Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • Flinke Toename Van Spaartegoeden Bij KBC

    Flinke Toename Van Spaartegoeden Bij KBC

    Er werd in 2025 een aanzienlijke stijging van de spaartegoeden bij KBC/CBC geregistreerd. Deze steeg van 51,29 miljard euro naar een indrukwekkende 57,78 miljard euro.

    Splitsing tussen KBC en CBC spaartegoeden

    Bij KBC, dat actief is in Vlaanderen en Brussel, was er een flinke toename te zien van de spaartegoeden op de gereglementeerde spaarrekeningen. Deze namen toe van 46,39 miljard euro naar 52,27 miljard euro in 2025. Ondertussen zag CBC, dat actief is in Wallonië, ook hun tegoeden stijgen van 4,90 miljard euro naar 5,50 miljard euro.

    Verandering in klantengedrag bij KBC

    KBC merkte ook op dat hun klanten, voor geld dat ze op langere termijn kunnen missen, in de eerste negen maanden ook vaker kozen voor andere beleggings- en spaarproducten.

  • Nieuwe Directeur Bij De Nederlandsche Bank: Bas Ter Weel

    Nieuwe Directeur Bij De Nederlandsche Bank: Bas Ter Weel

    Bas ter Weel, momenteel nog algemeen directeur van SEO Economisch Onderzoek, zal in maart van het volgende jaar toetreden tot de directie van De Nederlandsche Bank. Hij volgt hiermee Olaf Sleijpen op, die afgelopen zomer de rol van president van DNB op zich heeft genomen.

    Loopbaan van Bas ter Weel

    Naast zijn huidige functie bij SEO Economisch Onderzoek, is Ter Weel parttime hoogleraar economie aan de Universiteit van Amsterdam en is hij een kroonlid en bestuurslid van de Sociaal-Economische Raad. In het verleden heeft hij onder andere de rol van onderdirecteur bij het Centraal Planbureau vervuld en heeft hij diverse wetenschappelijke en bestuurlijke posities bekleed.

    Verantwoordelijkheden binnen De Nederlandsche Bank

    In zijn nieuwe rol bij De Nederlandsche Bank neemt Ter Weel de portefeuille Monetaire Zaken voor zijn rekening. Hieronder vallen divisies zoals Economisch Beleid en Onderzoek, Financiële Stabiliteit, Financiële Markten, Betalen, Cash & Marktinfrastructuur en Statistiek. Daarnaast zal hij fungeren als plaatsvervanger van de DNB-president in de Governing Council en de General Council van de Europese Centrale Bank.

    Reactie van De Nederlandsche Bank

    “We zijn blij om Bas ter Weel te mogen verwelkomen in onze directie”, aldus Sleijpen. “Bas brengt een uitgebreide en diepgaande macro-economische kennis met zich mee, evenals expertise op het gebied van sociaal- en financieel-economisch beleid. Zijn ruime ervaring als wetenschapper, bestuurder en adviseur maken hem uitermate geschikt om leiding te geven aan de portefeuille Monetaire Zaken. We verwachten dat zijn frisse blik van buiten en verbindende leiderschapsstijl een belangrijke bijdrage zullen leveren aan de verdere ontwikkeling van DNB.”

  • Klarna Introduceert Debetkaart Voor Betalingen

    Klarna Introduceert Debetkaart Voor Betalingen

    Klarna heeft een nieuwe betalingsmogelijkheid geïntroduceerd voor haar klanten. Voortaan kunnen klanten van de Zweedse fintech reus hun aankopen betalen met een Visa debetkaart.

    Hoe werkt de nieuwe Klarna debetkaart?

    Om met de nieuwe Klarna debetkaart te kunnen betalen, moeten klanten eerst geld storten op hun Klarna-saldo. Na het storten werkt de kaart net als een traditionele debetkaart. De debetkaart komt standaard in de Klarna app en gebruikers hebben de mogelijkheid om hun saldo automatisch aan te vullen zodra dit onder een bepaalde limiet komt.

    Flexibele betalingsmogelijkheden met Klarna

    Voor klanten die meer flexibiliteit in hun betalingsmogelijkheden nodig hebben, is er een optie in de app om over te schakelen naar ‘betaal een aankoop later’. Deze optie biedt klanten het gemak van uitgestelde betalingen.

