Block #9

Tag: ABN Amro

  • ABN Amro Verbindt Hypotheek Met Verduurzaming Via ‘Beter Wonen’-Initiatief

    ABN Amro Verbindt Hypotheek Met Verduurzaming Via ‘Beter Wonen’-Initiatief

    Ondanks het feit dat zestig procent van de Nederlandse huiseigenaren hun woning graag zou willen verduurzamen, blijkt de praktische uitvoering vaak te stuiten op hoge kosten en ingewikkelde regelgeving. Daarom lanceert ABN AMRO het initiatief ‘Beter Wonen’, waarin de bank niet enkel als financier optreedt maar ook de volledige controle over de verbouwing op zich neemt.

    Financiële drempels wegnemen

    Het voornaamste doel van deze nieuwe strategie is het elimineren van de financiële barrières door verduurzaming op een budgetneutraal niveau aan te bieden. Volgens dit model worden de maandelijkse kosten voor de extra financiering gecompenseerd door de verlaging van de energierekening.

    Impact op CO2-reductie

    Uit onderzoek van de bank in samenwerking met TNO blijkt dat deze aanpak resulteert in een gemiddelde CO2-reductie van 35% per woning. ABN AMRO richt zich hiermee op de twintig procent van de huishoudens die momenteel afzien van isolatie of warmtepompen door onzekerheid over de terugverdientijd.

    ABN AMRO als verbinding tussen klant en uitvoering

    Waar banken zich in het verleden beperkten tot het verstrekken van bouwdepots, functioneert ABN AMRO nu als schakel tussen de klant en de uitvoering. Samen met gespecialiseerde partners ENVEN en DuurzaamXL wordt het volledige proces – van maatwerkadvies en subsidieaanvraag tot de daadwerkelijke installatie – uit handen genomen.

  • Nieuwe Jaar Begint Met Een Nieuwe Rol Voor Amelia Albert Salgado Bij ABN Amro

    Nieuwe Jaar Begint Met Een Nieuwe Rol Voor Amelia Albert Salgado Bij ABN Amro

    Amelia Albert Salgado begon het nieuwe jaar met een nieuwe rol als Hoofd Niet-Financieel Risicobeheer bij ABN AMRO. Ze maakt de overstap van Van Lanschot Kempen, waar ze sinds 2022 de rol van Chief Compliance Officer vervulde.

    Salgado is geen vreemde bij ABN AMRO, aangezien ze daar al werkzaam was van 2001 tot en met 2016. In die vijftien jaar vervulde ze verschillende leidinggevende functies op het gebied van risicobeheer en audit. Daarnaast heeft ze ook ervaring opgedaan bij BinckBank (als Chief Risk Officer) en ING (als Non-Financial Risk Lead).

    Terugkeer naar een Vertrouwde, maar Evoluerende Organisatie

    “Het voelt speciaal om terug te keren naar een organisatie die als bekend aanvoelt, maar duidelijk in beweging is,” zegt Salgado. Ze geeft haar dank aan ABN AMRO – en met name aan Serena Fioravanti – voor het vertrouwen en de kans om opnieuw bij te dragen aan een sterke, toekomstgerichte bank.

    Tegelijkertijd kijkt ze met grote waardering terug op haar tijd bij Van Lanschot Kempen. “De energie van iedereen met wie ik heb samengewerkt aan de ontwikkeling van compliance neem ik mee in deze nieuwe fase.”

  • Belangrijke Risico-Overdrachtstransactie Tussen ABN Amro En Blackstone

    Belangrijke Risico-Overdrachtstransactie Tussen ABN Amro En Blackstone

    ABN AMRO heeft bekendgemaakt dat het een omvangrijke risico-overdrachtstransactie heeft gesloten met fondsen beheerd door Blackstone. Deze overeenkomst voorziet de bank van bescherming tegen de eerste verliezen op een leningenportefeuille van €2 miljard aan grote bedrijven.

    Wat is een Significant Risk Transfer?

    Een Significant Risk Transfer (SRT) is een financiële transactie waarbij een bank een deel van het kredietrisico van een leningenportefeuille overdraagt aan een derde partij, zoals een investeerder of fonds. De bank behoudt de leningen op haar eigen balans, maar de tegenpartij neemt (een deel van) het risico op eventuele verliezen op zich. De tegenpartij ontvangt hiervoor een vergoeding, maar draagt ook de verliezen als de leners niet terugbetalen.

    Voordelen van de transactie

    Door een deel van het risico over te dragen, kan ABN AMRO haar risicogewogen activa verminderen. Dit betekent dat de bank minder kapitaal hoeft aan te houden voor deze leningen. Het vrijgekomen kapitaal kan dan worden gebruikt voor nieuwe kredietverlening, wat verdere groei mogelijk maakt.

    In dit specifieke geval verwacht de bank dat deze transactie de risicogewogen activa met ongeveer €1,6 miljard zal verlagen.

