Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • Nieuwe Regelgeving Voor Slapende Tegoeden Op Komst

    Nieuwe Regelgeving Voor Slapende Tegoeden Op Komst

    De regering onder leiding van De Wever stelt voor om de bewaartermijn van slapende tegoeden te verkorten van dertig naar vijf of tien jaar, voordat deze in de staatskas terechtkomen. Daarbij zouden bedragen vanaf 250 euro onmiddellijk worden overgemaakt aan de staat, een flinke verhoging in vergelijking met de huidige grens van 60 euro.

    Slapende tegoeden betreffen gelden die al vijf jaar niet zijn aangeraakt op een rekening en waarbij er in die tijd geen contact is geweest tussen de bank en de eigenaar van de rekening. Sinds 2008 is de regel dat deze gelden overgedragen moeten worden aan de Deposito- en Consignatiekas, een onderdeel van de overheidsdienst Financiën, waar ze tot nu toe dertig jaar worden bewaard. Indien ze in die periode niet worden geclaimd, worden ze overgemaakt aan de staatskas.

    Inkomsten voor de staatskas

    Met deze nieuwe aanpak beoogt de regering-De Wever in 2026 bijna 500 miljoen euro extra in de staatskas te brengen. Momenteel wordt er bij de Deposito- en Consignatiekas een bedrag van 815 miljoen euro aan slapende tegoeden bewaard, verdeeld over 674.961 rekeningen en contracten.

    Daarnaast wordt momenteel een brutorente van 2% aangeboden op deze slapende rekeningen, maar ook deze rente zal in de toekomst niet meer worden uitgekeerd.

  • Michiel Delfos Zet Een Stap Terug Bij Achmea’s Raad Van Bestuur

    Michiel Delfos Zet Een Stap Terug Bij Achmea’s Raad Van Bestuur

    Michiel Delfos heeft aangekondigd zijn functie binnen de Raad van Bestuur bij Achmea neer te leggen. Na twaalf jaar dienstverband, waarvan vier jaar in de Raad van Bestuur, heeft de Chief Risk Officer besloten niet voor een tweede termijn te gaan. Delfos kijkt uit naar een nieuwe fase in zijn leven, waar hij zijn aandacht en energie wil richten op nieuwe kansen, zowel op professioneel als persoonlijk vlak.

    Carrière bij Achmea

    Delfos heeft een indrukwekkende loopbaan bij Achmea achter de rug. Hij begon in 2014 als directeur Schadeverzekeringen en werd in oktober 2015 benoemd tot voorzitter van de divisie Schade & Inkomen. In april 2022 trad hij toe tot de Raad van Bestuur.

    “Michiel heeft als Chief Risk Officer met grote betrokkenheid en een duidelijke visie een belangrijke bijdrage geleverd aan de evolutie van het risicomanagement bij Achmea”, zegt RvB-voorzitter Bianca Tetteroo.

    “Bovendien heeft hij met veel enthousiasme leiding gegeven aan de formulering en implementatie van onze duurzaamheidsdoelen. We vinden het jammer dat Michiel ons gaat verlaten, maar respecteren zijn besluit. We kijken uit naar de resterende tijd van samenwerking.”

    Geen tweede termijn

    Delfos zelf geeft aan dat hij na zorgvuldige overweging heeft besloten geen tweede termijn van vier jaar te ambiëren. “Het was geen makkelijke beslissing, aangezien ik weet dat ik Achmea en de geweldige mensen hier enorm ga missen. Ik kijk nu al met veel plezier terug op de prachtige jaren en de vele successen die we samen hebben behaald.”

    “Tegelijkertijd kijk ik vol vertrouwen uit naar een toekomst vol nieuwe kansen”, gaat hij verder. “In de komende maanden zal ik me nog met volle inzet voor Achmea inzetten. Daarnaast zal ik mijn opvolger graag steunen en zorgvuldig inwerken.”

    Het proces om een opvolger te vinden is al begonnen. De precieze datum van Delfos’ vertrek in 2026 hangt af van de startdatum van zijn opvolger.

  • Duurzaamheid Stimuleren? ASN Bank En Naturalis Introduceren Gratis E-Learning ‘Groene Daken’

    Duurzaamheid Stimuleren? ASN Bank En Naturalis Introduceren Gratis E-Learning ‘Groene Daken’

    Zonnepanelen genieten nog steeds de bekendheid als de voor de hand liggende manier om je dak te verduurzamen. Echter, een groen dak kan ook grote voordelen hebben voor zowel je woning, het lokale klimaat als de biodiversiteit in de buurt. ASN Bank en Naturalis Biodiversity Center lanceren daarom een gratis e-learning module, genaamd ‘Groene Daken’, om huiseigenaren te begeleiden bij het vergroenen van hun dak.

    Wat de e-learning module inhoudt

    In deze e-learning cursus leiden Naturalis en ASN Bank je in zes lessen – elk van acht tot tien minuten – door alles wat je moet weten over groene daken. Na afronding van de cursus, ben je op de hoogte van de voordelen van groene daken, weet je welk type groen dak geschikt is voor jouw huis en hoe je zorg kunt dragen voor je groene dak. Daarnaast krijg je inzicht in de financiële haalbaarheid van een groen dak voor jouw woning en welke subsidies en leningen er beschikbaar zijn voor de financiering ervan.

