Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • BNP Paribas Foundation Investeert 7 Miljoen Euro In Onderzoek Naar Klimaat En Biodiversiteit

    BNP Paribas Foundation Investeert 7 Miljoen Euro In Onderzoek Naar Klimaat En Biodiversiteit

    De BNP Paribas Foundation heeft uit een selectie van meer dan 160 projectvoorstellen, afkomstig van wetenschappelijke teams uit 21 landen, elf onderzoeksprojecten gekozen die zich richten op het behoud van oceanen en kustecosystemen. Voor de periode 2026-2028 stelt de stichting hiervoor 7 miljoen euro ter beschikking, een miljoen euro meer dan in de vorige projectperiode.

    BNP Paribas Foundation: een lange geschiedenis van ondersteuning

    De BNP Paribas Foundation heeft een lange geschiedenis van betrokkenheid bij wetenschappelijk onderzoek naar de bescherming van oceanen. Sinds 2010 heeft de stichting meer dan 46 internationale onderzoeksteams ondersteund en in totaal 31 miljoen euro geïnvesteerd in onderzoek naar klimaat en biodiversiteit. Hierdoor is het Climate & Biodiversity Initiative uitgegroeid tot het grootste filantropische milieuprogramma van een organisatie in Frankrijk.

    Zesde editie met Ocean Decade-label

    De zesde editie van het programma focust specifiek op oceanen en kustecosystemen. De Intergouvernementele Oceanografische Commissie van UNESCO heeft het initiatief het Ocean Decade-label toegekend, een internationale erkenning voor programma’s die wetenschappelijke samenwerking bevorderen en de oceanografie vooruit helpen.

    Een internationaal comité van negen experts afkomstig van instituten zoals het Nationaal Centrum voor Wetenschappelijk Onderzoek (CNRS), het Onderzoeksinstituut voor Ontwikkeling (IRD) en de Universiteit van Würzburg, beoordeelde de ingediende voorstellen op wetenschappelijke kwaliteit, impact en innovatie.

    Geselecteerde projecten

    De geselecteerde projecten beslaan uiteenlopende regio’s – van Senegal en de Golf van Guinea tot de Middellandse Zee, het Noordpoolgebied, de noordoostelijke Stille Oceaan, de Koraaldriehoek en Réunion – en behandelen thema’s zoals mariene megafauna, oesterkweek, het Arctische microbiële leven, fytoplankton, benthische organismen en wereldwijde visserij.

    Isabelle Giordano, uitvoerend directeur van de BNP Paribas Foundation en hoofd Filantropie van de BNP Paribas Group, stelt: “Met dit programma kiest de BNP Paribas Foundation ervoor om de klimaatcrisis aan te pakken met concrete acties door het ondersteunen van wetenschappelijk onderzoek naar oceanen en kustecosystemen. Het behoud van deze essentiële ecosystemen betekent ook het beschermen van het natuurlijke evenwicht, waar onze gezamenlijke toekomst van afhangt.”

    Samenwerking met Naturalis Biodiversity Center

    Naast de internationale projecten werkt BNP Paribas in Nederland sinds 2023 samen met het Naturalis Biodiversity Center. Dit partnerschap is gericht op wetenschappelijk onderzoek, natuureducatie en financiële innovatie. Samen ontwikkelen ze indicatoren voor bedrijven en de financiële sector om de impact op biodiversiteit meetbaar te maken.

    Vraag & Antwoord

    Hoeveel geld investeert de BNP Paribas Foundation in onderzoek naar klimaat en biodiversiteit?
    De BNP Paribas Foundation stelt voor de periode 2026-2028 7 miljoen euro beschikbaar voor onderzoek naar het behoud van oceanen en kustecosystemen.

    Wat is het Ocean Decade-label?
    Het Ocean Decade-label is een erkenning van UNESCO’s Intergouvernementele Oceanografische Commissie voor programma’s die wetenschappelijke samenwerking bevorderen en de oceanografie vooruit helpen.

    Wat is het doel van de samenwerking tussen BNP Paribas en het Naturalis Biodiversity Center?
    BNP Paribas en het Naturalis Biodiversity Center werken samen aan wetenschappelijk onderzoek, natuureducatie en financiële innovatie. Ze ontwikkelen ook indicatoren om de impact van bedrijven en de financiële sector op biodiversiteit meetbaar te maken.

  • Standaard Chartered Plant Ai-Inzet Om Minder Waardevolle Functies Te Vervangen

    Standaard Chartered Plant Ai-Inzet Om Minder Waardevolle Functies Te Vervangen

    Standard Chartered zet zich schrap voor een ingrijpende reorganisatie waarbij ongeveer 8.000 banen in de komende vier jaar zullen verdwijnen, met kunstmatige intelligentie (AI) als centrale factor. CEO Bill Winters veroorzaakte opschudding met zijn uitspraak dat de veranderingen niet zozeer gericht zijn op kostenbesparing, maar op het vervangen van wat hij noemde ‘lower-value human capital’.

