Block #9

Tag: rabobank

  • Rabobank En Voedselbanken Nederland Slaan De Handen In Elkaar

    Rabobank En Voedselbanken Nederland Slaan De Handen In Elkaar

    Rabobank en Voedselbanken Nederland hebben de krachten gebundeld in een meerjarige samenwerking. Het doel? Het bereik van voedselhulp voor mensen in armoede vergroten en tegelijkertijd voedselverspilling tegengaan. Rabobank ondersteunt de organisatie niet alleen financieel, maar zet ook haar uitgebreide netwerk in de voedsel- en landbouwsector in om een grotere impact te maken.

    In Nederland leven volgens cijfers van het CBS 551.000 mensen onder de armoedegrens. Deze mensen hebben wekelijks niet genoeg middelen om gezond en voldoende te eten. Voedselbanken Nederland helpt jaarlijks ongeveer 150.000 van deze mensen.

    De hulp van Voedselbanken Nederland gaat verder dan alleen het verstrekken van voedselpakketten. De organisatie koppelt ondersteuning aan begeleiding in een zogenaamd ‘pakket met een traject’, gericht op het bevorderen van financiële zelfredzaamheid en het ondersteunen van mensen om weer op eigen benen te staan.

    Onder de Radar

    Met de nieuwe samenwerking ondersteunt Rabobank niet alleen de landelijke organisatie achter 181 lokale voedselbanken en 10 distributiecentra, maar ook twee projecten die de voedselhulp toekomstbestendig moeten maken.

    Eén van die projecten is het programma Onder de Radar. Hiermee zoekt Voedselbanken Nederland actief naar mensen die recht hebben op hulp, maar de weg naar de voedselbank nog niet hebben gevonden. Schaamte en onbekendheid vormen vaak een grote barrière.

    Het programma Onder de Radar omvat onder meer landelijke campagnes, trainingen voor vrijwilligers en een vereenvoudigd aanmeldproces. Sinds de start in 2023 zijn via de eerste landelijke campagne al meer dan 5.000 nieuwe huishoudens bereikt. Dankzij de bijdrage van Rabobank wordt Onder de Radar de komende drie jaar opgeschaald tot een volledig landelijk en geïntegreerd programma.

    Verminderen van voedselverspilling

    Daarnaast ondersteunt Rabobank een initiatief dat zich richt op het verminderen van voedselverspilling. Dit project wordt de komende periode verder uitgewerkt en uitgerold. Door haar netwerk in de agrifoodsector in te zetten, wil de bank bijdragen aan een efficiëntere benutting van beschikbare voedselstromen.

    De samenwerking past binnen de onlangs aangekondigde maatschappelijke koers van Rabobank, waarin de bank de komende jaren extra wil investeren in het thema gezondheid. Hierbij ligt de focus op een gezonde leefstijl, preventie en betere toegang tot hulp, met speciale aandacht voor kinderen en kwetsbare groepen.

    Volgens Maartje Gosselink, hoofd Financieel Gezond Leven bij Rabobank, versterkt de samenwerking met Voedselbanken Nederland zowel de voedselzekerheid als de financiële veerkracht. “Door voedselhulp te koppelen aan begeleiding richting financiële stabiliteit ontstaat ruimte voor mensen om weer perspectief op te bouwen”, aldus Gosselink.

  • Lichte Daling In Winst Voor Rabobank Na Recordjaar 2024

    Lichte Daling In Winst Voor Rabobank Na Recordjaar 2024

    In 2025 heeft Rabobank een nettowinst van €4,9 miljard gerealiseerd, wat een daling van meer dan 4 procent betekent ten opzichte van de recordwinst van €5,1 miljard in het voorgaande jaar. Deze daling is voornamelijk toe te schrijven aan hogere reserveringen voor mogelijke kredietverliezen.

    Ondanks de daling, omschrijft de bank het resultaat als solide. Dit is te danken aan het feit dat 2025 gekenmerkt werd door geopolitieke spanningen en economische onzekerheid. Specifiek hadden de wereldwijde handelsschommelingen, veroorzaakt door de handelsoorlog die de Verenigde Staten in april ontketende, een impact op de wereldeconomie.

    Vorig jaar reserveerde Rabobank maar liefst €764 miljoen voor leningen die mogelijk niet of niet volledig worden terugbetaald. Dit is aanzienlijk meer dan de €468 miljoen die een jaar eerder werd gereserveerd. De bank wijt dit aan toenemende macro-economische onzekerheid en ongunstige omstandigheden in landen zoals Brazilië, waar Rabobank actief is op het gebied van leasingactiviteiten.

    Stabiele inkomsten en lichte stijging in operationele kosten

    Hoewel de totale inkomsten vrijwel stabiel bleven, waren er lichte stijgingen in de operationele kosten. Zonder de uitgaven aan coöperatieve initiatieven zouden de kosten vrijwel gelijk zijn gebleven. Stijgingen in lonen door cao-afspraken werden grotendeels gecompenseerd door een afname van 2 procent in het personeelsbestand.