    Reactie van ABN AMRO

    “We zijn trots dat we de uitvoering van onze eerste SRT-transactie met Blackstone met succes en strategische discipline hebben voltooid”, zei Dan Dorner, Chief Commercial Officer Corporate Banking bij ABN AMRO. “Dit past in onze ambitie om tot €8 miljard aan risicogewogen activa te heralloceren door onze portefeuille actief te beheren. Dit soort transacties stelt ons in staat om verder te groeien in sectoren en producten waarin we concurrerend zijn, diepgaande expertise hebben en hogere rendementen kunnen behalen.”

  • Sandra Phlippen Wordt Chief Sustainability Officer Bij ABN Amro

    Sandra Phlippen Wordt Chief Sustainability Officer Bij ABN Amro

    Sandra Phlippen is aangesteld als de nieuwe Chief Sustainability Officer bij ABN AMRO. In deze rol zal ze de leiding op zich nemen over Group Sustainability, waarbij zij de duurzaamheidsdoelen van de bank zal stimuleren en integreren in de primaire bedrijfsactiviteiten. Nick Kounis, momenteel waarnemend Chief Economist, neemt haar vorige rol over.

    Phlippens benoeming bevestigt ABN AMRO’s focus op duurzaamheid

    De benoeming van Phlippen dient om de toewijding van ABN AMRO aan duurzaamheid als een cruciaal element van zijn strategie en dagelijkse bedrijfsvoering te onderstrepen. Het uiteindelijke doel is om waarde te creëren voor de klanten van de bank.

    “Sandra heeft een belangrijke rol gespeeld op dit gebied tijdens haar termijn als Chief Economist en als hoogleraar Sustainable Banking aan de Rijksuniversiteit Groningen”, aldus de bank.

    Haar uitgebreide kennis op het gebied van economie en duurzaamheid, gecombineerd met haar leiderschapscapaciteiten, maakt haar de ideale persoon om de bank te begeleiden bij het realiseren van haar strategische doelen.

    Nick Kounis wordt Chief Economist

    De bank heeft ook aangekondigd dat Nick Kounis de functie van Chief Economist zal overnemen. Hij is de laatste jaren al systematisch voorbereid op deze rol onder de leiding van Phlippen.

    “Dankzij zijn grondige kennis van macro-economie, financiële markten en duurzaamheid, en zijn bewezen vermogen om hoogpresterende teams te leiden, is Nick bijzonder goed uitgerust om ons economisch onderzoek en onze economische strategie te leiden”, aldus ABN AMRO.

  • Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    ABN AMRO heeft besloten om haar kredietdochter Alfam, bekend van Defam, te verkopen aan concurrent Rabobank. Met deze transactie zullen de activiteiten van Alfam en Rabo-dochter Freo worden samengevoegd, wat resulteert in een nieuwe marktleider op het gebied van consumptief krediet. Hoewel ABN AMRO ophoudt met het zelf produceren van leningen, zal het deze nog steeds aanbieden via een partnerschap aan klanten.

    Overname markeert de toenemende strijd op de kredietmarkt

    Deze overname, die naar verwachting in het derde kwartaal van 2026 zal worden afgerond, illustreert de toenemende strijd op de markt voor particuliere kredieten. Aangescherpte regelgeving, digitalisering en intense concurrentie leiden banken tot het maken van keuzes: investeren in schaalgrootte of de strijd opgeven.

    De keuze van Rabobank: schaalgrootte

    In deze situatie heeft Rabobank duidelijk gekozen voor schaalgrootte. Door Alfam en Freo te combineren, ontstaat een sterke speler die in staat is om de markt via alle kanalen te bedienen. Terwijl Freo traditioneel sterk is in directe online klantenservice, brengt Alfam via het merk Defam een krachtig netwerk van tussenpersonen met zich mee. Beide merken zullen na de fusie blijven bestaan.

    ABN AMRO’s strategische terugtrekking

    Voor ABN AMRO betekent deze verkoop een strategische vereenvoudiging. De bank zal stoppen met het bezitten van de ‘kredietfabriek’, maar zal de producten nog steeds verkopen. Klanten van ABN AMRO kunnen in de toekomst leningen afsluiten die worden gefaciliteerd door de nieuwe Rabo-combinatie, via een zogeheten ’third-party arrangement’.

  • ABN Amro Kondigt Massale Banenvermindering Aan: 5.200 Posities In Gevaar

    ABN Amro Kondigt Massale Banenvermindering Aan: 5.200 Posities In Gevaar

    De Nederlandse financiële gigant ABN Amro maakt een gewaagde beweging in haar werknemersstructuur. Voor het jaar 2028 moet een totaal van 5.200 werknemers, van de huidige bijna 22.000, de organisatie hebben verlaten. De recent aangestelde CEO, Marguerite Bérard, heeft deze veranderingen geïnitieerd om de voormalige staatsbank concurrerend te houden in de aanstaande Europese consolidatiegolf.

    Nieuwe strategie onder leiding van CEO Marguerite Bérard

    Marguerite Bérard, die in april Robert Swaak verving als CEO van ABN Amro, onthulde dinsdag haar langverwachte nieuwe strategie voor de Nederlandse grootbank. Het personeel vreesde al enige tijd dat deze strategie ingrijpende gevolgen zou hebben. Zelfs voor haar officiële aanstelling kondigde Bérard al een vacaturestop aan.

