Block #9

Tag: ABN Amro

  • Aanzienlijke Vermindering Van Duurzaamheidsteam Bij ABN Amro

    Aanzienlijke Vermindering Van Duurzaamheidsteam Bij ABN Amro

    ABN AMRO is van plan om een groot deel van zijn duurzaamheidsteam te laten vallen. De bank heeft een verzoek tot advies ingediend om bijna zeventig van de vierhonderd specialisten te ontslaan. Deze stap is onderdeel van een grotere reorganisatie, genaamd ‘simplification’.

    Grote gevolgen voor het Sustainability Center of Excellence

    Voornamelijk de afdeling Sustainability Center of Excellence (SCE), die verantwoordelijk was voor alle duurzaamheidsrapporten, wordt getroffen door de reorganisatie. Binnen dit team zijn 58 vaste en negen tijdelijke medewerkers boventallig verklaard. Ook de functie van chief sustainability officer Solange Rouschop komt te vervallen.

    Gebrek aan focus in duurzaamheidsactiviteiten

    Volgens het adviesverzoek, dat door het FD is ingezien, was er een gebrek aan focus binnen de duurzaamheidsactiviteiten van de bank. De bank bekritiseert “onduidelijke rollen en verantwoordelijkheden, een hoge mate van inefficiëntie en onvoldoende gebruik van automatisering”.

    Deel van bredere strategie

    Deze maatregel maakt deel uit van de bredere strategie van de dit jaar aangetreden CEO, Marguerite Bérard, gericht op meer rendement en minder kosten. Eerder kondigde de bank al een vacaturestop en een stop op externe inhuur aan.

    Een vertegenwoordiger van ABN AMRO benadrukt dat de bank zijn duurzaamheidsdoelen niet verlaagt. Tegenover het FD legde hij uit: “We hadden een brede waaier van duurzaamheidsactiviteiten. Te breed. Daardoor waren mensen op verschillende plekken binnen de bank met hetzelfde bezig. Dat gaan we nu strakker coördineren.”

    Volgens de bank verschuift de focus. “Het is niet een stapje terug, maar een stapje dichterbij de klant”, aldus de vertegenwoordiger. De bank wil minder algemene rapporten uitbrengen en duurzaamheid sterker integreren binnen de klantafdelingen, om klanten directer te helpen bij het verduurzamen van een huis of bedrijf.

  • ABN Amro Analyse: Geen Snelle Oplossingen Voor Woningtekort, Hypotheekrenteaftrek En Huurmarkt Regulering

    ABN Amro Analyse: Geen Snelle Oplossingen Voor Woningtekort, Hypotheekrenteaftrek En Huurmarkt Regulering

    De woningmarkt is een centraal thema in aanloop naar de aankomende verkiezingen. Er is een algemene consensus over het tekort aan betaalbare woningen, maar de voorgestelde oplossingen variëren sterk. In een speciale uitgave van de Woningmarktmonitor heeft ABN AMRO de economische effecten van de meest besproken oplossingen onder de loep genomen. Hun conclusie is duidelijk: er zijn geen snelle oplossingen.

    Bijna alle partijen zijn voorstander van het versnellen van de bouw om het tekort aan woningen aan te pakken. Echter, ABN AMRO tempert deze verwachtingen. Volgens de bank betekent meer bouwen “niet noodzakelijkerwijs dat de prijzen op korte termijn zullen dalen”.

    De verklaring hiervoor ligt in de lange doorlooptijden van bouwprojecten, gemiddeld 10 tot 12 jaar, en aanhoudende uitdagingen zoals stikstofbeperkingen, netcongestie en een tekort aan arbeidskrachten. Bovendien wordt verwacht dat bouwkosten zullen blijven stijgen, wat de daling van de prijs van nieuwbouwwoningen beperkt.

    Geleidelijke afschaffing van hypotheekrenteaftrek is beheersbaar

    Een geleidelijke afschaffing van de hypotheekrenteaftrek, een plan dat door veel partijen wordt voorgesteld, lijkt minder zwaar op de maandelijkse uitgaven te wegen dan vaak wordt aangenomen. Volgens de bank zijn de gevolgen “redelijk beheersbaar”, mits de afschaffing geleidelijk plaatsvindt (bijvoorbeeld over een periode van 10-15 jaar).

    ABN AMRO stelt dat stijgende lonen en inflatie de impact van de afschaffing grotendeels zullen compenseren. Bovendien toont het rapport aan dat veel huishoudens de maandelijkse hypotheekrenteaftrek niet nodig hebben om rond te komen.

    Regulering van de huurmarkt kan kostbaar zijn

    Verdere regulering van de huurmarkt, zoals de Wet betaalbare huur, kan voor de overheid kostbaar zijn als het doel is om het aanbod op peil te houden. De bank waarschuwt dat door regulering de huurinkomsten kunnen dalen, wat veel investeerders kan aanzetten tot het verkopen van hun onroerend goed. Dit zou het aanbod in het middensegment verder kunnen beperken.

    Om het voor corporaties en ontwikkelaars haalbaar te maken om (sociale) huurwoningen te bouwen, is extra financiële steun nodig. “Vanwege stijgende grondprijzen en bouwkosten is het in sommige regio’s onmogelijk om sociale huurwoningen te bouwen zonder extra financiële steun”, zegt Mike Langen, senior econoom Woningmarkt bij ABN AMRO.

    “Zonder extra financiële steun dreigt het aanbod van huurwoningen verder af te nemen, vooral in het middensegment.”

    Vraag & Antwoord

    Zal het versnellen van de bouw leiden tot lagere huizenprijzen op korte termijn?
    Volgens ABN AMRO zal meer bouwen niet noodzakelijkerwijs leiden tot lagere huizenprijzen op korte termijn, voornamelijk vanwege de lange doorlooptijd van bouwprojecten en aanhoudende uitdagingen zoals stikstofbeperkingen en een tekort aan arbeidskrachten.

    Wat zijn de gevolgen van de geleidelijke afschaffing van de hypotheekrenteaftrek?
    ABN AMRO stelt dat de gevolgen van de afschaffing redelijk beheersbaar zijn, mits deze geleidelijk gebeurt. Stijgende lonen en inflatie zullen de impact grotendeels compenseren.