    ASN Bank’s inzet voor vergroening

    De afgelopen jaren heeft deze duurzaamheidsgerichte bank stappen ondernomen om mensen te ondersteunen bij het vergroenen van hun leefomgeving. “We stimuleren mensen bijvoorbeeld om hun huis aan te passen aan het veranderende klimaat of de biodiversiteit in hun omgeving te vergroten door het aanleggen van een groene tuin of een groen dak”, aldus Annelieke Oort-Oerlemans, expert Wonen bij ASN Bank. De e-learning ‘Groene daken’ is volgens haar een logische volgende stap. “Samen met Naturalis laten we precies zien wat er komt kijken bij het hebben van een groen dak. We hopen mensen te inspireren om voor een groen dak te kiezen en we gaan graag het gesprek aan over de mogelijkheden.”

    De voordelen van een groen dak

    Groene daken zijn daken die zijn bedekt met planten. Meestal vormt het vetplantje sedum de basis, omdat deze plant goed tegen hitte, kou en droogte kan. Het hebben van planten op je dak zorgt ervoor dat het dak en de ruimte eronder minder warm worden in de zomer. Daarnaast houden de planten water vast bij zware regenval. Een extra voordeel is dat eventuele zonnepanelen op hetzelfde dak efficiënter werken doordat ze koeler blijven.

    Daarnaast bieden groene daken een habitat voor planten en insecten en fungeren ze als een netwerk dat groene gebieden met elkaar verbindt. Dieren, zoals insecten, kunnen hierdoor meer voedsel vinden en meer soortgenoten om mee voort te planten.

  • Mollie Pioneert In Ai-betalingen Voorafgaand Aan Openai’s Europese Debuut

    Mollie Pioneert In Ai-betalingen Voorafgaand Aan Openai’s Europese Debuut

    Hoewel OpenAI zijn Agentic Commerce Protocol nog niet in Europa heeft geïntroduceerd, is betalingsdienstverlener Mollie al klaar voor de start. Vorige week presenteerde het bedrijf een succesvolle integratie waarmee klanten rechtstreeks vanuit ChatGPT producten kunnen zoeken én betalen. Hierdoor kunnen webwinkels vanaf de allereerste dag profiteren van de opkomst van ‘AI-commerce’.

    Live demonstratie tijdens hackathon

    Het engineeringteam van Mollie demonstreerde deze primeur tijdens een hackathon in Lissabon. Ze toonden een volledig koopproces via een AI-assistent: van het vinden van het juiste product tot de daadwerkelijke transactie via Apple Pay.

    Doorbraak dankzij nieuwe API

    De doorbraak is te danken aan een nieuwe API die perfect aansluit op het Agentic Commerce Protocol (ACP) van OpenAI. Mollie loopt hiermee voor op de concurrentie, aangezien hun systemen al operationeel zijn voordat het protocol officieel beschikbaar is voor de Europese markt.

    Universele toegang zonder extra integratiewerk

    Dit betekent dat de ruim 250.000 klanten van Mollie zonder extra integratiewerk een nieuw verkoopkanaal kunnen ontsluiten. Maar de ambities van Mollie gaan verder dan alleen ChatGPT; achter de schermen werken ze ook al samen met Google aan het Agent Payments Protocol.

    Het uiteindelijke doel is een universele oplossing waarbij bedrijven via de bestaande Mollie-koppeling toegang krijgen tot alle toekomstige AI-commerceplatformen.

    Bernardo Caldas, Directeur Data en AI bij Mollie, ziet het als een essentiële dienst om ondernemers te helpen. “Onze klanten hoeven geen experts te zijn in protocollen zoals die van OpenAI, wij regelen dat gewoon voor hen. Dit is niet zomaar een productlancering, maar een strategische zet. Zodra dit nieuwe verkoopkanaal opengaat, zijn we er klaar voor.”

  • Nieuwe En Tweedehands Auto’s Vinden In De KBC App Met Aanzienlijke Kortingen

    Nieuwe En Tweedehands Auto’s Vinden In De KBC App Met Aanzienlijke Kortingen

    Nieuwe En Tweedehands Auto’s Vinden In De Kbc-App Met Aanzienlijke Kortingen

    KBC-klanten kunnen nu nieuwe of gebruikte auto’s vinden in hun bankapplicatie, soms met aanzienlijke kortingen. De app geeft ook de totale kosten van het gebruik van de auto weer. Daarnaast heeft KBC een nieuwe autolening ontwikkeld met lagere maandlasten, maar een hoger eindbedrag.

    Uitbreiding van de mobiliteitsfuncties in de KBC-app

    De KBC-app, gebruikt door 2,5 miljoen mensen, bood al verschillende mobiliteitsfuncties, zoals de mogelijkheid om tickets voor NMBS, De Lijn en Brussels Airlines te kopen, evenals de parkeerfunctie 4411. Nu wil KBC een stap verder gaan door ook de aankoop van een nieuwe auto via de app mogelijk te maken. Ze hebben al overeenkomsten met Smart, Ford, Volvo, Mercedes, Tesla, Polestar, Voyah, Dongfeng, KGM en Chery, met de mogelijkheid dat andere merken volgen. KBC heeft ook aanzienlijke kortingen bedongen.

    Voor de aankoop van tweedehands auto’s werkt KBC samen met ‘vertrouwde partijen’ zoals Cardoen, VAB en KBC Autolease.

