Block #9

Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • Revolut’s Britse Bankvergunning Stuit Op Regulerende Hobbels: Zorgen Over Risicomanagement Vertragen Proces

    Revolut’s Britse Bankvergunning Stuit Op Regulerende Hobbels: Zorgen Over Risicomanagement Vertragen Proces

    Revolut, de meest waardevolle tech-startup in het Verenigd Koninkrijk, wacht nog steeds op de volledige Britse bankvergunning. Regulatoren maken zich zorgen of het risicomanagement van de fintech gigant wel kan bijbenen met de snelle internationale groei.

    Ondanks het feit dat Revolut al in juli 2024 voorlopige goedkeuring kreeg, bevindt het zich al 15 maanden in de zogenaamde ‘mobilisatiefase’. In deze tussenperiode moet een nieuwe bank aantonen dat het kan voldoen aan alle eisen van de toezichthouders – de Prudential Regulation Authority (PRA) en de Financial Conduct Authority (FCA). Dit proces duurt normaal gesproken maximaal twaalf maanden.

    Vertraging door zorgen over interne controles

    Volgens bronnen van de Financial Times ligt de kern van de vertraging in de robuustheid van Revolut’s interne controlesystemen. De PRA wil ervan verzekerd zijn dat het risicomanagement, vooral rondom witwaspraktijken en IT-systemen, bestand is tegen de complexiteit van een bedrijf met 65 miljoen klanten.

    Voor de toezichthouder staat er veel op het spel. Een volledige Britse bankvergunning wordt internationaal gezien als een belangrijke erkenning, die voor Revolut deuren kan openen in andere landen. Een snelle goedkeuring is daarom geen optie.

    Zolang Revolut in de mobilisatiefase zit, mag haar bankdivisie slechts een totaal van £50.000 aan deposito’s aanhouden, wat de Britse ambities ernstig beperkt.

    De licentie als prioriteit

    Voor Revolut is het verkrijgen van de licentie essentieel om toegang te krijgen tot de lucratieve Britse kredietmarkt, waar het ongeveer 10 miljoen klanten heeft, en om de grote hoeveelheid klantendeposito’s te kunnen benutten. Bij de opening van het nieuwe hoofdkantoor in Londen noemde medeoprichter Nik Storonsky de licentie zijn “nummer één prioriteit”.

    Opmerkelijk genoeg was hij zelfkritisch over de strategie uit het verleden. Hij gaf toe dat het een fout was om in de beginjaren groei voorrang te geven boven het verkrijgen van de juiste, zwaardere bankvergunningen. “We probeerden een kortere weg te nemen met lichtere vergunningen en dat resulteerde in een minder goed product,” aldus Storonsky.

    Vraag en Antwoord

    Waardoor wordt de volledige Britse bankvergunning van Revolut vertraagd?
    De vertraging wordt veroorzaakt door zorgen over het risicomanagement van het bedrijf, vooral met betrekking tot witwaspraktijken en IT-systemen.

    Wat is de “mobilisatiefase” waarin Revolut zich bevindt?
    De mobilisatiefase is een interim-periode waarin een nieuwe bank moet aantonen dat het aan alle eisen van de toezichthouders kan voldoen.

    Wat was de zelfkritiek van Nik Storonsky, de medeoprichter van Revolut, op de strategie uit het verleden?
    Storonsky gaf toe dat het een fout was om groei voorrang te geven boven het verkrijgen van de juiste, zwaardere bankvergunningen in de beginjaren.

  • Antoinette Leopold: Nieuwe CEO Van KNAB Zet In Op Zelfstandige Ondernemers

    Antoinette Leopold: Nieuwe CEO Van KNAB Zet In Op Zelfstandige Ondernemers

    Antoinette Leopold is de recent benoemde Chief Executive Officer van Knab, de bank gericht op zelfstandige professionals. Leopold volgt hiermee Sat Shah op, die de functie tijdelijk waarnam.

    Leopold brengt een schat aan ervaring en diepgaande kennis van de Nederlandse financiële sector met zich mee. Haar focus op zelfstandige ondernemers, de primaire doelgroep van Knab, maakt haar de ideale kandidaat voor deze positie. Voordat zij bij Knab aan de slag ging, vervulde ze zes jaar lang de rol van Hoofd Hypotheken Nederland bij de BAWAG Group. Eerder dit jaar begon ze bij Knab als Chief Lending Officer.

    Leopold’s visie voor Knab

    Leopold spreekt met enthousiasme over haar nieuwe rol. “Knab is een geweldig bedrijf. Ik kijk er naar uit om samen met mijn collega’s de bank verder te ontwikkelen voor zelfstandige ondernemers. Ons doel is om de beste oplossingen voor onze klanten te leveren,” zegt ze.

    Haar voorganger, interim-CEO Sat Shah, benadrukt Leopold’s expertise en toewijding aan de zelfstandige ondernemersgemeenschap. “Ze is de ideale leider om Knab naar het volgende niveau te tillen,” aldus Shah.

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe CEO van Knab?
    De nieuwe CEO van Knab is Antoinette Leopold. Ze volgt Sat Shah op, die de functie tijdelijk waarnam.

    Wat is de achtergrond van Antoinette Leopold?
    Leopold heeft een diepgaande kennis van de Nederlandse financiële markt en van zelfstandige ondernemers, de doelgroep van Knab. Voordat zij bij Knab aan de slag ging, was ze zes jaar lang Hoofd Hypotheken Nederland bij de BAWAG Group.

    Wat is Leopold’s visie voor Knab?
    Leopold kijkt ernaar uit om samen met haar collega’s de bank verder te ontwikkelen voor zelfstandige ondernemers. Haar doel is om de beste oplossingen voor de klanten van Knab te leveren.