    Herstructurering: Meer dan alleen bezuinigen

    Volgens Winters is de herstructurering meer dan een typische kostenbesparingsoperatie. “Het gaat er niet om kosten te besparen. We willen in sommige gevallen ‘lower-value human capital’ vervangen door financieel en investeringskapitaal”, zei hij.

    De Britse bank voorspelt dat tegen 2030 ongeveer 15% van zijn totale personeelsbestand zal zijn afgenomen. Deze reductie zal vooral impact hebben op administratieve en backofficefuncties, functies die momenteel worden vervuld door meer dan 52.000 medewerkers wereldwijd.

    Automatisering en AI ter vervanging van menselijke arbeid

    Standard Chartered gelooft dat veel van deze functies kunnen worden geautomatiseerd of ondersteund met AI-systemen. Het banenverlies zal vooral vestigingen in India, Polen en China treffen.

    Als onderdeel van de reorganisatie streeft de bank naar een efficiëntere organisatiestructuur waarin digitalisering en automatisering een grotere rol spelen. Ze verwacht dat deze veranderingen zullen leiden tot een hogere productiviteit, met een verwachte omzetstijging per werknemer van ongeveer 20% tegen 2028. Naarmate AI breder wordt toegepast binnen de organisatie, zullen naar verwachting sommige functies definitief verdwijnen.

    Na kritiek op zijn eerdere uitspraken heeft Winters zijn woorden verduidelijkt. Hij benadrukte in interne communicatie en richting medewerkers dat zijn woorden door de media scherper waren geïnterpreteerd dan bedoeld.

    Volgens Winters ging het niet om een waardeoordeel over werknemers, maar om een beschrijving van verschuivende werkzaamheden binnen de bank als gevolg van de opkomst van AI en automatisering.

    Hij benadrukte dat de reorganisatie niet alleen een vervanging van werknemers betreft, maar een herinrichting van werkprocessen, waarbij werknemers waar mogelijk worden omgeschoold of herplaatst. De bank blijft investeren in training, interne mobiliteit en technologische ondersteuning om de overgang naar meer geautomatiseerde processen te begeleiden.

  • Vakantiegeld Stimuleert Recordhoogte Voor Tikkie: Meer Dan 43 Miljoen Euro In Één Dag

    Vakantiegeld Stimuleert Recordhoogte Voor Tikkie: Meer Dan 43 Miljoen Euro In Één Dag

    Dit jaar was het effect van vakantiegeld duidelijk zichtbaar in de cijfers van Tikkie. Op vrijdag 22 mei werd er een opmerkelijke €43.064.999 aan Tikkies betaald – een ongeëvenaard record voor de betaalapp van ABN AMRO. Nooit eerder was er op één dag zo’n groot bedrag afgerekend.

    Gedetailleerde cijfers van de recorddag

    Op deze recorddag zijn er 681.160 Tikkies betaald, een stijging van 39% ten opzichte van een gemiddelde dag in 2026. Ook het gemiddelde betaalde bedrag van €63,22 lag aanzienlijk hoger dan het normale gemiddelde van €51,58. Dit betekende dat er gemiddeld 7,88 Tikkies per seconde werden betaald. Alleen Koningsdag zorgde dit jaar voor een hoger aantal betalingen op één dag.

    Activiteit blijft hoog na piekdag

    De activiteit bleef hoog na de piekdag. Op dinsdag 26 mei werden er nog steeds meer dan 616.000 Tikkies betaald, opmerkelijk veel voor een doordeweekse dag. Tikkie wijt deze hoge aantallen aan het feit dat het vakantiegeld dit jaar samenviel met het Pinksterweekend: terwijl sommige Nederlanders hun geld op vrijdag ontvingen, werd het voor anderen pas op dinsdag gestort.

    Zomerse uitgaven stijgen

    Het is duidelijk dat veel mensen hun vakantiegeld direct uitgaven aan zomerse producten. Dit was zichtbaar in de betaalomgevingen. Het aantal Tikkies met het woord ‘vakantie’ steeg met 182% vergeleken met een normale dag, met een gemiddeld bedrag dat ook nog eens 24% hoger was.

