Block #9

Tag: ABN Amro

  • KBC Ontkent Geruchten Overname ABN Amro; Focust Op Belgische Verzekeraar Ethias

    KBC Ontkent Geruchten Overname ABN Amro; Focust Op Belgische Verzekeraar Ethias

    KBC, de Belgische bank-verzekeraar, heeft verklaard dat het “op dit moment” niet bezig is met een mogelijke overname van de Nederlandse bank, ABN Amro. Deze uitspraak kwam maandagavond, nadat Bloomberg had gerapporteerd dat KBC een mogelijk overnamebod aan het onderzoeken was.

    Volgens KBC zelf is de onderneming momenteel alleen gefocust op een mogelijke overname van de Belgische verzekeraar Ethias, een deal waarin het niet de enige geïnteresseerde partij is.

    KBC blijft inzetten op financieel gezonde en duurzame groei

    KBC herhaalt zijn algemene missie om zich te blijven inzetten voor financiële gezondheid en duurzame groei. “We houden de markt voortdurend in de gaten om kansen te identificeren die onze unieke digitale bank-verzekeringspositie kunnen versterken,” zegt de onderneming.

    Overige details en geruchten

    Het rapport van Bloomberg was gebaseerd op bronnen vertrouwd met de zaak. Volgens het persagentschap bevindt de zaak zich nog “in een vroeg stadium” en wordt er voornamelijk gekeken naar de haalbaarheid van een deal. Anonieme bronnen bij Bloomberg suggereren dat er binnen KBC nog steeds een discussie gaande is over de potentiële voordelen van een dergelijke overname.

    Eerder deze maand kondigde de Nederlandse overheid aan dat ze haar belang in ABN Amro wil verkleinen van iets meer dan 30 procent tot ongeveer 20 procent, maar blijft daarmee wel de grootste aandeelhouder van de bank. Men verwacht dat de verkoop plaats zal vinden vóór de Nederlandse verkiezingen eind oktober. ABN Amro zal in november haar strategie bekendmaken tijdens een ‘capital markets day’.

    Het aandeel van ABN Amro is dit jaar met 75 procent gestegen en heeft nu een marktwaarde van meer dan 21 miljard euro. KBC heeft een marktwaarde van 41,5 miljard euro en is voornamelijk actief in België en Centraal-Europa.

    Vraag & Antwoord

    Is KBC bezig met een mogelijke overname van ABN Amro?
    Nee, KBC heeft duidelijk gemaakt dat het momenteel niet bezig is met een mogelijke overname van ABN Amro.

    Op welke overname richt KBC zich momenteel?
    KBC is momenteel alleen bezig met een mogelijke overname van de Belgische verzekeraar Ethias.

    Wat is de huidige marktwaarde van ABN Amro en KBC?
    Het aandeel van ABN Amro is dit jaar met 75 procent gestegen tot een marktwaarde van meer dan 21 miljard euro. KBC heeft een marktwaarde van 41,5 miljard euro.

  • ABN Amro Zoekt Mannelijke Opvolger Door Diversiteitswet: Tekort Aan Mannen In Raad Van Commissarissen

    ABN Amro Zoekt Mannelijke Opvolger Door Diversiteitswet: Tekort Aan Mannen In Raad Van Commissarissen

    Een wetsmaatregel bedoeld om meer vrouwen naar leidinggevende posities in het bedrijfsleven te leiden, resulteert in een ongewone situatie voor ABN AMRO. De bank is op jacht naar een vervanger voor president-commissaris Tom de Swaan en de belangrijkste eis is opmerkelijk: de kandidaat moet van het mannelijk geslacht zijn. Deze eis is geen eigenaardigheid van de bank, maar een rechtstreeks gevolg van de Diversiteitswet.

    Opvolging van de voorzitter van de Raad van Commissarissen

    Tom de Swaan, de huidige voorzitter van de Raad van Commissarissen, zal in 2026 het einde van zijn tweede termijn bereiken. Op zijn 79-jarige leeftijd is dat meestal het eindpunt. Mocht hij daadwerkelijk aftreden, dan blijven er zes commissarissen over: vier vrouwen en twee mannen.

    Volgens de Diversiteitswet van 2022 moet de Raad van Commissarissen van beursgenoteerde bedrijven voor minimaal een derde bestaan uit zowel mannen als vrouwen. Het aannemen van een vijfde vrouw zou de balans doen kantelen, waardoor het mannenquotum niet wordt bereikt.

    Strikte vereisten en politieke druk

    De zoektocht, toevertrouwd aan executive search bureau Egon Zehnder volgens insiders, is niet eenvoudig. De Swaan geeft de voorkeur aan een Nederlander met een bancaire achtergrond, vanwege de zware regulering van de sector en de aanzienlijke persoonlijke aansprakelijkheid voor toezichthouders.

    Tekortkomingen in het antiwitwasbeleid hebben in het verleden zowel bij ABN AMRO als ING geleid tot miljardenschikkingen en langdurige onderzoeken naar individuele bestuurders. Zolang de Nederlandse staat aandeelhouder is, blijft de kans op politieke bemoeienis vanuit Den Haag een constante factor.

    Ondernemingen als SnowWorld en ING hebben eerder al problemen ondervonden met de diversiteitsregels. Bij ABN AMRO is de situatie nu omgekeerd: er dreigt een tekort aan mannen, een scenario dat recentelijk ook bij Van Lanschot aan de orde was.

    Het is interessant om op te merken dat De Swaan zelf de mogelijkheid openhoudt voor een verlenging. De code voor goed ondernemingsbestuur staat een verlenging toe in uitzonderlijke gevallen. Op de vraag of hij beschikbaar is voor nog twee jaar, antwoordde hij echter terughoudend tegenover het FD: “Ik ga overigens niet over mijn eigen opvolging. Maar mijn collega’s mogen mij natuurlijk wel consulteren.”

