidelijke uitbreiding naar andere West-Europese markten volgt. De Litouwse tak, Revolut Bank UAB, blijft intussen de belangrijkste entiteit voor de rest van de Europese Economische Ruimte. Dit ‘dual-hub’-model, zoals Revolut het zelf noemt, plaatst beide entiteiten onder toezicht van hun lokale autoriteiten en de ECB.

    Ambitieuze Groeiplannen

    De Franse vergunning past in de bredere groeistrategie van Revolut in West-Europa. Het bedrijf heeft aangekondigd meer dan 1 miljard euro te investeren in de regio. Bovendien wil Revolut ruim 600 nieuwe medewerkers aanwerven en in 2027 een nieuw regionaal hoofdkantoor openen in Parijs. Dit hoofdkantoor zal geleid worden door Frédéric Oudéa, voorzitter van de raad van bestuur van Revolut West-Europa, en Béatrice Cossa-Dumurgier, CEO West-Europa.

    Nik Storonsky, oprichter en CEO van Revolut, benadrukt het belang van deze stap: “Deze vergunning biedt ons de basis om de volgende generatie bankdiensten te ontwikkelen voor meer dan 30 miljoen klanten in West-Europa.” Hij voegde eraan toe dat Frankrijk met zijn dynamische financiële ecosysteem en robuuste regelgeving een ideaal platform is om de groei van Revolut te versnellen.

    Wereldwijde Expansie

    West-Europa is momenteel de grootste en snelst groeiende regio voor Revolut, met bijna 8 miljoen nieuwe klanten het afgelopen jaar. Wereldwijd telt de fintech meer dan 75 miljoen klanten en is het actief in 40 markten. De Franse vergunning is niet de enige recente mijlpaal in de wereldwijde expansie van Revolut.

    • Australië: In juli kreeg Revolut al een volledige bankvergunning in Australië.
    • Verenigde Staten: Eerder dit jaar diende het bedrijf een aanvraag in voor een nationale bankvergunning in de Verenigde Staten.

    Deze reeks licenties toont de ambitie van Revolut om zijn positie in verschillende regio’s te verankeren en zijn aanbod wereldwijd uit te breiden. Het is duidelijk dat de fintech-reus niet stilzit en volop inzet op verdere groei en regulering, wat een interessante ontwikkeling is om te volgen in de financiële sector.

  • Steven Maijoor Verlaat DNB Voor Internationale Topfunctie

    Steven Maijoor Verlaat DNB Voor Internationale Topfunctie

    De Nederlandsche Bank (DNB) verliest een belangrijke figuur. Steven Maijoor, die er het toezicht op banken leidde, maakt de overstap naar de IFRS Foundation.

    Een belangrijke stoel bij De Nederlandsche Bank (DNB) komt vrij. Steven Maijoor, de man die sinds 2024 aan het roer stond van het bankentoezicht, neemt op 1 maart 2027 afscheid van de Nederlandse centrale bank. Hij trekt de wijde wereld in om voorzitter te worden van de Trustees van de IFRS Foundation. Dat is toch wel een stevige carrièreswitch, niet?

    Maijoor was sinds 2021 al lid van de directie van DNB en had een breed takenpakket. Hij was niet alleen verantwoordelijk voor het toezicht op banken, maar ook voor het beleid errond en de juridische kant van de zaak. Daarnaast vertegenwoordigde hij DNB in diverse Europese en internationale toezichtsorganen, waaronder de Supervisory Board van de Europese Centrale Bank. Geen kleine speler dus, die Maijoor. Zijn vertrek betekent dat DNB een ervaren kracht verliest die de afgelopen jaren een cruciale rol speelde in het versterken van het financiële toezicht.

    Van DNB naar wereldwijde standaarden

    De IFRS Foundation, zijn nieuwe werkgever, is geen onbekende naam in de financiële wereld. Deze stichting is verantwoordelijk voor de International Financial Reporting Standards (IFRS), zeg maar de wereldwijde boekhoudregels die beursgenoteerde bedrijven moeten volgen. Denk aan hoe bedrijven hun winsten en verliezen rapporteren, hun activa waarderen en hun schulden presenteren. Een cruciale rol dus voor de transparantie en vergelijkbaarheid van financiële informatie over de hele wereld. Maijoor zal daar als voorzitter van de Trustees een belangrijke stem krijgen in hoe die standaarden zich verder ontwikkelen en worden toegepast. Een nieuwe fase in zijn carrière, zoals hij het zelf omschrijft, waarbij hij zich wil focussen op bestuurlijke toezichthoudende functies.