    Klarna opereert onder een Zweedse banklicentie, wat betekent dat het bedrijf voldoet aan de strenge financiële regels en voorschriften van het Scandinavische land.

  • NN Bank Verwelkomt Nieuwe Directeuren Voor Hypotheken En Sparen, Beleggen, En Bankverzekeren

    NN Bank Verwelkomt Nieuwe Directeuren Voor Hypotheken En Sparen, Beleggen, En Bankverzekeren

    Nationale-Nederlanden Bank (NN Bank) heeft Herman Ouwerkerk aangesteld als directeur Hypotheken. Hij neemt het stokje over van Sitske Mauritsz, die heeft gekozen om haar loopbaan buiten de organisatie voort te zetten. Ouwerkerk’s opvolger is Virginie Gonzalez.

    In de afgelopen jaren was Ouwerkerk directeur Sparen, Beleggen en Bankverzekeren bij NN Bank. Hierbij stond hij aan het roer van ketenontwikkeling. Zijn focus lag onder andere op het stroomlijnen en digitaliseren van klantprocessen en de groei van het product Aanvullende PensioenOpbouw en Investments.

    Voordat hij deze functie bekleedde, was Ouwerkerk een drijvende kracht in de strategische koers van NN als programmamanager. Eerder in zijn carrière heeft hij verschillende managementfuncties vervuld bij ING, zoals Global Head of Fraud & Collections en Senior Manager Corporate Strategy binnen ING Group.

    Over Virginie Gonzalez

    Virginie Gonzalez heeft de afgelopen jaren de rol van directeur Betalen vervuld. In deze hoedanigheid was ze verantwoordelijk voor de ontwikkeling en introductie van NN Betalen. Voorafgaand aan deze functie was Gonzalez, als hoofd van het Strategic Transformation Office van NN Group, betrokken bij het verkennen, definiëren en stimuleren van bedrijfsmodellen voor NN Group.

    Gonzalez is in 2010 bij NN Group in dienst getreden en heeft sindsdien diverse marketing- en managementfuncties bekleed, waaronder Chief Marketing Officer bij NN in Spanje en hoofd Innovatie bij de groep.

    Afscheid van Sitske Mauritsz

    Guido Bosch, CEO van NN Bank, heeft zijn enthousiasme geuit over het verwelkomen van het nieuwe duo in hun nieuwe rollen. Hij legt uit dat Ouwerkerk in zijn nieuwe rol de schaalbare groei van de keten Hypotheken verder vorm zal geven en de positie bij het intermediair zal versterken.

    Bosch benadrukt ook dat Gonzalez met haar leiderschapservaring als directeur Betalen en haar ervaring in strategische transformatie en innovatie, vernieuwing zal brengen en zal helpen de klantgerichte oplossingen van het bedrijf toekomstbestendig te houden.

    “Sitske Mauritsz neemt na vele jaren bij Vivat en NN Bank afscheid van NN”, sluit Bosch af. “Ik wil haar bedanken voor haar inzet en betrokkenheid bij Hypotheken en NN Bank. Onder haar leiding heeft NN Hypotheken zich ontwikkeld tot een sterke speler in de markt en een betrouwbare partner voor het intermediair. Ik wens haar het allerbeste voor de toekomst.”

  • Belgische Identiteitsapp Itsme Neemt Nederlandse Idin Over

    Belgische Identiteitsapp Itsme Neemt Nederlandse Idin Over

    De Belgische identiteitsapplicatie itsme zal de Nederlandse identificatiedienst iDIN overnemen. De samensmelting van deze twee partijen is gericht op het creëren van een toekomstbestendige oplossing die voldoet aan de strengere Europese wetten betreffende digitale identiteit. Het integratieproces van de twee diensten zal in het voorjaar van 2026 van start gaan en wordt naar verwachting in 2028 voltooid.

    Over iDIN en itsme

    iDIN is een project van Currence, een samenwerkingsverband van de Nederlandse grootbanken ING, Rabobank, ABN AMRO en ASN Bank. Ongeveer 13 miljoen Nederlanders gebruiken de dienst om zich veilig te identificeren via hun eigen bank-app bij ongeveer 300 aangesloten organisaties, waaronder webwinkels en verzekeraars. In 2024 faciliteerde de dienst ongeveer 15 miljoen identificatie-acties op de Nederlandse markt.

