Block #9

Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • Nieuwe Ronde Van Rabo Clubsupport Van Rabobank Gaat Van Start

    Nieuwe Ronde Van Rabo Clubsupport Van Rabobank Gaat Van Start

    Rabobank heeft de aftrap gegeven voor de nieuwste landelijke campagne van Rabo ClubSupport. Verenigingen en clubs kunnen zich inschrijven voor financiële steun, waarna de leden van Rabobank later dit jaar zullen beslissen welke initiatieven een bijdrage krijgen.

    Doel van de Rabo ClubSupport campagne

    Met deze jaarlijkse campagne beoogt de coöperatieve bank bij te dragen aan sterke en leefbare lokale gemeenschappen. De campagne wordt dit jaar voornamelijk gevoerd via de eigen kanalen van Rabobank en de lokale banken, die actief verenigingen benaderen en ondersteunen in hun deelname. Bovendien roept de bank ambassadeurs op om het bereik van de campagne verder te vergroten.

    Vorig jaar werd een recordbedrag van ongeveer €20 miljoen verdeeld onder meer dan 35.000 clubs en verenigingen. Deze bijdragen werden vooral gebruikt voor het verbeteren van faciliteiten, het organiseren van activiteiten en investeringen in de toekomstige levensvatbaarheid van verenigingen.

    De rol van verenigingen en de uitdagingen waar ze voor staan

    “Verenigingen zijn het kloppend hart van onze dorpen en steden”, zegt Chris Kersbergen, Global Head of Brand bij Rabobank. “Maar ze worden ook geconfronteerd met stijgende kosten en een tekort aan vrijwilligers.”

    “Met Rabo ClubSupport bieden we hen financiële steun. Wat uniek is aan onze campagne, is dat onze leden zelf bepalen waar het geld naartoe gaat. Dit maakt onze campagne lokaal relevant en uiterst effectief.”

  • Mastercard Komt Met Innovatieve Oplossingen Tegen Frauduleuze Webwinkels

    Mastercard Komt Met Innovatieve Oplossingen Tegen Frauduleuze Webwinkels

    Frauduleuze e-commerce kan consumenten vaak verleiden met schaarse goederen of opvallend lage prijzen. De ongelukkige klant ontvangt soms een inferieur namaakproduct of zelfs helemaal niets na de aankoop. Dergelijke websites worden ook vaak gebruikt om betaalkaartgegevens te verzamelen, die criminelen vervolgens gebruiken voor fraude of verkoop op illegale online marktplaatsen.

    Mastercard’s Merchant Trust Services

    Mastercard introduceert Merchant Trust Services (MTS), een nieuwe oplossing die verschillende technologieën combineert, zoals netwerkdata, cybersecurity-mogelijkheden, identiteitsverificatie en real-time analyses. Het doel van MTS is het differentiëren tussen legitieme handelaren en partijen met een verhoogd risico op fraude.

    MTS zal voornamelijk gericht zijn op het onboardingsproces van nieuwe handelaren, een proces dat vaak tijdrovend en kostbaar is voor banken en betalingsdienstaanbieders. Volgens Mastercard kan deze technologie frauduleuze partijen identificeren voordat ze actief worden of in een vroeg stadium van hun activiteiten.

    “Digitale handel werkt alleen als mensen vertrouwen hebben in wat zich aan de andere kant van het scherm bevindt”, zegt Ann Johnson, Executive Vice President Security Solutions bij Mastercard. “Als fraudeurs zich blijven voordoen als legitieme bedrijven, verliezen we niet alleen geld, maar ook vertrouwen. Dat vertrouwen moeten we beschermen in het belang van het hele digitale ecosysteem.”

    Nieuwe risicosignalen voor kaartuitgevers

    Naast MTS introduceert Mastercard ook de Merchant Scam & Risk Indicator. Dit is een oplossing die kaartuitgevers voorziet van aanvullende risicosignalen tijdens het autorisatieproces van betalingen.

    Tijdens een pilot met een grote kaartuitgever kon de technologie volgens Mastercard ongeveer 80% van de door de bank geïdentificeerde risicovolle handelaren detecteren. Veel verdachte partijen werden hierbij tot negentig dagen eerder opgemerkt dan het moment waarop de bank actie ondernam.

    Simon Collins, Chief Franchise Officer bij Mastercard, benadrukt de bredere impact van online fraude op de markt. “Elke negatieve online ervaring zorgt ervoor dat consumenten ook legitieme bedrijven met meer wantrouwen bekijken. Dit leidt uiteindelijk tot meer afgewezen transacties, meer geschillen en verlaten winkelmandjes.”

