Block #9

Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • ASN Bank Maakt Een Volledige Overstap Naar Visa Debit

    ASN Bank Maakt Een Volledige Overstap Naar Visa Debit

    ASN Bank kondigt aan dat ze overstappen op Visa Debit-betaalpassen voor alle klanten. Hiermee stopt de bank met het uitgeven van andere soorten betaalpassen zoals Maestro, V PAY en Debit Mastercard. Door te kiezen voor Visa als exclusieve partner voor betaalpassen, streeft ASN Bank naar meer gebruiksgemak, veiligheid en wereldwijde acceptatie.

    De distributie van de nieuwe passen is al begonnen en zal stapsgewijs worden uitgevoerd. Uiteindelijk krijgen alle klanten, inclusief die van voormalige SNS Bank en RegioBank, automatisch een Visa Debit-kaart.

    Met de Visa Debit-kaart kunnen klanten wereldwijd betalen bij meer dan 160 miljoen verkooppunten in meer dan 200 landen en regio’s. De pas kan zowel in fysieke winkels als online worden gebruikt en is ook geschikt voor digitale betalingen via een smartphone.

    Vereenvoudiging van online winkelen

    ASN Bank stelt dat online winkelen eenvoudiger wordt met de Visa Debit-kaart. De kaart wordt geaccepteerd bij elke online winkel die Visa ondersteunt. Klanten kunnen ook hun betaalgegevens opslaan bij webwinkels en dienstverleners, vergelijkbaar met het gebruik van een creditcard. Dit draagt bij aan snellere en gebruiksvriendelijkere transacties.

    Prioriteit voor veiligheid en controle

    ASN Bank benadrukt dat veiligheid een belangrijk aspect is van de overstap naar Visa Debit. De bank werkt samen met Visa om geavanceerde beveiligingstechnologieën te gebruiken om transacties en persoonlijke gegevens te beschermen.

    Daarnaast biedt Visa Debit extra zekerheden, zoals de mogelijkheid om frauduleuze transacties terug te laten boeken. Klanten krijgen ook pushmeldingen via de bankapp, zodat ze direct op de hoogte worden gesteld van betalingen.

    De overstap naar Visa voor alle betaalkaarten is een doelbewuste keuze van ASN Bank. Het verkleint de operationele complexiteit en stelt de bank in staat om klanten te laten profiteren van de innovaties en andere voordelen die de samenwerking met Visa biedt.

  • Verlengde Datadeling Van Frauduleuze Personen Door Banken Onder Strikte Voorwaarden

    Verlengde Datadeling Van Frauduleuze Personen Door Banken Onder Strikte Voorwaarden

    Banken en diverse financiële instellingen hebben recentelijk toestemming gekregen om gegevens van personen die een potentieel risico voor het financiële systeem vormen, onder strikte voorwaarden, uit te wisselen. Deze toestemming werd verleend door de Autoriteit Persoonsgegevens via het herziene Protocol Incidentenwaarschuwingssysteem Financiële Instellingen (PIFI).

    Met dit waarschuwingssysteem kunnen financiële instellingen controleren of (potentiële) klanten of (ex)medewerkers in het verleden betrokken waren bij fraude of andere financiële misdrijven. Zo kan een voormalige frauduleuze handeling bij een bank een reden zijn voor extra screening of zelfs weigering van deze persoon, om zo te voorkomen dat fraudeurs eenvoudig van bank kunnen wisselen.

    Belang van het waarschuwingssysteem

    Volgens de financiële sector is dit systeem een cruciaal instrument in de strijd tegen financiële criminaliteit. Banken onderstrepen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid om fraude te bestrijden en het vertrouwen in het financiële systeem te behouden.

    Tegelijkertijd erkennen banken dat opname in het waarschuwingssysteem grote gevolgen kan hebben voor de betrokken personen. Daarom zijn er strikte regels opgesteld. Voordat iemand wordt opgenomen, wordt er een zorgvuldige afweging gemaakt waarbij alle relevante omstandigheden in overweging worden genomen, zoals de ernst van de fraude, de rol van de persoon en persoonlijke factoren zoals leeftijd of mogelijke dwang.

    Strakkere regels en verlengde looptijd

    Het vernieuwde protocol brengt enkele belangrijke wijzigingen met zich mee. Zo is er nu duidelijker vastgelegd welke financiële instellingen mogen deelnemen aan het waarschuwingssysteem. Ook is er nu een jaarlijkse controle verplicht om te toetsen of het systeem correct functioneert en of de deelnemers zich aan de regels houden.

    Opmerkelijk is dat de looptijd van het PIFI is verlengd van vijf naar acht jaar, om zo meer stabiliteit en continuïteit in de gezamenlijke aanpak van fraude binnen de sector te waarborgen.

    Banken benadrukken dat dit waarschuwingssysteem niet alleen in hun eigen belang is, maar ook in het belang van klanten en de samenleving als geheel. Door informatie te delen en risico’s vroegtijdig te signaleren, hopen banken schade te beperken en herhaling van fraude te voorkomen. Het vernieuwde PIFI moet hierbij zorgen voor een betere balans tussen effectieve fraudebestrijding en bescherming van persoonsgegevens.

