Categorie: Europees Banknieuws

  • Nieuwe Merkcampagne Van ASN Bank: Zonder Tussenkomst Van Reclamebureau

    Nieuwe Merkcampagne Van ASN Bank: Zonder Tussenkomst Van Reclamebureau

    ASN Bank heeft een nieuwe landelijke merkcampagne gelanceerd, genaamd ‘Samen maken we de toekomst’. Dit markeert een belangrijke stap voor de bank die al meer dan 3 miljoen klanten bedient, voortbouwend op de herintroductie van het vernieuwde ASN-merk vorig jaar.

    Het doel van deze campagne is het verhogen van de merkherkenning en het versterken van de positie van ASN Bank als de bank voor de toekomst. De campagne illustreert deze toekomstige focus met geborduurde draden die de plannen visueel uitbeelden en mensen, dromen en mogelijkheden verbinden.

    Verder ontwikkelen van het ASN merk

    “Met deze nieuwe campagne zetten we een volgende stap in de ontwikkeling van ons merk,” zegt Angela Eijlander, Chief Sales & Marketing Officer van ASN Bank. “Samen met onze klanten bouwen we aan de toekomst, of dat nu gaat om de aankoop van een eerste huis, het realiseren van een onvergetelijk avontuur, of het zeker stellen van de toekomst van de kinderen. ASN Bank helpt klanten om de mogelijkheden te zien en hun toekomstplannen stapsgewijs te realiseren.”

    De mensgerichte benadering van de campagne wordt weerspiegeld in de 325 ASN-kantoren die het fysieke netwerk van de bank afronden. Klanten kunnen hier terecht voor persoonlijk advies, waardoor de bank laat zien dat persoonlijke financiële keuzes kunnen bijdragen aan een toekomst waarin financieel welzijn, goed wonen en duurzaamheid samenkomen.

    Creatief kernteam in plaats van reclamebureau

    De totstandkoming van de campagne wijkt af van de traditionele aanpak in de reclamewereld. In plaats van een reclamebureau, heeft ASN Bank gekozen voor een creatief kernteam van onafhankelijke professionals, ondersteund door een flexibele groep van zelfstandige specialisten en bureau-partners.

    Hierdoor kan de bank voor elk vraagstuk de juiste expertise inschakelen, wat zorgt voor nieuwe perspectieven en nauwe samenwerking. Deze aanpak sluit volgens ASN Bank goed aan bij het merk dat ze willen zijn.

  • Revolut Verwerft Bankvergunning In Australië

    Revolut Verwerft Bankvergunning In Australië

    Revolut heeft een volledige bankvergunning verkregen van de Australian Prudential Regulation Authority. Het markeert de eerste keer dat een internationale fintech een dergelijke ADI-licentie in de wacht sleept. Hiermee lanceert het bedrijf onmiddellijk Revolut Bank Australia, hun eerste bankinstelling in de APAC-zone.

    Ter vergemakkelijking van de licentie zal Revolut de komende vijf jaar bijna 400 miljoen AUD investeren in de Australische markt. Deze investering zal worden verdeeld over productinnovatie, groei en werkgelegenheid. Het bestaande klantenbestand, dat bestaat uit meer dan 1 miljoen Australische particuliere klanten en duizenden bedrijven, zal per direct overgaan naar het gereguleerde bancaire ecosysteem.

    Nieuwe Australische klanten zullen voortaan direct worden gehuisvest bij Revolut Bank Australia. Als klanten van een door de Australian Prudential Regulation Authority (APRA) goedgekeurde financiële instelling, worden hun tegoeden beschermd door het Financial Claims Scheme, tot AUD 250.000 per rekeninghouder.

    Strategische prioriteit en missie van Revolut

    Nik Storonsky, oprichter en CEO van Revolut, merkt op dat de lancering van hun Australische bank een langetermijnprioriteit is en een belangrijke stap in hun missie om de eerste echt wereldwijde bank te worden. Hij voegt daaraan toe dat het verkrijgen van deze licentie in een markt die zo streng gereguleerd en concurrerend is als Australië, een getuigenis is van de kracht van hun bedrijfsmodel en teams.

    Matt Baxby, CEO van Revolut Bank Australia, vult aan dat het worden van een bank in Australië een cruciaal moment markeert in hun reis. Het is het lanceerplatform voor hun volgende hoofdstuk.

    Revolut telt nu wereldwijd meer dan 75 miljoen klanten en is actief in meer dan 40 markten. Eerder dit jaar lanceerden ze al Revolut Bank in Mexico, hun eerste volledig gelicentieerde bank buiten Europa, met nu al meer dan 500.000 klanten. Revolut heeft ook een bankvergunning aangevraagd in de Verenigde Staten, naast recentelijk verkregen licenties in de VAE en Peru.

