Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • Madalena Cascais Tomé Treedt Toe Tot Worldline Als Hoofd Financiële Diensten

    Madalena Cascais Tomé Treedt Toe Tot Worldline Als Hoofd Financiële Diensten

    Worldline verwelkomt een nieuwe leider

    Worldline heeft bekendgemaakt dat Madalena Cascais Tomé is aangesteld als Hoofd Financiële Diensten en tevens lid zal zijn van het Executive Committee. Ze volgt hiermee Alessandro Baroni op, die het bedrijf verlaat om andere opportuniteiten na te jagen.

    De professionele achtergrond van Cascais Tomé

    Cascais Tomé is geen onbekende in de financiële wereld. Tot voor kort was ze CEO van SIBS, een toonaangevende speler in de Europese interbancaire betalingssector. Onder haar bewind kende het bedrijf een aanzienlijke groei en innovatie.

    Een van haar belangrijkste prestaties bij SIBS was de lancering van MB WAY, het eerste instant betaalsysteem in de eurozone. Haar inzicht in de behoeften van banken en haar visionaire leidinggevende vermogen zijn cruciale kwaliteiten voor haar nieuwe rol bij Worldline.

    Positieve verwachtingen voor de toekomst

    CEO Pierre-Antoine Vacheron is ervan overtuigd dat Cascais Tomé waardevolle expertise op het gebied van digitale transformatie en pan-Europese betalingen met zich meebrengt. Dit is essentieel voor de aanhoudende groei van Worldline. Vacheron bracht ook hulde aan Alessandro Baroni voor zijn bijdragen aan de onderneming.

    In een eerste reactie uitte Cascais Tomé haar enthousiasme over haar nieuwe positie: “Ik voeg me met veel enthousiasme bij Worldline om bij te dragen aan de verdere versterking van haar positie als Europese leider in betalingen en als betrouwbare partner voor financiële instellingen.”

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe Hoofd Financiële Diensten bij Worldline?
    Madalena Cascais Tomé is aangesteld als de nieuwe Hoofd Financiële Diensten bij Worldline.

    Wat was een van de belangrijkste prestaties van Cascais Tomé bij SIBS?
    Bij SIBS was ze verantwoordelijk voor de lancering van MB WAY, het eerste instant betaalsysteem in de eurozone.

    Wat zegt CEO Pierre-Antoine Vacheron over de aanstelling van Cascais Tomé?
    Vacheron is ervan overtuigd dat Cascais Tomé waardevolle kennis en ervaring op het gebied van digitale transformatie en pan-Europese betalingen met zich meebrengt, wat essentieel is voor de voortdurende groei van Worldline.

  • New B’s Woningverzekeringsinitiatief: Premies Ondersteunen Plantc En Belgisch Rode Kruis

    New B’s Woningverzekeringsinitiatief: Premies Ondersteunen Plantc En Belgisch Rode Kruis

    NewB, de coöperatieve financiële organisatie, heeft een nieuwe actie gelanceerd waarbij 5% van de premie van nieuwe woningverzekeringspolissen gedurende zes maanden wordt gedoneerd aan PlantC of het Belgische Rode Kruis.

    Sinds NewB niet langer een agent is van de VDK Bank, heeft de organisatie haar focus verschoven naar de verkoop van verzekeringen en het crowdfunding van sociale of ecologisch gerichte projecten.

    Woningverzekeringsinitiatief ondersteunt goede doelen

    Dit nieuwe initiatief richt zich op woningverzekeringen. Voor polissen die voor 31 maart 2026 worden afgesloten, doneert NewB gedurende een half jaar 5% van de premie aan PlantC of het Belgische Rode Kruis. Bij het afsluiten van hun contract kunnen klanten zelf beslissen welke van deze twee organisaties zij willen steunen.

    PlantC zet zich in voor het klimaat en de biodiversiteit door projecten te ondersteunen die zich richten op de aanplanting en bescherming van ecosystemen.

    Het Belgische Rode Kruis, dat deel uitmaakt van de grootste humanitaire beweging ter wereld, biedt hulp en ondersteuning aan mensen in kwetsbare situaties via haar netwerk van 12.500 vrijwilligers in Franstalig België.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het nieuwe initiatief van NewB?
    NewB heeft een nieuw initiatief gelanceerd waarbij 5% van de premie van nieuwe woningverzekeringspolissen gedurende zes maanden wordt doorgestort aan PlantC of het Belgische Rode Kruis.

    Wat is de focus van NewB sinds het geen agent meer is van de VDK Bank?
    NewB heeft haar focus verschoven naar de verkoop van verzekeringen en het crowdfunding van sociale of ecologisch gerichte projecten.

    Wie zijn de beoogde ontvangers van de gedoneerde verzekeringspremies?
    De ontvangers zijn PlantC, een organisatie die zich inzet voor het klimaat en de biodiversiteit, en het Belgische Rode Kruis, een deel van de grootste humanitaire beweging ter wereld.

  • Nagelmackers Besteedt Vermogensbeheer Uit Aan DNCA Finance Voor Dienstenuitbreiding

    Nagelmackers Besteedt Vermogensbeheer Uit Aan DNCA Finance Voor Dienstenuitbreiding

    Nagelmackers heeft besloten om het operationele beheer van haar vermogen uit handen te geven aan DNCA Finance, een dochteronderneming van het Franse BPCE. Deze laatste nam Nagelmackers, de oudste bank van België, in maart over.

    Momenteel heeft Nagelmackers ongeveer 5 miljard euro aan klantentegoeden onder haar beheer.

    Het merendeel hiervan zal worden beheerd door DNCA Finance. Deze dochteronderneming van Natixis Investment Managers is aanzienlijk groter en beheerde eind juni een vermogen van maar liefst 44 miljard euro.