    Het werd dinsdag duidelijk dat tegen 2028 een kwart van het personeel ABN Amro moet verlaten: 5.200 van de 22.000 banen staan op het spel. Volgens Bérard is deze personeelsreductie noodzakelijk om de kosten drastisch te verlagen. De bank spendeert momenteel 0,65 euro om 1 euro te verdienen, een ratio die naar maximaal 0,55 euro moet dalen. Tegelijkertijd worden wegens de lagere rendabiliteit de zaken van de zakenbank gesnoeid en ligt de focus op vermogensbeheer. Bérard streeft ernaar ABN Amro te laten uitgroeien tot een van de top vijf private banken in Europa.

    Verkoop van Alfam en overname van NIBC

    In lijn met deze strategie heeft ABN Amro besloten om haar consumentenkredietdochter Alfam te verkopen aan de Nederlandse concurrent Rabobank. Eerder deze maand betaalde ABN Amro 960 miljoen euro voor de overname van de Nederlandse NIBC-bank, die een sterke positie heeft in de spaar- en hypotheekmarkt. Deze overname past perfect in Bérards nieuwe strategie, waarbij sparen en hypotheken, dankzij de gestegen rentes, weer zeer winstgevende activiteiten zijn.

    Vermindering van overheidsbetrokkenheid

    In 2015 bracht de Nederlandse overheid ABN Amro terug naar de beurs na de nationalisatie tijdens de bankencrisis. Onlangs verlaagde de overheid haar belang in ABN Amro van 30 procent naar 20 procent. Sindsdien zijn er speculaties over een mogelijke overname van de bank.

  • Online Kerstinkopen: ABN Amro Waarschuwt Voor Risico’s Rond Wachtwoordgebruik

    Online Kerstinkopen: ABN Amro Waarschuwt Voor Risico’s Rond Wachtwoordgebruik

    Het seizoen van Sinterklaas- en kerstinkopen is weer aangebroken. Het is de tijd van het jaar waarin Nederlanders massaal hun inkopen online doen. Dit is gemakkelijk, maar brengt ook risico’s met zich mee. Uit een recente studie van ABN AMRO blijkt dat 40% van de Nederlanders hetzelfde wachtwoord – of een variatie daarvan – gebruikt voor zowel webshops als voor gevoelige diensten.

    Waarschuwing voor misbruik door cybercriminelen

    ABN AMRO waarschuwt dat cybercriminelen ingelogde gegevens van minder kritische websites kunnen gebruiken om toegang te krijgen tot cruciale accounts, zoals uw bankrekening. De bank benadrukt het belang van het gebruik van een uniek wachtwoord voor elke online winkel.

    Het onderzoek onthult dat veel Nederlanders nog steeds kiezen voor gemak boven veiligheid. Dit maakt hen kwetsbaar: één datalek kan de sleutel zijn tot hun digitale identiteit, gezondheidsinformatie en andere belangrijke diensten.

    Onzorgvuldigheid en delen van wachtwoorden

    Nederlanders zijn niet alleen onvoorzichtig met hun wachtwoorden door hergebruik, maar ook door andere handelswijzen. Ongeveer een derde van de Nederlanders (32%) verandert wachtwoorden van essentiële diensten zelden tot nooit, of alleen als dat verplicht is omdat de dienst dat vraagt of het wachtwoord is vergeten.

    Bovendien deelt bijna een kwart (24%) soms een wachtwoord met iemand anders; bij Nederlanders onder de 45 jaar loopt dat percentage zelfs op tot 39%.

    De noodzaak voor zorgvuldig wachtwoordbeheer

    “Steeds meer van ons dagelijks leven speelt zich online af”, legt Marco Hendriks, fraude-expert bij ABN AMRO, uit. “Van winkelen tot gezondheidszorg, van sociale media tot bankieren. Dit gemak betekent ook dat u zelf verantwoordelijk bent voor uw digitale veiligheid.”

    Volgens Hendriks is het daarom cruciaal om zorgvuldig met uw wachtwoorden om te gaan en ze niet opnieuw te gebruiken.

    “Elke keer dat je inlogt bij een webshop of online dienst, deel je je persoonlijke gegevens, zelfs bij sites waar je maar één keer iets hebt besteld”, vervolgt hij. “Als bij een datalek je naam en wachtwoord van een webshop worden vrijgegeven en je hetzelfde of een vergelijkbaar wachtwoord gebruikt voor andere diensten, kunnen cybercriminelen ook toegang krijgen tot je gevoeligere accounts.”

    Onderschatting van gevaren en stappen ter preventie

    De onderzoekers benadrukken dat datalekken jaarlijks toenemen. Alleen al in 2024 werden er in Nederland meer dan 35.000 datalekken gemeld. Tegelijkertijd onderschatten veel mensen het risico: meer dan de helft van de Nederlanders gelooft dat als hun wachtwoord in verkeerde handen valt, de persoonlijke gevolgen niet groot zijn.

