Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • Het Loonverschil Bij ASN Bank Is Bijna Niet Bestaande

    Het Loonverschil Bij ASN Bank Is Bijna Niet Bestaande

    Op de Europese Dag van Gelijk Loon maakte ASN Bank de beloningsverhoudingen binnen de bank bekend. De analyse toont aan dat het gecorrigeerde loonverschil tussen mannen en vrouwen slechts 0,9% bedraagt, in het voordeel van de man. Hiermee blijft de bank aanzienlijk onder de limiet van de aanstaande Europese wetgeving.

    “Het streven naar gelijke beloning”

    17 november markeerde de Europese Dag van Gelijk Loon, een dag die de ongelijkheid in beloning tussen mannen en vrouwen benadrukt. Voor ASN Bank was dit de ideale gelegenheid om transparantie te bieden over hun eigen cijfers. De bevindingen tonen aan dat mannen en vrouwen vrijwel hetzelfde salaris ontvangen voor gelijkwaardig werk.

    “De loonkloof tussen mannen en vrouwen”

    Rekening houdend met de functie en leeftijd blijft er een minimaal verschil van 0,9% over. Hoewel de bank streeft naar volledige gelijkheid, is dit door statistische variaties in de praktijk moeilijk te bereiken.

    “Gelijke beloning is ons doel”, zegt Gwendolyn van Tunen, lid van de Uitvoerende Raad van ASN Bank. “Hoewel verschillen niet van de ene op de andere dag verdwijnen, blijven we volharden en streven we naar een eerlijke markt met gelijke kansen voor iedereen.”

    “Ruim onder de nieuwe EU-norm”

    Met dit percentage loopt ASN Bank vooruit op de nieuwe Europese richtlijn voor loontransparantie. Deze richtlijn vereist dat werkgevers actie ondernemen als het loonverschil groter is dan 5%. Met 0,9% blijft de bank ruimschoots onder deze grens en presteert daarmee significant beter dan het gemiddelde in de financiële sector.

    “De verdeling van mannen en vrouwen over functieschalen”

    Om in lijn te blijven met de aanstaande regelgeving, is de berekeningsmethode dit jaar aangepast. Voor het eerst zijn ook de werknemers die boven de cao uitkomen (het hoger management) in de analyse opgenomen. Hoewel de cijfers daardoor niet direct vergelijkbaar zijn met voorgaande jaren, geven ze een vollediger beeld van de organisatie als geheel.

    “Verstoord beeld door functieverdeling”

    Hoewel er nauwelijks verschil is in beloning voor gelijk werk, toont de analyse nog een uitdaging aan. Het ongecorrigeerde loonverschil – het verschil in gemiddeld salaris tussen alle mannen en vrouwen binnen de bank – is ongeveer 13%.

    “Dit verschil wordt grotendeels veroorzaakt door beroepssegregatie: mannen zijn binnen de bank vaker vertegenwoordigd in hogere functieschalen dan vrouwen. ASN Bank erkent dit als een belangrijk aandachtspunt en blijft zich inzetten voor een diversiteitsstrategie om een evenwichtige verdeling van mannen en vrouwen in alle functieschalen, met name de top, te bereiken.

  • Innovatie In Pinbetalingen: ING Bank Viert 40-Jarig Jubileum Met Vernieuwde Betaalkaart

    Innovatie In Pinbetalingen: ING Bank Viert 40-Jarig Jubileum Met Vernieuwde Betaalkaart

    Deze maand is het exact vier decennia geleden dat de allereerste pinbetaling in Nederland werd uitgevoerd. ING grijpt deze mijlpaal aan om een vernieuwde betaalpas op grote schaal te introduceren. De bank in het oranje neemt afscheid van het oude ontwerp en komt met een kaart die, in navolging van de creditcard, geschikt is voor wereldwijd en online gebruik.

    Voormalig minister Neelie Smit-Kroes maakte in november 1985 geschiedenis bij een tankstation in Geldrop door de allereerste pinbetaling uit te voeren met een pas van de Postgiro, een voorganger van ING. Wat ooit begon als een futuristische noviteit, is nu de gewoonste zaak van de wereld: vorig jaar waren er in Nederland meer dan 5,77 miljard pinbetalingen.

    Een nieuwe generatie betaalpassen

    Ter ere van dit jubileum introduceert ING een nieuwe generatie betaalpassen van Visa en Mastercard voor zowel individuele als zakelijke klanten. De pas heeft een fris, verticaal ontwerp en is gemaakt van gerecycled plastic.

    De grootste verandering bevindt zich echter ‘onder de motorkap’. De nieuwe kaarten bieden een betere acceptatie buiten Europa en bevatten een 16-cijferig kaartnummer. Klanten kunnen hiermee online betalen op plaatsen waar voorheen vaak een creditcard nodig was, terwijl het geld, zoals gebruikelijk, direct van de betaalrekening wordt afgeschreven. Tevens wordt het mogelijk om contactloos geld op te nemen via Apple Pay, Google Pay of Garmin Pay.