  • Pensioenfonds Woningcorporaties Plaatst €15 Miljard Bij BNP Paribas

    Pensioenfonds Woningcorporaties Plaatst €15 Miljard Bij BNP Paribas

    De Stichting Pensioenfonds voor de Woningcorporaties (SPW) heeft BNP Paribas Securities Services aangewezen als wereldwijde bewaarder en beheerder van haar €15 miljard aan beleggingen (per 31 december 2025). BNP Paribas, de Franse bank, zal zich onder andere bezighouden met de bewaring, beleggingsadministratie, investment compliance en toezichtrapportages.

    SPW heeft BNP Paribas gekozen na een selectieprocedure eerder dit jaar. Het pensioenfonds is momenteel bezig met het vernieuwen van haar partnermodel; de implementatie en migratie zijn al begonnen.

    “De sterke lokale aanwezigheid, kennis van de Nederlandse pensioensector, expertise in de implementatie van de Wet toekomst pensioenen (Wtp) en een bewezen aanpak en ondersteuning bij complexe transities waren, samen met de Europese focus en de Europese cloud, doorslaggevende factoren om voor BNP Paribas te kiezen”, aldus Henk Jagersma, werkgeversvoorzitter bij SPW.

    Versterkte focus op pensioenmarkt

    Met deze benoeming versterkt BNP Paribas haar positie op de Nederlandse pensioenmarkt, waar fondsen worden geconfronteerd met grote operationele veranderingen als gevolg van de Wtp. De bank heeft de ambitie om institutionele beleggers te ondersteunen bij deze veranderende wetgeving en complexe transities.

    “We zijn verheugd SPW als nieuwe klant te mogen verwelkomen”, zegt Mark Schilstra, hoofd Securities Services Nederland bij BNP Paribas. “SPW is bezig haar partnermodel te vernieuwen. Dankzij ons lokale team, onze Europese basis en internationale schaal kunnen we deze overgang zorgvuldig begeleiden.”

  • Fourthline En Veridas Bundelen Krachten: Wereldwijd Platform Tegen Bancaire Identiteitsfraude In De Maak

    Fourthline En Veridas Bundelen Krachten: Wereldwijd Platform Tegen Bancaire Identiteitsfraude In De Maak

    Fourthline en Veridas hebben hun handen ineengeslagen om een wereldwijd platform te creëren dat identiteitsfraude op bancair niveau bestrijdt. De overeenkomst combineert de Know Your Customer (KYC) en Anti-Money Laundering (AML) compliance van Fourthline met de anti-fraude- en biometrische technologie van Veridas. Het doel: klantidentiteiten levenslang beschermen. Rabo Investments, de investeringstak van Rabobank, treedt op als nieuwe investeerder in deze deal.

    Het in Amsterdam gevestigde Fourthline, de Europese marktleider op het gebied van digitale identiteitsverificatie en compliance, en het Spaanse Veridas, streven ernaar om met deze fusie het meest complete en geavanceerde vertrouwensplatform in Europa en Amerika te creëren.

    De strategie van Fourthline om KYC- en AML-compliance te leveren aan institutionele klanten in Noord- en Centraal-Europa wordt gecombineerd met de eigen identiteits- en anti-fraude technologie van Veridas en hun sterke aanwezigheid in Zuid-Europa, de VS en Latijns-Amerika.

    De samengevoegde entiteit zal draaien op een enkele geïntegreerde AI-architectuur, met als doel de volledige klantlevenscyclus te beveiligen voor internationale Tier-1 banken, fintechbedrijven, telecomaanbieders en digitale vernieuwers.

    Beide bedrijven zijn winstgevend en EBITDA-positief, en bevinden zich volgens eigen zeggen op het hoogtepunt van hun succes. Samen verwachten ze dit jaar 115 miljoen verificaties te voltooien, in meer dan 50 landen wereldwijd.

    De fusie speelt in op de groeiende vraag naar identiteitsoplossingen, een trend die gedreven wordt door toenemende fraudetechnieken zoals deepfakes en AI, en strengere regelgeving zoals de Europese antiwitwasverordening AMLR, MiCA en leeftijdsverificatie op sociale media.