    Investeringen in maatschappelijke initiatieven

    Als coöperatieve bank heeft Rabobank opnieuw een deel van de winst geïnvesteerd in maatschappelijke initiatieven. In 2025 ging €292 miljoen naar verschillende projecten in de samenleving. Sinds 2023 heeft de bank meer dan €1 miljard geïnvesteerd in dergelijke initiatieven. Daarnaast werd de Rabo Impact Foundation opgericht met een startkapitaal van €102 miljoen en werd een meerjarige samenwerking met de Prinses Máxima Centrum Foundation aangekondigd.

    Volgens bestuursvoorzitter Stefaan Decraene was 2025 een veerkrachtig jaar. Hij benadrukte dat een sterke financiële basis essentieel is om als coöperatie maatschappelijke impact te kunnen maken. Decraene kondigde tevens aan dat hij een tweede termijn als CEO van de bank zal ingaan.

  • Rabobank Investeert €80 Miljoen In Gezondheidsinitiatieven

    Rabobank Investeert €80 Miljoen In Gezondheidsinitiatieven

    Rabobank heeft plannen om in de komende twee jaar bijna €80 miljoen te investeren in initiatieven die de gezondheid bevorderen. Het doel van deze investering is om bij te dragen aan een gezondere samenleving. De bank wil initiatieven ondersteunen die een gezonde levensstijl aanmoedigen, ziektes helpen voorkomen of genezen en leiden tot betere behandelmethoden. Bijzondere aandacht gaat uit naar kinderen en kwetsbare groepen.

    Gezondheid als voorwaarde voor welvaart

    Volgens Rabobank is gezondheid essentieel voor brede welvaart. Janine Vos, lid van de groepsdirectie van Rabobank, benadrukt dat mensen alleen volwaardig kunnen participeren in de samenleving wanneer ze zich lichamelijk, mentaal en sociaal goed voelen.

    Investering in Prinses Máxima Centrum

    Een aanzienlijk deel van het budget wordt toegewezen aan het Prinses Máxima Centrum voor kinderoncologie. Rabobank ondersteunt het centrum de komende drie jaar, wat de bouw van een nieuwe innovatievleugel van 5.000 vierkante meter mogelijk maakt.

    Investeren in beweging en sportparticipatie

    Naast investeringen in de gezondheidszorg legt Rabobank ook de focus op preventie en sportparticipatie. Bestaande samenwerkingen worden uitgebreid en nieuwe partnerschappen worden gestart.

    Rabobank geeft terug aan de samenleving

    Janine Vos wijst erop dat Rabobank sinds 2023 al ruim €1 miljard heeft teruggegeven aan de samenleving. “Als coöperatie zonder aandeelhouders geven we jaarlijks een deel van onze winst terug aan de samenleving. Gezondheid en gelijke kansen zijn topprioriteiten. Daarom investeren we de komende jaren flink in deze thema’s.”

  • Nieuwe Regelgeving Van Rabobank Voor Aflossingsvrije Hypotheken

    Nieuwe Regelgeving Van Rabobank Voor Aflossingsvrije Hypotheken

    Rabobank-klanten die een nieuwe hypotheek willen afsluiten, willen herfinancieren of een bestaande hypotheek willen verhogen, kunnen binnenkort maximaal 30% van de woningwaarde aflossingsvrij lenen, tot een maximum van €150.000. Deze aangescherpte norm is ook van toepassing op aflossingsvrije hypotheken verstrekt door dochteronderneming Obvion.

    Aanpak van de risico’s van aflossingsvrije hypotheken

    In de afgelopen jaren hebben hypotheekverstrekkers, in overleg met de AFM, DNB en ECB, maatregelen genomen om de risico’s van aflossingsvrije hypotheken te beperken. De DNB merkte onlangs op dat 45% van de hypotheken in Nederland nog steeds aflossingsvrij is, wat internationaal gezien een hoog percentage is.

    Bovendien komen veel van deze hypotheken tegelijkertijd tot vervaldag in de perioden 2035-2038 en 2047-2052. De ECB en DNB verwachten daarom dat aanbieders de risico’s verder zullen verminderen door het volume van aflossingsvrije leningen te verlagen en de extra risico’s in de rentetarieven te verwerken.

    Beperking van aflossingsvrije hypotheken

    Op basis van deze inzichten hebben Rabobank en Obvion besloten om vanaf 11 mei 2026 de verstrekking van aflossingsvrije hypotheken verder te beperken.

    “Aflossingsvrije hypotheken zijn en blijven een waardevolle toevoeging aan ons assortiment”, legt Michiel van der Zant, directeur Particulieren bij Rabobank, uit. “Ze kunnen bijdragen aan betaalbare financiering. Tegelijkertijd hebben we geconcludeerd dat het noodzakelijk is ons beleid aan te scherpen.”

