Block #9

Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • Marlou Jenniskens Aangesteld Als Nieuwe Ceo Van Bux

    Marlou Jenniskens Aangesteld Als Nieuwe Ceo Van Bux

    Marlou Jenniskens, voormalig hoofd Digitale Vermogensproducten bij ABN AMRO, is de nieuwe CEO van BUX. Tijdens haar tijd bij ABN AMRO speelde ze een cruciale rol in het leiden van innovatieve beleggings- en pensioenproposities en was ze een belangrijke drijvende kracht achter de integratie van BUX in de vermogensstrategie van de bank.

    Strategische stappen bij BUX

    In haar nieuwe rol bij BUX zal Jenniskens focussen op de ontwikkeling van de spaarpropositie van het bedrijf, een belangrijke strategische stap die sparen en beleggen verenigt in één gebruiksvriendelijk platform. Haar aanstelling markeert een belangrijke mijlpaal in de ambitie van BUX om zich te vestigen als een uitdager in de spaar- en beleggingsmarkt.

    Streven naar diversiteit

    Jenniskens zal zich ook actief inspannen om meer diversiteit in de financiële sector te bevorderen. Ze staat bekend als een pleitbezorger voor financiële zelfredzaamheid voor vrouwen en neemt regelmatig deel aan initiatieven om financiële kennis en kansen toegankelijker te maken.

    Naar een financieel vertrouwde toekomst

    “BUX staat voor toegankelijkheid en duidelijkheid, en ik kijk ernaar uit om daarop voort te bouwen”, zegt Jenniskens. “Samen met het team wil ik ervaringen creëren die intuïtief, betekenisvol en toegankelijk zijn, zodat nog meer mensen met vertrouwen kunnen bouwen aan hun financiële toekomst.”

    Opvolging van Yorick Naeff

    Jenniskens volgt Yorick Naeff op, die sinds 2020 CEO van BUX was en nu een nieuwe functie als Head of Innovation bij ABN AMRO heeft geaccepteerd. Naeff spreekt zijn vertrouwen uit in de bekwaamheid van Jenniskens om BUX naar een hoger niveau te tillen.

  • KBC Bank Bekroond Als Beste Bank 2025, Argenta Wint Voor Beste Kantorennetwerk

    KBC Bank Bekroond Als Beste Bank 2025, Argenta Wint Voor Beste Kantorennetwerk

    Dit jaar hebben de klanten van KBC Bank hun instelling als hoogst beoordeeld, wat resulteert in het ontvangen van de Algemene Bank Award 2025 van Spaargids.be en Guide-épargne.be. KBC Bank won ook de prijs voor de bank met het beste digitale platform. Daarentegen ging de prijs voor de bank met het beste netwerk van kantoren naar Argenta. De beste spaarbank werd VDK, terwijl Saxo de beste beleggingsbank werd.

    Consumentenbeoordelingen van banken

    Tussen 12 en 19 november voerde het opiniepeilingsbureau iVox een online beoordeling uit van verschillende banken waarbij 57.946 consumenten hun mening gaven. Dit aantal is beduidend hoger dan de 40.354 respondenten van het voorgaande jaar. De consumenten konden hun mening geven over de bank(en) waar ze klant zijn.

    De beoordelingen omvatten vier gebieden: het netwerk van bankkantoren, het digitale aanbod van de bank, het spaaraanbod van de bank en het beleggingsaanbod van de bank.

    KBC Bank bovenaan

    KBC Bank wist de eerste plaats te veroveren, voornamelijk dankzij sterke scores bij vrouwen (7,9) en degenen onder de 34 jaar (7,9). Bovendien behaalde de bank een indrukwekkende score van 8,5 bij de klanten die alleen bij hen bankierden.

    “Het winnen van de ‘Beste Bank’ en ‘Beste Digitale Bank’ awards is een sterke waardering voor de kwaliteit van onze service en de dagelijkse inzet van al onze medewerkers om onze klanten een uitmuntende ervaring te bieden”, zegt David Moucheron, CEO van KBC divisie België.

    Argenta wint Award voor beste kantorennetwerk

    Argenta verlengde haar titel als bank met het beste kantorennetwerk, waarbij ze in elke leeftijdscategorie als eerste werd beoordeeld.