  • Boete Van €8,5 Miljoen Voor ABN Amro Vanwege Ontoereikende Anti-Witwascontroles

    Boete Van €8,5 Miljoen Voor ABN Amro Vanwege Ontoereikende Anti-Witwascontroles

    De Nederlandsche Bank (DNB) heeft ABN AMRO een boete van €8,5 miljoen opgelegd wegens structurele tekortkomingen in haar witwascontroles bij klanten met een hoog risico. Uit onderzoek van vijf dossiers bleek dat de bank tussen september 2023 en september 2024 onvoldoende grondig controleerde of transacties legitiem waren.

    DNB stelt dat ABN AMRO haar voortdurende controle op klanten met een verhoogd integriteitsrisico niet voldoende kritisch en vastberaden uitvoerde. Belangrijke signalen zoals grote contante opnames, transacties met landen met een hoog risico, grote en frequente commissiebetalingen en mogelijke betrokkenheid bij ‘dual use’-goederen werden over het hoofd gezien.

    ABN AMRO vertrouwde te veel op klantverklaringen zonder deze te controleren en rondde onderzoeken vaak af zonder passend vervolg, zelfs als cruciale informatie ontbrak. Volgens DNB is er sprake van een structureel gebrek aan diepgang en zijn de tekortkomingen ernstig en verwijtbaar.

    Banken als poortwachters van het financiële systeem

    Banken hebben een poortwachtersrol binnen het financiële systeem volgens de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft): ze moeten weten wie hun klant is, waar hun geld vandaan komt en wat ermee gebeurt. Ze moeten ook ongebruikelijke transacties melden bij de Financial Intelligence Unit (FIU) Nederland. Juist bij hoge risico’s verwacht DNB dat er extra onderzoek wordt gedaan – en hierin schoot ABN AMRO tekort.

    De oorspronkelijke boete bedroeg €10 miljoen, maar deze werd door DNB met 15% verlaagd tot €8,5 miljoen omdat ABN AMRO de feiten erkende, de boete accepteerde en geen bezwaar aantekende. DNB heeft bij het bepalen van de hoogte van de boete rekening gehouden met de draagkracht van de bank, de genomen herstelmaatregelen en de constructieve houding van de bank.

    ABN AMRO erkent de ernst van de situatie en betreurt het dat zij in de onderzochte dossiers niet aan de verwachte normen voldeed. De bank wijst op de vooruitgang die in de afgelopen jaren is geboekt, waarbij duizenden medewerkers zijn ingezet om de controles te versterken.

    Dit is niet de eerste keer dat ABN AMRO wordt bestraft voor tekortkomingen in haar anti-witwasbeleid. In 2021 trof de bank een schikking van €480 miljoen met het Openbaar Ministerie na een strafrechtelijk onderzoek naar structurele tekortkomingen.

  • ING Wordt Grootste Aandeelhouder In Singular Bank: Strategische Zet Voor Groei In Spanje

    ING Wordt Grootste Aandeelhouder In Singular Bank: Strategische Zet Voor Groei In Spanje

    ING heeft 40% aandelen verworven in de Spaanse private bank Singular Bank, waardoor het de grootste aandeelhouder wordt. De Amerikaanse investeerder Warburg Pincus, tot op heden de grootaandeelhouder met 93%, trekt zich volledig terug. Met deze deal wil ING zijn vaste inkomsten uit vermogensbeheer verhogen en zijn groei in Spanje versnellen.

    Singular Bank beheert ongeveer €19 miljard aan vermogen en is een van de concurrenten in de Spaanse private banking sector. De overnamesom is niet openbaar gemaakt door de betrokken partijen.

    Verwachte groei en overnamesom

    Eerdere rapportages door Spaanse media suggereerden een overnameprijs van €200 miljoen voor een volledige overname. ING heeft de mogelijkheid om in de toekomst zijn aandeel te vergroten, hoewel er geen specifieke tijdlijn voor deze uitbreiding is aangegeven.

    De transactie is nog in afwachting van goedkeuring door de regelgevende instanties en naar verwachting zal de deal in het eerste kwartaal van 2027 worden afgerond. ING verwacht slechts een minimale impact op de CET1-ratio, een maatstaf voor het bufferkapitaal.

    Verhoogde inkomsten uit vermogensbeheer

    Deze investering is een onderdeel van ING’s ‘Growing the difference’-strategie om relevanter te worden voor specifieke klantengroepen. ING CEO, Steven van Rijswijk, gaf in een persbericht aan dat de investering in Singular Bank een logische volgende stap is in hun strategie om de beste Europese bank te worden door groei te versnellen, meer impact te maken en waarde te leveren.

    Het diversifiëren van de inkomsten is belangrijk voor ING, aangezien de vaste vergoedingen uit vermogensbeheer een welkome aanvulling vormen op de rentebaten, die net als bij veel andere banken onder druk staan.