  • NVB Lanceert Techno-track Als Wapen Tegen Oplichting: ‘feel The Pressure

    NVB Lanceert Techno-track Als Wapen Tegen Oplichting: ‘feel The Pressure

    De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) gebruikt een opmerkelijke methode om het publiek te waarschuwen voor oplichting: een techno-track met een tempo van 140 beats per minuut. Dj Cynthia Spiering produceerde het nummer, dat bedoeld is om mensen te helpen de lichamelijke reactie op een poging tot oplichting – zoals een verhoogde hartslag – te herkennen als een onmiddellijk waarschuwingssignaal.

    Emotionele manipulatie door frauduleurs

    De campagne is gebaseerd op de strategieën van oplichters, die bewust emoties zoals angst of opwinding aanwakkeren om rationeel denken te ondermijnen. De NVB benadrukt het belang van het herkennen van de bijbehorende fysieke stressreacties om fraude te kunnen voorkomen.

    “Fraudeurs veranderen hun tactiek voortdurend”, zegt Marco Doeland, Teamleider Veiligheid bij de NVB. “Maar wat consistent blijft, is de manier waarop ze emoties manipuleren. Je instinct is je beste waarschuwing tegen fraude.”

    De wetenschap achter de campagne

    De campagne is stevig gegrond in wetenschappelijke inzichten. “Emoties zoals angst en opwinding activeren onmiddellijk ons sympathisch zenuwstelsel”, verklaart professor in de neurowetenschappen Maarten Boksem. “Dit is een automatisch overlevingsmechanisme dat stresshormonen zoals adrenaline vrijgeeft. Als je tijdens een gesprek met een vreemde plotseling deze fysieke reacties ervaart, is de kans groot dat iets niet in de haak is.”

    Om dit gevoel hoorbaar te maken, werkte de NVB samen met dj Cynthia Spiering aan de track ‘Feel the pressure’. Het nummer, dat gelanceerd wordt in de aanloop naar het Amsterdam Dance Event (ADE), symboliseert met 140 beats per minuut een verhoogde hartslag. De track is een onderdeel van de bredere campagne ‘Herken fraude. Voorkom fraude.’

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de techno-track van de NVB?

    Het doel van de track is om mensen te helpen herkennen dat een verhoogde hartslag een direct teken van alarm kan zijn bij een poging tot oplichting.

    Wat is de strategie van oplichters volgens de NVB?

    Oplichters proberen volgens de NVB vaak emoties zoals angst of opwinding te manipuleren om rationeel denken te belemmeren.

    Wat is de rol van het sympathisch zenuwstelsel in de reactie op mogelijk frauduleuze situaties?

    Het sympathisch zenuwstelsel is een automatisch overlevingsmechanisme dat actief wordt bij emoties zoals angst en opwinding en dat stresshormonen zoals adrenaline vrijgeeft. Dit kan helpen bij het herkennen van mogelijk frauduleuze situaties.

  • Eurozone Banken Implementeren Directe Betalingen: Grensoverschrijdende Transacties Nu Even Veilig En Snel

    Eurozone Banken Implementeren Directe Betalingen: Grensoverschrijdende Transacties Nu Even Veilig En Snel

    Het is nu mogelijk om binnen tien seconden geld over te maken naar elke bank in de Eurozone. Dit kan op elk moment van de dag, en elke dag van het jaar. Daarnaast is de IBAN-Naam Check nu functioeel in alle Eurolanden, waardoor grensoverschrijdende betalingen even eenvoudig en veilig zijn als binnenlandse transacties.

    Implementatie van de Europese ‘Instant Payments Verordening’

    Deze veranderingen zijn het resultaat van de volledige implementatie van de Europese ‘Instant Payments Verordening’ op 9 oktober. Deze verordening verplicht alle banken in de Eurozone om hun klanten directe euro-overmakingen aan te bieden, inclusief een werkende IBAN-Naam Check voor internationale IBANs.

    De succesvolle implementatie van deze systemen in Nederland tussen 2017 en 2019 heeft als belangrijk voorbeeld gediend voor de rest van Europa.

    Voordelen voor zowel consumenten als bedrijven

    Deze uitbreiding biedt aanzienlijke voordelen in gemak en veiligheid voor consumenten en bedrijven. Zo kan een persoon bijvoorbeeld met gemoedsrust een tweedehands auto afrekenen in Duitsland, of kan een Nederlandse kweker direct betaald worden door een onbekende koper uit Frankrijk.

    De mogelijkheid om bij aflevering af te rekenen (‘pay on delivery’) vermindert de risico’s van vooruitbetaling of het leveren op rekening aan onbekende buitenlandse partijen. Betaalvereniging Nederland heeft haar leden ondersteund om tijdig aan de nieuwe wetgeving te voldoen.

    Voor consumenten zijn er geen extra kosten verbonden aan deze snelle overmakingen, een standaard die in Nederland al sinds 2019 geldt.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de Europese ‘Instant Payments Verordening’?
    Deze verordening verplicht alle banken in de Eurozone om hun klanten de mogelijkheid te bieden tot directe euro-overboekingen, inclusief een functionerende IBAN-Naam Check voor internationale IBANs.

    Wat zijn de voordelen van deze nieuwe standaard?
    De nieuwe standaard biedt aanzienlijke voordelen in gemak en veiligheid voor zowel consumenten als bedrijven. Het maakt bijvoorbeeld grensoverschrijdende betalingen net zo eenvoudig en veilig als binnenlandse transacties.

    Zijn er extra kosten verbonden aan deze snelle overmakingen?
    Voor consumenten zijn er geen extra kosten verbonden aan deze snelle overmakingen. Dit is een standaard die in Nederland al sinds 2019 geldt.