    KBC Bank bekroond voor beste digitale platform

    KBC Bank kreeg de Bank Award voor het beste online platform, waarbij het zijn voorsprong wist te vergroten ten opzichte van het voorgaande jaar. De bank ontving hoge scores voor gebruiksgemak, digitale administratieve verwerking en ondersteuning.

    Saxo Bank en VDK winnen beleggings- en spaarbankprijzen

    Saxo Bank werd voor het tweede opeenvolgende jaar gekroond tot de beste beleggingsbank, terwijl VDK de award voor de beste spaarbank won.

    Vragen & Antwoorden

    Welke bank won de Algemene Bank Award 2025?

    KBC Bank won de Algemene Bank Award 2025.

    Welke bank heeft het beste kantorennetwerk volgens de consumentenbeoordeling?

    Argenta werd door consumenten beoordeeld als de bank met het beste kantorennetwerk.

    Welke bank werd als beste beleggingsbank en spaarbank gekozen?

    Saxo Bank werd gekozen als de beste beleggingsbank en VDK Bank als de beste spaarbank.

  • Staat Scoort 300 Miljoen Euro met Staatsbon!

    Staat Scoort 300 Miljoen Euro met Staatsbon!

    Het Agentschap van de Schuld heeft onlangs via de uitgifte van nieuwe staatsbons 300 miljoen euro aan vers kapitaal binnengehaald. De meerderheid van deze fondsen werd verzameld door middel van een bon met een looptijd van 1 jaar. Daarentegen bleek de bon met een looptijd van 10 jaar minder populair onder investeerders.

    De plaatsende banken waren verantwoordelijk voor 157,4 miljoen euro van de totale investering, waarbij 132,3 miljoen euro werd toegekend aan de 1-jaar-bon en 25,1 miljoen euro aan de 10-jaar-bon.

    Directe inschrijvingen via Grootboeken van de staatsschuld

    Bovendien werd er 4.481 keer rechtstreeks ingeschreven via de Grootboeken van de staatsschuld, wat resulteerde in een totale investering van 142,8 miljoen euro. Hiervan werd 115,3 miljoen euro opgehaald door de 1-jaar-bon en 27,4 miljoen euro door de 10-jaar-bon.

    Rentevoet van de nieuwe staatsbons

    De nieuwe staatsbon voor 1 jaar biedt een bruto rendement van 2,00%, terwijl de 10-jaar-bon een bruto coupon draagt van 3,20%. Na aftrek van de roerende voorheffing van 30%, blijft er voor de spaarder een netto rendement van 1,40% over voor de 1-jaar-bon en 2,24% netto voor de 10-jaar-bon.

    Vraag & Antwoord

    Hoeveel heeft het Agentschap van de Schuld opgehaald met de nieuwe staatsbons?
    Het Agentschap van de Schuld heeft 300 miljoen euro aan vers kapitaal opgehaald met de uitgifte van nieuwe staatsbons.

    Welke bon was het populairst?
    De staatsbon met een looptijd van 1 jaar was het populairst, met 132,3 miljoen euro ingezameld via de plaatsende banken en 115,3 miljoen euro via directe inschrijvingen.

    Wat is het netto rendement voor de investeerders?
    Na aftrek van de roerende voorheffing van 30% blijft er een netto rendement van 1,40% over voor de 1-jaar-bon en 2,24% voor de 10-jaar-bon.

  • Rabobank Breekt Traditionele Regels: Verhoogde Hypotheekruimte Voor Starters En Expats

    Rabobank Breekt Traditionele Regels: Verhoogde Hypotheekruimte Voor Starters En Expats

    De starre regels van de woningmarkt zijn niet langer effectief in de huidige grillige praktijk. Rabobank beantwoordt deze realiteit door haar acceptatie- en beheerbeleid grondig te herzien. Vanaf 1 december zullen er meer dan vijftig veranderingen worden doorgevoerd, met als hoofddoel: meer ruimte scheppen voor specifieke groepen die momenteel vaak vastlopen in de systemen van de grootbank.

    Rabobank wil af van het rigide beleid en streeft naar een situatie waarin maatwerk de standaard wordt om verschillende doelgroepen beter van dienst te zijn.