    Binnen DNB klinkt er alom waardering voor zijn bijdrage. Martin van Rijn, voorzitter van de Raad van Commissarissen, benadrukt Maijoors brede ervaring, gezag en internationale netwerk. Volgens hem heeft Maijoor een belangrijke rol gespeeld in de ontwikkeling van het toezicht. Ook DNB-president Olaf Sleijpen looft zijn deskundigheid en toewijding. De zoektocht naar een opvolger is ondertussen gestart. Het zal geen sinecure zijn om iemand te vinden met een gelijkaardig profiel en netwerk, zeker gezien de steeds complexere wereld van financieel toezicht en de opkomst van nieuwe technologieën zoals crypto. Wie de fakkel zal overnemen, maakt DNB later bekend. Het is duidelijk dat Maijoor een stevige erfenis achterlaat.

  • Banken Mikken Op 90% Snellere Productlancering Dankzij AI

    Banken Mikken Op 90% Snellere Productlancering Dankzij AI

    Financiële instellingen zetten vol in op artificiële intelligentie om hun processen te stroomlijnen en de ’time-to-market’ drastisch te verkorten, zo blijkt uit onderzoek van Bain & Company.

    Banken zijn de laatste tijd druk bezig met artificiële intelligentie (AI), maar niet altijd om de redenen die je misschien verwacht. Een recente studie van Bain & Company, gebaseerd op gesprekken met meer dan dertig topbestuurders van vooruitstrevende banken wereldwijd, toont aan dat de focus niet zozeer ligt op kosten besparen. Nee, de echte drijfveer is snelheid en productiviteit. Ze hopen de tijd die nodig is om nieuwe producten op de markt te brengen met maar liefst 90% te verkorten en de productiviteit te vertienvoudigen. Dat is nogal een ambitie, toch?

    Het idee is om een ‘AI-native’ bank te creëren, waarbij AI diep in de organisatie verankerd zit. Dit betekent onder meer agentische klantinteractie, autonome workflows, een stevige basis van vertrouwen en veiligheid, een moderne technologie- en datastack, en een personeelsbestand dat klaar is om met AI te werken. De financiële sector mikt hierbij ook op een 10 procentpunt betere kosten-inkomstenratio. Het draait dus niet om slanker worden, maar vooral om veel sneller zijn.

    Van maanden naar dagen: de AI-revolutie

    De impact van AI is nu al zichtbaar bij sommige banken. Neem nu NatWest. Deze bank heeft het proces voor het ontwikkelen en testen van nieuwe klantinteracties volledig omgegooid. Vroeger duurde dit meer dan zestig dagen, waren er tien overdrachtsmomenten en waren er veertig voltijdse equivalenten (fte’s) bij betrokken. Met de hulp van AI is dit proces nu teruggebracht tot amper één dag, met slechts vier à vijf mensen en zonder enige overdracht. Dat is een serieuze efficiëntieslag, niet?

    Ook in de klantenservice zien we grote veranderingen. Bij de Amerikaanse digitale bank Chime wordt 70% van de klantcontacten afgehandeld door voice- en chatbots. Deze bots zijn behoorlijk zelfstandig: chatbots lossen ongeveer 75% van de gesprekken zelf op, en voicebots doen dit in 66% van de gevallen wanneer de klant kiest voor zelfservice. Het is duidelijk dat AI hier een cruciale rol speelt in het stroomlijnen van de dienstverlening.

    Oude systemen en nieuwe manieren van werken

    De grootste uitdaging voor banken ligt vaak in hun verouderde IT-systemen, de zogenaamde ‘legacy’-systemen. Agentische AI werkt niet goed met versnipperde, oude technologie. Een digitale schil over deze systemen leggen, volstaat niet meer. Banken moeten goed nadenken welke processen volledig controleerbaar en reproduceerbaar moeten zijn, zoals betalingen en financiële administratie, en waar AI beslissingen mag nemen op basis van waarschijnlijkheden.

    Bovendien verandert AI de manier waarop organisaties werken. De directe link tussen het aantal medewerkers en de productie wordt zwakker. Teams worden kleiner en de rollen van productontwikkelaars en ingenieurs groeien naar elkaar toe. De schaarste verschuift van pure capaciteit naar beoordelingsvermogen en toezicht. Volgens Bain & Company mis je het grootste deel van de potentiële waarde als je AI enkel als een extra softwarelaag bovenop bestaande processen ziet. Het succes hangt af van de kwaliteit van de data en hoe snel een organisatie zich kan aanpassen aan deze nieuwe realiteit.

  • Marieke Hut Nieuwe Financiële Topvrouw Bij SVn

    Marieke Hut Nieuwe Financiële Topvrouw Bij SVn

    Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Nederlandse gemeenten verwelkomt een ervaren kracht met een kwart eeuw ervaring in finance en risicobeheer.