    Mastercard plant de Merchant Scam & Risk Indicator eerst te lanceren in Europa en de Verenigde Staten, met plannen om de oplossing later dit jaar wereldwijd beschikbaar te maken.

  • Revolut Lanceert Betaalkaart Met Crypto-Mogelijkheid

    Revolut Lanceert Betaalkaart Met Crypto-Mogelijkheid

    De nieuwe betaalkaart van Revolut valt op door haar unieke ontwerp, geïnspireerd op de populaire cryptomunt Dogecoin. De kaart is uitgerust met een geïntegreerd ledscherm dat oplicht als gebruikers contactloos betalen.

    De kaart is inzetbaar bij alle betaalterminals die transacties via Visa en Mastercard accepteren. De eerste fase van uitrol wordt gerealiseerd in het Verenigd Koninkrijk en de landen van de Europese Economische Ruimte. Hongarije, Zwitserland en Portugal zijn momenteel nog uitgesloten van deze lancering.

    Geen extra kosten, maar wel marktfluctuaties

    Revolut geeft aan dat gebruikers geen extra wisselkosten hoeven te betalen bij het gebruik van de kaart. Echter, cryptotransacties zijn nog steeds onderhevig aan de actuele wisselkoersen. Dit betekent dat de uiteindelijke waarde van een aankoop kan fluctueren, afhankelijk van de marktbewegingen van de digitale valuta.

    Daarnaast benadrukt het bedrijf dat transacties met cryptovaluta fiscale gevolgen kunnen hebben in bepaalde landen. Afhankelijk van de lokale wetgeving kunnen gebruikers bijvoorbeeld te maken krijgen met belastingverplichtingen wanneer digitale activa worden omgezet naar betaalmiddelen.

    Toegenomen concurrentie in de wereld van cryptobetalingen

    Met deze lancering bevestigt Revolut zijn positie in een marktsegment waar steeds meer partijen actief worden. Naast gevestigde spelers zoals Crypto.com, Coinbase en Binance, richten ook nieuwe aanbieders zich op betaaloplossingen waarbij digitale activa rechtstreeks kunnen worden gebruikt voor dagelijkse aankopen.

    Deze introductie maakt deel uit van een bredere trend waarin fintech-bedrijven cryptodiensten steeds nauwer integreren met traditionele financiële producten. Hierdoor wordt de grens tussen regulier betalingsverkeer en digitale activa steeds vager.

  • Riverty Vestigt Bank In Luxemburg Na Tien Maanden Durend Vergunningsproces

    Riverty Vestigt Bank In Luxemburg Na Tien Maanden Durend Vergunningsproces

    Riverty heeft binnen een tijdsbestek van tien maanden een volledige bankvergunning verkregen. “Het feit dat Riverty binnen een jaar de volledige goedkeuring van toezichthouders voor een bankvergunning heeft gekregen, luidt een nieuw tijdperk in voor financiële diensten binnen Bertelsmann”, aldus Carsten Coesfeld, lid van de Raad van Bestuur van Bertelsmann en verantwoordelijk voor Riverty.

    Strategisch belang van de vergunning voor Riverty

    “De vergunning is van groot strategisch belang voor Riverty. Nu we de regulatoire goedkeuring in Luxemburg hebben, heeft Riverty een uitstekende uitgangspositie om zijn activiteiten op het gebied van consumentenfinanciering uit te breiden met nieuwe, innovatieve producten en de verticalisering van betalingen verder te versnellen”, voegt Coesfeld toe.

    De bankstatus versterkt de kern van het businessmodel, volgens Oliver Kuhaupt, Chief Risk Officer bij Riverty en beoogd CEO van de nieuwe bank. “Met de bankvergunning nemen we rechtstreeks verantwoordelijkheid voor risico, compliance en uitvoering op schaal. We opereren in het hart van de transactie en helpen handelaren hun conversie en cashflow te verbeteren, terwijl zij de controle over de klantrelatie behouden.”

    Impact op de Nederlandse markt

    De bankvergunning heeft ook invloed op de Nederlandse markt. “Het versterkt het vertrouwen, de stabiliteit en de regulatoire basis die grote ondernemingen steeds vaker verwachten van partners die actief zijn in meerdere Europese markten”, zegt Lenhard Hubscher, Country Lead Benelux & Frankrijk.