    Aan de andere kant is itsme een gevestigde Europese speler, opgericht door de grootste Belgische banken en telecomproviders. In België gebruikt meer dan 80% van de volwassen bevolking de app voor zowel commerciële als overheidsdiensten. Met meer dan 7 miljoen gebruikers en 475 miljoen acties in 2024 is itsme actief in 30 Europese landen.

    Geleidelijke integratie vanaf 2026

    Om de continuïteit voor gebruikers en bedrijven te garanderen, zal de overgang van iDIN naar het itsme-platform geleidelijk plaatsvinden. Vanaf juni 2026 kunnen Nederlandse consumenten de itsme-app als alternatief voor hun bank-app gebruiken om in te loggen bij aangesloten diensten. Gedurende de transitieperiode blijft iDIN minimaal twee jaar als zelfstandig merk beschikbaar voor de Nederlandse markt.

    In 2028 zal iDIN volledig geïntegreerd zijn in itsme, waardoor de Belgische app haar positie als Europese standaard voor digitale identiteit verder zal versterken. De overname biedt Nederlandse organisaties toegang tot een platform dat voldoet aan het hoogste betrouwbaarheidsniveau van de Europese eIDAS-verordening. Voor consumenten betekent de overstap een bredere internationale inzetbaarheid van hun digitale identiteit.

  • Nieuwe Adviesraad Versterkt Maatschappelijk Engagement Van Triodos

    Nieuwe Adviesraad Versterkt Maatschappelijk Engagement Van Triodos

    Triodos heeft het voornemen om de betrokkenheid van haar achterban bij de duurzame koers van de bank te intensiveren. De bank heeft daarom het Triodos Bank Impact Collective (TBIC) in het leven geroepen, een adviesraad die stakeholders de gelegenheid geeft om direct mee te denken over belangrijke onderwerpen zoals energie, voedsel en welzijn.

    De oprichting van het TBIC is een direct antwoord op de grote maatschappelijke uitdagingen van onze tijd, die een open dialoog met diverse stakeholders noodzakelijk maken. Triodos wil niet langer enkel vanuit de eigen organisatie sturen, maar de ‘collectieve wijsheid’ van haar community benutten om duurzame oplossingen te vinden.

    De rol van de Impact Collective

    Het Impact Collective treedt op als een adviserend orgaan dat zowel op verzoek als op eigen initiatief advies geeft over de vijf belangrijkste transitieonderwerpen van de bank. De raad is samengesteld uit vrijwillige leden – waaronder wetenschappers, NGO’s en klanten – die op basis van hun specifieke kennis en ervaring per bijeenkomst worden uitgenodigd.

    Om transparantie te waarborgen, worden alle agenda’s en notulen openbaar gemaakt en ontvangt de raad een formele reactie van de Executive Board op elk advies dat wordt gegeven.

    Samen bouwen aan de toekomst

    Bestuursvoorzitter Marcel Zuidam ziet de raad als een essentiële stap vooruit. Volgens hem vragen de grote maatschappelijke uitdagingen van deze tijd om samenwerking en een open dialoog met een breed scala aan betrokkenen.

    “Door actief te luisteren naar verschillende perspectieven en samen te werken aan de vijf transitieonderwerpen, kunnen we duurzame oplossingen vinden die echt een verschil maken”, zegt hij.

    Pauline Bieringa, groepsdirecteur Community Engagement, voegt toe dat het initiatief eerst in Nederland wordt geïmplementeerd: “We willen mogelijkheden creëren voor ontmoeting, kennisuitwisseling en samenwerking om de community te ondersteunen bij het bereiken van haar doelen.”

    De eerste bijeenkomst van de raad staat gepland voor de eerste helft van 2026.

  • Financieël Jaaroverzicht Van Rabobank: Spaarzame Brabanders En Vermogende Groningers

    Financieël Jaaroverzicht Van Rabobank: Spaarzame Brabanders En Vermogende Groningers

    Terwijl Nederlanders zich klaarmaken om het nieuwe jaar in te luiden, biedt Rabobank een kijkje in de digitale financiële overzichten van 2025 met de ‘Rabo Terugblik’. Hoewel Nederlanders over het algemeen nog steeds fervente spaarders zijn, vertoont het financiële landschap aanzienlijke verschillen, afhankelijk van de regio.