    De bank verwacht niet dat er voor de Capital Markets Day op 25 november al een besluit is genomen over de opvolging.

    Vraag & Antwoord

    Waarom is ABN AMRO specifiek op zoek naar een mannelijke opvolger voor Tom de Swaan?
    Dit is een direct gevolg van de Diversiteitswet van 2022, die voorschrijft dat de Raad van Commissarissen van beursgenoteerde bedrijven voor minimaal een derde uit zowel mannen als vrouwen moet bestaan.

    Welke problemen ondervinden bedrijven als gevolg van de Diversiteitswet?
    Bedrijven zoals SnowWorld en ING hebben problemen ondervonden bij het naleven van de diversiteitsregels. Bij ABN AMRO is de situatie nu omgekeerd, met een potentieel tekort aan mannen in de Raad van Commissarissen.

    Is het mogelijk dat Tom de Swaan zijn termijn als voorzitter van de Raad van Commissarissen verlengt?
    De Swaan heeft de mogelijkheid van een verlenging niet uitgesloten. De code voor goed ondernemingsbestuur staat een verlenging toe in uitzonderlijke gevallen.

  • De Nederlandse Staat Streeft Naar Verdere Vermindering Van Belang Bij Abn Amro Tot 20 Procen

    De Nederlandse Staat Streeft Naar Verdere Vermindering Van Belang Bij Abn Amro Tot 20 Procen

    De Stichting Administratiekantoor Beheer Financiële Instellingen (NLFI), die namens de Nederlandse staat de aandelen van ABN AMRO beheert, heeft vorig jaar aangekondigd dat ze van plan is haar belang in de bank te verminderen. Deze aankondiging heeft tot verhoogde speculatie over de toekomst van de bank geleid. Deskundigen hebben ABN AMRO genoemd als mogelijke overnamekandidaat, met BNP Paribas dat al meer dan twee jaar geleden interesse toonde.

    Invoering van het vierde handelsplan en de rol van UBS

    Het vierde handelsplan zal in de komende dagen van start gaan en de uitvoering ervan zal in handen zijn van de Zwitserse bank, UBS. Onder het vorige, derde handelsplan, dat in juli werd voltooid, werd het overheidsbelang in de bank teruggebracht van 40,5 procent naar 30,5 procent.

    Omdat het staatsbelang toen onder één derde kwam, hoefde ABN AMRO geen goedkeuring meer te vragen voor investeringen of desinvesteringen ter waarde van 10% van het eigen vermogen.

    Gevolgen van de nieuwste handelsronde voor NLFI’s zeggenschap

    De nieuwste handelsronde zal echter invloed hebben op de zeggenschap van NLFI. Het is pas wanneer het staatsbelang daalt tot onder de 10% dat de stichting haar volledige inspraak- en adviesrecht verliest.

    Vragen & Antwoorden

    Wat is het doel van de Stichting Administratiekantoor Beheer Financiële Instellingen (NLFI)?
    NLFI beheert namens de Nederlandse staat de aandelen van ABN AMRO en andere financiële instellingen.

    Wat zal er gebeuren met het vierde handelsplan?
    Het vierde handelsplan, dat in de komende dagen zal worden ingevoerd, zal het overheidsbelang in ABN AMRO verder verminderen. De uitvoering van dit plan ligt in handen van UBS.

    Wanneer verliest NLFI haar volledige inspraak- en adviesrecht?
    NLFI verliest haar volledige inspraak- en adviesrecht wanneer het staatsbelang in ABN AMRO daalt tot onder de 10%.

  • ABN Amro Introduceert Buut, Een Neobank Gericht Op De Financiële Stabiliteit Van Jongeren

    ABN Amro Introduceert Buut, Een Neobank Gericht Op De Financiële Stabiliteit Van Jongeren

    In een tijd waarin de financiële kwetsbaarheid van jongeren steeds grotere proporties aanneemt, lanceert ABN AMRO BUUT. Een op de vijf ouders geeft toe niet te weten hoe ze hun kinderen moeten leren omgaan met geld. BUUT speelt in op deze behoefte en richt zich op de digitale wereld van tieners, een wereld die volgens de bank complex en verleidelijk is.

    “Het digitale tijdperk waarin nieuwe generaties opgroeien, stroomt over van geldgerelateerde zaken: online games, financiële influencers, crypto-hypes, social media webwinkels en de belofte van snel rijk worden,” zegt Sanne van Kuijk, Head of Growth bij BUUT. “Verleiding en verwarring liggen continu op de loer. BUUT helpt jongeren om grip te krijgen op hun geld en de wereld daaromheen.”

    ‘Als het op is, is het ook echt op’

    Centraal in de app staan zogenaamde betaal- en spaarpotjes. Jongeren kunnen hun geld over deze potjes verdelen voor verschillende doeleinden, zoals kleedgeld of tussendoortjes. Betalingen met de BUUT-pas worden direct van het betreffende potje afgeschreven.

    Een potje kan niet meer gebruikt worden als het leeg is, waardoor het concept van budgetteren direct tastbaar wordt. “Dankzij de potjes zie je meteen wat je nog hebt en leer je dat ‘op’ ook echt ‘op’ is”, voegt Van Kuijk toe. “Dat is een waardevolle les voor jongeren en een geruststelling voor ouders.”

    BUUT: een volwaardige bank met een jeugdige uitstraling

    BUUT biedt alle functies van een volwaardige bank, inclusief een eigen IBAN, betaalpas en de Nederlandse Depositogarantie. De app combineert het platform van ABN AMRO met de jeugdige uitstraling van Tikkie.

    “Er is een grote kloof tussen traditioneel bankieren en de verwachtingen van jongeren, maar die is niet onoverbrugbaar”, legt Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer bij ABN AMRO, uit. “BUUT biedt kinderen en ouders de tools om te leren over geld in een vertrouwde look-and-feel, vergelijkbaar met social media.”