    De ‘Leen-Schenk’-constructie

    Een prominente wijziging richt zich op de groep die het zwaarst getroffen is: de starters. Rabobank formaliseert de zogenaamde leen-schenkconstructie, waarbij ouders een privélening verstrekken voor de aankoop van een woning en periodiek een bedrag schenken dat de kosten van die lening dekt.

    Het sleutelverschil in het nieuwe beleid is de berekeningswijze. Omdat het kind in feite geen maandlasten heeft aan deze familielening, wordt deze niet langer meegerekend in de leencapaciteit. Zo kunnen starters financiering verkrijgen die onder het oude beleid zou zijn afgewezen.

    Mogelijke gevolgen van de versoepeling

    Deze verruiming roept echter ook fundamentele vragen op. Het verhogen van de leencapaciteit, oftewel het ‘vrijmaken’ van meer geld, kan in een markt met een tekort aan aanbod leiden tot verdere prijsstijgingen.

    Daarnaast speelt de kwestie van kansengelijkheid. De maatregel bevoordeelt specifiek de groep starters met vermogende ouders, waardoor de kloof tussen de haves en de have-nots mogelijk eerder vergroot dan verkleind wordt.

    Internationale loonstroken worden erkend

    Rabobank erkent dat de arbeidsmarkt internationaliseert en dat de solvabele klant niet altijd meer past in het klassieke Nederlandse plaatje. Daarom versoepelt de bank de regels rondom tijdelijke contracten voor kenniswerkers bij niet-commerciële internationale organisaties, zoals de VN of het EMA.

    Pragmatisme boven bureaucratie

    De vernieuwingsimpuls ligt niet alleen in financiële draagkracht, maar ook in het schrappen van administratieve belemmeringen die hun relevantie hebben verloren. Rabobank kiest er duidelijk voor om doorstroming boven ingesleten bureaucratie te plaatsen.

    Echter, het nieuwe beleid betekent niet dat de teugels overal worden gevierd. Op sommige punten wordt er juist strakker aangetrokken om duidelijkheid te bieden.

  • Cultuur Als Strategisch Instrument Voor Banken – Praktische Richtlijnen Voor Leidinggevenden

    Cultuur Als Strategisch Instrument Voor Banken – Praktische Richtlijnen Voor Leidinggevenden

    In de financiële wereld is cultuur niet slechts een ‘leuk extraatje’. Het kan een onderscheidende factor zijn, of een bron van risico. Wanneer het bestuur en het uitvoerend team niet bewust sturing geven aan het gedrag, kan dit leiden tot fraude, schade door niet-naleving van regels, hogere kapitaalkosten en het verlies van talent. Hier volgen drie doordachte stellingen en wat je daar direct mee kunt doen.

    Besturen die cultuur niet meten, verliezen de controle

    Toezichthouders kijken steeds scherper naar bestuur en gedrag. Een bestuur dat cultuur reduceert tot een bevestiging in het risicobeleid nodigt toezicht uit. Maak meetpunten voor cultuur (zoals besluitvormingskwaliteit, escalatiegedrag, psychosociale veiligheid, netwerkanalyses) onderdeel van het risicokader. KPI’s moeten worden weerspiegeld in beloningsstructuren en bestuurders moeten aansprakelijk kunnen worden gesteld op basis van deze metrics.

    Leiderschapstrainingen zonder werkcontext zijn waardeloos

    Bankiers leren niet door middel van slides, maar door echt werk. Ontwerp leiderschapsontwikkeling als een praktijkprogramma: geregisseerde besluitvormingsscenario’s (crisis, fouten in modellen, reputatieproblemen), stretchrotaties tussen risico/operaties/IT en langdurige coaching met gedragsmatrices. Meet gedragsverandering (niet alleen deelname) en koppel dit aan promoties en mandaten.

    Autonomie zonder begrenzing is onaanvaardbaar; vertrouwen met bewijs is noodzakelijk

    Gedistribueerde autoriteit versnelt klantenservice en innovatie, maar niet zonder duidelijke grenzen. Stel duidelijke beslissingsrechten matrices, realtime dashboards en geautomatiseerde escalaties in. Vertrouwen verdien je door transparante data en audit trails – geen vage beloftes.

