Block #9

Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • Adyen Wordt De Nieuwe Betalingspartner Van De Britse Overheid

    Adyen Wordt De Nieuwe Betalingspartner Van De Britse Overheid

    De Britse overheid heeft besloten om met betalingsverwerker Adyen in zee te gaan voor de verwerking van online transacties via het betaalplatform GOV.UK Pay, dat gebruikt wordt door overheidsdiensten. Hiermee neemt het in Amsterdam gevestigde fintechbedrijf de plek in van concurrent Stripe als belangrijkste betalingsprovider van het platform.

    Adyen wint aanbesteding van Britse overheid

    Adyen heeft deze opdracht in de wacht gesleept via een aanbestedingsproces dat werd georganiseerd door de Government Digital Service, de digitale afdeling van de Britse overheid. Via GOV.UK Pay worden betalingen verwerkt voor ongeveer duizend publieke organisaties, waaronder gemeenten, politie en verschillende defensieonderdelen.

    Met deze opdracht speelt Adyen een belangrijke rol in de Britse publieke sector. In de afgelopen tien jaar zijn meer dan 135 miljoen betalingen verwerkt door aangesloten overheidsinstanties, met een totale waarde van meer dan 9 miljard Britse pond. Een gedeelte van de transacties zal echter nog steeds worden afgehandeld door betaaldienstverlener Worldpay.

    Volgens de Britse overheid zal deze samenwerking bijdragen aan verdere modernisering van de betaalinfrastructuur. Nieuwe betaalmethoden kunnen worden toegevoegd dankzij de technologie van Adyen, waaronder directe betalingen vanaf bankrekeningen.

    De overstap naar het vernieuwde platform zal geleidelijk aan gebeuren, zodat zowel burgers als overheidsorganisaties zonder onderbrekingen gebruik kunnen blijven maken van de online betaaldiensten.

  • Generatie Klarna Vormt Grootste Schuldrisico Ondanks Afname Leningen

    Generatie Klarna Vormt Grootste Schuldrisico Ondanks Afname Leningen

    Het Nederlands Krediet Collectief, een bemiddelaar in kredieten, heeft de recente BKR Monitor geanalyseerd en komt tot een opvallende conclusie. De zogenaamde ‘generatie Klarna’ – jongvolwassenen tussen de 25 en 30 jaar – vormt het grootste schuldenrisico in Nederland. Hoewel deze groep in de afgelopen jaren minder is gaan lenen, heeft meer dan 11% van hen met een krediet een betalingsachterstand. Dit percentage is het hoogste van alle leeftijdsgroepen.

    Ondanks dat het aandeel jongvolwassenen met een krediet sinds 2021 is gedaald van 34,4% naar 25,2%, blijven de betalingsproblemen aanhouden. Dit wijst erop dat het probleem niet zozeer de omvang van de schuld is, maar eerder hoe financiële verplichtingen worden aangegaan en beheerd.

    Algeheel dalende trend in kredietverstrekking

    De BKR Monitor, opgesteld door Stichting BKR, toont een algehele daling in kredietverstrekking. Het aantal Nederlanders met een geregistreerd krediet is met 200.000 afgenomen tot 7,1 miljoen en het aantal mensen met een betalingsachterstand is verminderd tot 434.000, ofwel 2,9% van de bevolking.

    In tegenstelling tot de jongvolwassenen, laten bijna alle andere leeftijdsgroepen een daling in achterstanden zien, met uitzondering van de 80-plussers waar een lichte stijging zichtbaar is.

    Volgens het Nederlands Krediet Collectief is de verklaring voor deze paradox te vinden in de versnippering van moderne betaalvormen. Betalen na ontvangst, creditcards, telefoons op afbetaling, private lease en rood staan lijken afzonderlijk beperkt, maar kunnen samen leiden tot onverwacht hoge maandlasten en minder grip. Deze generatie, opgegroeid met nieuwe betaalvormen zoals Klarna en Riverty, heeft vaak meerdere van deze kleine verplichtingen tegelijk lopen.

    Deze betaalvormen vallen momenteel nog buiten de kredietregistratie van BKR, maar daar komt verandering in. Vanaf 20 november 2026 zullen aanbieders van ‘betalen na ontvangst’ onder nieuwe Europese regelgeving een kredietwaardigheidstoets moeten uitvoeren, een AFM-vergunning moeten aanvragen en zich moeten aansluiten bij BKR. In Nederland wordt betalen na ontvangst voor minderjarigen tevens verboden.

  • ING Zet Stappen In Kunstmatige Intelligentie Voor Hypotheekbeoordeling

    ING Zet Stappen In Kunstmatige Intelligentie Voor Hypotheekbeoordeling

    Hoewel de toepassing van kunstmatige intelligentie (AI) in hypotheekbeoordelingen reeds gebruikelijk is in landen zoals de Verenigde Staten, Canada en Duitsland, was de Nederlandse hypotheeksector hierin terughoudend. ING doorbreekt nu deze trend en implementeert als eerste grote Nederlandse bank een door henzelf ontwikkelde AI-agent. Deze agent kan in binnen een minuut een hypotheekvoorstel voorbereiden. Hiermee verandert de vraag niet langer of AI zal doordringen in de hypotheekbeoordeling, maar of de toezichthouders het tempo van deze ontwikkeling kunnen bijhouden.