  • Mastercard En Nederlandse Banken Lanceren Innovatieve Kaart Voor Visueel Beperkten

    Mastercard En Nederlandse Banken Lanceren Innovatieve Kaart Voor Visueel Beperkten

    Zes prominente Nederlandse partijen, waaronder ABN AMRO, Rabobank en OVPay, hebben hun krachten gebundeld met Mastercard en ING om de Mastercard Touch Card op grote schaal uit te rollen. Deze innovatieve kaart, die is voorzien van een voelbare inkeping, maakt het voor blinden en slechtzienden gemakkelijker om hun verschillende kaarten te onderscheiden.

    Mastercard Touch Card: Een oplossing voor een dagelijks probleem

    De Mastercard Touch Card is ontwikkeld met het oog op het oplossen van een veelvoorkomend probleem. Dankzij een systeem van unieke, tastbare inkepingen – een ronde voor betaalpassen en een hoekige voor creditcards – kunnen mensen met een visuele beperking zelfstandig en vol vertrouwen de juiste kaart selecteren. Het ontwerp is tot stand gekomen in samenwerking met belangenorganisaties zoals de Oogvereniging en uitvoerig getest.

    “Het gebruik van de Mastercard Touch Card is een effectieve manier om verschillende kaarten in een portemonnee te onderscheiden, zelfs met een visuele beperking”, aldus Monique Verboeket van de Oogvereniging Nederland. “Dit draagt bij aan een inclusieve samenleving waarin het zelfstandig beheren van financiën voor iedereen een vanzelfsprekendheid wordt.”

    Podcast ‘Op Gevoel’

    Ter ere van deze nieuwe standaard en om de verhalen achter deze innovatie te delen, introduceert Mastercard de podcastserie ‘Op Gevoel’. In deze podcast spreekt presentator Malou Petter met inspirerende Nederlanders met een visuele beperking – van een rechter tot een bergbeklimmer – over hun veerkracht en vindingrijkheid.

    De campagne en podcast zijn zelf ook op een inclusieve manier geproduceerd. Een team bestaande uit blinden en slechtzienden was betrokken bij alle fases, van het componeren van de muziek tot het maken van de foto’s en de audiomontage.

    “Steeds meer Nederlandse bedrijven zien in dat toegankelijke innovaties krachtig zijn”, zegt Jan-Willem van der Schoot, Country Manager bij Mastercard Nederland. “Samen bouwen we aan een samenleving waarin iedereen kan deelnemen, op gevoel én met vertrouwen. Dat is waar Mastercard voor staat: een economie die voor iedereen werkt.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is de Mastercard Touch Card?
    Antwoord: De Mastercard Touch Card is een innovatieve betaalpas met voelbare inkepingen die het voor blinden en slechtzienden makkelijker maakt om hun verschillende kaarten te onderscheiden.

    Hoe draagt de Mastercard Touch Card bij aan een inclusieve samenleving?
    Antwoord: Door het mogelijk te maken voor mensen met een visuele beperking om zelfstandig en met vertrouwen hun financiën te regelen, wordt de samenleving toegankelijker en inclusiever.

    Wat is de podcast ‘Op Gevoel’?
    Antwoord: ‘Op Gevoel’ is een podcastserie van Mastercard waarin inspirerende Nederlanders met een visuele beperking hun verhalen delen over veerkracht en vindingrijkheid.

  • Gouden Cryptozegel: Brug Tussen Filatelie, Blockchain En Edelmetaalverzamelaars

    Gouden Cryptozegel: Brug Tussen Filatelie, Blockchain En Edelmetaalverzamelaars

    De gouden postzegel is de volgende stap na de succesvolle Europese Crypto Stamp-reeks die eerder dit jaar werd gelanceerd. In deze campagne hebben postbedrijven uit Nederland, Oostenrijk, Luxemburg, België en Portugal samengewerkt aan een collectie waarin elk land een eigen Griekse godheid belichtte.

    In tegenstelling tot de vorige reeks, die zich richtte op toegankelijke zegels met een oplage van 15.000 stuks per land, slaat deze gouden editie een andere koers in: het is zeldzamer, luxueuzer en gericht op de ultieme verzamelaar.

    Helios schittert in goud

    De nieuwe cryptozegel is gewijd aan Helios, de Griekse zonnegod. Volgens de mythologie rijdt Helios dagelijks met zijn vlammende zonnewagen door de hemel, waarmee hij licht over de aarde verspreidt. Ontwerpster Lisa Filzi toont hem als een god van licht en kracht, met een zwevende goudstaaf tussen zijn handen – een symbool van de zon en de waarde.

    Fysiek goud, digitale tweeling

    Net als bij eerdere cryptozegels is ook deze editie gekoppeld aan een NFT op de blockchain van Polygon. Door de ingebouwde NFC-chip te scannen, krijg je toegang tot de digitale versie van de zegel – volledig in goud, net als zijn fysieke equivalent.

    Deze NFT kan eenvoudig worden overgezet naar een wallet en via platforms zoals OpenSea worden bekeken of verhandeld. De marktwaarde fluctueert: eerdere edities schoten omhoog zodra de fysieke voorraad op was.

    500 euro – en bijna al uitverkocht

    De Crypto Stamp 4 Gold Edition heeft een prijskaartje van 500 euro en is alleen te koop via de officiële website van PostNL. De voorraad is beperkt: slechts 300 exemplaren in Nederland. Eerdere edities van de gouden cryptozegel die PostNL heeft aangeboden waren meestal binnen een uur uitverkocht.

    Een zeldzame brug tussen goud, blockchain en post

    De gouden cryptozegel is een postzegel, NFT en goudreserve in één. Het is een verzamelobject dat filatelisten, blockchain-enthousiastelingen en edelmetaalverzamelaars met elkaar verbindt. Dat maakt deze uitgifte uniek: het is een tastbare uitdrukking van een digitale toekomst, waar traditionele instellingen zoals PostNL verrassend innovatief in zijn.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de gouden cryptozegel?
    De gouden cryptozegel is een postzegel, NFT en goudreserve in één. Het is een uniek verzamelobject dat is uitgebracht door PostNL in samenwerking met andere Europese postbedrijven.