  • Rabobank Zet In Op Agentic Ai: Transformatie Van Softwareontwikkeling En Engineers

    AI-agenten zijn applicaties die specifieke taken voor engineers voorbereiden, opbouwen, testen of beoordelen. Agentic Hub is een platform dat kennis, praktijkervaring en herbruikbare componenten samenbrengt. Hierdoor krijgen teams meer grip, terwijl engineers de controle behouden over beslissingen, kwaliteit en resultaten. Met meer dan 1100 teams die bij Rabobank aan softwareontwikkeling werken, moet een gecoördineerde aanpak herhaling van succesvolle toepassingen per team voorkomen.

    Hiermee sluit Rabobank aan bij een bredere trend. Door de hele financiële sector en daarbuiten proberen organisaties elkaar voor te blijven in de toepassing van AI. Hierbij vormt agentic AI het nieuwste speelveld. Voor Rabobank past de hub binnen de strategie om AI tot een kerncompetentie te maken.

    De Hub is niet alleen gericht op technologie, maar ook op adoptie en transformatie. Volgens Rabobank vervangen AI-agenten de rol van de engineer niet, maar verandert deze: van het schrijven van code naar het definiëren van doelen, het stellen van kaders en het valideren van resultaten. Dit vereist nieuwe vaardigheden en een andere manier van werken. De transformatie wordt geleid door Myrna Vonk, de Transformation Lead van de Agentic Hub.

    “AI verandert niet alleen hoe we software bouwen, maar ook hoe engineers samenwerken en hun werk organiseren,” zegt Vonk. “Als je deze verandering niet bewust faciliteert, blijft het bij losse experimenten. AI vereist scherpere beslissingen, andere samenwerking en een vernieuwde manier van ontwikkelen.”

    Kwaliteit, veiligheid en governance worden volgens de bank vanaf het begin geïntegreerd. Zo moeten teams binnen duidelijke kaders verantwoord kunnen experimenteren en leren, en bewezen toepassingen op een gecontroleerde manier integreren in de dagelijkse softwareontwikkeling.

  • Een Decennium Tikkie: Reflectie Op Een Miljard Betaalverzoeken En Nederlands Betaalgedrag

    Een Decennium Tikkie: Reflectie Op Een Miljard Betaalverzoeken En Nederlands Betaalgedrag

    Wat in 2016 begon als een oplossing voor een alledaags probleem – het terugvragen van geld bij vrienden en familie – is tien jaar later een bekend begrip in Nederland. Met een vermelding in de Van Dale en meer dan 10 miljoen gebruikers, heeft de betaalapp van ABN AMRO, Tikkie, een prominente plek in ons land ingenomen. Ter ere van dit jubileum biedt Tikkie een blik op tien jaar betaalverzoeken en betaalgedrag in een speciale expositie.

    Samen hebben meer dan 10 miljoen Nederlanders meer dan een miljard Tikkies verstuurd, variërend van etentjes en boodschappen tot lunchafspraken. Hierdoor is de app een geïntegreerd onderdeel van ons dagelijks leven geworden. Koningsdag blijft de drukste Tikkie-dag van het jaar, en ook de uitbetaling van het vakantiegeld zorgt jaarlijks voor een duidelijke piek. Bovendien betalen Nederlanders hun Tikkies steeds sneller: de gemiddelde betaaltermijn is gedaald van 21,5 uur in 2016 naar 11,5 uur in 2026, terwijl het gemiddelde bedrag is gestegen van €29,49 naar €51,44.

    Het ontstaan en de groei van Tikkie

    “Toen we in 2016 begonnen, wilden we vooral een praktisch probleem oplossen”, zegt Moreno Kensmil, Hoofd Marketing bij Tikkie. “We hadden toen niet kunnen bedenken dat Tikkie tien jaar later zo’n groot deel zou uitmaken van onze taal, cultuur en dagelijkse gewoonten. Van het Koninklijk Huis tot studentenhuizen en familiegroepen, van vrijmarkten tot sportkantines: overal worden Tikkies verstuurd en betaald.”

    De omschrijvingen die gebruikers bij hun Tikkies voegen, bieden een verhelderende blik op wat Nederland bezighoudt. Zo was er een duidelijke piek in het aantal betaalverzoeken tijdens de rust- en drinkpauzes van de WK-wedstrijd van het Nederlands elftal tegen Zweden. Ook verschuivende consumententrends, zoals de opkomst van padel en de populariteit van matcha, zijn terug te zien in de omschrijvingen van Tikkies.