    Praktische toepassing

    Begin met een gerichte cultuurbeoordeling die gedragsdata koppelt aan operationele risico’s: analyseer fouten, bijna-ongevallen en interactiestromen binnen het netwerk.Activeer cultuur met zichtbare leiderschapsrituelen: executive walkthroughs in frontoffice, verhalen vertellen over beslissingen met hoge integriteit, en consequente opvolging van escalaties.

    Integreer ‘safe-to-fail’ experimenten via zandbakken: kleine pilots met duidelijke hypothesen, meetbare leerdoelen en vooraf bepaalde terugrolregels.
    Veranker cultuurdata in governance: bestuursdashboards, kwartaalreviews en harde gevolgen voor non-compliance.

    Ontwikkel vaardigheden: risicoliteratuur + gedragsvaardigheden (psychologische veiligheid, feedbackcultuur, beslissingsdiscipline).
    Bankleidinggevenden moeten cultuur behandelen als operationele kracht en risicocontrole tegelijk. Bestuurders die cultuur als een centrale KPI behandelen, leiderschap als een praktijkleertraject inrichten en autonomie reguleren met transparante begrenzingen, stellen hun organisatie in staat om flexibel en veilig te opereren – en daarmee betere prestaties en een hoger vertrouwen van klanten en toezichthouders te bereiken.

  • Digitale Zakgeld Trend: Jongeren Profiteren Van Overgang Naar Betaalverzoeken

    Digitale Zakgeld Trend: Jongeren Profiteren Van Overgang Naar Betaalverzoeken

    Van snacks en fastfood tot online games en kleding: jongeren vragen hun ouders steeds vaker om geld voor kleine uitgaven. Uit onderzoek van de online bank BUUT blijkt dat meer dan de helft van de ouders (54%) maandelijks extra geld overmaakt bovenop het reguliere zakgeld, meestal één tot drie keer per maand.

    Bijna een derde van de ouders betaalt deze betaalverzoeken automatisch, zonder te vragen waar het geld precies voor bedoeld is. Hierdoor ontstaat een nieuwe, digitale vorm van zakgeld: minder zichtbaar, ongemerkt hoger dan verwacht en soms zelfs dubbel zo hoog als het oorspronkelijk overeengekomen bedrag. Volgens BUUT, een nieuwe online bank van ABN AMRO, leidt dit ertoe dat zowel ouders als jongeren ‘finanscheel’ worden.

    Financieel Gedrag van Jongeren en Hun Ouders

    BUUT heeft onderzocht hoe jongeren van 10-16 jaar en hun ouders met geld omgaan. De resultaten zijn herkenbaar maar ook confronterend. In een wereld waar geld steeds digitaler wordt, groeit de behoefte aan een nieuwe vorm van financiële opvoeding, niet alleen bij ouders, maar ook bij jongeren zelf.

    Jongeren kiezen vaak impulsief voor een snack in de kantine, terwijl ze eigenlijk sparen voor een grotere aankoop, zoals een PlayStation. Deze impulsieve uitgaven zorgen ervoor dat ze weinig grip hebben op hun inkomsten en uitgaven.

    Uitgaven van Tieners

    Het onderzoek toont aan dat tieners vooral veel geld uitgeven aan snacks (62%), schoolspullen (34%), cadeaus (29%) en kleding (26%). Veel ouders herkennen de regelmatige betaalverzoeken voor bijvoorbeeld een McDonald’s maaltijd, een nieuwe trui of “noodgeld voor de laatste week van de maand”.

    Hoewel ouders doorgaans een vast bedrag aan zakgeld geven, sturen jongeren regelmatig betaalverzoeken om dat bedrag aan te vullen. Een kwart van de ouders beschouwt deze betaalverzoeken inmiddels als een verlenging van het zakgeld, maar slechts 10% past het maandelijkse zakgeldbedrag daarop aan.

    Het Belang van Financiële Opvoeding

    Ondanks dat 92% van de ouders hun kinderen bewust met geld leert omgaan, geeft meer dan de helft (54%) toe dat ze nog steeds extra geld geven via betaalverzoeken. Het is daarom belangrijk dat ouders het gesprek over geld blijven voeren, ook als ze geneigd zijn hun kind te helpen wanneer het financieel krap wordt.

