Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • Visa In Nederland: Groei En Aanpassing Aan Veranderende Spelregels

    Visa In Nederland: Groei En Aanpassing Aan Veranderende Spelregels

    Het Nederlandse betaalveld is in een razendsnel tempo aan het veranderen, en creditcardgigant Visa verandert mee. Het afgelopen jaar zagen we een groei van 26% in het aantal uitgegeven Visa-kaarten door Nederlandse banken. Tegelijkertijd bereidt Visa zich voor op een toekomst waarin kunstmatige intelligentie zelfstandig aankopen doet, stablecoins in populariteit toenemen en de Europese politiek streeft naar meer controle over de betaalinfrastructuur.

    Jos van de Kerkhof, Country Manager Visa Nederland, presenteerde de jaarlijkse cijfers tijdens een persbriefing in Amsterdam. De toename in het aantal Visa-kaarten leidde ook tot een hoger gebruik: het uitgavevolume steeg met 19% en het aantal transacties met 14% vergeleken met 2024.

    Dit jaar ging ASN Bank een partnerschap aan met Visa. Inmiddels accepteert 92% van de Nederlandse winkeliers alle soorten Visa-kaarten, een stijging van 25% ten opzichte van 2019. Tap to Phone, een technologie waarbij een smartphone fungeert als betaalterminal, is ook in opkomst met meer dan 75.000 actieve apparaten in Nederland.

    Uit de Visa Payment Monitor 2025 blijkt dat 75% van de jongvolwassenen de voorkeur geeft aan mobiel betalen, een stijging van 13% sinds 2022.

    Fraudebestrijding met AI

    Tegen de achtergrond van deze groei staat een toenemende dreiging. Het aantal aanvallen op betaalinfrastructuren neemt sterk toe en fraudeurs maken gebruik van steeds geavanceerdere methoden. Desondanks is het Visa gelukt om het fraudepercentage in 2025 te verlagen met 5% ten opzichte van het voorgaande jaar. Dit is mede te danken aan de uitbreiding van het Visa Network Defense met nieuwe AI-functies, die ongebruikelijke patronen sneller kunnen detecteren.

    De toekomst: AI-agents en stablecoins

    Visa richt zich op twee belangrijke ontwikkelingen. De eerste is ‘agentic commerce’: aankopen gedaan door AI-agents namens consumenten. Visa is een pilot gestart in Europa, het Visa Agentic Ready Program, waarmee banken in een gecontroleerde omgeving kunnen testen hoe agenttransacties kunnen worden geautoriseerd en verwerkt.

    Daarnaast werkt Visa aan de integratie van stablecoins in de bestaande betaalstromen. Wereldwijd zijn er al 130 kaartprogramma’s in 50 landen waarbij betaling met stablecoins mogelijk is. Het afwikkelingsvolume van Visa’s stablecoins is in één jaar tijd gestegen van 0,3 naar 4,6 miljard dollar.

  • Meer Tijd Offline: Nederlands Verlangen Naar Offline Ervaringen Groeit, Volgens Mastercard Studie

    Meer Tijd Offline: Nederlands Verlangen Naar Offline Ervaringen Groeit, Volgens Mastercard Studie

    Deze zomer heeft de helft van de Nederlandse bevolking het voornemen om bewust meer tijd offline door te brengen. Dit als reactie op de alsmaar toenemende digitale druk en de groeiende invloed van AI in ons dagelijks leven. Dit blijkt uit een recente studie uitgevoerd door het Mastercard Economics Institute.

    Het onderzoek wijst uit dat consumenten niet enkel op zoek zijn naar ontspanning, maar dat er ook een sterke behoefte is aan menselijk contact. Ongeveer 53% van de respondenten geeft aan meer behoefte te hebben aan activiteiten die draaien om gemeenschap en verbinding. Daarbij vertrouwt 56% liever op aanbevelingen van mensen dan op algoritmes.

    Concreet bestedingsplan voor ervaringen

    Dit verlangen vertaalt zich eveneens in concrete uitgavenplannen: 39% van de Nederlanders is van plan om in 2026 meer te besteden aan ervaringen dan afgelopen jaar. Reizen en toerisme voeren de lijst aan, gevolgd door outdooractiviteiten zoals wandelen, hiken en fietsen (61%) en culinaire uitjes (55%). Virtuele ervaringen scoren met 37% beduidend lager.

    “Het onderzoek toont aan dat er een grotere trend speelt dan enkel de groeiende voorkeur voor ervaringen boven materiële zaken”, zegt Jan-Willem van der Schoot, Country Manager bij Mastercard Nederland.