    Hubscher legt ook een bredere trend bloot: “In een wereld waarin agentische AI steeds vaker transacties namens consumenten initieert en uitvoert, wordt de vertrouwenslaag achter de transactie cruciaal – en opereren als een gereguleerde bank versterkt dat vertrouwen aanzienlijk.”

    Riverty verwerkt jaarlijks meer dan 235 miljoen transacties in Europa en heeft plannen om zijn embedded financiële diensten voor handelaren en consumenten in de komende jaren verder uit te breiden.

  • ETF’s Beleggen Via Spaarplan Nu Mogelijk Bij ING Bank

    ETF’s Beleggen Via Spaarplan Nu Mogelijk Bij ING Bank

    ING is de derde Belgische instelling, na Bolero en Saxo, die spaarplannen met ETF’s introduceert. Het zogeheten ‘recurrente ETF-plan’ is toegankelijk via het ING Self Invest-platform, dat klanten kunnen openen via de ING-app.

    Kiezen van stortingsfrequentie en -bedrag

    Beleggers hebben de keuze tussen drie stortingsfrequenties: wekelijks, maandelijks of driemaandelijks. Het vaste stortingsbedrag moet tussen 1 en 1.000 euro liggen. Klanten kunnen kiezen of zij de spaaropdracht van de zichtrekening of van de cashrekening van de effectenrekening willen halen. Wanneer er onvoldoende saldo op de rekening staat, wordt de belegging overgeslagen.

    De voordelen van fractionele aankopen

    In tegenstelling tot bij Bolero en Saxo, maakt ING fractionele aankopen mogelijk. Dit betekent dat uw storting direct volledig belegd wordt, onafhankelijk van de koers van de ETF. Hierdoor kunt u delen van één ETF kopen. Als de koers van de ETF bijvoorbeeld 100 euro is en u kiest een maandelijkse storting van 50 euro, dan koopt u de helft van één ETF.

    Transactiekosten en fiscale afhandeling

    De transactiekosten bij ING bedragen 0,10 procent per order, zonder minimum. Dat betekent dat u op een order van 100 euro 0,10 euro transactiekosten betaalt. Omdat ING een Belgische speler is, worden alle fiscale verplichtingen, zoals roerende voorheffing en beurstaks, afgehandeld. Ook biedt ING de mogelijkheid voor de bank om de meerwaardebelasting in te houden.

    Het aanbod van ING

    Het aanbod bestaat uit tien door ING geselecteerde ETF’s. Deze bieden gespreide blootstelling aan wereldwijde, Amerikaanse en Europese aandelenmarkten, inclusief duurzame lifecycle-ETF’s. Deze ETF’s hebben een vaste einddatum, waarbij de samenstelling en het percentage aandelen evolueren met uw leeftijd, zodat de ETF minder risico draagt naarmate u ouder wordt.

  • Bunq Streeft Naar Mexicaanse Banklicentie

    Bunq Streeft Naar Mexicaanse Banklicentie

    Bunq heeft plannen om de Mexicaanse markt te betreden. In samenwerking met de Banco de México heeft de digitale bank een aanvraag ingediend voor een volledige bankvergunning bij de Mexicaanse financiële toezichthouder, de Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

    De aanvraag maakt deel uit van de voortdurende inspanningen van Bunq om zijn voetafdruk buiten Europa te vergroten. Eerder dit jaar vroeg de bank al een vergunning aan om in de Verenigde Staten te opereren. Hiermee blijft het bedrijf zijn ambitie nastreven om zich te ontwikkelen tot een wereldwijd actieve bank voor klanten met een internationale focus.

    Waarom Mexico?

    Volgens oprichter en CEO Ali Niknam is Mexico een strategische keuze voor Bunq. De bank richt zich voornamelijk op expats, digitale nomaden en andere klanten met een internationale levensstijl, een groep die volgens Niknam vaak niet adequaat bediend wordt door traditionele banken.

    “Mexico, als belangrijke schakel tussen Noord- en Zuid-Amerika, is voor ons een logische volgende stap”, aldus Niknam. “Onze klanten zijn wereldburgers en hebben een bank nodig die veilig, betrouwbaar en gemakkelijk te gebruiken is, ongeacht waar ze zich bevinden.”

    Wat betekent dit voor klanten in Mexico?

    Als de vergunning wordt goedgekeurd, zullen klanten in Mexico toegang hebben tot het volledige scala aan diensten van Bunq. Dit omvat onder andere betaal- en spaarrekeningen in verschillende valuta en deposito’s die onder het Mexicaanse depositogarantiestelsel (IPAB) vallen.