    Klaar voor de toekomst

    De nieuwe passen worden geleidelijk geïntroduceerd; nieuwe klanten ontvangen ze direct, terwijl bestaande passen binnenkort worden vervangen. Hans Overeem, directeur Betalen bij ING Nederland, ziet deze introductie als een logische volgende stap in de evolutie van het betalingsverkeer.

    “Pinpassen zijn al 40 jaar een vertrouwd onderdeel van het dagelijks leven”, zegt Overeem. “Met de introductie van onze nieuwe pas maken we bijna 10 miljoen betaalpassen klaar voor de toekomst. De betaalpas is wereldwijd bruikbaar, digitaal inzetbaar en net als onze huidige passen duurzaam geproduceerd.”

  • Bunq Triomfeert Met De Internal Audit Innovatieprijs 2025

    Bunq Triomfeert Met De Internal Audit Innovatieprijs 2025

    Bunq heeft de prestigieuze titel van de Internal Audit Innovatieprijs 2025 in de wacht gesleept. Deze prijzen zijn een initiatief van Protiviti en IIA Netherlands om auditinnovatie aan te moedigen.

    Jaarlijks brengen de initiatiefnemers de meest betekenisvolle innovaties binnen het vakgebied van interne audits in kaart. Hierbij ligt de focus op concepten die hun effectiviteit hebben bewezen: innovaties die daadwerkelijk binnen een organisatie zijn toegepast en een aantoonbare impact hebben gehad op zowel de afdeling Interne Audit als de hele onderneming.

    Tot oktober konden organisaties zich inschrijven. Uit alle inzendingen werden vier bedrijven geselecteerd voor de grote finale in het kantoor van Protiviti aan de Zuidas: Gemeente Rotterdam, KPN, bunq en Heineken.

    De Grand Finale

    De jury, bestaande uit Peter Hartog (IIA Netherlands), Tjakko de Boer (Protiviti) en Patrick Kolfschoten (ING), beoordeelde vier zeer diverse innovatiecases tijdens de finale. “De inzendingen waren inhoudelijk sterk en gevarieerd. Bunq heeft ons uiteindelijk overtuigd met een aanpak die snelheid, kwaliteit en een geïntegreerde manier van waarde toevoegen als prioriteiten stelt. De impact op de organisatie was doorslaggevend”, aldus juryvoorzitter De Boer.

    Next-gen audit bij bunq

    De pitch van bunq, gepresenteerd door Ahmed Al-Hilli en Alice George, demonstreerde hoe de organisatie een nieuwe standaard stelt voor interne audits. Met een reeks ontwikkelde auditoplossingen breidt bunq het traditionele auditproces uit naar een benadering waarbij waardecreatie, snelheid en continue ontwikkeling centraal staan.

    Bunq’s auditfunctie maakt gebruik van geïntegreerde tools waarmee bevindingen sneller worden opgemerkt en risico’s duidelijker naar voren komen. Dit resulteert niet alleen in een efficiënter proces, maar biedt ook een beter inzicht voor bijvoorbeeld de tweede en derde lijn. “Deze auditbenadering draagt merkbaar bij aan een betere controle, transparantie en strategische besluitvorming”, concludeert de jury.

    Met deze overwinning treedt de digitale bank in de voetsporen van eerdere winnaars zoals Heineken, CZ, VGZ, ING, Jumbo, gemeente Rotterdam en Staedion.

    Dit jaar werden de Internal Audit Innovatieprijzen voor de 11e keer georganiseerd in Nederland. Protiviti is een internationaal adviesbureau met een toppositie in finance, risk & compliance en internal audit. IIA Netherlands is de beroepsvereniging voor interne auditors.

    Vraag & Antwoord

    Wie heeft de Internal Audit Innovatieprijs 2025 gewonnen?
    Bunq is uitgeroepen tot de winnaar van de Internal Audit Innovatieprijs 2025.

    Hoe heeft bunq de jury overtuigd?
    Bunq heeft de jury overtuigd met een aanpak die zich richt op snelheid, kwaliteit en een geïntegreerde manier van waarde toevoegen. Hun auditfunctie met geïntegreerde tools leidt tot snellere bevindingen en duidelijker risico’s, wat bijdraagt aan een betere controle, transparantie en strategische besluitvorming.

    Wie organiseert de Internal Audit Innovatieprijs?
    De Internal Audit Innovatieprijzen worden georganiseerd door Protiviti en IIA Netherlands, een internationaal adviesbureau en een beroepsvereniging voor interne auditors respectievelijk.

  • Eurozone Banken Implementeren Verplichte Naamcontrole Bij Overschrijvingen: Wat Betekent Dit Voor U?

    Eurozone Banken Implementeren Verplichte Naamcontrole Bij Overschrijvingen: Wat Betekent Dit Voor U?

    Vanaf 9 oktober zijn alle banken in de eurozone verplicht om bij elke mobiele of digitale overschrijving te verifiëren of de naam van de ontvanger en het ingevoerde IBAN-nummer overeenkomen in hun systemen. Banken beginnen nu al geleidelijk aan met de implementatie van deze controle, volgens de bankfederatie Febelfin. Voor de technische ontwikkeling vertrouwen de Belgische banken op het Nederlandse bedrijf SurePay, dat verantwoordelijk is voor de uitwisseling van informatie en naamcontroles tussen de verschillende banken.

    Hoe werkt dit in de praktijk?

    Bij het uitvoeren van een overschrijving via internet- of mobiel bankieren, zal de bank automatisch een IBAN-naamcontrole uitvoeren. Febelfin benadrukt dat dit systeem naadloos geïntegreerd wordt in de bestaande bankapplicaties en -systemen. Klanten hoeven hiervoor zelf niets te doen, er is geen speciale aanmelding of actie nodig om gebruik te maken van het systeem.

    Als klant ontvangt u een melding wanneer de ingevoerde informatie correct is (‘match’), lichtjes afwijkt (‘close match’) of helemaal niet overeenkomt (‘no match’). Hoe de waarschuwing er precies uit zal zien, is nog niet duidelijk. In Nederland, waar dit systeem al langer bestaat, werken sommige banken bijvoorbeeld met kleurcodes.

    Waarom wordt dit systeem geïmplementeerd?

    De introductie van de IBAN-naamcontrole is een gevolg van de nieuwe Europese Instant Payments Regulation, die regels oplegt voor overschrijvingen binnen de eurozone. Deze controle moet helpen voorkomen dat consumenten verkeerde overschrijvingen uitvoeren en speelt vooral een rol in de strijd tegen factuurfraude, waarbij criminelen facturen onderscheppen en het rekeningnummer van de ontvanger wijzigen.

    Wat als ik niet zeker ben van de juiste schrijfwijze?

    Om volledige overeenstemming (‘match’) te krijgen, moet u de naam van de ontvanger invoeren zoals die bij de bank geregistreerd staat. Overschrijvingen naar ontvangers die onder een andere naam zijn opgeslagen – bijvoorbeeld ‘papa’ of ‘zus’ – zullen waarschijnlijk een waarschuwing genereren.

    Geldt dit ook voor betalingen aan bedrijven?

    Ja, ook bij het betalen van een factuur aan een bedrijf via overschrijving, zal de IBAN-naamcontrole controleren of het ingevoerde rekeningnummer overeenkomt met de naam van de ontvanger.

    Kan ik de IBAN-naamcontrole negeren?

    Ja, als de betaler dat wenst, blijft het altijd mogelijk om een overschrijving uit te voeren, ook als de ingevoerde naam en het IBAN-nummer volgens de bank niet bij elkaar horen. Het systeem zal een overschrijving dus nooit blokkeren.

    Wat gebeurt er als ik toch een foutieve overschrijving uitvoer?

    Een klant die ervoor kiest om een overschrijving uit te voeren wanneer het systeem aangeeft dat er geen match is, neemt de verantwoordelijkheid voor de overschrijving op zich.

  • Oproep Tot Verbreken ABP’s Banden Met Blackrock Om Klimaatbelangen

    Oproep Tot Verbreken ABP’s Banden Met Blackrock Om Klimaatbelangen

    Vandaag heeft de burgerbeweging Fossielvrij, met backing van 28 maatschappelijke organisaties, kritiek geuit op de samenwerking tussen pensioenfonds ABP en BlackRock, de Amerikaanse vermogensbeheerder. Deze coalitie eist dat ABP de betrekkingen met BlackRock, die volgens hen de klimaatdoelen ondermijnt, opzegt.

    De kritiek is voornamelijk gericht op wat de actiegroepen een oneerlijke situatie noemen. Na jaren van druk van deelnemers aan het pensioenfonds besloot ABP in 2021 om onmiddellijk te stoppen met investeringen in fossiele brandstofproducenten. Dit werd als een belangrijke stap gezien, maar recente cijfers laten een ander beeld zien.

    ABP houdt aan BlackRock als Vermogensbeheerder

    Gegevens uit 2022 tonen aan dat ABP nog steeds zo’n €12,7 miljard aan vermogen laat beheren door BlackRock. BlackRock is wereldwijd de grootste investeerder in de uitbreiding van fossiele brandstoffen.

    De coalitie, waaronder Milieudefensie, Woonprotest en de Eerlijke Geldwijzer, ervaart dit als een geval van “water naar de zee dragen”. Terwijl ABP publiekelijk fossiele investeringen afzweert, blijft de band met BlackRock, een belangrijke speler in fossiele investeringen, sterk.

    Onverenigbare Keuzes van ABP

    Hiske Arts, campagneleider bij Fossielvrij NL, stelt dat deze situatie niet in overeenstemming is met de eigen doelstellingen van het fonds. “ABP begrijpt wat er op het spel staat met de klimaatcrisis en heeft niet voor niets fossiele bedrijven uitgesloten,” benadrukt ze.

    Ze wijst op de missie van het fonds om deelnemers een goed pensioen in een leefbare wereld te bieden. “Samenwerken met BlackRock is dan onbegrijpelijk. Daarmee versterkt ABP juist een van de belangrijkste tegenkrachten voor die leefbare wereld.”

    Roep om Transparantie en Verantwoording

    De boodschap in de vandaag gelanceerde petitie aan bestuursvoorzitter Harmen van Wijnen is duidelijk: sluit BlackRock en vergelijkbare partijen uit, kies voor beheerders die in lijn handelen met het Klimaatakkoord van Parijs en wees transparantie over geldstromen.

    Eerder dit jaar verbrak Pensioenfonds Zorg en Welzijn de banden met BlackRock en verplaatste bijna €15 miljard naar de Nederlandse vermogensbeheerder Robeco, na een eerdere oproep van Fossielvrij NL aan pensioenfondsen om afstand te nemen van BlackRock.

    BlackRock’s Veranderende Strategie

    De kritiek op BlackRock is niet ongegrond. De CEO van BlackRock, Larry Fink, die zich vroeger als voorvechter van duurzaamheid profileerde, lijkt zijn strategie volledig te hebben veranderd onder invloed van het veranderende politieke klimaat in de VS.

    BlackRock, die zijn klimaatambities flink heeft teruggeschroefd met de opkomst van Trump en de groeiende ‘anti-ESG’-beweging, stapte onlangs uit het Net Zero Asset Managers Initiative, een coalitie van vermogensbeheerders die zich inzetten voor klimaatdoelen.

  • ING Bank Lanceert Innovatieve Beleggingsdienst: Rond Af & Beleg

    ING Bank Lanceert Innovatieve Beleggingsdienst: Rond Af & Beleg

    ING introduceert een innovatieve manier van beleggen met hun nieuwe ‘Rond af & Beleg’ functie. In een tijd waarin spaarrentes dalen, biedt deze functie een kans om meer rendement te halen uit je geld door je wisselgeld automatisch te beleggen.

    Introductie van Rond af & Beleg

    ‘Rond af & Beleg’ is gelanceerd als onderdeel van de eerste ING AppDate. Dit is een evenement waarbij de bank meerdere digitale innovaties tegelijk introduceert. Deze innovaties zijn bedoeld om mobiel bankieren persoonlijker en eenvoudiger te maken, en bij te dragen aan slim en toekomstgericht geldbeheer.

    ‘Rond af & Beleg’ is een functie die bij elke pinbetaling het bedrag afrondt naar boven. Het verschil, variërend van een paar cent tot enkele euro’s, wordt opgespaard. Zodra dit bedrag €10 bereikt, wordt het automatisch belegd via een ‘Eenvoudig Beleggen’-rekening. ING hoopt hiermee beleggen eenvoudiger te maken en een onderdeel van het dagelijks leven.

    AppDate: ING’s platform voor digitale innovatie

    De nieuwe belegfunctie is slechts een onderdeel van een bredere digitale uitrol. ING heeft met de AppDate nog vijf functies gelanceerd die klanten moeten helpen om meer controle te krijgen over hun financiën. De bank benadrukt dat ze voortaan nieuwe functies periodiek wil bundelen en via de AppDate wil introduceren.

    Deze keer zijn, naast ‘Rond af & Beleg’, ook de ‘X-Ray Beleggingsportefeuille’ (voor inzicht in de spreiding van beleggingen), ‘Pensioen Tool’ (voor inzicht in de pensioensituatie), ‘Maandelijks Budgetoverzicht’, ‘AI in Search’ en een QR-code login geïntroduceerd.

    Vraag en antwoord

    Wat is de nieuwe functie ‘Rond af & Beleg’ van ING?

    Dit is een nieuwe functie van ING waarbij elke pinbetaling wordt afgerond naar boven. Het verschil wordt opgespaard en zodra een bedrag van €10 is bereikt, wordt dit automatisch belegd.

    Wat is de ING AppDate?

    De ING AppDate is een evenement waarbij ING meerdere digitale innovaties gelijktijdig introduceert om mobiel bankieren persoonlijker en eenvoudiger te maken.

    Wat zijn de andere functies die naast ‘Rond af & Beleg’ zijn geïntroduceerd?

    Naast ‘Rond af & Beleg’ zijn de ‘X-Ray Beleggingsportefeuille’, ‘Pensioen Tool’, ‘Maandelijks Budgetoverzicht’, ‘AI in Search’ en een QR-code login geïntroduceerd.

  • Revolut En Booking.com Vormen Strategische Betalingsalliantie

    Revolut En Booking.com Vormen Strategische Betalingsalliantie

    Revolut, de online bank, heeft een betalingsovereenkomst gesloten met Booking.com, de prominente reiswebsite. Deze overeenkomst maakt het mogelijk voor de twee miljoen maandelijkse actieve gebruikers van Booking.com om betalingen te doen met Revolut Pay en de ‘one-click checkout’-oplossing van de bank.

    Revolut Pay als betaalmethode

    Door Revolut Pay te gebruiken, kunnen klanten in de eerste fase hun accommodatie op Booking.com boeken. Het betalen van vliegtickets en autoverhuur zal in een later stadium mogelijk zijn. Tijdens het betalingsproces worden klanten rechtstreeks van het Booking.com-platform naar de Revolut-app geleid om met één klik en biometrische beveiliging te betalen.

    RevPoints: een loyaliteitsprogramma

    Gebruikers die betalen met Revolut Pay ontvangen extra RevPoints op al hun aankopen. RevPoints is een pan-Europees loyaliteitsprogramma voor debetkaarten. De verzamelde punten kunnen worden ingewisseld bij duizenden verkooppunten, waaronder Booking.com, of voor andere voordelen, zoals vliegmijlen, accommodaties of cadeaubonnen binnen de Revolut-app.

    Verdere uitbreiding van de samenwerking

    Om deze nieuwe betaaloplossing voor reizigers mogelijk te maken, heeft Booking.com Revolut Business opgenomen in zijn dagelijkse bedrijfsvoering. Beide bedrijven benadrukken dat deze stap bedoeld is om een solide basis te leggen voor verdere uitbreiding van hun samenwerking.

    JC Rodriguez, Senior Director of Commercial Fintech bij Booking.com, ziet de samenwerking met Revolut als een logische stap, gezien de sterke groei van de online bank in belangrijke Europese markten. Hij voegt eraan toe: “We zijn enthousiast over deze samenwerking en blijven met Revolut werken aan strategische mogelijkheden die waarde toevoegen voor onze miljoenen reizigers en partners wereldwijd.”

    Vraag en Antwoord

    Wat houdt de samenwerking tussen Revolut en Booking.com in?
    De samenwerking betekent dat gebruikers van Booking.com betalingen kunnen doen via Revolut Pay en de ‘one-click checkout’-oplossing van Revolut.

    Wat zijn RevPoints?
    RevPoints is een loyaliteitsprogramma van Revolut. Klanten die met Revolut Pay betalen, ontvangen extra RevPoints die ze kunnen inwisselen bij duizenden verkooppunten, waaronder Booking.com, of voor andere voordelen zoals vliegmijlen, accommodaties of cadeaubonnen.

    Wat betekent deze samenwerking voor de toekomst van beide bedrijven?
    Deze samenwerking is bedoeld om een solide basis te leggen voor verdere uitbreiding. Beide bedrijven blijven samenwerken aan strategische mogelijkheden die waarde toevoegen voor hun miljoenen reizigers en partners wereldwijd.

  • 94 Bedrijven Openen Bankrekeningen Dankzij Basisbankdienst-kamer Bemiddeling

    94 Bedrijven Openen Bankrekeningen Dankzij Basisbankdienst-kamer Bemiddeling

    In het afgelopen jaar hebben 94 bedrijven met succes een bankrekening kunnen openen dankzij de tussenkomst van de basisbankdienst-kamer. Het hebben van een bankrekening is cruciaal voor bedrijven om betalingen te kunnen verrichten en actief deel te nemen aan de economie.

    Struikelblokken voor bijzondere bedrijfstakken

    Er zijn echter bedrijven die problemen ervaren bij het verkrijgen van een bankrekening. Banken kunnen van mening zijn dat de activiteiten van dergelijke bedrijven een hoog risico op witwassen met zich meebrengen. Dit geldt voornamelijk voor non-profitorganisaties, diamantairs, loterijen, gokbedrijven, bouwbedrijven, advies- en servicebureaus, horecabedrijven, vastgoedmakelaars, juweliers en autodealers.

    De rol van de basisbankdienst-kamer

    Bedrijven die geen toegang krijgen tot een bankrekening kunnen een beroep doen op de basisbankdienst-kamer. In het afgelopen jaar zijn er 236 verzoeken ingediend. Van deze aanvragen zijn er 183 volledig verwerkt, terwijl 53 aanvragen nog in behandeling zijn.

    Het merendeel van de bedrijven die in 2024 een beroep deden op de basisbankdienst-kamer was gevestigd in Vlaanderen (109 dossiers), gevolgd door Brussel (104 dossiers) en Wallonië (23 dossiers).

    Van de volledig verwerkte dossiers hebben 94 bedrijven succesvol een bankrekening kunnen openen.

  • Herstel Van Vertrouwen Geëist: Rabobank Medewerkers Uiten Onvrede Over Cao-conflict

    Herstel Van Vertrouwen Geëist: Rabobank Medewerkers Uiten Onvrede Over Cao-conflict

    Meer dan 1.150 medewerkers van Rabobank hebben gezamenlijk hun ongenoegen kenbaar gemaakt aan de directie over de recentelijk afgeronde cao-onderhandelingen. De ondertekenaars, die lid zijn van de vakbonden FNV Finance en CNV Vakmensen, pleiten voor herstel van vertrouwen en een nieuwe discussie over hun arbeidsvoorwaarden.

    Het ongenoegen werd gevoed toen Rabobank een cao overeenkwam met slechts één vakbond, De Unie, kort nadat de leden van de vakbonden FNV en CNV het finale voorstel overwegend hadden afgewezen. Rabobank besloot vervolgens niet de gesprekken met FNV en CNV te hervatten.

    Ongenoegen over denivellering

    FNV en CNV stellen dat deze actie het vertrouwen in de werkgever “ernstig heeft geschaad”. Vooral het plan om de verschillen tussen hoge en lage rangen binnen de organisatie te vergroten – bekend als denivellering – heeft veel weerstand opgeroepen bij het personeel. De vakbonden beweren dat deze benadering “in strijd is met het coöperatieve karakter” van de bank.

    Arne Gorter, bestuurder van FNV Finance, legt uit dat “het aantal handtekeningen echt uniek is”. Hij voegt hieraan toe dat dit aantoont hoe ontevreden de medewerkers van de Rabobank zijn dat de bank een groot deel van haar eigen personeel negeert.

    In de brief wordt Rabobank aangespoord om alle medewerkers serieus te nemen, de dialoog met alle vakbonden te herstellen en te streven naar een cao met brede steun.

    Reactie van Rabobank

    In een reactie stelt Rabobank dat er een “zorgvuldig cao-proces” is gevolgd. “Er is uiteindelijk gestemd over het eindbod en de grootste vakorganisatie, De Unie, heeft de cao ondertekend met een meerderheid van de stemmen”, aldus de bank.

    Rabobank erkent dat niet iedereen tevreden is, maar benadrukt dat het belangrijk was om zekerheid te bieden voor alle 30.000 medewerkers. “We waarderen de betrokkenheid van medewerkers en geven vakbonden de ruimte voor dergelijke acties, en blijven in gesprek over de toekomst”, voegt de bank eraan toe.

    FNV-bestuurder Gorter hoopt dat Rabobank kiest voor verbinding: “Alleen op die manier kunnen we samen werken aan een organisatie waarin medewerkers zich gehoord, gewaardeerd en verbonden voelen.”

  • ABN Amro Coo Van Nimwegen Vertrekt Naar Politiek: Geen Opvolger Gezocht

    ABN Amro Coo Van Nimwegen Vertrekt Naar Politiek: Geen Opvolger Gezocht

    Ton van Nimwegen verlaat ABN AMRO

    ABN AMRO heeft bekendgemaakt dat Chief Operating Officer (COO) Ton van Nimwegen de financiële instelling per 1 januari 2026 zal verlaten. Van Nimwegen is genomineerd voor de positie van voorzitter van het landelijke bestuur van de VVD, een rol die niet gecombineerd kan worden met zijn huidige verantwoordelijkheden bij ABN AMRO.

    Belangrijke bijdrage aan ABN AMRO

    Van Nimwegen heeft zich ongeveer twee jaar geleden bij de Executive Board van ABN AMRO gevoegd. Als COO kreeg hij de taak om de uitvoering van de strategie te versterken en de administratieve en operationele processen van de bank te leiden.

    “Het is mij een genoegen om Ton te bedanken voor zijn inzet en invloed als bestuurslid bij ABN AMRO”, aldus CEO Marguerite Bérard. “Hij heeft een sterke teamgeest gecreëerd en hoge betrokkenheid gestimuleerd. Ik wens hem veel succes met zijn volgende stap, in dienst van het publieke belang.”

    Geen opvolger voor Van Nimwegen

    ABN AMRO heeft aangegeven dat het niet op zoek zal gaan naar een opvolger voor Van Nimwegen. Conform de strategische richting om de bedrijfsstructuur te vereenvoudigen, is besloten om de huidige COO-afdelingen te integreren in de bestaande portefeuilles van de andere bestuursleden.

  • Explosieve Groei Crowdfinance: €2,3 Miljard Geactiveerd In Nederlandse MKB-sector

    Explosieve Groei Crowdfinance: €2,3 Miljard Geactiveerd In Nederlandse MKB-sector

    In Nederland groeit de markt voor alternatieve financiering in rap tempo. Om deze ontwikkeling te belichten en het belang van crowdfinance voor het midden- en kleinbedrijf (MKB) te onderstrepen, organiseerde de Branchevereniging Nederland Crowdfunding afgelopen week de allereerste ‘Week van de Crowdfinance’.

    De deelnemende platforms, waaronder Mogelijk, Collin Crowdfund, NL Investeert en Invesdor, hebben deze week aangegrepen om de aandacht te vestigen op de toenemende invloed van deze financieringsvorm op de Nederlandse economie.

    Investeringsgeld in lopende projecten

    Uit recente cijfers van de aangesloten platforms blijkt dat eind september 2025 voor meer dan €2,3 miljard aan investeerdersgeld actief betrokken is bij lopende projecten. Dit kapitaal gaat rechtstreeks naar ondernemers, vastgoedontwikkelingen en maatschappelijke initiatieven.

    Crowdfinance speelt daarom een steeds crucialere rol in de financieringsmix van het Nederlandse MKB, dat vaak behoefte heeft aan flexibel, snel en transparant kapitaal.

    Crowdfinance als onderscheidende categorie

    Een ander belangrijk doel van de campagneweek was om de term ‘crowdfinance’ te positioneren als een onderscheidende categorie binnen het bredere domein van crowdfunding.