    Hoeveel kost de Crypto Stamp 4 Gold Edition en waar kan ik deze kopen?
    De Crypto Stamp 4 Gold Edition kost 500 euro en is alleen te koop via de officiële website van PostNL.

    Wat maakt deze uitgifte bijzonder?
    Deze uitgifte is bijzonder omdat het een tastbare uitdrukking is van een digitale toekomst. Het verbindt liefhebbers van filatelie, blockchain en edelmetalen, wat het een uniek verzamelobject maakt.

  • Verplichte Verificatie Nu Actief: Rekeningnummers En Namen Automatisch Gecontroleerd Bij Overschrijvingen

    Verplichte Verificatie Nu Actief: Rekeningnummers En Namen Automatisch Gecontroleerd Bij Overschrijvingen

    Vanaf heden is er een verplichte verificatie in werking getreden die automatisch controleert of het rekeningnummer overeenkomt met de opgegeven naam bij een overschrijving. Indien dit niet het geval is, wordt de betalende partij hierover geïnformeerd.

    Diverse banken hebben deze controle in het verleden geleidelijk geïmplementeerd, maar vanaf vandaag is het een verplichting voor alle financiële instellingen. Bij het invoeren van een overschrijvingsopdracht zal jouw bank verifiëren bij de bank van de ontvanger of de naam en het rekeningnummer overeenkomen. Dit proces is volledig geautomatiseerd, de klant hoeft hier geen extra stappen voor te ondernemen.

    Doel: bescherming tegen fraude en fouten

    Het doel van deze verplichte verificatie is duidelijk: klanten beter beschermen tegen fraude en vergissingen bij overschrijvingen minimaliseren. Dit is absoluut noodzakelijk. Afgelopen jaar ontving de FOD Economie meer dan 200 meldingen van factuurfraude, waarbij criminelen het rekeningnummer op een factuur wijzigden in hun voordeel. Deze fraude resulteerde in een schade van maar liefst 3,3 miljoen euro. Dit jaar staat de teller al op 166 gevallen, met een totale schade van 736.719 euro.

    Indien de naam niet overeenkomt met het rekeningnummer, wordt je door de bank op de hoogte gebracht. Je hebt dan de mogelijkheid om de gegevens te corrigeren of om bewust het risico te nemen en de betaling toch uit te voeren.

    In het geval dat een overschrijving verkeerd is ingevuld, kunnen klanten hun bank contacteren via speciale fraude-nummers.

    Vraag & Antwoord

    Wat gebeurt er als de naam en het rekeningnummer niet overeenkomen bij een overschrijving?
    Als de naam en het rekeningnummer niet overeenkomen, zal de bank je waarschuwen. Je kunt dan de gegevens corrigeren of bewust het risico nemen en de overschrijving toch uitvoeren.

    Hoe kan ik een fout corrigeren als ik een overschrijving verkeerd heb ingevuld?
    Als je een fout hebt gemaakt bij het invullen van een overschrijving, kun je contact opnemen met je bank via speciale fraude-nummers.

    Moet ik als klant extra stappen ondernemen voor deze verificatie?
    Nee, deze verificatie wordt automatisch uitgevoerd door de bank. Als klant hoef je hiervoor geen extra stappen te ondernemen.

  • Payconiq By Bancontact Schrapt Maaltijdcheques En Vriendenbetalingen, Plant Naamsverandering

    Payconiq By Bancontact Schrapt Maaltijdcheques En Vriendenbetalingen, Plant Naamsverandering

    Vanaf 8 december 2025 ondergaat de betaalapp Payconiq by Bancontact significante veranderingen, waardoor gebruikers niet langer maaltijdcheques kunnen gebruiken via de app. Daarnaast wordt de functie om betalingen tussen vrienden uit te voeren via de contactenlijst ook stopgezet.

    Het bedrijf achter de app heeft deze beslissingen genomen omdat beide functies volgens hen weinig worden gebruikt. In plaats van het uitvoeren van betalingen via de contactenlijst, stelt het bedrijf voor dat gebruikers betalingsuitnodigingen delen via e-mail of WhatsApp, of door het scannen van een QR-code.

    Naamsverandering Payconiq by Bancontact-app

    In een extra aankondiging heeft het bedrijf aangegeven dat de Payconiq by Bancontact-app volgend jaar een nieuwe naam zal krijgen.

    Vraag & Antwoord

    Waarom worden maaltijdcheques en de functie voor betalingen tussen vrienden verwijderd uit de Payconiq by Bancontact-app?
    Volgens het bedrijf worden beide functies weinig gebruikt, en is daarom besloten deze te verwijderen.

    Hoe kunnen betalingen tussen vrienden worden uitgevoerd na de update?
    Het bedrijf stelt voor dat gebruikers betalingsuitnodigingen delen via e-mail of WhatsApp, of door het scannen van een QR-code.

    Wat is de nieuwe naam van de Payconiq by Bancontact-app?
    Het bedrijf heeft aangekondigd dat de app volgend jaar een nieuwe naam zal krijgen, maar heeft nog niet aangegeven wat deze zal zijn.

  • Philippe Vollot Bekleedt Nieuwe COO Bij Rabobank Om Operationele Processen Te Optimaliseren

    Philippe Vollot Bekleedt Nieuwe COO Bij Rabobank Om Operationele Processen Te Optimaliseren

    Philippe Vollot, voormalig Chief Financial Economic Crime Officer, is nu benoemd tot Chief Operating Officer (COO) bij Rabobank. In zijn nieuwe rol zal hij leiding geven aan diverse groepsbrede ondersteunende functies zoals Financial Economic Crime, Data Management, Business Continuity, Inkoop, Facilities en het Transformation Office.