  • Clearbank Europe: Eerste Nederlandse Bank Met Micar-Goedkeuring Voor Stablecoins

    Clearbank Europe: Eerste Nederlandse Bank Met Micar-Goedkeuring Voor Stablecoins

    ClearBank Europe heeft met medewerking van Osborne Clarke als eerste Nederlandse kredietorganisatie een notificatie voltooid conform de Europese Markets in Crypto-Assets Regulation (MiCAR). De Autoriteit Financiële Markten (AFM) heeft bevestigd dat de bank mag functioneren als Crypto Asset Service Provider, waardoor de bank nu Europese klanten toegang kan verlenen tot stablecoins.

    Wat is MiCAR?

    MiCAR is de Europese regelgeving die sinds vorig jaar in werking is getreden en biedt voor het eerst een uniform kader voor cryptodiensten in de EU. Banken die als Crypto Asset Service Provider (CASP) willen functioneren, moeten een formele notificatieprocedure bij de nationale toezichthouder doorlopen.

    ClearBank Europe neemt de leiding

    ClearBank Europe is de eerste Nederlandse bank die dit traject succesvol heeft doorlopen. De bank is nu van plan om het Mint-platform van Circle te implementeren, waarmee klanten twee stablecoins kunnen omwisselen voor traditionele valuta. EURC is gekoppeld aan de euro, terwijl USDC gekoppeld is aan de Amerikaanse dollar.

    De voordelen van blockchain

    Door de verbinding tussen het traditionele betalingssysteem en blockchain-gebaseerde netwerken te faciliteren, kunnen grensoverschrijdende betalingen en afwikkelingen sneller en goedkoper worden voor Europese klanten. In tegenstelling tot traditionele correspondentbanknetwerken, maakt het gebruik van stablecoins een 24/7 directe afwikkeling mogelijk, zonder de gebruikelijke vertragingen in grensoverschrijdend betalingsverkeer.

    De rol van Osborne Clarke

    Bij de notificatieprocedure werd ClearBank Europe juridisch begeleid door het Amsterdamse Financial Regulatory-team van Osborne Clarke, met Johannes de Jong en Jet Francke als betrokken adviseurs. Osborne Clarke heeft ClearBank eerder ook bijgestaan bij het verkrijgen van een Europese bankvergunning.

    Digitale strategie van ClearBank

    Deze stap in Europa maakt deel uit van de bredere digitale strategie van de ClearBank-groep. In het Verenigd Koninkrijk werkt de bank al samen met Coinbase om spaarproducten via een cryptobeurs aan te bieden. Volgens ClearBank is de Europese lancering de eerste grote stap in het leveren van digitale clearingdiensten op het continent.

  • ING’s Exit Uit Rusland Vertraagd: Goedkeuring Verkoop Russische Dochterbedrijf Niet Verkregen

    ING’s Exit Uit Rusland Vertraagd: Goedkeuring Verkoop Russische Dochterbedrijf Niet Verkregen

    ING heeft de verkoop van haar Russische dochterbedrijf geannuleerd. De beoogde koper, het relatief onbekende Russische bedrijf Global Development JSC, heeft de vereiste goedkeuringen van de Russische autoriteiten niet weten te verkrijgen. Dit resulteert in een verdere vertraging van het vertrek van ING uit Rusland, ruim vier jaar na het begin van de Russische invasie in Oekraïne.

    Aankondiging van ING’s vertrek uit Rusland

    ING gaf begin 2022 aan geen toekomst meer te zien in Rusland. Een jaar later verscheen bestuursvoorzitter Steven van Rijswijk zelfs in de Tweede Kamer om uit te leggen waarom de bank desondanks nog actief was in het land.

    Het antwoord was pragmatisch: ING had veel zakelijke leningen uitstaan in Rusland en wilde zo veel mogelijk geld terugvorderen. Volgens Van Rijswijk zou het niet doen hiervan gelijk staan aan het schenken van het geld aan de Russische klant.

    De gevolgen van terughoudendheid

    Deze terughoudendheid heeft ING echter duur te staan gekomen. Westerse banken die snel handelden en vertrokken na de Russische inval, kwamen er relatief ongeschonden uit. Degenen die bleven zijn sindsdien afhankelijk van de Russische overheid.

    De reden hiervoor is dat Russische banken zijn uitgesloten van het internationale betalingssysteem Swift, terwijl westerse banken dat niet zijn. Rusland heeft deze connectie nodig voor internationale betalingen en stuurt daarom zijn toezichthouders om verkooptransacties tegen te werken.

    ING is niet de enige bank die dit probleem ondervindt. Ook UniCredit uit Italië en Raiffeisen Bank uit Oostenrijk bevinden zich in een vergelijkbare situatie, met omvangrijke Russische dochterondernemingen die ze niet van de hand kunnen doen.

    Groei ondanks vermindering activiteiten

    Ondanks de pogingen tot afbouw groeide ING’s Russische tak in 2025 gestaag door. De totale activa stegen met 42% naar ongeveer €1,1 miljard en de brutowinst steeg met bijna 59% naar €157 miljoen. ING betaalde de Russische overheid vorig jaar €35 miljoen aan belastingen – een bijdrage aan een oorlogseconomie die de bank juist wil stoppen.