  • ECB Weigert Borg Voor €140 Miljard Hulp Aan Oekraïne: Juridische En Mandaat Geschillen

    ECB Weigert Borg Voor €140 Miljard Hulp Aan Oekraïne: Juridische En Mandaat Geschillen

    Volgens de zakenkrant Financial Times is de Europese Centrale Bank (ECB) van mening dat het voorstel van de Europese Commissie voor een ‘herstellening’ aan Oekraïne in strijd is met haar mandaat. Hierdoor weigert de ECB als borg op te treden. Dit zet een streep door het plan om de bevroren Russische tegoeden bij het Brusselse effectenhuis Euroclear in te zetten voor een lening aan Oekraïne. Eerder had ook Noorwegen aangegeven niet bereid te zijn haar staatsgarantiefonds als borg te gebruiken.

    ECB: Voorstel schendt mandaat

    De ECB is van mening dat het voorstel van de Europese Commissie haar mandaat schendt. Deze kijk op de zaak lijkt positief uit te pakken voor België. Premier Bart De Wever heeft zich sterk verzet tegen het gebruik van de tegoeden, aangezien België – waar Euroclear gevestigd is – hierdoor blootgesteld zou worden aan juridische procedures vanuit Rusland. De Wever pleit daarom voor het spreiden van het risico over alle EU-landen.

    Waarschuwingen voor juridische complicaties

    Vorige week stuurde De Wever een brief aan Commissievoorzitter Ursula von der Leyen waarin hij het gebruik van de Russische tegoeden als ‘fundamenteel verkeerd’ bestempelde en een mogelijke belemmering voor vrede. Ook Euroclear-CEO Valérie Urbain waarschuwde de Europese Commissie dat het gebruik van Russische activa voor de lening een precedent zou kunnen scheppen. Buiten de EU zou dit als ‘confiscatie’ kunnen worden geïnterpreteerd, wat investeerders kan afschrikken.

    Verschillende meningen binnen de EU

    De Europese buitenlandchef Kaja Kallas, tevens vicevoorzitter van de Europese Commissie, heeft een andere visie. Volgens haar zou een herstellening de positie van Oekraïne en Europa versterken. Maar na het uitlekken van De Wevers brief, gaf ook de Duitse bondskanselier Friedrich Merz aan dat België de verkeerde koers vaart. Hij pleitte voor het gebruik van de Russische tegoeden om ‘maximale druk op Rusland uit te oefenen’.

  • NVB Actualiseert ‘inzicht In Banken’: Nieuwe Inzichten En Toevoegingen In Defensie Financiering

    NVB Actualiseert ‘inzicht In Banken’: Nieuwe Inzichten En Toevoegingen In Defensie Financiering

    De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) heeft haar uitgave ‘Inzicht in banken’ een update gegeven om het weer in lijn te brengen met de meest recente ontwikkelingen in de sector. In de nieuwste versie van het boek wordt nu ook informatie over defensie financiering opgenomen en wordt er extra aandacht besteed aan de implementatie van een nationale investeringsinstelling.

    Strategische pijlers van de bankensector

    De inhoud van het boek is georganiseerd rond de strategische pijlers van de bankensector: een toekomstbestendig financieel systeem, een duurzame economie en een inclusieve samenleving. In deze herziene editie wordt opnieuw uitgebreid uitgelegd hoe banken werken, welke rol ze in de economie spelen, welke vraagstukken ze dagelijks tegenkomen en hoe deze thema’s in verband staan met bredere maatschappelijke ontwikkelingen.

    Actuele onderwerpen vanuit bancair perspectief

    Het boek behandelt ook actuele onderwerpen vanuit een bancair perspectief, zoals de digitale euro, kredietverlening aan het mkb en financiële gezondheid. De dilemma’s en uitdagingen waar banken mee geconfronteerd worden, worden eveneens besproken.

    Onlangs ontvingen 35 Tweede Kamerleden die zich specialiseren in bancaire onderwerpen een fysiek exemplaar van het boek. Op deze manier worden ze bijgepraat over de huidige zaken in de sector waarover ze beslissingen nemen.

  • Nieuwe Tarieven Voor Belfius Betaalrekeningen

    Nieuwe Tarieven Voor Belfius Betaalrekeningen

    Belfius heeft aangekondigd dat het vanaf 1 februari 2026 de tarieven van zijn betaalrekeningen gaat aanpassen. Hierdoor zullen klanten veranderingen zien in hun maandelijkse kosten.