    ING’s AI-agent in actie

    ING’s AI-agent richt zich op hypotheekaanvragen die bij binnenkomst niet direct voldoen aan het acceptatiebeleid, wat nu ongeveer 80% van de aanvragen betreft. De agent stelt vervolgens in minder dan een minuut voor hoe de bank alsnog een passend aanbod kan doen. Ondanks deze automatisering blijft de uiteindelijke beslissing bij een menselijke medewerker liggen, benadrukt Jacques Schram, senior manager wonen bij ING. “AI is bedoeld als slimme assistent. Onze medewerkers hebben het laatste woord.”

    Concurrentie en tekort aan personeel stimuleren AI-groei

    Hoewel andere Nederlandse banken, waaronder ABN AMRO, Rabobank, ASN en Triodos, AI nog terughoudend gebruiken, verwachten experts dat zij snel zullen volgen. De drijfveren zijn enerzijds de concurrentie en anderzijds het personeelstekort, vooral bij de instroom van jonge medewerkers. Door AI de eenvoudige aanvragen te laten afhandelen, kunnen beoordelaars zich richten op de meer complexe gevallen.

    De snelle ontwikkelingen in AI roepen vragen op over de mogelijkheid voor toezichthouders om het tempo bij te houden. DNB en de AFM hebben eerder al gewezen op risico’s zoals fouten in data, beperkte uitlegbaarheid en onbedoelde gevolgen voor consumenten. Volgens de Europese AI-verordening mogen modellen niet volledig zelfstandig beslissen en moeten banken elk besluit kunnen verklaren.

  • Medeoprichter Revolut, Vlad Yatsenko, Neemt Afscheid Als CTO

    Medeoprichter Revolut, Vlad Yatsenko, Neemt Afscheid Als CTO

    Revolut heeft bekendgemaakt dat medeoprichter Vlad Yatsenko zijn functie als Chief Technology Officer neerlegt. Hoewel hij de organisatie niet geheel verlaat, zal hij in de toekomst fungeren als Non-Executive Director binnen de Raad van Bestuur van de online bank.

    Yatsenko blijft betrokken bij Revolut

    Ondanks zijn vertrek als CTO blijft Yatsenko nauw betrokken bij de ontwikkelingen binnen Revolut. In zijn nieuwe rol zal zijn focus liggen op strategisch toezicht en het bieden van technisch advies. Deze verschuiving markeert het einde van een tijdperk van meer dan tien jaar, waarin Yatsenko als CTO een cruciale rol speelde in de ontwikkeling en groei van het technologische platform van de fintech.

    Yatsenko staat bekend als een van de drijvende krachten achter de technologische infrastructuur van Revolut. Onder zijn leiding groeide het platform uit tot een wereldwijd financieel ecosysteem, dat miljoenen particulieren en bedrijven bedient.

    De operationele leiding over de technologische afdeling van Revolut wordt overgenomen door Donato Lucia, die benoemd is tot Vice President of Technology. Lucia is al acht jaar werkzaam bij Revolut en was recentelijk de Head of Technology.

    Volgens Revolut heeft Lucia een cruciale rol gespeeld in de ontwikkeling van de kernarchitectuur van het platform en was hij onmisbaar bij de groei van de wereldwijde systemen van het bedrijf.

    “We zijn verheugd dat Vlad zijn expertise blijft inzetten voor het bedrijf en deel blijft uitmaken van de Raad van Bestuur,” aldus een woordvoerder van Revolut. “In deze nieuwe rol zal hij strategisch toezicht houden en technisch advies geven, terwijl we onze volgende groeifase ingaan.”

    “Donato maakt al acht jaar deel uit van het engineeringteam van Revolut,” vervolgt de woordvoerder. “Hij heeft een diepgaande kennis van onze kerninfrastructuur en heeft, in samenwerking met Vlad en het bredere team, een cruciale rol gespeeld bij het opschalen van onze wereldwijde systemen om onze huidige groei te ondersteunen.”

  • Revolut Betreedt De Nederlandse Telecomsector Met Revolut Mobile

    Revolut Betreedt De Nederlandse Telecomsector Met Revolut Mobile

    Revolut heeft vandaag zijn eigen telecomdienst, Revolut Mobile, in Nederland gelanceerd. Hiermee wordt de Britse fintech het eerste financiële bedrijf in Nederland dat een volwaardige telecomdienst aanbiedt. De uitrol is meteen van start gegaan en wordt naar verwachting tegen de zomer beschikbaar voor de meer dan 1,5 miljoen Nederlandse Revolut-klanten. De dienst wordt aangeboden via het netwerk van telecompartner 1GLOBAL.

    Abonnementsopties van Revolut Mobile

    Revolut Mobile biedt twee abonnementen aan die maandelijks opzegbaar zijn, beide met onbeperkt bellen en sms’en binnen Nederland. Voor €9,99 per maand krijgen klanten een pakket van 20GB data voor binnenlands gebruik en roaming binnen de EER. Het Unlimited-abonnement kost €23,99 per maand en biedt onbeperkt data, bellen en sms’en in Nederland, aangevuld met onbeperkt bellen binnen de EER en een dataroamingbundel van 40 GB.