    ING is wettelijk verplicht om geld van bestaande klanten te accepteren, wat alleen kan worden gestald bij de Russische centrale bank, die momenteel een hoge rente biedt. Dit verklaart de paradoxale, maar onvermijdelijke winststijging.

    De bank benadrukt dat ze sinds februari 2022 geen nieuwe klanten meer aanneemt in Rusland en haar activiteiten afbouwt. Ook heeft ING haar systemen losgekoppeld van het wereldwijde ING-netwerk. Daarnaast is de offshore blootstelling aan Russische klanten, geboekt bij ING-entiteiten buiten Rusland, met bijna 90% verminderd tot €0,6 miljard.

    ING blijft zich inzetten om Rusland te verlaten en onderzoekt de volgende stappen. De bank verwacht bij elk exit scenario een nettoverlies van ongeveer €800 miljoen, vergelijkbaar met het verlies dat eerder was ingecalculeerd bij de mislukte verkoop aan JSC.

  • Rabobank Vrijmaakt €100 Miljoen Voor Verduurzaming Vve’s: Impact En Mogelijkheden

    Rabobank Vrijmaakt €100 Miljoen Voor Verduurzaming Vve’s: Impact En Mogelijkheden

    Rabobank maakt via het Nationaal Warmtefonds een extra bedrag van 100 miljoen euro vrij voor Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) om de verduurzaming van appartementencomplexen te versnellen. Dankzij deze bijdrage kunnen circa 4.000 huishoudens financiering ontvangen voor energiebesparende ingrepen, meestal renteloos of onder gunstige voorwaarden.

    Onderzoek naar Verduurzaming bij VvE’s

    Uit een studie van RaboResearch onder 826 appartementseigenaren blijkt dat VvE’s problemen ondervinden bij het in gang zetten van duurzaamheidsinitiatieven. In vergelijking met eigenaren van eengezinswoningen lijkt er zelfs een aanzienlijke achterstand.

    Volgens woningmarkteconoom Carola de Groot is het grootste struikelblok een tekort aan financiële middelen. Ook verschillen in financiële draagkracht tussen de bewoners spelen een belangrijke rol bij het nemen van gezamenlijke besluiten.

    Complexen met de grootste noodzaak tot verduurzaming blijken vaak juist de kleinste financiële reserves te hebben. Tegelijkertijd zijn de maandelijkse VvE-bijdragen daar relatief laag, wat leidt tot een trage opbouw van reserves voor investeringen in bijvoorbeeld isolatie of warmtepompen.

    De Impact van Stijgende Energiekosten

    De problemen worden verergerd door stijgende energiekosten, deels veroorzaakt door geopolitieke spanningen. Vooral huishoudens met lagere inkomens worden getroffen, aangezien zij relatief vaak in financieel kwetsbare VvE’s wonen. Voor een aantal van deze bewoners vormt een verhoging van de VvE-bijdrage een extra drempel, wat leidt tot uitstel van noodzakelijke verduurzamingsmaatregelen.

    Groeiende Rol van Collectieve Financiering

    Rabobank merkt op dat de rol van externe financiering bij VvE’s toeneemt. Hoewel verduurzaming traditioneel vaak uit eigen middelen werd gefinancierd, groeit de interesse in leningen. Het Nationaal Warmtefonds bevestigt deze trend: in maart was het aantal aanvragen voor verduurzamingsleningen 73% hoger dan een jaar eerder.

    Collectieve financieringsoplossingen, zoals de VvE Energiebespaarlening, kunnen investeringen versnellen zonder dat bewoners jarenlang hoeven te sparen.

    Financiering en Kennisdeling

    Naast financiële ondersteuning zet Rabobank ook in op het delen van kennis. Via een specifiek platform biedt de bank appartementseigenaren en VvE’s praktische informatie over verduurzamingsopties, besluitvorming, subsidies en financieringsmogelijkheden.

    Een gebrek aan kennis blijkt in de praktijk namelijk ook een aanzienlijke belemmering voor het verduurzamen van appartementencomplexen.

  • ABN Amro Introduceert Groeiplatform Doorpakken Ter Ondersteuning Van Ambitieuze Mkb-Bedrijven

    ABN Amro Introduceert Groeiplatform Doorpakken Ter Ondersteuning Van Ambitieuze Mkb-Bedrijven

    Veel Nederlandse MKB-bedrijven hebben de ambitie om te groeien, maar de overgang naar de volgende groeifase blijkt in de praktijk vaak een uitdaging. Uit onderzoek van ABN AMRO blijkt dat 45% van de middelgrote en 34% van de kleine bedrijven actief groeiplannen hebben, maar dat 90 tot 96% van de startups nooit de eerste groeifase passeert.

    ABN AMRO’s oplossing: Groeiplatform Doorpakken

    Om deze zogenaamde ‘groeikloof’ te overbruggen, heeft ABN AMRO het Groeiplatform Doorpakken in het leven geroepen. Dit platform is ontworpen om ondernemers te ondersteunen bij hun evolutie van start-up naar professioneel georganiseerd bedrijf – een fase waarin veel bedrijven struikelen door gebrek aan tijd, overzicht en geschikte financiering.