    Veranderingen in tarieven van specifieke betaalpakketten

    Het meest uitgebreide betaalpakket, Beats Star, zal een prijsdaling zien. Het maandelijkse tarief gaat van 7,50 euro naar 5,90 euro. Echter, het tarief voor Beats New zonder Mastercard zal stijgen van 3,50 euro naar 3,90 euro per maand.

    Extra kosten voor rekeningen met medehouder en/of mandataris

    Voor klanten die een rekening delen met een medehouder of mandataris, zullen er extra kosten in rekening worden gebracht. Het maandelijkse supplement voor Beats Star en Beats New zal 1,10 euro bedragen, terwijl het voor Beats Pulse 1,50 euro zal zijn.

    Andere tariefwijzigingen

    Ook de kosten voor de rekening met basisbankdiensten zullen veranderen, deze gaan van 1,35 euro naar 1,65 euro per maand. Daarnaast blijft de digitale betaalrekening Beats Pulse gratis. De prijzen voor de Mastercard Credit Star, Mastercard Prepaid Star en Mastercard Debit Star zullen dalen van 4,18 euro naar 3,66 euro per maand. De kosten voor een extra kaart gaan van 2,09 euro naar 1,83 euro.

  • Nieuwe Tarieven Voor Belfius Betaalrekeningen

    Nieuwe Tarieven Voor Belfius Betaalrekeningen

    Vanaf 1 februari 2026 wijzigt Belfius de tarieven van zijn betaalrekeningen.

    Veranderingen in tarieven voor betaalpakketten

    Het tarief voor het meest uitgebreide betaalpakket, Beats Star, zal dalen van 7,50 euro per maand naar 5,90 euro per maand. Daarentegen zal het tarief voor Beats New zonder Mastercard stijgen van 3,50 euro naar 3,90 euro per maand.

    Extra kosten voor rekeningen met medehouder en/of mandataris

    Voor rekeningen die een medehouder en/of mandataris hebben, zal de bank een extra maandelijks bedrag in rekening brengen. Dit bedrag is 1,10 euro voor zowel Beats Star als Beats New, en 1,50 euro voor Beats Pulse.

    Wijzigingen in tarieven voor basisbankdienst en Mastercards

    Ook het tarief voor rekeningen met basisbankdienst zal veranderen. Vanaf februari zal dit 1,65 euro per maand zijn, in plaats van de huidige 1,35 euro. De digitale betaalrekening Beats Pulse blijft echter gratis.

    Daarnaast wijzigen ook de prijzen voor de Mastercard Credit Star, Mastercard Prepaid Star en Mastercard Debit Star. Deze zullen vanaf februari 3,66 euro per maand kosten, in plaats van de huidige 4,18 euro. De prijs voor een extra kaart zal dalen van 2,09 euro naar 1,83 euro per maand.

  • Sandra Phlippen Wordt Chief Sustainability Officer Bij ABN Amro

    Sandra Phlippen Wordt Chief Sustainability Officer Bij ABN Amro

    Sandra Phlippen is aangesteld als de nieuwe Chief Sustainability Officer bij ABN AMRO. In deze rol zal ze de leiding op zich nemen over Group Sustainability, waarbij zij de duurzaamheidsdoelen van de bank zal stimuleren en integreren in de primaire bedrijfsactiviteiten. Nick Kounis, momenteel waarnemend Chief Economist, neemt haar vorige rol over.

    Phlippens benoeming bevestigt ABN AMRO’s focus op duurzaamheid

    De benoeming van Phlippen dient om de toewijding van ABN AMRO aan duurzaamheid als een cruciaal element van zijn strategie en dagelijkse bedrijfsvoering te onderstrepen. Het uiteindelijke doel is om waarde te creëren voor de klanten van de bank.

    “Sandra heeft een belangrijke rol gespeeld op dit gebied tijdens haar termijn als Chief Economist en als hoogleraar Sustainable Banking aan de Rijksuniversiteit Groningen”, aldus de bank.