    In het afgelopen jaar hebben de Brabanders zich ontpopt als de absolute spaarkampioenen van Nederland. Terwijl de gemiddelde Nederlander 6% van zijn inkomen spaart, vullen de Brabanders hun spaarpot aan met 7% van hun inkomen, wat neerkomt op bijna €300 per maand. Dit staat in schril contrast met de inwoners van Flevoland, die zowel het minste sparen als het meeste van hun spaargeld aanspreken.

    Focus op Vermogensbeheer Verplaatst naar het Noorden

    Op het gebied van vermogensbeheer ziet men een verschuiving naar het noorden van het land. Hoewel Noord-Brabant in absolute aantallen de meeste beleggers telt, zijn het de Groningers die over de grootste portefeuilles beschikken. De gemiddelde Groningse belegger beheert een portefeuille die ruim 13% groter is dan het landelijke gemiddelde van meer dan €115.000.

    Vaste Lasten en Uitgaven: Utrechters en Zeeuwen

    De vaste lasten vormen een aanzienlijk deel van de budgetten, met woonlocatie als een belangrijke factor. De Utrechters besteden het meest aan huisvesting, met bijna een kwart van hun inkomen dat opgaat aan huur of hypotheek. Daarentegen is de druk op de huizenmarkt minder voelbaar in Friesland. De Zeeuwen besteden het meest in de supermarkt.

    Ondanks de noodzakelijke uitgaven, was er ook ruimte voor luxe. De Brabanders hebben hun bourgondische reputatie waargemaakt door in 2025 het meest uit te geven aan etentjes en cafébezoek. Ze waren ook het meest gul wat betreft donaties aan goede doelen, met een gemiddelde jaarlijkse bijdrage van €1.556.

    Oostelijke Tikkie-Cultuur

    De digitale betaalverzoeken, beter bekend als ‘Tikkies’, vertonen ook een regionale trend. In Overijssel vliegen de betaalverzoeken de inwoners om de oren, hoewel deze meestal betrekking hebben op kleine bedragen voor alledaagse uitgaven. In Noord-Holland versturen mensen minder vaak betaalverzoeken, maar wanneer ze dat doen, gaat het om aanzienlijk hogere bedragen.

    Julian Bongaards, verantwoordelijk voor de Rabo App, ziet een grotere maatschappelijke missie achter deze cijfers. Hij stelt dat geld niet alleen uit cijfers bestaat, maar een directe weerspiegeling is van onze leefstijl. Met de ‘Rabo Terugblik’ wil Rabobank klanten, en vooral jongvolwassenen, op een toegankelijke manier inzicht geven in hun financiën.

  • Santander Vision+ Verkozen Tot Spaarrekening Van Het Jaar 2025

    Santander Vision+ Verkozen Tot Spaarrekening Van Het Jaar 2025

    In 2025 kozen spaarders die de beste opbrengst voor hun geld wilden, massaal voor de Vision+ spaarrekening van Santander Consumer Bank. Wie begin van het jaar €10.000 op deze rekening stortte, eindigde het jaar met een renteopbrengst van €213,79. Geen enkele andere spaarrekening wist dit rendement te evenaren. In het voorgaande jaar was de Vision+ nog de op één na beste keuze, toen de hoofdprijs naar de Getrouwheidsrekening van NIBC ging.

    2025: Een jaar van gematigde spaarrendementen

    2025 was geen hoogvlieger wat betreft spaaropbrengsten. Wie aan het begin van het jaar €10.000 op een standaard spaarrekening zette en het daar een jaar lang liet staan, zou aan het eind van het jaar op slechts 12 rekeningen €175 of meer aan rente hebben verdiend. Slechts bij twee ervan zou dat bedrag €200 of meer zijn.

    Bij de spaarrekening zonder speciale voorwaarden die het hoogste rendement opleverde – de Vision+ van Santander Consumer Bank – bedroeg de opbrengst €213,79. Vorig jaar leverde de top spaarrekening – toen de Getrouwheidsrekening van NIBC – nog €285,29 aan rente op. De winnaar van vorig jaar eindigde in 2025 op de vierde plaats met een rendement van €196,67.