    Volgens Nagelmackers zal deze samenwerking het mogelijk maken om haar dienstenaanbod uit te breiden met een breder en efficiënter assortiment van fondsen en individuele mandaten onder discretionair beheer.

    Vraag & Antwoord

    Waarom heeft Nagelmackers besloten om haar vermogensbeheer uit te besteden aan DNCA Finance?
    Volgens Nagelmackers stelt de samenwerking met DNCA Finance haar in staat om haar assortiment uit te breiden met een breder en efficiënter aanbod van fondsen en individuele mandaten onder discretionair beheer.

    Hoeveel klantentegoeden beheert Nagelmackers op dit moment?
    Nagelmackers heeft momenteel ongeveer 5 miljard euro aan klantentegoeden onder haar beheer.

    Wie is DNCA Finance?
    DNCA Finance is een dochteronderneming van het Franse BPCE en onderdeel van Natixis Investment Managers. Het bedrijf is aanzienlijk groter dan Nagelmackers, met een beheerd vermogen van 44 miljard euro eind juni.

  • Bunq Pioniert Met Flexibele Crypto-staking In Europa

    Bunq Pioniert Met Flexibele Crypto-staking In Europa

    Bunq biedt flexibele crypto-staking aan

    Bunq heeft de introductie van flexibele crypto-staking aangekondigd. Hierdoor kunnen klanten hun cryptovaluta inzetten (staken) om winst te maken, zonder dat ze hun crypto voor een bepaalde termijn moeten vastleggen.

    Na de introductie van Bunq Crypto eerder dit jaar, is staking nu toegankelijk voor Bunq-gebruikers in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië en Ierland, evenals in de gehele Europese Economische Ruimte. Bunq werkt hiervoor samen met het cryptohandelsplatform Kraken.

    Door cryptovaluta te staken in een blockchain-netwerk, helpen gebruikers bij het beveiligen en verwerken van transacties.

    Flexibele staking gericht op het maximaliseren van winst

    Uit onderzoek van Bunq blijkt dat twee derde van de gebruikers niet weet wanneer ze hun crypto moeten kopen of verkopen, wat de belangrijkste reden is dat ze geen winst behalen op hun digitale activa.

    Met de introductie van flexibele staking wil de neobank inspelen op deze behoefte. Zo kunnen gebruikers een passieve winst genereren zonder zich zorgen te maken over het juiste moment om te kopen of te verkopen en zonder beperkingen van vastgestelde termijnen.

    “Het was al een tijdje duidelijk dat onze gebruikers op zoek waren naar een eenvoudige manier om hun crypto-bezittingen te laten groeien,” zegt Joe Wilson, Chief Evangelist van Bunq. “Met flexibele staking kunnen ze nu winst maken met hun eigen crypto, terwijl ze de vrijheid behouden om deze op elk gewenst moment te verkopen. We zijn trots dat we de eerste neobank zijn die dit in Europa aanbiedt.”

    Vraag & Antwoord

    Wat houdt flexibele crypto-staking bij Bunq in?
    Flexibele crypto-staking bij Bunq stelt gebruikers in staat om hun cryptovaluta in te zetten om winst te maken, zonder dat ze hun crypto voor een bepaalde termijn moeten vastleggen. Dit geeft hen de vrijheid om op elk gewenst moment te kopen of verkopen.

    Waarom introduceert Bunq flexibele crypto-staking?
    Bunq introduceert flexibele crypto-staking om in te spelen op de behoefte van gebruikers om passieve winst te genereren zonder zich zorgen te maken over het juiste moment om te kopen of verkopen en zonder beperkingen van vastgestelde termijnen.

    In welke landen is de flexibele crypto-staking van Bunq beschikbaar?
    De flexibele crypto-staking van Bunq is beschikbaar voor gebruikers in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië en Ierland, evenals in de gehele Europese Economische Ruimte.

  • Rabobank Beschuldigd Van Financieren Dierenleed: Klacht Ingediend Bij Oeso

    Rabobank Beschuldigd Van Financieren Dierenleed: Klacht Ingediend Bij Oeso

    World Animal Protection, een organisatie voor dierenwelzijn, heeft bij het Nationaal Contactpunt van de OESO een klacht ingediend tegen Rabobank. De organisatie beschuldigt de bank van het bijdragen aan grootschalig dierenleed door haar miljardeninvesteringen in de vee-industrie en het tegelijkertijd afzwakken van haar eigen dierenwelzijnsbeleid.

    Klacht ingediend vlak voor Werelddierendag

    World Animal Protection heeft op 2 oktober, twee dagen voor Werelddierendag, de officiële klacht ingediend. Dit is de eerste keer dat een bank op deze manier wordt aangesproken op de financiering van dierenleed. Volgens de organisatie schendt Rabobank de OESO-richtlijnen voor verantwoord ondernemen, waar sinds 2023 ook uitdrukkelijke dierenwelzijnsregels onder vallen.

    Investeringen in vlees- en zuivelbedrijven

    Volgens berekeningen van onderzoeksbureau Profundo heeft Rabobank tussen 2016 en 2024 ongeveer €23,5 miljard geïnvesteerd in 52 van de grootste vlees- en zuivelbedrijven wereldwijd. Tot deze bedrijven behoren ook vleesgiganten als JBS en Tyson Foods, die volgens World Animal Protection bekendstaan om hun misstanden.

    Kritiek op Rabobank’s dierenwelzijnsbeleid

    De klacht richt zich niet alleen op de investeringen, maar ook op het beleid van Rabobank zelf. World Animal Protection beweert dat Rabobank begin 2025 haar dierenwelzijnsbeleid aanzienlijk heeft verzwakt, waarbij concrete doelen zoals het afbouwen van kooihuisvesting grotendeels zijn geschrapt.