    Coördinatie en optimalisatie van operationele processen

    Naast zijn leidinggevende functies, zal Vollot ook de coördinatie van de operationele processen in Retail Nederland en Wholesale & Rural optimaliseren. Rabobank onderstreept dat deze nieuwe functie zal bijdragen aan uniformer en efficiënter werken, verdere vereenvoudiging van processen en betere samenwerking. Dit moet uiteindelijk leiden tot verbetering van de operationele effectiviteit van de organisatie en het verbeteren van de klantreis.

    Versterking van operationele expertise

    Stefaan Decraene, CEO van Rabobank, benadrukt de waarde van deze nieuwe rol: “Met de oprichting van de COO-rol zetten we een belangrijke stap in het centraliseren van onze groepsbrede operationele expertise. Ik ben blij dat Philippe bereid is deze nieuwe rol binnen Rabobank op zich te nemen. Niet alleen omdat hij een gewaardeerde collega en leider is, maar ook omdat zijn brede ervaring in operations en FEC ons zal helpen om de organisatie te vereenvoudigen en onze klantfocus te versterken.”

    Rijke ervaring in de financiële sector

    Vollot, met bijna dertig jaar ervaring in de financiële sector, heeft veel expertise op het gebied van witwasbestrijding, het opzetten van herstelprogramma’s en kennis van gerelateerde internationale wet- en regelgeving. Voordat hij bij Rabobank kwam, vervulde hij verschillende compliance functies bij Deutsche Bank en Danske Bank.

    Vooruitzicht op een sterkere Rabobank

    Vollot ziet het als een eer om deze nieuwe rol op zich te nemen en kijkt ernaar uit om samen met zijn collega’s te blijven werken aan het verbeteren van de operationele slagkracht van Rabobank. De bank heeft als doel om het nieuwe COO-domein de komende maanden verder uit te werken en operationeel te zijn tegen begin 2026.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe rol van Philippe Vollot bij Rabobank?
    Philippe Vollot is aangesteld als Chief Operating Officer (COO) bij Rabobank. Hij zal leiding geven aan diverse groepsbrede ondersteunende functies en de coördinatie van operationele processen optimaliseren.

    Wat zijn de doelen van deze nieuwe functie volgens Rabobank?
    Deze nieuwe functie moet bijdragen aan uniformer en efficiënter werken, verdere vereenvoudiging van processen, betere samenwerking en verbetering van de operationele effectiviteit van de organisatie. Daarnaast moet het de klantreis verbeteren.

    Wat is de achtergrond van Vollot in de financiële sector?
    Vollot heeft bijna dertig jaar ervaring in de financiële sector, met name in witwasbestrijding, het opzetten van herstelprogramma’s en kennis van internationale wet- en regelgeving. Hij heeft verschillende compliance functies vervuld bij Deutsche Bank en Danske Bank voordat hij bij Rabobank kwam.

  • Beobank Verhoogt Rentetarieven Op Termijnrekeningen Voor Looptijden Van 3 Tot 9 Jaar

    Beobank Verhoogt Rentetarieven Op Termijnrekeningen Voor Looptijden Van 3 Tot 9 Jaar

    Beobank heeft de rente op termijnrekeningen voor looptijden van drie tot en met negen jaar verhoogd.

    Voor termijnrekeningen met een looptijd van drie jaar is het tarief verhoogd van 2,40% naar 2,50%.

    Renteverhoging op termijnrekeningen van vier tot zes jaar

    Bij termijnrekeningen van vier jaar is er een rente-evolutie merkbaar, waarbij het tarief veranderd is van 2,50% naar 2,60%.

    Voor rekeningen met een looptijd van vijf en zes jaar is het tarief opgeklommen van 2,70% naar 2,80%.

    Rentestijging bij termijnrekeningen van zeven tot negen jaar

    Op termijnrekeningen van zeven jaar is de vergoeding gestegen van 2,70% naar 2,90%.

    De bank biedt nu 2,90% voor termijnrekeningen van acht jaar, in plaats van de vroegere 2,80%.

    Voor termijnrekeningen van negen jaar is de vergoeding nu 3,00%, een stijging ten opzichte van de vorige 2,90%.

    Het is belangrijk om op te merken dat de rente op termijnrekeningen bruto is. Deze moet nog worden verminderd met 30% roerende voorheffing om het nettobedrag te bepalen dat de spaarder uiteindelijk ontvangt.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe rente op een termijnrekening van drie jaar bij Beobank?
    De nieuwe rente op een termijnrekening van drie jaar bij Beobank is verhoogd van 2,40% naar 2,50%.

    Wat is de roerende voorheffing op de rente van termijnrekeningen?
    De roerende voorheffing op de rente van termijnrekeningen bedraagt 30%. Dit bedrag moet van de bruto rente worden afgetrokken om het nettobedrag dat de spaarder ontvangt te bepalen.

    Hoeveel rente biedt Beobank nu voor een termijnrekening van negen jaar?
    Beobank biedt nu een rente van 3,00% voor een termijnrekening van negen jaar, dit is een stijging ten opzichte van de vorige 2,90%.

  • Net Zero Banking Alliance: Van Klimaatambitie Naar Vroege Ondergang Door Politieke Druk En Beleidswijzigingen

    Net Zero Banking Alliance: Van Klimaatambitie Naar Vroege Ondergang Door Politieke Druk En Beleidswijzigingen

    In 2021 werd de Net Zero Banking Alliance (NZBA) gelanceerd door een aanzienlijk aantal banken, waaronder ING, Rabobank, ABN AMRO en Triodos. Het doel was ambitieus: ervoor zorgen dat hun investeringsportefeuilles tegen 2050 klimaatneutraal zouden zijn.