    Wat is het effect van verdere regulering van de huurmarkt?
    Verdere regulering van de huurmarkt kan de overheid veel geld kosten als het doel is om het aanbod op peil te houden. De huurinkomsten kunnen dalen, wat investeerders kan aanzetten tot het verkopen van hun onroerend goed, waardoor het aanbod in het middensegment verder kan afnemen.

  • Geert Pielage Neemt ABN Amro’s Brand, Marketing & Communications Roer Over Van Patrick Kuijsters

    Geert Pielage Neemt ABN Amro’s Brand, Marketing & Communications Roer Over Van Patrick Kuijsters

    Geert Pielage is nu de leidinggevende van de afdeling Brand, Marketing & Communications bij ABN AMRO.

    In zijn vorige rol als Managing Director bij CFF Communications, was Pielage een betrouwbare adviseur voor directies van zowel nationale als internationale organisaties, waaronder ABN AMRO. Hij heeft in deze functie een cruciale rol gespeeld in talrijke invloedrijke communicatieprojecten.

    Pielage neemt de taken over van Patrick Kuijsters, die zijn aandacht volledig zal richten op andere projecten binnen de bank. Onder de leiding van Kuijsters is de nieuwe merkpositionering ‘Voor Ieder Begin’ ontwikkeld en geïmplementeerd.

    “Het is aan Patrick Kuijsters te danken dat er een belangrijke bijdrage is geleverd aan het vormgeven van de identiteit van de bank en het verbinden met klanten”, zegt ABN AMRO.

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe Hoofd Brand, Marketing & Communications bij ABN AMRO?
    De nieuwe Hoofd Brand, Marketing & Communications bij ABN AMRO is Geert Pielage.

    Wat was de vorige functie van Geert Pielage en wat heeft hij daarin gedaan?
    Geert Pielage was de Managing Director bij CFF Communications waar hij een betrouwbare adviseur was voor directies van verschillende organisaties, zowel nationaal als internationaal, waaronder ABN AMRO. Hij speelde een cruciale rol in talrijke invloedrijke communicatieprojecten.

    Wie vervangt Geert Pielage in zijn nieuwe functie bij ABN AMRO?
    Geert Pielage vervangt Patrick Kuijsters, die zijn aandacht nu volledig zal richten op andere projecten binnen de bank.

  • ABN Amro Lanceert Nieuwe Debit Mastercard: Een Toekomstgerichte Betaaloplossing

    ABN Amro Lanceert Nieuwe Debit Mastercard: Een Toekomstgerichte Betaaloplossing

    ABN AMRO heeft een nieuwe Debit Mastercard-betaalkaart op de markt gebracht. Volgens de bank is dit “een cruciale stap naar een toekomstgerichte betaaloplossing die voldoet aan de eisen van de moderne digitale wereld.”

    Bankklanten kunnen met deze nieuwe kaart wereldwijd transacties uitvoeren, zowel in fysieke winkels als online. De Debit Mastercard wordt geaccepteerd op meer dan 100 miljoen locaties en kan overal ter wereld worden gebruikt om geld op te nemen.

    Automatische vervanging van huidige betaalkaarten

    ABN AMRO zal de huidige betaalkaarten automatisch vervangen. De bank benadrukt dat klanten zelf geen actie hoeven te ondernemen.

    “We zijn verheugd dat we onze klanten deze verbeterde betaalervaring kunnen aanbieden,” zegt Martijn Kistemaker, Product Owner Debit Cards & Credit Cards bij ABN AMRO.

    “De Maestro-betaalkaarten van onze particuliere en zakelijke klanten zullen geleidelijk worden vervangen. De bestaande Maestro-kaarten zullen tot hun vervaldatum blijven functioneren. Klanten hoeven zich geen zorgen te maken.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de nieuwe Debit Mastercard-betaalkaart van ABN AMRO?
    Met de nieuwe kaart wil ABN AMRO een toekomstgerichte betaaloplossing bieden die voldoet aan de eisen van de moderne digitale wereld.

    Wat moeten klanten doen om hun huidige betaalkaarten te vervangen?
    Klanten hoeven niets te doen. ABN AMRO vervangt de huidige betaalkaarten automatisch.

    Blijven de bestaande Maestro-betaalkaarten bruikbaar?
    Ja, de bestaande Maestro-betaalkaarten blijven tot hun vervaldatum werken.

  • ABN Amro Lanceert MKB Overnamedesk In Reactie Op Overnamegolf In Het Midden- En Kleinbedrijf

    ABN Amro Lanceert MKB Overnamedesk In Reactie Op Overnamegolf In Het Midden- En Kleinbedrijf

    ABN AMRO opent MKB Overnamedesk in een groeiende overnamemarkt

    ABN AMRO introduceert een speciaal ontworpen MKB Overnamedesk om ondernemers en hun accountants te begeleiden in een zich snel ontwikkelende overnamemarkt. Met deze stap reageert de bank op de consolidatiebeweging binnen het midden- en kleinbedrijf (MKB), waar schaalvergroting en toegang tot specialistische kennis van toenemend belang zijn.

    Sinds de kredietcrisis is het aantal bedrijfsovernames in het MKB meer dan verdubbeld. Deze trend is volgens Han Mesters, sectorspecialist bij ABN AMRO, direct gerelateerd aan de veranderende economie. “Er is een dringende behoefte aan schaalgrootte om een sterke concurrentiepositie te kunnen behouden,” verklaart hij.

    Ondernemers zoeken groei en expertise middels overnames

    Ondernemers streven niet enkel naar groei door middel van overnames, maar zoeken ook toegang tot talent en cruciale expertise op gebieden zoals artificiële intelligentie en cybersecurity om hun bedrijven toekomstbestendig te maken.

    De nieuw gelanceerde MKB Overnamedesk faciliteert dit proces door een platform te bieden voor snelle en deskundige hulp. Ondernemers kunnen rekenen op flexibele financiering vanaf €250.000 en ontvangen binnen 48 uur een haalbaarheidsindicatie. Bovendien garandeert de bank persoonlijk contact met een vaste contactpersoon in de eigen regio en directe toegang tot diepgaande sectorexpertise.