    Rabobank’s reactie op de klacht

    In reactie op de klacht benadrukt Rabobank dat zij de klacht zorgvuldig zal onderzoeken en dat zij het reguliere overleg met World Animal Protection zal voortzetten.

    World Animal Protection hoopt met de klacht bemiddeling af te dwingen en eist dat Rabobank stopt met het financieren van bedrijven die dierenleed veroorzaken.

    Vraag & Antwoord

    Wie heeft de klacht tegen Rabobank ingediend?
    De organisatie voor dierenwelzijn, World Animal Protection, heeft de klacht ingediend.

    Wat is de kern van de klacht tegen Rabobank?
    De klacht stelt dat Rabobank de OESO-richtlijnen voor verantwoord ondernemen schendt door miljarden te investeren in de vee-industrie en tegelijkertijd haar eigen dierenwelzijnsbeleid te verzwakken.

    Hoe reageert Rabobank op de klacht?
    Rabobank heeft laten weten de inhoud van de klacht te zullen bestuderen en benadrukt dat het reguliere overleg met World Animal Protection doorgaat. Ze verdedigen hun dierenwelzijnsbeleid door te stellen dat het openbaar is en gebaseerd op internationale standaarden, waaronder de OESO-richtlijnen.

  • Akkuro En Backbase Bundelen Krachten: Weg Met Verouderde Systemen, Volle Kracht Vooruit Met Ai

    Akkuro En Backbase Bundelen Krachten: Weg Met Verouderde Systemen, Volle Kracht Vooruit Met Ai

    Verouderde systemen vormen een belemmering voor banken om de volledige capaciteit van AI te benutten. Om dit probleem aan te pakken, hebben Akkuro en Backbase aangekondigd samen te gaan werken. Deze strategische samenwerking is gericht op het realiseren van een volledig geïntegreerde, moderne banktechnologie stack die alle bedrijfssectoren omvat: retailbankieren, zakelijk bankieren, vermogensbeheer en private banking.

    De nieuw gevormde partners benadrukken dat financiële instellingen onder druk staan om hun gefragmenteerde technologische infrastructuren te moderniseren, terwijl ze concurreren met digitale nieuwkomers.

    Echter, traditionele point solutions veroorzaken operationele knelpunten, vertragen productlanceringen en belemmeren banken om AI te gebruiken waar het het meest nodig is.

    Voordelen van een gezamenlijke oplossing

    Volgens Akkuro en Backbase biedt de gezamenlijke oplossing aanzienlijke voordelen. Zo zorgt de API-gebaseerde architectuur voor kortere productontwikkelingscycli, is het systeem flexibel en schaalbaar, leidt het tot kostenreductie, is het toekomstbestendig dankzij de cloud-native architectuur en ondersteunt het AI-gedreven groei.

    “Het probleem zijn niet alleen de verouderde systemen”, zegt Ricardo Ribelles, VP Partnerships & Alliances bij Backbase. “Het is dat banken gedwongen worden te kiezen tussen moderne digitale bankmogelijkheden en robuuste core-systemen. Dit partnerschap elimineert die afweging volledig.”

    Synergie tussen Akkuro en Backbase

    Akkuro en Backbase benadrukken dat het partnerschap elkaars complementaire sterktes benut. Akkuro profiteert van Backbase’s internationale aanwezigheid, terwijl Backbase voordelen haalt uit Akkuro’s sterke positie in Europa, gericht op belangrijke banksegmenten zoals kredietverlening, zakelijk bankieren en retail diensten.

    “Dit partnerschap creëert een ongeëvenaard aanbod dat financiële instellingen in staat stelt hun volledige technologiestack te transformeren en tegelijkertijd uitzonderlijke klantervaringen te leveren”, aldus Eric Euwes, CCO van Akkuro.

    “De synergieën tussen onze organisaties creëren directe waarde voor klanten die hun operaties willen moderniseren en effectief willen concurreren in dit digitale tijdperk.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is de doelstelling van de samenwerking tussen Akkuro en Backbase?
    De samenwerking is gericht op het realiseren van een volledig geïntegreerde, moderne banktechnologie stack die alle bedrijfssectoren omvat: retailbankieren, zakelijk bankieren, vermogensbeheer en private banking.

    Wat zijn de voordelen van de gezamenlijke oplossing van Akkuro en Backbase?
    De voordelen zijn onder meer kortere productontwikkelingscycli, flexibiliteit en schaalbaarheid van het systeem, kostenreductie, toekomstbestendigheid door de cloud-native architectuur en ondersteuning van AI-gedreven groei.

    Hoe profiteren Akkuro en Backbase van elkaars sterke punten in deze samenwerking?
    Akkuro profiteert van Backbase’s internationale aanwezigheid, terwijl Backbase voordelen haalt uit Akkuro’s sterke positie in Europa, gericht op belangrijke banksegmenten zoals kredietverlening, zakelijk bankieren en retail diensten.

  • Strijd Tegen Discriminatie: Banken Boeken Vooruitgang, Maar Uitdagingen Blijven

    Strijd Tegen Discriminatie: Banken Boeken Vooruitgang, Maar Uitdagingen Blijven

    In het afgelopen jaar hebben banken belangrijke vorderingen gemaakt in de strijd tegen discriminatie. Dit is de conclusie van De Nederlandsche Bank (DNB) in hun recente rapport getiteld ‘Bewust Discriminatie Tegengaan’. De toezichthouder ziet deze resultaten als een duidelijke bevestiging van de gekozen richting in de sector. Tegelijkertijd benadrukken zowel DNB als de banken de volgende grote uitdaging: het aanpakken van indirecte discriminatie, een complex en hardnekkig probleem dat voortdurende aandacht vereist.