    “Vooral nu technologie een steeds grotere rol inneemt in ons dagelijks leven, groeit de behoefte aan momenten weg van het scherm, die gezamenlijk beleefd worden en een blijvende indruk achterlaten.”

  • Eerste Kwartaal Voor ABN Amro Eindigt Met Een Winst Van €693 Miljoen

    Eerste Kwartaal Voor ABN Amro Eindigt Met Een Winst Van €693 Miljoen

    ABN AMRO heeft het eerste kwartaal afgesloten met een nettowinst van €693 miljoen, wat een verhoging van 12% betekent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Deze stijging is voornamelijk te danken aan hogere provisie-inkomsten, verlaagde kosten en een groei in de hypotheekportefeuille.

    Ondanks de sterke kwartaalcijfers, uitte de bank haar zorgen over de toenemende onzekerheid die voortkomt uit de oorlog in het Midden-Oosten tijdens de presentatie van de kwartaalresultaten. ABN AMRO geeft aan dat voortdurende spanningen in de regio kunnen leiden tot verhoogde energieprijzen, stijgende inflatie en verstoringen in de wereldwijde toeleveringsketens.

    Aanscherping economische scenario’s

    Als gevolg heeft de bank haar economische scenario’s voor Nederland aangepast en de kans op een negatief scenario verhoogd van 30% naar 55%. In dit pessimistische scenario krimpt de Nederlandse economie dit jaar met 0,8%, stijgt de inflatie naar 4,3% en neemt de werkloosheid toe tot 5,2%.

    Extra buffers voor economische schokken

    Net zoals andere Europese banken, bouwt ook ABN AMRO extra buffers op om mogelijke economische schokken op te vangen. De stroppenpot is aangevuld met €67 miljoen, waarvan ongeveer de helft direct gerelateerd is aan geopolitieke spanningen.

    Ondanks deze voorzorgsmaatregelen spreekt CEO Marguerite Bérard over een sterk kwartaal. Het operationeel resultaat kwam uit op €2,287 miljard, wat iets boven de verwachting van analisten van €2,28 miljard ligt. De winstgevendheid van de bank is aanzienlijk verbeterd ten opzichte van eind vorig jaar. Het rendement op eigen vermogen ging van 6,2% in het vierde kwartaal van 2025 naar 10,7% in het eerste kwartaal van dit jaar. Ook de cost-income ratio is verbeterd: waar ABN AMRO eind vorig jaar nog bijna 70 cent uitgaf om één euro te verdienen, is dit nu gedaald tot ongeveer 56 cent.

    Vertrouwen in toekomstige doelstellingen

    CEO Bérard stelde dat “de resultaten over het eerste kwartaal ons vertrouwen benadrukken in het behalen van onze doelstellingen voor 2028. Ze tonen ook aan dat we onze strategische prioriteiten – winstgevende groei, het optimaliseren van onze kostenbasis en het efficiënt inzetten van ons kapitaal – gedisciplineerd uitvoeren.”

  • Verhoogde Winstverwachtingen En Extra Ontslagen Bij Commerzbank Als Strategie Tegen Unicredit Overname

    Verhoogde Winstverwachtingen En Extra Ontslagen Bij Commerzbank Als Strategie Tegen Unicredit Overname

    Commerzbank, de vooraanstaande Duitse bank, heeft zowel een verhoging van haar winstverwachtingen aangekondigd als een nieuwe reorganisatie. De bank is van plan om tegen 2030 nog eens 3.000 voltijdsbanen te schrappen. Hierdoor komt het totale aantal geplande ontslagen op 6.900. Deze maatregelen worden beschouwd als een strategische zet om een overname door het Italiaanse UniCredit minder aantrekkelijk te maken.

    Dit jaar verwacht de bank een nettowinst van minimaal €3,4 miljard, wat hoger is dan de eerdere prognose van €3,2 miljard. Voor het jaar 2030 stelt CEO Bettina Orlopp een nettowinst van bijna €5,9 miljard en een rendement op het eigen vermogen van ongeveer 21% voor – merkbaar boven de gebruikelijke doelstellingen in de Europese bankensector.

    UniCredit blijft proberen Commerzbank volledig over te nemen

    UniCredit, die bijna 30% van de aandelen Commerzbank bezit, heeft al geruime tijd geprobeerd de Duitse bank volledig over te nemen. De Italiaanse bank richtte zich deze week rechtstreeks tot aandeelhouders met een bod op de resterende aandelen.

