Block #9

Tag: ABN Amro

  • ABN Amro Bekroond Tot Vooraanstaande Retailbank Van Nederland

    ABN Amro Bekroond Tot Vooraanstaande Retailbank Van Nederland

    ABN AMRO is door het wereldwijde financiële platform Euromoney benoemd tot ‘Beste Retailbank van Nederland’. De prestigieuze benaming werd bekendgemaakt tijdens de Euromoney Awards for Excellence 2026 en wordt door de bank gezien als waardering voor hun inspanningen om bankieren toegankelijk, persoonlijk en relevant te houden voor zowel huidige als toekomstige klantgeneraties.

    De jury prijst ABN AMRO voor hun vermogen om als gevestigde bank zichzelf constant te vernieuwen door in te spelen op veranderende klantbehoeften en nieuwe doelgroepen aan te trekken. Een belangrijke factor hierbij is de lancering van BUUT, de neobank van ABN AMRO die zich specifiek op een jonger publiek richt.

    Euromoney typeert BUUT als een treffend voorbeeld van hoe ABN AMRO tegemoet komt aan de behoeften van een nieuwe generatie klanten. Deze digitale bank introduceert onder andere een nieuwsfeed die doet denken aan social media, financiële educatie en digitale spaarpotjes.

    Commerciële prestaties van ABN AMRO

    Naast innovatie, looft de jury ook de commerciële prestaties van ABN AMRO. De groei van de hypotheekportefeuille, een groter marktaandeel in de spaarmarkt en de uitbreiding van diensten via BUX, evenals de aangekondigde overname van NIBC, worden allemaal als positieve ontwikkelingen benoemd.

    Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer Personal & Business Banking bij ABN AMRO, beschouwt de onderscheiding als erkenning van de strategische richting die de bank heeft ingeslagen. Volgens haar is bankieren meer dan alleen producten en technologie; het draait vooral om vertrouwen.

    Over de Euromoney Awards

    De Euromoney Awards for Excellence worden jaarlijks uitgereikt aan banken en financiële instellingen die volgens Euromoney uitblinken in leiderschap, innovatie en prestaties binnen hun marktsegment. Deze erkenningen worden toegekend op basis van onderzoek, marktkennis en onafhankelijke beoordelingen door het internationale financiële platform.

  • ABN Amro Versnelt Ai-startups: Wordt Oprichtende Partner Van Nieuwe Hub ’the Stack

    ABN Amro Versnelt Ai-startups: Wordt Oprichtende Partner Van Nieuwe Hub ’the Stack

    ABN AMRO heeft zich aangesloten als oprichtend partner van The Stack, een nieuw AI-centrum dat in september 2026 zijn deuren opent in Amsterdam. Het initiatief is bedoeld om de ontwikkeling en internationale expansie van Nederlandse AI-startups te versnellen.

    The Stack: Een ontmoetingsplaats voor AI-stakeholders

    The Stack zal fungeren als een fysieke ontmoetingsplaats voor AI-ondernemers, grote bedrijven, investeerders en beleidsmakers. De hub maakt deel uit van een netwerk van AI-organisaties in Europa en focust op thema’s zoals toegang tot kapitaal, talentontwikkeling, regelgeving en internationale markttoegang.

    ABN AMRO’s bijdrage als oprichtend partner

    ABN AMRO wil als oprichtend partner bijdragen aan de groei van AI-bedrijven en de verbinding tussen snelgroeiende technologiebedrijven en gevestigde organisaties versterken. De bank brengt haar expertise in financiële dienstverlening, technologie, regelgeving en risicomanagement in en stelt haar Europese netwerk beschikbaar.

    Deelnemende bedrijven zullen onder andere ondersteuning krijgen bij fondsenwerving, bankoplossingen en toegang tot kapitaalmarkten – essentiële elementen voor verdere groei en internationale uitbreiding.

    Samenwerking met technologiebedrijven en ambitieuze oprichters

    “Samenwerking met technologiebedrijven en ambitieuze oprichters is cruciaal voor de realisatie van onze strategie,” legt Yorick Naeff, Hoofd van Innovatie bij ABN AMRO, uit.

    “De AI-hub stelt ons in staat om nauw betrokken te blijven bij de nieuwste AI-ontwikkelingen en tegelijkertijd Nederlandse startups te ondersteunen bij snelle groei, de ontwikkeling van veilige en verantwoorde AI-oplossingen en succesvolle samenwerking met grote organisaties,” voegt Naeff toe.