    Ter ondersteuning van de lancering start ABN AMRO een grootschalige marketingcampagne, inclusief tv-reclames die binnenkort te zien zullen zijn. Nieuwe gebruikers ontvangen een starttegoed van €25 om hun eerste potje te vullen.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van BUUT?
    BUUT is ontworpen om jongeren te helpen grip te krijgen op hun geld en om te gaan met de verleidingen en verwarringen van de digitale wereld.

    Hoe helpt BUUT jongeren leren omgaan met geld?
    BUUT introduceert het concept van betaal- en spaarpotjes. Jongeren kunnen hun geld over deze potjes verdelen voor verschillende doeleinden en betalingen worden direct van het betreffende potje afgeschreven. Als een potje leeg is, kan het niet meer gebruikt worden, waardoor het concept van budgetteren direct tastbaar wordt.

    Is BUUT een volwaardige bank?
    Ja, BUUT biedt alle functies van een volwaardige bank, inclusief een eigen IBAN, betaalpas en de Nederlandse Depositogarantie. Het combineert het platform van ABN AMRO met de jeugdige uitstraling van Tikkie.

  • Voormalig ABN Amro CEO Treedt Toe Tot Raad Van Commissarissen Van Van Lanschot Kempen

    Voormalig ABN Amro CEO Treedt Toe Tot Raad Van Commissarissen Van Van Lanschot Kempen

    Robert Swaak, een gevestigde naam in de financiële sector, heeft zich aangesloten bij de Raad van Commissarissen (RvC) van Van Lanschot Kempen. Swaak was van 2020 tot april 2025 voorzitter van de Raad van Bestuur bij ABN AMRO, voordat hij onverwachts aankondigde zijn tweede termijn niet af te maken. Binnen ABN AMRO werd hij vervangen door Marguerite Bérard.

    Swaaks uitgebreide ervaring in de financiële sector

    Het nieuwe lid van de RvC brengt een schat aan ervaring met zich mee. Swaak heeft meer dan 25 jaar bij PwC gewerkt in verschillende functies, waaronder Global Relationship Partner, Vicevoorzitter van Global Clients & Markets en Voorzitter van de Raad van Bestuur van PwC Nederland.

    Momenteel is Swaak ook lid van de Raad van Commissarissen van Arcadis en is hij Non-Executive Director bij Barclays UK.

    Verwachtingen van Swaak bij Van Lanschot Kempen

    “Wij zijn verheugd om Robert voor te dragen”, zegt Frans Blom, voorzitter van de RvC. “Hij heeft uitgebreide bestuurlijke ervaring in de financiële sector, zowel nationaal als internationaal. Bovendien heeft hij diepgaande kennis van financiële verslaglegging en audit. Daarnaast is hij als toezichthouder betrokken bij verschillende maatschappelijke en culturele organisaties.”

    Blom verwacht dat Swaak een substantiële bijdrage zal leveren aan de verdere ontwikkeling van Van Lanschot Kempen. “Als onafhankelijke, gespecialiseerde wealth manager met focus op de lange termijn, kijken we uit naar de samenwerking met hem.”

    Vraag & Antwoord

    Wie is Robert Swaak?
    Robert Swaak is een bekende figuur in de financiële sector. Hij was eerder voorzitter van de Raad van Bestuur bij ABN AMRO en werkte meer dan 25 jaar bij PwC in verschillende functies.

    Welke rol zal Swaak vervullen bij Van Lanschot Kempen?
    Swaak is toegetreden tot de Raad van Commissarissen van Van Lanschot Kempen. Er wordt verwacht dat hij een belangrijke bijdrage zal leveren aan de verdere ontwikkeling van het bedrijf.

    Welke ervaring brengt Swaak met zich mee naar Van Lanschot Kempen?
    Swaak heeft uitgebreide bestuurlijke ervaring in de financiële sector, zowel op nationaal als internationaal niveau. Hij heeft diepgaande kennis van financiële verslaglegging en audit en is betrokken bij verschillende maatschappelijke en culturele organisaties.

  • ABN Amro Ziet Winst Dalen Door Rente-inkomsten, Ondanks Groei Hypotheekportefeuille

    ABN Amro Ziet Winst Dalen Door Rente-inkomsten, Ondanks Groei Hypotheekportefeuille

    De winstreductie is voornamelijk het gevolg van afnemende rente-inkomsten. Waar de rente-inkomsten een jaar geleden nog €1,61 miljard bedroegen, is dit bedrag dit jaar gedaald tot €1,53 miljard.

    Opvallend zijn de stijgende personeelskosten. Ondanks dat de bank erin slaagde om het aantal extern ingehuurde medewerkers met bijna 900 fulltime-equivalenten te verminderen, nam het eigen personeelsbestand juist met 1.230 toe. Dit is vooral te wijten aan de aanwerving van AML-analisten en ICT-personeel. Als resultaat stegen de personeelskosten in het afgelopen kwartaal met 12% tot €735 miljoen.

    Groei hypotheekportefeuille en stijging inkomsten uit commissies

    Aan de andere kant liet de hypotheekportefeuille een groei zien van €1,8 miljard naar €160 miljard en namen de inkomsten uit commissies en eenmalige vergoedingen met 6% toe, van €462 miljoen naar €492 miljoen.

    “Het tweede kwartaal van 2025 was een solide kwartaal voor ABN AMRO,” stelt Marguerite Bérard, CEO van ABN AMRO. Ze merkt op dat de Nederlandse economie veerkracht toont, ondanks de geopolitieke ontwikkelingen en de val van het kabinet.