    Populaire Tikkie omschrijvingen

    Woorden zoals ‘ijsjes’, ’terras’, ‘bbq’, ‘slippers’, ‘zonnebrand’ en ‘strand’ kwamen opvallend vaak voor in de Tikkie omschrijvingen. Het gebruik van ‘auto’ steeg met 64%, ‘cadeau’ met 20% en ‘etentje’ met 12%. De grootste stijgers waren ‘cadeau trainers’ (+536%) en ‘juffendag’ (+279%).

    “Vakantiegeld is voor veel Nederlanders het moment om grotere aankopen te doen”, zegt Moreno Kensmil van Tikkie. “Dit is zichtbaar in de sterke stijging van Tikkies voor vakanties, cadeaus, etentjes en andere zomeruitgaven.”

    Het gemiddelde bedrag dat via Tikkie werd betaald op de dag dat het vakantiegeld werd uitgekeerd, stijgt al jaren. In 2022 lag het gemiddelde nog op €38,29, inmiddels is dat €63,22.

  • De Nederlandsche Bank Kiest Voor Europese Cloudoplossing Via IT-Afdeling Van Lidl’s Moederbedrijf

    De Nederlandsche Bank Kiest Voor Europese Cloudoplossing Via IT-Afdeling Van Lidl’s Moederbedrijf

    De Nederlandsche Bank (DNB) heeft een samenwerking aangekondigd met Schwarz Digits, de IT-divisie van de Duitse Schwarz Gruppe, die ook eigenaar is van supermarktketen Lidl. Deze stap vormt een onderdeel van een grootschalige overgang naar een Europese cloudleverancier, waarmee DNB haar afhankelijkheid van Amerikaanse techgiganten vermindert.

    Details van de overeenkomst

    Deze overeenkomst werd publiekelijk bekendgemaakt door Bernd Wagner, de verkoopdirecteur van Schwarz Digits, op de industriële beurs in Hannover. Hoewel DNB de deal niet openbaar heeft bevestigd, heeft een woordvoerder aangegeven dat bij elke overgang naar de cloud rekening wordt gehouden met geopolitieke risico’s. Daarnaast heeft DNB voor alle kritieke systemen back-upopties opgezet om de continuïteit van haar kernactiviteiten te waarborgen.

    DNB heeft jarenlang gewaarschuwd voor de risico’s van het concentreren van cloudservices in de financiële sector, terwijl het ook erkende grotendeels afhankelijk te zijn van Amerikaanse serviceproviders. In februari drong DNB er bij de Nederlandse financiële sector op aan binnen vijf jaar minder afhankelijk te worden van Amerikaanse techreuzen zoals Amazon, Microsoft en Google.

    De toenemende geopolitieke druk

    De verslechterende relatie tussen de VS en Europa heeft de angst doen toenemen dat Washington in geval van een escalerend conflict de toegang tot Amerikaanse diensten kan blokkeren. Dit zou gevolgen hebben voor kritieke processen, zoals betalingsverkeer. Het is geen hypothetisch risico: toen een Nederlandse dochter van de Russische Alfa Bank failliet ging, werd zij op bevel van de Amerikaanse regering afgesloten van de cloud en software van Microsoft.

    Schwarz Digits als Europees alternatief

    Schwarz Digits presenteert zichzelf als een van de weinige Europese partijen die de schaal en bereidheid tot investeren heeft om te concurreren met de Amerikaanse techreuzen. Vorig jaar kondigde het bedrijf een investering aan van €11 miljard, onder andere in een nieuw datacenter in het Duitse Lübbenau, dat eind 2027 operationeel moet zijn. Samen met andere Duitse bedrijven zoals Deutsche Telekom en SAP werkt Schwarz aan een breder Europees IT-alternatief.

  • ING Lanceert Campagne Tegen Online Haat In Voetbalwereld

    ING Lanceert Campagne Tegen Online Haat In Voetbalwereld

    Met het WK op komst, lanceert ING een campagne tegen online haat. De bank, die dit jaar dertig jaar lang de hoofdsponsor is van de KNVB, wil het verschil tussen kritiek en persoonlijke aanvallen duidelijk maken. De aanzet hiervoor is dat 44% van de professionele voetballers maandelijks te maken krijgt met online haat.

    “Deze campagne gaat over hoe we in Nederland met elkaar omgaan,” aldus Peter Jacobs, CEO van ING Nederland. “Wie denkt dat woorden geen impact hebben, vergist zich. Als bank en als hoofdsponsor van Oranje nemen wij hierin onze verantwoordelijkheid. Dit is het moment om als fans kleur te bekennen.”

    Bekende gezichten in de campagne

    In de campagne spelen Cody Gakpo, Jeremie Frimpong en Jan Paul van Hecke een rol, naast oud-international Ruud Gullit als ambassadeur. Gullit verwoordt de boodschap: “Kritiek mag scherp zijn, haat maakt kapot. Voetbal draait om samen winnen en samen verliezen. Positiviteit tilt spelers op, dat heb ik mijn hele carrière zelf ervaren.”

