Block #9

Tag: rabobank

  • Rabobank Investeert €2 Miljard In IT En Data Voor Ai-revolutie

    Rabobank Investeert €2 Miljard In IT En Data Voor Ai-revolutie

    Rabobank kondigt aan dat het de komende jaren tot €2 miljard zal investeren in het versterken van zijn IT- en dataplatformen. Met deze aanzienlijke investering streeft de bank naar de ontwikkeling van een solide basis voor toekomstige AI-toepassingen, het verbeteren van de klantbeleving en het op grote schaal implementeren van kunstmatige intelligentie binnen de gehele organisatie.

    CEO Stefaan Decraen maakte deze plannen bekend via een interne memo. Hij benadrukte dat AI, data en andere nieuwe technologieën de bedrijfsvoering van Rabobank drastisch zullen transformeren. Door te investeren in IT- en data-infrastructuur wil de bank anticiperen op veranderende klantverwachtingen en de potentie van AI maximaal benutten.

    Als onderdeel van deze strategie is Rabobank begonnen met de implementatie van een nieuwe Agentic Hub. Deze hub combineert kennis, technische vooruitgang, praktische toepassingen en nieuwe samenwerkingsmethoden om de zogenaamde ‘agentic AI’ sneller en op grotere schaal in te zetten.

    In eerste instantie zal de hub zich concentreren op softwareontwikkeling, waarbij AI-agenten ontwikkelaars helpen bij het voorbereiden, bouwen, testen en beoordelen van software.

    Volgens Rabobank is een collectieve benadering cruciaal. Met meer dan 1.100 teams die aan softwareontwikkeling werken binnen de bank, is het efficiënter om succesvolle AI-oplossingen centraal beschikbaar te stellen. Zo hoeven individuele teams niet steeds zelf vergelijkbare oplossingen te ontwikkelen.

    Myrna Vonk, die verantwoordelijk is voor de Agentic Hub, benadrukt dat AI niet alleen het ontwikkelproces verandert, maar ook de manier waarop softwareteams samenwerken en hun taken organiseren. Zij gelooft dat de opkomst van AI bewuste keuzes vereist, nieuwe samenwerkingsvormen en een vernieuwde aanpak van softwareontwikkeling. Zonder zo’n gezamenlijke aanpak bestaat het gevaar dat AI-toepassingen beperkt blijven tot onafhankelijke experimenten, in plaats van breed ingezet te worden binnen de organisatie.

  • Rabobank Stimuleert Spaargedrag Met Money Challenges In De Rabo App

    Rabobank Stimuleert Spaargedrag Met Money Challenges In De Rabo App

    Rabobank heeft de Rabo App aangevuld met Money Challenges, een nieuwe functie waarmee klanten op een eenvoudige en interactieve manier kunnen sparen.

    Het doel van deze introductie is om sparen tot een standaard onderdeel van de dagelijkse financiële routine te maken. De functie is gericht op het ontwikkelen van reguliere spaargewoonten door automatisch kleine bedragen opzij te zetten en gebruikers te stimuleren met tussentijdse mijlpalen.

    Vooralsnog introduceert de bank twee Money Challenges. De eerste is de ‘Rond het af’-challenge. Hierbij worden betalingen automatisch naar boven afgerond en het verschil wordt overgemaakt naar een zelfgekozen spaardoel. Klanten beslissen zelf waarvoor ze sparen, hoeveel ze willen sparen en in welk tempo.

    De ’52 weken’-challenge

    Daarnaast komt Rabobank met de ‘52 weken’-challenge. Hierbij sparen deelnemers elke week een bedrag tussen €1 en €52 om een digitale spaarkaart te vullen. Klanten kunnen kiezen voor een vast weekbedrag of zich laten verrassen door de app. Wie de gehele challenge voltooit, spaart in totaal €1.378.

    Financieel gezonde gewoonten bevorderen

    Volgens Rabobank past de nieuwe functie binnen de ambitie om klanten te helpen een betere financiële grip te krijgen. De Money Challenges zijn beschikbaar voor alle klanten, maar zijn vooral gericht op de doelgroep van 18 tot 35 jaar.

    Volgens Maartje Gosselink, hoofd Financieel Gezond Leven bij Rabobank, zitten veel jongeren in een levensfase waarin verschillende financiële veranderingen plaatsvinden, zoals studeren, op zichzelf wonen, beginnen met werken en omgaan met fluctuerende inkomsten. Hierdoor is het opbouwen van een financiële buffer vaak een uitdaging.

    “Het spaargedrag is vaak sporadisch of stopt na verloop van tijd”, zegt Gosselink. “We willen met Money Challenges sparen leuker maken en mensen helpen het vol te houden. Wij geloven dat een financieel gezond leven niet begint met een groot plan, maar met kleine gewoontes die je consequent volhoudt. Het zijn juist deze kleine stappen die op de lange termijn het verschil maken.”