    Volgens Orlopp zal de reorganisatie Commerzbank efficiënter en winstgevender maken. Kunstmatige intelligentie (AI) zal hierbij een belangrijke rol spelen. De bank verhoogt het AI-budget naar €600 miljoen en zal deze technologie onder andere gebruiken voor klantcontroles, documentverwerking en contractbeheer. Tegen 2030 moet dit jaarlijks ongeveer €500 miljoen opleveren in de vorm van kostenbesparingen en extra inkomsten.

    Daarnaast wil Commerzbank meer ruimte creëren voor aandeelhoudersuitkeringen door de kapitaalbuffer geleidelijk te verlagen. De Duitse overheid, die nog steeds 12% van de aandelen bezit, blijft zich verzetten tegen een overname door UniCredit.

  • Visa’s Groei In Nederland Ondanks Een Veranderende Betalingsomgeving

    Visa’s Groei In Nederland Ondanks Een Veranderende Betalingsomgeving

    Het betaallandschap in Nederland transformeert snel en Visa evolueert mee. Vorig jaar is het aantal Visa-kaarten uitgegeven door Nederlandse banken met 26% gestegen. Tegelijkertijd bereidt Visa zich voor op een toekomst waarin AI-agenten autonome aankopen doen, stablecoins aan populariteit winnen en de Europese politiek meer controle over de betaalinfrastructuur eist.

    Jos van de Kerkhof, Country Manager Visa Nederland, presenteerde de jaarlijkse cijfers in Amsterdam tijdens de jaarlijkse persbriefing van het bedrijf. De groei van het aantal kaarten resulteerde ook in meer gebruik: het uitgavenvolume op Visa-kaarten steeg met 19% en het aantal transacties met 14% ten opzichte van 2024.

    Dit jaar heeft ASN Bank zich aangesloten als nieuwe partner en accepteert inmiddels 92% van de Nederlandse winkeliers alle soorten Visa-kaarten – een stijging ten opzichte van 67% in 2019. Daarnaast maakt de Tap to Phone-technologie, waarbij een smartphone fungeert als betaalterminal, een opmars: er zijn nu meer dan 75.000 van dergelijke apparaten actief in Nederland.

    Uit de Visa Payment Monitor 2025 blijkt dat 75% van de jonge volwassenen de voorkeur geeft aan mobiel betalen, een stijging ten opzichte van 62% in 2022.

    Verhoogde fraude, AI als tegenmaatregel

    De groei wordt echter gecompenseerd door een toenemende dreiging. Het aantal aanvallen op de betaalinfrastructuur neemt drastisch toe en fraudeurs hanteren steeds geavanceerdere methoden volgens Van de Kerkhof.

    Desondanks beweert Visa dat het fraudepercentage in 2025 met 5% is gedaald ten opzichte van het voorgaande jaar. Het aantal transacties dat werd geweigerd vanwege vermoedelijke fraude steeg met 56% – mede dankzij de uitbreiding van het Visa Network Defense met nieuwe AI-functies die ongewone patronen sneller detecteren.

    “We willen fraude vroegtijdig opsporen en stoppen om consumenten, banken en bedrijven te beschermen tegen schade”, zegt Van de Kerkhof. “In de afgelopen vijf jaar heeft Visa elf miljard euro geïnvesteerd in technologie en infrastructuur.”

    Deze investering is bedoeld om de volgende verschuiving op te vangen: de overgang van pincodes en wachtwoorden naar biometrische authenticatie via passkeys, die volgens Visa tegen 2030 de norm zou moeten zijn.

    Twee ontwikkelingen staan bovenaan de agenda. De eerste is agentic commerce: aankopen die door AI-agents worden gedaan namens consumenten. Visa heeft in Europa het Visa Agentic Ready Program gelanceerd, een pilotprogramma waarin banken testen hoe agenttransacties geautoriseerd en verwerkt kunnen worden in een gecontroleerde omgeving.

    Daarnaast werkt Visa aan de integratie van stablecoins in bestaande betalingsstromen. Wereldwijd zijn er al 130 kaartprogramma’s actief in 50 landen waarbij betalingen met stablecoins mogelijk zijn, en het stablecoin-afwikkelingsvolume van Visa is in één jaar tijd gestegen van 0,3 naar 4,6 miljard dollar.

    Van de Kerkhof reageerde nuchter op de vraag of Europese initiatieven zoals Wero en de digitale euro druk uitoefenen op het kaartennetwerk. “Er is al veel concurrentie in Europa. In Nederland is iDEAL al jarenlang de meest gebruikte online betaalmethode. Het Visa-netwerk is van een kwaliteit die je niet zomaar vervangt, en beslissingen van Visa over Europa worden in Europa genomen.”

    Van de Kerkhof benadrukte tot slot dat Visa Europe onder toezicht staat van zowel de ECB als De Nederlandsche Bank, en dat alle producten in samenwerking met lokale partners worden uitgerold.