    Haar uitgebreide kennis op het gebied van economie en duurzaamheid, gecombineerd met haar leiderschapscapaciteiten, maakt haar de ideale persoon om de bank te begeleiden bij het realiseren van haar strategische doelen.

    Nick Kounis wordt Chief Economist

    De bank heeft ook aangekondigd dat Nick Kounis de functie van Chief Economist zal overnemen. Hij is de laatste jaren al systematisch voorbereid op deze rol onder de leiding van Phlippen.

    “Dankzij zijn grondige kennis van macro-economie, financiële markten en duurzaamheid, en zijn bewezen vermogen om hoogpresterende teams te leiden, is Nick bijzonder goed uitgerust om ons economisch onderzoek en onze economische strategie te leiden”, aldus ABN AMRO.

  • Banken Kunnen Een Grotere Rol Spelen In De Ondersteuning Van Burgers Met Belastingtoeslagen

    Banken Kunnen Een Grotere Rol Spelen In De Ondersteuning Van Burgers Met Belastingtoeslagen

    De affaire rondom de belastingtoeslagen benadrukt de kwetsbaarheid van burgers wanneer financiële systemen en wetgeving te ingewikkeld worden. Banken — met hun kennis, data en dagelijks contact met miljoenen klanten — kunnen een belangrijke rol spelen in het bieden van overzicht, preventie en perspectief aan mensen die wachten op herstel en aan de meer dan 70% van de gezinnen die afhankelijk zijn van toeslagen. Ronald Pieters en Maurits Sanders pleiten voor een actievere rol van banken bij het creëren van een publiek-privaat loket waarbij de overheid en financiële sector samenwerken om burgers structureel beter te ondersteunen.

    Het probleem van de huidige hervorming van het toeslagenstelsel

    Hoewel duizenden gezinnen nog wachten op duidelijkheid, blijft de structurele hervorming van het toeslagenstelsel hangen in technische, bestuurlijke en uitvoerende complexiteit. De consensus is dat de burger centraal moet staan, maar de vraag is hoe dit bereikt kan worden.

    Interactie tussen inkomsten, vermogen, schulden en toeslagen

    Voor veel burgers is de interactie tussen inkomen, vermogen, schulden en toeslagen ondoorzichtig. Deze onduidelijkheid maakt mensen kwetsbaar. Banken, die een unieke positie hebben om burgers te helpen meer grip te krijgen op hun financiële situatie, kunnen hier hulp bieden.

    Publiek-private samenwerking

    Het herstelproces van de toeslagen heeft al duizenden ouders bereikt, maar er is te weinig van geleerd. Om vooruitgang te boeken, moeten de geleerde lessen snel worden omgezet in een structureel betere uitvoering. Dit is niet alleen een vorm van respect voor de slachtoffers, maar ook voor de samenleving als geheel.

    De rol van de financiële sector

    De financiële sector kan een verschil maken door persoonlijke begeleiding, inzicht en toekomstplanning. Het idee is om een publiek-privaat loket te creëren waarbij de overheid, banken en financiële adviseurs samenwerken rond de burger. Dit loket zou het centrale aanspreekpunt moeten zijn voor de miljoenen huishoudens die afhankelijk zijn van toeslagen.

    Bestaande initiatieven als basis

    Er zijn al bouwstenen aanwezig. In plaats van iets nieuws te verzinnen, gaat het erom bestaande initiatieven te verbinden, uit te breiden en structureel te verankeren. Een bank kan perfect bijdragen aan zo’n geïntegreerd loket, zonder concurrentie en zonder commercieel belang.

    Investeren in de toekomst

    Het één-loketmodel is meer dan een hersteloperatie: het is een investering in toekomstig vertrouwen. Voor de 44.000 gezinnen is herstel dringend, maar voor miljoenen andere huishoudens is het net zo belangrijk dat ze niet in dezelfde valkuilen terechtkomen.

    Oproep aan de financiële sector

    De uitnodiging is duidelijk: Welke bank is bereid haar expertise in te zetten in een publiek-privaat loket? Welke financiële instelling ziet dat het versterken van de financiële gezondheid geen PR-project is, maar de kern van duurzame dienstverlening?