    ABN AMRO merkt op dat ondernemers in de eerste groeifase vaak nog overal bij betrokken zijn. Dit kan in het begin werken, maar wordt later vaak een belemmering voor verdere groei. Zonder de juiste ondersteuning kunnen bedrijven kwetsbaar worden en risico lopen op stagnatie of zelfs stilstand van de groei.

    Kansen in technologie

    Volgens ABN AMRO liggen er echter ook kansen, vooral op het gebied van technologie. Internationaal onderzoek toont aan dat kunstmatige intelligentie (AI) de productiviteit met 10 tot 30% kan verhogen. In Nederland blijft de adoptie echter achter: slechts 20 tot 25% van de MKB-bedrijven met meer dan tien werknemers experimenteert actief met AI, en minder dan 10% past het structureel toe.

    Alles-in-één platform

    Het Doorpakken platform biedt ondernemers een centrale plek waar inzicht, inspiratie en actie samenkomen. Het richt zich specifiek op de pioniersfase en de daaropvolgende organisatiefase, waarin structuur en schaalbaarheid steeds belangrijker worden.

    Ondernemers krijgen via Doorpakken toegang tot een breed scala aan ondersteuningsmogelijkheden, zoals groeitools, praktische stappenplannen rond thema’s als financiering, personeel, leiderschap en cybersecurity, directe financieringsoplossingen en mentorschap via nlgroeit.

    Investeren voor groei

    “Ondernemers die blijven hangen in de pioniersfase lopen tegen hun eigen grenzen aan”, zegt Han Mesters, Sector Banker Zakelijke Dienstverlening bij ABN AMRO. “Bedrijven die investeren in professionalisering, technologie en toegang tot kapitaal kunnen echter versneld doorgroeien.”

  • Rabobank Versterkt Partnerschap Met 3X3 Unites Als Naamgevend Partner Van Alle Evenementen

    Rabobank Versterkt Partnerschap Met 3X3 Unites Als Naamgevend Partner Van Alle Evenementen

    Rabobank intensiveert zijn samenwerking met basketbalorganisatie 3X3 Unites en wordt naamgevend partner van de gehele evenementenpiramide. Dit besluit sluit aan op Rabobank’s bredere investeringsagenda, waarin ze eerder al aankondigden de komende twee jaar bijna 80 miljoen euro te investeren in initiatieven die de gezondheid bevorderen. Speciale aandacht gaat daarbij uit naar kinderen, jongeren en kwetsbare gemeenschappen.

    Een unieke samenwerking

    3X3 Unites is een Nederlandse basketbalorganisatie die zich focust op de 3×3 variant van de sport op alle niveaus, van straattoernooien voor beginners tot internationale topsportevenementen. De samenwerking tussen Rabobank en 3X3 Unites begon in januari van dit jaar en wordt nu verder uitgebreid. Beide partijen delen de ambitie om jongeren op een toegankelijke manier te laten bewegen, hun ontwikkeling te stimuleren en een ontmoetingsplaats te bieden.

    Sport als motor voor groei en verbinding

    “Bij Rabobank geloven we dat sport een krachtige motor kan zijn voor groei en verbinding,” zegt Thomas Metz, Hoofd Sponsoring bij Rabobank. “Onze samenwerking met 3X3 Unites is gestart met een duidelijke maatschappelijke doelstelling: jongeren de ruimte geven om zichzelf te ontwikkelen in een veilige, energieke omgeving. Door nu ook naamgevend partner te worden van alle evenementen, maken we de cirkel rond.”

    Van de straat naar de top

    Dit voorjaar ligt de focus op de reeks ‘Van de straat naar de top’. Het meest toegankelijke onderdeel is de Rabo 3×3 Street League, waar spelers gratis kunnen deelnemen aan wekelijkse wedstrijden in 21 districten, verdeeld over meer dan dertig pleinen door heel Nederland. Tegelijkertijd strijden professionele mannenteams en vrouwenteams in de Rabo 3×3 PRO Cup, met wedstrijden op verschillende locaties.

    Vraag en Antwoord

    Wat is de missie van 3X3 Unites?
    3X3 Unites is een Nederlandse basketbalorganisatie die zich inzet voor de 3×3-variant van de sport op alle niveaus. Ze organiseren straattoernooien voor beginners tot internationale topsportevenementen. Hun doel is om jongeren op een laagdrempelige manier in beweging te brengen, hun ontwikkeling te stimuleren en een plek te bieden waar ontmoeting centraal staat.

    Hoe is de samenwerking tussen Rabobank en 3X3 Unites ontstaan?
    De samenwerking tussen Rabobank en 3X3 Unites begon in januari van dit jaar. Rabobank is nu naamgevend partner van alle evenementen van 3X3 Unites geworden. Beide partijen delen de ambitie om jongeren op een toegankelijke manier te laten bewegen, hun ontwikkeling te stimuleren en een ontmoetingsplaats te bieden.

    Wat is de Rabo 3×3 Street League?
    De Rabo 3×3 Street League is een gratis basketbaltoernooi voor spelers, georganiseerd in 21 districten, verdeeld over meer dan dertig pleinen door het hele land. Het maakt deel uit van de reeks ‘Van de straat naar de top’, die dit voorjaar plaatsvindt.