    De kracht van support

    Bondscoach Ronald Koeman benadrukt het belang van steun: “Spelers weten heus wel wanneer het beter moet. Maar het maakt een wereld van verschil of je voelt dat mensen je steunen of je afkraken. Vertrouwen en support geven ruimte om te presteren.”

    De campagne sluit aan bij het KNVB-programma Ons Voetbal Is Van Iedereen. “Kritiek hoort bij voetbal, maar haat en discriminatie gaan altijd te ver,” aldus Marianne van Leeuwen, directeur betaald voetbal bij de KNVB. “Het is mooi dat ING als hoofdsponsor fans aanmoedigt om bij te dragen aan een positiever online klimaat.”

    ING zet een deel van zijn mediabudget in om positieve berichten van Oranjefans extra zichtbaarheid te geven.

  • Nieuwe Ronde Van Rabo Clubsupport Van Rabobank Gaat Van Start

    Nieuwe Ronde Van Rabo Clubsupport Van Rabobank Gaat Van Start

    Rabobank heeft de aftrap gegeven voor de nieuwste landelijke campagne van Rabo ClubSupport. Verenigingen en clubs kunnen zich inschrijven voor financiële steun, waarna de leden van Rabobank later dit jaar zullen beslissen welke initiatieven een bijdrage krijgen.

    Doel van de Rabo ClubSupport campagne

    Met deze jaarlijkse campagne beoogt de coöperatieve bank bij te dragen aan sterke en leefbare lokale gemeenschappen. De campagne wordt dit jaar voornamelijk gevoerd via de eigen kanalen van Rabobank en de lokale banken, die actief verenigingen benaderen en ondersteunen in hun deelname. Bovendien roept de bank ambassadeurs op om het bereik van de campagne verder te vergroten.

    Vorig jaar werd een recordbedrag van ongeveer €20 miljoen verdeeld onder meer dan 35.000 clubs en verenigingen. Deze bijdragen werden vooral gebruikt voor het verbeteren van faciliteiten, het organiseren van activiteiten en investeringen in de toekomstige levensvatbaarheid van verenigingen.

    De rol van verenigingen en de uitdagingen waar ze voor staan

    “Verenigingen zijn het kloppend hart van onze dorpen en steden”, zegt Chris Kersbergen, Global Head of Brand bij Rabobank. “Maar ze worden ook geconfronteerd met stijgende kosten en een tekort aan vrijwilligers.”

    “Met Rabo ClubSupport bieden we hen financiële steun. Wat uniek is aan onze campagne, is dat onze leden zelf bepalen waar het geld naartoe gaat. Dit maakt onze campagne lokaal relevant en uiterst effectief.”

  • Mastercard Komt Met Innovatieve Oplossingen Tegen Frauduleuze Webwinkels

    Mastercard Komt Met Innovatieve Oplossingen Tegen Frauduleuze Webwinkels

    Frauduleuze e-commerce kan consumenten vaak verleiden met schaarse goederen of opvallend lage prijzen. De ongelukkige klant ontvangt soms een inferieur namaakproduct of zelfs helemaal niets na de aankoop. Dergelijke websites worden ook vaak gebruikt om betaalkaartgegevens te verzamelen, die criminelen vervolgens gebruiken voor fraude of verkoop op illegale online marktplaatsen.

    Mastercard’s Merchant Trust Services

    Mastercard introduceert Merchant Trust Services (MTS), een nieuwe oplossing die verschillende technologieën combineert, zoals netwerkdata, cybersecurity-mogelijkheden, identiteitsverificatie en real-time analyses. Het doel van MTS is het differentiëren tussen legitieme handelaren en partijen met een verhoogd risico op fraude.

    MTS zal voornamelijk gericht zijn op het onboardingsproces van nieuwe handelaren, een proces dat vaak tijdrovend en kostbaar is voor banken en betalingsdienstaanbieders. Volgens Mastercard kan deze technologie frauduleuze partijen identificeren voordat ze actief worden of in een vroeg stadium van hun activiteiten.

    “Digitale handel werkt alleen als mensen vertrouwen hebben in wat zich aan de andere kant van het scherm bevindt”, zegt Ann Johnson, Executive Vice President Security Solutions bij Mastercard. “Als fraudeurs zich blijven voordoen als legitieme bedrijven, verliezen we niet alleen geld, maar ook vertrouwen. Dat vertrouwen moeten we beschermen in het belang van het hele digitale ecosysteem.”