    Om uw bankrekening en andere belangrijke accounts adequaat te beschermen, beveelt ABN AMRO aan altijd een uniek wachtwoord te gebruiken, geen variaties van bestaande wachtwoorden te hanteren en tweestapsverificatie in te stellen.

    “Hackers kijken niet naar grenzen tussen platforms”, concludeert Hendriks. “Als ze een wachtwoord en uw naam in handen krijgen, gaan ze ermee aan de slag. Een wachtwoord lijkt onschuldig, maar kan grote gevolgen hebben: het kan ervoor zorgen dat anderen in uw naam kunnen handelen. Eén wachtwoord kan de sleutel zijn tot uw persoonlijke gegevens of zelfs uw bankzaken.”

  • ABN Amro Coo Van Nimwegen Vertrekt Naar Politiek: Geen Opvolger Gezocht

    ABN Amro Coo Van Nimwegen Vertrekt Naar Politiek: Geen Opvolger Gezocht

    Ton van Nimwegen verlaat ABN AMRO

    ABN AMRO heeft bekendgemaakt dat Chief Operating Officer (COO) Ton van Nimwegen de financiële instelling per 1 januari 2026 zal verlaten. Van Nimwegen is genomineerd voor de positie van voorzitter van het landelijke bestuur van de VVD, een rol die niet gecombineerd kan worden met zijn huidige verantwoordelijkheden bij ABN AMRO.

    Belangrijke bijdrage aan ABN AMRO

    Van Nimwegen heeft zich ongeveer twee jaar geleden bij de Executive Board van ABN AMRO gevoegd. Als COO kreeg hij de taak om de uitvoering van de strategie te versterken en de administratieve en operationele processen van de bank te leiden.

    “Het is mij een genoegen om Ton te bedanken voor zijn inzet en invloed als bestuurslid bij ABN AMRO”, aldus CEO Marguerite Bérard. “Hij heeft een sterke teamgeest gecreëerd en hoge betrokkenheid gestimuleerd. Ik wens hem veel succes met zijn volgende stap, in dienst van het publieke belang.”

    Geen opvolger voor Van Nimwegen

    ABN AMRO heeft aangegeven dat het niet op zoek zal gaan naar een opvolger voor Van Nimwegen. Conform de strategische richting om de bedrijfsstructuur te vereenvoudigen, is besloten om de huidige COO-afdelingen te integreren in de bestaande portefeuilles van de andere bestuursleden.

  • ABN Amro Koopt Haagse Bank NIBC

    ABN Amro Koopt Haagse Bank NIBC

    ABN AMRO heeft aangekondigd dat zij NIBC overneemt. Voor deze transactie, de grootste sinds de nationalisatie in 2008, legt de bank €960 miljoen neer voor de door Blackstone gecontroleerde Haagse zakenbank. Hoewel de deal nog moet worden goedgekeurd door de toezichthouders, verwacht ABN AMRO de overname volgend jaar te voltooien.

    NIBC, opgericht in 1945, is gespecialiseerd in hypotheken, spaarproducten, commercieel vastgoed en de financiering van digitale infrastructuur. De bank heeft ongeveer 325.000 spaarrekeningen, 200.000 hypotheekklanten en 175 zakelijke klanten in Noordwest-Europa, dezelfde regio waar ABN AMRO zich op concentreert.

    De Verkoop van NIBC door Blackstone

    In 2020 werd NIBC voor €1,1 miljard overgenomen door Blackstone. De Amerikaanse investeerder was al enige tijd op zoek naar een koper en heeft NIBC verkoopklaar gemaakt door het bedrijf te stroomlijnen; bijvoorbeeld door vorig jaar leasemaatschappij Beequip te verkopen. Blackstone zal nu niet alleen €960 miljoen ontvangen van ABN AMRO, maar heeft de afgelopen jaren ook al meer dan €940 miljoen aan dividend ontvangen.

    Marguerite Bérard, CEO van ABN AMRO, ziet de overname van NIBC als een unieke kans om de positie van ABN AMRO op de Nederlandse retailmarkt verder te versterken. Volgens Bérard sluit de transactie volledig aan bij de nieuwe strategie van de bank, die gericht is op winstgevende groei, kostenbeheersing en het optimaliseren van de kapitaalpositie.

    ABN AMRO, samen met Rabobank, is al jaren marktleider op de Nederlandse hypotheekmarkt. Met een marktaandeel van 19% sluit bijna één op de vijf mensen een hypotheek af bij ABN AMRO. Door de overname van NIBC versterkt de bank nu haar positie, ook in België en Duitsland.

    Strategische Beslissingen na de Overname

    In verband met de overname heeft ABN AMRO haar eigen hypotheekmerkstrategie herzien. Het is besloten dat het label Florius behouden blijft, maar dat het merk Moneyou zal worden stopgezet. De bank wil zo voldoende ruimte creëren voor de toevoeging van het NIBC-hypotheekmerk. Bovendien wil de bank onderzoeken of haar beleggingsplatform BUX kan samenwerken met NIBC.