    Keuze en financiële haalbaarheid

    De KBC-app bevat informatie over meer dan 800 auto’s. Klanten kunnen hun voorkeuren filteren op merk, model, prijs en aandrijving. Vervolgens wordt aangegeven of de aankoop financieel haalbaar is voor de klant. Er wordt ook een totale gebruikskostenprijs berekend, die rekening houdt met niet alleen de aankoopkosten, maar ook met alle extra kosten zoals onderhoud, verzekeringen en belastingen.

    Lening en verzekering via de app

    Hoewel de uiteindelijke aankoop wordt gedaan bij de autodealer, kunnen klanten via de app in enkele klikken ook digitaal een autolening en verzekering afsluiten.

    Als onderdeel van zijn MyMobility-toepassing heeft KBC een nieuwe kredietformule ontwikkeld: de Autolening Plus. Met deze financiering betaalt de consument lagere maandelijkse lasten dan met een traditionele lening met vaste maandlasten, maar aan het einde van het contract volgt een hogere laatste aflossing, gebaseerd op de restwaarde van de auto.

    KBC stelt hiermee in te spelen op de elektrificatie van het wagenpark. Uit hun statistieken blijkt dat de gemiddelde maandelijkse aflossingen voor een elektrische auto 39% hoger zijn dan die van een auto met een traditionele verbrandingsmotor.

  • Nederlandse Start-Up Cense Triomfeert In Europese Finale Van Mastercard Voor Fintechs

    Nederlandse Start-Up Cense Triomfeert In Europese Finale Van Mastercard Voor Fintechs

    Na een belofte om het te gaan “rocken in Barcelona”, heeft Hugo Leijtens zijn woord gehouden. De Nederlandse start-up Cense is in Barcelona tot winnaar uitgeroepen van de Mastercard Voor Fintechs 2025 wedstrijd. De regtech-specialist sleepte de hoofdprijs in de wacht tijdens de Europese finale, gekozen uit een pool van 244 deelnemers.

    De Finale in Barcelona

    De locatie voor deze spannende ontknoping was de Torres Gloriès in Barcelona. Hier kwamen de nationale kampioenen uit België, Frankrijk, Italië, Spanje, Portugal en Nederland samen. Cense stond tegenover vijf andere finalisten, beoordeeld op hun innovatievermogen, teamervaring en schaalbaarheid. Uiteindelijk koos de jury voor de Nederlandse inzending als de kampioen van West-Europese innovatie.

    Cense: De Brug tussen Banken en Crypto

    Cense, als regtechbedrijf, opereert op een complex kruispunt in de financiële wereld: de verbinding tussen banken en crypto. De start-up ondersteunt banken bij het veilig accepteren van cryptotransacties. Dit doen ze door controles te automatiseren en volledige naleving van wet- en regelgeving te garanderen. Hierdoor wordt de frictie bij onboarding verminderd en kunnen banken sneller en veiliger werken in het cryptodomein.

    Groeiversneller na Overwinning

    De overwinning in Spanje levert Cense meer op dan alleen een trofee. De start-up ontvangt €100.000 aan marketingondersteuning en krijgt exclusieve toegang tot het Mastercard Start Path-programma. Daarnaast worden ze gekoppeld aan experts uit het betaalecosysteem voor mentorbegeleiding. Deze middelen zullen de start-up helpen hun impact in Europa verder te vergroten.

    Voor Hugo Leijtens, Chief Strategy Officer bij Cense, is de overwinning een bevestiging van hun missie. “We zijn enorm dankbaar voor deze erkenning en voor de kans die Mastercard ons geeft om verder te groeien. Deze onderscheiding is niet alleen een stimulans voor ons project, maar ook een motivatie om te blijven innoveren en waarde toe te voegen aan het fintech-ecosysteem.”

  • ABN Amro Kondigt Massale Banenvermindering Aan: 5.200 Posities In Gevaar

    ABN Amro Kondigt Massale Banenvermindering Aan: 5.200 Posities In Gevaar

    De Nederlandse financiële gigant ABN Amro maakt een gewaagde beweging in haar werknemersstructuur. Voor het jaar 2028 moet een totaal van 5.200 werknemers, van de huidige bijna 22.000, de organisatie hebben verlaten. De recent aangestelde CEO, Marguerite Bérard, heeft deze veranderingen geïnitieerd om de voormalige staatsbank concurrerend te houden in de aanstaande Europese consolidatiegolf.

    Nieuwe strategie onder leiding van CEO Marguerite Bérard

    Marguerite Bérard, die in april Robert Swaak verving als CEO van ABN Amro, onthulde dinsdag haar langverwachte nieuwe strategie voor de Nederlandse grootbank. Het personeel vreesde al enige tijd dat deze strategie ingrijpende gevolgen zou hebben. Zelfs voor haar officiële aanstelling kondigde Bérard al een vacaturestop aan.

    Het werd dinsdag duidelijk dat tegen 2028 een kwart van het personeel ABN Amro moet verlaten: 5.200 van de 22.000 banen staan op het spel. Volgens Bérard is deze personeelsreductie noodzakelijk om de kosten drastisch te verlagen. De bank spendeert momenteel 0,65 euro om 1 euro te verdienen, een ratio die naar maximaal 0,55 euro moet dalen. Tegelijkertijd worden wegens de lagere rendabiliteit de zaken van de zakenbank gesnoeid en ligt de focus op vermogensbeheer. Bérard streeft ernaar ABN Amro te laten uitgroeien tot een van de top vijf private banken in Europa.