  • Deloitte En Illumio’s Samenwerking: Versterking Van Cybersecurity In Het Licht Van Dora

    Deloitte En Illumio’s Samenwerking: Versterking Van Cybersecurity In Het Licht Van Dora

    Deloitte Nederland en het Amerikaanse cybersecuritybedrijf Illumio kondigen een strategische samenwerking aan. Deze alliantie richt zich op het verhogen van de digitale en operationele weerbaarheid van Europese organisaties, met een bijzondere focus op de financiële sector, de verzekeringsbranche en andere sterk gereguleerde industrieën.

    De impact van de Digital Operational Resilience Act (DORA)

    Deze aankondiging komt op een moment dat de Digital Operational Resilience Act (DORA) volledig van kracht is. Veel organisaties hebben moeite met de voldoen aan de eisen die deze Europese regelgeving stelt aan de veerkracht van ICT-systemen.

    Bundeling van expertise

    De kern van de samenwerking ligt in de integratie van Deloitte’s expertise in cybersecurityadvies en -implementatie met het ‘breach containment’-platform van Illumio. Dit platform helpt organisaties bij het detecteren, isoleren en beheersen van cyberaanvallen, een gebied dat algemeen wordt erkend als kwetsbaar punt.

    Segmentatie van ICT-systemen als grootste uitdaging

    Bijna de helft van de organisaties (42%) ziet de segmentatie en scheiding van ICT-systemen als hun grootste uitdaging. Dit komt onder andere door de complexiteit van het afstemmen van de netwerkarchitectuur op de classificatie en risicoprofielen van bedrijfsmiddelen.

    Versterking van operationele veerkracht

    “Nu de DORA-regelgeving van kracht is, richten organisaties in Europa zich meer op operationele veerkracht, maar worstelen ze nog steeds met netwerkbeveiliging,” zegt Delisa Stone, Cyber Security, Cloud and Resilience Partner bij Deloitte Nederland. “Dankzij onze samenwerking met Illumio kunnen we betere segmentatiemogelijkheden bieden en het gemakkelijker maken voor onze klanten om hun veerkracht te versterken.”

    Cyberweerbaarheid zonder extra risico’s

    “In het huidige dreigingslandschap kunnen organisaties niet elke cyberaanval voorkomen, maar ze kunnen wél bepalen wat er daarna gebeurt,” onderstreept Pete Wilson, Senior Director Partner Sales bij Illumio. “Met deze samenwerking vergemakkelijken we voor bedrijven de realisatie van cyberweerbaarheid zonder extra risico’s of operationele complexiteit toe te voegen.”

  • Rabobank Treedt Toe Als Hoofdsponsor Van De Volledige 3X3 Unites Eventpiramide

    Rabobank Treedt Toe Als Hoofdsponsor Van De Volledige 3X3 Unites Eventpiramide

    Rabobank zet zijn samenwerking met 3X3 Unites voort en wordt de hoofdsponsor van de volledige eventpiramide van de basketbalorganisatie. Deze ontwikkeling sluit aan bij de bredere investeringsagenda van Rabobank, waarbij ze eerder aankondigden bijna €80 miljoen te investeren in initiatieven die de gezondheid bevorderen, met speciale aandacht voor kinderen, jongeren en kwetsbare groepen de komende twee jaar.

    Over 3X3 Unites

    3X3 Unites is een Nederlandse basketbalorganisatie die zich voornamelijk bezighoudt met de 3×3-variant van de sport en actief is op alle niveaus, van straattoernooien voor beginners tot internationale topsportevenementen.

    Samenwerkingsverband tussen Rabobank en 3X3 Unites

    De samenwerking tussen Rabobank en 3X3 Unites begon in januari van dit jaar. Door nu ook hoofdsponsor te worden van alle evenementen, zetten Rabobank en 3X3 Unites een volgende stap in hun samenwerkingsverband. De gedeelde ambitie is om jongeren op een laagdrempelige manier in beweging te krijgen, hun ontwikkeling te stimuleren en hen een plaats te bieden waar ontmoeting centraal staat.

    Thomas Metz, Hoofd Sponsoring bij Rabobank, benadrukt het belang van sport als krachtige motor voor groei en verbinding. Hij is enthousiast over het feit dat Rabobank nu ook hoofdsponsor wordt van alle evenementen van 3×3 Unites, en zo bijdraagt aan de maatschappelijke ambitie om jongeren een veilige, energieke omgeving voor ontwikkeling te bieden.

    Reactie van 3X3 Unites

    Ook Jesper Jobse, medeoprichter van 3×3 Unites, is enthousiast over de verdieping van de samenwerking. Hij benadrukt dat evenementen al jarenlang de kern vormen van hun gemeenschap. Ze bieden een podium voor jongeren, liefhebbers en topspelers en brengen mensen samen.

    Van de straat naar de top

    Dit voorjaar staat in het teken van de reeks ‘Van de straat naar de top’. Het meest toegankelijke onderdeel is de Rabo 3×3 Street League, waarbij spelers gratis kunnen deelnemen aan wekelijkse wedstrijden in 21 districten, verspreid over meer dan dertig pleintjes in heel Nederland.