  • Deutsche Bank Neemt Duits Glasvezelportfolio Van Triodos Over

    Deutsche Bank Neemt Duits Glasvezelportfolio Van Triodos Over

    Triodos heeft een overeenkomst bereikt om een niet-kern onderdeel van haar portfolio te verkopen aan Deutsche Bank. Deze deal betreft ongeveer €180 miljoen aan leningen in de Duitse glasvezelmarkt. De verkoop zal naar verwachting resulteren in een eenmalig negatief resultaat van €3 miljoen, dat in de eerste helft van 2026 zal worden opgenomen.

    Triodos trekt zich terug uit Duitsland

    Deze verkoop is een onderdeel van de bredere strategie van Triodos om zich terug te trekken uit Duitsland. In september vorig jaar maakte de duurzame bank al bekend haar volledige Duitse activiteiten af te bouwen. De bank kon binnen een redelijke termijn niet de schaal bereiken in Duitsland om een wezenlijke impact te kunnen hebben.

    Voor deze afbouw reserveerde Triodos eenmalig €12 miljoen, grotendeels bestemd voor belastingen en vertrekregelingen voor medewerkers.

    Verkoop van het glasvezelportfolio

    De verkoop van het glasvezelportfolio is een significante stap in dit afbouwproces. Meer informatie over de financiële impact van deze verkoop zal worden opgenomen in de halfjaarcijfers over 2026, die op 13 augustus zullen worden gepubliceerd.

  • Nederlandse Banken Nemen Aanzienlijke Maatregelen Tegen Discriminatie

    Nederlandse Banken Nemen Aanzienlijke Maatregelen Tegen Discriminatie

    De Autoriteit Financiële Markten (AFM) heeft positief gereageerd op de stappen die grote Nederlandse banken nemen om ervaren discriminatie binnen hun dienstverlening aan te pakken. Dit blijkt uit het rapport ‘Van inzicht naar actie’, dat de toezichthouder heeft gepubliceerd na onderzoek bij vijf banken.

    Erkenning en actie

    Uit het onderzoek concludeert de AFM dat de onderzochte banken het probleem van ervaren discriminatie erkennen. Er zijn niet alleen verbeteringen op grote schaal doorgevoerd, maar er zijn zelfs speciale programma’s en teams opgericht om discriminatie systematisch tegen te gaan.

    Bovendien wordt er nu een ruimere definitie van discriminatie gehanteerd dan enkele jaren geleden. Het gaat niet alleen om directe discriminatie, maar ook indirecte en onbewuste vormen krijgen aandacht. Een specifiek aandachtspunt is het gebruik van AI en geautomatiseerde besluitvorming, waarbij bestaande ongelijkheden onbedoeld kunnen worden versterkt.

    Van blinde vlek naar voortdurend proces

    Het onderzoek volgt op een eerder traject van de Nederlandsche Bank, die in september 2025 ook al positief oordeelde over de voortgang van banken op dit gebied. De verbeteringen zijn mede het resultaat van acties die de banken begin 2024 aankondigden. Hierbij gaat het onder andere om betere training van medewerkers, aangepaste communicatie bij klantonderzoeken en een proactievere houding bij het verzamelen van klachten en signalen.

    NVB-voorzitter Medy van der Laan reageert tevreden: “Het is fijn om te zien dat na DNB ook de AFM de verbeteracties die wij hebben ingezet om discriminatie te voorkomen waardeert. Dit onderwerp heeft de afgelopen twee jaar veel prioriteit gehad en blijft dat ook de komende tijd houden, zodat we ook de volgende stappen kunnen zetten om te werken aan een inclusieve sector.”

    Een van die volgende stappen is het ontwikkelen van richtlijnen om discriminatie te voorkomen bij de uitvoering van de Wwft en de Sanctiewetgeving. Deze wetten verplichten banken tot klant- en transactieonderzoek, maar kunnen in de praktijk soms leiden tot ervaren discriminatie.

    De NVB werkt aan een standaard en gaat daar binnenkort over in gesprek met maatschappelijke organisaties.

  • Sterke Kwartaalprestaties Voor Ing Ondanks Geopolitieke Turbulentie

    Sterke Kwartaalprestaties Voor Ing Ondanks Geopolitieke Turbulentie

    ING heeft een succesvol eerste kwartaal van 2026 achter de rug, waarbij een nettowinst van €1,56 miljard werd behaald. Dit is een stijging van 7% ten opzichte van dezelfde periode in het voorgaande jaar, en overtreft de verwachtingen van analisten, die een winst van €1,46 miljard voorspelden. De pre-belasting winst bedroeg €2,26 miljard, een jaar-op-jaar groei van 6%. Tevens heeft de bank een nieuw aandeleninkoopprogramma van €1 miljard aangekondigd.