  • Herkennen Van Rode Vlaggen Cruciaal In Strijd Tegen Fraude

    Herkennen Van Rode Vlaggen Cruciaal In Strijd Tegen Fraude

    Fraude is een steeds groter wordend probleem, met oplichters die steeds geavanceerder te werk gaan dankzij technologieën zoals kunstmatige intelligentie. Nep en echt worden haast onmogelijk van elkaar te onderscheiden. Maar volgens een nieuwe visie van ABN AMRO, ligt de oplossing niet in het begrijpen van deze technieken, maar in het opmerken van terugkerende waarschuwingssignalen, ofwel ‘rode vlaggen’.

    Fraude-experts van ABN AMRO merken op dat slachtoffers vaak een moment van twijfel ervaren. Ze voelen dat er iets niet klopt, maar gaan toch door met het gesprek. Ze laten zich leiden door beleefdheid, angst of tijdsdruk en breken het contact niet af. Juist dit doorduwen vergroot het risico. Hoe langer iemand in contact blijft met een oplichter, hoe moeilijker het wordt om eruit te stappen.

    De constante factor in fraude

    Hoewel de methoden van fraude blijven evolueren, blijft de onderliggende psychologie hetzelfde. Oplichters manipuleren emoties zoals urgentie, vertrouwen en angst. Daarom pleit ABN AMRO ervoor om te focussen op het herkennen van ‘rode vlaggen’, in plaats van proberen elke nieuwe vorm van fraude te begrijpen.

    In de gids ‘Rode Vlaggen bij Oplichting’ identificeert ABN AMRO vijf universele signalen van fraude. Elk van deze signalen wordt uitgebreid toegelicht, met inbegrip van het bijbehorende gevoel, de onderliggende reden en de passende actie om te ondernemen.

    Fraude is de laatste jaren aanzienlijk professioneler geworden. Waar oplichters voorheen voornamelijk gebruik maakten van een telefoon, worden er nu vaak meerdere digitale tools tegelijk ingezet bij één aanval. Fraudesoftware en phishingkits zijn bovendien goedkoop en gemakkelijk verkrijgbaar en gestolen persoonsgegevens zijn wijdverspreid op het internet.

    Met de ‘Never Ever Nimmer Nooit’-campagne benadrukt ABN AMRO al langer wat een bank nooit zal vragen. De nieuwe gids draait dat principe om: wat een bank nooit vraagt, is vaak precies waar een oplichter mee begint. Zodra je de rode vlag herkent, doet de techniek erachter er niet meer toe.

  • Centrale Banken Wereldwijd: Vooruitzichten Op Groei Na Pandemie

    Centrale Banken Wereldwijd: Vooruitzichten Op Groei Na Pandemie

    Mastercard en Rabobank hebben een primeur in Nederland door het uitvoeren van een betaling via een AI-agent. Deze transactie, het boeken van een koffieproeverij, werd volledig afgehandeld door een AI-agent op basis van een eenvoudige opdracht van de gebruiker. Er was geen noodzaak voor de gebruiker om door te klikken naar een externe webshop.

    De betaling werd uitgevoerd via Mastercard Agent Pay en technisch begeleid door PayOS. De AI-agent had geen toegang tot de kaartgegevens en werkte strikt binnen de toestemming die vooraf door de consument was gegeven. Betalingsbevestigingen werden beveiligd via Mastercard Payment Passkeys.

    “AI kan het leven van consumenten sterk vereenvoudigen, maar alleen als vertrouwen en veiligheid centraal blijven staan”, zegt Jan-Willem van der Schoot, Country Manager Mastercard Nederland. “Deze eerste AI-gestuurde betaling in Nederland demonstreert hoe innovatie en verantwoord betalen samen kunnen gaan.”

    Suzan van Eeten, Tribe Lead Payments & Savings bij Rabobank, voegt toe: “Met deze proef laten we zien hoe Rabobank, in samenwerking met partners, vooruitblikt op de toekomst van betalingen. We onderzoeken stapsgewijs de mogelijkheden van AI-gedreven dienstverlening, altijd met een focus op veiligheid, transparantie en controle voor onze klanten.”

    Mastercard’s toekomstvisie

    Deze transactie is een onderdeel van Mastercard’s bredere strategie richting 2030, waarbij tokenisatie een cruciale rol speelt in het veilig en schaalbaar maken van digitale en AI-gedreven betalingen.