    Tegelijkertijd strijden professionele mannen- en vrouwenteams in de Rabo 3×3 PRO Cup, met wedstrijden op 23 en 31 mei en 6 juni in respectievelijk Vlissingen, Haarlem en Arnhem.

    De winnaars van beide competities strijden vervolgens op het 3×3 Festival, dat van 19 tot en met 21 juni plaatsvindt op de NDSM-werf in Amsterdam. Dit festival fungeert ook als decor voor de FIBA 3×3 World Tour Masters en de Women’s Series Amsterdam, met deelname van de Nederlandse olympische kampioenen en wereldkampioenen.

  • Nieuwe Merkcampagne Van Triodos: ‘Kies De Goede Kant’

    Nieuwe Merkcampagne Van Triodos: ‘Kies De Goede Kant’

    Triodos heeft onlangs de internationale merkcampagne ‘Join the good side’ gelanceerd. Het doel van de campagne is om spaarders en consumenten het gevoel van controle terug te geven in tijden waarin klimaatverandering, ongelijkheid en conflicten vaak een gevoel van machteloosheid teweegbrengen. De kernboodschap is dat hoewel men niet elke crisis kan stoppen, men wel kan kiezen om ze niet te financieren.

    Van Machteloos naar Machtig

    De campagne speelt in op alledaagse frustraties en koppelt deze op een humoristische manier aan grotere maatschappelijke uitdagingen zoals ontbossing, fast fashion en de fossiele industrie. De toon is bewust licht en herkenbaar gehouden.

    “Mensen realiseren zich vaak niet dat hun bank een cruciale rol speelt in wat er met hun geld gebeurt”, zegt Sanne van Keulen, Hoofd van Merk & Identiteit bij Triodos. “Het overstappen van bank is meer dan een administratieve formaliteit, het is een keuze voor een rechtvaardiger financieel systeem. Met deze campagne willen we mensen aanmoedigen om die invloed te gebruiken.”

    De campagne wordt niet alleen in Nederland gelanceerd, maar ook in België, Spanje en het Verenigd Koninkrijk en is ontwikkeld in samenwerking met creatief bureau Gardeners.

    Kloof tussen intentie en actie

    De timing van de campagne is zorgvuldig gekozen. Tegelijkertijd met de lancering publiceert Triodos de resultaten van een onderzoek uitgevoerd door Panelwizard onder Nederlandse spaarders. Het onderzoek brengt een opvallende paradox aan het licht.

    Hoewel een grote meerderheid van de spaarders (68%) het belangrijk vindt om te weten waar hun spaargeld naartoe gaat, heeft maar liefst 86% geen inzicht in waar hun spaargeld daadwerkelijk terechtkomt. Slechts 13% van de spaarders heeft enig idee waar hun spaargeld heengaat dankzij hun bank.

    Desondanks is er een grote kloof tussen bewustzijn en actie. Slechts 45% van de spaarders overweegt over te stappen als hun bank investeert in sectoren waar ze het niet mee eens zijn.

    Daniël Köhler, algemeen directeur van Triodos Bank, noemt dit een cruciale kloof. “Hoewel veel spaarders verantwoord bankieren belangrijk vinden, is er maar een kleine groep die bereid is om hier consequenties aan te verbinden. Deze kloof tussen intentie en actie benadrukt een cruciale uitdaging, namelijk dat mensen hun bankkeuze nog niet zien als een manier om invloed uit te oefenen op de wereld van morgen.”

    Volgens Triodos is deze kloof precies de reden voor de nieuwe campagne. Köhler benadrukt dat overstappen niet per se betekent dat men ook meteen van betaalrekening moet veranderen: “Het openen van een spaarrekening is al een krachtige, laagdrempelige stap.”

  • Grote Banken En Vermogensbeheerders Vallen In De Prijzen Bij IEX Gouden Stier Awards 2025

    Grote Banken En Vermogensbeheerders Vallen In De Prijzen Bij IEX Gouden Stier Awards 2025

    De uitreiking van de IEX Gouden Stier Awards 2025 vond recent plaats, waarbij grote banken en vermogensbeheerders de show stalen. Van Lanschot Kempen werd bekroond tot beleggingsfondsaanbieder van het jaar, ASN Impact Investors sleepte de prijs voor beste duurzame-fondsaanbieder in de wacht, en ING mag zich voor het tweede opeenvolgende jaar de beste beleggingsinstelling van Nederland noemen.

    Van Lanschot Kempen en ASN Impact Investors

    Van Lanschot Kempen won in de belangrijkste categorie voor fondsaanbieders. De jury prees het diverse aanbod waarmee particuliere beleggers kunnen inspelen op institutionele strategieën zoals infrastructuur, private equity en vastgoed. “Het is een Nederlands bedrijf dat zich onderscheidt door specialisatie”, merkte de jury op.

    De eer van duurzame fondsaanbieder ging dit jaar naar ASN Impact Investors, een stap voorwaarts ten opzichte van vorig jaar toen ING de prijs won. De jury maakte een notitie van hun “32-jarige geschiedenis van duurzaam bankieren en beleggen” en hun vlaggenschipfonds ASN Duurzaam Aandelenfonds, dat een aanzienlijke outperformance liet zien – met een 67% lagere CO2-voetafdruk dan de wereldindex.