    De tijdelijke expositie neemt bezoekers mee langs tien jaar Tikkie. Hierbij komt onder andere naar voren dat de app bijna een andere naam had gekregen en dat gebruiksgemak vanaf het begin centraal stond. De expositie laat met schermen, beelden, objecten en verhalen zien hoe Tikkie is gegroeid van een praktische betaaloplossing tot een vast onderdeel van het dagelijks leven van miljoenen Nederlanders. De expositie is geopend op 25 juni 2026 in het Amsterdamse kantoor en is op geselecteerde momenten te bezoeken.

  • Rabobank Introduceert Vernieuwde Rabo App Gericht Op Hyperpersonalisatie

    Rabobank Introduceert Vernieuwde Rabo App Gericht Op Hyperpersonalisatie

    Rabobank heeft een gloednieuw technologisch platform geïmplementeerd binnen haar Rabo App. Met deze ontwikkeling legt de bank de fundamenten voor een meer persoonlijke digitale klantervaring. De eerste privé- en zakelijke klanten hebben reeds de kans gekregen om kennis te maken met de bijgewerkte app, die onder andere een nieuwe vormgeving heeft gekregen.

    Naar verwachting zal het nieuwe platform begin juli toegankelijk zijn voor alle gebruikers van de Rabo App. Klanten hoeven hiervoor geen extra stappen te ondernemen.

    Rabobank maakt de overstap naar een gepersonaliseerde benadering van digitaal bankieren

    Met de introductie van het vernieuwde platform stapt Rabobank af van een uniforme aanpak in digitaal bankieren. De vernieuwde infrastructuur stelt de bank in staat om de ervaring binnen de app beter af te stemmen op de persoonlijke situatie en behoeften van elke individuele klant.

    “We streven ernaar om onze klanten een meer persoonlijke ervaring aan te bieden binnen onze app, zonder de eenvoud van één enkele Rabo App uit het oog te verliezen”, aldus Julian Bongaards, die verantwoordelijk is voor de Rabo App. Volgens hem varieert de behoefte van de klanten sterk, afhankelijk van hun levensfase en financiële situatie.

    Positieve eerste resultaten van de vernieuwde Rabo App

    Rabobank rapporteert positieve resultaten van de gepersonaliseerde functies die in de afgelopen periode zijn getest. Een voorbeeld hiervan zijn financiële tips die worden weergegeven in de transactietijdlijn van klanten, gebaseerd op klantdata-inzichten.

    De bank bevestigt dat deze gepersonaliseerde aanbevelingen een click-through rate van ongeveer 75 procent bereiken. Volgens Bongaards onderstreept dit dat klanten deze vorm van ondersteuning waarderen.

    “We staan nog maar aan het begin van deze technologische transformatie. Onze focus ligt nu op het structureel en grootschalig automatiseren van hyperpersonalisatie, inclusief het gebruik van AI. We zijn nadrukkelijk aan het onderzoeken hoe we personalisatie op een verantwoorde en transparante manier kunnen implementeren”, zegt hij.

  • ABN Amro Versnelt Ai-startups: Wordt Oprichtende Partner Van Nieuwe Hub ’the Stack

    ABN Amro Versnelt Ai-startups: Wordt Oprichtende Partner Van Nieuwe Hub ’the Stack

    ABN AMRO heeft zich aangesloten als oprichtend partner van The Stack, een nieuw AI-centrum dat in september 2026 zijn deuren opent in Amsterdam. Het initiatief is bedoeld om de ontwikkeling en internationale expansie van Nederlandse AI-startups te versnellen.

    The Stack: Een ontmoetingsplaats voor AI-stakeholders

    The Stack zal fungeren als een fysieke ontmoetingsplaats voor AI-ondernemers, grote bedrijven, investeerders en beleidsmakers. De hub maakt deel uit van een netwerk van AI-organisaties in Europa en focust op thema’s zoals toegang tot kapitaal, talentontwikkeling, regelgeving en internationale markttoegang.

    ABN AMRO’s bijdrage als oprichtend partner

    ABN AMRO wil als oprichtend partner bijdragen aan de groei van AI-bedrijven en de verbinding tussen snelgroeiende technologiebedrijven en gevestigde organisaties versterken. De bank brengt haar expertise in financiële dienstverlening, technologie, regelgeving en risicomanagement in en stelt haar Europese netwerk beschikbaar.

    Deelnemende bedrijven zullen onder andere ondersteuning krijgen bij fondsenwerving, bankoplossingen en toegang tot kapitaalmarkten – essentiële elementen voor verdere groei en internationale uitbreiding.