  • De Nederlandsche Bank Kiest Voor Europese Cloud Via IT-Divisie Van Lidl-Eigenaar

    De Nederlandsche Bank Kiest Voor Europese Cloud Via IT-Divisie Van Lidl-Eigenaar

    De Nederlandsche Bank (DNB) heeft besloten om samen te werken met Schwarz Digits, de IT-tak van de Duitse Schwarz Gruppe, het moederbedrijf van supermarktketen Lidl. Dit is een belangrijke stap voor DNB om hun afhankelijkheid van Amerikaanse technologiebedrijven te verminderen. Hoewel DNB het contract niet publiekelijk heeft bevestigd, hebben ze via een woordvoerder laten weten dat bij elke nieuwe stap naar de cloud expliciet rekening wordt gehouden met geopolitieke risico’s.

    De Nederlandsche Bank neemt eigen waarschuwingen ter harte

    Deze stap is opmerkelijk aangezien DNB zelf jarenlang gewaarschuwd heeft voor de risico’s van cloudconcentratie in de financiële sector. Ondanks deze waarschuwingen was DNB grotendeels afhankelijk van Amerikaanse dienstverleners. In februari gaf DNB aan dat de Nederlandse financiële sector minder afhankelijk moet worden van grote Amerikaanse bedrijven zoals Amazon, Microsoft en Google.

    De toenemende geopolitieke druk

    De verslechterde relatie tussen de VS en Europa heeft de zoektocht naar Europese cloudoplossingen versneld. Er is een toenemende angst dat de VS in een escalerend conflict de toegang tot Amerikaanse diensten kan blokkeren, wat gevolgen kan hebben voor kritieke processen zoals betalingsverkeer.

    Schwarz Digits presenteert zichzelf als een van de weinige Europese partijen die de schaal en investeringsbereidheid heeft om serieus te concurreren met de Amerikaanse hyperscalers. Samen met andere Duitse bedrijven zoals Deutsche Telekom en SAP werkt Schwarz aan een breder Europees IT-alternatief. Toch blijft de vraag of Europese cloudoplossingen al volledig klaar zijn voor de zwaarste eisen.

    Vraag & Antwoord

    Waarom heeft De Nederlandsche Bank gekozen voor Schwarz Digits?
    DNB heeft gekozen voor Schwarz Digits om hun afhankelijkheid van Amerikaanse technologiebedrijven te verminderen. De bank houdt bij elke nieuwe stap naar de cloud expliciet rekening met geopolitieke risico’s.

    Wat zijn de risico’s van cloudconcentratie in de financiële sector?
    Een te grote afhankelijkheid van enkele grote spelers, zoals Amerikaanse bedrijven Amazon, Microsoft en Google, kan leiden tot kwetsbaarheid bij geopolitieke conflicten. In het verleden zijn er situaties geweest waarbij de toegang tot Amerikaanse diensten werd geblokkeerd, met gevolgen voor kritieke processen zoals betalingsverkeer.

    Zijn Europese cloudoplossingen al klaar voor de zwaarste eisen?
    Het is nog onduidelijk of Europese cloudoplossingen al volledig klaar zijn voor de zwaarste eisen. Er zijn experimenten gaande, maar deze hebben tot nu toe te maken gehad met storingen en kinderziektes.

  • ING België Treft Schikking Van 1,6 Miljoen Euro In Witwasschandaal Gerelateerd Aan Voormalig Eurocommissaris Reynders

    ING België Treft Schikking Van 1,6 Miljoen Euro In Witwasschandaal Gerelateerd Aan Voormalig Eurocommissaris Reynders

    ING België heeft een overeenkomst gesloten met het parket van Brussel in een witwaszaak gerelateerd aan een lopend onderzoek naar voormalig Eurocommissaris Didier Reynders. Door een betaling van €1,6 miljoen kan de bank verdere vervolging ontlopen.

    Het onderzoek naar ING concentreerde zich op verdachte transacties die plaatsvonden tussen 2001 en 2017 op de rekeningen van Reynders bij de bank. Meer dan tweehonderd contante stortingen ter waarde van in totaal ruim €836.000 werden gevolgd door een periode waarin Reynders ongeveer €200.000 aan online loterijtickets kocht en de winsten op zijn ING-rekeningen deponeerde.

    ING België heeft geen van deze transacties gemeld bij de Belgische financiële toezichthouder CFI, wat het hoofdverwijt vormt. Belgische banken zijn namelijk wettelijk verplicht om verdachte transacties te signaleren en te melden.

    Aangifte en onderzoek

    De Nationale Bank van België deed in 2025 aangifte tegen ING België, met de beschuldiging van mogelijke medeplichtigheid aan witwassen. Hierop volgde een onderzoek door het parket, dat de bevindingen van de centrale bank bevestigde. Door de schikking is verdere vervolging van de bank van de baan, hoewel er nog een apart onderzoek loopt naar twee voormalige medewerkers.