    De cruciale rol van de accountant in overnameprocessen

    De bank benadrukt het belang van de accountant in dergelijke trajecten. “De accountant kent niet alleen de cijfers, maar ook de ziel van een onderneming. Hij is de stille regisseur die ondernemers en financiers bij elkaar brengt”, aldus Mesters.

    De MKB Overnamedesk is dan ook specifiek ontworpen om de samenwerking tussen ondernemers en hun accountants te versterken en te faciliteren.

    Vraag & Antwoord:

    Wat is de MKB Overnamedesk van ABN AMRO?
    De MKB Overnamedesk is een nieuw platform van ABN AMRO, ontworpen om ondernemers en hun accountants te ondersteunen in een groeiende overnamemarkt binnen het midden- en kleinbedrijf.

    Waarom heeft ABN AMRO de MKB Overnamedesk gelanceerd?
    ABN AMRO heeft de MKB Overnamedesk gelanceerd om in te spelen op de toename van overnames in het midden- en kleinbedrijf. Dit platform faciliteert ondernemers met flexibele financiering en deskundige hulp.

    Wat is de rol van accountants volgens ABN AMRO?
    ABN AMRO ziet accountants als cruciale spelers in overnametrajecten. Zij kennen niet alleen de cijfers, maar ook de ziel van een onderneming en fungeren als de stille regisseurs die ondernemers en financiers bij elkaar brengen.

  • ABN Amro’s Geheime Operatie: De Lancering Van Buut, De Bank Voor De Toekomstige Generatie

    ABN Amro’s Geheime Operatie: De Lancering Van Buut, De Bank Voor De Toekomstige Generatie

    ABN AMRO heeft de financiële wereld verrast met de introductie van BUUT, een gloednieuwe bank speciaal ontworpen voor jongeren en hun ouders. Het project was zo geheim dat zelfs het topmanagement alleen de basisinformatie kende. Maar hoe zet een grote bank in slechts één jaar een volledig nieuwe bank op? We spraken met Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer en lid van de raad van bestuur bij ABN AMRO, over dit mysterieuze project, bekend als ‘Pablo’.

    In een trendy ruimte, gevuld met grote schermen aan de Amsterdamse Sarphatistraat, worden frikandelbroodjes en bubble tea geserveerd. Dit is de perslancering van BUUT, ABN AMRO’s ‘nieuwe neobank’. Een 14-jarige jongen presenteert op het podium hoe de app hem heeft laten inzien hoeveel hij maandelijks aan snacks uitgeeft.

    Met kleurrijke spaarpotjes, leerzame video’s en een intuïtieve interface biedt ABN AMRO een innovatief antwoord op een eeuwenoude vraag: hoe kan een traditionele grootbank de volgende generatie aan zich binden?

    Van Tikkie naar TikTok-Bank

    Het zaadje voor het project werd anderhalf jaar geleden geplant tijdens een ‘Blue Ocean’-bijeenkomst. Met een vergrijzend klantenbestand en de zorgwekkende financiële situatie van veel jongeren in het achterhoofd, vroeg het managementteam van Vreugdenhil zich af: wat kunnen we nog meer doen met ons paradepaardje, Tikkie?

    Het opkomende idee was om het gemak van de populaire betaalapp te combineren met financiële educatie. Het resultaat was een TikTok-bank ondersteund door de solide systemen van ABN AMRO.

    De app van de gloednieuwe bank is speciaal ontworpen voor de interactie tussen kind en ouder: jongeren beheren hun eigen spaarpotjes, terwijl ouders via een apart account toezicht kunnen houden en direct geld kunnen storten.

    De reden voor een gloednieuwe bank

    Maar waarom een volledig nieuwe bank bouwen in plaats van dit te integreren in de bestaande ABN AMRO-app? “Omdat de behoeften van deze generatie fundamenteel anders zijn dan waar onze traditionele systemen op zijn gebouwd”, legt Vreugdenhil uit.

    “Een klassieke bankarchitectuur is bijvoorbeeld geconfigureerd voor tweeparentgezinnen. Het aanpassen voor een drieparentgezin is zeer gecompliceerd. BUUT is vanaf de basis opgebouwd voor de realiteit van nu, waardoor de app gemakkelijker aangepast kan worden. We werken nu aan het mogelijk maken van drieparentgezinnen of betrokken grootouders in het financiële leven van hun (klein)kinderen.”

    Project Pablo: de geheime operatie

    Om het creatieve concept te beschermen en snelheid te waarborgen, kreeg het projectteam een duidelijk mandaat, gebaseerd op twee principes: ga zo snel mogelijk live en stoor de bankorganisatie niet.

    Het team, een mix van Tikkie-medewerkers en specialisten van en DEPT, betrok een apart pand in Amsterdam, ver van de Zuidas. Intern werd het de codenaam ‘Project Pablo’ gegeven.

    “Het was een zeer geheim project,” zegt Vreugdenhil. Uiteindelijk werkten er 500 medewerkers onder een geheimhoudingsverklaring en de rest wist van niets.

    De kloof tussen generaties overbruggen

    Terug naar de Sarphatistraat, waar de perslancering in volle gang is. Het is duidelijk dat het succes van het project niet alleen in de methode zat, maar vooral in de mensen.

    Volgens Sanne van Kuijk, Head of Growth bij BUUT, was de mix van mensen cruciaal. Haar team bestond uit een creatief team dat volledig vreemd was aan de sector, gecombineerd met bedrijfsinsiders die de weg binnen de grootbank kennen.

    Investeren in de financiële gezondheid van de toekomst

    Een andere succesfactor was de vroege betrokkenheid van afdelingen zoals Risk. “Vanaf de allereerste kick-off zaten zij bij ons aan tafel,” zegt Vreugdenhil. “Niet als poortwachter aan het einde van het proces, maar als partner vanaf het begin. Dat is de enige manier om echt snelheid te kunnen maken.”