  • Eerste Kwartaal Voor ABN Amro Eindigt Met Een Winst Van €693 Miljoen

    Eerste Kwartaal Voor ABN Amro Eindigt Met Een Winst Van €693 Miljoen

    ABN AMRO heeft het eerste kwartaal afgesloten met een nettowinst van €693 miljoen, wat een verhoging van 12% betekent ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar. Deze stijging is voornamelijk te danken aan hogere provisie-inkomsten, verlaagde kosten en een groei in de hypotheekportefeuille.

    Ondanks de sterke kwartaalcijfers, uitte de bank haar zorgen over de toenemende onzekerheid die voortkomt uit de oorlog in het Midden-Oosten tijdens de presentatie van de kwartaalresultaten. ABN AMRO geeft aan dat voortdurende spanningen in de regio kunnen leiden tot verhoogde energieprijzen, stijgende inflatie en verstoringen in de wereldwijde toeleveringsketens.

    Aanscherping economische scenario’s

    Als gevolg heeft de bank haar economische scenario’s voor Nederland aangepast en de kans op een negatief scenario verhoogd van 30% naar 55%. In dit pessimistische scenario krimpt de Nederlandse economie dit jaar met 0,8%, stijgt de inflatie naar 4,3% en neemt de werkloosheid toe tot 5,2%.

    Extra buffers voor economische schokken

    Net zoals andere Europese banken, bouwt ook ABN AMRO extra buffers op om mogelijke economische schokken op te vangen. De stroppenpot is aangevuld met €67 miljoen, waarvan ongeveer de helft direct gerelateerd is aan geopolitieke spanningen.

    Ondanks deze voorzorgsmaatregelen spreekt CEO Marguerite Bérard over een sterk kwartaal. Het operationeel resultaat kwam uit op €2,287 miljard, wat iets boven de verwachting van analisten van €2,28 miljard ligt. De winstgevendheid van de bank is aanzienlijk verbeterd ten opzichte van eind vorig jaar. Het rendement op eigen vermogen ging van 6,2% in het vierde kwartaal van 2025 naar 10,7% in het eerste kwartaal van dit jaar. Ook de cost-income ratio is verbeterd: waar ABN AMRO eind vorig jaar nog bijna 70 cent uitgaf om één euro te verdienen, is dit nu gedaald tot ongeveer 56 cent.

    Vertrouwen in toekomstige doelstellingen

    CEO Bérard stelde dat “de resultaten over het eerste kwartaal ons vertrouwen benadrukken in het behalen van onze doelstellingen voor 2028. Ze tonen ook aan dat we onze strategische prioriteiten – winstgevende groei, het optimaliseren van onze kostenbasis en het efficiënt inzetten van ons kapitaal – gedisciplineerd uitvoeren.”

  • Herkennen Van Rode Vlaggen Cruciaal In Strijd Tegen Fraude

    Herkennen Van Rode Vlaggen Cruciaal In Strijd Tegen Fraude

    Fraude is een steeds groter wordend probleem, met oplichters die steeds geavanceerder te werk gaan dankzij technologieën zoals kunstmatige intelligentie. Nep en echt worden haast onmogelijk van elkaar te onderscheiden. Maar volgens een nieuwe visie van ABN AMRO, ligt de oplossing niet in het begrijpen van deze technieken, maar in het opmerken van terugkerende waarschuwingssignalen, ofwel ‘rode vlaggen’.

    Fraude-experts van ABN AMRO merken op dat slachtoffers vaak een moment van twijfel ervaren. Ze voelen dat er iets niet klopt, maar gaan toch door met het gesprek. Ze laten zich leiden door beleefdheid, angst of tijdsdruk en breken het contact niet af. Juist dit doorduwen vergroot het risico. Hoe langer iemand in contact blijft met een oplichter, hoe moeilijker het wordt om eruit te stappen.

    De constante factor in fraude

    Hoewel de methoden van fraude blijven evolueren, blijft de onderliggende psychologie hetzelfde. Oplichters manipuleren emoties zoals urgentie, vertrouwen en angst. Daarom pleit ABN AMRO ervoor om te focussen op het herkennen van ‘rode vlaggen’, in plaats van proberen elke nieuwe vorm van fraude te begrijpen.

    In de gids ‘Rode Vlaggen bij Oplichting’ identificeert ABN AMRO vijf universele signalen van fraude. Elk van deze signalen wordt uitgebreid toegelicht, met inbegrip van het bijbehorende gevoel, de onderliggende reden en de passende actie om te ondernemen.