    ING België gaf aan dat ze met de schikking ‘een hoofdstuk uit het verleden’ wil afsluiten en benadrukt dat de interne aanpak sindsdien drastisch is vernieuwd. Het onderzoek naar Reynders zelf loopt nog.

    De voormalige Eurocommissaris voor Justitie, die die functie bekleedde van 2019 tot eind 2024, werd in november 2025 officieel verdacht van witwassen. Voor die tijd genoot hij als EU-commissaris juridische bescherming, wat het starten van een onderzoek bemoeilijkte.

    Dit is niet de eerste keer dat ING een schikking treft in een witwaszaak: in 2018 betaalde de bank €775 miljoen aan het Nederlandse Openbaar Ministerie in een vergelijkbare zaak.

  • Bunq En Blockrise Introduceren Geïntegreerde Bitcoin Bankrekening

    Bunq En Blockrise Introduceren Geïntegreerde Bitcoin Bankrekening

    Neobank bunq en het in Rotterdam gevestigde Bitcoin-platform Blockrise introduceren samen een geïntegreerde bankrekening speciaal voor Bitcoin-investeerders. Hierdoor krijgen gebruikers van Blockrise toegang tot een volledige bankrekening die rechtstreeks is verbonden met hun Bitcoin-services, en beschermd wordt door het Nederlandse depositogarantiestelsel tot een bedrag van honderdduizend euro.

    Deze samenwerking is ook om een andere reden uniek: Blockrise is namelijk de eerste partij die gebruik maakt van bunq’s nieuwe BaaS-platform. Dankzij dit platform kunnen andere bedrijven de financiële infrastructuur van de neobank direct integreren in hun eigen producten, met inbegrip van de bijbehorende compliance- en beveiligingsvoorschriften.

    Volgens Jos Lazet, oprichter en CEO van Blockrise, moesten Nederlandse Bitcoin-investeerders voorheen altijd een keuze maken tussen veiligheid en gemak. “Dankzij onze samenwerking met bunq behoort dit tot het verleden.”

    Deze lancering is onderdeel van een bredere trend waarbij cryptodiensten en traditioneel bankieren steeds meer naar elkaar toe groeien. Een toenemend aantal partijen – variërend van gevestigde banken tot fintechs – biedt klanten de mogelijkheid om digitale activa te beheren vanuit dezelfde omgeving als hun reguliere bankrekening, met de bijbehorende regelgeving en consumentenbescherming als basis.

  • Koningsdag Zet Een Nieuw Record Met 756.316 Uitgestuurde Tikkies

    Koningsdag Zet Een Nieuw Record Met 756.316 Uitgestuurde Tikkies

    Koningsdag staat niet alleen bekend om de nationale feestvreugde, maar wordt nu ook erkend als een hoogtepunt voor digitale betalingen. Op 27 april werden er via Tikkie, de betaalapp van ABN AMRO, in totaal 756.316 betalingen gedaan. Dit is een stijging van 9% ten opzichte van vorig jaar en zet een nieuw dagrecord. Van een kroket op de vrijmarkt tot gedeelde biertjes op de gracht, Nederland viert en betaalt in stijl.

    Significante stijging ten opzichte van een gemiddelde dag

    Vergeleken met een gemiddelde dag in 2026, waarop ongeveer 482.338 Tikkies worden verstuurd, lag het volume op Koningsdag maar liefst 56% hoger. Op het piekmoment werden er 45 betalingen per seconde geregistreerd, met een top van 1.268 per minuut.

    Moreno Kensmil van Tikkie vertelt: “Koningsdag is mogelijk de dag waarop Nederlanders het vaakst ‘stuur je even een Tikkie?’ zeggen. We zien dat mensen het voor allerlei zaken gebruiken: op de vrijmarkt, maar ook daarbuiten voor eten, drinken en alle gedeelde ervaringen.”

    Kleine bedragen, hoge volumes

    De aard van de dag is duidelijk terug te zien in de betalingen. Het gemiddelde Tikkie op Koningsdag bedroeg €33,18, aanzienlijk lager dan het jaargemiddelde van €51,51.

    Veel van de betalingen waren zelfs minder dan tien euro, en bedragen van minder dan een euro kwamen vaak voor. De meest gebruikte omschrijvingen zoals ‘Koningsdag’, ‘bier’, ‘drinken’, ‘pizza’ en ‘wc’ geven een goede indruk van de festiviteiten.