    Nieuwe risicosignalen voor kaartuitgevers

    Naast MTS introduceert Mastercard ook de Merchant Scam & Risk Indicator. Dit is een oplossing die kaartuitgevers voorziet van aanvullende risicosignalen tijdens het autorisatieproces van betalingen.

    Tijdens een pilot met een grote kaartuitgever kon de technologie volgens Mastercard ongeveer 80% van de door de bank geïdentificeerde risicovolle handelaren detecteren. Veel verdachte partijen werden hierbij tot negentig dagen eerder opgemerkt dan het moment waarop de bank actie ondernam.

    Simon Collins, Chief Franchise Officer bij Mastercard, benadrukt de bredere impact van online fraude op de markt. “Elke negatieve online ervaring zorgt ervoor dat consumenten ook legitieme bedrijven met meer wantrouwen bekijken. Dit leidt uiteindelijk tot meer afgewezen transacties, meer geschillen en verlaten winkelmandjes.”

    Mastercard plant de Merchant Scam & Risk Indicator eerst te lanceren in Europa en de Verenigde Staten, met plannen om de oplossing later dit jaar wereldwijd beschikbaar te maken.

  • Revolut Lanceert Betaalkaart Met Crypto-Mogelijkheid

    Revolut Lanceert Betaalkaart Met Crypto-Mogelijkheid

    De nieuwe betaalkaart van Revolut valt op door haar unieke ontwerp, geïnspireerd op de populaire cryptomunt Dogecoin. De kaart is uitgerust met een geïntegreerd ledscherm dat oplicht als gebruikers contactloos betalen.

    De kaart is inzetbaar bij alle betaalterminals die transacties via Visa en Mastercard accepteren. De eerste fase van uitrol wordt gerealiseerd in het Verenigd Koninkrijk en de landen van de Europese Economische Ruimte. Hongarije, Zwitserland en Portugal zijn momenteel nog uitgesloten van deze lancering.

    Geen extra kosten, maar wel marktfluctuaties

    Revolut geeft aan dat gebruikers geen extra wisselkosten hoeven te betalen bij het gebruik van de kaart. Echter, cryptotransacties zijn nog steeds onderhevig aan de actuele wisselkoersen. Dit betekent dat de uiteindelijke waarde van een aankoop kan fluctueren, afhankelijk van de marktbewegingen van de digitale valuta.

    Daarnaast benadrukt het bedrijf dat transacties met cryptovaluta fiscale gevolgen kunnen hebben in bepaalde landen. Afhankelijk van de lokale wetgeving kunnen gebruikers bijvoorbeeld te maken krijgen met belastingverplichtingen wanneer digitale activa worden omgezet naar betaalmiddelen.

    Toegenomen concurrentie in de wereld van cryptobetalingen

    Met deze lancering bevestigt Revolut zijn positie in een marktsegment waar steeds meer partijen actief worden. Naast gevestigde spelers zoals Crypto.com, Coinbase en Binance, richten ook nieuwe aanbieders zich op betaaloplossingen waarbij digitale activa rechtstreeks kunnen worden gebruikt voor dagelijkse aankopen.

    Deze introductie maakt deel uit van een bredere trend waarin fintech-bedrijven cryptodiensten steeds nauwer integreren met traditionele financiële producten. Hierdoor wordt de grens tussen regulier betalingsverkeer en digitale activa steeds vager.

  • Riverty Vestigt Bank In Luxemburg Na Tien Maanden Durend Vergunningsproces

    Riverty Vestigt Bank In Luxemburg Na Tien Maanden Durend Vergunningsproces

    Riverty heeft binnen een tijdsbestek van tien maanden een volledige bankvergunning verkregen. “Het feit dat Riverty binnen een jaar de volledige goedkeuring van toezichthouders voor een bankvergunning heeft gekregen, luidt een nieuw tijdperk in voor financiële diensten binnen Bertelsmann”, aldus Carsten Coesfeld, lid van de Raad van Bestuur van Bertelsmann en verantwoordelijk voor Riverty.

    Strategisch belang van de vergunning voor Riverty

    “De vergunning is van groot strategisch belang voor Riverty. Nu we de regulatoire goedkeuring in Luxemburg hebben, heeft Riverty een uitstekende uitgangspositie om zijn activiteiten op het gebied van consumentenfinanciering uit te breiden met nieuwe, innovatieve producten en de verticalisering van betalingen verder te versnellen”, voegt Coesfeld toe.

    De bankstatus versterkt de kern van het businessmodel, volgens Oliver Kuhaupt, Chief Risk Officer bij Riverty en beoogd CEO van de nieuwe bank. “Met de bankvergunning nemen we rechtstreeks verantwoordelijkheid voor risico, compliance en uitvoering op schaal. We opereren in het hart van de transactie en helpen handelaren hun conversie en cashflow te verbeteren, terwijl zij de controle over de klantrelatie behouden.”