    Factoren die het rendement beïnvloeden

    Twee belangrijke factoren hadden grote invloed op het rendement van spaarrekeningen in 2025. Ten eerste verlaagde de Europese Centrale Bank haar depositorente, dit is de rente die commerciële banken ontvangen wanneer ze hun spaargeld, dat ze niet in leningen aan klanten of andere beleggingen hebben omgezet, bij deze instelling stallen. Begin dit jaar was dit nog 3%, maar sinds 11 juni is dit verlaagd naar 2%.

    Ten tweede was er het zogenaamde Van Peteghem-effect. In de aanloop naar de vervaldag van de Van Peteghem-staatsbon in september 2024, waarbij ongeveer €22 miljard aan spaargeld vrijkwam, hielden veel banken hun tarieven tijdelijk kunstmatig hoog. Na deze periode volgde een daling van de spaarrente.

    Dit resulteerde in een negatieve eindbalans voor 2025. Zelfs de beste spaarrekening was niet voldoende om de inflatie te compenseren. In november was het leven 2,4% duurder dan een jaar eerder. Om de inflatie bij te houden, zou onze €10.000 minimaal €240 moeten hebben opgeleverd.

    Belang van vergelijken

    Ondanks deze resultaten blijft het vergelijken van spaarrentes belangrijk. De verschillen in vergoeding tussen de diverse banken en spaarrekeningen waren opnieuw aanzienlijk. Spaargids draagt graag bij aan deze vergelijking.

    Scenarios voor 2025

    Om de beste spaarrekeningen van het afgelopen jaar te identificeren, heeft Spaargids verschillende scenario’s uitgewerkt.

    Het basisscenario berekende de rente die u zou hebben gekregen als u op 1 januari 2025 €10.000 aan spaargeld bij de bank had gedeponeerd en dit ongewijzigd had laten staan tot eind december. Hierbij had u recht op zowel de basispremie als op de getrouwheidspremie.

    Vooruitzichten voor 2026

    We hebben ook vooruitgeblikt naar 2026. Als de huidige tarieven het hele jaar ongewijzigd blijven, dan zijn de beste deals te doen met de Extended-rekening van UniCredit en de Vision+ van Santander Consumer Bank. Ze leveren in dat scenario een rendement van €165 op als op 1 januari €10.000 zou worden gestort.

    Een korte opleving in 2024

    Dat er in 2024 een korte opleving was na jaren van zeer lage rendementen blijkt ook uit de vergoeding op de spaarrekeningen van de grote banken. Daarbij is het opvallend dat de rendementen bij de grote banken in de afgelopen jaren meer uiteenlopen, met ING dat meer biedt dan zijn concurrenten.

  • Nieuwe Stap Van NewB: Introductie Van Motorverzekeringen

    Nieuwe Stap Van NewB: Introductie Van Motorverzekeringen

    Coöperatie NewB heeft aangekondigd dat het zijn dienstenaanbod uitbreidt met motorverzekeringen. Voor deze nieuwe dienstverlening neemt NewB zijn Franse aandeelhouder Monceau in de arm. Om schadeclaims af te handelen, vertrouwt de coöperatie op Aedes.

    De dekking van de motorverzekering

    De nieuwe motorverzekering van NewB dekt de burgerlijke aansprakelijkheid van de bestuurder. Dit betekent dat de verzekering financiële steun biedt in het geval dat de motorrijder aansprakelijk is voor materiële of lichamelijke schade aan een andere persoon. Echter, de verzekering dekt niet de schade aan het eigen voertuig van de bestuurder, noch de lichamelijke of materiële schade van de persoon die het ongeval heeft veroorzaakt. Ook schade aan voorwerpen in het verzekerde voertuig valt niet onder de dekking. Daarnaast kunnen motorrijders ook een rechtsbijstandsverzekering afsluiten.

    Partnerschap met Monceau Assurances en Aedes

    Voor zijn verzekeringen werkt NewB samen met het Franse Monceau Assurances, dat sinds 2015 aandeelhouder is. Aedes, met vestigingen in Oudenaarde en Namen, wordt ingezet voor de afhandeling van schadegevallen. Aedes staat bekend om zijn snelle reactietijd, met een gemiddelde responstijd van twee uur. Meer dan 1.600 makelaars in België maken gebruik van hun producten en expertise.