    Met de overname van NIBC lijkt er een einde te komen aan de geruchten dat het Franse BNP Paribas en het Belgische KBC interesse zouden hebben in ABN AMRO. Nu ABN AMRO zelf uitbreidt, kunnen deze geruchten naar de prullenbak. Wanneer gevraagd werd door de NOS of ABN AMRO in de nabije toekomst zelf zal worden overgenomen, antwoordde Bérard resoluut nee.

    Kwartaalcijfers van ABN AMRO

    Tegelijk met de overname van NIBC maakte de bank ook haar kwartaalcijfers bekend. Over het derde kwartaal rapporteerde ABN AMRO een nettowinst van €617 miljoen, een stijging van 2% ten opzichte van vorig jaar.

  • Aanzienlijke Vermindering Van Duurzaamheidsteam Bij ABN Amro

    Aanzienlijke Vermindering Van Duurzaamheidsteam Bij ABN Amro

    ABN AMRO is van plan om een groot deel van zijn duurzaamheidsteam te laten vallen. De bank heeft een verzoek tot advies ingediend om bijna zeventig van de vierhonderd specialisten te ontslaan. Deze stap is onderdeel van een grotere reorganisatie, genaamd ‘simplification’.

    Grote gevolgen voor het Sustainability Center of Excellence

    Voornamelijk de afdeling Sustainability Center of Excellence (SCE), die verantwoordelijk was voor alle duurzaamheidsrapporten, wordt getroffen door de reorganisatie. Binnen dit team zijn 58 vaste en negen tijdelijke medewerkers boventallig verklaard. Ook de functie van chief sustainability officer Solange Rouschop komt te vervallen.

    Gebrek aan focus in duurzaamheidsactiviteiten

    Volgens het adviesverzoek, dat door het FD is ingezien, was er een gebrek aan focus binnen de duurzaamheidsactiviteiten van de bank. De bank bekritiseert “onduidelijke rollen en verantwoordelijkheden, een hoge mate van inefficiëntie en onvoldoende gebruik van automatisering”.

    Deel van bredere strategie

    Deze maatregel maakt deel uit van de bredere strategie van de dit jaar aangetreden CEO, Marguerite Bérard, gericht op meer rendement en minder kosten. Eerder kondigde de bank al een vacaturestop en een stop op externe inhuur aan.

    Een vertegenwoordiger van ABN AMRO benadrukt dat de bank zijn duurzaamheidsdoelen niet verlaagt. Tegenover het FD legde hij uit: “We hadden een brede waaier van duurzaamheidsactiviteiten. Te breed. Daardoor waren mensen op verschillende plekken binnen de bank met hetzelfde bezig. Dat gaan we nu strakker coördineren.”

    Volgens de bank verschuift de focus. “Het is niet een stapje terug, maar een stapje dichterbij de klant”, aldus de vertegenwoordiger. De bank wil minder algemene rapporten uitbrengen en duurzaamheid sterker integreren binnen de klantafdelingen, om klanten directer te helpen bij het verduurzamen van een huis of bedrijf.

  • ABN Amro Analyse: Geen Snelle Oplossingen Voor Woningtekort, Hypotheekrenteaftrek En Huurmarkt Regulering

    ABN Amro Analyse: Geen Snelle Oplossingen Voor Woningtekort, Hypotheekrenteaftrek En Huurmarkt Regulering

    De woningmarkt is een centraal thema in aanloop naar de aankomende verkiezingen. Er is een algemene consensus over het tekort aan betaalbare woningen, maar de voorgestelde oplossingen variëren sterk. In een speciale uitgave van de Woningmarktmonitor heeft ABN AMRO de economische effecten van de meest besproken oplossingen onder de loep genomen. Hun conclusie is duidelijk: er zijn geen snelle oplossingen.

    Bijna alle partijen zijn voorstander van het versnellen van de bouw om het tekort aan woningen aan te pakken. Echter, ABN AMRO tempert deze verwachtingen. Volgens de bank betekent meer bouwen “niet noodzakelijkerwijs dat de prijzen op korte termijn zullen dalen”.

    De verklaring hiervoor ligt in de lange doorlooptijden van bouwprojecten, gemiddeld 10 tot 12 jaar, en aanhoudende uitdagingen zoals stikstofbeperkingen, netcongestie en een tekort aan arbeidskrachten. Bovendien wordt verwacht dat bouwkosten zullen blijven stijgen, wat de daling van de prijs van nieuwbouwwoningen beperkt.

    Geleidelijke afschaffing van hypotheekrenteaftrek is beheersbaar

    Een geleidelijke afschaffing van de hypotheekrenteaftrek, een plan dat door veel partijen wordt voorgesteld, lijkt minder zwaar op de maandelijkse uitgaven te wegen dan vaak wordt aangenomen. Volgens de bank zijn de gevolgen “redelijk beheersbaar”, mits de afschaffing geleidelijk plaatsvindt (bijvoorbeeld over een periode van 10-15 jaar).

    ABN AMRO stelt dat stijgende lonen en inflatie de impact van de afschaffing grotendeels zullen compenseren. Bovendien toont het rapport aan dat veel huishoudens de maandelijkse hypotheekrenteaftrek niet nodig hebben om rond te komen.