    “We zien dat onze prestaties in het tweede kwartaal de kracht van onze bank en de toewijding van ons personeel weerspiegelen,” vervolgt ze. “Terwijl we onze strategie vernieuwen, richten we ons op het verbeteren van onze winstgevendheid, het optimaliseren van onze kapitaalpositie en het beheren van onze kosten om duurzame groei te bereiken.”

    Eigen aandelen inkopen

    Daarnaast kondigde de bank aan dat het voor €250 miljoen aan eigen aandelen gaat inkopen. CFO Ferdinand Vaandrager legt uit dat dit eigenlijk een vertraagde aankondiging betreft, die normaal gesproken al in februari had moeten plaatsvinden.

    Hij benadrukt dat de bank eerdere beslissingen, zoals de aankoop van aandelen, heeft uitgesteld om eerst de impact van nieuwe kapitaalvereisten goed te kunnen beoordelen. Dit is inmiddels gedaan. De CFO geeft aan dat er in het vierde kwartaal wordt geëvalueerd of er opnieuw ruimte is voor een dergelijk traject.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de voornaamste reden voor de winstdaling van ABN AMRO?
    De winstdaling is voornamelijk te wijten aan een afname in de rente-inkomsten.

    Wat is opvallend aan de personeelskosten van ABN AMRO?
    Ondanks het verminderen van het aantal extern ingehuurde medewerkers, zijn de personeelskosten gestegen door een toename van het eigen personeelsbestand.

    Wat is de strategie van ABN AMRO voor de toekomst?
    ABN AMRO streeft ernaar om hun winstgevendheid te verbeteren, hun kapitaalpositie te optimaliseren en hun kosten te beheersen om duurzame groei te kunnen realiseren.

  • ABN Amro Sluit Q2 Af Met Winst Van €606 Miljoen

    ABN Amro Sluit Q2 Af Met Winst Van €606 Miljoen

    De winstdaling bij ABN AMRO is voornamelijk toe te schrijven aan een afname van de rente-inkomsten. Terwijl deze inkomsten een jaar geleden nog uitkwamen op €1,61 miljard, is dit bedrag in het afgelopen jaar gedaald naar €1,53 miljard.

    Oplopende personeelskosten bij ABN AMRO

    Een andere opvallende trend is de stijging van de personeelskosten. Ondanks dat de bank erin is geslaagd om het aantal externe werknemers met bijna 900 voltijdsequivalenten te verminderen, is het aantal eigen medewerkers juist met 1.230 gestegen. Deze toename is voornamelijk te wijten aan de aanwerving van AML-analisten en ICT-personeel. Als gevolg hiervan zijn de personeelskosten in het afgelopen kwartaal met 12% gestegen tot €735 miljoen.

    Groei in hypotheekportefeuille en commissie-inkomsten

    Aan de andere kant zag de bank haar hypotheekportefeuille groeien met €1,8 miljard tot een totaal van €160 miljard. Bovendien zijn de inkomsten uit commissies en eenmalige vergoedingen met 6% gestegen, van €462 miljoen naar €492 miljoen.

    “Het tweede kwartaal van 2025 was een sterk kwartaal voor ABN AMRO”, zegt Marguerite Bérard, CEO van ABN AMRO. Ze merkt op dat de Nederlandse economie veerkracht toont, ondanks geopolitieke ontwikkelingen en de val van de regering.

    Strategie en aandeleninkoop

    Bérard geeft aan dat de bank zich bij de herziening van haar strategie zal richten op het verbeteren van de winstgevendheid, het optimaliseren van de kapitaalpositie en het beheersen van de kosten om duurzame groei te realiseren. Daarnaast heeft de bank aangekondigd voor €250 miljoen aan eigen aandelen te gaan inkopen. CFO Ferdinand Vaandrager legt uit dat dit in feite een uitgestelde aankondiging betreft, die normaal gesproken al in februari had moeten worden gedaan.

    Vraag & Antwoord

    Waarom is de winst van ABN AMRO gedaald?
    De winstdaling bij ABN AMRO is voornamelijk te wijten aan een afname van de rente-inkomsten en een toename in de personeelskosten.

    Wat zijn de plannen van ABN AMRO voor de toekomst?
    ABN AMRO is van plan om zich te richten op het verbeteren van de winstgevendheid, het optimaliseren van de kapitaalpositie en het beheersen van de kosten om duurzame groei te realiseren.

    Wat gaat ABN AMRO doen met betrekking tot aandeleninkoop?
    ABN AMRO heeft aangekondigd voor €250 miljoen aan eigen aandelen te gaan inkopen. Het is een uitgestelde aankondiging die normaal gesproken al in februari had moeten worden gedaan.

  • ABN Amro Introduceert ‘Oplichtings ABC’ Om Fraude Te Bestrijden

    ABN Amro Introduceert ‘Oplichtings ABC’ Om Fraude Te Bestrijden

    Om klanten beter te helpen bij het voorkomen van fraude, heeft de Nederlandse bank ABN AMRO een initiatief geïntroduceerd genaamd ‘Oplichtings ABC’. Dit is een uitgebreid overzicht van verschillende fraudevormen, uitgelegd in eenvoudige, begrijpelijke taal zonder het gebruik van jargon of complexe termen.

    “Het is pas mogelijk om fraude te herkennen als je de verschillende vormen kent en begrijpt hoe oplichters opereren,” legt Kathelijne Swaak, fraude-expert bij ABN AMRO, uit. “Het is van fundamenteel belang dat iedereen, ongeacht hun taalvaardigheid, toegang heeft tot duidelijke informatie.”

    “Het Oplichtings ABC beschrijft daarom de 23 meest voorkomende vormen van fraude, uitgelegd in eenvoudige taal,” voegt ze toe, “omdat een belangrijke stap in het bestrijden van fraude is het versimpelen van de communicatie hieromtrent.”