    Marieke Hut is de nieuwe Chief Finance & Risk Officer (CFRO) bij het Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Nederlandse gemeenten, kortweg SVn. Ze startte vandaag in haar nieuwe functie en vervolledigt daarmee de Raad van Bestuur van de organisatie. SVn, dat samenwerkt met gemeenten, provincies en de Nederlandse overheid, is gespecialiseerd in het aanbieden van financieringsoplossingen voor maatschappelijke woonprojecten.

    Hut brengt een pak ervaring mee naar SVn. Ze werkte eerder al bij financiële instellingen zoals NIBC en MUNT Hypotheken. Bij SVn zal ze de touwtjes in handen nemen wat betreft finance, risicobeheer, compliance en productmanagement. Haar achtergrond in een sterk gereguleerde omgeving, inclusief intensieve samenwerkingen met toezichthouders zoals De Nederlandsche Bank en de Autoriteit Financiële Markten, wordt door SVn als een grote troef gezien.

    Ervaring in gereguleerde omgeving

    De nieuwe CFRO heeft meer dan 25 jaar ervaring opgebouwd in de financiële sector, met een focus op finance, risico en governance. Deze expertise is cruciaal voor SVn, dat een belangrijke rol speelt in de financiering van maatschappelijke projecten, vaak met publiek geld. Het fonds beheert diverse Nederlandse en Europese fondsen om particulieren, bedrijven, VvE’s, gemeenten en woningcorporaties te helpen aan financieringen die de reguliere markt niet altijd kan of wil bieden.

    Arjen Gielen, de CEO van SVn, benadrukt het belang van Hut’s komst: “Met Marieke halen we een zeer ervaren bestuurder in huis die ons team uitstekend aanvult. Zij begrijpt hoe financiële keuzes, goed risicomanagement en maatschappelijke impact op elkaar aansluiten.” Hut zelf ziet haar nieuwe rol als een logisch vervolg op haar carrière. “Wonen en de financiering van wonen vormen de rode draad in mijn loopbaan. Bij SVn komen voor mij vakinhoud en maatschappelijke impact samen,” aldus Hut. Ze voegt eraan toe dat een sterke financiële basis en degelijk risicobeheer essentieel zijn om de impact van SVn in de toekomst te kunnen vergroten.

    Wat doet SVn precies?

    SVn is geen traditionele bank, maar een stimuleringsfonds. Ze vullen een gat in de markt waar commerciële partijen minder actief zijn. Denk maar aan projecten die bijdragen aan duurzaamheid, betaalbaar wonen of het opknappen van buurten. Door financiering aan te bieden voor dit soort initiatieven, draagt SVn bij aan de volkshuisvesting en de maatschappelijke doelen van Nederland.

    • Focus — Financieringsoplossingen voor maatschappelijke woonopgaven.
    • Klanten — Particulieren, bedrijven, VvE’s, gemeenten en woningcorporaties.
    • Fondsen — Beheer van Nederlandse en Europese fondsen, grotendeels publiek gefinancierd.
    • Doel — Financiële weerbaarheid en risicobeheersing van de organisatie versterken.
  • ABN Amro Realiseert Nettowinst Van €781 Miljoen In Q2

    ABN Amro Realiseert Nettowinst Van €781 Miljoen In Q2

    ABN AMRO rapporteerde een nettowinst van €781 miljoen in het tweede kwartaal van 2026, een toename van 29% ten opzichte van dezelfde periode een jaar eerder. Deze winstgroei is deels te danken aan hogere netto rentebaten en provisiebaten, evenals de groei in de hypotheek- en bedrijfskredietportefeuille.

    Het rendement op eigen vermogen bedroeg 12,1%. In vergelijking met het tweede kwartaal van het voorgaande jaar, waarin de bank een nettowinst van €606 miljoen registreerde, is er duidelijke groei zichtbaar. Ook vergeleken met het eerste kwartaal van 2026, toen de bank een nettowinst van €693 miljoen rapporteerde, is er een opwaartse trend. Het operationele inkomen lag 6% hoger dan in het voorgaande kwartaal, voornamelijk als gevolg van hoge commerciële netto rentebaten en provisiebaten.

    Gedreven door Klantvraag en Portefeuillegroei

    De groei werd verder ondersteund door een gestage klantvraag. De hypotheekportefeuille groeide met €1,7 miljard en de zakelijke kredietportefeuille met €2,7 miljard. De provisiebaten stegen eveneens, deels door een toename van het beheerd vermogen. Wealth Management verwierf in het tweede kwartaal €2,3 miljard aan netto nieuw vermogen. Daarnaast bleven de resultaten bij Clearing sterk.