    Het is tevens mogelijk om de motorverzekering op te nemen in de autoverzekering.

  • Nieuw Tijdperk In Betalingen: Mastercard Vervangt Maestro Door Debitkaart

    Nieuw Tijdperk In Betalingen: Mastercard Vervangt Maestro Door Debitkaart

    In Nederland is een nieuw tijdperk in betalingen begonnen met de introductie van de Debit Mastercard. De officiële lancering vond plaats tijdens de beursopening vorige week in Amsterdam, waar Mastercard – vertegenwoordigd door Kelly Devine, President Europe, en Jan-Willem van der Schoot, Country Manager Nederland – samen met Nederlandse banken het startschot gaf voor de landelijke overgang van Maestro naar Debit Mastercard.

    Verschuiving in het betaallandschap

    De Maestro, die decennialang de vertrouwde Nederlandse betaalpas was, maakt plaats voor een kaart die beter past bij de digitaliserende economie en internationale betaalbehoeften. Banken zullen geen nieuwe Maestropassen meer uitgeven. Alle nieuwe of vervangen betaalpassen zullen voortaan Debit Mastercards zijn. Bestaande Maestrokaarten blijven nog even bruikbaar tijdens een overgangsperiode, maar zullen geleidelijk aan uit het betalingsverkeer verdwijnen.

    Voordelen van de Debit Mastercard

    De Debit Mastercard combineert het gemak van de traditionele betaalpas met de wereldwijde acceptatie van creditcards. Consumenten kunnen met deze nieuwe pas zowel in Nederland als internationaal betalen en eenvoudig online aankopen doen zonder dat een aparte creditcard nodig is. De kaart biedt dezelfde consumentenbescherming, zoals de garantie op geld-teruggave bij niet-levering, en behoudt de vertrouwde betaalervaring: contactloos betalen, chiptransacties en mobiel betalen werken zoals gebruikers gewend zijn.

    Debit Mastercard als basis voor nieuwe digitale diensten

    De Debit Mastercard vormt ook het fundament voor nieuwe digitale diensten zoals Click to Pay, een gestandaardiseerde checkout-oplossing die transacties sneller en veiliger maakt. “Samen met de Nederlandse banken bouwen we aan een open, digitaal en toekomstbestendig betaallandschap, waar veiligheid altijd vooropstaat,” legt Van der Schoot uit. “De Debit Mastercard is een grote stap richting een betaalervaring die eenvoudiger en toegankelijker is – in Nederland en wereldwijd.”

  • Triodos Bank Snijdt In Spaarrentes

    Triodos Bank Snijdt In Spaarrentes

    Triodos Bank heeft de rentes op haar spaarrekeningen bijgesteld. De rentes op de verschillende spaarproducten zijn verminderd.

    Bij de Triodos Impact Savings-spaarrekening is de basisrente gedaald van 0,40% naar 0,35%. Daarnaast is de getrouwheidspremie verlaagd van 0,20% naar 0,15%.

    Wijzigingen in andere spaarproducten

    Ook voor de Triodos Impact Savings Fidelity-spaarrekening en de Triodos Impact Savings Junior, bedoeld voor klanten jonger dan 18 jaar, is de basisrente verlaagd. Deze ging van 0,25% naar 0,15%, terwijl de getrouwheidspremie op 0,95% blijft staan.

    Voor de Triodos Business Account, bedoeld voor zakelijke klanten, blijft de basisrente staan op 0,30%, maar de getrouwheidspremie is gedaald naar 0,20%.

    Details rondom de renteaanpassingen

    De basisrente wordt dagelijks toegekend voor elk bedrag dat op de rekening staat. De getrouwheidspremie wordt toegevoegd voor gelden die een heel jaar op de rekening blijven staan.

    Het tarief van de basisrente kan elke dag worden aangepast, terwijl het tarief van de getrouwheidspremie vastligt voor twaalf maanden vanaf het begin van een renteperiode.

  • JPMorgan Introduceert Gespecialiseerde Financiering Voor Autocollecties

    JPMorgan Introduceert Gespecialiseerde Financiering Voor Autocollecties

    J.P. Morgan Private Bank heeft een innovatieve financieringsoplossing op de markt gebracht. Deze stelt klanten in staat om te lenen tegen hun collectie van klassieke, zeldzame en gepersonaliseerde auto’s. Met deze dienst speelt de private bank in op de toenemende interesse in auto’s als alternatieve beleggingscategorie.