  • Rabobank Zet In Op Agentic Ai: Transformatie Van Softwareontwikkeling En Engineers

    AI-agenten zijn applicaties die specifieke taken voor engineers voorbereiden, opbouwen, testen of beoordelen. Agentic Hub is een platform dat kennis, praktijkervaring en herbruikbare componenten samenbrengt. Hierdoor krijgen teams meer grip, terwijl engineers de controle behouden over beslissingen, kwaliteit en resultaten. Met meer dan 1100 teams die bij Rabobank aan softwareontwikkeling werken, moet een gecoördineerde aanpak herhaling van succesvolle toepassingen per team voorkomen.

    Hiermee sluit Rabobank aan bij een bredere trend. Door de hele financiële sector en daarbuiten proberen organisaties elkaar voor te blijven in de toepassing van AI. Hierbij vormt agentic AI het nieuwste speelveld. Voor Rabobank past de hub binnen de strategie om AI tot een kerncompetentie te maken.

    De Hub is niet alleen gericht op technologie, maar ook op adoptie en transformatie. Volgens Rabobank vervangen AI-agenten de rol van de engineer niet, maar verandert deze: van het schrijven van code naar het definiëren van doelen, het stellen van kaders en het valideren van resultaten. Dit vereist nieuwe vaardigheden en een andere manier van werken. De transformatie wordt geleid door Myrna Vonk, de Transformation Lead van de Agentic Hub.

    “AI verandert niet alleen hoe we software bouwen, maar ook hoe engineers samenwerken en hun werk organiseren,” zegt Vonk. “Als je deze verandering niet bewust faciliteert, blijft het bij losse experimenten. AI vereist scherpere beslissingen, andere samenwerking en een vernieuwde manier van ontwikkelen.”

    Kwaliteit, veiligheid en governance worden volgens de bank vanaf het begin geïntegreerd. Zo moeten teams binnen duidelijke kaders verantwoord kunnen experimenteren en leren, en bewezen toepassingen op een gecontroleerde manier integreren in de dagelijkse softwareontwikkeling.

  • Rabobank Introduceert Vernieuwde Rabo App Gericht Op Hyperpersonalisatie

    Rabobank Introduceert Vernieuwde Rabo App Gericht Op Hyperpersonalisatie

    Rabobank heeft een gloednieuw technologisch platform geïmplementeerd binnen haar Rabo App. Met deze ontwikkeling legt de bank de fundamenten voor een meer persoonlijke digitale klantervaring. De eerste privé- en zakelijke klanten hebben reeds de kans gekregen om kennis te maken met de bijgewerkte app, die onder andere een nieuwe vormgeving heeft gekregen.

    Naar verwachting zal het nieuwe platform begin juli toegankelijk zijn voor alle gebruikers van de Rabo App. Klanten hoeven hiervoor geen extra stappen te ondernemen.

    Rabobank maakt de overstap naar een gepersonaliseerde benadering van digitaal bankieren

    Met de introductie van het vernieuwde platform stapt Rabobank af van een uniforme aanpak in digitaal bankieren. De vernieuwde infrastructuur stelt de bank in staat om de ervaring binnen de app beter af te stemmen op de persoonlijke situatie en behoeften van elke individuele klant.

    “We streven ernaar om onze klanten een meer persoonlijke ervaring aan te bieden binnen onze app, zonder de eenvoud van één enkele Rabo App uit het oog te verliezen”, aldus Julian Bongaards, die verantwoordelijk is voor de Rabo App. Volgens hem varieert de behoefte van de klanten sterk, afhankelijk van hun levensfase en financiële situatie.

    Positieve eerste resultaten van de vernieuwde Rabo App

    Rabobank rapporteert positieve resultaten van de gepersonaliseerde functies die in de afgelopen periode zijn getest. Een voorbeeld hiervan zijn financiële tips die worden weergegeven in de transactietijdlijn van klanten, gebaseerd op klantdata-inzichten.

    De bank bevestigt dat deze gepersonaliseerde aanbevelingen een click-through rate van ongeveer 75 procent bereiken. Volgens Bongaards onderstreept dit dat klanten deze vorm van ondersteuning waarderen.

    “We staan nog maar aan het begin van deze technologische transformatie. Onze focus ligt nu op het structureel en grootschalig automatiseren van hyperpersonalisatie, inclusief het gebruik van AI. We zijn nadrukkelijk aan het onderzoeken hoe we personalisatie op een verantwoorde en transparante manier kunnen implementeren”, zegt hij.