    De rol van AI in de strijd tegen fraude

    Banken en politie werken steeds nauwer samen om fraude te bestrijden. Een belangrijk aspect dat ze benadrukken is het belang van duidelijke communicatie. Meer dan tweehonderd Adviseurs Hulp bij Bankzaken van ABN AMRO gebruiken nu het ‘Oplichtings ABC’ in hun gesprekken om klanten beter voor te bereiden op mogelijke oplichtingstrucs.

    Het ABC biedt uitleg over veelvoorkomende en actuele vormen van fraude. Complexere (vaak Engelstalige) termen zoals ‘shouldering’ en ‘boilerroomfraude’ worden stap voor stap uitgelegd in eenvoudige taal, compleet met herkenbare voorbeelden en praktische tips.

    Deze introductie komt op een cruciaal moment. De politie en banken verwachten een toename van nieuwe fraudevormen, mede door de opkomst van AI-technologieën. Denk aan ‘deepfakes’ of ‘voice cloning’, waarbij oplichters met behulp van AI iemands stem perfect kunnen imiteren om geld te stelen.

    Het ABC, dat deel uitmaakt van een bredere strategie om digitale veiligheid toegankelijker te maken, biedt mensen een eerste hulpmiddel om risico’s beter te begrijpen en verdachte situaties sneller te herkennen.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van het ‘Oplichtings ABC’ van ABN AMRO?
    Het ‘Oplichtings ABC’ is een initiatief van ABN AMRO om klanten te helpen bij het herkennen en voorkomen van fraude. Het bevat een overzicht van de 23 meest voorkomende fraudevormen, uitgelegd in eenvoudige taal zonder complex jargon.

    Hoe draagt AI bij aan de toename van fraude?
    De opkomst van AI-technologieën heeft geleid tot nieuwe vormen van fraude, zoals ‘deepfakes’ en ‘voice cloning’. Hierbij kunnen oplichters met behulp van AI iemands stem perfect nabootsen om geld te stelen.

    Wat wordt bedoeld met ‘shouldering’ en ‘boilerroomfraude’?
    Dit zijn termen die worden gebruikt voor specifieke vormen van fraude. ‘Shouldering’ verwijst naar het meekijken over iemands schouder om pincode of andere gevoelige informatie te stelen. ‘Boilerroomfraude’ verwijst naar oplichtingspraktijken waarbij valse beleggingen worden verkocht via telefonische verkoop.

  • ABN Amro En Beleggeruitlegger Werken Samen Om Jongeren Te Onderwijzen In Beleggen

    ABN Amro En Beleggeruitlegger Werken Samen Om Jongeren Te Onderwijzen In Beleggen

    In de huidige tijd voelen steeds meer jongeren zich aangetrokken tot de financiële wereld van aandelen, ETF’s en cryptocurrency. Echter, door een tekort aan cruciale kennis, beleggen zij vaak op een manier die als onverantwoord kan worden beschouwd. Om deze jongeren bij te staan in het ontwikkelen van financiële veerkracht en onafhankelijkheid, hebben ABN AMRO en BeleggerUitlegger de handen ineengeslagen.

    Toename in jonge beleggers

    Er is een duidelijke toename te zien in het aantal jongeren dat zich bezighoudt met beleggen. Uit gegevens van het Nibud uit 2022 blijkt dat in 2018 slechts 18% van de jongeren belegde; in 2022 is dit percentage gestegen naar 42%. Jongeren zijn digitaal ervaren, halen hun informatie het liefst uit compacte online inhoud zoals video’s en beleggen veelvuldig via apps en digitale platforms.

    Uitdagingen in de informatievoorziening

    Echter, onderzoek van de AFM toont aan dat jongeren moeite hebben met het onderscheiden van correcte informatie van desinformatie. Dit kan resulteren in risicovolle impulsieve aankopen en investeringen. Volgens ABN AMRO is financiële educatie door initiatieven zoals de BeleggerUitlegger essentieel om impulsieve beslissingen, onverantwoord risico en onjuiste verwachtingen te voorkomen.

    De missie van BeleggerUitlegger

    “Onze missie is om jongeren en leraren gratis toegang te geven tot duidelijke, betrouwbare en begrijpelijke informatie over beleggen”, aldus Petri Hofsté, voorzitter van de SCA (Stichting Capital Amsterdam is de initiatiefnemer van de BeleggerUitlegger). “We vinden dat iedereen, ongeacht hun achtergrond of kennisniveau, de kans moet krijgen om financiële geletterdheid te ontwikkelen en te begrijpen hoe beleggen en financiële markten werken”, vervolgt hij. “Jongeren, die gewapend zijn met financiële kennis, kunnen betere keuzes maken voor hun toekomst en bijvoorbeeld meer weerstand bieden tegen de gouden bergen die finfluencers beloven.”

    De rol van ABN AMRO

    Namens ABN AMRO benadrukt bestuurslid Choy van der Hooft-Cheong het belang van jongeren die leren om financiële verantwoordelijkheid te nemen. “Met de BeleggerUitlegger dragen we bij aan een financieel wendbare en zelfstandige toekomstige generatie. Een generatie die beter voorbereid is op de uitdagingen van de financiële wereld, maar ook de kansen optimaal weet te benutten.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de samenwerking tussen ABN AMRO en BeleggerUitlegger?
    De samenwerking heeft als doel om jongeren financieel veerkrachtig en onafhankelijk te maken door hen essentiële kennis over beleggen te bieden.

    Waarom is financiële educatie belangrijk voor jonge beleggers?
    Financiële educatie helpt jonge beleggers om impulsieve beslissingen, onverantwoord risico en onjuiste verwachtingen te voorkomen. Het stelt hen in staat om betere keuzes te maken voor hun toekomst.

    Wat is de missie van BeleggerUitlegger?
    De missie van BeleggerUitlegger is om jongeren en leraren gratis toegang te bieden tot duidelijke, betrouwbare en begrijpelijke informatie over beleggen. Het doel is om financiële geletterdheid te ontwikkelen en te begrijpen hoe beleggen en financiële markten werken.