    Regulering van de huurmarkt kan kostbaar zijn

    Verdere regulering van de huurmarkt, zoals de Wet betaalbare huur, kan voor de overheid kostbaar zijn als het doel is om het aanbod op peil te houden. De bank waarschuwt dat door regulering de huurinkomsten kunnen dalen, wat veel investeerders kan aanzetten tot het verkopen van hun onroerend goed. Dit zou het aanbod in het middensegment verder kunnen beperken.

    Om het voor corporaties en ontwikkelaars haalbaar te maken om (sociale) huurwoningen te bouwen, is extra financiële steun nodig. “Vanwege stijgende grondprijzen en bouwkosten is het in sommige regio’s onmogelijk om sociale huurwoningen te bouwen zonder extra financiële steun”, zegt Mike Langen, senior econoom Woningmarkt bij ABN AMRO.

    “Zonder extra financiële steun dreigt het aanbod van huurwoningen verder af te nemen, vooral in het middensegment.”

    Vraag & Antwoord

    Zal het versnellen van de bouw leiden tot lagere huizenprijzen op korte termijn?
    Volgens ABN AMRO zal meer bouwen niet noodzakelijkerwijs leiden tot lagere huizenprijzen op korte termijn, voornamelijk vanwege de lange doorlooptijd van bouwprojecten en aanhoudende uitdagingen zoals stikstofbeperkingen en een tekort aan arbeidskrachten.

    Wat zijn de gevolgen van de geleidelijke afschaffing van de hypotheekrenteaftrek?
    ABN AMRO stelt dat de gevolgen van de afschaffing redelijk beheersbaar zijn, mits deze geleidelijk gebeurt. Stijgende lonen en inflatie zullen de impact grotendeels compenseren.

    Wat is het effect van verdere regulering van de huurmarkt?
    Verdere regulering van de huurmarkt kan de overheid veel geld kosten als het doel is om het aanbod op peil te houden. De huurinkomsten kunnen dalen, wat investeerders kan aanzetten tot het verkopen van hun onroerend goed, waardoor het aanbod in het middensegment verder kan afnemen.

  • Geert Pielage Neemt ABN Amro’s Brand, Marketing & Communications Roer Over Van Patrick Kuijsters

    Geert Pielage Neemt ABN Amro’s Brand, Marketing & Communications Roer Over Van Patrick Kuijsters

    Geert Pielage is nu de leidinggevende van de afdeling Brand, Marketing & Communications bij ABN AMRO.

    In zijn vorige rol als Managing Director bij CFF Communications, was Pielage een betrouwbare adviseur voor directies van zowel nationale als internationale organisaties, waaronder ABN AMRO. Hij heeft in deze functie een cruciale rol gespeeld in talrijke invloedrijke communicatieprojecten.

    Pielage neemt de taken over van Patrick Kuijsters, die zijn aandacht volledig zal richten op andere projecten binnen de bank. Onder de leiding van Kuijsters is de nieuwe merkpositionering ‘Voor Ieder Begin’ ontwikkeld en geïmplementeerd.

    “Het is aan Patrick Kuijsters te danken dat er een belangrijke bijdrage is geleverd aan het vormgeven van de identiteit van de bank en het verbinden met klanten”, zegt ABN AMRO.

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe Hoofd Brand, Marketing & Communications bij ABN AMRO?
    De nieuwe Hoofd Brand, Marketing & Communications bij ABN AMRO is Geert Pielage.

    Wat was de vorige functie van Geert Pielage en wat heeft hij daarin gedaan?
    Geert Pielage was de Managing Director bij CFF Communications waar hij een betrouwbare adviseur was voor directies van verschillende organisaties, zowel nationaal als internationaal, waaronder ABN AMRO. Hij speelde een cruciale rol in talrijke invloedrijke communicatieprojecten.

    Wie vervangt Geert Pielage in zijn nieuwe functie bij ABN AMRO?
    Geert Pielage vervangt Patrick Kuijsters, die zijn aandacht nu volledig zal richten op andere projecten binnen de bank.

  • ABN Amro Lanceert Nieuwe Debit Mastercard: Een Toekomstgerichte Betaaloplossing

    ABN Amro Lanceert Nieuwe Debit Mastercard: Een Toekomstgerichte Betaaloplossing

    ABN AMRO heeft een nieuwe Debit Mastercard-betaalkaart op de markt gebracht. Volgens de bank is dit “een cruciale stap naar een toekomstgerichte betaaloplossing die voldoet aan de eisen van de moderne digitale wereld.”

    Bankklanten kunnen met deze nieuwe kaart wereldwijd transacties uitvoeren, zowel in fysieke winkels als online. De Debit Mastercard wordt geaccepteerd op meer dan 100 miljoen locaties en kan overal ter wereld worden gebruikt om geld op te nemen.

    Automatische vervanging van huidige betaalkaarten

    ABN AMRO zal de huidige betaalkaarten automatisch vervangen. De bank benadrukt dat klanten zelf geen actie hoeven te ondernemen.