    Verkoop van Alfam en overname van NIBC

    In lijn met deze strategie heeft ABN Amro besloten om haar consumentenkredietdochter Alfam te verkopen aan de Nederlandse concurrent Rabobank. Eerder deze maand betaalde ABN Amro 960 miljoen euro voor de overname van de Nederlandse NIBC-bank, die een sterke positie heeft in de spaar- en hypotheekmarkt. Deze overname past perfect in Bérards nieuwe strategie, waarbij sparen en hypotheken, dankzij de gestegen rentes, weer zeer winstgevende activiteiten zijn.

    Vermindering van overheidsbetrokkenheid

    In 2015 bracht de Nederlandse overheid ABN Amro terug naar de beurs na de nationalisatie tijdens de bankencrisis. Onlangs verlaagde de overheid haar belang in ABN Amro van 30 procent naar 20 procent. Sindsdien zijn er speculaties over een mogelijke overname van de bank.

  • Online Kerstinkopen: ABN Amro Waarschuwt Voor Risico’s Rond Wachtwoordgebruik

    Online Kerstinkopen: ABN Amro Waarschuwt Voor Risico’s Rond Wachtwoordgebruik

    Het seizoen van Sinterklaas- en kerstinkopen is weer aangebroken. Het is de tijd van het jaar waarin Nederlanders massaal hun inkopen online doen. Dit is gemakkelijk, maar brengt ook risico’s met zich mee. Uit een recente studie van ABN AMRO blijkt dat 40% van de Nederlanders hetzelfde wachtwoord – of een variatie daarvan – gebruikt voor zowel webshops als voor gevoelige diensten.

    Waarschuwing voor misbruik door cybercriminelen

    ABN AMRO waarschuwt dat cybercriminelen ingelogde gegevens van minder kritische websites kunnen gebruiken om toegang te krijgen tot cruciale accounts, zoals uw bankrekening. De bank benadrukt het belang van het gebruik van een uniek wachtwoord voor elke online winkel.

    Het onderzoek onthult dat veel Nederlanders nog steeds kiezen voor gemak boven veiligheid. Dit maakt hen kwetsbaar: één datalek kan de sleutel zijn tot hun digitale identiteit, gezondheidsinformatie en andere belangrijke diensten.

    Onzorgvuldigheid en delen van wachtwoorden

    Nederlanders zijn niet alleen onvoorzichtig met hun wachtwoorden door hergebruik, maar ook door andere handelswijzen. Ongeveer een derde van de Nederlanders (32%) verandert wachtwoorden van essentiële diensten zelden tot nooit, of alleen als dat verplicht is omdat de dienst dat vraagt of het wachtwoord is vergeten.

    Bovendien deelt bijna een kwart (24%) soms een wachtwoord met iemand anders; bij Nederlanders onder de 45 jaar loopt dat percentage zelfs op tot 39%.

    De noodzaak voor zorgvuldig wachtwoordbeheer

    “Steeds meer van ons dagelijks leven speelt zich online af”, legt Marco Hendriks, fraude-expert bij ABN AMRO, uit. “Van winkelen tot gezondheidszorg, van sociale media tot bankieren. Dit gemak betekent ook dat u zelf verantwoordelijk bent voor uw digitale veiligheid.”

    Volgens Hendriks is het daarom cruciaal om zorgvuldig met uw wachtwoorden om te gaan en ze niet opnieuw te gebruiken.

    “Elke keer dat je inlogt bij een webshop of online dienst, deel je je persoonlijke gegevens, zelfs bij sites waar je maar één keer iets hebt besteld”, vervolgt hij. “Als bij een datalek je naam en wachtwoord van een webshop worden vrijgegeven en je hetzelfde of een vergelijkbaar wachtwoord gebruikt voor andere diensten, kunnen cybercriminelen ook toegang krijgen tot je gevoeligere accounts.”

    Onderschatting van gevaren en stappen ter preventie

    De onderzoekers benadrukken dat datalekken jaarlijks toenemen. Alleen al in 2024 werden er in Nederland meer dan 35.000 datalekken gemeld. Tegelijkertijd onderschatten veel mensen het risico: meer dan de helft van de Nederlanders gelooft dat als hun wachtwoord in verkeerde handen valt, de persoonlijke gevolgen niet groot zijn.

    Om uw bankrekening en andere belangrijke accounts adequaat te beschermen, beveelt ABN AMRO aan altijd een uniek wachtwoord te gebruiken, geen variaties van bestaande wachtwoorden te hanteren en tweestapsverificatie in te stellen.

    “Hackers kijken niet naar grenzen tussen platforms”, concludeert Hendriks. “Als ze een wachtwoord en uw naam in handen krijgen, gaan ze ermee aan de slag. Een wachtwoord lijkt onschuldig, maar kan grote gevolgen hebben: het kan ervoor zorgen dat anderen in uw naam kunnen handelen. Eén wachtwoord kan de sleutel zijn tot uw persoonlijke gegevens of zelfs uw bankzaken.”

  • Het Loonverschil Bij ASN Bank Is Bijna Niet Bestaande

    Het Loonverschil Bij ASN Bank Is Bijna Niet Bestaande

    Op de Europese Dag van Gelijk Loon maakte ASN Bank de beloningsverhoudingen binnen de bank bekend. De analyse toont aan dat het gecorrigeerde loonverschil tussen mannen en vrouwen slechts 0,9% bedraagt, in het voordeel van de man. Hiermee blijft de bank aanzienlijk onder de limiet van de aanstaande Europese wetgeving.