    Op basis van de behaalde resultaten heeft ABN AMRO de verwachting voor de commerciële netto rentebaten voor heel 2026 verhoogd naar €6,8 miljard. Tegelijkertijd heeft de bank de kostenverwachting verlaagd naar €5,5 miljard.

    Voor het eerst is in deze ramingen ook de bijdrage van NIBC meegenomen. De overname van deze Haagse bank werd op 1 augustus afgerond. De verwachting van lagere kosten hangt samen met een verdere vereenvoudiging van de organisatie. Het aantal voltijdbanen daalde in het tweede kwartaal met 253, voornamelijk door een afname van het aantal interne medewerkers.

    De kredietkwaliteit bleef robuust in het tweede kwartaal. De risicokosten bedroegen 4 basispunten. De risicogewogen activa daalden licht, als gevolg van de groei van de activiteiten die grotendeels werd gecompenseerd door optimalisatie van de portefeuille.

    De Common Equity Tier 1-ratio (CET1) verbeterde naar 15,9%. Daarnaast heeft ABN AMRO een interim-dividend vastgesteld van €0,68 per aandeel.

    CEO Marguerite Bérard ziet een solide basis voor de resultaten. “De Nederlandse economie bleef veerkrachtig, ondersteund door gezonde consumentenbestedingen en een verbetering van het consumentenvertrouwen, hoewel de inflatie hoog bleef”, zegt ze.

    Vraag & Antwoord

    Wat was de nettowinst van ABN AMRO in het tweede kwartaal van 2026?
    ABN AMRO rapporteerde een nettowinst van €781 miljoen in het tweede kwartaal van 2026.

    Hoeveel groeide de hypotheekportefeuille en de zakelijke kredietportefeuille?
    De hypotheekportefeuille groeide met €1,7 miljard en de zakelijke kredietportefeuille met €2,7 miljard.

    Wat is de verwachting van ABN AMRO voor de commerciële netto rentebaten voor heel 2026?
    Op basis van de behaalde resultaten heeft ABN AMRO de verwachting voor de commerciële netto rentebaten voor heel 2026 verhoogd naar €6,8 miljard.

  • ASN Bank Realiseert Winst Van €174 Miljoen Na Afronden Merkenfusie

    ASN Bank Realiseert Winst Van €174 Miljoen Na Afronden Merkenfusie

    ASN Bank heeft in de eerste helft van 2026 een nettowinst van €174 miljoen weten te realiseren. Dit is een stijging van 26% ten opzichte van het jaar ervoor. De bank heeft in maart de fusie van haar vier retailmerken afgerond en heeft daarbij ook 60% van de geplande reductie van 1.600 arbeidsplaatsen weten te realiseren.

    Met de integratie van BLG Wonen op 1 maart is de vierde merknaam van de bank verdwenen en opereert de bank nu onder één retailmerk. De ingrijpende reorganisatie, die eind 2024 begon, werpt nu zijn vruchten af. Van de geplande reductie van 1.600 arbeidsplaatsen is zo’n 60% gerealiseerd, wat zich vertaalt naar €41 miljoen aan bespaarde personeelskosten in het eerste halfjaar.

    De winststijging van 26% verdient enige nuancering. In het resultaat is €11 miljoen aan incidentele posten opgenomen, voornamelijk een gedeeltelijke vrijval van de voorziening voor het herstelprogramma op het gebied van anti-financial crime. Wanneer we dit corrigeren, komt de nettowinst uit op €163 miljoen, een stijging van 9%.

    Het rendement op eigen vermogen bedraagt 8,1%, en gecorrigeerd voor deze posten 7,5%. De netto rentebaten verbeterden met 5%, wat de bank toeschrijft aan de groei van de portefeuilles hypotheken en particulier spaargeld.

    Deze groei was zichtbaar aan beide kanten van de balans. De hypotheekportefeuille groeide met €2,9 miljard tot €59,3 miljard, en het marktaandeel in nieuwe hypotheekproductie steeg van 6,7% naar 8,1%. Het particulier spaargeld nam met €1,9 miljard toe tot €49,2 miljard, mede door campagnes om nieuwe spaarklanten binnen te halen.

    Tegenover deze groei stonden aanzienlijk lagere kosten. “De resultaten van de transformatie worden inmiddels zichtbaar in onze operationele lasten”, zegt CEO Roland Boekhout over de ‘Versimpel en Groei’-strategie die de bank in november lanceerde. “Gecorrigeerd voor incidentele posten daalden deze met 6%, mede dankzij 15% lagere personeelskosten.”

    Ondanks deze transformaties bleef de kapitaalpositie van de bank ruim. De Tier-1-kernkapitaalratio zakte licht tot 19,7% door de groei van de kredietportefeuille; de leverage ratio bleef stabiel op 5,1%.