    Impact op de Nederlandse markt

    De bankvergunning heeft ook invloed op de Nederlandse markt. “Het versterkt het vertrouwen, de stabiliteit en de regulatoire basis die grote ondernemingen steeds vaker verwachten van partners die actief zijn in meerdere Europese markten”, zegt Lenhard Hubscher, Country Lead Benelux & Frankrijk.

    Hubscher legt ook een bredere trend bloot: “In een wereld waarin agentische AI steeds vaker transacties namens consumenten initieert en uitvoert, wordt de vertrouwenslaag achter de transactie cruciaal – en opereren als een gereguleerde bank versterkt dat vertrouwen aanzienlijk.”

    Riverty verwerkt jaarlijks meer dan 235 miljoen transacties in Europa en heeft plannen om zijn embedded financiële diensten voor handelaren en consumenten in de komende jaren verder uit te breiden.

  • ETF’s Beleggen Via Spaarplan Nu Mogelijk Bij ING Bank

    ETF’s Beleggen Via Spaarplan Nu Mogelijk Bij ING Bank

    ING is de derde Belgische instelling, na Bolero en Saxo, die spaarplannen met ETF’s introduceert. Het zogeheten ‘recurrente ETF-plan’ is toegankelijk via het ING Self Invest-platform, dat klanten kunnen openen via de ING-app.

    Kiezen van stortingsfrequentie en -bedrag

    Beleggers hebben de keuze tussen drie stortingsfrequenties: wekelijks, maandelijks of driemaandelijks. Het vaste stortingsbedrag moet tussen 1 en 1.000 euro liggen. Klanten kunnen kiezen of zij de spaaropdracht van de zichtrekening of van de cashrekening van de effectenrekening willen halen. Wanneer er onvoldoende saldo op de rekening staat, wordt de belegging overgeslagen.

    De voordelen van fractionele aankopen

    In tegenstelling tot bij Bolero en Saxo, maakt ING fractionele aankopen mogelijk. Dit betekent dat uw storting direct volledig belegd wordt, onafhankelijk van de koers van de ETF. Hierdoor kunt u delen van één ETF kopen. Als de koers van de ETF bijvoorbeeld 100 euro is en u kiest een maandelijkse storting van 50 euro, dan koopt u de helft van één ETF.

    Transactiekosten en fiscale afhandeling

    De transactiekosten bij ING bedragen 0,10 procent per order, zonder minimum. Dat betekent dat u op een order van 100 euro 0,10 euro transactiekosten betaalt. Omdat ING een Belgische speler is, worden alle fiscale verplichtingen, zoals roerende voorheffing en beurstaks, afgehandeld. Ook biedt ING de mogelijkheid voor de bank om de meerwaardebelasting in te houden.

    Het aanbod van ING

    Het aanbod bestaat uit tien door ING geselecteerde ETF’s. Deze bieden gespreide blootstelling aan wereldwijde, Amerikaanse en Europese aandelenmarkten, inclusief duurzame lifecycle-ETF’s. Deze ETF’s hebben een vaste einddatum, waarbij de samenstelling en het percentage aandelen evolueren met uw leeftijd, zodat de ETF minder risico draagt naarmate u ouder wordt.

  • Bunq Streeft Naar Mexicaanse Banklicentie

    Bunq Streeft Naar Mexicaanse Banklicentie

    Bunq heeft plannen om de Mexicaanse markt te betreden. In samenwerking met de Banco de México heeft de digitale bank een aanvraag ingediend voor een volledige bankvergunning bij de Mexicaanse financiële toezichthouder, de Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

    De aanvraag maakt deel uit van de voortdurende inspanningen van Bunq om zijn voetafdruk buiten Europa te vergroten. Eerder dit jaar vroeg de bank al een vergunning aan om in de Verenigde Staten te opereren. Hiermee blijft het bedrijf zijn ambitie nastreven om zich te ontwikkelen tot een wereldwijd actieve bank voor klanten met een internationale focus.

    Waarom Mexico?

    Volgens oprichter en CEO Ali Niknam is Mexico een strategische keuze voor Bunq. De bank richt zich voornamelijk op expats, digitale nomaden en andere klanten met een internationale levensstijl, een groep die volgens Niknam vaak niet adequaat bediend wordt door traditionele banken.

    “Mexico, als belangrijke schakel tussen Noord- en Zuid-Amerika, is voor ons een logische volgende stap”, aldus Niknam. “Onze klanten zijn wereldburgers en hebben een bank nodig die veilig, betrouwbaar en gemakkelijk te gebruiken is, ongeacht waar ze zich bevinden.”