    Fraude is de laatste jaren aanzienlijk professioneler geworden. Waar oplichters voorheen voornamelijk gebruik maakten van een telefoon, worden er nu vaak meerdere digitale tools tegelijk ingezet bij één aanval. Fraudesoftware en phishingkits zijn bovendien goedkoop en gemakkelijk verkrijgbaar en gestolen persoonsgegevens zijn wijdverspreid op het internet.

    Met de ‘Never Ever Nimmer Nooit’-campagne benadrukt ABN AMRO al langer wat een bank nooit zal vragen. De nieuwe gids draait dat principe om: wat een bank nooit vraagt, is vaak precies waar een oplichter mee begint. Zodra je de rode vlag herkent, doet de techniek erachter er niet meer toe.

  • Nieuwe Hypotheekbeperkingen Bij ABN Amro En Florius: Maximaal 30% Aflossingsvrij

    Nieuwe Hypotheekbeperkingen Bij ABN Amro En Florius: Maximaal 30% Aflossingsvrij

    ABN AMRO en Florius hebben aangekondigd per 1 juni 2026 hun hypotheekvoorwaarden aan te passen. Bij nieuwe hypotheken zal het aflossingsvrije deel voortaan beperkt worden tot maximaal 30% van de woningwaarde, een vermindering van 20% ten opzichte van de huidige limiet.

    Naast de aanpassing in het percentage van de aflossingsvrije hypotheek, zullen er ook maximale aflossingsvrije bedragen worden gehanteerd die variëren afhankelijk van de waarde van de woning. Bij woningen tot €1 miljoen wordt een maximum van €150.000 gehanteerd, oplopend tot €500.000 bij woningen vanaf €2 miljoen, dit geldt voor ABN AMRO. Echter, bij Florius wordt een maximum van €150.000 gehanteerd, ongeacht de waarde van de woning.

    Veranderingen voor bestaande klanten

    Voor de huidige klanten van ABN AMRO en Florius zal er over het algemeen weinig veranderen. De nieuwe, strengere regels zijn alleen van toepassing bij substantiële veranderingen, zoals een verhuizing of een verhoging van de hypotheek. Aan het eind van de looptijd kunnen klanten nog steeds tot 50% van de woningwaarde aflossingsvrij herfinancieren.

    ABN AMRO en Florius zijn niet de enige banken die hun beleid voor aflossingsvrije hypotheken aanscherpen. Eerder dit jaar hebben ASN Bank en Rabobank vergelijkbare aanpassingen doorgevoerd.

    “Met het oog op een toekomstbestendig en zorgeloos woonbeleid informeren ABN AMRO en Florius hun klanten al jaren actief over de mogelijke risico’s van aflossingsvrije hypotheken,” aldus Gitte van Haaren, CEO van ABN AMRO Hypotheken Groep. “Bij het aanscherpen van ons beleid hebben we rekening gehouden met onze bestaande klanten.”

    Vragen & Antwoorden

    Welke belangrijke verandering komt er in het hypotheekbeleid van ABN AMRO en Florius?
    Vanaf 1 juni 2026 wordt het aflossingsvrije deel van nieuwe hypotheken beperkt tot maximaal 30% van de woningwaarde.

    Wat verandert er voor bestaande klanten?
    Voor de huidige klanten verandert er in de meeste gevallen niets. De nieuwe regels gelden alleen bij grote wijzigingen zoals een verhuizing of een verhoging van de hypotheek.

    Zijn ABN AMRO en Florius de enige banken die hun hypotheekbeleid aanpassen?
    Nee, eerder dit jaar hebben ook ASN Bank en Rabobank hun beleid voor aflossingsvrije hypotheken aangescherpt.

  • ABN Amro Rapporteert Kwartaalwinst Van €410 Miljoen En Geeft Update Over Reorganisatie

    ABN Amro Rapporteert Kwartaalwinst Van €410 Miljoen En Geeft Update Over Reorganisatie

    ABN AMRO heeft in het laatste kwartaal van 2025 een nettowinst van €410 miljoen gerealiseerd. Dit is een lichte stijging ten opzichte van dezelfde periode in het voorgaande jaar, maar minder dan eerder voorspeld.

    Gemengde resultaten

    De resultaten tonen een gemengd beeld. Volgens analisten werd het kwartaal gekenmerkt door eenmalige posten, verhoogde voorzieningen voor kredietrisico’s en iets lagere omzetten. Positieve punten waren echter de beter dan verwachte prestaties van de Nederlandse afdeling en hogere rente-inkomsten. De netto rente-inkomsten kwamen uit op €1,67 miljard, boven de marktverwachtingen.