    Nieuwe regels voor bestaande hypotheken

    Voor klanten die hun bestaande hypotheek ongewijzigd laten, verandert er niets. De nieuwe regels gelden alleen bij herfinanciering, verhuizing of andere aanpassingen aan de bestaande lening, zoals het verhogen van het aflossingsvrije deel.

    In bijzondere situaties, zoals bij een echtscheiding, overlijden of het einde van de looptijd, zullen Rabobank en Obvion samen met de klant zoeken naar passende oplossingen.

    Vragen & Antwoorden

    Wat is de nieuwe maatregel van Rabobank met betrekking tot aflossingsvrije hypotheken?

    Rabobank heeft aangekondigd dat klanten die een nieuwe hypotheek willen afsluiten, willen herfinancieren of een bestaande hypotheek willen verhogen, maximaal 30% van de woningwaarde aflossingsvrij kunnen lenen, met een maximum van €150.000.

    Waarom heeft Rabobank deze maatregel genomen?

    Rabobank heeft deze maatregel genomen naar aanleiding van gesprekken met de AFM, DNB en ECB, die allemaal maatregelen hebben genomen om de risico’s van aflossingsvrije hypotheken te beperken. Het doel is om het volume van aflossingsvrije leningen te verminderen en extra risico’s in de rentetarieven te verwerken.

    Wat betekent deze maatregel voor klanten met een bestaande hypotheek?

    Voor klanten die hun bestaande hypotheek ongewijzigd laten, verandert er niets. De nieuwe regels gelden alleen als zij hun hypotheek willen herfinancieren, verhuizen of andere aanpassingen aan hun bestaande lening willen doen, zoals het verhogen van het aflossingsvrije deel.

  • Nieuwe Regelgeving Van Rabobank Over Aflossingsvrije Hypotheken

    Nieuwe Regelgeving Van Rabobank Over Aflossingsvrije Hypotheken

    Rabobank-klanten zullen in de nabije toekomst bij het afsluiten van een nieuwe hypotheek, herfinanciering of verhoging van een bestaande hypotheek slechts maximaal 30% van de woningwaarde aflossingsvrij kunnen lenen, met een maximum van €150.000. Deze strengere norm is ook van toepassing op aflossingsvrije hypotheken die worden verstrekt door dochteronderneming Obvion.

    Maatregelen om risico’s te verminderen

    In de afgelopen jaren hebben hypotheekverstrekkers in samenspraak met de AFM, DNB en ECB al stappen ondernomen om de risico’s van aflossingsvrije hypotheken te minimaliseren. DNB merkte onlangs op dat het percentage aflossingsvrije hypotheken in Nederland met 45% internationaal gezien nog steeds relatief hoog is.

    Een groot deel van deze hypotheken loopt bovendien gelijktijdig af in de periodes 2035-2038 en 2047-2052. Daarom verwachten de ECB en DNB dat aanbieders de risico’s verder verminderen door het volume van aflossingsvrije leningen te verlagen en de extra risico’s te verwerken in de rentetarieven.

    Beperking van aflossingsvrije hypotheken

    Op basis van deze inzichten hebben Rabobank en Obvion besloten om vanaf 11 mei 2026 de verstrekking van aflossingsvrije hypotheken verder te beperken. “Aflossingsvrije hypotheken zijn en blijven een waardevolle toevoeging aan ons assortiment”, zegt Michiel van der Zant, directeur Particulieren bij Rabobank. “Ze kunnen bijdragen aan betaalbare financiering. Tegelijkertijd hebben we vastgesteld dat het noodzakelijk is om ons beleid strenger te maken.”

    Nieuwe regels

    Voor klanten die hun bestaande hypotheek ongewijzigd laten, verandert er niets. De nieuwe regels zijn alleen van toepassing bij herfinanciering, verhuizing of andere aanpassingen aan de bestaande lening, zoals het verhogen van het aflossingsvrije deel.

    In uitzonderlijke situaties, zoals bij echtscheiding, overlijden of het einde van de looptijd, zoeken Rabobank en Obvion samen met de klant naar passende oplossingen.

  • Rabobank Biedt Investeerders Gereguleerd Toegang Tot Bitcoin

    Rabobank Biedt Investeerders Gereguleerd Toegang Tot Bitcoin

    Rabobank heeft een Bitcoin-Exchange Traded Product (ETP) geïntroduceerd voor klanten van Rabo Zelf Beleggen. Het product, dat de Bitcoin-koers volgt door middel van fysieke replicatie, is enkel beschikbaar voor beleggers die met succes een kennis- en ervaringstoets hebben voltooid.