    Terwijl het team hard werkt aan de 18+-versie van de app, is de langetermijnvisie duidelijk. Het gaat verder dan alleen een nieuwe bank. “Uiteindelijk is dat waar het om draait,” concludeert Vreugdenhil. “We investeren nu in de financiële gezondheid van een nieuwe generatie. Als we de jongeren van vandaag helpen met hun uitgaven voor frikandelbroodjes, bouwen we aan het vertrouwen voor de grote financiële beslissingen van morgen. Dat is de echte winst, voor nu en voor de toekomst.”

    Vraag & Antwoord

    Waarom is er een geheel nieuwe bank, BUUT, gecreëerd in plaats van integratie in de bestaande ABN AMRO-app?
    Omdat de behoeften van de jongere generatie fundamenteel verschillen van waar de traditionele systemen van ABN AMRO op zijn gebouwd.

    Wat was de kerngedachte achter de creatie van BUUT?
    Het idee was om het gemak van de populaire betaalapp Tikkie te combineren met financiële educatie, resulterend in een TikTok-bank ondersteund door de solide systemen van ABN AMRO.

    Wat is het langetermijndoel van BUUT?
    Het langetermijndoel is het investeren in de financiële gezondheid van een nieuwe generatie. Door de jongeren van vandaag te helpen met hun uitgaven, bouwt BUUT aan het vertrouwen voor de grote financiële beslissingen van morgen.

  • KBC Ontkent Geruchten Overname ABN Amro; Focust Op Belgische Verzekeraar Ethias

    KBC Ontkent Geruchten Overname ABN Amro; Focust Op Belgische Verzekeraar Ethias

    KBC, de Belgische bank-verzekeraar, heeft verklaard dat het “op dit moment” niet bezig is met een mogelijke overname van de Nederlandse bank, ABN Amro. Deze uitspraak kwam maandagavond, nadat Bloomberg had gerapporteerd dat KBC een mogelijk overnamebod aan het onderzoeken was.

    Volgens KBC zelf is de onderneming momenteel alleen gefocust op een mogelijke overname van de Belgische verzekeraar Ethias, een deal waarin het niet de enige geïnteresseerde partij is.

    KBC blijft inzetten op financieel gezonde en duurzame groei

    KBC herhaalt zijn algemene missie om zich te blijven inzetten voor financiële gezondheid en duurzame groei. “We houden de markt voortdurend in de gaten om kansen te identificeren die onze unieke digitale bank-verzekeringspositie kunnen versterken,” zegt de onderneming.

    Overige details en geruchten

    Het rapport van Bloomberg was gebaseerd op bronnen vertrouwd met de zaak. Volgens het persagentschap bevindt de zaak zich nog “in een vroeg stadium” en wordt er voornamelijk gekeken naar de haalbaarheid van een deal. Anonieme bronnen bij Bloomberg suggereren dat er binnen KBC nog steeds een discussie gaande is over de potentiële voordelen van een dergelijke overname.

    Eerder deze maand kondigde de Nederlandse overheid aan dat ze haar belang in ABN Amro wil verkleinen van iets meer dan 30 procent tot ongeveer 20 procent, maar blijft daarmee wel de grootste aandeelhouder van de bank. Men verwacht dat de verkoop plaats zal vinden vóór de Nederlandse verkiezingen eind oktober. ABN Amro zal in november haar strategie bekendmaken tijdens een ‘capital markets day’.

    Het aandeel van ABN Amro is dit jaar met 75 procent gestegen en heeft nu een marktwaarde van meer dan 21 miljard euro. KBC heeft een marktwaarde van 41,5 miljard euro en is voornamelijk actief in België en Centraal-Europa.

    Vraag & Antwoord

    Is KBC bezig met een mogelijke overname van ABN Amro?
    Nee, KBC heeft duidelijk gemaakt dat het momenteel niet bezig is met een mogelijke overname van ABN Amro.

    Op welke overname richt KBC zich momenteel?
    KBC is momenteel alleen bezig met een mogelijke overname van de Belgische verzekeraar Ethias.

    Wat is de huidige marktwaarde van ABN Amro en KBC?
    Het aandeel van ABN Amro is dit jaar met 75 procent gestegen tot een marktwaarde van meer dan 21 miljard euro. KBC heeft een marktwaarde van 41,5 miljard euro.

  • ABN Amro Zoekt Mannelijke Opvolger Door Diversiteitswet: Tekort Aan Mannen In Raad Van Commissarissen

    ABN Amro Zoekt Mannelijke Opvolger Door Diversiteitswet: Tekort Aan Mannen In Raad Van Commissarissen

    Een wetsmaatregel bedoeld om meer vrouwen naar leidinggevende posities in het bedrijfsleven te leiden, resulteert in een ongewone situatie voor ABN AMRO. De bank is op jacht naar een vervanger voor president-commissaris Tom de Swaan en de belangrijkste eis is opmerkelijk: de kandidaat moet van het mannelijk geslacht zijn. Deze eis is geen eigenaardigheid van de bank, maar een rechtstreeks gevolg van de Diversiteitswet.

    Opvolging van de voorzitter van de Raad van Commissarissen

    Tom de Swaan, de huidige voorzitter van de Raad van Commissarissen, zal in 2026 het einde van zijn tweede termijn bereiken. Op zijn 79-jarige leeftijd is dat meestal het eindpunt. Mocht hij daadwerkelijk aftreden, dan blijven er zes commissarissen over: vier vrouwen en twee mannen.

    Volgens de Diversiteitswet van 2022 moet de Raad van Commissarissen van beursgenoteerde bedrijven voor minimaal een derde bestaan uit zowel mannen als vrouwen. Het aannemen van een vijfde vrouw zou de balans doen kantelen, waardoor het mannenquotum niet wordt bereikt.

    Strikte vereisten en politieke druk

    De zoektocht, toevertrouwd aan executive search bureau Egon Zehnder volgens insiders, is niet eenvoudig. De Swaan geeft de voorkeur aan een Nederlander met een bancaire achtergrond, vanwege de zware regulering van de sector en de aanzienlijke persoonlijke aansprakelijkheid voor toezichthouders.