    “We zijn verheugd dat we onze klanten deze verbeterde betaalervaring kunnen aanbieden,” zegt Martijn Kistemaker, Product Owner Debit Cards & Credit Cards bij ABN AMRO.

    “De Maestro-betaalkaarten van onze particuliere en zakelijke klanten zullen geleidelijk worden vervangen. De bestaande Maestro-kaarten zullen tot hun vervaldatum blijven functioneren. Klanten hoeven zich geen zorgen te maken.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de nieuwe Debit Mastercard-betaalkaart van ABN AMRO?
    Met de nieuwe kaart wil ABN AMRO een toekomstgerichte betaaloplossing bieden die voldoet aan de eisen van de moderne digitale wereld.

    Wat moeten klanten doen om hun huidige betaalkaarten te vervangen?
    Klanten hoeven niets te doen. ABN AMRO vervangt de huidige betaalkaarten automatisch.

    Blijven de bestaande Maestro-betaalkaarten bruikbaar?
    Ja, de bestaande Maestro-betaalkaarten blijven tot hun vervaldatum werken.

  • ABN Amro Lanceert MKB Overnamedesk In Reactie Op Overnamegolf In Het Midden- En Kleinbedrijf

    ABN Amro Lanceert MKB Overnamedesk In Reactie Op Overnamegolf In Het Midden- En Kleinbedrijf

    ABN AMRO opent MKB Overnamedesk in een groeiende overnamemarkt

    ABN AMRO introduceert een speciaal ontworpen MKB Overnamedesk om ondernemers en hun accountants te begeleiden in een zich snel ontwikkelende overnamemarkt. Met deze stap reageert de bank op de consolidatiebeweging binnen het midden- en kleinbedrijf (MKB), waar schaalvergroting en toegang tot specialistische kennis van toenemend belang zijn.

    Sinds de kredietcrisis is het aantal bedrijfsovernames in het MKB meer dan verdubbeld. Deze trend is volgens Han Mesters, sectorspecialist bij ABN AMRO, direct gerelateerd aan de veranderende economie. “Er is een dringende behoefte aan schaalgrootte om een sterke concurrentiepositie te kunnen behouden,” verklaart hij.

    Ondernemers zoeken groei en expertise middels overnames

    Ondernemers streven niet enkel naar groei door middel van overnames, maar zoeken ook toegang tot talent en cruciale expertise op gebieden zoals artificiële intelligentie en cybersecurity om hun bedrijven toekomstbestendig te maken.

    De nieuw gelanceerde MKB Overnamedesk faciliteert dit proces door een platform te bieden voor snelle en deskundige hulp. Ondernemers kunnen rekenen op flexibele financiering vanaf €250.000 en ontvangen binnen 48 uur een haalbaarheidsindicatie. Bovendien garandeert de bank persoonlijk contact met een vaste contactpersoon in de eigen regio en directe toegang tot diepgaande sectorexpertise.

    De cruciale rol van de accountant in overnameprocessen

    De bank benadrukt het belang van de accountant in dergelijke trajecten. “De accountant kent niet alleen de cijfers, maar ook de ziel van een onderneming. Hij is de stille regisseur die ondernemers en financiers bij elkaar brengt”, aldus Mesters.

    De MKB Overnamedesk is dan ook specifiek ontworpen om de samenwerking tussen ondernemers en hun accountants te versterken en te faciliteren.

    Vraag & Antwoord:

    Wat is de MKB Overnamedesk van ABN AMRO?
    De MKB Overnamedesk is een nieuw platform van ABN AMRO, ontworpen om ondernemers en hun accountants te ondersteunen in een groeiende overnamemarkt binnen het midden- en kleinbedrijf.

    Waarom heeft ABN AMRO de MKB Overnamedesk gelanceerd?
    ABN AMRO heeft de MKB Overnamedesk gelanceerd om in te spelen op de toename van overnames in het midden- en kleinbedrijf. Dit platform faciliteert ondernemers met flexibele financiering en deskundige hulp.

    Wat is de rol van accountants volgens ABN AMRO?
    ABN AMRO ziet accountants als cruciale spelers in overnametrajecten. Zij kennen niet alleen de cijfers, maar ook de ziel van een onderneming en fungeren als de stille regisseurs die ondernemers en financiers bij elkaar brengen.

  • ABN Amro’s Geheime Operatie: De Lancering Van Buut, De Bank Voor De Toekomstige Generatie

    ABN Amro’s Geheime Operatie: De Lancering Van Buut, De Bank Voor De Toekomstige Generatie

    ABN AMRO heeft de financiële wereld verrast met de introductie van BUUT, een gloednieuwe bank speciaal ontworpen voor jongeren en hun ouders. Het project was zo geheim dat zelfs het topmanagement alleen de basisinformatie kende. Maar hoe zet een grote bank in slechts één jaar een volledig nieuwe bank op? We spraken met Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer en lid van de raad van bestuur bij ABN AMRO, over dit mysterieuze project, bekend als ‘Pablo’.