    Wie zich vóór 14 september 2026 aanmeldt voor het Unlimited-abonnement, profiteert van een blijvend introductietarief van €19,99 per maand. Bij het 20GB-abonnement wordt de verbinding verbroken zodra de datalimiet is bereikt om onverwachte kosten buiten de bundel te voorkomen.

    Klanten kunnen hun abonnement activeren binnen enkele seconden via de Revolut-app. Ze hebben de keuze om hun huidige nummer te behouden, een nieuw nummer te kiezen of een VIP-nummer te kopen, zonder aansluit- of overstapkosten.

    Revolut Mobile als interne startup

    Revolut Mobile is ontwikkeld binnen het New Bets-framework van Revolut, een intern ondernemingsmodel waarbij nieuwe producten als startups binnen de organisatie worden gelanceerd – met de autonomie van een disruptor en de middelen van de moederorganisatie.

    Volgens het bedrijf heeft het momenteel 11 productlijnen die elk meer dan €120 miljoen aan jaaromzet genereren. Eind mei kondigde Revolut bijvoorbeeld de lancering aan van een crypto-betaalkaart met geïntegreerd ledscherm, wat ook deel uitmaakt van de uitbreiding van het ecosysteem.

    Elyas Sadou, Head of Product bij Revolut Mobile, stelt dat “Met Revolut Mobile brengen we dezelfde vernieuwende energie naar de telecommarkt als die we eerder naar de bankenwereld brachten”. Volgens hem bewijst het bedrijf dat mobiele telefonie ongelooflijk simpel kan zijn.

    Hakan Koç, oprichter en CEO van 1GLOBAL, noemt de samenwerking “een van de meest inspirerende partnerschappen” in zijn portfolio.

    Vraag en Antwoord

    Wat is Revolut Mobile?
    Revolut Mobile is een telecomdienst van de Britse fintech Revolut. Met deze dienst betreedt Revolut als eerste financiële bedrijf de Nederlandse telecommarkt.

    Wat zijn de abonnementsopties van Revolut Mobile?
    Revolut Mobile biedt twee abonnementen aan die maandelijks opzegbaar zijn. Voor €9,99 per maand krijgen klanten een pakket van 20GB data voor binnenlands gebruik en roaming binnen de EER. Het Unlimited-abonnement kost €23,99 per maand en biedt onbeperkt data, bellen en sms’en in Nederland, plus onbeperkt bellen binnen de EER en een dataroamingbundel van 40 GB.

    Hoe kan ik een abonnement bij Revolut Mobile activeren?
    Je kunt je abonnement binnen enkele seconden activeren via de Revolut-app. Je kunt ervoor kiezen om je huidige nummer te behouden, een nieuw nummer te kiezen of een VIP-nummer te kopen. Er zijn geen aansluit- of overstapkosten.

  • Veertig Procent Van De Nederlanders Prefereert Crypto-Aankoop Via Hun Bank

    Veertig Procent Van De Nederlanders Prefereert Crypto-Aankoop Via Hun Bank

    Cryptovaluta blijft voor veel volwassen Nederlanders een onbekend gebied. Echter, de bereidheid om zich hierin te verdiepen en eventueel te investeren is aanwezig, vooral als dit kan via een vertrouwd kanaal. Dit komt naar voren uit de Crypto Trust Index van bunq, een internationaal onderzoek onder 7.000 deelnemers, waaronder duizend Nederlanders. Van degenen die serieus overwegen om in crypto te investeren, geeft 42% aan dat ze dit het liefst via hun eigen bank zouden doen.

    Cryptovaluta wordt door 62% van de volwassen Nederlanders nog steeds beschouwd als een niche voor insiders. De belangrijkste redenen om niet te investeren zijn volgens de respondenten het ervaren risico (56%), gebrek aan kennis (52%) en een gebrek aan vertrouwen (38%).

    Bijna drie op de vijf Nederlanders heeft nog nooit in crypto geïnvesteerd, terwijl 18% het uit nieuwsgierigheid heeft geprobeerd en een vijfde serieus geïnteresseerd is, maar nog niet de stap heeft gezet.

    Cryptokennis en financiële zorgen

    Slechts één op de acht respondenten haalt zijn cryptokennis voornamelijk van social media, wat opvallend is gezien de huidige economische situatie. Volgens 58% van de Nederlanders is dit juist een reden om alternatieven zoals crypto te overwegen.

    Daarnaast maakt 53% zich zorgen over hun huidige financiële situatie en is 54% bezorgd over hun financiële situatie over vijf jaar. Twee derde van de Nederlanders zegt daarom actief te investeren in hun toekomst.

    Vertrouwd kanaal als stimulans

    De resultaten van dit onderzoek kunnen richting geven voor partijen die cryptovaluta breder toegankelijk willen maken. Bijna een kwart van de Nederlanders heeft het meeste vertrouwen in gespecialiseerde crypto-beurzen, maar voor onervaren beleggers blijft de bank het favoriete kanaal om de stap te zetten.