    Opmerkelijk is ook de opkomst van de QR-code. Op Koningsdag werd 37,3% van alle Tikkies via een QR-code betaald, in vergelijking met slechts 5% op een gemiddelde dag. De straatverkoper op de vrijmarkt met een zelfgemaakt QR-bordje wordt een steeds vertrouwder beeld.

  • Nieuwe Officiële Bank Van De Belastingdienst: Rabobank

    Nieuwe Officiële Bank Van De Belastingdienst: Rabobank

    Vanaf 1 mei 2021 is Rabobank officieel de nieuwe bank van de Belastingdienst. Dit betekent dat belastingbetalingen voortaan naar een nieuw rekeningnummer gaan en belastingteruggaven vaker van een Rabobank-rekening zullen komen.

    Belastingbetalers die via automatische incasso betalen, hoeven niets te veranderen. Echter, degenen die hun belasting via een periodieke overschrijving betalen, moeten het rekeningnummer zelf aanpassen.

    Oude ING-rekening blijft tijdelijk actief

    Voor degenen die per ongeluk nog geld overmaken naar de oude ING-rekening, is er geen reden tot paniek. Deze rekening blijft nog een jaar actief. Daarna zal de overstapdienst van banken de overboekingen nog dertien maanden automatisch doorsturen.

    Verdeling betalingsverkeer tussen Rabobank en ING

    Rabobank zal naar verwachting 99% van het totale betalingsverkeer van de Belastingdienst beheren, wat neerkomt op ongeveer 275 miljoen transacties per jaar. De overige 1% blijft onder de verantwoordelijkheid van ING, die zich voortaan zal richten op de Douane.

  • Nederlandse Banken: Sociale Media Moet Harder Optreden Tegen Online Oplichters

    Nederlandse Banken: Sociale Media Moet Harder Optreden Tegen Online Oplichters

    Volgens de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) is zeventig procent van alle online fraude afkomstig van sociale media-platforms zoals Meta, TikTok en Google. In hun ogen nemen deze bedrijven onvoldoende maatregelen om internetfraudeurs te weren. In reactie op recente cijfers over fraude roept de NVB deze techgiganten op om hun verantwoordelijkheid te nemen.

    Deze oproep komt na de publicatie van de jaarlijkse fraudecijfers. Uit deze cijfers blijkt dat de schade door bankhelpdeskfraude in 2025 met meer dan €3 miljoen is gestegen tot een totaal van €25,8 miljoen. Ook de schade door phishing is toegenomen, met €1,8 miljoen tot bijna €2,6 miljoen.

    Ondanks dat het aantal slachtoffers van bankhelpdeskfraude met 14% is afgenomen tot iets minder dan 5.900 personen, is de gemiddelde schade per slachtoffer juist toegenomen. Dit komt doordat fraudeurs zich richten op grotere bedragen.

    Samenwerking met sociale media ontbreekt

    Banken hebben de afgelopen jaren aanzienlijk geïnvesteerd in de bestrijding van fraude en werken nauw samen met de politie, telecombedrijven en andere instanties. Echter, de samenwerking met sociale media blijft achter.

    Volgens NVB-voorzitter Medy van der Laan is de huidige bestrijding van online fraude zonder hulp van grote tech- en sociale mediabedrijven ontoereikend: “Zonder hun hulp blijft het dweilen met de kraan open.”

    In reactie op de beschuldigingen stelt Meta dat ze 159 miljoen frauduleuze advertenties en 10,9 miljoen criminele accounts in 2025 hebben verwijderd. TikTok beweert 97,7% van illegale content te verwijderen voordat deze wordt gemeld. Google heeft niet gereageerd.

    Deze oproep komt op een moment dat banken juridisch onder druk staan. Onlangs oordeelde het Klachteninstituut Financiële Dienstverlening (Kifid) dat banken bij bankhelpdeskfraude in principe de volledige schade moeten vergoeden, tenzij er sprake is van grove nalatigheid van de klant.

    De NVB roept sociale mediabedrijven op om concrete maatregelen te nemen, zoals het actief verwijderen van nepadvertenties en valse websites. Zonder deze actie zullen de kosten van fraudebestrijding uiteindelijk worden doorberekend aan alle rekeninghouders.

  • Mastercard En Dappre Zetten In Op Automatische Donaties Bij Aankopen

    Mastercard En Dappre Zetten In Op Automatische Donaties Bij Aankopen

    Mastercard en Dappre slaan de handen ineen om periodieke donaties aan verenigingen, stichtingen en goede doelen te vereenvoudigen. Door middel van Mastercard Open Finance worden dagelijkse betalingen automatisch omgezet in tastbare sociale impact voor consumenten, bedrijven en verenigingen.