  • Belgische Regering Wil 20% Aandeel In Belfius Verkopen, Rabobank En ING Als Potentiële Kopers

    Belgische Regering Wil 20% Aandeel In Belfius Verkopen, Rabobank En ING Als Potentiële Kopers

    De Belgische overheid is van plan dit jaar een vijfde van haar aandelen in de bank-verzekeringsmaatschappij Belfius te verkopen, een transactie die naar verwachting rond de €2 miljard zal opbrengen. Volgens de Belgische zakelijke dagbladen De Tijd en L’Echo, wordt er onder meer gekeken naar Rabobank en ING als mogelijke geïnteresseerden.

    Plan voor gedeeltelijke privatisering van Belfius

    De regering onder leiding van premier Bart De Wever had eerder al het plan opgevat om Belfius gedeeltelijk te privatiseren. Sinds 2011 is Belfius volledig in handen van de federale overheid. Het gaat om een aandeel van 20%, dat via een onderhandse verkoop aan een private investeerder verkocht moet worden voor het einde van het jaar. Een beursgang werd van de hand gewezen door minister van Financiën Jan Jambon vanwege de complexiteit en de afhankelijkheid van de markt.

    Belgische mediaberichten over potentiële kopers

    Naast Rabobank en ING, worden in Belgische media ook het Franse Crédit Agricole en investeringsmaatschappij CVC genoemd als mogelijke kopers. Marktbronnen bevestigen tegenover het FD de interesse, maar veel is nog onzeker in dit stadium. Het formele proces moet nog beginnen waarna partijen hun interesse kunnen tonen en een niet-bindend, indicatief bod kunnen uitbrengen.

    Mogelijke redenen voor interesse ING en Rabobank

    ING is al actief in België en heeft met een groter aandeel de mogelijkheid om schaalvoordelen te behalen. Rabobank beschikt over aanzienlijke kasreserves en is op zoek naar investeringsmogelijkheden, en een belang in Belfius zou ook een terugkeer naar de Belgische particuliere markt betekenen.

    De interesse in Belfius past in een bredere trend van bankfusies en investeringen in Europa. Banken zitten na jaren van rentestijgingen ruim in hun kapitaal en overheden zijn hun belangen aan het afbouwen.

    Het is echter niet zeker dat een bank uiteindelijk het aandeel in Belfius zal kopen. De leiding van Belfius lijkt een voorkeur te hebben voor investeerders buiten de bancaire sector.

  • België Plant Verkoop Van 20% Aandeel In Belfius, Rabobank En Ing Mogelijke Kopers

    België Plant Verkoop Van 20% Aandeel In Belfius, Rabobank En Ing Mogelijke Kopers

    De Belgische overheid is van plan dit jaar 20% van haar aandeel in de bank-verzekeraar Belfius te verkopen, een transactie die naar verwachting ongeveer €2 miljard zal opleveren. Volgens de Belgische zakenkranten De Tijd en L’Echo, hebben Rabobank en ING aangegeven mogelijk interesse te hebben in deze aandelen.

    Privatisering van Belfius

    De regering onder premier Bart De Wever heeft eerder besloten tot een gedeeltelijke privatisering van Belfius, dat sinds 2011 volledig eigendom is van de federale overheid. Het gaat om een aandeel van 20%, dat voor het einde van het jaar via een onderhandse plaatsing aan een private investeerder moet worden verkocht. Een beursgang werd uitgesloten omdat deze volgens minister van Financiën Jan Jambon te complex en te afhankelijk van de markt zou zijn.

    Belfius heeft 3,8 miljoen klanten, wat overeenkomt met ongeveer een op de drie Belgische huishoudens. De markt waardeert de bank-verzekeraar op ongeveer €10 miljard; de boekwaarde ligt rond de €12,5 miljard. Het verkoopproces is eind 2025 gestart met als doel de staatsschuld te verlagen.

    Rabobank en ING werden genoemd in Belgische mediaberichten, samen met het Franse Crédit Agricole en investeringsmaatschappij CVC. Marktbronnen bevestigen hun interesse tegenover het FD, maar veel is nog onzeker.

    Het formele proces moet nog beginnen; pas daarna kunnen partijen hun interesse kenbaar maken en een niet-bindend, indicatief bod uitbrengen. De overheid heeft de spelregels nog niet vastgelegd, waardoor het onduidelijk is of concurrerende banken überhaupt mogen deelnemen. Zowel ING als Rabobank geven aan niet te reageren op individuele dossiers.

    Waarom Rabobank en ING?

    Er zijn een aantal redenen waarom juist Rabobank en ING genoemd worden. ING is al actief in België en zou door het vergroten van haar belang schaalvoordelen kunnen behalen. Rabobank heeft aanzienlijke kasreserves en zoekt hiervoor investeringsmogelijkheden. Opvallend is dat Rabobank wordt geleid door de Belg Stefaan Decraene, voormalig CEO van Dexia Bank België, de voorganger van Belfius.