    Opmerkelijk is de aanzienlijke groei van de fee-inkomsten, die met 13% stegen tot €1,24 miljard. ING beschouwt deze inkomstenbron als een strategisch belangrijk element dat de bank minder afhankelijk moet maken van rente-inkomsten. Echter, op dit moment is nog steeds 80% van de inkomsten rente-gerelateerd.

    Forse groei in leningenportefeuille en beheerd vermogen

    De leningenportefeuille van ING groeide aanzienlijk, met een totaal van €15 miljard aan uitgeleende bedragen. Dit is meer dan twee keer het aantal kredietaanvragen van een jaar eerder. Ook de hypotheekproductie in landen als Nederland, Duitsland, Italië en Australië trok aan. Het beheerd vermogen in Private Banking en e-brokerage steeg met 15% op jaarbasis tot een indrukwekkende €281 miljard.

    ING’s CEO, Steven van Rijswijk, benadrukte in een gesprek met het FD dat de huidige geopolitieke onrust de strategie van de bank niet zou beïnvloeden. Hij stelde dat financiële instellingen zich niet te veel moeten laten afleiden door dergelijke factoren en dat de bank niet bij elke verandering in de marktdynamiek moet verschuiven.

    De risicokosten bleven met 19 basispunten ruim onder het langetermijngemiddelde. ING blijft vasthouden aan zijn prognose voor het volledige jaar 2026, met totale inkomsten van €24 miljard en een rendement op eigen vermogen van 14%.

  • Visa In Nederland: Groei En Aanpassing Aan Veranderende Spelregels

    Visa In Nederland: Groei En Aanpassing Aan Veranderende Spelregels

    Het Nederlandse betaalveld is in een razendsnel tempo aan het veranderen, en creditcardgigant Visa verandert mee. Het afgelopen jaar zagen we een groei van 26% in het aantal uitgegeven Visa-kaarten door Nederlandse banken. Tegelijkertijd bereidt Visa zich voor op een toekomst waarin kunstmatige intelligentie zelfstandig aankopen doet, stablecoins in populariteit toenemen en de Europese politiek streeft naar meer controle over de betaalinfrastructuur.

    Jos van de Kerkhof, Country Manager Visa Nederland, presenteerde de jaarlijkse cijfers tijdens een persbriefing in Amsterdam. De toename in het aantal Visa-kaarten leidde ook tot een hoger gebruik: het uitgavevolume steeg met 19% en het aantal transacties met 14% vergeleken met 2024.

    Dit jaar ging ASN Bank een partnerschap aan met Visa. Inmiddels accepteert 92% van de Nederlandse winkeliers alle soorten Visa-kaarten, een stijging van 25% ten opzichte van 2019. Tap to Phone, een technologie waarbij een smartphone fungeert als betaalterminal, is ook in opkomst met meer dan 75.000 actieve apparaten in Nederland.

    Uit de Visa Payment Monitor 2025 blijkt dat 75% van de jongvolwassenen de voorkeur geeft aan mobiel betalen, een stijging van 13% sinds 2022.

    Fraudebestrijding met AI

    Tegen de achtergrond van deze groei staat een toenemende dreiging. Het aantal aanvallen op betaalinfrastructuren neemt sterk toe en fraudeurs maken gebruik van steeds geavanceerdere methoden. Desondanks is het Visa gelukt om het fraudepercentage in 2025 te verlagen met 5% ten opzichte van het voorgaande jaar. Dit is mede te danken aan de uitbreiding van het Visa Network Defense met nieuwe AI-functies, die ongebruikelijke patronen sneller kunnen detecteren.

    De toekomst: AI-agents en stablecoins

    Visa richt zich op twee belangrijke ontwikkelingen. De eerste is ‘agentic commerce’: aankopen gedaan door AI-agents namens consumenten. Visa is een pilot gestart in Europa, het Visa Agentic Ready Program, waarmee banken in een gecontroleerde omgeving kunnen testen hoe agenttransacties kunnen worden geautoriseerd en verwerkt.

    Daarnaast werkt Visa aan de integratie van stablecoins in de bestaande betaalstromen. Wereldwijd zijn er al 130 kaartprogramma’s in 50 landen waarbij betaling met stablecoins mogelijk is. Het afwikkelingsvolume van Visa’s stablecoins is in één jaar tijd gestegen van 0,3 naar 4,6 miljard dollar.