    ING en InsingerGilissen

    ING handhaafde zijn publiekstitel. In een peiling waarin 7.429 beleggers deelnamen, werd de oranjebank voor de tweede keer op rij gekozen tot beste beleggingsinstelling van het jaar – een bevestiging dat de bank een sterke positie heeft behouden onder particuliere beleggers.

    In het segment private banking was er een verrassende winnaar: InsingerGilissen, onderdeel van de Quintet-groep, nam de titel van private bank van het jaar mee naar huis.

    Over de IEX Gouden Stier Awards

    De IEX Gouden Stier Awards worden sinds 2006 jaarlijks uitgereikt met als doel het brede aanbod van beleggingsproducten en -aanbieders overzichtelijker te maken voor particuliere beleggers. Tien van de dertien prijzen worden toegekend door een onafhankelijke vakjury; de overige drie zijn publieksprijzen, gebaseerd op het Nationaal Beleggersonderzoek waaraan dit jaar 8.719 beleggers deelnamen.

    Naast de genoemde winnaars waren er nog meer gelukkige ontvangers van de Gouden Stier, waaronder DEGIRO (broker van het jaar), VanEck (ETF-aanbieder), NLInvesteert (crowdfundingplatform), Finst (cryptoplatform), Axento (vermogensbeheerder), Doelbeleggen (pensioenaanbieder), CORUM Investments (vastgoedfonds), Care IS Vermogensbeheer (beste klantenservice) en Peaks (beste platform).

  • Nieuwe Aanwinst Voor De Raad Van Commissarissen Van De Nederlandsche Bank: Marike Knoef

    Nieuwe Aanwinst Voor De Raad Van Commissarissen Van De Nederlandsche Bank: Marike Knoef

    Marike Knoef is de nieuwste toevoeging aan de Raad van Commissarissen van De Nederlandsche Bank. De benoeming van Knoef volgt op het aangekondigde vertrek van Mirjam van Praag in maart.

    Knoef brengt een uitgebreide academische achtergrond in de economische wetenschap met zich mee. Sinds 2023 bekleedt ze de functie van decaan van de Tilburg School of Economics and Management en is ze hoogleraar Economie aan de Tilburg University.

    Eerder vervulde ze verschillende wetenschappelijke functies aan de Universiteit Leiden en was ze directeur van het Network for Studies on Pensions, Aging and Retirement (Netspar). Knoef’s onderzoek heeft zich voornamelijk toegespitst op thema’s zoals pensioenen, vermogensopbouw en de rol van beleid hierin.

    Maatschappelijke en toezichthoudende rollen

    Naast haar academische werkzaamheden, bekleedt Knoef ook verschillende maatschappelijke en toezichthoudende functies. Zo is ze onder andere kroonlid van de Sociaal-Economische Raad, vicevoorzitter van de Raad van Advies van het Centraal Bureau voor de Statistiek en lid van de Centrale Plancommissie van het Centraal Planbureau.

    De voorzitter van de Raad van Commissarissen, Martin van Rijn, verwelkomt Knoef met groot genoegen. Hij benadrukt dat haar diepgaande kennis van economische vraagstukken, gecombineerd met haar bestuurlijke ervaring en maatschappelijke betrokkenheid, haar tot een waardevolle toevoeging voor de raad maakt. Haar expertise zal zowel de academische als de veelzijdigheid van het collectief versterken.

  • Klarna’s ‘koop Nu, Betaal Later’ Onder Vuur: Kifid Vindt Schending Consumentenkrediet Regels

    Klarna’s ‘koop Nu, Betaal Later’ Onder Vuur: Kifid Vindt Schending Consumentenkrediet Regels

    Het Klachteninstituut Financiële Dienstverlening (Kifid) heeft in twee uitspraken aangegeven dat Klarna de wettelijke bepalingen voor consumentenkrediet heeft overtreden bij hun ‘achteraf betalen’-optie. De betaalverplichtingen van de twee betrokken consumenten zijn met terugwerkende kracht ontbonden. Klarna is verplicht om de reeds betaalde bedragen terug te storten.

    De twee zaken werden aangevoerd door consumenten die de ‘koop nu, betaal later’-service van Klarna in een webwinkel hadden gebruikt. De ene consument beweerde het bestelde product nooit te hebben ontvangen, terwijl de andere consument beweerde het product te hebben geretourneerd. Beide consumenten waren van mening dat Klarna hen niet tot betaling kon dwingen. Hierdoor werd Kifid gevraagd om zich over een fundamentelere vraag uit te spreken: valt de optie ‘koop nu, betaal later’ onder de wettelijke regels voor consumentenkrediet?

    Klarna’s ‘achteraf betalen’ wordt beschouwd als krediet

    Volgens de Geschillencommissie van Kifid heeft Klarna onvoldoende bewijs geleverd voor hun stelling dat hun bedrijfsmodel niet is gericht op wanbetaling en dat ze daar geen economisch voordeel uit proberen te halen. Daarom oordeelde Kifid dat de wettelijke regels voor consumentenkrediet in deze situatie van toepassing zijn.