    Beide banken hebben aangegeven open te staan voor internationale overnames. De interesse past in een bredere trend van grensoverschrijdende bankfusies in Europa.

    Het is echter nog niet zeker dat een bank de uiteindelijke koper zal zijn. Het management van Belfius heeft aangegeven een voorkeur te hebben voor investeerders buiten de bancaire sector. Voor de Nederlandse grootbanken zou de overname van Belfius een grote, grensoverschrijdende stap betekenen.

  • Nieuwe Ronde Van Rabo Clubsupport Van Rabobank Gaat Van Start

    Nieuwe Ronde Van Rabo Clubsupport Van Rabobank Gaat Van Start

    Rabobank heeft de aftrap gegeven voor de nieuwste landelijke campagne van Rabo ClubSupport. Verenigingen en clubs kunnen zich inschrijven voor financiële steun, waarna de leden van Rabobank later dit jaar zullen beslissen welke initiatieven een bijdrage krijgen.

    Doel van de Rabo ClubSupport campagne

    Met deze jaarlijkse campagne beoogt de coöperatieve bank bij te dragen aan sterke en leefbare lokale gemeenschappen. De campagne wordt dit jaar voornamelijk gevoerd via de eigen kanalen van Rabobank en de lokale banken, die actief verenigingen benaderen en ondersteunen in hun deelname. Bovendien roept de bank ambassadeurs op om het bereik van de campagne verder te vergroten.

    Vorig jaar werd een recordbedrag van ongeveer €20 miljoen verdeeld onder meer dan 35.000 clubs en verenigingen. Deze bijdragen werden vooral gebruikt voor het verbeteren van faciliteiten, het organiseren van activiteiten en investeringen in de toekomstige levensvatbaarheid van verenigingen.

    De rol van verenigingen en de uitdagingen waar ze voor staan

    “Verenigingen zijn het kloppend hart van onze dorpen en steden”, zegt Chris Kersbergen, Global Head of Brand bij Rabobank. “Maar ze worden ook geconfronteerd met stijgende kosten en een tekort aan vrijwilligers.”

    “Met Rabo ClubSupport bieden we hen financiële steun. Wat uniek is aan onze campagne, is dat onze leden zelf bepalen waar het geld naartoe gaat. Dit maakt onze campagne lokaal relevant en uiterst effectief.”

  • Nieuwe Officiële Bank Van De Belastingdienst: Rabobank

    Nieuwe Officiële Bank Van De Belastingdienst: Rabobank

    Vanaf 1 mei 2021 is Rabobank officieel de nieuwe bank van de Belastingdienst. Dit betekent dat belastingbetalingen voortaan naar een nieuw rekeningnummer gaan en belastingteruggaven vaker van een Rabobank-rekening zullen komen.

    Belastingbetalers die via automatische incasso betalen, hoeven niets te veranderen. Echter, degenen die hun belasting via een periodieke overschrijving betalen, moeten het rekeningnummer zelf aanpassen.

    Oude ING-rekening blijft tijdelijk actief

    Voor degenen die per ongeluk nog geld overmaken naar de oude ING-rekening, is er geen reden tot paniek. Deze rekening blijft nog een jaar actief. Daarna zal de overstapdienst van banken de overboekingen nog dertien maanden automatisch doorsturen.

    Verdeling betalingsverkeer tussen Rabobank en ING

    Rabobank zal naar verwachting 99% van het totale betalingsverkeer van de Belastingdienst beheren, wat neerkomt op ongeveer 275 miljoen transacties per jaar. De overige 1% blijft onder de verantwoordelijkheid van ING, die zich voortaan zal richten op de Douane.

  • Vakanties En Horecabezoek: Toonaangevend In Uitgaven En Geluksbeleving Volgens Rabobank

    Vakanties En Horecabezoek: Toonaangevend In Uitgaven En Geluksbeleving Volgens Rabobank

    Nederlandse consumenten besteden het grootste deel van hun vrijetijdsbudget aan vakanties en horecabezoeken, wat tevens de grootste bron van geluk is voor hen. Uit recent onderzoek van RaboResearch blijkt dat we niet alleen het meeste geld uitgeven aan wat we leuk vinden, maar dat deze uitgaven ook direct bijdragen aan ons welzijn.

    Senior econoom Carlijn Prins en sectormanager Jos Klerx van Rabobank vroegen respondenten voor dit onderzoek hoe vaak zij negen verschillende betaalde vrijetijdsactiviteiten buitenshuis ondernemen, hoeveel ze per activiteit spenderen, en hoeveel geluk en ontspanning ze hieraan beleven.

    Het percentage Nederlanders dat minstens één keer per jaar deelneemt aan een activiteit – de participatiegraad – is het hoogst bij uit eten gaan, waarbij 90% van de respondenten aangeeft het afgelopen jaar buitenshuis te hebben gegeten. Uit drinken (79%) en een lange vakantie of reis (77%) volgen op enige afstand.