    Reactie op veranderende investeringsbehoeften

    De beweging naar crypto is een reactie op een duidelijke verschuiving in het Nederlandse beleggingslandschap. Recent onderzoek van RaboResearch toont aan dat 26% van de Nederlandse beleggers inmiddels cryptovaluta of crypto-trackers bezit.

    Volgens Sybelle Gielisse, directeur van Rabobank Private Banking, is het product een directe respons op deze veranderende marktbehoefte. “Crypto is steeds meer in trek als beleggingsproduct en is niet langer een niche, maar maakt deel uit van de investeringsstrategie van veel Nederlanders.”

    Betrouwbare toegang tot volatiliteit

    Ondanks de bekende volatiliteit van de digitale valutamarkt, kiest Rabobank voor een streng gereguleerde aanpak. De bank wil op deze manier een veilig en toegankelijk alternatief bieden aan beleggers die de cryptomarkt willen betreden.

    Veiligheid door fysieke replicatie

    De veiligheid van het product wordt gewaarborgd door de methode van fysieke replicatie, waarbij de onderliggende bitcoins daadwerkelijk worden aangekocht en offline worden opgeslagen in verschillende beveiligde wallets. Dit beschermt de investeringen tegen de risico’s vaak geassocieerd met online opslag op handelsplatformen.

    Rabobank stelt strikte voorwaarden aan de handel vanwege het complexe en volatiele karakter van de investering. De tracker is uitsluitend beschikbaar voor klanten van Rabo Zelf Beleggen die voorafgaand aan hun aankoop een kennis- en ervaringstoets afleggen.

  • Financieël Jaaroverzicht Van Rabobank: Spaarzame Brabanders En Vermogende Groningers

    Financieël Jaaroverzicht Van Rabobank: Spaarzame Brabanders En Vermogende Groningers

    Terwijl Nederlanders zich klaarmaken om het nieuwe jaar in te luiden, biedt Rabobank een kijkje in de digitale financiële overzichten van 2025 met de ‘Rabo Terugblik’. Hoewel Nederlanders over het algemeen nog steeds fervente spaarders zijn, vertoont het financiële landschap aanzienlijke verschillen, afhankelijk van de regio.

    In het afgelopen jaar hebben de Brabanders zich ontpopt als de absolute spaarkampioenen van Nederland. Terwijl de gemiddelde Nederlander 6% van zijn inkomen spaart, vullen de Brabanders hun spaarpot aan met 7% van hun inkomen, wat neerkomt op bijna €300 per maand. Dit staat in schril contrast met de inwoners van Flevoland, die zowel het minste sparen als het meeste van hun spaargeld aanspreken.

    Focus op Vermogensbeheer Verplaatst naar het Noorden

    Op het gebied van vermogensbeheer ziet men een verschuiving naar het noorden van het land. Hoewel Noord-Brabant in absolute aantallen de meeste beleggers telt, zijn het de Groningers die over de grootste portefeuilles beschikken. De gemiddelde Groningse belegger beheert een portefeuille die ruim 13% groter is dan het landelijke gemiddelde van meer dan €115.000.

    Vaste Lasten en Uitgaven: Utrechters en Zeeuwen

    De vaste lasten vormen een aanzienlijk deel van de budgetten, met woonlocatie als een belangrijke factor. De Utrechters besteden het meest aan huisvesting, met bijna een kwart van hun inkomen dat opgaat aan huur of hypotheek. Daarentegen is de druk op de huizenmarkt minder voelbaar in Friesland. De Zeeuwen besteden het meest in de supermarkt.

    Ondanks de noodzakelijke uitgaven, was er ook ruimte voor luxe. De Brabanders hebben hun bourgondische reputatie waargemaakt door in 2025 het meest uit te geven aan etentjes en cafébezoek. Ze waren ook het meest gul wat betreft donaties aan goede doelen, met een gemiddelde jaarlijkse bijdrage van €1.556.

    Oostelijke Tikkie-Cultuur

    De digitale betaalverzoeken, beter bekend als ‘Tikkies’, vertonen ook een regionale trend. In Overijssel vliegen de betaalverzoeken de inwoners om de oren, hoewel deze meestal betrekking hebben op kleine bedragen voor alledaagse uitgaven. In Noord-Holland versturen mensen minder vaak betaalverzoeken, maar wanneer ze dat doen, gaat het om aanzienlijk hogere bedragen.

    Julian Bongaards, verantwoordelijk voor de Rabo App, ziet een grotere maatschappelijke missie achter deze cijfers. Hij stelt dat geld niet alleen uit cijfers bestaat, maar een directe weerspiegeling is van onze leefstijl. Met de ‘Rabo Terugblik’ wil Rabobank klanten, en vooral jongvolwassenen, op een toegankelijke manier inzicht geven in hun financiën.