    Politieke druk en terugtrekking van banken

    Sinds de herverkiezing van Trump is de organisatie echter onder toenemende druk komen te staan. De Amerikaanse president heeft zijn vizier gericht op zogeheten ‘klimaatkartels’ zoals de NZBA. Uit vrees voor mogelijke gevolgen besloten grote Amerikaanse banken, waaronder Citigroup en Goldman Sachs, zich terug te trekken uit de alliantie.

    Als reactie hierop paste de NZBA haar beleid aan. De verplichting voor deelnemende banken om zich in te zetten voor het beperken van de opwarming van de aarde tot maximaal 1,5 graden werd losgelaten. Deze beleidswijziging leidde echter tot het vertrek van andere banken, waaronder Triodos.

    Van ledenorganisatie naar kaderinitiatief

    Op haar hoogtepunt telde de alliantie rond de 150 leden. Maar door de gestage uitstroom van leden kondigde de organisatie in augustus al aan haar activiteiten op te schorten, in afwachting van een stemming over een overgang van een ledenorganisatie naar een ‘kaderinitiatief’.

    Na de afronding van deze stemming, waarbij de resterende leden voor de transitie stemden, heeft de NZBA besloten om per direct haar werkzaamheden te beëindigen. De richtlijnen van de organisatie voor banken over het opstellen van klimaatdoelen blijven echter beschikbaar. Er werd onlangs nog een update uitgebracht onder auspiciën van de Verenigde Naties.

    Vraag & Antwoord

    Wat was de reden voor de oprichting van de Net Zero Banking Alliance (NZBA)?
    De NZBA werd opgericht om te zorgen dat de investeringsportefeuilles van meewerkende banken tegen 2050 klimaatneutraal zouden zijn.

    Waarom hebben sommige banken de alliantie verlaten?
    De herverkiezing van Trump en de daaropvolgende druk op ‘klimaatkartels’ leidde ertoe dat sommige Amerikaanse banken zich terugtrokken. Daarnaast veroorzaakte een afzwakking van het beleid van de NZBA, waarbij het streven naar het beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5 graden werd losgelaten, het vertrek van andere banken.

    Wat gebeurt er nu met de leidraad van de NZBA voor klimaatdoelen?
    Hoewel de NZBA haar activiteiten heeft beëindigd, blijven de richtlijnen voor het opstellen van klimaatdoelen voor banken beschikbaar. Er is onlangs nog een update van deze richtlijnen uitgebracht onder de vlag van de VN.

  • BNP Paribas Cardif Vergemakkelijkt Hypotheekproces Voor Voormalige Kanker- En Hiv-patiënten

    BNP Paribas Cardif Vergemakkelijkt Hypotheekproces Voor Voormalige Kanker- En Hiv-patiënten

    Verbeterde toegang tot verzekering voor voormalige kankerpatiënten

    BNP Paribas Cardif stelt voormalige borst-, testikel- en prostaatkankerpatiënten, alsmede mensen die worden behandeld voor hiv, in staat een restschuldverzekering af te sluiten. Dit maakt het voor hen gemakkelijker om een hypotheek af te sluiten.

    Prostaat- en borstkanker zijn de meest voorkomende vormen van kanker in ons land. Dagelijks krijgen 34 mannen de diagnose prostaatkanker, terwijl één op de zeven vrouwen in hun leven met borstkanker wordt geconfronteerd. In 2023 werd bij 435 mensen testikelkanker vastgesteld en bij 665 mensen een hiv-infectie.

    Hypo Protect-restschuldverzekering en de ‘Recht om vergeten te worden’

    Voortaan kan iemand een Hypo Protect-restschuldverzekering bij BNP Cardif afsluiten zodra de actieve behandeling van kanker is gestopt en er geen andere aandoeningen zijn. Ze kunnen dan profiteren van een tarief zonder extra premie en zonder uitsluiting. BNP Paribas Cardif gaat hiermee verder dan de aanbevelingen van de Belgische wet die het “recht om vergeten te worden” bepaalt op maximaal vijf jaar.

    Mensen die voor hiv worden behandeld, krijgen ook toegang tot een restschuldverzekering zonder extra premie of uitsluiting als hun virale lading op het moment van ondertekening niet kan worden gedetecteerd.

    Restschuldverzekering: een veiligheidsnet voor naaste familieleden

    Een restschuldverzekering garandeert de terugbetaling van een hypotheek in geval van overlijden van de verzekerde, waardoor hun naasten worden beschermd.

    Deze nieuwe aanpak is van toepassing op alle BNP Paribas Cardif restschuldverzekeringsovereenkomsten die door Belgische makelaars worden uitgegeven voor persoonlijke en professionele vastgoedprojecten van klanten met hypothecaire leningen tot €300.000.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe aanpak van BNP Paribas Cardif?
    BNP Paribas Cardif laat voormalige borst-, testikel- en prostaatkankerpatiënten en mensen die worden behandeld voor hiv toe om een restschuldverzekering af te sluiten. Dit maakt het gemakkelijker voor hen om een hypotheek af te sluiten.

    Wat is het ‘recht om vergeten te worden’?
    Het ‘recht om vergeten te worden’ is een wettelijke bepaling in België die bepaalt dat na maximaal vijf jaar na het stopzetten van een kankerbehandeling, iemand een restschuldverzekering kan afsluiten zonder extra premie of uitsluiting. BNP Paribas Cardif gaat verder dan deze wet door onmiddellijk na het stoppen van de kankerbehandeling een verzekering aan te bieden.

    Wie zijn de begunstigden van de restschuldverzekering?
    De begunstigden van een restschuldverzekering zijn de naaste familieleden van de verzekerde. In geval van overlijden van de verzekerde, garandeert de restschuldverzekering de terugbetaling van de hypotheek, waardoor de naaste familieleden worden beschermd.