    De grootste uitgaven worden gedaan aan lange vakanties of reizen. Uit eten gaan staat op de tweede plaats, gevolgd door korte vakanties en uit drinken. Aan sport, concerten en festivals en attractieparken wordt gemiddeld genomen het minst uitgegeven.

    Bij het meten van geluk en ontspanning staat vakantie ook bovenaan. Een reis van vijf dagen of langer levert de hoogste score op, gevolgd door uit eten gaan en een korte vakantie. Sport scoort gemiddeld het laagst van de negen activiteiten.

    Er is een duidelijke tweedeling: 44% van de Nederlanders sportte het afgelopen jaar helemaal niet, terwijl 36% aangeeft wekelijks of vaker te sporten. Voor de laatste groep staat sporten juist op de tweede plaats in de geluksrangschikking, direct achter vakantie.

    Jongvolwassenen tussen de 18 en 30 jaar nemen vaker deel aan alle negen activiteiten dan 67- tot 80-jarigen, en ervaren hierbij ook meer geluk en ontspanning. Dit patroon geldt voor elke onderzochte activiteit. Inkomen speelt ook een rol: hoe hoger het huishoudinkomen, hoe vaker activiteiten als uit eten en uit drinken worden ondernomen.

    Is geluk te koop?

    Het RaboResearch onderzoek toont aan dat inkomen wel invloed heeft op de frequentie, maar niet op de mate van geluk en ontspanning per activiteit. Mensen met een lager inkomen halen evenveel geluk uit een uitje als mensen met een hoog inkomen, ze doen het alleen minder vaak.

    In het onderzoek geeft 82% van de respondenten aan zich goed te kunnen vermaken met activiteiten die niet veel geld kosten. Opmerkelijk is dat ouderen het hier vaker mee eens zijn dan jongeren: 87% van de 67- tot en met 80-jarigen, tegenover 76% van de 18- tot en met 30-jarigen. Ook scoren vrouwen hoger op deze stelling.

  • Rabobank Vrijmaakt €100 Miljoen Voor Verduurzaming Vve’s: Impact En Mogelijkheden

    Rabobank Vrijmaakt €100 Miljoen Voor Verduurzaming Vve’s: Impact En Mogelijkheden

    Rabobank maakt via het Nationaal Warmtefonds een extra bedrag van 100 miljoen euro vrij voor Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) om de verduurzaming van appartementencomplexen te versnellen. Dankzij deze bijdrage kunnen circa 4.000 huishoudens financiering ontvangen voor energiebesparende ingrepen, meestal renteloos of onder gunstige voorwaarden.

    Onderzoek naar Verduurzaming bij VvE’s

    Uit een studie van RaboResearch onder 826 appartementseigenaren blijkt dat VvE’s problemen ondervinden bij het in gang zetten van duurzaamheidsinitiatieven. In vergelijking met eigenaren van eengezinswoningen lijkt er zelfs een aanzienlijke achterstand.

    Volgens woningmarkteconoom Carola de Groot is het grootste struikelblok een tekort aan financiële middelen. Ook verschillen in financiële draagkracht tussen de bewoners spelen een belangrijke rol bij het nemen van gezamenlijke besluiten.

    Complexen met de grootste noodzaak tot verduurzaming blijken vaak juist de kleinste financiële reserves te hebben. Tegelijkertijd zijn de maandelijkse VvE-bijdragen daar relatief laag, wat leidt tot een trage opbouw van reserves voor investeringen in bijvoorbeeld isolatie of warmtepompen.

    De Impact van Stijgende Energiekosten

    De problemen worden verergerd door stijgende energiekosten, deels veroorzaakt door geopolitieke spanningen. Vooral huishoudens met lagere inkomens worden getroffen, aangezien zij relatief vaak in financieel kwetsbare VvE’s wonen. Voor een aantal van deze bewoners vormt een verhoging van de VvE-bijdrage een extra drempel, wat leidt tot uitstel van noodzakelijke verduurzamingsmaatregelen.

    Groeiende Rol van Collectieve Financiering

    Rabobank merkt op dat de rol van externe financiering bij VvE’s toeneemt. Hoewel verduurzaming traditioneel vaak uit eigen middelen werd gefinancierd, groeit de interesse in leningen. Het Nationaal Warmtefonds bevestigt deze trend: in maart was het aantal aanvragen voor verduurzamingsleningen 73% hoger dan een jaar eerder.

    Collectieve financieringsoplossingen, zoals de VvE Energiebespaarlening, kunnen investeringen versnellen zonder dat bewoners jarenlang hoeven te sparen.

    Financiering en Kennisdeling

    Naast financiële ondersteuning zet Rabobank ook in op het delen van kennis. Via een specifiek platform biedt de bank appartementseigenaren en VvE’s praktische informatie over verduurzamingsopties, besluitvorming, subsidies en financieringsmogelijkheden.