  • ABN Amro Pakt Laaggeletterdheid Aan: Bankzaken Hulp Via Kassabonnen

    ABN Amro Pakt Laaggeletterdheid Aan: Bankzaken Hulp Via Kassabonnen

    De uitdaging van digitale vaardigheden en laaggeletterdheid in bankzaken

    Eén op de zes Nederlanders heeft soms moeite met het regelen van hun bankzaken. Dit kan komen door een gebrek aan digitale vaardigheden of laaggeletterdheid. Deze groepen zijn vaak moeilijk te bereiken voor banken en krijgen daardoor minder ondersteuning.

    ABN AMRO’s innovatieve oplossing: hulp via kassabonnen

    ABN AMRO heeft een nieuw initiatief gelanceerd om deze mensen de hulp te bieden die ze nodig hebben. Dit doen ze door een duidelijke boodschap te plaatsen op de kassabonnetjes van de PLUS supermarkt in Waalwijk. Het doel is om duidelijk te maken dat er hulp beschikbaar is voor mensen die problemen ondervinden bij hun bankzaken.

    De rol van de kassabon

    Klanten van de supermarkt krijgen een kassabon met een korte en begrijpelijke boodschap. Hoewel de bon geen directe oplossing biedt, wijst het wel de weg naar waar mensen hulp kunnen vinden voor hun bankzaken. Bijvoorbeeld, een gratis telefoonnummer waarbij men direct een adviseur kan spreken.

    Financiële toegankelijkheid voor iedereen

    “Bij digitaal bankieren of geld overmaken is er vaak behoefte aan ondersteuning”, zegt Gudy van der Wal, directeur Financiële Toegankelijkheid bij ABN AMRO. “In een samenleving die steeds digitaler wordt, is het belangrijk dat niemand buitenspel komt te staan”, voegt Olaf Nouwens, beleidsmedewerker toegankelijkheid bij Senioren Brabant-Zeeland, toe.

    Het initiatief van ABN AMRO is onderdeel van een breed opgezet traject om financiële diensten toegankelijk te maken voor iedereen. Als het succesvol blijkt, kan het worden uitgebreid naar andere gebieden.

    Vraag & Antwoord

    Waarom heeft ABN AMRO het initiatief genomen om hulp bij bankzaken via kassabonnen aan te bieden?
    Uit onderzoek blijkt dat één op de zes Nederlanders soms moeite heeft met het regelen van hun bankzaken, vaak door een gebrek aan digitale vaardigheden of laaggeletterdheid. ABN AMRO wil deze groepen helpen door hen te wijzen op beschikbare hulp.

    Hoe werkt de hulp via kassabonnen precies?
    Klanten van de PLUS supermarkt in Waalwijk krijgen een kassabon met een korte en begrijpelijke boodschap. Hoewel de bon geen directe oplossing biedt, wijst het wel de weg naar waar mensen hulp kunnen vinden voor hun bankzaken, zoals een gratis telefoonnummer waarbij men direct een adviseur kan spreken.

    Wat is het bredere doel van dit initiatief van ABN AMRO?
    Het initiatief is onderdeel van een breed opgezette strategie van ABN AMRO om financiële diensten toegankelijk te maken voor iedereen. Het doel is om ervoor te zorgen dat niemand buitenspel komt te staan in een steeds digitalere samenleving.

  • Veteraan In Verzekeringssector, Robbert-jan De Graaff, Nu Chief Officer Bij ABN Amro Verzekeringen

    Veteraan In Verzekeringssector, Robbert-jan De Graaff, Nu Chief Officer Bij ABN Amro Verzekeringen

    Benoeming met een brede ervaring in de verzekeringssector

    Robbert-Jan de Graaff, een veteraan in de verzekeringssector met ongeveer dertig jaar ervaring, is onlangs benoemd tot de Chief Commercial & Operations Officer bij ABN AMRO Verzekeringen. Hij heeft verschillende functies bekleed bij Nationale-Nederlanden, voornamelijk op het gebied van Schade- en Levensverzekeringen, met een speciale focus op commercie en operatie.

    Eerder actief als Manager Commercie & Operatie

    De Graaff heeft het afgelopen jaar binnen ABN AMRO Verzekeringen een actieve rol gespeeld als manager Commercie & Operatie.

    Begeleiding naar een sterke commerciële en operationele organisatie

    ABN AMRO Verzekeringen legt uit dat de uitgebreide marktervaring van De Graaff, samen met de projecten en samenwerkingen die hij recentelijk heeft opgestart, de fundering leggen om de commerciële en operationele organisatie van het bedrijf verder te ontwikkelen.

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe Chief Commercial & Operations Officer bij ABN AMRO Verzekeringen?
    Robbert-Jan de Graaff is benoemd tot de nieuwe Chief Commercial & Operations Officer bij ABN AMRO Verzekeringen.

    Wat voor ervaring brengt Robbert-Jan de Graaff mee naar zijn nieuwe functie bij ABN AMRO Verzekeringen?
    De Graaff heeft ongeveer dertig jaar ervaring in de verzekeringssector en heeft verschillende functies bekleed bij Nationale-Nederlanden, voornamelijk op het gebied van Schade- en Levensverzekeringen met een speciale focus op commercie en operatie.

    Wat heeft De Graaff tot nu toe bij ABN AMRO Verzekeringen gedaan?
    Het afgelopen jaar was De Graaff bij ABN AMRO Verzekeringen al actief als manager Commercie & Operatie. Hij heeft verschillende projecten en samenwerkingen opgestart die de basis vormen voor de verdere ontwikkeling van de commerciële en operationele organisatie van het bedrijf.