    Samenwerking met technologiebedrijven en ambitieuze oprichters

    “Samenwerking met technologiebedrijven en ambitieuze oprichters is cruciaal voor de realisatie van onze strategie,” legt Yorick Naeff, Hoofd van Innovatie bij ABN AMRO, uit.

    “De AI-hub stelt ons in staat om nauw betrokken te blijven bij de nieuwste AI-ontwikkelingen en tegelijkertijd Nederlandse startups te ondersteunen bij snelle groei, de ontwikkeling van veilige en verantwoorde AI-oplossingen en succesvolle samenwerking met grote organisaties,” voegt Naeff toe.

  • Bunq Lanceert Innovatief ‘banking-as-a-service’ Platform Voor Europese Bedrijven

    Bunq Lanceert Innovatief ‘banking-as-a-service’ Platform Voor Europese Bedrijven

    Bunq, de Nederlandse neobank, heeft een gloednieuw banking-as-a-serviceplatform op de markt gebracht. Dit platform stelt bedrijven in heel Europa in staat om financiële diensten te verweven met hun eigen producten en diensten. Het nieuwe initiatief, bunq-as-a-Service, stelt de bancaire infrastructuur van bunq ter beschikking aan externe organisaties.

    De voordelen van bunq-as-a-Service

    Volgens bunq zal hun platform bedrijven in staat stellen om sneller financiële functionaliteiten te ontwikkelen zonder dat zij zelf hoeven te investeren in ingewikkelde bankvergunningen, complianceprocedures en betalingsinfrastructuur.

    Via bunq-as-a-Service kunnen bedrijven de bestaande technologie en vergunningen van bunq benutten. Hierdoor krijgen zij toegang tot functies zoals directe SEPA-betalingen, digitale betaalpassen en rekeningfunctionaliteiten die naadloos kunnen worden geïntegreerd in hun eigen digitale omgeving.

    Het platform is ontworpen voor diverse sectoren, waaronder e-commerce, SaaS, mobiliteit, online marktplaatsen, de gig-economie en de cryptosector. Bedrijven kunnen de infrastructuur gebruiken voor het beheer van klantgelden, het uitgeven van betaalkaarten, het ontwikkelen van loyaliteitsprogramma’s en het aanbieden van geïntegreerde abonnementsdiensten.

    Eerste samenwerking met Blockrise

    Eerder dit jaar heeft bunq al een eerste toepassing van het BaaS-platform gerealiseerd via een samenwerking met het Nederlandse bitcoinplatform Blockrise. Deze samenwerking was volgens de bank de voorbode van een bredere uitrol van het platform in heel Europa.

    Banken als technologiepartners

    Door hun bancaire infrastructuur als dienst aan te bieden, volgen banken zoals bunq een strategie die internationaal steeds meer navolging vindt. Hierbij fungeren banken niet alleen als leveranciers van financiële producten aan consumenten, maar ook als technologiepartners voor andere bedrijven.

    Het nieuwe platform ondersteunt verschillende betaalmethoden en digitale wallets, waaronder Mastercard, Google Pay en Apple Pay. Daarnaast biedt bunq-as-a-Service functies om euro’s om te zetten in cryptovaluta en vice versa.

    Bunq stelt dat bedrijven dankzij hun platform financiële diensten kunnen ontwikkelen die beter aansluiten op de behoeften van digitaal georiënteerde gebruikers en nieuwe verdienmodellen sneller naar de markt kunnen brengen.

  • Van Lanschot Kempen Sluit Zich Aan Bij Europees Betalingsinitiatief: Lanceert Wero In 2026

    Van Lanschot Kempen Sluit Zich Aan Bij Europees Betalingsinitiatief: Lanceert Wero In 2026

    Van Lanschot Kempen heeft zich als hoofdlid aangesloten bij het European Payments Initiative (EPI). Hiermee wordt de vermogensbeheerder de eerste in zijn soort die deelneemt aan dit Europese betaalinitiatief. Dankzij deze samenwerking streeft Van Lanschot Kempen ernaar om eind 2026 de digitale betaaloplossing Wero beschikbaar te stellen aan zijn klanten.

    Met de lancering van Wero krijgen klanten de kans om rechtstreeks vanuit hun bankomgeving betalingen in heel Europa te verrichten. Van Lanschot Kempen ziet deze stap als een belangrijk onderdeel van hun ambitie om de digitale dienstverlening uit te breiden en beter af te stemmen op de internationale behoeften van hun klanten.