    Boekhout is duidelijk over het uiteindelijke doel van deze transformatie: een bank die klaar is om naar de markt te gaan. “Onze lopende transformatie is noodzakelijk, ongeacht de toekomstige eigendomsstructuur”, stelt hij. “Tegelijkertijd verbeteren onze vooruitzichten op privatisering met elke stap die we zetten om een meer kostenefficiënte bank te worden met een onderscheidend maatschappelijk profiel.”

  • Rabobank Investeert €2 Miljard In IT En Data Voor Ai-revolutie

    Rabobank Investeert €2 Miljard In IT En Data Voor Ai-revolutie

    Rabobank kondigt aan dat het de komende jaren tot €2 miljard zal investeren in het versterken van zijn IT- en dataplatformen. Met deze aanzienlijke investering streeft de bank naar de ontwikkeling van een solide basis voor toekomstige AI-toepassingen, het verbeteren van de klantbeleving en het op grote schaal implementeren van kunstmatige intelligentie binnen de gehele organisatie.

    CEO Stefaan Decraen maakte deze plannen bekend via een interne memo. Hij benadrukte dat AI, data en andere nieuwe technologieën de bedrijfsvoering van Rabobank drastisch zullen transformeren. Door te investeren in IT- en data-infrastructuur wil de bank anticiperen op veranderende klantverwachtingen en de potentie van AI maximaal benutten.

    Als onderdeel van deze strategie is Rabobank begonnen met de implementatie van een nieuwe Agentic Hub. Deze hub combineert kennis, technische vooruitgang, praktische toepassingen en nieuwe samenwerkingsmethoden om de zogenaamde ‘agentic AI’ sneller en op grotere schaal in te zetten.

    In eerste instantie zal de hub zich concentreren op softwareontwikkeling, waarbij AI-agenten ontwikkelaars helpen bij het voorbereiden, bouwen, testen en beoordelen van software.

    Volgens Rabobank is een collectieve benadering cruciaal. Met meer dan 1.100 teams die aan softwareontwikkeling werken binnen de bank, is het efficiënter om succesvolle AI-oplossingen centraal beschikbaar te stellen. Zo hoeven individuele teams niet steeds zelf vergelijkbare oplossingen te ontwikkelen.

    Myrna Vonk, die verantwoordelijk is voor de Agentic Hub, benadrukt dat AI niet alleen het ontwikkelproces verandert, maar ook de manier waarop softwareteams samenwerken en hun taken organiseren. Zij gelooft dat de opkomst van AI bewuste keuzes vereist, nieuwe samenwerkingsvormen en een vernieuwde aanpak van softwareontwikkeling. Zonder zo’n gezamenlijke aanpak bestaat het gevaar dat AI-toepassingen beperkt blijven tot onafhankelijke experimenten, in plaats van breed ingezet te worden binnen de organisatie.

  • ING’s Scanner Ondersteunt Het Nieuwe Ideal Niet; Online Betalingen Uitsluitend Mogelijk Via App

    ING’s Scanner Ondersteunt Het Nieuwe Ideal Niet; Online Betalingen Uitsluitend Mogelijk Via App

    Vanaf oktober kunnen particuliere klanten van ING, die de ING Scanner voor online betalingen gebruiken, niet langer op deze manier afrekenen. De reden hiervoor is de overstap van iDEAL naar het nieuwe Europese betaalsysteem Wero, dat uitsluitend online betalingen ondersteunt via de mobiele app van de bank.

    ING geeft aan dat het technisch onhaalbaar is om de functionaliteiten van Wero te implementeren op de Scanner. Klanten die na de invoering van Wero nog steeds online willen betalen, worden daarom aangemoedigd om over te stappen naar de ING App. De bank verzekert dat het actieve ondersteuning zal bieden aan klanten die hiervoor in aanmerking komen.

    Ondanks deze verandering blijft de ING Scanner beschikbaar voor andere vormen van internetbankieren. Alleen de betaalfunctie via het nieuwe Wero-platform komt te vervallen.

    Deze wijziging kan gevolgen hebben voor klanten die geen smartphone hebben of moeite hebben met mobiel bankieren. Volgens een eerder onderzoek van De Nederlandsche Bank ervaart een aanzienlijke groep Nederlanders problemen met digitale betaalmiddelen. Dit kan zijn vanwege beperkte digitale vaardigheden, een fysieke beperking of omdat zij geen smartphone bezitten of willen gebruiken.

    Voor deze groep blijven bij online aankopen alleen betaalmethoden beschikbaar waarvoor geen mobiele app nodig is, zoals een bankoverschrijving, betaling op factuur of – indien beschikbaar – een creditcard.