    Joe Wilson, Chief Evangelist bij bunq, zegt hierover: “Crypto heeft zich jarenlang voornamelijk gericht op insiders. Voor brede acceptatie zijn vertrouwen en eenvoud echter cruciaal. De meeste mensen zijn bereid om meer uit hun geld te halen, maar dan wel in een veilige en vertrouwde omgeving. Bij bunq maken we crypto daarom toegankelijk voor iedereen die klaar is om de eerste stap in deze richting te zetten.”

  • Marco Gulpers Aangesteld Als Hoofd Advies Bij BNP Paribas

    Marco Gulpers Aangesteld Als Hoofd Advies Bij BNP Paribas

    BNP Paribas heeft Marco Gulpers aangesteld als Hoofd Advies voor Corporate Finance en M&A in Nederland. Deze benoeming luidt een nieuwe fase in voor de bank, waarin het zijn adviesactiviteiten verder gaat uitbouwen en groei nastreeft voor het Corporate & Institutional Banking-platform in Nederland.

    Uitgebreide ervaring in M&A

    Gulpers neemt meer dan twee decennia aan ervaring mee, voornamelijk op het gebied van fusies en overnames, strategisch advies en complexe transacties. In zijn vorige functie als Hoofd van Corporate Finance M&A bij ING Nederland, speelde hij een cruciale rol bij het uitbreiden van de M&A-praktijk. Hierbij lag de focus op geïntegreerde dienstverlening, sectorspecifieke expertise en het opbouwen van duurzame klantrelaties.

    In de loop der jaren heeft hij ook bij ABN AMRO gewerkt, waar hij onder andere een rol vervulde in business development.

    Reacties op de benoeming

    CEO Hugo Peek van BNP Paribas uitte zijn enthousiasme over de benoeming: “We zijn zeer verheugd Marco te mogen verwelkomen bij BNP Paribas. Met zijn uitgebreide ervaring en sterke staat van dienst in M&A is hij bij uitstek geschikt om onze adviesactiviteiten in Nederland te versterken en onze klanten te ondersteunen bij strategische transacties.”

    Marco Gulpers zelf voegde toe: “BNP Paribas heeft een duidelijke internationale ambitie en een sterke overtuiging dat Europa zijn eigen financiële kracht moet versterken. Die missie sluit perfect aan bij mijn visie op de toekomst van M&A en corporate finance. Ik kijk ernaar uit om samen met het team bij te dragen aan verdere groei en aan het versterken van de Nederlandse positie van onze klanten.”

  • Winst Handelsbanken Nederland In Eerste Kwartaal Van 2026 Bedraagt 16,8 Miljoen Euro

    Winst Handelsbanken Nederland In Eerste Kwartaal Van 2026 Bedraagt 16,8 Miljoen Euro

    Handelsbanken Nederland sloot het eerste kwartaal van 2026 af met een operationeel resultaat van 16,8 miljoen euro, wat 2% meer is dan het slotkwartaal van 2025. Op jaarbasis is er echter sprake van een daling van 8% vanwege teruglopende rentebaten. Ondanks deze daling vertoonden de kredietportefeuille en de beheerde vermogens een aanzienlijke groei.

    De totale inkomsten in het eerste kwartaal bedroegen €45,9 miljoen, een stijging van 1% vergeleken met het vierde kwartaal van 2025 en vrijwel gelijk aan het eerste kwartaal van datzelfde jaar. De rente-inkomsten stegen kwartaal-op-kwartaal met 1% tot €40,9 miljoen, maar lieten op jaarbasis een daling van 3% zien. De fee- en commissie-inkomsten, voornamelijk gedreven door vermogensbeheer, groeiden sterker: 7% kwartaal-op-kwartaal en 16% jaar-op-jaar, tot een totaal van €4,4 miljoen.

    Kosten en personeelsbestand

    De bedrijfskosten stegen met 1% naar €25,8 miljoen, een jaarlijkse toename van 4%. Het gemiddelde personeelsbestand kwam uit op 452 fte, een stijging ten opzichte van 430 in het vierde kwartaal van 2025. Volgens de bank is er echter sprake van een stabiel aantal medewerkers, na een interne herallocatie van IT-personeel.

    Zakelijke en particuliere kredietverlening

    De gemiddelde kredietportefeuille groeide met 2% kwartaal-op-kwartaal en 11% jaar-op-jaar tot €10,280 miljard. Deze groei werd voornamelijk gedreven door de zakelijke kredietverlening, die met 5% steeg ten opzichte van het vorige kwartaal en met 20% op jaarbasis.

    De particuliere kredietverlening bleef nagenoeg onveranderd op €5,247 miljard. Aan de passiefzijde stegen de spaargelden en deposito’s met 2% tot €3,983 miljard kwartaal-op-kwartaal, maar waren deze 6% lager dan een jaar eerder.

    Conclusie

    “Over het algemeen tonen de resultaten in het eerste kwartaal een groei ten opzichte van het laatste kwartaal van vorig jaar”, aldus Roland van Pooij, CEO van Handelsbanken Nederland. “In vergelijking met een jaar geleden is het beeld echter gemengd: we zagen een lichte daling in het spaargebied, voornamelijk door de wat volatielere zakelijke overeenkomsten, maar in hypotheken, vastgoedfinancieringen en vermogensbeheer zien we solide groei.”