    Kern van de zaak: schending van de verplichtingen door Klarna

    Kifid stelde vast dat Klarna bij het aangaan van een kredietovereenkomst wettelijk verplicht is om de kredietwaardigheid van de consument te controleren en specifieke informatieverplichtingen na te komen. Klarna beweerde aan beide verplichtingen te hebben voldaan, maar volgens de Geschillencommissie heeft Klarna dit onvoldoende kunnen bewijzen.

    Kifid beschouwde het niet controleren van de kredietwaardigheid en het niet nakomen van de informatieverplichtingen als ernstige schendingen. De Geschillencommissie oordeelde dat de enige passende sanctie in dit geval de ontbinding van de kredietovereenkomst is.

    Deze uitspraken kunnen mogelijk bredere gevolgen hebben. Kifid heeft aangegeven nog meer klachten over ‘achteraf betalen’ van Klarna in behandeling te hebben. Bij de beoordeling hiervan zal de Geschillencommissie dezelfde lijn aanhouden als in de recent gepubliceerde uitspraken, maar Kifid sluit niet uit dat specifieke omstandigheden in een individuele zaak tot een ander oordeel kunnen leiden.

  • ASN Bank Kiest Ohpen Als Technologiepartner Voor Hypothecair Platform

    ASN Bank Kiest Ohpen Als Technologiepartner Voor Hypothecair Platform

    ASN Bank heeft de Amsterdamse fintech Ohpen uitgekozen als haar strategische technologiepartner voor alle hypotheekgerelateerde activiteiten. Ohpen zal een volledig geïntegreerd SaaS-platform verschaffen dat de verouderde hypotheekinfrastructuur van de bank zal vervangen. Deze beslissing komt na een competitieve selectieprocedure en is in lijn met de ‘Vereenvoudigen en Groeien’-strategie van ASN Bank, gericht op het moderniseren en vereenvoudigen van haar dienstverlening.

    Het platform dat Ohpen heeft ontwikkeld combineert hypotheekverstrekking, dienstverlening en kredietbeheer in een enkele cloud-native omgeving. Het bevat onder andere een configureerbare originatie-engine, geautomatiseerde dienstverleningsprocessen, geïntegreerd kredietbeheer en een uniform datamodel. Dankzij deze structuur kan Ohpen productaanpassingen in uren doorvoeren in plaats van maanden, wat een cruciaal voordeel is in een markt waarin regelgeving en klantverwachtingen constant veranderen. Het platform is bovendien jaarlijks SOC 2-gecertificeerd, wat bijdraagt aan de betrouwbaarheid en compliance.

    Voor ASN Bank betekent de overstap naar Ohpen meer dan een technische upgrade. “Door samen te werken met Ohpen, moderniseren we onze operaties en vereenvoudigen we onze end-to-end processen”, zegt Bianca de Bruijn-van der Gaag, Director Lending bij ASN Bank. Ze wijst op een verbeterde klantervaring voor zowel franchisenemers als intermediairs en de flexibiliteit om in te spelen op nieuwe wetgeving en veranderende klantbehoeften.

    Bij Ohpen ziet men deze samenwerking als een strategische stap. “Dit gaat verder dan alleen het vervangen van verouderde infrastructuur”, zegt Jan Lamber Voortman, directeur van Ohpen. “We richten ons op het geven van de wendbaarheid, transparantie en operationele efficiëntie die ASN Bank nodig heeft voor het komende decennium. Cloud-native architectuur, configureerbaar productontwerp en geünificeerde data zijn geen onderscheidende factoren meer, maar fundamenten.”

    Ohpen positioneert zichzelf als een langetermijnpartner in plaats van een traditionele softwareleverancier. De implementatie bij ASN Bank zal naar verwachting eind 2027 volledig zijn afgerond.

  • Nieuw Bijkantoor Van DNCA Finance In Brussel Geopend

    Nieuw Bijkantoor Van DNCA Finance In Brussel Geopend

    Vorig jaar werd Bank Nagelmackers overgenomen door de Caisse d’Epargne Hauts de France. Deze instelling is onderdeel van BPCE, de tweede grootste bankgroep in Frankrijk. De groep omvat onder andere de vermogensbeheerder Natixis Investment Managers en haar dochteronderneming DNCA Finance.

    DNCA Finance heeft 181 werknemers die verdeeld zijn over kantoren in Parijs, Milaan, Madrid en Luxemburg. Eind vorig jaar had het bedrijf 53 miljard euro onder beheer.

    Opening nieuw kantoor in Brussel

    Nu breidt DNCA Finance uit door ook een kantoor te openen in het Monteco-gebouw in Brussel, waar ook het hoofdkantoor van Nagelmackers is gevestigd. In de beginfase zullen er zeven mensen werken, waaronder drie specialisten in discretionair vermogensbeheer, een primeur voor DNCA Finance buiten zijn oorspronkelijke basis in Parijs.

    DNCA Finance is van plan om de werking van Nagelmackers te ondersteunen en zich ook te richten op onafhankelijke makelaars en verzekeringsmaatschappijen. Door de samenwerking met Nagelmackers heeft DNCA Finance zijn beheerd vermogen al kunnen verhogen met meer dan 6 miljard euro.