    “Het streven naar gelijke beloning”

    17 november markeerde de Europese Dag van Gelijk Loon, een dag die de ongelijkheid in beloning tussen mannen en vrouwen benadrukt. Voor ASN Bank was dit de ideale gelegenheid om transparantie te bieden over hun eigen cijfers. De bevindingen tonen aan dat mannen en vrouwen vrijwel hetzelfde salaris ontvangen voor gelijkwaardig werk.

    “De loonkloof tussen mannen en vrouwen”

    Rekening houdend met de functie en leeftijd blijft er een minimaal verschil van 0,9% over. Hoewel de bank streeft naar volledige gelijkheid, is dit door statistische variaties in de praktijk moeilijk te bereiken.

    “Gelijke beloning is ons doel”, zegt Gwendolyn van Tunen, lid van de Uitvoerende Raad van ASN Bank. “Hoewel verschillen niet van de ene op de andere dag verdwijnen, blijven we volharden en streven we naar een eerlijke markt met gelijke kansen voor iedereen.”

    “Ruim onder de nieuwe EU-norm”

    Met dit percentage loopt ASN Bank vooruit op de nieuwe Europese richtlijn voor loontransparantie. Deze richtlijn vereist dat werkgevers actie ondernemen als het loonverschil groter is dan 5%. Met 0,9% blijft de bank ruimschoots onder deze grens en presteert daarmee significant beter dan het gemiddelde in de financiële sector.

    “De verdeling van mannen en vrouwen over functieschalen”

    Om in lijn te blijven met de aanstaande regelgeving, is de berekeningsmethode dit jaar aangepast. Voor het eerst zijn ook de werknemers die boven de cao uitkomen (het hoger management) in de analyse opgenomen. Hoewel de cijfers daardoor niet direct vergelijkbaar zijn met voorgaande jaren, geven ze een vollediger beeld van de organisatie als geheel.

    “Verstoord beeld door functieverdeling”

    Hoewel er nauwelijks verschil is in beloning voor gelijk werk, toont de analyse nog een uitdaging aan. Het ongecorrigeerde loonverschil – het verschil in gemiddeld salaris tussen alle mannen en vrouwen binnen de bank – is ongeveer 13%.

    “Dit verschil wordt grotendeels veroorzaakt door beroepssegregatie: mannen zijn binnen de bank vaker vertegenwoordigd in hogere functieschalen dan vrouwen. ASN Bank erkent dit als een belangrijk aandachtspunt en blijft zich inzetten voor een diversiteitsstrategie om een evenwichtige verdeling van mannen en vrouwen in alle functieschalen, met name de top, te bereiken.

  • Innovatie In Pinbetalingen: ING Bank Viert 40-Jarig Jubileum Met Vernieuwde Betaalkaart

    Innovatie In Pinbetalingen: ING Bank Viert 40-Jarig Jubileum Met Vernieuwde Betaalkaart

    Deze maand is het exact vier decennia geleden dat de allereerste pinbetaling in Nederland werd uitgevoerd. ING grijpt deze mijlpaal aan om een vernieuwde betaalpas op grote schaal te introduceren. De bank in het oranje neemt afscheid van het oude ontwerp en komt met een kaart die, in navolging van de creditcard, geschikt is voor wereldwijd en online gebruik.

    Voormalig minister Neelie Smit-Kroes maakte in november 1985 geschiedenis bij een tankstation in Geldrop door de allereerste pinbetaling uit te voeren met een pas van de Postgiro, een voorganger van ING. Wat ooit begon als een futuristische noviteit, is nu de gewoonste zaak van de wereld: vorig jaar waren er in Nederland meer dan 5,77 miljard pinbetalingen.

    Een nieuwe generatie betaalpassen

    Ter ere van dit jubileum introduceert ING een nieuwe generatie betaalpassen van Visa en Mastercard voor zowel individuele als zakelijke klanten. De pas heeft een fris, verticaal ontwerp en is gemaakt van gerecycled plastic.

    De grootste verandering bevindt zich echter ‘onder de motorkap’. De nieuwe kaarten bieden een betere acceptatie buiten Europa en bevatten een 16-cijferig kaartnummer. Klanten kunnen hiermee online betalen op plaatsen waar voorheen vaak een creditcard nodig was, terwijl het geld, zoals gebruikelijk, direct van de betaalrekening wordt afgeschreven. Tevens wordt het mogelijk om contactloos geld op te nemen via Apple Pay, Google Pay of Garmin Pay.

    Klaar voor de toekomst

    De nieuwe passen worden geleidelijk geïntroduceerd; nieuwe klanten ontvangen ze direct, terwijl bestaande passen binnenkort worden vervangen. Hans Overeem, directeur Betalen bij ING Nederland, ziet deze introductie als een logische volgende stap in de evolutie van het betalingsverkeer.

    “Pinpassen zijn al 40 jaar een vertrouwd onderdeel van het dagelijks leven”, zegt Overeem. “Met de introductie van onze nieuwe pas maken we bijna 10 miljoen betaalpassen klaar voor de toekomst. De betaalpas is wereldwijd bruikbaar, digitaal inzetbaar en net als onze huidige passen duurzaam geproduceerd.”

  • Bunq Triomfeert Met De Internal Audit Innovatieprijs 2025

    Bunq Triomfeert Met De Internal Audit Innovatieprijs 2025

    Bunq heeft de prestigieuze titel van de Internal Audit Innovatieprijs 2025 in de wacht gesleept. Deze prijzen zijn een initiatief van Protiviti en IIA Netherlands om auditinnovatie aan te moedigen.