  • ABN Amro’s Geheime Operatie: De Lancering Van Buut, De Bank Voor De Toekomstige Generatie

    ABN Amro’s Geheime Operatie: De Lancering Van Buut, De Bank Voor De Toekomstige Generatie

    ABN AMRO heeft de financiële wereld verrast met de introductie van BUUT, een gloednieuwe bank speciaal ontworpen voor jongeren en hun ouders. Het project was zo geheim dat zelfs het topmanagement alleen de basisinformatie kende. Maar hoe zet een grote bank in slechts één jaar een volledig nieuwe bank op? We spraken met Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer en lid van de raad van bestuur bij ABN AMRO, over dit mysterieuze project, bekend als ‘Pablo’.

    In een trendy ruimte, gevuld met grote schermen aan de Amsterdamse Sarphatistraat, worden frikandelbroodjes en bubble tea geserveerd. Dit is de perslancering van BUUT, ABN AMRO’s ‘nieuwe neobank’. Een 14-jarige jongen presenteert op het podium hoe de app hem heeft laten inzien hoeveel hij maandelijks aan snacks uitgeeft.

    Met kleurrijke spaarpotjes, leerzame video’s en een intuïtieve interface biedt ABN AMRO een innovatief antwoord op een eeuwenoude vraag: hoe kan een traditionele grootbank de volgende generatie aan zich binden?

    Van Tikkie naar TikTok-Bank

    Het zaadje voor het project werd anderhalf jaar geleden geplant tijdens een ‘Blue Ocean’-bijeenkomst. Met een vergrijzend klantenbestand en de zorgwekkende financiële situatie van veel jongeren in het achterhoofd, vroeg het managementteam van Vreugdenhil zich af: wat kunnen we nog meer doen met ons paradepaardje, Tikkie?

    Het opkomende idee was om het gemak van de populaire betaalapp te combineren met financiële educatie. Het resultaat was een TikTok-bank ondersteund door de solide systemen van ABN AMRO.

    De app van de gloednieuwe bank is speciaal ontworpen voor de interactie tussen kind en ouder: jongeren beheren hun eigen spaarpotjes, terwijl ouders via een apart account toezicht kunnen houden en direct geld kunnen storten.

    De reden voor een gloednieuwe bank

    Maar waarom een volledig nieuwe bank bouwen in plaats van dit te integreren in de bestaande ABN AMRO-app? “Omdat de behoeften van deze generatie fundamenteel anders zijn dan waar onze traditionele systemen op zijn gebouwd”, legt Vreugdenhil uit.

    “Een klassieke bankarchitectuur is bijvoorbeeld geconfigureerd voor tweeparentgezinnen. Het aanpassen voor een drieparentgezin is zeer gecompliceerd. BUUT is vanaf de basis opgebouwd voor de realiteit van nu, waardoor de app gemakkelijker aangepast kan worden. We werken nu aan het mogelijk maken van drieparentgezinnen of betrokken grootouders in het financiële leven van hun (klein)kinderen.”

    Project Pablo: de geheime operatie

    Om het creatieve concept te beschermen en snelheid te waarborgen, kreeg het projectteam een duidelijk mandaat, gebaseerd op twee principes: ga zo snel mogelijk live en stoor de bankorganisatie niet.

    Het team, een mix van Tikkie-medewerkers en specialisten van en DEPT, betrok een apart pand in Amsterdam, ver van de Zuidas. Intern werd het de codenaam ‘Project Pablo’ gegeven.

    “Het was een zeer geheim project,” zegt Vreugdenhil. Uiteindelijk werkten er 500 medewerkers onder een geheimhoudingsverklaring en de rest wist van niets.

    De kloof tussen generaties overbruggen

    Terug naar de Sarphatistraat, waar de perslancering in volle gang is. Het is duidelijk dat het succes van het project niet alleen in de methode zat, maar vooral in de mensen.

    Volgens Sanne van Kuijk, Head of Growth bij BUUT, was de mix van mensen cruciaal. Haar team bestond uit een creatief team dat volledig vreemd was aan de sector, gecombineerd met bedrijfsinsiders die de weg binnen de grootbank kennen.

    Investeren in de financiële gezondheid van de toekomst

    Een andere succesfactor was de vroege betrokkenheid van afdelingen zoals Risk. “Vanaf de allereerste kick-off zaten zij bij ons aan tafel,” zegt Vreugdenhil. “Niet als poortwachter aan het einde van het proces, maar als partner vanaf het begin. Dat is de enige manier om echt snelheid te kunnen maken.”

    Terwijl het team hard werkt aan de 18+-versie van de app, is de langetermijnvisie duidelijk. Het gaat verder dan alleen een nieuwe bank. “Uiteindelijk is dat waar het om draait,” concludeert Vreugdenhil. “We investeren nu in de financiële gezondheid van een nieuwe generatie. Als we de jongeren van vandaag helpen met hun uitgaven voor frikandelbroodjes, bouwen we aan het vertrouwen voor de grote financiële beslissingen van morgen. Dat is de echte winst, voor nu en voor de toekomst.”

    Vraag & Antwoord

    Waarom is er een geheel nieuwe bank, BUUT, gecreëerd in plaats van integratie in de bestaande ABN AMRO-app?
    Omdat de behoeften van de jongere generatie fundamenteel verschillen van waar de traditionele systemen van ABN AMRO op zijn gebouwd.

    Wat was de kerngedachte achter de creatie van BUUT?
    Het idee was om het gemak van de populaire betaalapp Tikkie te combineren met financiële educatie, resulterend in een TikTok-bank ondersteund door de solide systemen van ABN AMRO.

    Wat is het langetermijndoel van BUUT?
    Het langetermijndoel is het investeren in de financiële gezondheid van een nieuwe generatie. Door de jongeren van vandaag te helpen met hun uitgaven, bouwt BUUT aan het vertrouwen voor de grote financiële beslissingen van morgen.