  • ABN Amro En Oddo Verkozen Tot Beste Benelux Broker Voor Vierde Jaar Op Rij

    ABN Amro En Oddo Verkozen Tot Beste Benelux Broker Voor Vierde Jaar Op Rij

    ABN AMRO en ODDO BHF hebben opnieuw de erkenning gekregen van Beste Benelux Broker, waarmee ze hun reputatie in de branche versterken. Bovendien hebben meerdere medewerkers van ABN AMRO ook persoonlijke onderscheidingen ontvangen. In de Research-categorie waren de individuele prijzen voor Cor Kluis (eerste plaats), Martijn den Drijver (tweede) en Konrad Zomer (zevende).

    In de subcategorie Sales werden Johan van der Veen (tweede), Anne van Lie Pieters (derde) en Bram Fiselier (negende) bekroond.

    Trots op de prestaties

    “We zijn wederom heel trots op dit resultaat,” zegt Wim Gille, hoofd Research bij ABN AMRO – ODDO BHF. “Voor de vierde keer op rij zijn we door onze klanten verkozen tot Beste Benelux Broker.”

    “Naast onze nummer één positie in de Benelux markt, is onze partner ODDO BHF ook verkozen tot nummer één in Frankrijk en Oostenrijk, nummer 2 in Duitsland en nummer 6 in Iberia,” voegt hij toe. “Wij willen onze institutionele en zakelijke klanten bedanken voor het vertrouwen dat ze in onze dienstverlening hebben gesteld.”

    Samenwerking tussen ABN AMRO en ODDO BHF

    In 2021 sloegen ABN AMRO en ODDO BHF de handen ineen en gingen een strategisch partnerschap aan. Deze samenwerking combineerde de equity brokerage diensten van beide partijen in de Benelux. De joint venture, die voornamelijk gericht is op de Benelux, is gevestigd in het hoofdkantoor van ABN AMRO in Amsterdam.

    Het doel van deze samenwerking is om zowel zakelijke als institutionele klanten betere dienstverlening rond aandelenmarkten te bieden. Door deze joint venture kunnen beide partijen hun aanbod van hoogwaardig onderzoek naar bijna 800 beursgenoteerde bedrijven uitbreiden en hun distributienetwerk vergroten naar meer dan 800 institutionele klanten in Europa en de Verenigde Staten.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de prestatie van ABN AMRO – ODDO BHF?
    Voor de vierde keer op rij zijn ABN AMRO en ODDO BHF door hun klanten verkozen tot Beste Benelux Broker.

    Wat is het doel van de samenwerking tussen ABN AMRO en ODDO BHF?
    Het doel van de samenwerking is om een betere dienstverlening rond aandelenmarkten te bieden aan zowel zakelijke als institutionele klanten.

    Wat heeft de samenwerking tussen ABN AMRO en ODDO BHF opgeleverd?
    Door de joint venture kunnen beide partijen hun aanbod van hoogwaardig onderzoek naar bijna 800 beursgenoteerde bedrijven uitbreiden en hun distributienetwerk vergroten naar meer dan 800 institutionele klanten in Europa en de Verenigde Staten.

  • ABN Amro Investeert €10 Miljoen In Europees Defensie- En Beveiligingstechnologie Fonds

    ABN AMRO is van plan om €10 miljoen te investeren in het European Defence and Security Tech Fund van Keen Venture Partners. Dit markeert de eerste keer dat de bank een investering doet in een Europees fonds dat zich specifiek focust op de defensie-industrie.

    Focus op start-ups in de defensie- en beveiligingstechnologiesector

    Het European Defence and Security Tech Fund van Keen heeft als doel het ondersteunen van start-ups in de defensie- en beveiligingstechnologie. Het fonds richt zich op bedrijven die zogenaamde ‘dual-use’ producten aanbieden. Dit zijn goederen, software en technologieën die zowel voor civiele als militaire doeleinden kunnen worden ingezet.

    In dit kader vallen bijvoorbeeld oplossingen op het vlak van informatiesuperioriteit, cyberbeveiliging, robotica, AI, autonome systemen en ruimtetechnologie. Denk hierbij aan de beveiliging van satellietcommunicatie, analyse van satellietbeelden en bescherming van systemen in de ruimte.

    Het fonds heeft als ambitie om start-ups in heel Europa te ondersteunen, inclusief landen buiten de Europese Unie zoals het Verenigd Koninkrijk en Noorwegen.

    Investering ondersteunt Europese soevereiniteit en defensiesector

    “ABN AMRO streeft ernaar om een leidende rol te spelen in het beschikbaar stellen van meer kapitaal voor Europese bedrijven actief in de defensiesector”, aldus Dan Dorner, Chief Commercial Officer Corporate Banking bij ABN AMRO. “Met deze investering ondersteunen we start-ups in de defensie- en beveiligingsindustrie.”

    Volgens de CCO past de investering binnen de ondersteuning van de Europese soevereiniteit en defensiesector. Dorner benadrukt dat ABN AMRO een stijging ziet in het aantal aanvragen voor financiering in deze sector.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de investering van ABN AMRO in het European Defence and Security Tech Fund?
    Het doel van de investering is om start-ups in de defensie- en beveiligingsindustrie te ondersteunen, met een speciale focus op bedrijven die ‘dual-use’ producten aanbieden.

    Wat zijn ‘dual-use’ producten?
    ‘Dual-use’ producten zijn goederen, software en technologieën die zowel voor civiele als militaire doeleinden kunnen worden ingezet.

    Op welke geografische gebieden richt het fonds zich?
    Het fonds richt zich op start-ups in heel Europa, inclusief landen buiten de Europese Unie zoals het Verenigd Koninkrijk en Noorwegen.