    Tekortkomingen in het antiwitwasbeleid hebben in het verleden zowel bij ABN AMRO als ING geleid tot miljardenschikkingen en langdurige onderzoeken naar individuele bestuurders. Zolang de Nederlandse staat aandeelhouder is, blijft de kans op politieke bemoeienis vanuit Den Haag een constante factor.

    Ondernemingen als SnowWorld en ING hebben eerder al problemen ondervonden met de diversiteitsregels. Bij ABN AMRO is de situatie nu omgekeerd: er dreigt een tekort aan mannen, een scenario dat recentelijk ook bij Van Lanschot aan de orde was.

    Het is interessant om op te merken dat De Swaan zelf de mogelijkheid openhoudt voor een verlenging. De code voor goed ondernemingsbestuur staat een verlenging toe in uitzonderlijke gevallen. Op de vraag of hij beschikbaar is voor nog twee jaar, antwoordde hij echter terughoudend tegenover het FD: “Ik ga overigens niet over mijn eigen opvolging. Maar mijn collega’s mogen mij natuurlijk wel consulteren.”

    De bank verwacht niet dat er voor de Capital Markets Day op 25 november al een besluit is genomen over de opvolging.

    Vraag & Antwoord

    Waarom is ABN AMRO specifiek op zoek naar een mannelijke opvolger voor Tom de Swaan?
    Dit is een direct gevolg van de Diversiteitswet van 2022, die voorschrijft dat de Raad van Commissarissen van beursgenoteerde bedrijven voor minimaal een derde uit zowel mannen als vrouwen moet bestaan.

    Welke problemen ondervinden bedrijven als gevolg van de Diversiteitswet?
    Bedrijven zoals SnowWorld en ING hebben problemen ondervonden bij het naleven van de diversiteitsregels. Bij ABN AMRO is de situatie nu omgekeerd, met een potentieel tekort aan mannen in de Raad van Commissarissen.

    Is het mogelijk dat Tom de Swaan zijn termijn als voorzitter van de Raad van Commissarissen verlengt?
    De Swaan heeft de mogelijkheid van een verlenging niet uitgesloten. De code voor goed ondernemingsbestuur staat een verlenging toe in uitzonderlijke gevallen.

  • De Nederlandse Staat Streeft Naar Verdere Vermindering Van Belang Bij Abn Amro Tot 20 Procen

    De Nederlandse Staat Streeft Naar Verdere Vermindering Van Belang Bij Abn Amro Tot 20 Procen

    De Stichting Administratiekantoor Beheer Financiële Instellingen (NLFI), die namens de Nederlandse staat de aandelen van ABN AMRO beheert, heeft vorig jaar aangekondigd dat ze van plan is haar belang in de bank te verminderen. Deze aankondiging heeft tot verhoogde speculatie over de toekomst van de bank geleid. Deskundigen hebben ABN AMRO genoemd als mogelijke overnamekandidaat, met BNP Paribas dat al meer dan twee jaar geleden interesse toonde.

    Invoering van het vierde handelsplan en de rol van UBS

    Het vierde handelsplan zal in de komende dagen van start gaan en de uitvoering ervan zal in handen zijn van de Zwitserse bank, UBS. Onder het vorige, derde handelsplan, dat in juli werd voltooid, werd het overheidsbelang in de bank teruggebracht van 40,5 procent naar 30,5 procent.

    Omdat het staatsbelang toen onder één derde kwam, hoefde ABN AMRO geen goedkeuring meer te vragen voor investeringen of desinvesteringen ter waarde van 10% van het eigen vermogen.

    Gevolgen van de nieuwste handelsronde voor NLFI’s zeggenschap

    De nieuwste handelsronde zal echter invloed hebben op de zeggenschap van NLFI. Het is pas wanneer het staatsbelang daalt tot onder de 10% dat de stichting haar volledige inspraak- en adviesrecht verliest.

    Vragen & Antwoorden

    Wat is het doel van de Stichting Administratiekantoor Beheer Financiële Instellingen (NLFI)?
    NLFI beheert namens de Nederlandse staat de aandelen van ABN AMRO en andere financiële instellingen.

    Wat zal er gebeuren met het vierde handelsplan?
    Het vierde handelsplan, dat in de komende dagen zal worden ingevoerd, zal het overheidsbelang in ABN AMRO verder verminderen. De uitvoering van dit plan ligt in handen van UBS.

    Wanneer verliest NLFI haar volledige inspraak- en adviesrecht?
    NLFI verliest haar volledige inspraak- en adviesrecht wanneer het staatsbelang in ABN AMRO daalt tot onder de 10%.

  • ABN Amro Introduceert Buut, Een Neobank Gericht Op De Financiële Stabiliteit Van Jongeren

    ABN Amro Introduceert Buut, Een Neobank Gericht Op De Financiële Stabiliteit Van Jongeren

    In een tijd waarin de financiële kwetsbaarheid van jongeren steeds grotere proporties aanneemt, lanceert ABN AMRO BUUT. Een op de vijf ouders geeft toe niet te weten hoe ze hun kinderen moeten leren omgaan met geld. BUUT speelt in op deze behoefte en richt zich op de digitale wereld van tieners, een wereld die volgens de bank complex en verleidelijk is.

    “Het digitale tijdperk waarin nieuwe generaties opgroeien, stroomt over van geldgerelateerde zaken: online games, financiële influencers, crypto-hypes, social media webwinkels en de belofte van snel rijk worden,” zegt Sanne van Kuijk, Head of Growth bij BUUT. “Verleiding en verwarring liggen continu op de loer. BUUT helpt jongeren om grip te krijgen op hun geld en de wereld daaromheen.”

    ‘Als het op is, is het ook echt op’

    Centraal in de app staan zogenaamde betaal- en spaarpotjes. Jongeren kunnen hun geld over deze potjes verdelen voor verschillende doeleinden, zoals kleedgeld of tussendoortjes. Betalingen met de BUUT-pas worden direct van het betreffende potje afgeschreven.