    Een gebrek aan kennis blijkt in de praktijk namelijk ook een aanzienlijke belemmering voor het verduurzamen van appartementencomplexen.

  • Rabobank Versterkt Partnerschap Met 3X3 Unites Als Naamgevend Partner Van Alle Evenementen

    Rabobank Versterkt Partnerschap Met 3X3 Unites Als Naamgevend Partner Van Alle Evenementen

    Rabobank intensiveert zijn samenwerking met basketbalorganisatie 3X3 Unites en wordt naamgevend partner van de gehele evenementenpiramide. Dit besluit sluit aan op Rabobank’s bredere investeringsagenda, waarin ze eerder al aankondigden de komende twee jaar bijna 80 miljoen euro te investeren in initiatieven die de gezondheid bevorderen. Speciale aandacht gaat daarbij uit naar kinderen, jongeren en kwetsbare gemeenschappen.

    Een unieke samenwerking

    3X3 Unites is een Nederlandse basketbalorganisatie die zich focust op de 3×3 variant van de sport op alle niveaus, van straattoernooien voor beginners tot internationale topsportevenementen. De samenwerking tussen Rabobank en 3X3 Unites begon in januari van dit jaar en wordt nu verder uitgebreid. Beide partijen delen de ambitie om jongeren op een toegankelijke manier te laten bewegen, hun ontwikkeling te stimuleren en een ontmoetingsplaats te bieden.

    Sport als motor voor groei en verbinding

    “Bij Rabobank geloven we dat sport een krachtige motor kan zijn voor groei en verbinding,” zegt Thomas Metz, Hoofd Sponsoring bij Rabobank. “Onze samenwerking met 3X3 Unites is gestart met een duidelijke maatschappelijke doelstelling: jongeren de ruimte geven om zichzelf te ontwikkelen in een veilige, energieke omgeving. Door nu ook naamgevend partner te worden van alle evenementen, maken we de cirkel rond.”

    Van de straat naar de top

    Dit voorjaar ligt de focus op de reeks ‘Van de straat naar de top’. Het meest toegankelijke onderdeel is de Rabo 3×3 Street League, waar spelers gratis kunnen deelnemen aan wekelijkse wedstrijden in 21 districten, verdeeld over meer dan dertig pleinen door heel Nederland. Tegelijkertijd strijden professionele mannenteams en vrouwenteams in de Rabo 3×3 PRO Cup, met wedstrijden op verschillende locaties.

    Vraag en Antwoord

    Wat is de missie van 3X3 Unites?
    3X3 Unites is een Nederlandse basketbalorganisatie die zich inzet voor de 3×3-variant van de sport op alle niveaus. Ze organiseren straattoernooien voor beginners tot internationale topsportevenementen. Hun doel is om jongeren op een laagdrempelige manier in beweging te brengen, hun ontwikkeling te stimuleren en een plek te bieden waar ontmoeting centraal staat.

    Hoe is de samenwerking tussen Rabobank en 3X3 Unites ontstaan?
    De samenwerking tussen Rabobank en 3X3 Unites begon in januari van dit jaar. Rabobank is nu naamgevend partner van alle evenementen van 3X3 Unites geworden. Beide partijen delen de ambitie om jongeren op een toegankelijke manier te laten bewegen, hun ontwikkeling te stimuleren en een ontmoetingsplaats te bieden.

    Wat is de Rabo 3×3 Street League?
    De Rabo 3×3 Street League is een gratis basketbaltoernooi voor spelers, georganiseerd in 21 districten, verdeeld over meer dan dertig pleinen door het hele land. Het maakt deel uit van de reeks ‘Van de straat naar de top’, die dit voorjaar plaatsvindt.

  • Rabobank Treedt Toe Als Hoofdsponsor Van De Volledige 3X3 Unites Eventpiramide

    Rabobank Treedt Toe Als Hoofdsponsor Van De Volledige 3X3 Unites Eventpiramide

    Rabobank zet zijn samenwerking met 3X3 Unites voort en wordt de hoofdsponsor van de volledige eventpiramide van de basketbalorganisatie. Deze ontwikkeling sluit aan bij de bredere investeringsagenda van Rabobank, waarbij ze eerder aankondigden bijna €80 miljoen te investeren in initiatieven die de gezondheid bevorderen, met speciale aandacht voor kinderen, jongeren en kwetsbare groepen de komende twee jaar.

    Over 3X3 Unites

    3X3 Unites is een Nederlandse basketbalorganisatie die zich voornamelijk bezighoudt met de 3×3-variant van de sport en actief is op alle niveaus, van straattoernooien voor beginners tot internationale topsportevenementen.