    Wero benadrukt dat de overgang van iDEAL naar het nieuwe Europese betaalsysteem in overleg met de Nederlandse banken plaatsvindt. De organisatie stelt dat de beslissing om online betalen alleen via de app mogelijk te maken een technische beslissing is van ING.

    ING geeft aan dat het gebruik van de Scanner voor iDEAL-betalingen al zeer beperkt is. Van de ongeveer acht miljoen particuliere klanten en ruim 600.000 zakelijke klanten maken dagelijks ongeveer 6,4 miljoen mensen gebruik van de mobiele app. Minder dan één procent van alle iDEAL-transacties verloopt volgens de bank nog via de Scanner.

    Andere Nederlandse banken, zoals Rabobank en ABN AMRO, hanteren een andere aanpak en blijven een alternatief voor de app aanbieden. Rabobank blijft de Rabo Scanner ook na de introductie van Wero beschikbaar houden voor online betalingen. ABN AMRO vervangt de huidige e.dentifier geleidelijk door een nieuwe USB Security Key.

  • Verdere Groei In Inkomsten En Winst Voor Handelsbanken

    Verdere Groei In Inkomsten En Winst Voor Handelsbanken

    In de eerste helft van 2026 heeft Handelsbanken Nederland een bescheiden toename van de financiële resultaten gerealiseerd. Ten opzichte van het voorgaande jaar groeiden de inkomsten naar €94 miljoen, terwijl de kosten stegen naar €517 miljoen. Het operationele resultaat kwam uit op €35,5 miljoen, wat een lichte stijging van 3% betekent vergeleken met de eerste helft van 2025.

    Een bijzonder punt van aandacht is de aanzienlijke groei van de vermogensbeheeractiviteiten. De fee- en commissie-inkomsten stegen met meer dan 20 procent, terwijl ook het beheerde vermogen (assets under management) aanzienlijk toenam. Volgens Handelsbanken is dit een reflectie van de groeiende vraag naar vermogensbeheer.

    Stijging in kredietverlening

    De kredietverlening liet ook een duidelijke groei zien. De totale kredietportefeuille steeg met dubbele cijfers (11%), waarbij de zakelijke kredietverlening in het bijzonder opviel. Daarnaast zette ook de hypotheekportefeuille haar gestage stijging door.

    Hoewel de gemiddelde spaargelden en deposito’s in de eerste zes maanden van het jaar iets lager waren dan een jaar eerder, benadrukt Handelsbanken dat de spaarvolumes in het tweede kwartaal weer zijn toegenomen.

    CEO Roland van Pooij is te spreken over deze positieve ontwikkeling. “De inkomsten zijn meer gegroeid dan de kosten, wat de solide financiële basis van de bank verder versterkt. Daarnaast realiseren we een gestage groei in hypotheken, vastgoedfinancieringen en vermogensbeheer,” aldus van Pooij.

    Hij voegt eraan toe dat: “De spaarvolumes in het afgelopen kwartaal opnieuw een stijgende lijn vertoonden. Deze ontwikkelingen geven me vertrouwen in de verdere groei van de bank in de tweede helft van dit jaar.”

  • Banken Hebben Meer Flexibiliteit Nodig Om Europese Investeringsbehoeften Te Financieren

    Banken Hebben Meer Flexibiliteit Nodig Om Europese Investeringsbehoeften Te Financieren

    De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) roept de Europese Unie op om banken meer ademruimte te geven om in de toenemende investeringsbehoeften van Europa te voorzien. De NVB stelt dat er gerichte wijzigingen in de wetgeving nodig zijn om de concurrentiepositie van Europese banken te versterken en kredietverstrekking aan bedrijven te ondersteunen.

    Deze oproep komt na een verklaring van de Europese Commissie over de concurrentiepositie van Europese banken. Volgens de NVB is de noodzaak om investeringen te financieren in de recente periode toegenomen. Waar oud-ECB-president Mario Draghi eerder sprak over een jaarlijkse investeringsbehoefte van €800 miljard, schat consultancybureau Oliver Wyman dit nu op ongeveer €1.400 miljard per jaar.

    De NVB stelt dat deze investeringen essentieel zijn om de Europese economie concurrerender te maken, de energietransitie te versnellen en de strategische autonomie van Europa te versterken.

    Op de lange termijn ziet de NVB de verdere ontwikkeling van een Europese kapitaalmarktunie en de voltooiing van de Bankenunie als belangrijke structurele oplossingen. Op de korte termijn is de bancaire sector echter van vitaal belang voor de financiering van bedrijven.