  • Meer Tijd Offline: Nederlands Verlangen Naar Offline Ervaringen Groeit, Volgens Mastercard Studie

    Meer Tijd Offline: Nederlands Verlangen Naar Offline Ervaringen Groeit, Volgens Mastercard Studie

    Deze zomer heeft de helft van de Nederlandse bevolking het voornemen om bewust meer tijd offline door te brengen. Dit als reactie op de alsmaar toenemende digitale druk en de groeiende invloed van AI in ons dagelijks leven. Dit blijkt uit een recente studie uitgevoerd door het Mastercard Economics Institute.

    Het onderzoek wijst uit dat consumenten niet enkel op zoek zijn naar ontspanning, maar dat er ook een sterke behoefte is aan menselijk contact. Ongeveer 53% van de respondenten geeft aan meer behoefte te hebben aan activiteiten die draaien om gemeenschap en verbinding. Daarbij vertrouwt 56% liever op aanbevelingen van mensen dan op algoritmes.

    Concreet bestedingsplan voor ervaringen

    Dit verlangen vertaalt zich eveneens in concrete uitgavenplannen: 39% van de Nederlanders is van plan om in 2026 meer te besteden aan ervaringen dan afgelopen jaar. Reizen en toerisme voeren de lijst aan, gevolgd door outdooractiviteiten zoals wandelen, hiken en fietsen (61%) en culinaire uitjes (55%). Virtuele ervaringen scoren met 37% beduidend lager.

    “Het onderzoek toont aan dat er een grotere trend speelt dan enkel de groeiende voorkeur voor ervaringen boven materiële zaken”, zegt Jan-Willem van der Schoot, Country Manager bij Mastercard Nederland.

    “Vooral nu technologie een steeds grotere rol inneemt in ons dagelijks leven, groeit de behoefte aan momenten weg van het scherm, die gezamenlijk beleefd worden en een blijvende indruk achterlaten.”

  • Eerste Kwartaal Voor ABN Amro Eindigt Met Een Winst Van €693 Miljoen

    Eerste Kwartaal Voor ABN Amro Eindigt Met Een Winst Van €693 Miljoen

    ABN AMRO heeft het eerste kwartaal afgesloten met een nettowinst van €693 miljoen, wat een verhoging van 12% betekent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Deze stijging is voornamelijk te danken aan hogere provisie-inkomsten, verlaagde kosten en een groei in de hypotheekportefeuille.

    Ondanks de sterke kwartaalcijfers, uitte de bank haar zorgen over de toenemende onzekerheid die voortkomt uit de oorlog in het Midden-Oosten tijdens de presentatie van de kwartaalresultaten. ABN AMRO geeft aan dat voortdurende spanningen in de regio kunnen leiden tot verhoogde energieprijzen, stijgende inflatie en verstoringen in de wereldwijde toeleveringsketens.

    Aanscherping economische scenario’s

    Als gevolg heeft de bank haar economische scenario’s voor Nederland aangepast en de kans op een negatief scenario verhoogd van 30% naar 55%. In dit pessimistische scenario krimpt de Nederlandse economie dit jaar met 0,8%, stijgt de inflatie naar 4,3% en neemt de werkloosheid toe tot 5,2%.

    Extra buffers voor economische schokken

    Net zoals andere Europese banken, bouwt ook ABN AMRO extra buffers op om mogelijke economische schokken op te vangen. De stroppenpot is aangevuld met €67 miljoen, waarvan ongeveer de helft direct gerelateerd is aan geopolitieke spanningen.

    Ondanks deze voorzorgsmaatregelen spreekt CEO Marguerite Bérard over een sterk kwartaal. Het operationeel resultaat kwam uit op €2,287 miljard, wat iets boven de verwachting van analisten van €2,28 miljard ligt. De winstgevendheid van de bank is aanzienlijk verbeterd ten opzichte van eind vorig jaar. Het rendement op eigen vermogen ging van 6,2% in het vierde kwartaal van 2025 naar 10,7% in het eerste kwartaal van dit jaar. Ook de cost-income ratio is verbeterd: waar ABN AMRO eind vorig jaar nog bijna 70 cent uitgaf om één euro te verdienen, is dit nu gedaald tot ongeveer 56 cent.

    Vertrouwen in toekomstige doelstellingen

    CEO Bérard stelde dat “de resultaten over het eerste kwartaal ons vertrouwen benadrukken in het behalen van onze doelstellingen voor 2028. Ze tonen ook aan dat we onze strategische prioriteiten – winstgevende groei, het optimaliseren van onze kostenbasis en het efficiënt inzetten van ons kapitaal – gedisciplineerd uitvoeren.”