    Reacties op de bevindingen van DNB

    De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) reageert positief op de bevindingen van DNB. De verbeteringsmaatregelen, die de sector begin 2024 aankondigde om ervaringen met discriminatie aan te pakken, lijken effectief te zijn. De erkenning hiervan door de toezichthouder wordt gezien als belangrijke ondersteuning.

    “Banken waarderen de erkenning van DNB dat de verbetermaatregelen die sinds vorig jaar zijn ingevoerd, effectief zijn”, aldus NVB-voorzitter Medy van der Laan. “Dit geeft banken een positieve impuls om de strijd tegen discriminatie voort te zetten.”

    Concreet zichtbare vooruitgang

    Volgens het DNB-rapport is de vooruitgang op verschillende gebieden concreet zichtbaar. Waar een jaar geleden nog veel tekortkomingen werden vastgesteld, is het thema nu sterker verankerd in de organisaties. Zo ligt het eigenaarschap op directieniveau en heeft een derde van de banken een bestuurder aangesteld die verantwoordelijk is voor dit onderwerp.

    Ondanks de geboekte vooruitgang blijft indirecte discriminatie een hardnekkige uitdaging. Zowel DNB als de banken erkennen dat het risico op indirecte discriminatie het moeilijkst is om aan te pakken. De NVB voegt hieraan toe dat indirecte discriminatie kan ontstaan wanneer wetten die op het eerste gezicht neutraal lijken, in de praktijk nadelig kunnen uitvallen voor specifieke groepen.

    Als voorbeeld wordt de sanctiewetgeving genoemd, die mensen die vaak transacties doen met bepaalde landen onevenredig kan treffen. De banken roepen beleidsmakers en politici dan ook op om discriminatie bij de implementatie van dergelijke wet- en regelgeving te voorkomen.

    In de betaalsector is de aanpak van discriminatierisico’s nog in de beginfase. Hoewel ze iets verder zijn dan de banken een jaar geleden, hebben ze nog veel te doen. Het meest opvallende verschil is dat geen van de onderzochte betaaldienstverleners een risicoanalyse heeft uitgevoerd naar het risico op discriminatie binnen hun Wwft- en Sw-processen.

    Voortdurende inzet van de banken

    De banken blijven zich inzetten om discriminatie verder terug te dringen. Ze werken momenteel aan duidelijke, gezamenlijke principes over hoe ze discriminatie kunnen tegengaan bij de toepassing van de Wwft en de Sanctiewet. Het doel is om deze afspraken in het eerste kwartaal van 2026 vast te stellen. De focus ligt duidelijk op de toekomst. Van der Laan benadrukt dat de aanpak van indirecte discriminatie de aandacht van iedereen vereist. Met gezamenlijke inspanning en transparantie wil de sector verder bijdragen aan een inclusieve financiële sector.

    Vraag & Antwoord

    Wat zijn de belangrijkste bevindingen van het DNB-rapport over discriminatie bij banken?
    Het rapport van de DNB stelt dat banken belangrijke stappen hebben gezet in de bestrijding van discriminatie. Het thema is nu sterker verankerd in de organisaties en er is duidelijke vooruitgang geboekt.

    Wat is de volgende grote uitdaging voor banken volgens DNB?
    De volgende grote uitdaging is de bestrijding van indirecte discriminatie. Dit is een complex en hardnekkig probleem dat constante aandacht vereist.

    Wat is de huidige status van de betaalsector in de aanpak van discriminatierisico’s?
    De aanpak van discriminatierisico’s in de betaalsector bevindt zich nog in de beginfase. Geen van de onderzochte betaaldienstverleners heeft een risicoanalyse uitgevoerd naar het risico op discriminatie binnen hun Wwft- en Sw-processen.

  • KBC Verhoogt Tarieven Zichtrekeningen In 2026: Wat Betekent Dit Voor Klanten?

    KBC Verhoogt Tarieven Zichtrekeningen In 2026: Wat Betekent Dit Voor Klanten?

    Vanaf 1 januari 2026 verhoogt KBC de kosten voor het beheren van een zichtrekening aanzienlijk. Het tarief voor de Plusrekening stijgt vanaf het nieuwe jaar naar 4,25 euro per maand, een verhoging ten opzichte van de huidige 3,75 euro. Voor de Basisrekening stijgt het tarief naar 2,50 euro per maand, een toename ten opzichte van de huidige 2,00 euro.

    KBC Plusrekening en Basisrekening

    De Plusrekening van KBC, die door 77% van de KBC-klanten gekozen wordt, biedt verschillende voordelen. Zo krijgen klanten onder andere twee debetkaarten, een kredietkaart en toegang tot diverse diensten in de KBC Mobile-app, zoals Goal Alert, Apple Pay en een digitale kluis.

    De Basisrekening omvat naast een kredietkaart ook één debetkaart en een aantal basis bankfaciliteiten.

    Gratis rekening voor jongere klanten

    Het is belangrijk op te merken dat de rekeningformules voor klanten tot en met 24 jaar gratis blijven.

    Vraag & Antwoord

    Wanneer worden de nieuwe tarieven voor zichtrekeningen bij KBC ingevoerd?
    De nieuwe tarieven worden ingevoerd vanaf 1 januari 2026.

    Wat zijn de nieuwe tarieven voor de Plusrekening en de Basisrekening bij KBC?
    Het tarief voor de Plusrekening stijgt naar 4,25 euro per maand en voor de Basisrekening naar 2,50 euro per maand.

    Wat gebeurt er met de tarieven voor klanten tot en met 24 jaar bij KBC?
    Voor klanten tot en met 24 jaar blijven de rekeningformules gratis.