    Samenwerkingsverband tussen Rabobank en 3X3 Unites

    De samenwerking tussen Rabobank en 3X3 Unites begon in januari van dit jaar. Door nu ook hoofdsponsor te worden van alle evenementen, zetten Rabobank en 3X3 Unites een volgende stap in hun samenwerkingsverband. De gedeelde ambitie is om jongeren op een laagdrempelige manier in beweging te krijgen, hun ontwikkeling te stimuleren en hen een plaats te bieden waar ontmoeting centraal staat.

    Thomas Metz, Hoofd Sponsoring bij Rabobank, benadrukt het belang van sport als krachtige motor voor groei en verbinding. Hij is enthousiast over het feit dat Rabobank nu ook hoofdsponsor wordt van alle evenementen van 3×3 Unites, en zo bijdraagt aan de maatschappelijke ambitie om jongeren een veilige, energieke omgeving voor ontwikkeling te bieden.

    Reactie van 3X3 Unites

    Ook Jesper Jobse, medeoprichter van 3×3 Unites, is enthousiast over de verdieping van de samenwerking. Hij benadrukt dat evenementen al jarenlang de kern vormen van hun gemeenschap. Ze bieden een podium voor jongeren, liefhebbers en topspelers en brengen mensen samen.

    Van de straat naar de top

    Dit voorjaar staat in het teken van de reeks ‘Van de straat naar de top’. Het meest toegankelijke onderdeel is de Rabo 3×3 Street League, waarbij spelers gratis kunnen deelnemen aan wekelijkse wedstrijden in 21 districten, verspreid over meer dan dertig pleintjes in heel Nederland.

    Tegelijkertijd strijden professionele mannen- en vrouwenteams in de Rabo 3×3 PRO Cup, met wedstrijden op 23 en 31 mei en 6 juni in respectievelijk Vlissingen, Haarlem en Arnhem.

    De winnaars van beide competities strijden vervolgens op het 3×3 Festival, dat van 19 tot en met 21 juni plaatsvindt op de NDSM-werf in Amsterdam. Dit festival fungeert ook als decor voor de FIBA 3×3 World Tour Masters en de Women’s Series Amsterdam, met deelname van de Nederlandse olympische kampioenen en wereldkampioenen.

  • Rabobank Lanceert Rabo Impact Foundation Met Een Startsom Van 102 Miljoen Euro

    Rabobank Lanceert Rabo Impact Foundation Met Een Startsom Van 102 Miljoen Euro

    Rabobank heeft de Rabo Impact Foundation in het leven geroepen, een onafhankelijke stichting die tot doel heeft maatschappelijke veranderingen te versnellen op gebieden waar reguliere marktfinanciering niet voldoet. Met een initiële investering van €102 miljoen streeft de stichting ernaar om uiteindelijk uit te breiden naar €1 miljard.

    Focus op zes domeinen

    De Rabo Impact Foundation zal zich concentreren op zes belangrijke gebieden: energietransitie, voedselsysteemtransitie, circulariteit, water, en specifiek voor Nederland, gezondheidszorg en betaalbare huisvesting.

    Dit zijn sectoren waar innovatieve concepten opduiken, maar waar traditionele financiering vaak ontbreekt. Voorbeelden hiervan zijn coöperatieve woonvormen, natuurinclusieve landbouw, regionale warmtenetten of preventieve zorgmodellen.

    Financiële tekorten aanpakken

    “Er is bijvoorbeeld een structureel financieringstekort bij wooncoöperaties”, zegt Lizette Wolters, interim CEO van Rabo Impact Foundation. “Zelfs als banken, de overheid en leden maximaal bijdragen, blijft er een gat. Door dit gedeelte voor onze rekening te nemen, kunnen we deze projecten toch van start laten gaan.”

    Het probleem dat de stichting wil aanpakken is structureel. Bankrisicomodellen zijn gebaseerd op historische gegevens, en bij grote transities ontbreekt deze historische context, terwijl investeringen juist daar nodig zijn.

    Twintig investeringen per jaar

    De Rabo Impact Foundation streeft ernaar om jaarlijks ongeveer twintig investeringen te doen, verdeeld over drie categorieën: grootschalige impactprojecten die nieuwe duurzame markten of infrastructuren mogelijk maken, financiering van innovatieve duurzame concepten en zogenaamde impact ventures – bedrijven die de startupfase zijn ontgroeid maar nog niet aantrekkelijk genoeg zijn voor conventionele investeerders.

    De stichting zal leningen vanaf €2 miljoen verstrekken voor impactprojecten, terwijl equity-investeringen in impact ventures vanaf €1 miljoen beginnen.