    In een trendy ruimte, gevuld met grote schermen aan de Amsterdamse Sarphatistraat, worden frikandelbroodjes en bubble tea geserveerd. Dit is de perslancering van BUUT, ABN AMRO’s ‘nieuwe neobank’. Een 14-jarige jongen presenteert op het podium hoe de app hem heeft laten inzien hoeveel hij maandelijks aan snacks uitgeeft.

    Met kleurrijke spaarpotjes, leerzame video’s en een intuïtieve interface biedt ABN AMRO een innovatief antwoord op een eeuwenoude vraag: hoe kan een traditionele grootbank de volgende generatie aan zich binden?

    Van Tikkie naar TikTok-Bank

    Het zaadje voor het project werd anderhalf jaar geleden geplant tijdens een ‘Blue Ocean’-bijeenkomst. Met een vergrijzend klantenbestand en de zorgwekkende financiële situatie van veel jongeren in het achterhoofd, vroeg het managementteam van Vreugdenhil zich af: wat kunnen we nog meer doen met ons paradepaardje, Tikkie?

    Het opkomende idee was om het gemak van de populaire betaalapp te combineren met financiële educatie. Het resultaat was een TikTok-bank ondersteund door de solide systemen van ABN AMRO.

    De app van de gloednieuwe bank is speciaal ontworpen voor de interactie tussen kind en ouder: jongeren beheren hun eigen spaarpotjes, terwijl ouders via een apart account toezicht kunnen houden en direct geld kunnen storten.

    De reden voor een gloednieuwe bank

    Maar waarom een volledig nieuwe bank bouwen in plaats van dit te integreren in de bestaande ABN AMRO-app? “Omdat de behoeften van deze generatie fundamenteel anders zijn dan waar onze traditionele systemen op zijn gebouwd”, legt Vreugdenhil uit.

    “Een klassieke bankarchitectuur is bijvoorbeeld geconfigureerd voor tweeparentgezinnen. Het aanpassen voor een drieparentgezin is zeer gecompliceerd. BUUT is vanaf de basis opgebouwd voor de realiteit van nu, waardoor de app gemakkelijker aangepast kan worden. We werken nu aan het mogelijk maken van drieparentgezinnen of betrokken grootouders in het financiële leven van hun (klein)kinderen.”

    Project Pablo: de geheime operatie

    Om het creatieve concept te beschermen en snelheid te waarborgen, kreeg het projectteam een duidelijk mandaat, gebaseerd op twee principes: ga zo snel mogelijk live en stoor de bankorganisatie niet.

    Het team, een mix van Tikkie-medewerkers en specialisten van en DEPT, betrok een apart pand in Amsterdam, ver van de Zuidas. Intern werd het de codenaam ‘Project Pablo’ gegeven.

    “Het was een zeer geheim project,” zegt Vreugdenhil. Uiteindelijk werkten er 500 medewerkers onder een geheimhoudingsverklaring en de rest wist van niets.

    De kloof tussen generaties overbruggen

    Terug naar de Sarphatistraat, waar de perslancering in volle gang is. Het is duidelijk dat het succes van het project niet alleen in de methode zat, maar vooral in de mensen.

    Volgens Sanne van Kuijk, Head of Growth bij BUUT, was de mix van mensen cruciaal. Haar team bestond uit een creatief team dat volledig vreemd was aan de sector, gecombineerd met bedrijfsinsiders die de weg binnen de grootbank kennen.

    Investeren in de financiële gezondheid van de toekomst

    Een andere succesfactor was de vroege betrokkenheid van afdelingen zoals Risk. “Vanaf de allereerste kick-off zaten zij bij ons aan tafel,” zegt Vreugdenhil. “Niet als poortwachter aan het einde van het proces, maar als partner vanaf het begin. Dat is de enige manier om echt snelheid te kunnen maken.”

    Terwijl het team hard werkt aan de 18+-versie van de app, is de langetermijnvisie duidelijk. Het gaat verder dan alleen een nieuwe bank. “Uiteindelijk is dat waar het om draait,” concludeert Vreugdenhil. “We investeren nu in de financiële gezondheid van een nieuwe generatie. Als we de jongeren van vandaag helpen met hun uitgaven voor frikandelbroodjes, bouwen we aan het vertrouwen voor de grote financiële beslissingen van morgen. Dat is de echte winst, voor nu en voor de toekomst.”

    Vraag & Antwoord

    Waarom is er een geheel nieuwe bank, BUUT, gecreëerd in plaats van integratie in de bestaande ABN AMRO-app?
    Omdat de behoeften van de jongere generatie fundamenteel verschillen van waar de traditionele systemen van ABN AMRO op zijn gebouwd.

    Wat was de kerngedachte achter de creatie van BUUT?
    Het idee was om het gemak van de populaire betaalapp Tikkie te combineren met financiële educatie, resulterend in een TikTok-bank ondersteund door de solide systemen van ABN AMRO.

    Wat is het langetermijndoel van BUUT?
    Het langetermijndoel is het investeren in de financiële gezondheid van een nieuwe generatie. Door de jongeren van vandaag te helpen met hun uitgaven, bouwt BUUT aan het vertrouwen voor de grote financiële beslissingen van morgen.