    Wat betekent dit voor klanten in Mexico?

    Als de vergunning wordt goedgekeurd, zullen klanten in Mexico toegang hebben tot het volledige scala aan diensten van Bunq. Dit omvat onder andere betaal- en spaarrekeningen in verschillende valuta en deposito’s die onder het Mexicaanse depositogarantiestelsel (IPAB) vallen.

  • Deutsche Bank Neemt Duits Glasvezelportfolio Van Triodos Over

    Deutsche Bank Neemt Duits Glasvezelportfolio Van Triodos Over

    Triodos heeft een overeenkomst bereikt om een niet-kern onderdeel van haar portfolio te verkopen aan Deutsche Bank. Deze deal betreft ongeveer €180 miljoen aan leningen in de Duitse glasvezelmarkt. De verkoop zal naar verwachting resulteren in een eenmalig negatief resultaat van €3 miljoen, dat in de eerste helft van 2026 zal worden opgenomen.

    Triodos trekt zich terug uit Duitsland

    Deze verkoop is een onderdeel van de bredere strategie van Triodos om zich terug te trekken uit Duitsland. In september vorig jaar maakte de duurzame bank al bekend haar volledige Duitse activiteiten af te bouwen. De bank kon binnen een redelijke termijn niet de schaal bereiken in Duitsland om een wezenlijke impact te kunnen hebben.

    Voor deze afbouw reserveerde Triodos eenmalig €12 miljoen, grotendeels bestemd voor belastingen en vertrekregelingen voor medewerkers.

    Verkoop van het glasvezelportfolio

    De verkoop van het glasvezelportfolio is een significante stap in dit afbouwproces. Meer informatie over de financiële impact van deze verkoop zal worden opgenomen in de halfjaarcijfers over 2026, die op 13 augustus zullen worden gepubliceerd.

  • Nederlandse Banken Nemen Aanzienlijke Maatregelen Tegen Discriminatie

    Nederlandse Banken Nemen Aanzienlijke Maatregelen Tegen Discriminatie

    De Autoriteit Financiële Markten (AFM) heeft positief gereageerd op de stappen die grote Nederlandse banken nemen om ervaren discriminatie binnen hun dienstverlening aan te pakken. Dit blijkt uit het rapport ‘Van inzicht naar actie’, dat de toezichthouder heeft gepubliceerd na onderzoek bij vijf banken.

    Erkenning en actie

    Uit het onderzoek concludeert de AFM dat de onderzochte banken het probleem van ervaren discriminatie erkennen. Er zijn niet alleen verbeteringen op grote schaal doorgevoerd, maar er zijn zelfs speciale programma’s en teams opgericht om discriminatie systematisch tegen te gaan.

    Bovendien wordt er nu een ruimere definitie van discriminatie gehanteerd dan enkele jaren geleden. Het gaat niet alleen om directe discriminatie, maar ook indirecte en onbewuste vormen krijgen aandacht. Een specifiek aandachtspunt is het gebruik van AI en geautomatiseerde besluitvorming, waarbij bestaande ongelijkheden onbedoeld kunnen worden versterkt.

    Van blinde vlek naar voortdurend proces

    Het onderzoek volgt op een eerder traject van de Nederlandsche Bank, die in september 2025 ook al positief oordeelde over de voortgang van banken op dit gebied. De verbeteringen zijn mede het resultaat van acties die de banken begin 2024 aankondigden. Hierbij gaat het onder andere om betere training van medewerkers, aangepaste communicatie bij klantonderzoeken en een proactievere houding bij het verzamelen van klachten en signalen.

    NVB-voorzitter Medy van der Laan reageert tevreden: “Het is fijn om te zien dat na DNB ook de AFM de verbeteracties die wij hebben ingezet om discriminatie te voorkomen waardeert. Dit onderwerp heeft de afgelopen twee jaar veel prioriteit gehad en blijft dat ook de komende tijd houden, zodat we ook de volgende stappen kunnen zetten om te werken aan een inclusieve sector.”

    Een van die volgende stappen is het ontwikkelen van richtlijnen om discriminatie te voorkomen bij de uitvoering van de Wwft en de Sanctiewetgeving. Deze wetten verplichten banken tot klant- en transactieonderzoek, maar kunnen in de praktijk soms leiden tot ervaren discriminatie.

    De NVB werkt aan een standaard en gaat daar binnenkort over in gesprek met maatschappelijke organisaties.