    Een potje kan niet meer gebruikt worden als het leeg is, waardoor het concept van budgetteren direct tastbaar wordt. “Dankzij de potjes zie je meteen wat je nog hebt en leer je dat ‘op’ ook echt ‘op’ is”, voegt Van Kuijk toe. “Dat is een waardevolle les voor jongeren en een geruststelling voor ouders.”

    BUUT: een volwaardige bank met een jeugdige uitstraling

    BUUT biedt alle functies van een volwaardige bank, inclusief een eigen IBAN, betaalpas en de Nederlandse Depositogarantie. De app combineert het platform van ABN AMRO met de jeugdige uitstraling van Tikkie.

    “Er is een grote kloof tussen traditioneel bankieren en de verwachtingen van jongeren, maar die is niet onoverbrugbaar”, legt Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer bij ABN AMRO, uit. “BUUT biedt kinderen en ouders de tools om te leren over geld in een vertrouwde look-and-feel, vergelijkbaar met social media.”

    Ter ondersteuning van de lancering start ABN AMRO een grootschalige marketingcampagne, inclusief tv-reclames die binnenkort te zien zullen zijn. Nieuwe gebruikers ontvangen een starttegoed van €25 om hun eerste potje te vullen.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van BUUT?
    BUUT is ontworpen om jongeren te helpen grip te krijgen op hun geld en om te gaan met de verleidingen en verwarringen van de digitale wereld.

    Hoe helpt BUUT jongeren leren omgaan met geld?
    BUUT introduceert het concept van betaal- en spaarpotjes. Jongeren kunnen hun geld over deze potjes verdelen voor verschillende doeleinden en betalingen worden direct van het betreffende potje afgeschreven. Als een potje leeg is, kan het niet meer gebruikt worden, waardoor het concept van budgetteren direct tastbaar wordt.

    Is BUUT een volwaardige bank?
    Ja, BUUT biedt alle functies van een volwaardige bank, inclusief een eigen IBAN, betaalpas en de Nederlandse Depositogarantie. Het combineert het platform van ABN AMRO met de jeugdige uitstraling van Tikkie.

  • Voormalig ABN Amro CEO Treedt Toe Tot Raad Van Commissarissen Van Van Lanschot Kempen

    Voormalig ABN Amro CEO Treedt Toe Tot Raad Van Commissarissen Van Van Lanschot Kempen

    Robert Swaak, een gevestigde naam in de financiële sector, heeft zich aangesloten bij de Raad van Commissarissen (RvC) van Van Lanschot Kempen. Swaak was van 2020 tot april 2025 voorzitter van de Raad van Bestuur bij ABN AMRO, voordat hij onverwachts aankondigde zijn tweede termijn niet af te maken. Binnen ABN AMRO werd hij vervangen door Marguerite Bérard.

    Swaaks uitgebreide ervaring in de financiële sector

    Het nieuwe lid van de RvC brengt een schat aan ervaring met zich mee. Swaak heeft meer dan 25 jaar bij PwC gewerkt in verschillende functies, waaronder Global Relationship Partner, Vicevoorzitter van Global Clients & Markets en Voorzitter van de Raad van Bestuur van PwC Nederland.

    Momenteel is Swaak ook lid van de Raad van Commissarissen van Arcadis en is hij Non-Executive Director bij Barclays UK.

    Verwachtingen van Swaak bij Van Lanschot Kempen

    “Wij zijn verheugd om Robert voor te dragen”, zegt Frans Blom, voorzitter van de RvC. “Hij heeft uitgebreide bestuurlijke ervaring in de financiële sector, zowel nationaal als internationaal. Bovendien heeft hij diepgaande kennis van financiële verslaglegging en audit. Daarnaast is hij als toezichthouder betrokken bij verschillende maatschappelijke en culturele organisaties.”

    Blom verwacht dat Swaak een substantiële bijdrage zal leveren aan de verdere ontwikkeling van Van Lanschot Kempen. “Als onafhankelijke, gespecialiseerde wealth manager met focus op de lange termijn, kijken we uit naar de samenwerking met hem.”

    Vraag & Antwoord

    Wie is Robert Swaak?
    Robert Swaak is een bekende figuur in de financiële sector. Hij was eerder voorzitter van de Raad van Bestuur bij ABN AMRO en werkte meer dan 25 jaar bij PwC in verschillende functies.

    Welke rol zal Swaak vervullen bij Van Lanschot Kempen?
    Swaak is toegetreden tot de Raad van Commissarissen van Van Lanschot Kempen. Er wordt verwacht dat hij een belangrijke bijdrage zal leveren aan de verdere ontwikkeling van het bedrijf.

    Welke ervaring brengt Swaak met zich mee naar Van Lanschot Kempen?
    Swaak heeft uitgebreide bestuurlijke ervaring in de financiële sector, zowel op nationaal als internationaal niveau. Hij heeft diepgaande kennis van financiële verslaglegging en audit en is betrokken bij verschillende maatschappelijke en culturele organisaties.

  • ABN Amro Ziet Winst Dalen Door Rente-inkomsten, Ondanks Groei Hypotheekportefeuille

    ABN Amro Ziet Winst Dalen Door Rente-inkomsten, Ondanks Groei Hypotheekportefeuille

    De winstreductie is voornamelijk het gevolg van afnemende rente-inkomsten. Waar de rente-inkomsten een jaar geleden nog €1,61 miljard bedroegen, is dit bedrag dit jaar gedaald tot €1,53 miljard.

    Opvallend zijn de stijgende personeelskosten. Ondanks dat de bank erin slaagde om het aantal extern ingehuurde medewerkers met bijna 900 fulltime-equivalenten te verminderen, nam het eigen personeelsbestand juist met 1.230 toe. Dit is vooral te wijten aan de aanwerving van AML-analisten en ICT-personeel. Als resultaat stegen de personeelskosten in het afgelopen kwartaal met 12% tot €735 miljoen.

    Groei hypotheekportefeuille en stijging inkomsten uit commissies

    Aan de andere kant liet de hypotheekportefeuille een groei zien van €1,8 miljard naar €160 miljard en namen de inkomsten uit commissies en eenmalige vergoedingen met 6% toe, van €462 miljoen naar €492 miljoen.