  • Nieuwe Hoofdrol Voor Lieke Hölscher Bij Rabobank Als Global Head Of Fec Tech

    Nieuwe Hoofdrol Voor Lieke Hölscher Bij Rabobank Als Global Head Of Fec Tech

    Lieke Hölscher is recentelijk aangesteld als de nieuwe Global Head of FEC Tech bij Rabobank. Ze neemt de positie over van Erica van de Ven, die haar loopbaan voortzet in de rol van Chief Product Owner binnen de Finance & Risk-afdeling van Rabobank.

    Hölscher is sinds 2020 werkzaam bij Rabobank, eerst als Project Lead Analytics, daarna als Sub Area Lead TM Detection Retail NL en vervolgens als Area Lead TM Detection, een functie die ze tot op heden bekleedde. In het verleden heeft ze ook waardevolle ervaring opgedaan bij gerenommeerde bedrijven zoals EY en McKinsey & Company.

    Onderscheidend talent

    Binnen en buiten Rabobank wordt Hölscher erkend als een uitzonderlijk talent. Vorig jaar werd ze genomineerd voor de Young Talent Award, een erkenning voor ambitieuze jonge vrouwelijke professionals met als doel hen een steuntje in de rug te geven naar de top van het bedrijfsleven.

    Haar nominatie was te danken aan haar leiderschap op jonge leeftijd van een groot team, haar balans tussen werk en moederschap, haar impact in een relatief nieuw vakgebied (AI) en haar succes in het creëren van een inclusieve cultuur binnen haar teams.

    Ervaring en passie voor innovatie

    “Lieke brengt een rijkdom aan ervaring en een passie voor innovatie met zich mee”, aldus Vinod Jaising, Executive Vice President bij Rabobank. “Met data en AI als de rode draad door haar carrière, heeft ze de afgelopen vijf jaar enorm bijgedragen aan de versterking van de afdeling Financial Economic Crime binnen Rabobank.”

    “Haar robuuste combinatie van ervaring, passie voor innovatie en focus op het creëren en bevorderen van een cultuur van samenwerking maakt haar de ideale kandidaat voor deze rol”, voegt Jaising toe.

  • Rabobank Wordt In 2027 De Hoofdsponsor Van TeamNL

    Rabobank Wordt In 2027 De Hoofdsponsor Van TeamNL

    Rabobank gaat zijn rol in de Nederlandse sportsector aanzienlijk uitbreiden. De bank zal vanaf 1 januari 2027 optreden als de hoofdsponsor van TeamNL, naast de huidige partner Staatsloterij. Deze vijfjarige overeenkomst, die doorloopt tot en met de Olympische en Paralympische Spelen in Brisbane in 2032, vertegenwoordigt een bedrag van bijna 50 miljoen euro.

    Verbinding met topsport

    In de afgelopen decennia heeft de bank zich voornamelijk gepresenteerd als beschermer van de lokale breedtesport, voornamelijk door initiatieven als Rabo ClubSupport. Nu wordt er duidelijk een link gelegd met topsport. Deze nieuwe overeenkomst omvat niet alleen TeamNL, maar ook TeamNL Paralympisch en TeamNL Talent.

    Volgens Stefaan Decraene, voorzitter van de groepsdirectie bij Rabobank, sluit de keuze voor topsport aan bij de bestaande activiteiten binnen de verenigingswereld. Het idee is dat prestaties op het hoogste niveau als katalysator werken voor de breedtesport.

    Rabobank’s bijdrage aan Nederlandse sport

    “Rabobank heeft al tientallen jaren bijgedragen aan het stimuleren van sport in heel Nederland, onder andere met Rabo ClubSupport,” zegt Decraene. “Daarnaast inspireren de sportsuccessen van onze TeamNL-helden mensen om zelf te gaan sporten. Als nieuwe hoofdsponsor gaan we, samen met de Staatsloterij, de Nederlandse sport nog groter maken.”

    Financiële zekerheid voor NOC*NSF

    Voor de sportfederatie NOC*NSF betekent deze deal financiële zekerheid richting de spelen van Los Angeles in 2028 en Brisbane in 2032. “Deze nieuwe investering in topsport en de ontwikkeling van nationaal talent is uitstekend nieuws,” aldus Marc van den Tweel, algemeen directeur van NOC*NSF.

    “Met Rabobank en Staatsloterij als hoofdsponsoren heeft TeamNL twee sterke partners die aantoonbaar diep geworteld zijn in het Nederlandse sportlandschap.”

    Tegelijkertijd blijven de investeringen in de basis sport behouden. In 2025 heeft de bank via ClubSupport bijna 20 miljoen euro uitgekeerd aan clubs en hebben 150.000 jongeren een bijdrage van 125 euro ontvangen voor hun lidmaatschap.

  • Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    ABN AMRO heeft besloten om haar kredietdochter Alfam, bekend van Defam, te verkopen aan concurrent Rabobank. Met deze transactie zullen de activiteiten van Alfam en Rabo-dochter Freo worden samengevoegd, wat resulteert in een nieuwe marktleider op het gebied van consumptief krediet. Hoewel ABN AMRO ophoudt met het zelf produceren van leningen, zal het deze nog steeds aanbieden via een partnerschap aan klanten.