    Veel autoliefhebbers combineren hun passie met investeringsdoelen, volgens de Amerikaanse bank. Met de nieuwe financieringsmogelijkheid kunnen zij liquiditeit genereren uit hun collectie zonder hun voertuigen te verkopen. Hierdoor kunnen zij blijven investeren en tegelijkertijd hun bredere financiële ambities ondersteunen.

    ‘Een onderscheidende vermogenscategorie’

    “Klassieke en zeldzame auto’s zijn geëvolueerd tot een onderscheidende vermogenscategorie,” legt Steven Hawkins, hoofd van Specialty Lending bij J.P. Morgan International Private Bank, uit. “Met deze oplossing helpen we onze klanten om hun collecties strategisch in te zetten als onderdeel van hun totale vermogensstructuur.”

    Folarin Oyeleye, hoofd van Europe, Middle East and Africa Lending Solutions, benadrukt het Europese erfgoed in de klassieke automarkt. Volgens hem vormen traditie en innovatie samen de basis voor enkele van ’s werelds meest prestigieuze privécollecties.

    Voorwaarden en beperkingen

    De financieringsoplossing is beschikbaar voor gekwalificeerde verzamelaars met gediversifieerde portefeuilles. De leningen worden beveiligd door investeringswaardige voertuigen en zijn onderworpen aan taxatie-, verzekerings- en documentatievereisten. Dit om zowel flexibiliteit als bescherming voor de klanten te waarborgen.

    Hoewel klanten in heel Europa, het Midden-Oosten en Afrika van deze dienst gebruik kunnen maken, komen alleen autocollecties in aanmerking die zich fysiek bevinden in Engeland, Wales, Italië, Duitsland, Zwitserland, Frankrijk en Spanje.

  • BNP Paribas Streeft Naar Overname Van Leasebedrijf Athlon

    BNP Paribas Streeft Naar Overname Van Leasebedrijf Athlon

    Arval, de leasingonderneming van BNP Paribas, heeft plannen om Athlon, een branchegenoot, over te nemen. Athlon is te koop aangeboden door autogroep Mercedes-Benz.

    Samenvoeging creëert grote Europese leasegigant

    Indien de overname wordt goedgekeurd, zal dit resulteren in een leasingmaatschappij met een gecombineerde gefinancierde vloot van bijna 2,3 miljoen voertuigen. Arval draagt 1,9 miljoen voertuigen bij en Athlon 400.000. Hiermee zou de samengevoegde onderneming een leidende speler worden op de Europese markt voor lange-termijnleasing.

    Versteviging concurrentiepositie in sleutelmarkten

    Deze transactie kan de concurrentiepositie van Arval in landen als Nederland, Frankrijk en Duitsland aanzienlijk versterken. Het klantenbestand van beide leasebedrijven blijkt bijzonder complementair te zijn, evenals in het Verenigd Koninkrijk, Spanje, Italië, Portugal, België, Luxemburg en Polen.

    Bovendien zouden er mogelijkheden kunnen zijn om samen met Mercedes-Benz commerciële activiteiten te ontwikkelen.

    De afronding van de transactie wordt verwacht in 2026.

  • Boete Van 400.000 Euro Voor Bank Dierickx Leys

    Boete Van 400.000 Euro Voor Bank Dierickx Leys

    De Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten (FSMA) heeft Bank Dierickx Leys een boete van 400.000 euro opgelegd. De bank wordt gestraft voor het maken van twee ernstige overtredingen. Enerzijds heeft de bank nagelaten om ongewone transacties op de beurs te melden en anderzijds heeft zij niet gemeld wanneer er veranderingen plaatsvonden in de leiding van haar consumenten- en hypotheekkredietactiviteiten.

    Verzuim in signaleren van verdachte orders

    Bank Dierickx Leys is voornamelijk actief in vermogensbeheer en beleggingsadvies. Daarnaast biedt de bank haar klanten de mogelijkheid om zelf orders op de beurs te plaatsen.