  • Openbank Breekt Met Trend: Kiest Voor Persoonlijk Online Bankieren

    Openbank Breekt Met Trend: Kiest Voor Persoonlijk Online Bankieren

    Hoewel online bankieren snel, efficiënt en kosteneffectief is, kan het steeds meer onpersoonlijk aanvoelen. Veel banken maken gebruik van chatbots en het kan moeilijk zijn om in contact te komen met een daadwerkelijke medewerker. Openbank, een volledig digitale bank die deel uitmaakt van de Santander Group, bewandelt echter een ander pad door te kiezen voor persoonlijk contact in het Nederlands. Hun medewerkers nemen de tijd om met hun klanten te communiceren.

    Openbank is sinds 2020 actief in Nederland en heeft een leidende rol gespeeld in het aanbieden van competitieve rentetarieven en innovatieve spaarmogelijkheden – allemaal binnen een volledig digitale service met geavanceerde functies en de hoogste veiligheidsstandaarden. Nederlandse klanten kunnen rekenen op volledige ondersteuning in hun eigen taal, zowel online als telefonisch.

    Menselijk contact op de voorgrond

    “Wie belt er tegenwoordig nog naar zijn bank? Meer mensen dan je zou denken,” zegt Nicci De Haas, Market Manager Nederland bij Openbank. Ze benadrukt dat een menselijk gesprek nog steeds essentieel is voor het opbouwen van vertrouwen. Openbank ziet dit als een kans. De Haas gelooft dat het belangrijk is om klanten in hun eigen taal aan te spreken, zowel letterlijk als figuurlijk, om hun vertrouwen te winnen.

    Een wereldwijde speler met een lokale aanpak

    Openbank combineert de schaal, technologie en expertise van een globale speler met de nabijheid en het persoonlijk contact van een lokale bank. De internationale ervaring van de Santander Group wordt aangepast aan de dienstverlening die aansluit bij de behoeften van de Nederlandse klant: simpel, transparant en persoonlijk.

    In een tijd waarin kunstmatige intelligentie en automatisering de norm worden, streeft Openbank ernaar deze ontwikkelingen te gebruiken om een toegankelijke, transparante en klantgerichte bank te blijven. Openbank toont aan dat online bankieren niet gelijk hoeft te staan aan onpersoonlijkheid. Integendeel, digitale innovatie en persoonlijke service kunnen elkaar versterken, zolang de klant maar centraal blijft staan.

    Vraag & Antwoord:

    Wat onderscheidt Openbank van andere online banken?
    Openbank maakt online bankieren persoonlijker door ondersteuning aan te bieden in de moedertaal van de klant. De bank ziet menselijk contact en communicatie in de eigen taal van de klant als essentieel voor het opbouwen van vertrouwen.

    Hoe combineert Openbank technologische innovatie met persoonlijke service?
    Openbank zet kunstmatige intelligentie en automatisering in om hun diensten toegankelijker en transparanter te maken. Tegelijkertijd benadrukken ze het belang van persoonlijke service en menselijk contact, waarbij de klant altijd centraal staat.

    Hoe past Openbank zijn internationale ervaring toe op de Nederlandse markt?
    Openbank vertaalt de internationale ervaring van de Santander Group naar dienstverlening die aansluit bij de Nederlandse klant. Dit betekent dat ze een eenvoudige, transparante en persoonlijke benadering hanteren, terwijl ze tegelijkertijd inspelen op de specifieke behoeften van de Nederlandse markt.

  • Lloyds Bank Stopt Verhuurhypotheek: Reactie Op Teruggang Particuliere Verhuurmarkt

    Lloyds Bank Stopt Verhuurhypotheek: Reactie Op Teruggang Particuliere Verhuurmarkt

    Vanaf 1 oktober stopt Lloyds Bank met het aanbieden van de Verhuurhypotheek aan nieuwe klanten. De bank wijt deze beslissing aan de significante terugval in de particuliere verhuurmarkt en aan ongunstige fiscale en beleidsveranderingen.

    Teruggang in de particuliere verhuurmarkt

    Deze beslissing van Lloyds Bank komt voort uit een duidelijke trend in de Nederlandse woningmarkt. Sinds 2024 hebben particuliere verhuurders massaal hun woningen van de hand gedaan, een trend die in 2025 nog steeds doorzet. Hierdoor worden meer woningen gekocht door mensen die deze ook zelf gaan bewonen.

    Veranderingen in fiscaal en lokaal beleid

    Het investeringsklimaat voor consumenten is aanzienlijk minder aantrekkelijk geworden door de verhoging van het fictieve rendement in box 3, strengere huurprijsregulering en lokaal beleid dat particuliere verhuur ontmoedigt. Volgens Tom Starink, Hoofd Marketing & Business Development bij Lloyds Bank, ziet het er niet naar uit dat deze negatieve trend op korte termijn zal veranderen.

    “Hoewel het product in voorgaande jaren succesvol was, heeft deze situatie ervoor gezorgd dat de strategische waarde van een Buy-to-let propositie is afgenomen. Daarom hebben we besloten om dit product niet langer aan te bieden”, aldus Starink.

    Geen gevolgen voor bestaande klanten

    Lloyds Bank benadrukt dat de stopzetting van de Verhuurhypotheek geen gevolgen heeft voor bestaande klanten. De hypotheken en de bijbehorende afspraken blijven ongewijzigd. Financieel adviseurs krijgen ook de mogelijkheid om reeds ingediende aanvragen af te ronden.

    Vraag & Antwoord

    Waarom stopt Lloyds Bank met het aanbieden van de Verhuurhypotheek aan nieuwe klanten?
    De bank noemt de sterke teruggang in de markt voor particuliere verhuur en ongunstige fiscale en beleidsmatige ontwikkelingen als belangrijkste redenen voor hun besluit.