    Jaarlijks brengen de initiatiefnemers de meest betekenisvolle innovaties binnen het vakgebied van interne audits in kaart. Hierbij ligt de focus op concepten die hun effectiviteit hebben bewezen: innovaties die daadwerkelijk binnen een organisatie zijn toegepast en een aantoonbare impact hebben gehad op zowel de afdeling Interne Audit als de hele onderneming.

    Tot oktober konden organisaties zich inschrijven. Uit alle inzendingen werden vier bedrijven geselecteerd voor de grote finale in het kantoor van Protiviti aan de Zuidas: Gemeente Rotterdam, KPN, bunq en Heineken.

    De Grand Finale

    De jury, bestaande uit Peter Hartog (IIA Netherlands), Tjakko de Boer (Protiviti) en Patrick Kolfschoten (ING), beoordeelde vier zeer diverse innovatiecases tijdens de finale. “De inzendingen waren inhoudelijk sterk en gevarieerd. Bunq heeft ons uiteindelijk overtuigd met een aanpak die snelheid, kwaliteit en een geïntegreerde manier van waarde toevoegen als prioriteiten stelt. De impact op de organisatie was doorslaggevend”, aldus juryvoorzitter De Boer.

    Next-gen audit bij bunq

    De pitch van bunq, gepresenteerd door Ahmed Al-Hilli en Alice George, demonstreerde hoe de organisatie een nieuwe standaard stelt voor interne audits. Met een reeks ontwikkelde auditoplossingen breidt bunq het traditionele auditproces uit naar een benadering waarbij waardecreatie, snelheid en continue ontwikkeling centraal staan.

    Bunq’s auditfunctie maakt gebruik van geïntegreerde tools waarmee bevindingen sneller worden opgemerkt en risico’s duidelijker naar voren komen. Dit resulteert niet alleen in een efficiënter proces, maar biedt ook een beter inzicht voor bijvoorbeeld de tweede en derde lijn. “Deze auditbenadering draagt merkbaar bij aan een betere controle, transparantie en strategische besluitvorming”, concludeert de jury.

    Met deze overwinning treedt de digitale bank in de voetsporen van eerdere winnaars zoals Heineken, CZ, VGZ, ING, Jumbo, gemeente Rotterdam en Staedion.

    Dit jaar werden de Internal Audit Innovatieprijzen voor de 11e keer georganiseerd in Nederland. Protiviti is een internationaal adviesbureau met een toppositie in finance, risk & compliance en internal audit. IIA Netherlands is de beroepsvereniging voor interne auditors.

    Vraag & Antwoord

    Wie heeft de Internal Audit Innovatieprijs 2025 gewonnen?
    Bunq is uitgeroepen tot de winnaar van de Internal Audit Innovatieprijs 2025.

    Hoe heeft bunq de jury overtuigd?
    Bunq heeft de jury overtuigd met een aanpak die zich richt op snelheid, kwaliteit en een geïntegreerde manier van waarde toevoegen. Hun auditfunctie met geïntegreerde tools leidt tot snellere bevindingen en duidelijker risico’s, wat bijdraagt aan een betere controle, transparantie en strategische besluitvorming.

    Wie organiseert de Internal Audit Innovatieprijs?
    De Internal Audit Innovatieprijzen worden georganiseerd door Protiviti en IIA Netherlands, een internationaal adviesbureau en een beroepsvereniging voor interne auditors respectievelijk.

  • Eurozone Banken Implementeren Verplichte Naamcontrole Bij Overschrijvingen: Wat Betekent Dit Voor U?

    Eurozone Banken Implementeren Verplichte Naamcontrole Bij Overschrijvingen: Wat Betekent Dit Voor U?

    Vanaf 9 oktober zijn alle banken in de eurozone verplicht om bij elke mobiele of digitale overschrijving te verifiëren of de naam van de ontvanger en het ingevoerde IBAN-nummer overeenkomen in hun systemen. Banken beginnen nu al geleidelijk aan met de implementatie van deze controle, volgens de bankfederatie Febelfin. Voor de technische ontwikkeling vertrouwen de Belgische banken op het Nederlandse bedrijf SurePay, dat verantwoordelijk is voor de uitwisseling van informatie en naamcontroles tussen de verschillende banken.

    Hoe werkt dit in de praktijk?

    Bij het uitvoeren van een overschrijving via internet- of mobiel bankieren, zal de bank automatisch een IBAN-naamcontrole uitvoeren. Febelfin benadrukt dat dit systeem naadloos geïntegreerd wordt in de bestaande bankapplicaties en -systemen. Klanten hoeven hiervoor zelf niets te doen, er is geen speciale aanmelding of actie nodig om gebruik te maken van het systeem.

    Als klant ontvangt u een melding wanneer de ingevoerde informatie correct is (‘match’), lichtjes afwijkt (‘close match’) of helemaal niet overeenkomt (‘no match’). Hoe de waarschuwing er precies uit zal zien, is nog niet duidelijk. In Nederland, waar dit systeem al langer bestaat, werken sommige banken bijvoorbeeld met kleurcodes.

    Waarom wordt dit systeem geïmplementeerd?

    De introductie van de IBAN-naamcontrole is een gevolg van de nieuwe Europese Instant Payments Regulation, die regels oplegt voor overschrijvingen binnen de eurozone. Deze controle moet helpen voorkomen dat consumenten verkeerde overschrijvingen uitvoeren en speelt vooral een rol in de strijd tegen factuurfraude, waarbij criminelen facturen onderscheppen en het rekeningnummer van de ontvanger wijzigen.