    Kostenverlaging en organisatorische vereenvoudiging

    CEO Marguerite Bérard, die iets meer dan een jaar geleden begon, zet sterk in op kostenverlaging en vereenvoudiging van de organisatie. In het vierde kwartaal werden 580 voltijdsfuncties geschrapt, terwijl het totale personeelsbestand in 2025 met ongeveer 1.500 voltijdsequivalenten werd verminderd. Dit is bijna een derde van de in totaal 5.200 banen die tot 2028 moeten worden geschrapt.

    Een deel van deze reductie wordt bereikt door natuurlijk verloop, waarbij werknemers die vertrekken niet worden vervangen. ABN AMRO heeft momenteel ruim 23.000 medewerkers, aangevuld met ongeveer 2.200 externe krachten. Met de strategische herstructurering streeft de bank naar een kostenbesparing van €900 miljoen; van dit bedrag moet dit jaar al €100 miljoen worden gerealiseerd.

    Hoge personeelskosten blijven een uitdaging

    Ondanks deze maatregelen bleven de personeelskosten in het vierde kwartaal hoog: €852 miljoen, vergeleken met €743 miljoen een jaar eerder. De bank wijt dit voornamelijk aan eenmalige reorganisatiekosten, de integratie van 1.200 medewerkers van de overgenomen Duitse bank Hauck Aufhäuser Lampe en het in dienst nemen van eerder ingehuurde medewerkers.

    In 2025 stegen de totale kosten met 3 procent tot €5,6 miljard, waardoor de jaarwinst met 6 procent daalde tot net onder de €2,3 miljard.

    De kosten-inkomstenverhouding blijft een zorg. In het vierde kwartaal besteedde ABN AMRO nog altijd bijna 70 cent om één euro aan inkomsten te genereren. Analisten benadrukken dat verdere verbetering van de kostenstructuur en een hoger rendement op eigen vermogen cruciaal zijn voor een structurele verbetering van de aandelenwaardering.

  • ABN Amro Verbindt Hypotheek Met Verduurzaming Via ‘Beter Wonen’-Initiatief

    ABN Amro Verbindt Hypotheek Met Verduurzaming Via ‘Beter Wonen’-Initiatief

    Ondanks het feit dat zestig procent van de Nederlandse huiseigenaren hun woning graag zou willen verduurzamen, blijkt de praktische uitvoering vaak te stuiten op hoge kosten en ingewikkelde regelgeving. Daarom lanceert ABN AMRO het initiatief ‘Beter Wonen’, waarin de bank niet enkel als financier optreedt maar ook de volledige controle over de verbouwing op zich neemt.

    Financiële drempels wegnemen

    Het voornaamste doel van deze nieuwe strategie is het elimineren van de financiële barrières door verduurzaming op een budgetneutraal niveau aan te bieden. Volgens dit model worden de maandelijkse kosten voor de extra financiering gecompenseerd door de verlaging van de energierekening.

    Impact op CO2-reductie

    Uit onderzoek van de bank in samenwerking met TNO blijkt dat deze aanpak resulteert in een gemiddelde CO2-reductie van 35% per woning. ABN AMRO richt zich hiermee op de twintig procent van de huishoudens die momenteel afzien van isolatie of warmtepompen door onzekerheid over de terugverdientijd.

    ABN AMRO als verbinding tussen klant en uitvoering

    Waar banken zich in het verleden beperkten tot het verstrekken van bouwdepots, functioneert ABN AMRO nu als schakel tussen de klant en de uitvoering. Samen met gespecialiseerde partners ENVEN en DuurzaamXL wordt het volledige proces – van maatwerkadvies en subsidieaanvraag tot de daadwerkelijke installatie – uit handen genomen.

  • Nieuwe Jaar Begint Met Een Nieuwe Rol Voor Amelia Albert Salgado Bij ABN Amro

    Nieuwe Jaar Begint Met Een Nieuwe Rol Voor Amelia Albert Salgado Bij ABN Amro

    Amelia Albert Salgado begon het nieuwe jaar met een nieuwe rol als Hoofd Niet-Financieel Risicobeheer bij ABN AMRO. Ze maakt de overstap van Van Lanschot Kempen, waar ze sinds 2022 de rol van Chief Compliance Officer vervulde.

    Salgado is geen vreemde bij ABN AMRO, aangezien ze daar al werkzaam was van 2001 tot en met 2016. In die vijftien jaar vervulde ze verschillende leidinggevende functies op het gebied van risicobeheer en audit. Daarnaast heeft ze ook ervaring opgedaan bij BinckBank (als Chief Risk Officer) en ING (als Non-Financial Risk Lead).