    Wat is de invloed van deze beslissing op de huidige klanten van Lloyds Bank?
    De stopzetting van de Verhuurhypotheek heeft geen gevolgen voor bestaande klanten. Hun hypotheken en bijbehorende afspraken blijven ongewijzigd.

    Wat is de verwachting voor de nabije toekomst van de particuliere verhuurmarkt volgens Lloyds Bank?
    Volgens Tom Starink, Hoofd Marketing & Business Development bij Lloyds Bank, is er geen zicht op een snelle verbetering van het negatieve sentiment in de particuliere verhuurmarkt.

  • Europese Banken Unie Lanceert Euro Stablecoin: Tegengewicht Voor Digitale Dollar Dominantie

    Europese Banken Unie Lanceert Euro Stablecoin: Tegengewicht Voor Digitale Dollar Dominantie

    Een groep van negen Europese banken, waaronder ING, bundelt haar krachten om een stablecoin te lanceren die gekoppeld is aan de euro. Dit initiatief is bedoeld om een Europees alternatief te bieden tegen de overheersing van digitale dollars. Deze laatste worden volgens experts niet altijd als betrouwbaar beschouwd en kunnen het Europese monetaire beleid destabiliseren.

    In het consortium zijn naast ING onder andere DekaBank, CaixaBank, KBC, Raiffeisen Bank, SEB, Danske Bank, UniCredit en Banca Sella vertegenwoordigd. De banken hebben gezamenlijk een nieuw bedrijf opgericht, gevestigd in Nederland en onder supervisie van De Nederlandsche Bank. De eerste uitgifte van de stablecoin is gepland voor de tweede helft van 2026.

    Compliance met EU-regelgeving en blockchaintechnologie

    De ontwikkelde munt voldoet aan de EU-regels voor cryptomarkten (MiCAR) en is gebaseerd op blockchaintechnologie. Hierdoor kunnen bijna onmiddellijke, goedkope en grensoverschrijdende betalingen mogelijk worden gemaakt. Het consortium wil bovendien aanvullende diensten aanbieden, zoals digitale portemonnees en opslagoplossingen voor klanten.

    Mariona Vicens, Hoofd Innovatie en Digitale Transformatie bij CaixaBank, stelt dat het initiatief dient als een Europees tegenwicht voor de door de VS gedomineerde stablecoinmarkt. Momenteel wordt 99% van de wereldwijde marktkapitalisatie vertegenwoordigd door Amerikaanse dollar-stablecoins, terwijl de totale waarde van euro-stablecoins nog geen €350 miljoen is.

    Digitale transformatie in de financiële sector

    “Technologie verandert het financiële landschap ingrijpend, vooral op het gebied van betalingen en transacties,” zegt Vicens. “Met dit initiatief maken we een belangrijke stap richting een solide en betrouwbaar Europees digitaal betalingssysteem, waarmee Europa zijn strategische autonomie kan versterken.”

    Het samenwerkingsverband benadrukt dat andere banken zich bij het initiatief kunnen aansluiten. Na goedkeuring door toezichthouders zal er binnenkort een CEO worden aangesteld.

    De risico’s beperken

    Het initiatief lijkt een positieve reactie te zullen krijgen van Europese beleidsmakers, die bezorgd zijn over de groeiende invloed van Amerikaanse stablecoins binnen de EU.

    Jürgen Schaaf, econoom bij de Europese Centrale Bank, waarschuwde onlangs dat er meer steun nodig is voor goed gereguleerde euro-stablecoins om de afhankelijkheid van Amerikaanse tokens te verminderen.

    “Euro-stablecoins die voldoen aan hoge standaarden en effectieve risicobeheersing toepassen, kunnen een belangrijke rol spelen,” zei hij.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de lancering van de euro-stablecoin door Europese banken?
    Het doel is om een Europees alternatief te bieden tegen de dominantie van digitale dollars. De euro-stablecoin kan de stabiliteit van het Europese monetaire beleid waarborgen.

    Welke banken maken deel uit van dit initiatief?
    De deelnemende banken zijn ING, DekaBank, CaixaBank, KBC, Raiffeisen Bank, SEB, Danske Bank, UniCredit en Banca Sella.

    Wat is de rol van technologie in dit initiatief?
    De euro-stablecoin is ontwikkeld conform de EU-regelgeving voor cryptomarkten en is gebaseerd op blockchaintechnologie. Dit maakt snelle, goedkope en grensoverschrijdende betalingen mogelijk.

  • KBC’s Mobiele Bankapp Wereldwijd Beste Volgens Sia’s Jaarlijkse Benchmark

    KBC’s Mobiele Bankapp Wereldwijd Beste Volgens Sia’s Jaarlijkse Benchmark

    Het gerenommeerde internationale onderzoeksbureau Sia heeft de mobiele bankapp van KBC opnieuw uitgeroepen tot de beste ter wereld in zijn jaarlijkse Global Mobile Banking Benchmark.

    Deze prestigieuze titel is niet nieuw voor KBC; de bank heeft deze onderscheiding al drie keer eerder in ontvangst mogen nemen, namelijk in 2024 en 2025.

    Nationale erkenning voor KBC Mobile

    Ook op nationaal niveau blijft KBC Mobile indruk maken. Voor het vijfde jaar op rij is de app uitgeroepen tot de beste mobiele bankapp in België.

    Sia beoordeelde de apps van 136 banken uit 22 verschillende landen op basis van meer dan 100 criteria. Hierbij werd gekeken naar functionaliteit, gebruikerservaring en scores in app stores.