    Van Pooij merkt op dat de rentebaten teruglopen, maar zegt “positief gestemd te zijn over de verdere ontwikkeling van de bank in 2026” op basis van wat hij beschrijft als stabiele winstgevende groei.

    Vragen & Antwoorden

    Hoeveel winst heeft Handelsbanken Nederland geboekt in het eerste kwartaal van 2026?

    Handelsbanken Nederland heeft in het eerste kwartaal van 2026 een operationele winst van 16,8 miljoen euro geboekt.

    Hoe hebben de kredietverlening en het vermogensbeheer van Handelsbanken Nederland gepresteerd?

    De kredietportefeuille en het beheerde vermogen van Handelsbanken Nederland hebben in het eerste kwartaal van 2026 aanzienlijke groei laten zien. De groei werd vooral gedreven door de zakelijke kredietverlening.

    Wat is de verwachting van de CEO voor de rest van 2026?

    CEO Roland van Pooij is positief gestemd over de verdere ontwikkeling van de bank in 2026. Hij verwacht een stabiele winstgevende groei, ondanks de teruglopende rentebaten.

  • Buut Lanceert Mobiel Betalen Voor Jongeren Onder De 16 Jaar

    Buut Lanceert Mobiel Betalen Voor Jongeren Onder De 16 Jaar

    BUUT stelt met BUUT Pay een mobiele betaalmogelijkheid voor jongeren onder de 16 jaar ter beschikking. De jongerenbank van ABN AMRO beweert dat dit de eerste keer is dat deze leeftijdsgroep in Nederland met een smartphone kan betalen binnen een gereguleerde bankomgeving.

    Deze nieuwe betaalfunctie is bedacht om jongeren al op vroege leeftijd bekend te maken met digitaal geld. Volgens BUUT speelt de introductie in op de manier waarop jongeren tegenwoordig met technologie en betalingen omgaan.

    Doorbraak in betaalmogelijkheden voor jongeren

    Ondanks dat jongeren in Nederland reeds vroeg een betaalrekening kunnen openen, kunnen ze momenteel geen gebruik maken van Apple Pay of Google Pay, omdat deze diensten een minimumleeftijd van 16 jaar vereisen.

    BUUT Pay is bedacht om deze beperking te omzeilen. Deze oplossing werkt via de speciaal ontwikkelde BUUT Wallet, waarmee jongeren vanaf 10 jaar contactloos kunnen betalen met hun smartphone. Betalingen worden, net als bij bestaande mobiele betaaldiensten, bevestigd met een pincode, vingerafdruk of gezichtsherkenning.

    Financiële opvoeding in digitale wereld

    BUUT is opgericht om jongeren te helpen groeien tot de financieel sterkste generatie ooit. Ouders behouden hierbij de controle en bepalen wat bij hun kind past, zodat jongeren samen met hun ouders op een verantwoorde manier ervaring kunnen opdoen met digitaal geld.

    Een kenmerkend aspect van BUUT Pay is dat jongeren kunnen betalen vanuit vooraf ingestelde digitale ‘potjes’. Deze aanpak helpt jongeren bewuster met hun geld om te gaan en meer inzicht te krijgen in hun uitgaven.

    Ouderlijke begeleiding speelt een essentiële rol. Ouders beslissen zelf of BUUT Pay wordt geactiveerd en kunnen via de app limieten instellen, uitgaven volgen en instellingen wijzigen.

  • Nieuwe Beleidsaanpassingen Bij ING Voor Aflossingsvrije Hypotheken

    Nieuwe Beleidsaanpassingen Bij ING Voor Aflossingsvrije Hypotheken

    ING heeft een wijziging in hun acceptatiebeleid voor aflossingsvrije hypotheken aangekondigd. Vanaf nu kunnen nieuwe klanten maximaal 30% van de woningwaarde aflossingsvrij financieren. Deze aanpassing toont aan dat ING zich, net als andere spelers in de hypotheekmarkt, meer focust op duurzame en betaalbare financiering.

    Er wordt ook een absoluut maximum ingesteld voor het aflossingsvrije deel, wat afhangt van de waarde van de woning. Voor huizen in de lagere prijsklassen is dit maximum vastgesteld op €150.000, maar dit bedrag kan oplopen bij duurdere huizen.

    Wie worden er door deze wijziging getroffen?

    De nieuwe regels zijn van toepassing op nieuwe hypotheken, verhogingen van bestaande hypotheken en omzettingen naar een aflossingsvrije hypotheek. Ook tweede hypotheken vallen onder dit nieuwe beleid. Voor bestaande klanten die hun hypotheek ongewijzigd voortzetten, blijft alles echter bij het oude. Bij verlenging van de hypotheek blijft het huidige beleid van kracht. Klanten kunnen in dat geval hun bestaande aflossingsvrije leningdeel behouden tot maximaal 50% van de woningwaarde.

    ING geeft aan dat er in uitzonderlijke situaties, zoals bij een echtscheiding of overlijden, samen met de klant naar een passende oplossing wordt gezocht. In veel gevallen kan het bestaande aflossingsvrije deel dan behouden blijven.