    In Europa wordt naar schatting 70 tot 80 procent van de bedrijfsfinanciering voorzien door banken. Vooral het midden- en kleinbedrijf en bedrijven zonder directe toegang tot de kapitaalmarkt zijn afhankelijk van bancaire kredietverlening. Als banken minder ruimte hebben om te financieren, heeft dit directe gevolgen voor het investeringsvermogen van de Europese economie.

    Balans vinden tussen veerkracht en kredietverlening

    De NVB benadrukt het belang van solide kapitaalbuffers en financiële stabiliteit. Tegelijkertijd pleit de vereniging voor een betere balans tussen prudentiële regelgeving en de mogelijkheid voor banken om investeringen van bedrijven te financieren.

    NVB-directeur Eelco Dubbeling stelt dat sommige regels de kredietverlening onnodig bemoeilijken. Hij wijst op de uitdagingen die MKB-bedrijven soms ondervinden bij het verkrijgen van een lening, omdat ze geen externe kredietbeoordeling hebben. Hij benadrukt ook de manier waarop bepaalde activa, zoals schepen, worden meegewogen als onderpand bij financieringen.

  • Bunq Breidt Uit Met Belgische IBAN’s

    Bunq Breidt Uit Met Belgische IBAN’s

    Bunq breidt haar aanbod uit met de introductie van Belgische IBAN’s. Dankzij deze ontwikkeling hebben zowel nieuwe als bestaande klanten in België de mogelijkheid om een lokale bankrekening te openen. De Nederlandse neobank wil hiermee in het bijzonder expats en andere internationaal gerichte klanten aantrekken.

    Europese groeiambities van Bunq

    Bunq ziet de toevoeging van Belgische IBAN’s als een stap in hun bredere Europese groeistrategie. België wordt gezien als een sleutelmarkt, mede door het relatief hoge percentage van de bevolking met een internationale achtergrond. Bijvoorbeeld, meer dan een derde van de Belgische bevolking heeft een buitenlandse achtergrond en ongeveer 15 procent is expat, volgens informatie van de bank.

    Digitale bankdiensten voor internationale klanten

    Als volledig digitale bank biedt bunq klanten de mogelijkheid om binnen enkele minuten een rekening te openen zonder dat zij een fysiek bankkantoor hoeven te bezoeken. Naast een Belgische IBAN kunnen gebruikers ook meerdere betaalrekeningen met eigen IBAN’s aanhouden. Dit maakt het beheren van bankzaken in verschillende landen eenvoudiger.

    Bunq-oprichter en CEO Ali Niknam merkt op: “België is een thuis voor mensen uit de hele wereld, van zakenmensen tot politici. Zij verdienen een bank die net zo internationaal is als zij zelf. Met de introductie van Belgische IBAN’s willen we het voor onze gebruikers eenvoudiger maken om hun spaarrekeningen te laten groeien, zowel in België als daarbuiten.”

  • Rabobank Stimuleert Spaargedrag Met Money Challenges In De Rabo App

    Rabobank Stimuleert Spaargedrag Met Money Challenges In De Rabo App

    Rabobank heeft de Rabo App aangevuld met Money Challenges, een nieuwe functie waarmee klanten op een eenvoudige en interactieve manier kunnen sparen.

    Het doel van deze introductie is om sparen tot een standaard onderdeel van de dagelijkse financiële routine te maken. De functie is gericht op het ontwikkelen van reguliere spaargewoonten door automatisch kleine bedragen opzij te zetten en gebruikers te stimuleren met tussentijdse mijlpalen.

    Vooralsnog introduceert de bank twee Money Challenges. De eerste is de ‘Rond het af’-challenge. Hierbij worden betalingen automatisch naar boven afgerond en het verschil wordt overgemaakt naar een zelfgekozen spaardoel. Klanten beslissen zelf waarvoor ze sparen, hoeveel ze willen sparen en in welk tempo.

    De ’52 weken’-challenge

    Daarnaast komt Rabobank met de ‘52 weken’-challenge. Hierbij sparen deelnemers elke week een bedrag tussen €1 en €52 om een digitale spaarkaart te vullen. Klanten kunnen kiezen voor een vast weekbedrag of zich laten verrassen door de app. Wie de gehele challenge voltooit, spaart in totaal €1.378.

    Financieel gezonde gewoonten bevorderen

    Volgens Rabobank past de nieuwe functie binnen de ambitie om klanten te helpen een betere financiële grip te krijgen. De Money Challenges zijn beschikbaar voor alle klanten, maar zijn vooral gericht op de doelgroep van 18 tot 35 jaar.

    Volgens Maartje Gosselink, hoofd Financieel Gezond Leven bij Rabobank, zitten veel jongeren in een levensfase waarin verschillende financiële veranderingen plaatsvinden, zoals studeren, op zichzelf wonen, beginnen met werken en omgaan met fluctuerende inkomsten. Hierdoor is het opbouwen van een financiële buffer vaak een uitdaging.