    De evolutie van de KBC-app

    De KBC-app, die op 19 september 2011 werd gelanceerd als de eerste Belgische bankapp, wordt vandaag de dag actief gebruikt door 2,5 miljoen mensen.

    Vraag & Antwoord

    Welke erkenning heeft de KBC-app onlangs gekregen?
    Het internationale onderzoeksbureau Sia heeft de KBC-app uitgeroepen tot de beste mobiele bankapp ter wereld in zijn jaarlijkse Global Mobile Banking Benchmark.

    Hoe vaak heeft de KBC-app deze wereldwijde erkenning al ontvangen?
    De KBC-app heeft deze prestigieuze titel al drie keer eerder ontvangen, namelijk in 2024 en 2025.

    Wat zijn enkele van de criteria waarop Sia de apps beoordeelt?
    Sia evalueert de apps op basis van meer dan 100 criteria, waaronder functionaliteit, gebruikerservaring en scores in app stores.

  • Revolut Opent Nieuw Hoofdkantoor: Lanceert Ambitieus Plan Voor Wereldwijde Groei En 100 Miljoen Klanten

    Revolut Opent Nieuw Hoofdkantoor: Lanceert Ambitieus Plan Voor Wereldwijde Groei En 100 Miljoen Klanten

    Revolut, het wereldwijde fintech bedrijf, heeft recentelijk de deuren van haar nieuwe hoofdkantoor in Canary Wharf, Londen geopend. Deze stap is meer dan een simpele verhuizing; het is het begin van een ambitieus groeiplan dat het bedrijf tegen 2027 naar een klantenbestand van 100 miljoen mensen moet leiden.

    Het nieuwe kantoor benadrukt niet alleen de Britse afkomst van het bedrijf, maar fungeert vooral als het startpunt voor de volgende fase van groei. Om deze ambitie te ondersteunen, plant Revolut in de komende vijf jaar wereldwijde investeringen ter waarde van maar liefst €11,5 miljard. Dit kapitaal zal onder meer worden ingezet om 10.000 nieuwe banen te creëren.

    Revolut streeft naar wereldwijde expansie en productinnovatie

    Revolut, dat momenteel zo’n 65 miljoen klanten wereldwijd bedient (waarvan bijna 1,5 miljoen in Nederland), heeft een duidelijke deadline gesteld voor haar volgende groeimijlpaal. CEO en medeoprichter Nik Storonsky stelt dat het nieuwe hoofdkantoor dient als “het lanceerplatform voor onze toekomst”.

    De strategie die deze wereldwijde visie ondersteunt, rust op vier pijlers: productinnovatie, groei van de zakelijke tak Revolut Business, strategische partnerschappen en een sterke focus op internationale expansie. Met concrete plannen voor lanceringen en het verkrijgen van licenties in Latijns-Amerika, Azië, Afrika en het Midden-Oosten, heeft Revolut haar vizier duidelijk gericht op nieuwe markten.

    “Onze missie is altijd geweest om financiële zaken voor onze klanten te vereenvoudigen, en onze visie om ’s werelds eerste echt wereldwijde bank te worden, is daar het ultieme bewijs van,” aldus Storonsky.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de ambitieuze nieuwe strategie van Revolut?
    Revolut heeft een groeiplan gelanceerd dat het bedrijf tegen 2027 naar een klantenbestand van 100 miljoen mensen moet leiden. Om dit te ondersteunen, plant het bedrijf wereldwijde investeringen ter waarde van €11,5 miljard in de komende vijf jaar.

    Wat zijn de vier pijlers van Revolut’s strategie?
    De strategie van Revolut rust op productinnovatie, groei van de zakelijke tak Revolut Business, strategische partnerschappen en een sterke focus op internationale expansie.

    Welke rol speelt het nieuwe hoofdkantoor in Revolut’s strategie?
    Het nieuwe hoofdkantoor in Londen fungeert als het startpunt voor Revolut’s volgende groeifase en als lanceerplatform voor de toekomst van het bedrijf.

  • ING Leidt Als Grootste Bank In Nederland; Achmea En BUNQ Vertonen Opmerkelijke Groei

    ING Leidt Als Grootste Bank In Nederland; Achmea En BUNQ Vertonen Opmerkelijke Groei

    Na een periode van daling, zien we een stijging in het balanstotaal van de dertien grootste banken in Nederland. Met een groei van 4%, heeft ING de leiding genomen als de grootste speler in de markt. De balans van ING is met 5% gegroeid. Achmea Bank en bunq hebben het afgelopen jaar ook aanzienlijke groei laten zien, met respectievelijk 43% en 300% toename in hun balanstotaal.

    Wie is de grootste bank in Nederland?

    Het balanstotaal, de som van alle bezittingen van een bedrijf, is een betrouwbare maatstaf om deze vraag te beantwoorden. Uit de jaarverslagen van de grootste Nederlandse banken blijkt dat ING met een balanstotaal van meer dan €1 biljoen – om precies te zijn €1.021 miljard – bovenaan staat.

    Rabobank volgt met een gepaste afstand met een balanstotaal van €629 miljard, terug op het niveau van 2022. ABN AMRO bezet de derde plaats, met een 1% stijging van het balanstotaal naar €385 miljard. Ondanks deze veranderingen, blijft het marktaandeel van de grootbanken nagenoeg hetzelfde. ING, Rabobank en ABN AMRO vertegenwoordigen respectievelijk 42%, 26% en 16% van het totaal. Samen zijn deze banken goed voor 84% van de totale activa van de dertien onderzochte banken.

    Andere belangrijke spelers

    BNG en NWB Bank staan op de vierde en vijfde positie, met groeipercentages van 14% en 8% respectievelijk. Deze banken, hoewel misschien minder bekend bij het grote publiek, zijn aanzienlijk groter dan meer bekende spelers zoals ASN Bank, Triodos en bunq.