  • Verhoogde Winstverwachtingen En Extra Ontslagen Bij Commerzbank Als Strategie Tegen Unicredit Overname

    Verhoogde Winstverwachtingen En Extra Ontslagen Bij Commerzbank Als Strategie Tegen Unicredit Overname

    Commerzbank, de vooraanstaande Duitse bank, heeft zowel een verhoging van haar winstverwachtingen aangekondigd als een nieuwe reorganisatie. De bank is van plan om tegen 2030 nog eens 3.000 voltijdsbanen te schrappen. Hierdoor komt het totale aantal geplande ontslagen op 6.900. Deze maatregelen worden beschouwd als een strategische zet om een overname door het Italiaanse UniCredit minder aantrekkelijk te maken.

    Dit jaar verwacht de bank een nettowinst van minimaal €3,4 miljard, wat hoger is dan de eerdere prognose van €3,2 miljard. Voor het jaar 2030 stelt CEO Bettina Orlopp een nettowinst van bijna €5,9 miljard en een rendement op het eigen vermogen van ongeveer 21% voor – merkbaar boven de gebruikelijke doelstellingen in de Europese bankensector.

    UniCredit blijft proberen Commerzbank volledig over te nemen

    UniCredit, die bijna 30% van de aandelen Commerzbank bezit, heeft al geruime tijd geprobeerd de Duitse bank volledig over te nemen. De Italiaanse bank richtte zich deze week rechtstreeks tot aandeelhouders met een bod op de resterende aandelen.

    Volgens Orlopp zal de reorganisatie Commerzbank efficiënter en winstgevender maken. Kunstmatige intelligentie (AI) zal hierbij een belangrijke rol spelen. De bank verhoogt het AI-budget naar €600 miljoen en zal deze technologie onder andere gebruiken voor klantcontroles, documentverwerking en contractbeheer. Tegen 2030 moet dit jaarlijks ongeveer €500 miljoen opleveren in de vorm van kostenbesparingen en extra inkomsten.

    Daarnaast wil Commerzbank meer ruimte creëren voor aandeelhoudersuitkeringen door de kapitaalbuffer geleidelijk te verlagen. De Duitse overheid, die nog steeds 12% van de aandelen bezit, blijft zich verzetten tegen een overname door UniCredit.

  • Visa’s Groei In Nederland Ondanks Een Veranderende Betalingsomgeving

    Visa’s Groei In Nederland Ondanks Een Veranderende Betalingsomgeving

    Het betaallandschap in Nederland transformeert snel en Visa evolueert mee. Vorig jaar is het aantal Visa-kaarten uitgegeven door Nederlandse banken met 26% gestegen. Tegelijkertijd bereidt Visa zich voor op een toekomst waarin AI-agenten autonome aankopen doen, stablecoins aan populariteit winnen en de Europese politiek meer controle over de betaalinfrastructuur eist.

    Jos van de Kerkhof, Country Manager Visa Nederland, presenteerde de jaarlijkse cijfers in Amsterdam tijdens de jaarlijkse persbriefing van het bedrijf. De groei van het aantal kaarten resulteerde ook in meer gebruik: het uitgavenvolume op Visa-kaarten steeg met 19% en het aantal transacties met 14% ten opzichte van 2024.

    Dit jaar heeft ASN Bank zich aangesloten als nieuwe partner en accepteert inmiddels 92% van de Nederlandse winkeliers alle soorten Visa-kaarten – een stijging ten opzichte van 67% in 2019. Daarnaast maakt de Tap to Phone-technologie, waarbij een smartphone fungeert als betaalterminal, een opmars: er zijn nu meer dan 75.000 van dergelijke apparaten actief in Nederland.

    Uit de Visa Payment Monitor 2025 blijkt dat 75% van de jonge volwassenen de voorkeur geeft aan mobiel betalen, een stijging ten opzichte van 62% in 2022.

    Verhoogde fraude, AI als tegenmaatregel

    De groei wordt echter gecompenseerd door een toenemende dreiging. Het aantal aanvallen op de betaalinfrastructuur neemt drastisch toe en fraudeurs hanteren steeds geavanceerdere methoden volgens Van de Kerkhof.

    Desondanks beweert Visa dat het fraudepercentage in 2025 met 5% is gedaald ten opzichte van het voorgaande jaar. Het aantal transacties dat werd geweigerd vanwege vermoedelijke fraude steeg met 56% – mede dankzij de uitbreiding van het Visa Network Defense met nieuwe AI-functies die ongewone patronen sneller detecteren.