    Echter, banken hebben de verplichting om verdachte orders of transacties die mogelijk marktmisbruik kunnen vormen, te melden. Dit is bij Bank Dierickx Leys gedurende meer dan acht jaar niet gebeurd, ondanks het feit dat het totaal verhandelde bedrag in deze periode aanzienlijk was.

    Volgens de FSMA was dit te wijten aan het feit dat de procedures van de bank niet conform de wettelijke eisen waren. De waarschuwingssystemen van de bank werkten bijvoorbeeld niet vergelijkbaar, waardoor het ordersysteem geen opvallende patronen in orders kon identificeren. Ook kon het systeem niet detecteren of een klant al dan niet een insiderstatus had. Dit heeft de bank een boete van 350.000 euro opgeleverd.

    Extra boete voor nalatigheid in rapportage

    De bank heeft bovendien een extra boete van 50.000 euro ontvangen omdat ze gedurende zes jaar niet, of niet tijdig, bepaalde wijzigingen heeft gemeld die betrekking hadden op haar licentie als aanbieder van consumentenkrediet of hypotheekkrediet. Dit betrof 50% van de veranderingen in de distributieverantwoordelijken en bijna 30% van de wijzigingen in het aantal medewerkers die met het publiek communiceerden. Daarnaast was er gedurende drie jaar een tekort aan distributieverantwoordelijken, wat bij wet zelfs verboden is in de activiteit van kredietbemiddeling.

  • Mollie Zet Haar Zinnen Op Acquisitie Van Gocardless

    Mollie Zet Haar Zinnen Op Acquisitie Van Gocardless

    Mollie bevindt zich in de laatste fase van de overname van het Britse GoCardless. Deze ontwikkeling markeert volgens Mollie een belangrijke consolidatie in de Europese betalingssector. Het resultaat is een geïntegreerd platform dat kaartbetalingen, lokale betaalmethoden en bankbetalingen combineert voor meer dan 350.000 zakelijke klanten.

    Doelstellingen van de overname

    Mollie heeft de ambitie om met de overname van GoCardless, een specialist in bankbetalingen, een volledig scala aan betalingsoplossingen aan te bieden. Deze oplossingen zullen bedrijven in staat stellen om hun internationale groei en terugkerende inkomsten gemakkelijker te beheren.

    Voordelen voor organisaties met abonnementsmodellen

    Organisaties die gebruik maken van abonnementsmodellen ondervinden vaak problemen en hoge kosten door versnipperde betaalinfrastructuur. Dankzij de samengevoegde technologie van Mollie en GoCardless zullen deze uitdagingen worden aangepakt via één geïntegreerd platform.

    Versterking van Mollie’s positie

    Mollie benadrukt dat de overname haar positie zal versterken als partner voor bedrijven in elke groeifase – van startende webshops tot grote multinationals. Klanten krijgen toegang tot een uitgebreid pakket aan tools, variërend van incasso- en bankbetalingen tot kaartbetalingen en lokale betaalmethoden zoals iDEAL, Satispay en Twint.

    Voordelen van integratie

    De integratie van Mollie en GoCardless zal leiden tot minder mislukte transacties, lagere kosten en een verbeterde cashflow. Dit is vooral aantrekkelijk voor bedrijven met abonnementsmodellen. Daarnaast zullen SaaS-platformen die Mollie Connect gebruiken, de mogelijkheid hebben om het bankbetalingsnetwerk van GoCardless te integreren in hun eigen diensten, waardoor hun aanbod voor eindklanten wordt versterkt.

    Missie en visie van Mollie

    Mollie’s missie is altijd geweest om het beheer van geld voor bedrijven moeiteloos te maken, aldus CEO Koen Köppen. Volgens Köppen creëert de administratieve last nog steeds uitdagingen, vooral voor bedrijven met terugkerende inkomsten. Hij benadrukt dat exclusieve afhankelijkheid van kaartbetalingen beperkingen met zich meebrengt en kan leiden tot hogere kosten door mislukte transacties en klantverloop.

    De toevoeging van GoCardless

    “GoCardless heeft met zijn wereldwijde netwerk voor bankbetalingen de definitieve oplossing voor dit probleem ontwikkeld”, zegt Köppen. “Door hen in Mollie te integreren, zetten we een enorme stap in de realisatie van onze visie: één compleet platform voor duurzame groei.”

    De transactie wordt naar verwachting medio 2026 afgerond.