    Wero is door het EPI ontwikkeld als een Europees alternatief voor bestaande digitale betaaloplossingen. Het platform is ontworpen om grensoverschrijdende betalingen binnen Europa te vereenvoudigen en focust op veiligheid, gebruiksgemak en interoperabiliteit tussen deelnemende banken.

    Met deze oplossing kunnen gebruikers betalingen rechtstreeks van hun bankrekening uitvoeren, zonder afhankelijk te zijn van niet-Europese betaalnetwerken. In de nabije toekomst zullen naar verwachting aanvullende functies worden toegevoegd.

    Tegemoetkomen aan internationale klantbehoeften

    Volgens Erwin Schoeters, directeur Private Clients Nederland en verantwoordelijk voor betaaloplossingen bij Van Lanschot Kempen, sluit de samenwerking aan op de verwachtingen van private banking-klanten.

    “Onze klanten werken steeds vaker internationaal en verwachten betaaloplossingen die hieraan tegemoetkomen”, zegt Schoeters. “Met de integratie van Wero bieden we een veilige en eenvoudige manier om betalingen in heel Europa te doen, binnen de vertrouwde digitale omgeving van Van Lanschot Kempen.”

    Eerste vermogensbeheerder binnen EPI

    De toetreding van Van Lanschot Kempen betekent voor EPI een uitbreiding van hun deelnemersnetwerk naar het segment van vermogensbeheer. CEO Martina Weimert ziet deze stap als een bevestiging van de aantrekkelijkheid van het initiatief buiten de traditionele retailbankmarkt.

    “We vergroten ons netwerk en onze impact met de eerste vermogensbeheerder die zich aansluit bij ons initiatief”, zegt Weimert. “Samen bouwen we aan een sterker, betrouwbaarder en onafhankelijk Europees betaalsysteem.”

  • Nieuwe Rol Voor Sjoerd Miltenburg Als Directeur Wholesale Banking Nederland Bij ING

    Nieuwe Rol Voor Sjoerd Miltenburg Als Directeur Wholesale Banking Nederland Bij ING

    ING heeft Sjoerd Miltenburg de functie van Directeur Wholesale Banking Nederland toevertrouwd. Hij is ook toegetreden tot het Executive Committee van ING Nederland en het managementteam van Wholesale Banking voor Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA). Miltenburg vult de vacature op die ontstond na het vertrek van Mark Milders uit de bank in februari.

    Miltenburg keert met zijn benoeming terug naar Wholesale Banking, een afdeling waar hij al diverse leidinggevende functies vervulde in de dienstverlening aan zakelijke klanten in Nederland en Azië. In het verleden was hij onder andere Head of Capital Structuring & Advisory in Singapore. Recentelijk was hij Head of Investor Relations bij ING en maakte hij deel uit van het compliance managementteam in de Risk-divisie.

    Versterking van wholesale-activiteiten ING

    In zijn nieuwe rol zal Miltenburg zich inzetten voor het verder versterken van de wholesale-activiteiten van ING in Nederland. Hij zal zich concentreren op waardecreatie voor zakelijke klanten en het stimuleren van de Nederlandse economie.

    Bob Bakker neemt rol van Miltenburg over

    Bob Bakker volgt Miltenburg op als Head of Investor Relations. Bakker maakt sinds 2019 deel uit van het Investor Relations-team van ING, waar hij recentelijk de functie van Senior Investor Relations Officer bekleedde. Eerder vervulde hij verschillende financiële functies binnen ING, zoals Head of Finance Business Partnering bij ING Roemenië en Head of Finance Management Information & Advice bij ING Groep.

  • Nieuwe Branch Manager Voor Revolut In Nederland: Viktor Smits

    Nieuwe Branch Manager Voor Revolut In Nederland: Viktor Smits

    Revolut, de digitale bank, heeft Viktor Smits aangesteld als de nieuwe Branch Manager voor Nederland. Met deze benoeming zet Revolut een volgende stap in het professionaliseren van de organisatie in de Benelux, ter ondersteuning van de snelle groei in deze regio.

    Smits neemt het stokje over van Francesco Aghemio, die de afgelopen jaren de leiding had over de activiteiten van Revolut in Nederland en België. Aghemio maakt nu de overstap naar de functie van Head of Northern Europe bij Revolut Bank. In deze rol zal hij verantwoordelijk zijn voor Nederland, België, Zweden, Denemarken en Finland. Hij blijft ook actief als Branch Manager voor België.