    “Het tweede kwartaal van 2025 was een solide kwartaal voor ABN AMRO,” stelt Marguerite Bérard, CEO van ABN AMRO. Ze merkt op dat de Nederlandse economie veerkracht toont, ondanks de geopolitieke ontwikkelingen en de val van het kabinet.

    “We zien dat onze prestaties in het tweede kwartaal de kracht van onze bank en de toewijding van ons personeel weerspiegelen,” vervolgt ze. “Terwijl we onze strategie vernieuwen, richten we ons op het verbeteren van onze winstgevendheid, het optimaliseren van onze kapitaalpositie en het beheren van onze kosten om duurzame groei te bereiken.”

    Eigen aandelen inkopen

    Daarnaast kondigde de bank aan dat het voor €250 miljoen aan eigen aandelen gaat inkopen. CFO Ferdinand Vaandrager legt uit dat dit eigenlijk een vertraagde aankondiging betreft, die normaal gesproken al in februari had moeten plaatsvinden.

    Hij benadrukt dat de bank eerdere beslissingen, zoals de aankoop van aandelen, heeft uitgesteld om eerst de impact van nieuwe kapitaalvereisten goed te kunnen beoordelen. Dit is inmiddels gedaan. De CFO geeft aan dat er in het vierde kwartaal wordt geëvalueerd of er opnieuw ruimte is voor een dergelijk traject.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de voornaamste reden voor de winstdaling van ABN AMRO?
    De winstdaling is voornamelijk te wijten aan een afname in de rente-inkomsten.

    Wat is opvallend aan de personeelskosten van ABN AMRO?
    Ondanks het verminderen van het aantal extern ingehuurde medewerkers, zijn de personeelskosten gestegen door een toename van het eigen personeelsbestand.

    Wat is de strategie van ABN AMRO voor de toekomst?
    ABN AMRO streeft ernaar om hun winstgevendheid te verbeteren, hun kapitaalpositie te optimaliseren en hun kosten te beheersen om duurzame groei te kunnen realiseren.

  • ABN Amro Sluit Q2 Af Met Winst Van €606 Miljoen

    ABN Amro Sluit Q2 Af Met Winst Van €606 Miljoen

    De winstdaling bij ABN AMRO is voornamelijk toe te schrijven aan een afname van de rente-inkomsten. Terwijl deze inkomsten een jaar geleden nog uitkwamen op €1,61 miljard, is dit bedrag in het afgelopen jaar gedaald naar €1,53 miljard.

    Oplopende personeelskosten bij ABN AMRO

    Een andere opvallende trend is de stijging van de personeelskosten. Ondanks dat de bank erin is geslaagd om het aantal externe werknemers met bijna 900 voltijdsequivalenten te verminderen, is het aantal eigen medewerkers juist met 1.230 gestegen. Deze toename is voornamelijk te wijten aan de aanwerving van AML-analisten en ICT-personeel. Als gevolg hiervan zijn de personeelskosten in het afgelopen kwartaal met 12% gestegen tot €735 miljoen.

    Groei in hypotheekportefeuille en commissie-inkomsten

    Aan de andere kant zag de bank haar hypotheekportefeuille groeien met €1,8 miljard tot een totaal van €160 miljard. Bovendien zijn de inkomsten uit commissies en eenmalige vergoedingen met 6% gestegen, van €462 miljoen naar €492 miljoen.

    “Het tweede kwartaal van 2025 was een sterk kwartaal voor ABN AMRO”, zegt Marguerite Bérard, CEO van ABN AMRO. Ze merkt op dat de Nederlandse economie veerkracht toont, ondanks geopolitieke ontwikkelingen en de val van de regering.

    Strategie en aandeleninkoop

    Bérard geeft aan dat de bank zich bij de herziening van haar strategie zal richten op het verbeteren van de winstgevendheid, het optimaliseren van de kapitaalpositie en het beheersen van de kosten om duurzame groei te realiseren. Daarnaast heeft de bank aangekondigd voor €250 miljoen aan eigen aandelen te gaan inkopen. CFO Ferdinand Vaandrager legt uit dat dit in feite een uitgestelde aankondiging betreft, die normaal gesproken al in februari had moeten worden gedaan.

    Vraag & Antwoord

    Waarom is de winst van ABN AMRO gedaald?
    De winstdaling bij ABN AMRO is voornamelijk te wijten aan een afname van de rente-inkomsten en een toename in de personeelskosten.

    Wat zijn de plannen van ABN AMRO voor de toekomst?
    ABN AMRO is van plan om zich te richten op het verbeteren van de winstgevendheid, het optimaliseren van de kapitaalpositie en het beheersen van de kosten om duurzame groei te realiseren.

    Wat gaat ABN AMRO doen met betrekking tot aandeleninkoop?
    ABN AMRO heeft aangekondigd voor €250 miljoen aan eigen aandelen te gaan inkopen. Het is een uitgestelde aankondiging die normaal gesproken al in februari had moeten worden gedaan.

  • ABN Amro Introduceert ‘Oplichtings ABC’ Om Fraude Te Bestrijden

    ABN Amro Introduceert ‘Oplichtings ABC’ Om Fraude Te Bestrijden

    Om klanten beter te helpen bij het voorkomen van fraude, heeft de Nederlandse bank ABN AMRO een initiatief geïntroduceerd genaamd ‘Oplichtings ABC’. Dit is een uitgebreid overzicht van verschillende fraudevormen, uitgelegd in eenvoudige, begrijpelijke taal zonder het gebruik van jargon of complexe termen.

    “Het is pas mogelijk om fraude te herkennen als je de verschillende vormen kent en begrijpt hoe oplichters opereren,” legt Kathelijne Swaak, fraude-expert bij ABN AMRO, uit. “Het is van fundamenteel belang dat iedereen, ongeacht hun taalvaardigheid, toegang heeft tot duidelijke informatie.”

    “Het Oplichtings ABC beschrijft daarom de 23 meest voorkomende vormen van fraude, uitgelegd in eenvoudige taal,” voegt ze toe, “omdat een belangrijke stap in het bestrijden van fraude is het versimpelen van de communicatie hieromtrent.”