    “Het spaargedrag is vaak sporadisch of stopt na verloop van tijd”, zegt Gosselink. “We willen met Money Challenges sparen leuker maken en mensen helpen het vol te houden. Wij geloven dat een financieel gezond leven niet begint met een groot plan, maar met kleine gewoontes die je consequent volhoudt. Het zijn juist deze kleine stappen die op de lange termijn het verschil maken.”

  • ABN Amro Bekroond Tot Vooraanstaande Retailbank Van Nederland

    ABN Amro Bekroond Tot Vooraanstaande Retailbank Van Nederland

    ABN AMRO is door het wereldwijde financiële platform Euromoney benoemd tot ‘Beste Retailbank van Nederland’. De prestigieuze benaming werd bekendgemaakt tijdens de Euromoney Awards for Excellence 2026 en wordt door de bank gezien als waardering voor hun inspanningen om bankieren toegankelijk, persoonlijk en relevant te houden voor zowel huidige als toekomstige klantgeneraties.

    De jury prijst ABN AMRO voor hun vermogen om als gevestigde bank zichzelf constant te vernieuwen door in te spelen op veranderende klantbehoeften en nieuwe doelgroepen aan te trekken. Een belangrijke factor hierbij is de lancering van BUUT, de neobank van ABN AMRO die zich specifiek op een jonger publiek richt.

    Euromoney typeert BUUT als een treffend voorbeeld van hoe ABN AMRO tegemoet komt aan de behoeften van een nieuwe generatie klanten. Deze digitale bank introduceert onder andere een nieuwsfeed die doet denken aan social media, financiële educatie en digitale spaarpotjes.

    Commerciële prestaties van ABN AMRO

    Naast innovatie, looft de jury ook de commerciële prestaties van ABN AMRO. De groei van de hypotheekportefeuille, een groter marktaandeel in de spaarmarkt en de uitbreiding van diensten via BUX, evenals de aangekondigde overname van NIBC, worden allemaal als positieve ontwikkelingen benoemd.

    Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer Personal & Business Banking bij ABN AMRO, beschouwt de onderscheiding als erkenning van de strategische richting die de bank heeft ingeslagen. Volgens haar is bankieren meer dan alleen producten en technologie; het draait vooral om vertrouwen.

    Over de Euromoney Awards

    De Euromoney Awards for Excellence worden jaarlijks uitgereikt aan banken en financiële instellingen die volgens Euromoney uitblinken in leiderschap, innovatie en prestaties binnen hun marktsegment. Deze erkenningen worden toegekend op basis van onderzoek, marktkennis en onafhankelijke beoordelingen door het internationale financiële platform.

  • BNP Paribas Wordt Wereldwijde Bewaarder Voor Spw’s €15 Miljard Beleggingen

    BNP Paribas Wordt Wereldwijde Bewaarder Voor Spw’s €15 Miljard Beleggingen

    Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties heeft BNP Paribas Securities Services aangesteld als wereldwijde bewaarder en beheerder van haar €15 miljard aan beleggingen (per 31 december 2025). De Franse bank zal diverse taken op zich nemen, waaronder de bewaring, beleggingsadministratie, investment compliance en toezichtrapportages.

    De keuze voor BNP Paribas werd gemaakt na een selectieproces dat eerder dit jaar plaatsvond. SPW is momenteel bezig met het vernieuwen van hun partnermodel, en de onboarding en migratie zijn al van start gegaan.

    Doorslaggevende criteria voor keuze BNP Paribas

    “BNP Paribas werd gekozen vanwege hun sterke lokale aanwezigheid, grondige kennis van de Nederlandse pensioensector, expertise in de implementatie van de Wet toekomst pensioenen (Wtp), en bewezen aanpak en ondersteuning voor complexe transities”, vertelt Henk Jagersma, werkgeversvoorzitter bij SPW. “Daarnaast gaf het Europese karakter van de bank en hun Europese cloud de doorslag.”

    Versterking positie op de Nederlandse pensioenmarkt

    Met deze aanstelling versterkt BNP Paribas zijn positie op de Nederlandse pensioenmarkt. Pensioenfondsen staan vanwege de Wtp voor grote operationele veranderingen en de bank heeft de ambitie om institutionele beleggers bij deze veranderingen te begeleiden.

    Mark Schilstra, hoofd Securities Services Nederland bij BNP Paribas, is verheugd over de nieuwe samenwerking: “We zijn blij SPW als nieuwe klant te mogen verwelkomen. SPW is haar partnermodel aan het vernieuwen en met ons lokale team, onze Europese basis en internationale schaal zijn we in staat deze overgang zorgvuldig te begeleiden.”