    Leiderschapswissel als gevolg van sterke groei

    Volgens Revolut is de leiderschapswissel een direct gevolg van de aanzienlijke groei die het bedrijf de afgelopen jaren heeft doorgemaakt. Nederland heeft zich ontpopt als een zelfstandige en strategisch belangrijke markt binnen de Europese activiteiten van de digitale bank.

    Revolut heeft momenteel ongeveer 1,5 miljoen klanten in Nederland en ook in België is er een sterke groei, met meer dan één miljoen gebruikers. De introductie van lokale bankrekeningen en de oprichting van lokale vestigingen hebben volgens Revolut bijgedragen aan de toenemende adoptie van het platform als primaire bankrelatie.

    Meer focus op de Nederlandse activiteiten

    Met de aanstelling van een specifieke Branch Manager voor Nederland wil Revolut meer focus leggen op de verdere uitbouw van de Nederlandse activiteiten.

    Viktor Smits is geen nieuw gezicht binnen Revolut. In de afgelopen tweeënhalf jaar was hij Operations Manager voor de Benelux-regio en speelde hij een belangrijke rol in de ontwikkeling van Revolut in Nederland en België.

    In zijn nieuwe functie krijgt Smits volledige strategische en operationele verantwoordelijkheid voor de Nederlandse markt. Hij ziet het als een eer om na tweeënhalf jaar hard werken aan de fundamenten van Revolut in de Benelux, nu specifiek de leiding over de Nederlandse markt te nemen.

  • Zekerstarten Van ABN Amro: Hypotheekzekerheid Binnen Drie Dagen Voor Starters

    Zekerstarten Van ABN Amro: Hypotheekzekerheid Binnen Drie Dagen Voor Starters

    Steeds meer starters op de Nederlandse woningmarkt nemen grotere financiële risico’s om een huis te kunnen kopen. Ze doen vaak boden zonder financieringsvoorbehoud of bouwkundige keuring. Om deze starters te ondersteunen, introduceert ABN AMRO ZekerStarten. Deze service geeft kopers vooraf inzicht in hun leencapaciteit en zorgt binnen drie dagen na ondertekening van het koopcontract voor hypotheekzekerheid. Dit alles gebeurt nog binnen de wettelijke bedenktijd.

    De lancering van ZekerStarten komt op een moment waarop starters steeds meer onder druk staan. Het Hypotheken Data Netwerk (HDN) stelt dat de gemiddelde startershypotheek de afgelopen jaren is gestegen van ruim €330.000 naar bijna €368.000. Starters lenen gemiddeld 4,6 keer hun bruto jaarinkomen en financieren ongeveer 88 tot 89% van de woningwaarde. Dit laat weinig financiële speelruimte over voor onvoorziene uitgaven.

    Gedragsverandering onder starters

    Deze financiële druk leidt tot veranderingen in het koopgedrag. Huizen worden snel verkocht en biedingen lopen hoog op, waardoor beslissingen over grote bedragen steeds vaker onder tijdsdruk worden genomen. Uit een steekproef onder NVM-makelaars blijkt dat ongeveer 40% van de kopers een bod uitbrengt zonder financieringsvoorbehoud, en zelfs 55% koopt zonder bouwkundige keuring.

    Uit onderzoek van ABN AMRO blijkt dat veel starters hun mogelijkheden niet volledig benutten. Zo heeft 61% van de starters die nog in de oriëntatiefase zitten nog geen gesprek gehad met een bank of adviseur. Daarnaast denkt 67% dat het kopen van een huis zonder financiële hulp onmogelijk is. Bovendien heeft 48% nog niet met familie gesproken over mogelijke financiële steun. Dit beperkt de kansen voor starters, terwijl er soms meer mogelijkheden zijn dan ze denken.

    Met ZekerStarten wil ABN AMRO starters meer duidelijkheid bieden op cruciale momenten. De dienst geeft vooraf inzicht in de leencapaciteit en versnelt belangrijke stappen: klanten krijgen binnen drie dagen na ondertekening van het koopcontract uitsluitsel over hun hypotheekaanvraag. Dit gebeurt nog binnen de wettelijke bedenktijd. Hierdoor hebben starters meer ruimte om een weloverwogen keuze te maken.

    “We zien dat starters steeds vaker keuzes maken onder druk, waarbij de snelheid van het proces soms belangrijker is dan de zekerheid. Dit resulteert in risicovolle keuzes die ze eigenlijk liever zouden vermijden,” zegt Eric Jones, directeur Preferred Banking & Hypotheekadvies bij ABN AMRO. “Met ZekerStarten willen we juist op dat cruciale moment duidelijkheid bieden, zodat mensen beter gefundeerde keuzes kunnen maken.”