    Aanvullend op de bestaande Rabo Foundation

    De nieuwe stichting vormt een aanvulling op de bestaande Rabo Foundation, die al meer dan vijftig jaar actief is in meer dan twintig landen. Terwijl de Rabo Foundation zich richt op het verbeteren van de levensomstandigheden van kwetsbare groepen, focust de nieuwe stichting zich op systeemverandering en grootschalige infrastructuur.

    Rabobank blijft betrokken als donateur en kennispartner en bepaalt jaarlijks welk deel van de winst naar de stichting gaat.

  • Nationale Stemcampagne Rabo Buurtsupport Van Start

    Nationale Stemcampagne Rabo Buurtsupport Van Start

    Rabobank heeft het startschot gegeven voor een landelijke stemming onder haar leden in het kader van het Rabo BuurtSupport-initiatief. Via de Rabo App kunnen leden van deze coöperatieve bank bepalen hoeveel extra financiële hulp wordt toegekend aan veertien buurtprojecten die zijn genomineerd door de lokale ledenraden.

    Stemmen voor lokale projecten

    Leden kunnen hun stem uitbrengen tot en met 24 maart. Rabobank wil met deze actie haar leden direct betrekken bij de verdeling van fondsen voor lokale projecten die bijdragen aan een sterke, duurzame en leefbare omgeving.

    Volgens de bank zijn de geselecteerde projecten afkomstig uit verschillende regio’s in Nederland en richten ze zich op diverse maatschappelijke thema’s in buurten en wijken.

    Het belang van lokale betrokkenheid

    “Onze leden weten als geen ander wat er in hun omgeving speelt, en wat er nodig is om echt een verschil te maken”, onderstreept Chris Kersbergen, Global Head of Brand bij Rabobank, het belang van deze actie. “Daarom bepalen zij welke initiatieven extra steun ontvangen.”

    Kersbergen benadrukt dat de genomineerde projecten al hebben laten zien hoe groot de impact van lokale betrokkenheid kan zijn. “We willen deze kracht verder versterken. Op deze manier investeren we als coöperatieve bank – zonder aandeelhouders – direct terug in de gemeenschappen waar onze klanten wonen en leven.”

    Teruggeven aan de samenleving

    Via Rabo BuurtSupport geeft Rabobank jaarlijks een deel van haar winst terug aan de samenleving. Dit gebeurt via het zogenaamde coöperatief dividend.

    Volgens de bank werd er vorig jaar landelijk meer dan €75 miljoen verdeeld over meer dan 7.000 lokale projecten. Deze projecten bestonden uit onder meer repaircafés, zonnetuinen, minibibliotheken en diverse buurtactiviteiten.

  • ABN Amro En Rabobank Geselecteerd Als Financieel Adviseurs Voor De Nederlandse Overheid

    ABN Amro En Rabobank Geselecteerd Als Financieel Adviseurs Voor De Nederlandse Overheid

    Het Ministerie van Financiën heeft de adviseurs geselecteerd die strategisch, financieel en technisch advies zullen geven bij vraagstukken rond staatsdeelnemingen, na een competitieve aanbestedingsprocedure. ABN AMRO en Rabobank zijn onder de geselecteerde instellingen voor financieel advies.

    Overheid en Staatsdeelnemingen

    De Nederlandse overheid heeft belangen in een breed scala aan bedrijven en organisaties, waaronder Schiphol, Holland Casino, Gasunie, NS en Thales, evenals Air France-KLM, BNG, TenneT en Invest-NL. Door middel van deze deelnemingen kan de overheid publieke belangen waarborgen, zoals de continuïteit van vitale infrastructuur, en risico’s beheersen bij grote transacties en strategische projecten.

    Het Inzetten van Externe Adviseurs

    Voor vraagstukken met een grote maatschappelijke impact, zoals het ontwikkelen van langetermijnstrategieën, het beoordelen van bedrijfsmodellen en het begeleiden van trajecten rond beursgereedheid en publiek-private samenwerkingen, maakt het Ministerie van Financiën gebruik van externe adviseurs. Deze adviseurs hebben de nodige expertise en kunnen onafhankelijk richting geven aan complexe beleids- en aandeelhoudersvraagstukken.

    Raamovereenkomst ‘Advies Deelnemingen’

    De ‘Advies Deelnemingen’ raamovereenkomst is georganiseerd door het Ministerie van Financiën. Er was veel belangstelling vanuit de markt, met meer dan vijftien partijen die zich inschreven voor de Europese aanbesteding. De geselecteerde partijen zijn verdeeld in drie categorieën: strategische advisering, financiële advisering en technisch en specialistisch advies.

    Raamovereenkomst en Toekomstige Projecten

    De raamovereenkomst zal dienen om voor ieder project de juiste adviseur op het juiste moment in te zetten, met behoud van kwaliteit, snelheid en publieke waarde. De overeenkomst loopt van 1 november 2025 tot en met 31 oktober 2029, met een geschatte contractwaarde van ongeveer €19 miljoen.