    Overname markeert de toenemende strijd op de kredietmarkt

    Deze overname, die naar verwachting in het derde kwartaal van 2026 zal worden afgerond, illustreert de toenemende strijd op de markt voor particuliere kredieten. Aangescherpte regelgeving, digitalisering en intense concurrentie leiden banken tot het maken van keuzes: investeren in schaalgrootte of de strijd opgeven.

    De keuze van Rabobank: schaalgrootte

    In deze situatie heeft Rabobank duidelijk gekozen voor schaalgrootte. Door Alfam en Freo te combineren, ontstaat een sterke speler die in staat is om de markt via alle kanalen te bedienen. Terwijl Freo traditioneel sterk is in directe online klantenservice, brengt Alfam via het merk Defam een krachtig netwerk van tussenpersonen met zich mee. Beide merken zullen na de fusie blijven bestaan.

    ABN AMRO’s strategische terugtrekking

    Voor ABN AMRO betekent deze verkoop een strategische vereenvoudiging. De bank zal stoppen met het bezitten van de ‘kredietfabriek’, maar zal de producten nog steeds verkopen. Klanten van ABN AMRO kunnen in de toekomst leningen afsluiten die worden gefaciliteerd door de nieuwe Rabo-combinatie, via een zogeheten ’third-party arrangement’.

  • Herstel Van Vertrouwen Geëist: Rabobank Medewerkers Uiten Onvrede Over Cao-conflict

    Herstel Van Vertrouwen Geëist: Rabobank Medewerkers Uiten Onvrede Over Cao-conflict

    Meer dan 1.150 medewerkers van Rabobank hebben gezamenlijk hun ongenoegen kenbaar gemaakt aan de directie over de recentelijk afgeronde cao-onderhandelingen. De ondertekenaars, die lid zijn van de vakbonden FNV Finance en CNV Vakmensen, pleiten voor herstel van vertrouwen en een nieuwe discussie over hun arbeidsvoorwaarden.

    Het ongenoegen werd gevoed toen Rabobank een cao overeenkwam met slechts één vakbond, De Unie, kort nadat de leden van de vakbonden FNV en CNV het finale voorstel overwegend hadden afgewezen. Rabobank besloot vervolgens niet de gesprekken met FNV en CNV te hervatten.

    Ongenoegen over denivellering

    FNV en CNV stellen dat deze actie het vertrouwen in de werkgever “ernstig heeft geschaad”. Vooral het plan om de verschillen tussen hoge en lage rangen binnen de organisatie te vergroten – bekend als denivellering – heeft veel weerstand opgeroepen bij het personeel. De vakbonden beweren dat deze benadering “in strijd is met het coöperatieve karakter” van de bank.

    Arne Gorter, bestuurder van FNV Finance, legt uit dat “het aantal handtekeningen echt uniek is”. Hij voegt hieraan toe dat dit aantoont hoe ontevreden de medewerkers van de Rabobank zijn dat de bank een groot deel van haar eigen personeel negeert.

    In de brief wordt Rabobank aangespoord om alle medewerkers serieus te nemen, de dialoog met alle vakbonden te herstellen en te streven naar een cao met brede steun.

    Reactie van Rabobank

    In een reactie stelt Rabobank dat er een “zorgvuldig cao-proces” is gevolgd. “Er is uiteindelijk gestemd over het eindbod en de grootste vakorganisatie, De Unie, heeft de cao ondertekend met een meerderheid van de stemmen”, aldus de bank.

    Rabobank erkent dat niet iedereen tevreden is, maar benadrukt dat het belangrijk was om zekerheid te bieden voor alle 30.000 medewerkers. “We waarderen de betrokkenheid van medewerkers en geven vakbonden de ruimte voor dergelijke acties, en blijven in gesprek over de toekomst”, voegt de bank eraan toe.

    FNV-bestuurder Gorter hoopt dat Rabobank kiest voor verbinding: “Alleen op die manier kunnen we samen werken aan een organisatie waarin medewerkers zich gehoord, gewaardeerd en verbonden voelen.”

  • Rabobank Neemt Achtste Positie In Op Wereldranglijst Voor Mobiele Bankapps

    Rabobank Neemt Achtste Positie In Op Wereldranglijst Voor Mobiele Bankapps

    Rabobank heeft de achtste plaats weten te bemachtigen op de meest recente Global Mobile Banking Benchmark van Sia Partners. Hiermee is de coöperatieve bank de enige Nederlandse financiële instelling die in de top tien staat. Volgens Rabobank bevestigt deze stijging de digitale strategie die de bank in de afgelopen jaren heeft gevolgd.