    De rol van AI in de strijd tegen fraude

    Banken en politie werken steeds nauwer samen om fraude te bestrijden. Een belangrijk aspect dat ze benadrukken is het belang van duidelijke communicatie. Meer dan tweehonderd Adviseurs Hulp bij Bankzaken van ABN AMRO gebruiken nu het ‘Oplichtings ABC’ in hun gesprekken om klanten beter voor te bereiden op mogelijke oplichtingstrucs.

    Het ABC biedt uitleg over veelvoorkomende en actuele vormen van fraude. Complexere (vaak Engelstalige) termen zoals ‘shouldering’ en ‘boilerroomfraude’ worden stap voor stap uitgelegd in eenvoudige taal, compleet met herkenbare voorbeelden en praktische tips.

    Deze introductie komt op een cruciaal moment. De politie en banken verwachten een toename van nieuwe fraudevormen, mede door de opkomst van AI-technologieën. Denk aan ‘deepfakes’ of ‘voice cloning’, waarbij oplichters met behulp van AI iemands stem perfect kunnen imiteren om geld te stelen.

    Het ABC, dat deel uitmaakt van een bredere strategie om digitale veiligheid toegankelijker te maken, biedt mensen een eerste hulpmiddel om risico’s beter te begrijpen en verdachte situaties sneller te herkennen.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van het ‘Oplichtings ABC’ van ABN AMRO?
    Het ‘Oplichtings ABC’ is een initiatief van ABN AMRO om klanten te helpen bij het herkennen en voorkomen van fraude. Het bevat een overzicht van de 23 meest voorkomende fraudevormen, uitgelegd in eenvoudige taal zonder complex jargon.

    Hoe draagt AI bij aan de toename van fraude?
    De opkomst van AI-technologieën heeft geleid tot nieuwe vormen van fraude, zoals ‘deepfakes’ en ‘voice cloning’. Hierbij kunnen oplichters met behulp van AI iemands stem perfect nabootsen om geld te stelen.

    Wat wordt bedoeld met ‘shouldering’ en ‘boilerroomfraude’?
    Dit zijn termen die worden gebruikt voor specifieke vormen van fraude. ‘Shouldering’ verwijst naar het meekijken over iemands schouder om pincode of andere gevoelige informatie te stelen. ‘Boilerroomfraude’ verwijst naar oplichtingspraktijken waarbij valse beleggingen worden verkocht via telefonische verkoop.

  • ABN Amro En Beleggeruitlegger Werken Samen Om Jongeren Te Onderwijzen In Beleggen

    ABN Amro En Beleggeruitlegger Werken Samen Om Jongeren Te Onderwijzen In Beleggen

    In de huidige tijd voelen steeds meer jongeren zich aangetrokken tot de financiële wereld van aandelen, ETF’s en cryptocurrency. Echter, door een tekort aan cruciale kennis, beleggen zij vaak op een manier die als onverantwoord kan worden beschouwd. Om deze jongeren bij te staan in het ontwikkelen van financiële veerkracht en onafhankelijkheid, hebben ABN AMRO en BeleggerUitlegger de handen ineengeslagen.

    Toename in jonge beleggers

    Er is een duidelijke toename te zien in het aantal jongeren dat zich bezighoudt met beleggen. Uit gegevens van het Nibud uit 2022 blijkt dat in 2018 slechts 18% van de jongeren belegde; in 2022 is dit percentage gestegen naar 42%. Jongeren zijn digitaal ervaren, halen hun informatie het liefst uit compacte online inhoud zoals video’s en beleggen veelvuldig via apps en digitale platforms.

    Uitdagingen in de informatievoorziening

    Echter, onderzoek van de AFM toont aan dat jongeren moeite hebben met het onderscheiden van correcte informatie van desinformatie. Dit kan resulteren in risicovolle impulsieve aankopen en investeringen. Volgens ABN AMRO is financiële educatie door initiatieven zoals de BeleggerUitlegger essentieel om impulsieve beslissingen, onverantwoord risico en onjuiste verwachtingen te voorkomen.

    De missie van BeleggerUitlegger

    “Onze missie is om jongeren en leraren gratis toegang te geven tot duidelijke, betrouwbare en begrijpelijke informatie over beleggen”, aldus Petri Hofsté, voorzitter van de SCA (Stichting Capital Amsterdam is de initiatiefnemer van de BeleggerUitlegger). “We vinden dat iedereen, ongeacht hun achtergrond of kennisniveau, de kans moet krijgen om financiële geletterdheid te ontwikkelen en te begrijpen hoe beleggen en financiële markten werken”, vervolgt hij. “Jongeren, die gewapend zijn met financiële kennis, kunnen betere keuzes maken voor hun toekomst en bijvoorbeeld meer weerstand bieden tegen de gouden bergen die finfluencers beloven.”

    De rol van ABN AMRO

    Namens ABN AMRO benadrukt bestuurslid Choy van der Hooft-Cheong het belang van jongeren die leren om financiële verantwoordelijkheid te nemen. “Met de BeleggerUitlegger dragen we bij aan een financieel wendbare en zelfstandige toekomstige generatie. Een generatie die beter voorbereid is op de uitdagingen van de financiële wereld, maar ook de kansen optimaal weet te benutten.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de samenwerking tussen ABN AMRO en BeleggerUitlegger?
    De samenwerking heeft als doel om jongeren financieel veerkrachtig en onafhankelijk te maken door hen essentiële kennis over beleggen te bieden.

    Waarom is financiële educatie belangrijk voor jonge beleggers?
    Financiële educatie helpt jonge beleggers om impulsieve beslissingen, onverantwoord risico en onjuiste verwachtingen te voorkomen. Het stelt hen in staat om betere keuzes te maken voor hun toekomst.

    Wat is de missie van BeleggerUitlegger?
    De missie van BeleggerUitlegger is om jongeren en leraren gratis toegang te bieden tot duidelijke, betrouwbare en begrijpelijke informatie over beleggen. Het doel is om financiële geletterdheid te ontwikkelen en te begrijpen hoe beleggen en financiële markten werken.