  • Sterke Kwartaalprestaties Voor Ing Ondanks Geopolitieke Turbulentie

    Sterke Kwartaalprestaties Voor Ing Ondanks Geopolitieke Turbulentie

    ING heeft een succesvol eerste kwartaal van 2026 achter de rug, waarbij een nettowinst van €1,56 miljard werd behaald. Dit is een stijging van 7% ten opzichte van dezelfde periode in het voorgaande jaar, en overtreft de verwachtingen van analisten, die een winst van €1,46 miljard voorspelden. De pre-belasting winst bedroeg €2,26 miljard, een jaar-op-jaar groei van 6%. Tevens heeft de bank een nieuw aandeleninkoopprogramma van €1 miljard aangekondigd.

    Opmerkelijk is de aanzienlijke groei van de fee-inkomsten, die met 13% stegen tot €1,24 miljard. ING beschouwt deze inkomstenbron als een strategisch belangrijk element dat de bank minder afhankelijk moet maken van rente-inkomsten. Echter, op dit moment is nog steeds 80% van de inkomsten rente-gerelateerd.

    Forse groei in leningenportefeuille en beheerd vermogen

    De leningenportefeuille van ING groeide aanzienlijk, met een totaal van €15 miljard aan uitgeleende bedragen. Dit is meer dan twee keer het aantal kredietaanvragen van een jaar eerder. Ook de hypotheekproductie in landen als Nederland, Duitsland, Italië en Australië trok aan. Het beheerd vermogen in Private Banking en e-brokerage steeg met 15% op jaarbasis tot een indrukwekkende €281 miljard.

    ING’s CEO, Steven van Rijswijk, benadrukte in een gesprek met het FD dat de huidige geopolitieke onrust de strategie van de bank niet zou beïnvloeden. Hij stelde dat financiële instellingen zich niet te veel moeten laten afleiden door dergelijke factoren en dat de bank niet bij elke verandering in de marktdynamiek moet verschuiven.

    De risicokosten bleven met 19 basispunten ruim onder het langetermijngemiddelde. ING blijft vasthouden aan zijn prognose voor het volledige jaar 2026, met totale inkomsten van €24 miljard en een rendement op eigen vermogen van 14%.

  • ABN Amro Ziet 12% Stijging In Q1 Winst, Maar Waarschuwt Voor Geopolitieke Onzekerheid

    In het eerste kwartaal van dit jaar heeft ABN AMRO een nettowinst geboekt van €693 miljoen. Dit betekent een stijging van 12% ten opzichte van dezelfde periode in het voorgaande jaar. De verbeterde resultaten zijn vooral te danken aan toegenomen provisie-inkomsten, kostenverlagingen en groei van de hypotheekportefeuille.

    Waarschuwing voor toenemende onzekerheid

    Ondanks de bemoedigende cijfers waarschuwde de bank tijdens de presentatie van de kwartaalresultaten voor toenemende onzekerheid, veroorzaakt door conflicten in het Midden-Oosten. Volgens ABN AMRO kunnen voortdurende spanningen in deze regio leiden tot stijgende energieprijzen, inflatie en verstoringen in internationale toeleveringsketens.

    Gezien deze risico’s heeft de bank haar economische voorspellingen voor Nederland bijgesteld, waarbij het gewicht van het negatieve scenario is verhoogd van 30% naar 55%. In dit pessimistische scenario zal de Nederlandse economie dit jaar naar verwachting met 0,8% krimpen, stijgt de inflatie naar 4,3% en neemt de werkloosheid toe tot 5,2%.

    Opbouw van financiële buffers

    Net als andere Europese banken versterkt ABN AMRO haar financiële reserves om mogelijke economische schokken op te vangen. De bank heeft hiervoor €67 miljoen toegevoegd aan haar voorzieningen, waarvan ongeveer de helft direct verband houdt met geopolitieke onrust.

    Ondanks deze voorzorgsmaatregelen beschrijft CEO Marguerite Bérard het afgelopen kwartaal als sterk. Het operationeel resultaat bedroeg €2,287 miljard, iets boven de analistenverwachting van €2,28 miljard.

    Verbeterde winstgevendheid

    Het rendement op eigen vermogen van de bank verbeterde aanzienlijk ten opzichte van eind vorig jaar, van 6,2% in het vierde kwartaal van 2025 naar 10,7% in het eerste kwartaal van dit jaar. Ook de kosten-batenverhouding verbeterde: terwijl ABN AMRO eind vorig jaar nog ongeveer 70 cent uitgaf om één euro te verdienen, daalde dit tot ongeveer 56 cent.

    “De resultaten van het eerste kwartaal bevestigen ons vertrouwen in het behalen van onze doelstellingen voor 2028. Ze tonen ook aan dat we gedisciplineerd werken aan onze strategische prioriteiten – winstgevende groei, kostenoptimalisatie en efficiënte inzet van ons kapitaal”, aldus Bérard.

    Vraag & Antwoord