  • Net Zero Banking Alliance: Van Klimaatbelofte Tot Ondergang Door Politieke Druk En Beleidswijzigingen

    Net Zero Banking Alliance: Van Klimaatbelofte Tot Ondergang Door Politieke Druk En Beleidswijzigingen

    De Net Zero Banking Alliance (NZBA), opgericht in 2021 door een consortium van vooraanstaande banken, beloofde dat hun investeringsportfolio’s tegen 2050 klimaatneutraal zouden zijn. Bekende banken zoals ING, Rabobank, ABN AMRO en Triodos waren enkele van de eerste ondertekenaars van dit initiatief.

    Politieke Druk en Reactie van de Alliantie

    De herverkiezing van Trump zorgde echter voor een aanzienlijke druk op de organisatie. De Amerikaanse president richtte zijn kritiek op ‘klimaatkartels’ zoals de NZBA, wat leidde tot angst voor repercussies. Hierdoor besloten grote Amerikaanse banken zoals Citigroup en Goldman Sachs om uit de alliantie te stappen.

    Als reactie hierop wijzigde de NZBA haar beleid. De eis dat deelnemende banken zich verbinden aan het doel om de opwarming van de aarde tot maximaal 1,5 graden te beperken, werd geschrapt. Deze beleidswijziging was voor sommige banken, waaronder Triodos, een reden om de alliantie te verlaten.

    Van Ledenorganisatie naar Kaderinitiatief

    Op zijn hoogtepunt bestond de NZBA uit ongeveer 150 leden. Door het afnemende ledenaantal kondigde de organisatie in augustus aan dat ze haar activiteiten zou opschorten, in afwachting van een stemming over de transformatie van een ledenorganisatie naar een ‘kaderinitiatief’.

    Na de voltooiing van deze stemming, waarbij de overgebleven leden voor de transformatie stemden, heeft de NZBA besloten om haar activiteiten per direct te staken. De richtlijnen van de organisatie voor het opstellen van klimaatdoelen blijven echter beschikbaar. Een recente update hiervan is onder auspiciën van de VN uitgebracht.

    Vraag & Antwoord

    Waarom is de Net Zero Banking Alliance opgericht?
    De Net Zero Banking Alliance is opgericht door een groep banken die beloofden dat hun investeringsportfolio’s tegen 2050 klimaatneutraal zouden zijn.

    Wat heeft geleid tot de ondergang van de Net Zero Banking Alliance?
    De herverkiezing van Trump en zijn kritiek op ‘klimaatkartels’ leidde tot het vertrek van grote banken uit de alliantie. Daarnaast leidde een beleidswijziging binnen de NZBA, waarbij de eis om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5 graden werd geschrapt, tot het vertrek van andere banken.

    Wat gebeurt er nu met de Net Zero Banking Alliance?
    De NZBA heeft haar activiteiten gestaakt, maar de door haar opgestelde richtlijnen voor het opstellen van klimaatdoelen blijven beschikbaar. Onder auspiciën van de VN is er recentelijk een update van deze richtlijnen uitgebracht.

  • Evi Van Lanschot Organiseert Dag Van De Accountant & Fiscalist: Praktische Inzichten In Box 1, 2 En 3

    Evi Van Lanschot Organiseert Dag Van De Accountant & Fiscalist: Praktische Inzichten In Box 1, 2 En 3

    Evi van Lanschot heeft aangekondigd twee nieuwe edities van de Dag van de Accountant & Fiscalist te organiseren. De eerste bijeenkomst zal plaatsvinden in Den Bosch op donderdag 16 oktober, gevolgd door een tweede bijeenkomst in Amsterdam op dinsdag 2 december.

    Experten delen inzichten tijdens het evenement

    Het event zal in het teken staan van praktische inzichten, speciaal bedoeld om het maximale uit de voordelen van box 1, 2 en 3 te halen bij het opbouwen van vermogen. Experts Hanneke Kroonenberg, Patrick Fransen (beide lid van de Evi Academy) en Joeri van der Meer (vermogenscoach bij Evi) zullen hun kennis en ervaring delen.

    Chris Zegers, managing director van Evi van Lanschot, zal de bijeenkomst openen om 14:00 uur.

    Hanneke Kroonenberg zal een presentatie geven over de laatste ontwikkelingen in Box 3, Patrick Fransen zal bespreken of het al dan niet voordelig is om in de BV te beleggen (Box 2) en Joeri van der Meer zal de voor- en nadelen van een lijfrente (Box 1) toelichten. Deze presentaties vormen samen het inhoudelijke programma van het evenement.

    Netwerkmogelijkheden en PE-punten

    Er wordt eten geserveerd tussen de sessies en na het officiële programma is er uitgebreid de mogelijkheid om in gesprek te gaan met de experts en collega-accountants en fiscalisten.

    Het Register Belastingadviseurs (RB) heeft vooraf 3 fiscale PE-punten geaccrediteerd voor dit evenement. Deelnemers die bij andere organisaties zijn aangesloten, kunnen zelf nagaan of deelname PE-punten oplevert. Na afloop ontvangen zij een bewijs van deelname.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de Dag van de Accountant & Fiscalist?
    Het doel van de Dag van de Accountant & Fiscalist is om accountants en fiscalisten praktische inzichten te geven om de voordelen van box 1, 2 en 3 optimaal te benutten bij het opbouwen van vermogen.

    Wie zijn de experts die tijdens het evenement zullen spreken?
    De sprekers zijn Hanneke Kroonenberg en Patrick Fransen van de Evi Academy, en Joeri van der Meer, een vermogenscoach bij Evi.

    Kunnen deelnemers PE-punten verdienen door deel te nemen aan dit evenement?
    Ja, het Register Belastingadviseurs heeft vooraf 3 fiscale PE-punten geaccrediteerd voor dit evenement. Deelnemers aangesloten bij andere organisaties kunnen zelf nagaan of deelname aan dit evenement PE-punten oplevert.