  • ABN Amro Krijgt Boete Van De Nederlandse Bank Wegens Overtreding Van Bonusverbod

    ABN Amro Krijgt Boete Van De Nederlandse Bank Wegens Overtreding Van Bonusverbod

    De Nederlandse Bank (DNB) heeft ABN AMRO een administratieve boete opgelegd voor het schenden van het bonusverbod dat liep van 2016 tot 2024. Het bonusverbod, ingesteld na de kredietcrisis, verbiedt bestuursleden en functionarissen op het tweede niveau van banken die overheidssteun ontvangen, om bonussen te incasseren.

    Het bonusverbod in de context van ABN AMRO

    Sinds 2012 is het bonusverbod van toepassing op de Raad van Bestuur van ABN AMRO, en vanaf 2015 werd dit uitgebreid naar het tweede niveau. Dit tweede niveau bestaat uit functionarissen die direct onder de Raad van Bestuur werken en in functies die het risicoprofiel van een bank aanzienlijk kunnen beïnvloeden. Uit onderzoek van DNB is gebleken dat ABN AMRO het bonusverbod tijdens de genoemde periode ten onrechte niet heeft toegepast op zeven functies binnen dit tweede echelon.

    ABN AMRO’s reactie op de boete

    Hoewel ABN AMRO de wetgeving naar eigen zeggen in goede trouw heeft geïnterpreteerd en toegepast, erkent de bank dat haar interpretatie niet correct was. ABN AMRO heeft spijt van deze misstap, is zich bewust van de mogelijke maatschappelijke gevolgen en accepteert de door DNB opgelegde boete van 15 miljoen euro.

    Vraag en Antwoord

    Waarom heeft ABN AMRO een boete gekregen van De Nederlandse Bank?
    ABN AMRO heeft een boete gekregen omdat ze het bonusverbod hebben overtreden. Dit verbod, dat sinds 2012 van toepassing is op de Raad van Bestuur en vanaf 2015 ook op het tweede echelon, houdt in dat bepaalde functionarissen geen bonussen mogen ontvangen.

    Op welke functionarissen is het bonusverbod van toepassing?
    Het bonusverbod is van toepassing op bestuursleden en functionarissen op het tweede niveau van banken die overheidssteun ontvangen. Bij ABN AMRO betrof dit zeven functies die het risicoprofiel van de bank aanzienlijk konden beïnvloeden.

    Hoe reageert ABN AMRO op de boete?
    ABN AMRO heeft erkend dat haar interpretatie van de wetgeving niet correct was en accepteert de boete. De bank heeft spijt van deze misstap en is zich bewust van de mogelijke maatschappelijke gevolgen.

  • ING Bank En ABN Amro Stimuleren Medewerkers Opnieuw Om Naar Het Kantoor Te Komen

    ING Bank En ABN Amro Stimuleren Medewerkers Opnieuw Om Naar Het Kantoor Te Komen

    De discussie over thuiswerken is weer aangewakkerd in de financiële sector. Waar banken in de periode van de coronacrisis thuiswerken volop ondersteunden, zijn grote spelers zoals ING en ABN AMRO nu van plan hun medewerkers op regelmatige basis terug naar kantoor te brengen.

    Het lijkt alsof we er snel vanaf willen: het is maar drie jaar geleden dat Nederland zich in een lockdown bevond. De periode van onhandige Zoom-meetings, thuiswerken in een joggingbroek en begroeten met een elleboog lijkt een ver verleden, maar is nog fris in het geheugen van velen.

    We pasten ons aan aan deze nieuwe realiteit, ontdekten nieuwe vrijheden en stelden onze werk-privé balans daarop bij. Nu streven banken zoals ING en ABN AMRO ernaar hun werknemers vaker terug te zien op kantoor.

    Nieuwe Richtlijnen, Oude Problemen

    De reden? Langdurig thuiswerken legt druk op samenwerking, creativiteit en binding met de organisatie – met name bij het inwerken van nieuwe collega’s en het delen van kennis buiten formele vergaderingen.

    Deze verandering zorgt voor spanning. Op populaire werkdagen zoals dinsdag en donderdag, is het gevecht om een parkeerplek, een rustige werkplek of een vergaderruimte op veel bankkantoren. Sommige ING-medewerkers maken zelfs de vergelijking met een kippenhok.

    Tegelijkertijd komt het beleid in conflict met eerdere beloften over flexibel werken, een strategie waarmee banken recentelijk nieuw talent aantrokken. Medewerkers zijn verrast door de dwingende aard van de nieuwe regels en maken zich zorgen over reistijd en productiviteit.

    Daarnaast zijn de nieuwe verplichtingen niet altijd in lijn met de cao-afspraken. Vakbonden en werknemersverenigingen benadrukken dat het recht op flexibel werken niet eenzijdig kan worden beperkt door het management.

    Vrijdagse Lunch als Verleiding

    Niet alle banken kiezen voor een strikte aanpak. Rabobank probeert medewerkers juist te lokken met een gratis lunch op vrijdag in de grote kantoren, in de hoop de drukte te verdelen en de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken.

    Nu banken proberen het evenwicht te vinden tussen samenwerking op kantoor en individuele vrijheid, is het duidelijk dat de zoektocht naar het ideale werkritme nog niet voorbij is. Of de open kantoorruimte opnieuw het bruisend centrum van de bank zal worden, of dat het thuiskantoor definitief terrein heeft gewonnen, zal in de komende periode blijken.

    Vraag & Antwoord

    Waarom willen banken zoals ING en ABN AMRO hun medewerkers terug op kantoor?
    Volgens de banken zet langdurig thuiswerken de samenwerking, creativiteit en binding met de organisatie onder druk.

    Wat zijn de zorgen van de medewerkers over het nieuwe beleid?
    Medewerkers zijn bezorgd over de dwingende aard van de nieuwe regels en de impact op hun reistijd en productiviteit.

    Hoe proberen sommige banken de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken?
    Rabobank biedt bijvoorbeeld een gratis lunch aan op vrijdag in grote kantoren om de drukte te verdelen en de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken.