Categorie: Europees Banknieuws

  • Nieuwe Tarieven Voor Belfius Betaalrekeningen

    Nieuwe Tarieven Voor Belfius Betaalrekeningen

    Belfius heeft aangekondigd dat het vanaf 1 februari 2026 de tarieven van zijn betaalrekeningen gaat aanpassen. Hierdoor zullen klanten veranderingen zien in hun maandelijkse kosten.

    Veranderingen in tarieven van specifieke betaalpakketten

    Het meest uitgebreide betaalpakket, Beats Star, zal een prijsdaling zien. Het maandelijkse tarief gaat van 7,50 euro naar 5,90 euro. Echter, het tarief voor Beats New zonder Mastercard zal stijgen van 3,50 euro naar 3,90 euro per maand.

    Extra kosten voor rekeningen met medehouder en/of mandataris

    Voor klanten die een rekening delen met een medehouder of mandataris, zullen er extra kosten in rekening worden gebracht. Het maandelijkse supplement voor Beats Star en Beats New zal 1,10 euro bedragen, terwijl het voor Beats Pulse 1,50 euro zal zijn.

    Andere tariefwijzigingen

    Ook de kosten voor de rekening met basisbankdiensten zullen veranderen, deze gaan van 1,35 euro naar 1,65 euro per maand. Daarnaast blijft de digitale betaalrekening Beats Pulse gratis. De prijzen voor de Mastercard Credit Star, Mastercard Prepaid Star en Mastercard Debit Star zullen dalen van 4,18 euro naar 3,66 euro per maand. De kosten voor een extra kaart gaan van 2,09 euro naar 1,83 euro.

  • Nieuwe Tarieven Voor Belfius Betaalrekeningen

    Nieuwe Tarieven Voor Belfius Betaalrekeningen

    Vanaf 1 februari 2026 wijzigt Belfius de tarieven van zijn betaalrekeningen.

    Veranderingen in tarieven voor betaalpakketten

    Het tarief voor het meest uitgebreide betaalpakket, Beats Star, zal dalen van 7,50 euro per maand naar 5,90 euro per maand. Daarentegen zal het tarief voor Beats New zonder Mastercard stijgen van 3,50 euro naar 3,90 euro per maand.

    Extra kosten voor rekeningen met medehouder en/of mandataris

    Voor rekeningen die een medehouder en/of mandataris hebben, zal de bank een extra maandelijks bedrag in rekening brengen. Dit bedrag is 1,10 euro voor zowel Beats Star als Beats New, en 1,50 euro voor Beats Pulse.

    Wijzigingen in tarieven voor basisbankdienst en Mastercards

    Ook het tarief voor rekeningen met basisbankdienst zal veranderen. Vanaf februari zal dit 1,65 euro per maand zijn, in plaats van de huidige 1,35 euro. De digitale betaalrekening Beats Pulse blijft echter gratis.

    Daarnaast wijzigen ook de prijzen voor de Mastercard Credit Star, Mastercard Prepaid Star en Mastercard Debit Star. Deze zullen vanaf februari 3,66 euro per maand kosten, in plaats van de huidige 4,18 euro. De prijs voor een extra kaart zal dalen van 2,09 euro naar 1,83 euro per maand.

  • Sandra Phlippen Wordt Chief Sustainability Officer Bij ABN Amro

    Sandra Phlippen Wordt Chief Sustainability Officer Bij ABN Amro

    Sandra Phlippen is aangesteld als de nieuwe Chief Sustainability Officer bij ABN AMRO. In deze rol zal ze de leiding op zich nemen over Group Sustainability, waarbij zij de duurzaamheidsdoelen van de bank zal stimuleren en integreren in de primaire bedrijfsactiviteiten. Nick Kounis, momenteel waarnemend Chief Economist, neemt haar vorige rol over.

    Phlippens benoeming bevestigt ABN AMRO’s focus op duurzaamheid

    De benoeming van Phlippen dient om de toewijding van ABN AMRO aan duurzaamheid als een cruciaal element van zijn strategie en dagelijkse bedrijfsvoering te onderstrepen. Het uiteindelijke doel is om waarde te creëren voor de klanten van de bank.

    “Sandra heeft een belangrijke rol gespeeld op dit gebied tijdens haar termijn als Chief Economist en als hoogleraar Sustainable Banking aan de Rijksuniversiteit Groningen”, aldus de bank.

    Haar uitgebreide kennis op het gebied van economie en duurzaamheid, gecombineerd met haar leiderschapscapaciteiten, maakt haar de ideale persoon om de bank te begeleiden bij het realiseren van haar strategische doelen.

    Nick Kounis wordt Chief Economist

    De bank heeft ook aangekondigd dat Nick Kounis de functie van Chief Economist zal overnemen. Hij is de laatste jaren al systematisch voorbereid op deze rol onder de leiding van Phlippen.

    “Dankzij zijn grondige kennis van macro-economie, financiële markten en duurzaamheid, en zijn bewezen vermogen om hoogpresterende teams te leiden, is Nick bijzonder goed uitgerust om ons economisch onderzoek en onze economische strategie te leiden”, aldus ABN AMRO.

  • Banken Kunnen Een Grotere Rol Spelen In De Ondersteuning Van Burgers Met Belastingtoeslagen

    Banken Kunnen Een Grotere Rol Spelen In De Ondersteuning Van Burgers Met Belastingtoeslagen

    De affaire rondom de belastingtoeslagen benadrukt de kwetsbaarheid van burgers wanneer financiële systemen en wetgeving te ingewikkeld worden. Banken — met hun kennis, data en dagelijks contact met miljoenen klanten — kunnen een belangrijke rol spelen in het bieden van overzicht, preventie en perspectief aan mensen die wachten op herstel en aan de meer dan 70% van de gezinnen die afhankelijk zijn van toeslagen. Ronald Pieters en Maurits Sanders pleiten voor een actievere rol van banken bij het creëren van een publiek-privaat loket waarbij de overheid en financiële sector samenwerken om burgers structureel beter te ondersteunen.

    Het probleem van de huidige hervorming van het toeslagenstelsel

    Hoewel duizenden gezinnen nog wachten op duidelijkheid, blijft de structurele hervorming van het toeslagenstelsel hangen in technische, bestuurlijke en uitvoerende complexiteit. De consensus is dat de burger centraal moet staan, maar de vraag is hoe dit bereikt kan worden.

    Interactie tussen inkomsten, vermogen, schulden en toeslagen

    Voor veel burgers is de interactie tussen inkomen, vermogen, schulden en toeslagen ondoorzichtig. Deze onduidelijkheid maakt mensen kwetsbaar. Banken, die een unieke positie hebben om burgers te helpen meer grip te krijgen op hun financiële situatie, kunnen hier hulp bieden.

    Publiek-private samenwerking

    Het herstelproces van de toeslagen heeft al duizenden ouders bereikt, maar er is te weinig van geleerd. Om vooruitgang te boeken, moeten de geleerde lessen snel worden omgezet in een structureel betere uitvoering. Dit is niet alleen een vorm van respect voor de slachtoffers, maar ook voor de samenleving als geheel.

    De rol van de financiële sector

    De financiële sector kan een verschil maken door persoonlijke begeleiding, inzicht en toekomstplanning. Het idee is om een publiek-privaat loket te creëren waarbij de overheid, banken en financiële adviseurs samenwerken rond de burger. Dit loket zou het centrale aanspreekpunt moeten zijn voor de miljoenen huishoudens die afhankelijk zijn van toeslagen.

    Bestaande initiatieven als basis

    Er zijn al bouwstenen aanwezig. In plaats van iets nieuws te verzinnen, gaat het erom bestaande initiatieven te verbinden, uit te breiden en structureel te verankeren. Een bank kan perfect bijdragen aan zo’n geïntegreerd loket, zonder concurrentie en zonder commercieel belang.

    Investeren in de toekomst

    Het één-loketmodel is meer dan een hersteloperatie: het is een investering in toekomstig vertrouwen. Voor de 44.000 gezinnen is herstel dringend, maar voor miljoenen andere huishoudens is het net zo belangrijk dat ze niet in dezelfde valkuilen terechtkomen.

    Oproep aan de financiële sector

    De uitnodiging is duidelijk: Welke bank is bereid haar expertise in te zetten in een publiek-privaat loket? Welke financiële instelling ziet dat het versterken van de financiële gezondheid geen PR-project is, maar de kern van duurzame dienstverlening?

  • Maximale Kosten Voor Consumentenkrediet Verlagen Met 1%

    Maximale Kosten Voor Consumentenkrediet Verlagen Met 1%

    Vanaf 1 december 2025 is er een daling in het maximale percentage dat banken mogen rekenen voor consumentenkredieten boven de 5.000 euro. Het percentage wordt met 1% verlaagd en komt daarmee uit op 12%.

    Periodieke aanpassingen door de overheid

    Tweemaal per jaar stelt de overheid limieten vast voor de maximumtarieven van consumentenkredieten. Deze aanpassingen worden altijd doorgevoerd op 1 juni en 1 december.

    Impact op leningen en aankopen op afbetaling

    Bij deze recente wijziging zijn alleen leningen en aankopen op afbetaling vanaf 5.000 euro betrokken. Het gaat hierbij om kredieten of goederen die in periodieke betalingen worden afgelost, zonder dat er de mogelijkheid is om al terugbetaalde bedragen opnieuw op te nemen.

    Nieuwe maxima voor nieuwe en lopende contracten

    De nieuwe maximumtarieven zijn van toepassing op alle nieuwe kredietcontracten die worden afgesloten vanaf 1 december 2025. Daarnaast gelden ze ook voor alle lopende contracten met een variabele debetrentevoet.

    De nieuwe maxima zijn echter niet van toepassing op lopende contracten met een vaste debetrentevoet.

  • Maximale Rente Voor Consumentenkrediet Verlaagt Met 1%

    Maximale Rente Voor Consumentenkrediet Verlaagt Met 1%

    Vanaf 1 december 2025 zal de maximale rente die banken mogen rekenen voor consumentenkredieten van meer dan 5.000 euro dalen met 1% tot 12%.

    De overheid stelt twee keer per jaar de maximale rentetarieven vast. Deze aanpassingen vinden plaats op 1 juni en 1 december.

    Impact op leningen en aankopen op afbetaling

    Deze recente wijziging heeft enkel betrekking op leningen en aankopen op afbetaling vanaf 5.000 euro. Dit zijn de gevallen waar het krediet of goed in periodieke termijnen wordt terugbetaald, zonder de mogelijkheid om reeds terugbetaalde bedragen opnieuw op te nemen.

    De nieuwe maximale rente is van toepassing op alle nieuwe kredietovereenkomsten die worden aangegaan vanaf 1 december 2025. Het geldt ook voor lopende contracten met een variabele debetrentevoet. Contracten met een vaste debetrentevoet worden echter niet beïnvloed door deze wijziging.

  • Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    ABN AMRO heeft besloten om haar kredietdochter Alfam, bekend van Defam, te verkopen aan concurrent Rabobank. Met deze transactie zullen de activiteiten van Alfam en Rabo-dochter Freo worden samengevoegd, wat resulteert in een nieuwe marktleider op het gebied van consumptief krediet. Hoewel ABN AMRO ophoudt met het zelf produceren van leningen, zal het deze nog steeds aanbieden via een partnerschap aan klanten.

    Overname markeert de toenemende strijd op de kredietmarkt

    Deze overname, die naar verwachting in het derde kwartaal van 2026 zal worden afgerond, illustreert de toenemende strijd op de markt voor particuliere kredieten. Aangescherpte regelgeving, digitalisering en intense concurrentie leiden banken tot het maken van keuzes: investeren in schaalgrootte of de strijd opgeven.

    De keuze van Rabobank: schaalgrootte

    In deze situatie heeft Rabobank duidelijk gekozen voor schaalgrootte. Door Alfam en Freo te combineren, ontstaat een sterke speler die in staat is om de markt via alle kanalen te bedienen. Terwijl Freo traditioneel sterk is in directe online klantenservice, brengt Alfam via het merk Defam een krachtig netwerk van tussenpersonen met zich mee. Beide merken zullen na de fusie blijven bestaan.

    ABN AMRO’s strategische terugtrekking

    Voor ABN AMRO betekent deze verkoop een strategische vereenvoudiging. De bank zal stoppen met het bezitten van de ‘kredietfabriek’, maar zal de producten nog steeds verkopen. Klanten van ABN AMRO kunnen in de toekomst leningen afsluiten die worden gefaciliteerd door de nieuwe Rabo-combinatie, via een zogeheten ’third-party arrangement’.

  • Nieuwe Regelgeving Voor Slapende Tegoeden Op Komst

    Nieuwe Regelgeving Voor Slapende Tegoeden Op Komst

    De regering onder leiding van De Wever stelt voor om de bewaartermijn van slapende tegoeden te verkorten van dertig naar vijf of tien jaar, voordat deze in de staatskas terechtkomen. Daarbij zouden bedragen vanaf 250 euro onmiddellijk worden overgemaakt aan de staat, een flinke verhoging in vergelijking met de huidige grens van 60 euro.

    Slapende tegoeden betreffen gelden die al vijf jaar niet zijn aangeraakt op een rekening en waarbij er in die tijd geen contact is geweest tussen de bank en de eigenaar van de rekening. Sinds 2008 is de regel dat deze gelden overgedragen moeten worden aan de Deposito- en Consignatiekas, een onderdeel van de overheidsdienst Financiën, waar ze tot nu toe dertig jaar worden bewaard. Indien ze in die periode niet worden geclaimd, worden ze overgemaakt aan de staatskas.

    Inkomsten voor de staatskas

    Met deze nieuwe aanpak beoogt de regering-De Wever in 2026 bijna 500 miljoen euro extra in de staatskas te brengen. Momenteel wordt er bij de Deposito- en Consignatiekas een bedrag van 815 miljoen euro aan slapende tegoeden bewaard, verdeeld over 674.961 rekeningen en contracten.

    Daarnaast wordt momenteel een brutorente van 2% aangeboden op deze slapende rekeningen, maar ook deze rente zal in de toekomst niet meer worden uitgekeerd.

  • Michiel Delfos Zet Een Stap Terug Bij Achmea’s Raad Van Bestuur

    Michiel Delfos Zet Een Stap Terug Bij Achmea’s Raad Van Bestuur

    Michiel Delfos heeft aangekondigd zijn functie binnen de Raad van Bestuur bij Achmea neer te leggen. Na twaalf jaar dienstverband, waarvan vier jaar in de Raad van Bestuur, heeft de Chief Risk Officer besloten niet voor een tweede termijn te gaan. Delfos kijkt uit naar een nieuwe fase in zijn leven, waar hij zijn aandacht en energie wil richten op nieuwe kansen, zowel op professioneel als persoonlijk vlak.

    Carrière bij Achmea

    Delfos heeft een indrukwekkende loopbaan bij Achmea achter de rug. Hij begon in 2014 als directeur Schadeverzekeringen en werd in oktober 2015 benoemd tot voorzitter van de divisie Schade & Inkomen. In april 2022 trad hij toe tot de Raad van Bestuur.

    “Michiel heeft als Chief Risk Officer met grote betrokkenheid en een duidelijke visie een belangrijke bijdrage geleverd aan de evolutie van het risicomanagement bij Achmea”, zegt RvB-voorzitter Bianca Tetteroo.

    “Bovendien heeft hij met veel enthousiasme leiding gegeven aan de formulering en implementatie van onze duurzaamheidsdoelen. We vinden het jammer dat Michiel ons gaat verlaten, maar respecteren zijn besluit. We kijken uit naar de resterende tijd van samenwerking.”

    Geen tweede termijn

    Delfos zelf geeft aan dat hij na zorgvuldige overweging heeft besloten geen tweede termijn van vier jaar te ambiëren. “Het was geen makkelijke beslissing, aangezien ik weet dat ik Achmea en de geweldige mensen hier enorm ga missen. Ik kijk nu al met veel plezier terug op de prachtige jaren en de vele successen die we samen hebben behaald.”

    “Tegelijkertijd kijk ik vol vertrouwen uit naar een toekomst vol nieuwe kansen”, gaat hij verder. “In de komende maanden zal ik me nog met volle inzet voor Achmea inzetten. Daarnaast zal ik mijn opvolger graag steunen en zorgvuldig inwerken.”

    Het proces om een opvolger te vinden is al begonnen. De precieze datum van Delfos’ vertrek in 2026 hangt af van de startdatum van zijn opvolger.

  • Duurzaamheid Stimuleren? ASN Bank En Naturalis Introduceren Gratis E-Learning ‘Groene Daken’

    Duurzaamheid Stimuleren? ASN Bank En Naturalis Introduceren Gratis E-Learning ‘Groene Daken’

    Zonnepanelen genieten nog steeds de bekendheid als de voor de hand liggende manier om je dak te verduurzamen. Echter, een groen dak kan ook grote voordelen hebben voor zowel je woning, het lokale klimaat als de biodiversiteit in de buurt. ASN Bank en Naturalis Biodiversity Center lanceren daarom een gratis e-learning module, genaamd ‘Groene Daken’, om huiseigenaren te begeleiden bij het vergroenen van hun dak.

    Wat de e-learning module inhoudt

    In deze e-learning cursus leiden Naturalis en ASN Bank je in zes lessen – elk van acht tot tien minuten – door alles wat je moet weten over groene daken. Na afronding van de cursus, ben je op de hoogte van de voordelen van groene daken, weet je welk type groen dak geschikt is voor jouw huis en hoe je zorg kunt dragen voor je groene dak. Daarnaast krijg je inzicht in de financiële haalbaarheid van een groen dak voor jouw woning en welke subsidies en leningen er beschikbaar zijn voor de financiering ervan.

    ASN Bank’s inzet voor vergroening

    De afgelopen jaren heeft deze duurzaamheidsgerichte bank stappen ondernomen om mensen te ondersteunen bij het vergroenen van hun leefomgeving. “We stimuleren mensen bijvoorbeeld om hun huis aan te passen aan het veranderende klimaat of de biodiversiteit in hun omgeving te vergroten door het aanleggen van een groene tuin of een groen dak”, aldus Annelieke Oort-Oerlemans, expert Wonen bij ASN Bank. De e-learning ‘Groene daken’ is volgens haar een logische volgende stap. “Samen met Naturalis laten we precies zien wat er komt kijken bij het hebben van een groen dak. We hopen mensen te inspireren om voor een groen dak te kiezen en we gaan graag het gesprek aan over de mogelijkheden.”

    De voordelen van een groen dak

    Groene daken zijn daken die zijn bedekt met planten. Meestal vormt het vetplantje sedum de basis, omdat deze plant goed tegen hitte, kou en droogte kan. Het hebben van planten op je dak zorgt ervoor dat het dak en de ruimte eronder minder warm worden in de zomer. Daarnaast houden de planten water vast bij zware regenval. Een extra voordeel is dat eventuele zonnepanelen op hetzelfde dak efficiënter werken doordat ze koeler blijven.

    Daarnaast bieden groene daken een habitat voor planten en insecten en fungeren ze als een netwerk dat groene gebieden met elkaar verbindt. Dieren, zoals insecten, kunnen hierdoor meer voedsel vinden en meer soortgenoten om mee voort te planten.

  • Mollie Pioneert In Ai-betalingen Voorafgaand Aan Openai’s Europese Debuut

    Mollie Pioneert In Ai-betalingen Voorafgaand Aan Openai’s Europese Debuut

    Hoewel OpenAI zijn Agentic Commerce Protocol nog niet in Europa heeft geïntroduceerd, is betalingsdienstverlener Mollie al klaar voor de start. Vorige week presenteerde het bedrijf een succesvolle integratie waarmee klanten rechtstreeks vanuit ChatGPT producten kunnen zoeken én betalen. Hierdoor kunnen webwinkels vanaf de allereerste dag profiteren van de opkomst van ‘AI-commerce’.

    Live demonstratie tijdens hackathon

    Het engineeringteam van Mollie demonstreerde deze primeur tijdens een hackathon in Lissabon. Ze toonden een volledig koopproces via een AI-assistent: van het vinden van het juiste product tot de daadwerkelijke transactie via Apple Pay.

    Doorbraak dankzij nieuwe API

    De doorbraak is te danken aan een nieuwe API die perfect aansluit op het Agentic Commerce Protocol (ACP) van OpenAI. Mollie loopt hiermee voor op de concurrentie, aangezien hun systemen al operationeel zijn voordat het protocol officieel beschikbaar is voor de Europese markt.

    Universele toegang zonder extra integratiewerk

    Dit betekent dat de ruim 250.000 klanten van Mollie zonder extra integratiewerk een nieuw verkoopkanaal kunnen ontsluiten. Maar de ambities van Mollie gaan verder dan alleen ChatGPT; achter de schermen werken ze ook al samen met Google aan het Agent Payments Protocol.

    Het uiteindelijke doel is een universele oplossing waarbij bedrijven via de bestaande Mollie-koppeling toegang krijgen tot alle toekomstige AI-commerceplatformen.

    Bernardo Caldas, Directeur Data en AI bij Mollie, ziet het als een essentiële dienst om ondernemers te helpen. “Onze klanten hoeven geen experts te zijn in protocollen zoals die van OpenAI, wij regelen dat gewoon voor hen. Dit is niet zomaar een productlancering, maar een strategische zet. Zodra dit nieuwe verkoopkanaal opengaat, zijn we er klaar voor.”

  • Nieuwe En Tweedehands Auto’s Vinden In De KBC App Met Aanzienlijke Kortingen

    Nieuwe En Tweedehands Auto’s Vinden In De KBC App Met Aanzienlijke Kortingen

    Nieuwe En Tweedehands Auto’s Vinden In De Kbc-App Met Aanzienlijke Kortingen

    KBC-klanten kunnen nu nieuwe of gebruikte auto’s vinden in hun bankapplicatie, soms met aanzienlijke kortingen. De app geeft ook de totale kosten van het gebruik van de auto weer. Daarnaast heeft KBC een nieuwe autolening ontwikkeld met lagere maandlasten, maar een hoger eindbedrag.

    Uitbreiding van de mobiliteitsfuncties in de KBC-app

    De KBC-app, gebruikt door 2,5 miljoen mensen, bood al verschillende mobiliteitsfuncties, zoals de mogelijkheid om tickets voor NMBS, De Lijn en Brussels Airlines te kopen, evenals de parkeerfunctie 4411. Nu wil KBC een stap verder gaan door ook de aankoop van een nieuwe auto via de app mogelijk te maken. Ze hebben al overeenkomsten met Smart, Ford, Volvo, Mercedes, Tesla, Polestar, Voyah, Dongfeng, KGM en Chery, met de mogelijkheid dat andere merken volgen. KBC heeft ook aanzienlijke kortingen bedongen.

    Voor de aankoop van tweedehands auto’s werkt KBC samen met ‘vertrouwde partijen’ zoals Cardoen, VAB en KBC Autolease.

    Keuze en financiële haalbaarheid

    De KBC-app bevat informatie over meer dan 800 auto’s. Klanten kunnen hun voorkeuren filteren op merk, model, prijs en aandrijving. Vervolgens wordt aangegeven of de aankoop financieel haalbaar is voor de klant. Er wordt ook een totale gebruikskostenprijs berekend, die rekening houdt met niet alleen de aankoopkosten, maar ook met alle extra kosten zoals onderhoud, verzekeringen en belastingen.

    Lening en verzekering via de app

    Hoewel de uiteindelijke aankoop wordt gedaan bij de autodealer, kunnen klanten via de app in enkele klikken ook digitaal een autolening en verzekering afsluiten.

    Als onderdeel van zijn MyMobility-toepassing heeft KBC een nieuwe kredietformule ontwikkeld: de Autolening Plus. Met deze financiering betaalt de consument lagere maandelijkse lasten dan met een traditionele lening met vaste maandlasten, maar aan het einde van het contract volgt een hogere laatste aflossing, gebaseerd op de restwaarde van de auto.

    KBC stelt hiermee in te spelen op de elektrificatie van het wagenpark. Uit hun statistieken blijkt dat de gemiddelde maandelijkse aflossingen voor een elektrische auto 39% hoger zijn dan die van een auto met een traditionele verbrandingsmotor.

  • Nederlandse Start-Up Cense Triomfeert In Europese Finale Van Mastercard Voor Fintechs

    Nederlandse Start-Up Cense Triomfeert In Europese Finale Van Mastercard Voor Fintechs

    Na een belofte om het te gaan “rocken in Barcelona”, heeft Hugo Leijtens zijn woord gehouden. De Nederlandse start-up Cense is in Barcelona tot winnaar uitgeroepen van de Mastercard Voor Fintechs 2025 wedstrijd. De regtech-specialist sleepte de hoofdprijs in de wacht tijdens de Europese finale, gekozen uit een pool van 244 deelnemers.

    De Finale in Barcelona

    De locatie voor deze spannende ontknoping was de Torres Gloriès in Barcelona. Hier kwamen de nationale kampioenen uit België, Frankrijk, Italië, Spanje, Portugal en Nederland samen. Cense stond tegenover vijf andere finalisten, beoordeeld op hun innovatievermogen, teamervaring en schaalbaarheid. Uiteindelijk koos de jury voor de Nederlandse inzending als de kampioen van West-Europese innovatie.

    Cense: De Brug tussen Banken en Crypto

    Cense, als regtechbedrijf, opereert op een complex kruispunt in de financiële wereld: de verbinding tussen banken en crypto. De start-up ondersteunt banken bij het veilig accepteren van cryptotransacties. Dit doen ze door controles te automatiseren en volledige naleving van wet- en regelgeving te garanderen. Hierdoor wordt de frictie bij onboarding verminderd en kunnen banken sneller en veiliger werken in het cryptodomein.

    Groeiversneller na Overwinning

    De overwinning in Spanje levert Cense meer op dan alleen een trofee. De start-up ontvangt €100.000 aan marketingondersteuning en krijgt exclusieve toegang tot het Mastercard Start Path-programma. Daarnaast worden ze gekoppeld aan experts uit het betaalecosysteem voor mentorbegeleiding. Deze middelen zullen de start-up helpen hun impact in Europa verder te vergroten.

    Voor Hugo Leijtens, Chief Strategy Officer bij Cense, is de overwinning een bevestiging van hun missie. “We zijn enorm dankbaar voor deze erkenning en voor de kans die Mastercard ons geeft om verder te groeien. Deze onderscheiding is niet alleen een stimulans voor ons project, maar ook een motivatie om te blijven innoveren en waarde toe te voegen aan het fintech-ecosysteem.”

  • ABN Amro Kondigt Massale Banenvermindering Aan: 5.200 Posities In Gevaar

    ABN Amro Kondigt Massale Banenvermindering Aan: 5.200 Posities In Gevaar

    De Nederlandse financiële gigant ABN Amro maakt een gewaagde beweging in haar werknemersstructuur. Voor het jaar 2028 moet een totaal van 5.200 werknemers, van de huidige bijna 22.000, de organisatie hebben verlaten. De recent aangestelde CEO, Marguerite Bérard, heeft deze veranderingen geïnitieerd om de voormalige staatsbank concurrerend te houden in de aanstaande Europese consolidatiegolf.

    Nieuwe strategie onder leiding van CEO Marguerite Bérard

    Marguerite Bérard, die in april Robert Swaak verving als CEO van ABN Amro, onthulde dinsdag haar langverwachte nieuwe strategie voor de Nederlandse grootbank. Het personeel vreesde al enige tijd dat deze strategie ingrijpende gevolgen zou hebben. Zelfs voor haar officiële aanstelling kondigde Bérard al een vacaturestop aan.

    Het werd dinsdag duidelijk dat tegen 2028 een kwart van het personeel ABN Amro moet verlaten: 5.200 van de 22.000 banen staan op het spel. Volgens Bérard is deze personeelsreductie noodzakelijk om de kosten drastisch te verlagen. De bank spendeert momenteel 0,65 euro om 1 euro te verdienen, een ratio die naar maximaal 0,55 euro moet dalen. Tegelijkertijd worden wegens de lagere rendabiliteit de zaken van de zakenbank gesnoeid en ligt de focus op vermogensbeheer. Bérard streeft ernaar ABN Amro te laten uitgroeien tot een van de top vijf private banken in Europa.

    Verkoop van Alfam en overname van NIBC

    In lijn met deze strategie heeft ABN Amro besloten om haar consumentenkredietdochter Alfam te verkopen aan de Nederlandse concurrent Rabobank. Eerder deze maand betaalde ABN Amro 960 miljoen euro voor de overname van de Nederlandse NIBC-bank, die een sterke positie heeft in de spaar- en hypotheekmarkt. Deze overname past perfect in Bérards nieuwe strategie, waarbij sparen en hypotheken, dankzij de gestegen rentes, weer zeer winstgevende activiteiten zijn.

    Vermindering van overheidsbetrokkenheid

    In 2015 bracht de Nederlandse overheid ABN Amro terug naar de beurs na de nationalisatie tijdens de bankencrisis. Onlangs verlaagde de overheid haar belang in ABN Amro van 30 procent naar 20 procent. Sindsdien zijn er speculaties over een mogelijke overname van de bank.

  • Online Kerstinkopen: ABN Amro Waarschuwt Voor Risico’s Rond Wachtwoordgebruik

    Online Kerstinkopen: ABN Amro Waarschuwt Voor Risico’s Rond Wachtwoordgebruik

    Het seizoen van Sinterklaas- en kerstinkopen is weer aangebroken. Het is de tijd van het jaar waarin Nederlanders massaal hun inkopen online doen. Dit is gemakkelijk, maar brengt ook risico’s met zich mee. Uit een recente studie van ABN AMRO blijkt dat 40% van de Nederlanders hetzelfde wachtwoord – of een variatie daarvan – gebruikt voor zowel webshops als voor gevoelige diensten.

    Waarschuwing voor misbruik door cybercriminelen

    ABN AMRO waarschuwt dat cybercriminelen ingelogde gegevens van minder kritische websites kunnen gebruiken om toegang te krijgen tot cruciale accounts, zoals uw bankrekening. De bank benadrukt het belang van het gebruik van een uniek wachtwoord voor elke online winkel.

    Het onderzoek onthult dat veel Nederlanders nog steeds kiezen voor gemak boven veiligheid. Dit maakt hen kwetsbaar: één datalek kan de sleutel zijn tot hun digitale identiteit, gezondheidsinformatie en andere belangrijke diensten.

    Onzorgvuldigheid en delen van wachtwoorden

    Nederlanders zijn niet alleen onvoorzichtig met hun wachtwoorden door hergebruik, maar ook door andere handelswijzen. Ongeveer een derde van de Nederlanders (32%) verandert wachtwoorden van essentiële diensten zelden tot nooit, of alleen als dat verplicht is omdat de dienst dat vraagt of het wachtwoord is vergeten.

    Bovendien deelt bijna een kwart (24%) soms een wachtwoord met iemand anders; bij Nederlanders onder de 45 jaar loopt dat percentage zelfs op tot 39%.

    De noodzaak voor zorgvuldig wachtwoordbeheer

    “Steeds meer van ons dagelijks leven speelt zich online af”, legt Marco Hendriks, fraude-expert bij ABN AMRO, uit. “Van winkelen tot gezondheidszorg, van sociale media tot bankieren. Dit gemak betekent ook dat u zelf verantwoordelijk bent voor uw digitale veiligheid.”

    Volgens Hendriks is het daarom cruciaal om zorgvuldig met uw wachtwoorden om te gaan en ze niet opnieuw te gebruiken.

    “Elke keer dat je inlogt bij een webshop of online dienst, deel je je persoonlijke gegevens, zelfs bij sites waar je maar één keer iets hebt besteld”, vervolgt hij. “Als bij een datalek je naam en wachtwoord van een webshop worden vrijgegeven en je hetzelfde of een vergelijkbaar wachtwoord gebruikt voor andere diensten, kunnen cybercriminelen ook toegang krijgen tot je gevoeligere accounts.”

    Onderschatting van gevaren en stappen ter preventie

    De onderzoekers benadrukken dat datalekken jaarlijks toenemen. Alleen al in 2024 werden er in Nederland meer dan 35.000 datalekken gemeld. Tegelijkertijd onderschatten veel mensen het risico: meer dan de helft van de Nederlanders gelooft dat als hun wachtwoord in verkeerde handen valt, de persoonlijke gevolgen niet groot zijn.

    Om uw bankrekening en andere belangrijke accounts adequaat te beschermen, beveelt ABN AMRO aan altijd een uniek wachtwoord te gebruiken, geen variaties van bestaande wachtwoorden te hanteren en tweestapsverificatie in te stellen.

    “Hackers kijken niet naar grenzen tussen platforms”, concludeert Hendriks. “Als ze een wachtwoord en uw naam in handen krijgen, gaan ze ermee aan de slag. Een wachtwoord lijkt onschuldig, maar kan grote gevolgen hebben: het kan ervoor zorgen dat anderen in uw naam kunnen handelen. Eén wachtwoord kan de sleutel zijn tot uw persoonlijke gegevens of zelfs uw bankzaken.”