    Terugkeer naar een Vertrouwde, maar Evoluerende Organisatie

    “Het voelt speciaal om terug te keren naar een organisatie die als bekend aanvoelt, maar duidelijk in beweging is,” zegt Salgado. Ze geeft haar dank aan ABN AMRO – en met name aan Serena Fioravanti – voor het vertrouwen en de kans om opnieuw bij te dragen aan een sterke, toekomstgerichte bank.

    Tegelijkertijd kijkt ze met grote waardering terug op haar tijd bij Van Lanschot Kempen. “De energie van iedereen met wie ik heb samengewerkt aan de ontwikkeling van compliance neem ik mee in deze nieuwe fase.”

  • Belangrijke Risico-Overdrachtstransactie Tussen ABN Amro En Blackstone

    Belangrijke Risico-Overdrachtstransactie Tussen ABN Amro En Blackstone

    ABN AMRO heeft bekendgemaakt dat het een omvangrijke risico-overdrachtstransactie heeft gesloten met fondsen beheerd door Blackstone. Deze overeenkomst voorziet de bank van bescherming tegen de eerste verliezen op een leningenportefeuille van €2 miljard aan grote bedrijven.

    Wat is een Significant Risk Transfer?

    Een Significant Risk Transfer (SRT) is een financiële transactie waarbij een bank een deel van het kredietrisico van een leningenportefeuille overdraagt aan een derde partij, zoals een investeerder of fonds. De bank behoudt de leningen op haar eigen balans, maar de tegenpartij neemt (een deel van) het risico op eventuele verliezen op zich. De tegenpartij ontvangt hiervoor een vergoeding, maar draagt ook de verliezen als de leners niet terugbetalen.

    Voordelen van de transactie

    Door een deel van het risico over te dragen, kan ABN AMRO haar risicogewogen activa verminderen. Dit betekent dat de bank minder kapitaal hoeft aan te houden voor deze leningen. Het vrijgekomen kapitaal kan dan worden gebruikt voor nieuwe kredietverlening, wat verdere groei mogelijk maakt.

    In dit specifieke geval verwacht de bank dat deze transactie de risicogewogen activa met ongeveer €1,6 miljard zal verlagen.

    Reactie van ABN AMRO

    “We zijn trots dat we de uitvoering van onze eerste SRT-transactie met Blackstone met succes en strategische discipline hebben voltooid”, zei Dan Dorner, Chief Commercial Officer Corporate Banking bij ABN AMRO. “Dit past in onze ambitie om tot €8 miljard aan risicogewogen activa te heralloceren door onze portefeuille actief te beheren. Dit soort transacties stelt ons in staat om verder te groeien in sectoren en producten waarin we concurrerend zijn, diepgaande expertise hebben en hogere rendementen kunnen behalen.”

  • Sandra Phlippen Wordt Chief Sustainability Officer Bij ABN Amro

    Sandra Phlippen Wordt Chief Sustainability Officer Bij ABN Amro

    Sandra Phlippen is aangesteld als de nieuwe Chief Sustainability Officer bij ABN AMRO. In deze rol zal ze de leiding op zich nemen over Group Sustainability, waarbij zij de duurzaamheidsdoelen van de bank zal stimuleren en integreren in de primaire bedrijfsactiviteiten. Nick Kounis, momenteel waarnemend Chief Economist, neemt haar vorige rol over.

    Phlippens benoeming bevestigt ABN AMRO’s focus op duurzaamheid

    De benoeming van Phlippen dient om de toewijding van ABN AMRO aan duurzaamheid als een cruciaal element van zijn strategie en dagelijkse bedrijfsvoering te onderstrepen. Het uiteindelijke doel is om waarde te creëren voor de klanten van de bank.

    “Sandra heeft een belangrijke rol gespeeld op dit gebied tijdens haar termijn als Chief Economist en als hoogleraar Sustainable Banking aan de Rijksuniversiteit Groningen”, aldus de bank.

    Haar uitgebreide kennis op het gebied van economie en duurzaamheid, gecombineerd met haar leiderschapscapaciteiten, maakt haar de ideale persoon om de bank te begeleiden bij het realiseren van haar strategische doelen.

    Nick Kounis wordt Chief Economist

    De bank heeft ook aangekondigd dat Nick Kounis de functie van Chief Economist zal overnemen. Hij is de laatste jaren al systematisch voorbereid op deze rol onder de leiding van Phlippen.

    “Dankzij zijn grondige kennis van macro-economie, financiële markten en duurzaamheid, en zijn bewezen vermogen om hoogpresterende teams te leiden, is Nick bijzonder goed uitgerust om ons economisch onderzoek en onze economische strategie te leiden”, aldus ABN AMRO.

  • Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    ABN AMRO heeft besloten om haar kredietdochter Alfam, bekend van Defam, te verkopen aan concurrent Rabobank. Met deze transactie zullen de activiteiten van Alfam en Rabo-dochter Freo worden samengevoegd, wat resulteert in een nieuwe marktleider op het gebied van consumptief krediet. Hoewel ABN AMRO ophoudt met het zelf produceren van leningen, zal het deze nog steeds aanbieden via een partnerschap aan klanten.

    Overname markeert de toenemende strijd op de kredietmarkt

    Deze overname, die naar verwachting in het derde kwartaal van 2026 zal worden afgerond, illustreert de toenemende strijd op de markt voor particuliere kredieten. Aangescherpte regelgeving, digitalisering en intense concurrentie leiden banken tot het maken van keuzes: investeren in schaalgrootte of de strijd opgeven.

    De keuze van Rabobank: schaalgrootte

    In deze situatie heeft Rabobank duidelijk gekozen voor schaalgrootte. Door Alfam en Freo te combineren, ontstaat een sterke speler die in staat is om de markt via alle kanalen te bedienen. Terwijl Freo traditioneel sterk is in directe online klantenservice, brengt Alfam via het merk Defam een krachtig netwerk van tussenpersonen met zich mee. Beide merken zullen na de fusie blijven bestaan.

    ABN AMRO’s strategische terugtrekking

    Voor ABN AMRO betekent deze verkoop een strategische vereenvoudiging. De bank zal stoppen met het bezitten van de ‘kredietfabriek’, maar zal de producten nog steeds verkopen. Klanten van ABN AMRO kunnen in de toekomst leningen afsluiten die worden gefaciliteerd door de nieuwe Rabo-combinatie, via een zogeheten ’third-party arrangement’.

  • ABN Amro Kondigt Massale Banenvermindering Aan: 5.200 Posities In Gevaar

    ABN Amro Kondigt Massale Banenvermindering Aan: 5.200 Posities In Gevaar

    De Nederlandse financiële gigant ABN Amro maakt een gewaagde beweging in haar werknemersstructuur. Voor het jaar 2028 moet een totaal van 5.200 werknemers, van de huidige bijna 22.000, de organisatie hebben verlaten. De recent aangestelde CEO, Marguerite Bérard, heeft deze veranderingen geïnitieerd om de voormalige staatsbank concurrerend te houden in de aanstaande Europese consolidatiegolf.

    Nieuwe strategie onder leiding van CEO Marguerite Bérard

    Marguerite Bérard, die in april Robert Swaak verving als CEO van ABN Amro, onthulde dinsdag haar langverwachte nieuwe strategie voor de Nederlandse grootbank. Het personeel vreesde al enige tijd dat deze strategie ingrijpende gevolgen zou hebben. Zelfs voor haar officiële aanstelling kondigde Bérard al een vacaturestop aan.

    Het werd dinsdag duidelijk dat tegen 2028 een kwart van het personeel ABN Amro moet verlaten: 5.200 van de 22.000 banen staan op het spel. Volgens Bérard is deze personeelsreductie noodzakelijk om de kosten drastisch te verlagen. De bank spendeert momenteel 0,65 euro om 1 euro te verdienen, een ratio die naar maximaal 0,55 euro moet dalen. Tegelijkertijd worden wegens de lagere rendabiliteit de zaken van de zakenbank gesnoeid en ligt de focus op vermogensbeheer. Bérard streeft ernaar ABN Amro te laten uitgroeien tot een van de top vijf private banken in Europa.

    Verkoop van Alfam en overname van NIBC

    In lijn met deze strategie heeft ABN Amro besloten om haar consumentenkredietdochter Alfam te verkopen aan de Nederlandse concurrent Rabobank. Eerder deze maand betaalde ABN Amro 960 miljoen euro voor de overname van de Nederlandse NIBC-bank, die een sterke positie heeft in de spaar- en hypotheekmarkt. Deze overname past perfect in Bérards nieuwe strategie, waarbij sparen en hypotheken, dankzij de gestegen rentes, weer zeer winstgevende activiteiten zijn.

    Vermindering van overheidsbetrokkenheid

    In 2015 bracht de Nederlandse overheid ABN Amro terug naar de beurs na de nationalisatie tijdens de bankencrisis. Onlangs verlaagde de overheid haar belang in ABN Amro van 30 procent naar 20 procent. Sindsdien zijn er speculaties over een mogelijke overname van de bank.