    Beoordeling van 137 apps uit 22 landen

    De benchmark rangschikt 137 apps uit 22 verschillende landen op basis van functionaliteit, gebruikerservaring en beoordelingen in de appstore. Rabobank blinkt uit in aspecten zoals dagelijkse bankactiviteiten, veiligheid en gebruiksgemak.

    “We zijn ontzettend trots op onze plek in de wereldwijde top 10”, zegt Sanne van der Neut, Tribe Lead Digital Platform bij Rabobank. “Deze erkenning onderstreept onze inzet voor een veilige, toegankelijke en gebruiksvriendelijke digitale bankervaring.”

    Voortdurende innovatie en verbetering

    Van der Neut benadrukt dat Rabobank streeft naar constante vooruitgang en vernieuwing, voornamelijk op het gebied van toegankelijkheid en AI. “De app is nu al toegankelijker voor een breed scala aan klanten, met functies zoals een donkere modus, inzoomfunctie en horizontale modus. Daarnaast verbeteren we de informatie over transacties en breiden we Chatbot Robin uit, die dankzij AI steeds intelligenter wordt en meer vragen kan beantwoorden.”

    Rabobank werkt aan het verbeteren van de aansluiting van de app bij specifieke doelgroepen, met bijzondere aandacht voor jongeren. Er wordt dit jaar een nieuwe, verbeterde versie van de Rabo Terugblik verwacht, een functie die veelvuldig wordt gebruikt door jonge klanten om hen te helpen een beter inzicht te krijgen in hun uitgaven.

    De app als digitale assistent

    “De app ontwikkelt zich steeds meer tot een digitale assistent die niet alleen begeleidt, maar ook direct actie onderneemt”, vervolgt Van der Neut. “Op deze manier blijven we werken aan een app die zowel slim als maatschappelijk relevant is.”

    Top drie mobiele bankapps

    De app van de Belgische bank KBC is dit jaar opnieuw tot de beste uitgeroepen, gevolgd door de apps van het Spaanse BBVA en het Franse BoursoBank. Revolut, Intesa Sanpaolo, Belfius, de Royal Bank of Scotland, Rabobank, Bank of America en Chase Bank vormen samen de top tien.

  • Boeren Investeren Massaal in Gronden Zegt Rabobank

    Boeren Investeren Massaal in Gronden Zegt Rabobank

    Het Rabobank-fonds dat boeren helpt bij het verduurzamen van hun bedrijf is zeer populair. Deze maand werd de mijlpaal van €1 miljard aan financiering bereikt.

    Twee jaar geleden lanceerde Rabobank dit fonds in reactie op het uitblijven van een landbouwakkoord. Het streven is om boeren en tuinders te stimuleren hun bedrijfsvoering te verduurzamen door lagere rentetarieven en gunstige voorwaarden aan te bieden.

    Ondanks de voortdurende onzekerheid over stikstof- en ruimtelijk beleid, kiezen veel agrarische ondernemers ervoor om proactief te handelen en hun bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Het fonds blijkt een effectief hulpmiddel in deze transitie.

    Boeren en tuinders kijken naar de toekomst

    “Veel van onze agrarische klanten zijn onzeker over de toekomst van hun bedrijf,” zegt Carlo van Kemenade, lid van de groepsdirectie van Rabobank. “Maar we merken dat veel boeren en tuinders vooruit willen en dat ook doen.”

    “Het feit dat we al 1 miljard euro hebben verstrekt, bewijst dat veel ondernemers proactief zijn en kijken naar wat er wél mogelijk is, zoals het uitbreiden van hun bedrijf, het gebruik van laseronkruidwieders of precisie drainage. De veerkracht van de sector is indrukwekkend.”

    Investeren in grond, innovatie en nieuwe activiteiten

    Het merendeel van de agrarische ondernemers die gebruik maken van het fonds, investeert in de aankoop van grond (80%). Ongeveer 10% van de leningen is bestemd voor innovaties zoals zoetwateropslag, peilgestuurde drainage, laseronkruidwieders of selectierobots voor bloembollen. De resterende 10% wordt geïnvesteerd in nieuwe activiteiten, zoals kinderopvang, zorg of biologische bedrijfsvoering.

    Het aantal bedrijven dat ervoor kiest om te verhuizen naar een minder stikstofgevoelige locatie, is volgens Rabobank nog steeds zeer klein. Aangezien Rabobank marktleider is in de agrarische sector, geven deze cijfers een goede indicatie van de investeringsrichting.

  • Rabobank Breidt Diensten Voor Private Markets Uit Met Private Equity En Privéschuld

    Rabobank Breidt Diensten Voor Private Markets Uit Met Private Equity En Privéschuld

    Rabobank is van plan om vier nieuwe doorlopende fondsen toe te voegen aan haar Private Markets-diensten. De fondsen komen van Partners Group, BlackRock en Ares. Deze uitbreiding komt na de lancering van een infrastructuurfonds door Schroders en volgens de bank markeert dit een “strategische versnelling” in het segment voor hogere vermogens.