  • Maximale Kosten Voor Consumentenkrediet Verlagen Met 1%

    Maximale Kosten Voor Consumentenkrediet Verlagen Met 1%

    Vanaf 1 december 2025 is er een daling in het maximale percentage dat banken mogen rekenen voor consumentenkredieten boven de 5.000 euro. Het percentage wordt met 1% verlaagd en komt daarmee uit op 12%.

    Periodieke aanpassingen door de overheid

    Tweemaal per jaar stelt de overheid limieten vast voor de maximumtarieven van consumentenkredieten. Deze aanpassingen worden altijd doorgevoerd op 1 juni en 1 december.

    Impact op leningen en aankopen op afbetaling

    Bij deze recente wijziging zijn alleen leningen en aankopen op afbetaling vanaf 5.000 euro betrokken. Het gaat hierbij om kredieten of goederen die in periodieke betalingen worden afgelost, zonder dat er de mogelijkheid is om al terugbetaalde bedragen opnieuw op te nemen.

    Nieuwe maxima voor nieuwe en lopende contracten

    De nieuwe maximumtarieven zijn van toepassing op alle nieuwe kredietcontracten die worden afgesloten vanaf 1 december 2025. Daarnaast gelden ze ook voor alle lopende contracten met een variabele debetrentevoet.

    De nieuwe maxima zijn echter niet van toepassing op lopende contracten met een vaste debetrentevoet.

  • Maximale Rente Voor Consumentenkrediet Verlaagt Met 1%

    Maximale Rente Voor Consumentenkrediet Verlaagt Met 1%

    Vanaf 1 december 2025 zal de maximale rente die banken mogen rekenen voor consumentenkredieten van meer dan 5.000 euro dalen met 1% tot 12%.

    De overheid stelt twee keer per jaar de maximale rentetarieven vast. Deze aanpassingen vinden plaats op 1 juni en 1 december.

    Impact op leningen en aankopen op afbetaling

    Deze recente wijziging heeft enkel betrekking op leningen en aankopen op afbetaling vanaf 5.000 euro. Dit zijn de gevallen waar het krediet of goed in periodieke termijnen wordt terugbetaald, zonder de mogelijkheid om reeds terugbetaalde bedragen opnieuw op te nemen.

    De nieuwe maximale rente is van toepassing op alle nieuwe kredietovereenkomsten die worden aangegaan vanaf 1 december 2025. Het geldt ook voor lopende contracten met een variabele debetrentevoet. Contracten met een vaste debetrentevoet worden echter niet beïnvloed door deze wijziging.

  • Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    Rabobank Neemt Een Grote Stap In De Kredietmarkt: Overname Alfam Van ABN Amro

    ABN AMRO heeft besloten om haar kredietdochter Alfam, bekend van Defam, te verkopen aan concurrent Rabobank. Met deze transactie zullen de activiteiten van Alfam en Rabo-dochter Freo worden samengevoegd, wat resulteert in een nieuwe marktleider op het gebied van consumptief krediet. Hoewel ABN AMRO ophoudt met het zelf produceren van leningen, zal het deze nog steeds aanbieden via een partnerschap aan klanten.

    Overname markeert de toenemende strijd op de kredietmarkt

    Deze overname, die naar verwachting in het derde kwartaal van 2026 zal worden afgerond, illustreert de toenemende strijd op de markt voor particuliere kredieten. Aangescherpte regelgeving, digitalisering en intense concurrentie leiden banken tot het maken van keuzes: investeren in schaalgrootte of de strijd opgeven.

    De keuze van Rabobank: schaalgrootte

    In deze situatie heeft Rabobank duidelijk gekozen voor schaalgrootte. Door Alfam en Freo te combineren, ontstaat een sterke speler die in staat is om de markt via alle kanalen te bedienen. Terwijl Freo traditioneel sterk is in directe online klantenservice, brengt Alfam via het merk Defam een krachtig netwerk van tussenpersonen met zich mee. Beide merken zullen na de fusie blijven bestaan.

    ABN AMRO’s strategische terugtrekking

    Voor ABN AMRO betekent deze verkoop een strategische vereenvoudiging. De bank zal stoppen met het bezitten van de ‘kredietfabriek’, maar zal de producten nog steeds verkopen. Klanten van ABN AMRO kunnen in de toekomst leningen afsluiten die worden gefaciliteerd door de nieuwe Rabo-combinatie, via een zogeheten ’third-party arrangement’.