    ING zet in op financiële zekerheid

    Met deze beleidswijziging wil ING haar klanten beter voorbereiden op hun financiële toekomst. Volgens de bank draagt een kleiner aflossingsvrij deel bij aan een verantwoorde en betaalbare woningfinanciering op de lange termijn.

    De risico’s van aflossingsvrije hypotheken zijn de afgelopen jaren meer in de kijker komen te staan. Sinds de aanscherping van de Gedragscode Hypothecaire Financieringen in 2011 en de beperking van de hypotheekrenteaftrek in 2013, zijn geldverstrekkers actiever geworden in het informeren van klanten over de langetermijngevolgen.

  • BNP Paribas Foundation Investeert 7 Miljoen Euro In Onderzoek Naar Klimaat En Biodiversiteit

    BNP Paribas Foundation Investeert 7 Miljoen Euro In Onderzoek Naar Klimaat En Biodiversiteit

    De BNP Paribas Foundation heeft uit een selectie van meer dan 160 projectvoorstellen, afkomstig van wetenschappelijke teams uit 21 landen, elf onderzoeksprojecten gekozen die zich richten op het behoud van oceanen en kustecosystemen. Voor de periode 2026-2028 stelt de stichting hiervoor 7 miljoen euro ter beschikking, een miljoen euro meer dan in de vorige projectperiode.

    BNP Paribas Foundation: een lange geschiedenis van ondersteuning

    De BNP Paribas Foundation heeft een lange geschiedenis van betrokkenheid bij wetenschappelijk onderzoek naar de bescherming van oceanen. Sinds 2010 heeft de stichting meer dan 46 internationale onderzoeksteams ondersteund en in totaal 31 miljoen euro geïnvesteerd in onderzoek naar klimaat en biodiversiteit. Hierdoor is het Climate & Biodiversity Initiative uitgegroeid tot het grootste filantropische milieuprogramma van een organisatie in Frankrijk.

    Zesde editie met Ocean Decade-label

    De zesde editie van het programma focust specifiek op oceanen en kustecosystemen. De Intergouvernementele Oceanografische Commissie van UNESCO heeft het initiatief het Ocean Decade-label toegekend, een internationale erkenning voor programma’s die wetenschappelijke samenwerking bevorderen en de oceanografie vooruit helpen.

    Een internationaal comité van negen experts afkomstig van instituten zoals het Nationaal Centrum voor Wetenschappelijk Onderzoek (CNRS), het Onderzoeksinstituut voor Ontwikkeling (IRD) en de Universiteit van Würzburg, beoordeelde de ingediende voorstellen op wetenschappelijke kwaliteit, impact en innovatie.

    Geselecteerde projecten

    De geselecteerde projecten beslaan uiteenlopende regio’s – van Senegal en de Golf van Guinea tot de Middellandse Zee, het Noordpoolgebied, de noordoostelijke Stille Oceaan, de Koraaldriehoek en Réunion – en behandelen thema’s zoals mariene megafauna, oesterkweek, het Arctische microbiële leven, fytoplankton, benthische organismen en wereldwijde visserij.

    Isabelle Giordano, uitvoerend directeur van de BNP Paribas Foundation en hoofd Filantropie van de BNP Paribas Group, stelt: “Met dit programma kiest de BNP Paribas Foundation ervoor om de klimaatcrisis aan te pakken met concrete acties door het ondersteunen van wetenschappelijk onderzoek naar oceanen en kustecosystemen. Het behoud van deze essentiële ecosystemen betekent ook het beschermen van het natuurlijke evenwicht, waar onze gezamenlijke toekomst van afhangt.”

    Samenwerking met Naturalis Biodiversity Center

    Naast de internationale projecten werkt BNP Paribas in Nederland sinds 2023 samen met het Naturalis Biodiversity Center. Dit partnerschap is gericht op wetenschappelijk onderzoek, natuureducatie en financiële innovatie. Samen ontwikkelen ze indicatoren voor bedrijven en de financiële sector om de impact op biodiversiteit meetbaar te maken.

    Vraag & Antwoord

    Hoeveel geld investeert de BNP Paribas Foundation in onderzoek naar klimaat en biodiversiteit?
    De BNP Paribas Foundation stelt voor de periode 2026-2028 7 miljoen euro beschikbaar voor onderzoek naar het behoud van oceanen en kustecosystemen.

    Wat is het Ocean Decade-label?
    Het Ocean Decade-label is een erkenning van UNESCO’s Intergouvernementele Oceanografische Commissie voor programma’s die wetenschappelijke samenwerking bevorderen en de oceanografie vooruit helpen.

    Wat is het doel van de samenwerking tussen BNP Paribas en het Naturalis Biodiversity Center?
    BNP Paribas en het Naturalis Biodiversity Center werken samen aan wetenschappelijk onderzoek, natuureducatie en financiële innovatie. Ze ontwikkelen ook indicatoren om de impact van bedrijven en de financiële sector op biodiversiteit meetbaar te maken.