    ASN Bank, voorheen de Volksbank, behoudt de zesde plaats met een totaalbalans van €74 miljard. NN Bank en NIBC volgen op de zevende en achtste plaats met een balanstotaal van €26 miljard en €23 miljard respectievelijk.

    In de rest van de lijst zien we een opvallende stijger: Achmea Bank. De balans van deze bank is met 43% gestegen naar €20 miljard, voornamelijk dankzij een aanzienlijke toename in uitstaande leningen. Hierdoor heeft Achmea Bank Van Lanschot Kempen, Knab en Triodos ingehaald, die allemaal op €17 miljard uitkomen.

    Tot slot, bunq, de online bank, heeft een balanstotaal dat met 300% is gestegen ten opzichte van 2022 naar €8 miljard. Echter, in vergelijking met vorig jaar is dit een groei van 14%.

    De zeven banken, NN Bank, NIBC, Triodos, Van Lanschot, Knab, Achmea en bunq, vertegenwoordigen samen ‘slechts’ 5% van de Nederlandse bancaire markt.

    Vraag & Antwoord

    Welke bank is de grootste van Nederland?
    ING is momenteel de grootste bank in Nederland met een balanstotaal van meer dan €1 biljoen.

    Welke bank heeft de grootste groei vertoond in balanstotaal?
    bunq heeft relatief gezien de grootste groei vertoond met een stijging van 300% ten opzichte van het jaar 2022.

    Wie zijn de meest bekende spelers in de Nederlandse bankensector?
    De meest bekende spelers in de Nederlandse bankensector zijn ING, Rabobank en ABN AMRO. Ze hebben samen een marktaandeel van 84% van de totale activa van de dertien onderzochte banken.

  • ING En KNVB Initiëren ‘niemand Buitenspel’: 11.000 Kansarme Kinderen Bereiken Voetbalveld

    ING En KNVB Initiëren ‘niemand Buitenspel’: 11.000 Kansarme Kinderen Bereiken Voetbalveld

    Bijna 11.000 kinderen die anders buitenspel zouden staan, krijgen nu de kans om te voetballen dankzij het ‘Niemand Buitenspel’-initiatief. Dit programma van ING, de KNVB en internationale voetballer Jeremie Frimpong richt zich op de financiële barrières die sporten voor gezinnen in armoede vaak onmogelijk maken. Na drie jaar levert het tastbare resultaten op.

    Grootbanken benutten voetbal om maatschappelijke impact te maken

    Dit initiatief staat niet op zichzelf. In een tijd waarin financiële kwetsbaarheid steeds meer aandacht krijgt, zetten grootbanken de verbindende kracht van voetbal steeds vaker in om maatschappelijke verandering te bewerkstelligen. Zo hebben ABN AMRO en internationale voetballer Denzel Dumfries onlangs samengewerkt met het platform BUUT om de financiële gezondheid van jongeren te verbeteren.

    Armoede: een significante hindernis voor sportparticipatie

    Het probleem is aanzienlijk: in Nederland leeft één op de vijftien kinderen in armoede. Voor deze groep is de contributie van een sportclub een onoverkomelijke barrière. Het ‘Niemand Buitenspel’-programma pakt dit probleem bij de wortel aan door gezinnen via hun lokale voetbalclub directe toegang te bieden tot schuldhulp, gemeentelijke regelingen en persoonlijke begeleiding.

    Het programma is momenteel actief bij meer dan 800 amateurclubs, waar meer dan 650 speciaal opgeleide financiële contactpersonen fungeren als laagdrempelig aanspreekpunt.

    Voetbal als bindmiddel

    Jeremie Frimpong, speler van Liverpool en zelf opgegroeid in een gezin met financiële problemen, is het boegbeeld van de campagne. “De bal was mijn alles. Maar een club? Die was in eerste instantie onbereikbaar”, vertelt hij. “Er zijn kinderen met talent die nooit een club bereiken, simpelweg omdat er geen geld is. Dat mag niet gebeuren.”

    Jan Dirk van der Zee, directeur-bestuurder amateurvoetbal bij de KNVB, onderstreept de maatschappelijke rol van de sport: “Voetbal is meer dan een spel, het is een plek waar kinderen groeien, vrienden maken en zich kunnen ontwikkelen. Met Niemand Buitenspel zorgen we ervoor dat ook kinderen uit gezinnen met geldzorgen kunnen blijven meedoen.”

    Steffen van Iersel, manager sponsoring bij ING, is trots op de behaalde resultaten, maar benadrukt dat het werk nog niet klaar is. “Het succes laat zien dat samenwerking werkt. Maar we zijn er nog niet. Ieder kind verdient een plek op het veld, ongeacht de financiële situatie thuis.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is het ‘Niemand Buitenspel’-programma?
    Het ‘Niemand Buitenspel’-programma is een initiatief van ING, de KNVB en internationale voetballer Jeremie Frimpong. Het programma biedt kinderen uit gezinnen in armoede de kans om te voetballen door financiële barrières weg te nemen.

    Wat is de impact van dit programma?
    Het programma is momenteel actief bij meer dan 800 amateurclubs en heeft bijna 11.000 kinderen geholpen die anders niet zouden kunnen voetballen vanwege financiële barrières.

    Wat is de volgende stap voor het ‘Niemand Buitenspel’-programma?
    Hoewel het programma al aanzienlijke resultaten heeft geboekt, benadrukken de betrokken partijen dat er nog werk aan de winkel is. Het uiteindelijke doel is ervoor te zorgen dat elk kind een plek op het voetbalveld heeft, ongeacht de financiële situatie thuis.