    Waar crowdfunding vaak wordt geassocieerd met donaties en goede doelen, draait crowdfinance om professionele financiering: projecten waarin investeerders rendement nastreven en ondernemers groei realiseren.

    Met deze terminologische verduidelijking hopen de platforms het vertrouwen en begrip in de markt te vergroten.

  • Nieuwe Initiatief ‘Een Beetje Hulp Doet Wonderen’ Ondersteunt Bij Digitale Banktransacties

    Nieuwe Initiatief ‘Een Beetje Hulp Doet Wonderen’ Ondersteunt Bij Digitale Banktransacties

    Ongeveer één op de zes Nederlanders ondervindt problemen bij het zelfstandig uitvoeren van banktransacties. Om deze groep te helpen en hen bewust te maken van de beschikbare hulpbronnen, is het Toegankelijk Bankieren-programma de campagne ‘Een beetje hulp doet wonderen’ gestart.

    Deze campagne, die loopt tot medio december, erkent dat veel mensen hindernissen ondervinden, zoals de angst om fouten te maken of de schaamte om hulp te vragen. Hoewel vaak wordt aangenomen dat ouderen hier het meeste last van hebben, blijkt uit de Monitor Toegankelijk Bankieren dat meer dan een derde van de mensen die niet zelfstandig zijn, jonger is dan 65 jaar. Het grootste obstakel is meestal het overboeken van geld.

    Het gezicht van de campagne

    De ambassadeurs van de campagne, Jörgen Raymann en Lucille Werner, verschijnen in verschillende video’s en artikelen om te laten zien hoe een klein beetje hulp een groot verschil kan maken. In de video’s voeren ze bijvoorbeeld gesprekken met de moeder van Raymann en de buurvrouw van Werner.

    De campagne legt de nadruk op het bevorderen van zelfredzaamheid, zoals Lucille Werner benadrukt. “Mensen geven niet altijd toe dat ze iets niet begrijpen. Het is volkomen normaal om hulp te vragen. Maar het is ook belangrijk dat mensen die dat willen en kunnen, het zelf leren. Dus niet ‘Ik doe het wel even voor je’, maar ‘Kijk, zo kun je het zelf doen’. Alleen op die manier blijven mensen zelfstandig.”

    Praktische oplossingen

    De campagne wijst ook op praktische oplossingen die banken bieden, maar die veel klanten nog niet kennen. Voorbeelden hiervan zijn de mogelijkheid om te videochatten met een bankmedewerker, het krijgen van hulp in een buurtwinkel, of zelfs een huisbezoek.

    “Digitalisering kan voor veel groepen overweldigend zijn”, zegt Raymann. “Tegen mijn moeder zeg ik altijd: bel me als je twijfelt. Laten we mensen het vertrouwen geven dat ze er niet alleen voor staan. Het is oké om hulp te vragen.”

  • Nieuwe Aanpak Van Lanschot Kempen Voor Crypto-Investeerders

    Nieuwe Aanpak Van Lanschot Kempen Voor Crypto-Investeerders

    Nieuwe Aanpak Van Lanschot Kempen Voor Crypto-Investeerders

    Van Lanschot Kempen, een toonaangevende vermogensbeheerder, zet een nieuwe stap in de omgang met klanten die investeren in cryptogeld. In samenwerking met Chainalysis en Cense heeft de instelling haar klantacceptatie- en risicobeoordelingsproces voor deze specifieke groep klanten vernieuwd.

    Nederland koploper in crypto-bezit

    Uit onderzoek blijkt dat maar liefst 37% van de Nederlanders tegenwoordig in cryptogeld investeert. Dit percentage zal naar verwachting alleen maar toenemen, waarmee Nederland in Europa een van de landen is die vooroplopen in de adoptie van cryptovaluta.

    Investeerders in cryptogeld en traditionele banken

    Het blijkt echter dat beleggers die volledig in cryptovaluta investeren, vaak moeite hebben om via een traditionele bank te beleggen vanwege strenge onboardingprocessen. Van Lanschot Kempen wil het voor deze groep klanten eenvoudiger maken om hun crypto-investeringen om te zetten in traditionele beleggingsopties.

    Efficiënter acceptatieproces

    “Het omzetten van cryptovermogen naar vermogensbeheer of beleggingsadvies is vaak tijdrovend, omdat het acceptatieproces complex is”, aldus Wendy Winkelhuijzen, lid van de Raad van Bestuur en verantwoordelijk voor Private Banking Nederland bij Van Lanschot Kempen.

    Door de blockchain-data van Chainalysis te combineren met rapportages van het crypto-complianceplatform van Cense, kan Van Lanschot Kempen snel inzicht krijgen in alle cryptotransacties die een klant heeft gedaan. Dit levert een objectieve en consistente beoordeling op, inclusief mogelijke risico’s die aanvullend onderzoek vereisen.