    Wat als ik niet zeker ben van de juiste schrijfwijze?

    Om volledige overeenstemming (‘match’) te krijgen, moet u de naam van de ontvanger invoeren zoals die bij de bank geregistreerd staat. Overschrijvingen naar ontvangers die onder een andere naam zijn opgeslagen – bijvoorbeeld ‘papa’ of ‘zus’ – zullen waarschijnlijk een waarschuwing genereren.

    Geldt dit ook voor betalingen aan bedrijven?

    Ja, ook bij het betalen van een factuur aan een bedrijf via overschrijving, zal de IBAN-naamcontrole controleren of het ingevoerde rekeningnummer overeenkomt met de naam van de ontvanger.

    Kan ik de IBAN-naamcontrole negeren?

    Ja, als de betaler dat wenst, blijft het altijd mogelijk om een overschrijving uit te voeren, ook als de ingevoerde naam en het IBAN-nummer volgens de bank niet bij elkaar horen. Het systeem zal een overschrijving dus nooit blokkeren.

    Wat gebeurt er als ik toch een foutieve overschrijving uitvoer?

    Een klant die ervoor kiest om een overschrijving uit te voeren wanneer het systeem aangeeft dat er geen match is, neemt de verantwoordelijkheid voor de overschrijving op zich.

  • Oproep Tot Verbreken ABP’s Banden Met Blackrock Om Klimaatbelangen

    Oproep Tot Verbreken ABP’s Banden Met Blackrock Om Klimaatbelangen

    Vandaag heeft de burgerbeweging Fossielvrij, met backing van 28 maatschappelijke organisaties, kritiek geuit op de samenwerking tussen pensioenfonds ABP en BlackRock, de Amerikaanse vermogensbeheerder. Deze coalitie eist dat ABP de betrekkingen met BlackRock, die volgens hen de klimaatdoelen ondermijnt, opzegt.

    De kritiek is voornamelijk gericht op wat de actiegroepen een oneerlijke situatie noemen. Na jaren van druk van deelnemers aan het pensioenfonds besloot ABP in 2021 om onmiddellijk te stoppen met investeringen in fossiele brandstofproducenten. Dit werd als een belangrijke stap gezien, maar recente cijfers laten een ander beeld zien.

    ABP houdt aan BlackRock als Vermogensbeheerder

    Gegevens uit 2022 tonen aan dat ABP nog steeds zo’n €12,7 miljard aan vermogen laat beheren door BlackRock. BlackRock is wereldwijd de grootste investeerder in de uitbreiding van fossiele brandstoffen.

    De coalitie, waaronder Milieudefensie, Woonprotest en de Eerlijke Geldwijzer, ervaart dit als een geval van “water naar de zee dragen”. Terwijl ABP publiekelijk fossiele investeringen afzweert, blijft de band met BlackRock, een belangrijke speler in fossiele investeringen, sterk.

    Onverenigbare Keuzes van ABP

    Hiske Arts, campagneleider bij Fossielvrij NL, stelt dat deze situatie niet in overeenstemming is met de eigen doelstellingen van het fonds. “ABP begrijpt wat er op het spel staat met de klimaatcrisis en heeft niet voor niets fossiele bedrijven uitgesloten,” benadrukt ze.

    Ze wijst op de missie van het fonds om deelnemers een goed pensioen in een leefbare wereld te bieden. “Samenwerken met BlackRock is dan onbegrijpelijk. Daarmee versterkt ABP juist een van de belangrijkste tegenkrachten voor die leefbare wereld.”

    Roep om Transparantie en Verantwoording

    De boodschap in de vandaag gelanceerde petitie aan bestuursvoorzitter Harmen van Wijnen is duidelijk: sluit BlackRock en vergelijkbare partijen uit, kies voor beheerders die in lijn handelen met het Klimaatakkoord van Parijs en wees transparantie over geldstromen.

    Eerder dit jaar verbrak Pensioenfonds Zorg en Welzijn de banden met BlackRock en verplaatste bijna €15 miljard naar de Nederlandse vermogensbeheerder Robeco, na een eerdere oproep van Fossielvrij NL aan pensioenfondsen om afstand te nemen van BlackRock.

    BlackRock’s Veranderende Strategie

    De kritiek op BlackRock is niet ongegrond. De CEO van BlackRock, Larry Fink, die zich vroeger als voorvechter van duurzaamheid profileerde, lijkt zijn strategie volledig te hebben veranderd onder invloed van het veranderende politieke klimaat in de VS.

    BlackRock, die zijn klimaatambities flink heeft teruggeschroefd met de opkomst van Trump en de groeiende ‘anti-ESG’-beweging, stapte onlangs uit het Net Zero Asset Managers Initiative, een coalitie van vermogensbeheerders die zich inzetten voor klimaatdoelen.

  • ING Bank Lanceert Innovatieve Beleggingsdienst: Rond Af & Beleg

    ING Bank Lanceert Innovatieve Beleggingsdienst: Rond Af & Beleg

    ING introduceert een innovatieve manier van beleggen met hun nieuwe ‘Rond af & Beleg’ functie. In een tijd waarin spaarrentes dalen, biedt deze functie een kans om meer rendement te halen uit je geld door je wisselgeld automatisch te beleggen.