    Antwoord op de groeiende vraag naar alternatieve beleggingen

    Deze stap wordt gezien als een reactie op de toenemende vraag naar alternatieve beleggingsopties onder vermogende klanten, aldus Sybelle Gielisse, directeur Private Banking bij Rabobank. “We merken dat de interesse in Private Markets onder onze klanten blijft toenemen. Dit is niet verrassend, aangezien Private Markets een waardevolle bijdrage kunnen leveren aan een gediversifieerde portefeuille.”

    Geselecteerde managers met bewezen expertise

    Volgens Rabobank is er een zorgvuldige selectie gemaakt, waarbij managers met “bewezen expertise” zijn gekozen. Deze uitbreiding biedt klanten nu toegang tot een breder scala aan investeringsmogelijkheden, variërend van investeringen in niet-beursgenoteerde bedrijven tot directe leningen.

    Het aanbod is echter niet voor alle beleggers beschikbaar. De producten zijn bedoeld voor klanten met een beleggingsportefeuille van minimaal €1,5 miljoen in beheer of beleggingsadvies. Bovendien is er een vereiste beleggingshorizon van minimaal vijf jaar. De fondsen zijn bedoeld als aanvulling op een reeds goed gediversifieerde portefeuille van liquide beleggingen.

  • Philippe Vollot Bekleedt Nieuwe COO Bij Rabobank Om Operationele Processen Te Optimaliseren

    Philippe Vollot Bekleedt Nieuwe COO Bij Rabobank Om Operationele Processen Te Optimaliseren

    Philippe Vollot, voormalig Chief Financial Economic Crime Officer, is nu benoemd tot Chief Operating Officer (COO) bij Rabobank. In zijn nieuwe rol zal hij leiding geven aan diverse groepsbrede ondersteunende functies zoals Financial Economic Crime, Data Management, Business Continuity, Inkoop, Facilities en het Transformation Office.

    Coördinatie en optimalisatie van operationele processen

    Naast zijn leidinggevende functies, zal Vollot ook de coördinatie van de operationele processen in Retail Nederland en Wholesale & Rural optimaliseren. Rabobank onderstreept dat deze nieuwe functie zal bijdragen aan uniformer en efficiënter werken, verdere vereenvoudiging van processen en betere samenwerking. Dit moet uiteindelijk leiden tot verbetering van de operationele effectiviteit van de organisatie en het verbeteren van de klantreis.

    Versterking van operationele expertise

    Stefaan Decraene, CEO van Rabobank, benadrukt de waarde van deze nieuwe rol: “Met de oprichting van de COO-rol zetten we een belangrijke stap in het centraliseren van onze groepsbrede operationele expertise. Ik ben blij dat Philippe bereid is deze nieuwe rol binnen Rabobank op zich te nemen. Niet alleen omdat hij een gewaardeerde collega en leider is, maar ook omdat zijn brede ervaring in operations en FEC ons zal helpen om de organisatie te vereenvoudigen en onze klantfocus te versterken.”

    Rijke ervaring in de financiële sector

    Vollot, met bijna dertig jaar ervaring in de financiële sector, heeft veel expertise op het gebied van witwasbestrijding, het opzetten van herstelprogramma’s en kennis van gerelateerde internationale wet- en regelgeving. Voordat hij bij Rabobank kwam, vervulde hij verschillende compliance functies bij Deutsche Bank en Danske Bank.

    Vooruitzicht op een sterkere Rabobank

    Vollot ziet het als een eer om deze nieuwe rol op zich te nemen en kijkt ernaar uit om samen met zijn collega’s te blijven werken aan het verbeteren van de operationele slagkracht van Rabobank. De bank heeft als doel om het nieuwe COO-domein de komende maanden verder uit te werken en operationeel te zijn tegen begin 2026.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe rol van Philippe Vollot bij Rabobank?
    Philippe Vollot is aangesteld als Chief Operating Officer (COO) bij Rabobank. Hij zal leiding geven aan diverse groepsbrede ondersteunende functies en de coördinatie van operationele processen optimaliseren.

    Wat zijn de doelen van deze nieuwe functie volgens Rabobank?
    Deze nieuwe functie moet bijdragen aan uniformer en efficiënter werken, verdere vereenvoudiging van processen, betere samenwerking en verbetering van de operationele effectiviteit van de organisatie. Daarnaast moet het de klantreis verbeteren.

    Wat is de achtergrond van Vollot in de financiële sector?
    Vollot heeft bijna dertig jaar ervaring in de financiële sector, met name in witwasbestrijding, het opzetten van herstelprogramma’s en kennis van internationale wet- en regelgeving. Hij heeft verschillende compliance functies vervuld bij Deutsche Bank en Danske Bank voordat hij bij Rabobank kwam.