  • Standaard Chartered Plant Ai-Inzet Om Minder Waardevolle Functies Te Vervangen

    Standaard Chartered Plant Ai-Inzet Om Minder Waardevolle Functies Te Vervangen

    Standard Chartered zet zich schrap voor een ingrijpende reorganisatie waarbij ongeveer 8.000 banen in de komende vier jaar zullen verdwijnen, met kunstmatige intelligentie (AI) als centrale factor. CEO Bill Winters veroorzaakte opschudding met zijn uitspraak dat de veranderingen niet zozeer gericht zijn op kostenbesparing, maar op het vervangen van wat hij noemde ‘lower-value human capital’.

    Herstructurering: Meer dan alleen bezuinigen

    Volgens Winters is de herstructurering meer dan een typische kostenbesparingsoperatie. “Het gaat er niet om kosten te besparen. We willen in sommige gevallen ‘lower-value human capital’ vervangen door financieel en investeringskapitaal”, zei hij.

    De Britse bank voorspelt dat tegen 2030 ongeveer 15% van zijn totale personeelsbestand zal zijn afgenomen. Deze reductie zal vooral impact hebben op administratieve en backofficefuncties, functies die momenteel worden vervuld door meer dan 52.000 medewerkers wereldwijd.

    Automatisering en AI ter vervanging van menselijke arbeid

    Standard Chartered gelooft dat veel van deze functies kunnen worden geautomatiseerd of ondersteund met AI-systemen. Het banenverlies zal vooral vestigingen in India, Polen en China treffen.

    Als onderdeel van de reorganisatie streeft de bank naar een efficiëntere organisatiestructuur waarin digitalisering en automatisering een grotere rol spelen. Ze verwacht dat deze veranderingen zullen leiden tot een hogere productiviteit, met een verwachte omzetstijging per werknemer van ongeveer 20% tegen 2028. Naarmate AI breder wordt toegepast binnen de organisatie, zullen naar verwachting sommige functies definitief verdwijnen.

    Na kritiek op zijn eerdere uitspraken heeft Winters zijn woorden verduidelijkt. Hij benadrukte in interne communicatie en richting medewerkers dat zijn woorden door de media scherper waren geïnterpreteerd dan bedoeld.

    Volgens Winters ging het niet om een waardeoordeel over werknemers, maar om een beschrijving van verschuivende werkzaamheden binnen de bank als gevolg van de opkomst van AI en automatisering.

    Hij benadrukte dat de reorganisatie niet alleen een vervanging van werknemers betreft, maar een herinrichting van werkprocessen, waarbij werknemers waar mogelijk worden omgeschoold of herplaatst. De bank blijft investeren in training, interne mobiliteit en technologische ondersteuning om de overgang naar meer geautomatiseerde processen te begeleiden.

  • Vakantiegeld Stimuleert Recordhoogte Voor Tikkie: Meer Dan 43 Miljoen Euro In Één Dag

    Vakantiegeld Stimuleert Recordhoogte Voor Tikkie: Meer Dan 43 Miljoen Euro In Één Dag

    Dit jaar was het effect van vakantiegeld duidelijk zichtbaar in de cijfers van Tikkie. Op vrijdag 22 mei werd er een opmerkelijke €43.064.999 aan Tikkies betaald – een ongeëvenaard record voor de betaalapp van ABN AMRO. Nooit eerder was er op één dag zo’n groot bedrag afgerekend.

    Gedetailleerde cijfers van de recorddag

    Op deze recorddag zijn er 681.160 Tikkies betaald, een stijging van 39% ten opzichte van een gemiddelde dag in 2026. Ook het gemiddelde betaalde bedrag van €63,22 lag aanzienlijk hoger dan het normale gemiddelde van €51,58. Dit betekende dat er gemiddeld 7,88 Tikkies per seconde werden betaald. Alleen Koningsdag zorgde dit jaar voor een hoger aantal betalingen op één dag.

    Activiteit blijft hoog na piekdag

    De activiteit bleef hoog na de piekdag. Op dinsdag 26 mei werden er nog steeds meer dan 616.000 Tikkies betaald, opmerkelijk veel voor een doordeweekse dag. Tikkie wijt deze hoge aantallen aan het feit dat het vakantiegeld dit jaar samenviel met het Pinksterweekend: terwijl sommige Nederlanders hun geld op vrijdag ontvingen, werd het voor anderen pas op dinsdag gestort.

    Zomerse uitgaven stijgen

    Het is duidelijk dat veel mensen hun vakantiegeld direct uitgaven aan zomerse producten. Dit was zichtbaar in de betaalomgevingen. Het aantal Tikkies met het woord ‘vakantie’ steeg met 182% vergeleken met een normale dag, met een gemiddeld bedrag dat ook nog eens 24% hoger was.

    Populaire Tikkie omschrijvingen

    Woorden zoals ‘ijsjes’, ’terras’, ‘bbq’, ‘slippers’, ‘zonnebrand’ en ‘strand’ kwamen opvallend vaak voor in de Tikkie omschrijvingen. Het gebruik van ‘auto’ steeg met 64%, ‘cadeau’ met 20% en ‘etentje’ met 12%. De grootste stijgers waren ‘cadeau trainers’ (+536%) en ‘juffendag’ (+279%).

    “Vakantiegeld is voor veel Nederlanders het moment om grotere aankopen te doen”, zegt Moreno Kensmil van Tikkie. “Dit is zichtbaar in de sterke stijging van Tikkies voor vakanties, cadeaus, etentjes en andere zomeruitgaven.”