    Introductie van Rond af & Beleg

    ‘Rond af & Beleg’ is gelanceerd als onderdeel van de eerste ING AppDate. Dit is een evenement waarbij de bank meerdere digitale innovaties tegelijk introduceert. Deze innovaties zijn bedoeld om mobiel bankieren persoonlijker en eenvoudiger te maken, en bij te dragen aan slim en toekomstgericht geldbeheer.

    ‘Rond af & Beleg’ is een functie die bij elke pinbetaling het bedrag afrondt naar boven. Het verschil, variërend van een paar cent tot enkele euro’s, wordt opgespaard. Zodra dit bedrag €10 bereikt, wordt het automatisch belegd via een ‘Eenvoudig Beleggen’-rekening. ING hoopt hiermee beleggen eenvoudiger te maken en een onderdeel van het dagelijks leven.

    AppDate: ING’s platform voor digitale innovatie

    De nieuwe belegfunctie is slechts een onderdeel van een bredere digitale uitrol. ING heeft met de AppDate nog vijf functies gelanceerd die klanten moeten helpen om meer controle te krijgen over hun financiën. De bank benadrukt dat ze voortaan nieuwe functies periodiek wil bundelen en via de AppDate wil introduceren.

    Deze keer zijn, naast ‘Rond af & Beleg’, ook de ‘X-Ray Beleggingsportefeuille’ (voor inzicht in de spreiding van beleggingen), ‘Pensioen Tool’ (voor inzicht in de pensioensituatie), ‘Maandelijks Budgetoverzicht’, ‘AI in Search’ en een QR-code login geïntroduceerd.

    Vraag en antwoord

    Wat is de nieuwe functie ‘Rond af & Beleg’ van ING?

    Dit is een nieuwe functie van ING waarbij elke pinbetaling wordt afgerond naar boven. Het verschil wordt opgespaard en zodra een bedrag van €10 is bereikt, wordt dit automatisch belegd.

    Wat is de ING AppDate?

    De ING AppDate is een evenement waarbij ING meerdere digitale innovaties gelijktijdig introduceert om mobiel bankieren persoonlijker en eenvoudiger te maken.

    Wat zijn de andere functies die naast ‘Rond af & Beleg’ zijn geïntroduceerd?

    Naast ‘Rond af & Beleg’ zijn de ‘X-Ray Beleggingsportefeuille’, ‘Pensioen Tool’, ‘Maandelijks Budgetoverzicht’, ‘AI in Search’ en een QR-code login geïntroduceerd.

  • Revolut En Booking.com Vormen Strategische Betalingsalliantie

    Revolut En Booking.com Vormen Strategische Betalingsalliantie

    Revolut, de online bank, heeft een betalingsovereenkomst gesloten met Booking.com, de prominente reiswebsite. Deze overeenkomst maakt het mogelijk voor de twee miljoen maandelijkse actieve gebruikers van Booking.com om betalingen te doen met Revolut Pay en de ‘one-click checkout’-oplossing van de bank.

    Revolut Pay als betaalmethode

    Door Revolut Pay te gebruiken, kunnen klanten in de eerste fase hun accommodatie op Booking.com boeken. Het betalen van vliegtickets en autoverhuur zal in een later stadium mogelijk zijn. Tijdens het betalingsproces worden klanten rechtstreeks van het Booking.com-platform naar de Revolut-app geleid om met één klik en biometrische beveiliging te betalen.

    RevPoints: een loyaliteitsprogramma

    Gebruikers die betalen met Revolut Pay ontvangen extra RevPoints op al hun aankopen. RevPoints is een pan-Europees loyaliteitsprogramma voor debetkaarten. De verzamelde punten kunnen worden ingewisseld bij duizenden verkooppunten, waaronder Booking.com, of voor andere voordelen, zoals vliegmijlen, accommodaties of cadeaubonnen binnen de Revolut-app.

    Verdere uitbreiding van de samenwerking

    Om deze nieuwe betaaloplossing voor reizigers mogelijk te maken, heeft Booking.com Revolut Business opgenomen in zijn dagelijkse bedrijfsvoering. Beide bedrijven benadrukken dat deze stap bedoeld is om een solide basis te leggen voor verdere uitbreiding van hun samenwerking.

    JC Rodriguez, Senior Director of Commercial Fintech bij Booking.com, ziet de samenwerking met Revolut als een logische stap, gezien de sterke groei van de online bank in belangrijke Europese markten. Hij voegt eraan toe: “We zijn enthousiast over deze samenwerking en blijven met Revolut werken aan strategische mogelijkheden die waarde toevoegen voor onze miljoenen reizigers en partners wereldwijd.”

    Vraag en Antwoord

    Wat houdt de samenwerking tussen Revolut en Booking.com in?
    De samenwerking betekent dat gebruikers van Booking.com betalingen kunnen doen via Revolut Pay en de ‘one-click checkout’-oplossing van Revolut.

    Wat zijn RevPoints?
    RevPoints is een loyaliteitsprogramma van Revolut. Klanten die met Revolut Pay betalen, ontvangen extra RevPoints die ze kunnen inwisselen bij duizenden verkooppunten, waaronder Booking.com, of voor andere voordelen zoals vliegmijlen, accommodaties of cadeaubonnen.

    Wat betekent deze samenwerking voor de toekomst van beide bedrijven?
    Deze samenwerking is bedoeld om een solide basis te leggen voor verdere uitbreiding. Beide bedrijven blijven samenwerken aan strategische mogelijkheden die waarde toevoegen voor hun miljoenen reizigers en partners wereldwijd.