  • Online Kerstinkopen: ABN Amro Waarschuwt Voor Risico’s Rond Wachtwoordgebruik

    Online Kerstinkopen: ABN Amro Waarschuwt Voor Risico’s Rond Wachtwoordgebruik

    Het seizoen van Sinterklaas- en kerstinkopen is weer aangebroken. Het is de tijd van het jaar waarin Nederlanders massaal hun inkopen online doen. Dit is gemakkelijk, maar brengt ook risico’s met zich mee. Uit een recente studie van ABN AMRO blijkt dat 40% van de Nederlanders hetzelfde wachtwoord – of een variatie daarvan – gebruikt voor zowel webshops als voor gevoelige diensten.

    Waarschuwing voor misbruik door cybercriminelen

    ABN AMRO waarschuwt dat cybercriminelen ingelogde gegevens van minder kritische websites kunnen gebruiken om toegang te krijgen tot cruciale accounts, zoals uw bankrekening. De bank benadrukt het belang van het gebruik van een uniek wachtwoord voor elke online winkel.

    Het onderzoek onthult dat veel Nederlanders nog steeds kiezen voor gemak boven veiligheid. Dit maakt hen kwetsbaar: één datalek kan de sleutel zijn tot hun digitale identiteit, gezondheidsinformatie en andere belangrijke diensten.

    Onzorgvuldigheid en delen van wachtwoorden

    Nederlanders zijn niet alleen onvoorzichtig met hun wachtwoorden door hergebruik, maar ook door andere handelswijzen. Ongeveer een derde van de Nederlanders (32%) verandert wachtwoorden van essentiële diensten zelden tot nooit, of alleen als dat verplicht is omdat de dienst dat vraagt of het wachtwoord is vergeten.

    Bovendien deelt bijna een kwart (24%) soms een wachtwoord met iemand anders; bij Nederlanders onder de 45 jaar loopt dat percentage zelfs op tot 39%.

    De noodzaak voor zorgvuldig wachtwoordbeheer

    “Steeds meer van ons dagelijks leven speelt zich online af”, legt Marco Hendriks, fraude-expert bij ABN AMRO, uit. “Van winkelen tot gezondheidszorg, van sociale media tot bankieren. Dit gemak betekent ook dat u zelf verantwoordelijk bent voor uw digitale veiligheid.”

    Volgens Hendriks is het daarom cruciaal om zorgvuldig met uw wachtwoorden om te gaan en ze niet opnieuw te gebruiken.

    “Elke keer dat je inlogt bij een webshop of online dienst, deel je je persoonlijke gegevens, zelfs bij sites waar je maar één keer iets hebt besteld”, vervolgt hij. “Als bij een datalek je naam en wachtwoord van een webshop worden vrijgegeven en je hetzelfde of een vergelijkbaar wachtwoord gebruikt voor andere diensten, kunnen cybercriminelen ook toegang krijgen tot je gevoeligere accounts.”

    Onderschatting van gevaren en stappen ter preventie

    De onderzoekers benadrukken dat datalekken jaarlijks toenemen. Alleen al in 2024 werden er in Nederland meer dan 35.000 datalekken gemeld. Tegelijkertijd onderschatten veel mensen het risico: meer dan de helft van de Nederlanders gelooft dat als hun wachtwoord in verkeerde handen valt, de persoonlijke gevolgen niet groot zijn.

    Om uw bankrekening en andere belangrijke accounts adequaat te beschermen, beveelt ABN AMRO aan altijd een uniek wachtwoord te gebruiken, geen variaties van bestaande wachtwoorden te hanteren en tweestapsverificatie in te stellen.

    “Hackers kijken niet naar grenzen tussen platforms”, concludeert Hendriks. “Als ze een wachtwoord en uw naam in handen krijgen, gaan ze ermee aan de slag. Een wachtwoord lijkt onschuldig, maar kan grote gevolgen hebben: het kan ervoor zorgen dat anderen in uw naam kunnen handelen. Eén wachtwoord kan de sleutel zijn tot uw persoonlijke gegevens of zelfs uw bankzaken.”

  • ABN Amro Coo Van Nimwegen Vertrekt Naar Politiek: Geen Opvolger Gezocht

    ABN Amro Coo Van Nimwegen Vertrekt Naar Politiek: Geen Opvolger Gezocht

    Ton van Nimwegen verlaat ABN AMRO

    ABN AMRO heeft bekendgemaakt dat Chief Operating Officer (COO) Ton van Nimwegen de financiële instelling per 1 januari 2026 zal verlaten. Van Nimwegen is genomineerd voor de positie van voorzitter van het landelijke bestuur van de VVD, een rol die niet gecombineerd kan worden met zijn huidige verantwoordelijkheden bij ABN AMRO.