    Volgens Winkelhuijzen kan de doorlooptijd hierdoor aanzienlijk worden verkort, mits er geen bijzonderheden zijn. “We zorgen zo voor veiligheid en naleving van wet- en regelgeving, terwijl we onze klanten meer gemak en een warm welkom bieden.”

  • Unicredit: De Nieuwe Naam Van Aion Bank

    Unicredit: De Nieuwe Naam Van Aion Bank

    Aion Bank, een bekende financiële instelling in België, heeft onlangs haar naam veranderd. Ze heeft de naam van haar overnemer, UniCredit, aangenomen, maar blijft opereren onder de Belgische vlag.

    Voordat ze Aion Bank werd, stond de instelling bekend als Banca Monte Paschi Belgio tot 2019. Ze diende lange tijd als de Belgische tak van de Italiaanse bank Monte dei Paschi di Siena, die sinds haar oprichting in 1472 de oudste nog actieve bank ter wereld is. De focus van de bank lag voornamelijk op Italiaanse klanten in België, maar ze was ook bekend bij het grote publiek vanwege haar hoogrentende spaarrekeningen.

    Overgang naar een ‘Netflix-bank’

    Toen Monte dei Paschi di Siena in financiële problemen raakte, werd haar Belgische dochteronderneming verkocht aan de Amerikaanse investeringsmaatschappij Warburg Pincus. Deze firma toonde bijzondere interesse in de bankvergunning van de instelling en transformeerde haar tot een soort ‘Netflix-bank’. Bij dit model kunnen klanten voor een vast bedrag per maand diverse diensten afnemen, waaronder hoogrentende spaarrekeningen.

    Echter, deze aanpak leverde niet het gewenste succes op. Afgelopen zomer kwam de financiële instelling nog in de problemen met de FSMA omdat ze de rente op haar spaarrekeningen foutief had berekend. Hierdoor ontvingen klanten in totaal €551.000 minder dan verwacht.

    UniCredit neemt het roer over

    In de zomer van 2024 verkocht Warburg Pincus de instelling aan het Italiaanse UniCredit voor een bedrag van €370 miljoen, inclusief de bijbehorende entiteit Vodeno. Met deze overname werd Aion Bank de veertiende bank in de UniCredit-groep.

    UniCredit, een Italiaans concern dat voornamelijk actief is in Centraal- en Oost-Europa, heeft wereldwijd ongeveer 15 miljoen klanten. Het bedrijf richt zich op zowel particulier als zakelijk bankieren.

    Begin dit jaar werd de overname door UniCredit afgerond, wat nu gevolgd wordt door een naamsverandering. Deze transitie naar de naam UniCredit heeft geen directe gevolgen voor de klanten. Hun rekeningnummers blijven hetzelfde en hun huidige bankkaarten blijven geldig. Pas bij vervaldag worden deze omgeruild.

    Belangrijk om te vermelden is dat de tegoeden bij de bank verzekerd blijven onder het Belgische depositogarantiestelsel. Dit betekent dat, zelfs als de bank zou falen, de tegoeden tot €100.000 per klant gedekt zijn.

  • EY En Novulo Bundelen Krachten: Strategische Alliantie Voor Efficiëntere Verzekeringsinnovatie

    EY En Novulo Bundelen Krachten: Strategische Alliantie Voor Efficiëntere Verzekeringsinnovatie

    EY en Novulo hebben besloten om een strategisch partnerschap aan te gaan. Ze combineren de adviesvaardigheden van EY met het aanpasbare softwareplatform van Novulo, met als doel verzekeringsmaatschappijen te helpen bij snellere innovatie en een efficiënter en kosteneffectief IT-landschap.

    EY wordt implementatiepartner van Novulo

    In de praktijk wordt EY implementatiepartner van het Novulo-platform. Hierdoor krijgen verzekeraars die Novulo’s technologie gebruiken meer keuzemogelijkheden en expertise bij de implementatie.

    Samenwerking gaat verder dan implementatie

    De samenwerking beperkt zich niet tot de implementatiefase. EY heeft ook een kwaliteitskader ontwikkeld om Novulo-projecten te evalueren en te begeleiden. Dit zou, volgens de partners, moeten leiden tot een consistente, hoge leveringsstandaard in elk traject.

    Novulo ziet alliantie als strategische stap

    Voor Novulo is de alliantie met een speler als EY een belangrijke strategische beslissing. Het partnerschap zou de internationale uitbreiding van het softwarebedrijf moeten versnellen.

    Frank Wille, CEO van Novulo, ziet de toewijding van EY aan hun platform als een duidelijk signaal dat de markt volwassen wordt. Hij merkt op dat meer en meer grote spelers inzien dat de toekomst van verzekeringssoftware niet in gesloten pakketten ligt, maar in samenstelbare technologie die flexibiliteit mogelijk maakt.

    Paul van der Waaij, Partner Financial Services bij EY Nederland, benadrukt dat de samenwerking met Novulo verzekeringsmaatschappijen helpt de stap te zetten van strategie naar realisatie, op een snelle, schaalbare manier, met kwaliteit en gebruiksvriendelijkheid als basis.