    Het gemiddelde bedrag dat via Tikkie werd betaald op de dag dat het vakantiegeld werd uitgekeerd, stijgt al jaren. In 2022 lag het gemiddelde nog op €38,29, inmiddels is dat €63,22.

  • De Nederlandsche Bank Kiest Voor Europese Cloudoplossing Via IT-Afdeling Van Lidl’s Moederbedrijf

    De Nederlandsche Bank Kiest Voor Europese Cloudoplossing Via IT-Afdeling Van Lidl’s Moederbedrijf

    De Nederlandsche Bank (DNB) heeft een samenwerking aangekondigd met Schwarz Digits, de IT-divisie van de Duitse Schwarz Gruppe, die ook eigenaar is van supermarktketen Lidl. Deze stap vormt een onderdeel van een grootschalige overgang naar een Europese cloudleverancier, waarmee DNB haar afhankelijkheid van Amerikaanse techgiganten vermindert.

    Details van de overeenkomst

    Deze overeenkomst werd publiekelijk bekendgemaakt door Bernd Wagner, de verkoopdirecteur van Schwarz Digits, op de industriële beurs in Hannover. Hoewel DNB de deal niet openbaar heeft bevestigd, heeft een woordvoerder aangegeven dat bij elke overgang naar de cloud rekening wordt gehouden met geopolitieke risico’s. Daarnaast heeft DNB voor alle kritieke systemen back-upopties opgezet om de continuïteit van haar kernactiviteiten te waarborgen.

    DNB heeft jarenlang gewaarschuwd voor de risico’s van het concentreren van cloudservices in de financiële sector, terwijl het ook erkende grotendeels afhankelijk te zijn van Amerikaanse serviceproviders. In februari drong DNB er bij de Nederlandse financiële sector op aan binnen vijf jaar minder afhankelijk te worden van Amerikaanse techreuzen zoals Amazon, Microsoft en Google.

    De toenemende geopolitieke druk

    De verslechterende relatie tussen de VS en Europa heeft de angst doen toenemen dat Washington in geval van een escalerend conflict de toegang tot Amerikaanse diensten kan blokkeren. Dit zou gevolgen hebben voor kritieke processen, zoals betalingsverkeer. Het is geen hypothetisch risico: toen een Nederlandse dochter van de Russische Alfa Bank failliet ging, werd zij op bevel van de Amerikaanse regering afgesloten van de cloud en software van Microsoft.

    Schwarz Digits als Europees alternatief

    Schwarz Digits presenteert zichzelf als een van de weinige Europese partijen die de schaal en bereidheid tot investeren heeft om te concurreren met de Amerikaanse techreuzen. Vorig jaar kondigde het bedrijf een investering aan van €11 miljard, onder andere in een nieuw datacenter in het Duitse Lübbenau, dat eind 2027 operationeel moet zijn. Samen met andere Duitse bedrijven zoals Deutsche Telekom en SAP werkt Schwarz aan een breder Europees IT-alternatief.

  • ING Lanceert Campagne Tegen Online Haat In Voetbalwereld

    ING Lanceert Campagne Tegen Online Haat In Voetbalwereld

    Met het WK op komst, lanceert ING een campagne tegen online haat. De bank, die dit jaar dertig jaar lang de hoofdsponsor is van de KNVB, wil het verschil tussen kritiek en persoonlijke aanvallen duidelijk maken. De aanzet hiervoor is dat 44% van de professionele voetballers maandelijks te maken krijgt met online haat.

    “Deze campagne gaat over hoe we in Nederland met elkaar omgaan,” aldus Peter Jacobs, CEO van ING Nederland. “Wie denkt dat woorden geen impact hebben, vergist zich. Als bank en als hoofdsponsor van Oranje nemen wij hierin onze verantwoordelijkheid. Dit is het moment om als fans kleur te bekennen.”

    Bekende gezichten in de campagne

    In de campagne spelen Cody Gakpo, Jeremie Frimpong en Jan Paul van Hecke een rol, naast oud-international Ruud Gullit als ambassadeur. Gullit verwoordt de boodschap: “Kritiek mag scherp zijn, haat maakt kapot. Voetbal draait om samen winnen en samen verliezen. Positiviteit tilt spelers op, dat heb ik mijn hele carrière zelf ervaren.”

    De kracht van support

    Bondscoach Ronald Koeman benadrukt het belang van steun: “Spelers weten heus wel wanneer het beter moet. Maar het maakt een wereld van verschil of je voelt dat mensen je steunen of je afkraken. Vertrouwen en support geven ruimte om te presteren.”

    De campagne sluit aan bij het KNVB-programma Ons Voetbal Is Van Iedereen. “Kritiek hoort bij voetbal, maar haat en discriminatie gaan altijd te ver,” aldus Marianne van Leeuwen, directeur betaald voetbal bij de KNVB. “Het is mooi dat ING als hoofdsponsor fans aanmoedigt om bij te dragen aan een positiever online klimaat.”

    ING zet een deel van zijn mediabudget in om positieve berichten van Oranjefans extra zichtbaarheid te geven.