    Belangrijke bijdrage aan ABN AMRO

    Van Nimwegen heeft zich ongeveer twee jaar geleden bij de Executive Board van ABN AMRO gevoegd. Als COO kreeg hij de taak om de uitvoering van de strategie te versterken en de administratieve en operationele processen van de bank te leiden.

    “Het is mij een genoegen om Ton te bedanken voor zijn inzet en invloed als bestuurslid bij ABN AMRO”, aldus CEO Marguerite Bérard. “Hij heeft een sterke teamgeest gecreëerd en hoge betrokkenheid gestimuleerd. Ik wens hem veel succes met zijn volgende stap, in dienst van het publieke belang.”

    Geen opvolger voor Van Nimwegen

    ABN AMRO heeft aangegeven dat het niet op zoek zal gaan naar een opvolger voor Van Nimwegen. Conform de strategische richting om de bedrijfsstructuur te vereenvoudigen, is besloten om de huidige COO-afdelingen te integreren in de bestaande portefeuilles van de andere bestuursleden.

  • ABN Amro Koopt Haagse Bank NIBC

    ABN Amro Koopt Haagse Bank NIBC

    ABN AMRO heeft aangekondigd dat zij NIBC overneemt. Voor deze transactie, de grootste sinds de nationalisatie in 2008, legt de bank €960 miljoen neer voor de door Blackstone gecontroleerde Haagse zakenbank. Hoewel de deal nog moet worden goedgekeurd door de toezichthouders, verwacht ABN AMRO de overname volgend jaar te voltooien.

    NIBC, opgericht in 1945, is gespecialiseerd in hypotheken, spaarproducten, commercieel vastgoed en de financiering van digitale infrastructuur. De bank heeft ongeveer 325.000 spaarrekeningen, 200.000 hypotheekklanten en 175 zakelijke klanten in Noordwest-Europa, dezelfde regio waar ABN AMRO zich op concentreert.

    De Verkoop van NIBC door Blackstone

    In 2020 werd NIBC voor €1,1 miljard overgenomen door Blackstone. De Amerikaanse investeerder was al enige tijd op zoek naar een koper en heeft NIBC verkoopklaar gemaakt door het bedrijf te stroomlijnen; bijvoorbeeld door vorig jaar leasemaatschappij Beequip te verkopen. Blackstone zal nu niet alleen €960 miljoen ontvangen van ABN AMRO, maar heeft de afgelopen jaren ook al meer dan €940 miljoen aan dividend ontvangen.

    Marguerite Bérard, CEO van ABN AMRO, ziet de overname van NIBC als een unieke kans om de positie van ABN AMRO op de Nederlandse retailmarkt verder te versterken. Volgens Bérard sluit de transactie volledig aan bij de nieuwe strategie van de bank, die gericht is op winstgevende groei, kostenbeheersing en het optimaliseren van de kapitaalpositie.

    ABN AMRO, samen met Rabobank, is al jaren marktleider op de Nederlandse hypotheekmarkt. Met een marktaandeel van 19% sluit bijna één op de vijf mensen een hypotheek af bij ABN AMRO. Door de overname van NIBC versterkt de bank nu haar positie, ook in België en Duitsland.

    Strategische Beslissingen na de Overname

    In verband met de overname heeft ABN AMRO haar eigen hypotheekmerkstrategie herzien. Het is besloten dat het label Florius behouden blijft, maar dat het merk Moneyou zal worden stopgezet. De bank wil zo voldoende ruimte creëren voor de toevoeging van het NIBC-hypotheekmerk. Bovendien wil de bank onderzoeken of haar beleggingsplatform BUX kan samenwerken met NIBC.

    Met de overname van NIBC lijkt er een einde te komen aan de geruchten dat het Franse BNP Paribas en het Belgische KBC interesse zouden hebben in ABN AMRO. Nu ABN AMRO zelf uitbreidt, kunnen deze geruchten naar de prullenbak. Wanneer gevraagd werd door de NOS of ABN AMRO in de nabije toekomst zelf zal worden overgenomen, antwoordde Bérard resoluut nee.

    Kwartaalcijfers van ABN AMRO

    Tegelijk met de overname van NIBC maakte de bank ook haar kwartaalcijfers bekend. Over het derde kwartaal rapporteerde ABN AMRO een nettowinst van €617 miljoen, een stijging van 2% ten opzichte van vorig jaar.