    Dappre is een netwerk met een app waarin consumenten automatisch een donatiebedrag kunnen opbouwen bij aankopen in lokale winkels. Met de integratie van Mastercard Open Finance worden transacties voortaan automatisch en veilig afgehandeld, zonder dat er extra validatie nodig is.

    Deelnemers kunnen meerdere betaalrekeningen toevoegen en hebben altijd de mogelijkheid om transactiekoppelingen weer uit te schakelen.

    Lokale impact voor ondernemer en vereniging

    Voor ondernemers biedt dit netwerk een manier om hun maatschappelijke betrokkenheid in hun eigen omgeving te laten zien. De sociale bijdrage komt uit een vooraf vastgesteld budget van de ondernemer en wordt proportioneel verdeeld op basis van uitgaven. Elke klant kiest zelf welke club zij willen steunen. Clubs ontvangen maandelijks automatisch de gespaarde bedragen op hun rekening.

    Jan-Willem van der Schoot, Country Manager Mastercard Nederland, stelt: “Met deze samenwerking laten we zien hoe betaaltechnologie lokale samenwerking kan versterken. Met Mastercard Open Finance ondersteunen we een oplossing die dagelijkse betalingen veilig en eenvoudig koppelt aan een impact voor clubs, verenigingen en goede doelen. Zo zetten we technologie in voor directe maatschappelijke impact.”

    Een stap vooruit in veilige en schaalbare donaties

    Cindy van der Leek, managing partner bij Dappre, voegt toe: “Deze samenwerking met Mastercard is voor ons een belangrijke stap om sparen via het Dappre-netwerk nog makkelijker, veiliger en schaalbaarder te maken. We delen de ambitie om innovatie te koppelen aan maatschappelijke waarde.”

    Een praktijkvoorbeeld van deze impact komt van hockeyclub MHC MEP uit Boxtel. Voorzitter Han Swinkels zegt: “Voor MEP is deelname aan het Dappre-netwerk een meervoudige ‘win-win’. Leden en supporters sparen elke maand euro’s voor eigen contributie of spaardoelen. MEP heeft jaarlijks enkele duizenden euro’s extra voor breedtesporthobby’s. En de lokale middenstand ziet een omzetstijging als dank voor hun jaarlijkse sponsorbijdrage aan MEP.”

  • Triodos Bank Vrijgesteld Van Mrel-Eisen Door De Nederlandsche Bank

    Triodos Bank Vrijgesteld Van Mrel-Eisen Door De Nederlandsche Bank

    De Nederlandsche Bank (DNB) heeft besloten om de minimumvereisten voor eigen vermogen en in aanmerking komende verplichtingen, oftewel de MREL-eisen, voor Triodos Bank te laten vallen. Na het uitvoeren van een zogenoemd ‘Public Interest Assessment’, concludeerde de toezichthouder dat een reguliere faillissementsprocedure voldoende zou zijn voor de duurzame bank, zonder dat er een aparte resolutiestrategie noodzakelijk is.

    De betekenis van MREL-eisen

    MREL-eisen zijn voorschriften die bepalen dat een bank een minimale hoeveelheid direct opeisbaar kapitaal moet aanhouden in de vorm van achtergesteld schuldpapier. Deze regelgeving is ontworpen om ervoor te zorgen dat, in het geval van een faillissement, investeerders de verliezen dragen in plaats van de belastingbetaler. DNB stelt deze eisen aan banken waarvan een mogelijke ineenstorting het financiële systeem zou kunnen verstoren. Volgens de toezichthouder valt Triodos Bank niet langer in deze categorie.

    Dit besluit van DNB heeft geen betrekking op de financiële staat of het risicoprofiel van Triodos. De bank rapporteerde per 31 december 2025 een Tier 1-kapitaalratio (CET1) van 17,4% en een totale kapitaalratio van 21,2% – ruim boven de door DNB opgelegde kapitaaleis van 13,02%.

    Triodos voldeed ook aan de nu opgeheven MREL-eisen, met een MREL-ratio van 31,0% voor risicogewogen activa, tegenover een vereiste van 21,7%.

    Triodos reageert op het besluit van DNB

    Triodos heeft positief gereageerd op het besluit. De bank is van mening dat dit de kapitaalstructuur vereenvoudigt en beter laat aansluiten op de omvang en het risicoprofiel van de organisatie. Het verwijderen van de eisen vermindert ook de administratieve lasten en elimineert de noodzaak om MREL-obligaties uit te geven.

    Triodos heeft een balanstotaal van ongeveer €17,5 miljard, vergelijkbaar met andere kleinere Nederlandse banken.