    “We willen fraude vroegtijdig opsporen en stoppen om consumenten, banken en bedrijven te beschermen tegen schade”, zegt Van de Kerkhof. “In de afgelopen vijf jaar heeft Visa elf miljard euro geïnvesteerd in technologie en infrastructuur.”

    Deze investering is bedoeld om de volgende verschuiving op te vangen: de overgang van pincodes en wachtwoorden naar biometrische authenticatie via passkeys, die volgens Visa tegen 2030 de norm zou moeten zijn.

    Twee ontwikkelingen staan bovenaan de agenda. De eerste is agentic commerce: aankopen die door AI-agents worden gedaan namens consumenten. Visa heeft in Europa het Visa Agentic Ready Program gelanceerd, een pilotprogramma waarin banken testen hoe agenttransacties geautoriseerd en verwerkt kunnen worden in een gecontroleerde omgeving.

    Daarnaast werkt Visa aan de integratie van stablecoins in bestaande betalingsstromen. Wereldwijd zijn er al 130 kaartprogramma’s actief in 50 landen waarbij betalingen met stablecoins mogelijk zijn, en het stablecoin-afwikkelingsvolume van Visa is in één jaar tijd gestegen van 0,3 naar 4,6 miljard dollar.

    Van de Kerkhof reageerde nuchter op de vraag of Europese initiatieven zoals Wero en de digitale euro druk uitoefenen op het kaartennetwerk. “Er is al veel concurrentie in Europa. In Nederland is iDEAL al jarenlang de meest gebruikte online betaalmethode. Het Visa-netwerk is van een kwaliteit die je niet zomaar vervangt, en beslissingen van Visa over Europa worden in Europa genomen.”

    Van de Kerkhof benadrukte tot slot dat Visa Europe onder toezicht staat van zowel de ECB als De Nederlandsche Bank, en dat alle producten in samenwerking met lokale partners worden uitgerold.

  • Herkennen Van Rode Vlaggen Cruciaal In Strijd Tegen Fraude

    Herkennen Van Rode Vlaggen Cruciaal In Strijd Tegen Fraude

    Fraude is een steeds groter wordend probleem, met oplichters die steeds geavanceerder te werk gaan dankzij technologieën zoals kunstmatige intelligentie. Nep en echt worden haast onmogelijk van elkaar te onderscheiden. Maar volgens een nieuwe visie van ABN AMRO, ligt de oplossing niet in het begrijpen van deze technieken, maar in het opmerken van terugkerende waarschuwingssignalen, ofwel ‘rode vlaggen’.

    Fraude-experts van ABN AMRO merken op dat slachtoffers vaak een moment van twijfel ervaren. Ze voelen dat er iets niet klopt, maar gaan toch door met het gesprek. Ze laten zich leiden door beleefdheid, angst of tijdsdruk en breken het contact niet af. Juist dit doorduwen vergroot het risico. Hoe langer iemand in contact blijft met een oplichter, hoe moeilijker het wordt om eruit te stappen.

    De constante factor in fraude

    Hoewel de methoden van fraude blijven evolueren, blijft de onderliggende psychologie hetzelfde. Oplichters manipuleren emoties zoals urgentie, vertrouwen en angst. Daarom pleit ABN AMRO ervoor om te focussen op het herkennen van ‘rode vlaggen’, in plaats van proberen elke nieuwe vorm van fraude te begrijpen.

    In de gids ‘Rode Vlaggen bij Oplichting’ identificeert ABN AMRO vijf universele signalen van fraude. Elk van deze signalen wordt uitgebreid toegelicht, met inbegrip van het bijbehorende gevoel, de onderliggende reden en de passende actie om te ondernemen.

    Fraude is de laatste jaren aanzienlijk professioneler geworden. Waar oplichters voorheen voornamelijk gebruik maakten van een telefoon, worden er nu vaak meerdere digitale tools tegelijk ingezet bij één aanval. Fraudesoftware en phishingkits zijn bovendien goedkoop en gemakkelijk verkrijgbaar en gestolen persoonsgegevens zijn wijdverspreid op het internet.

    Met de ‘Never Ever Nimmer Nooit’-campagne benadrukt ABN AMRO al langer wat een bank nooit zal vragen. De nieuwe gids draait dat principe om: wat een bank nooit vraagt, is vaak precies waar een oplichter mee begint. Zodra je de rode vlag herkent, doet de techniek erachter er niet meer toe.