Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • Net Zero Banking Alliance: Van Klimaatambitie Naar Vroege Ondergang Door Politieke Druk En Beleidswijzigingen

    Net Zero Banking Alliance: Van Klimaatambitie Naar Vroege Ondergang Door Politieke Druk En Beleidswijzigingen

    In 2021 werd de Net Zero Banking Alliance (NZBA) gelanceerd door een aanzienlijk aantal banken, waaronder ING, Rabobank, ABN AMRO en Triodos. Het doel was ambitieus: ervoor zorgen dat hun investeringsportefeuilles tegen 2050 klimaatneutraal zouden zijn.

    Politieke druk en terugtrekking van banken

    Sinds de herverkiezing van Trump is de organisatie echter onder toenemende druk komen te staan. De Amerikaanse president heeft zijn vizier gericht op zogeheten ‘klimaatkartels’ zoals de NZBA. Uit vrees voor mogelijke gevolgen besloten grote Amerikaanse banken, waaronder Citigroup en Goldman Sachs, zich terug te trekken uit de alliantie.

    Als reactie hierop paste de NZBA haar beleid aan. De verplichting voor deelnemende banken om zich in te zetten voor het beperken van de opwarming van de aarde tot maximaal 1,5 graden werd losgelaten. Deze beleidswijziging leidde echter tot het vertrek van andere banken, waaronder Triodos.

    Van ledenorganisatie naar kaderinitiatief

    Op haar hoogtepunt telde de alliantie rond de 150 leden. Maar door de gestage uitstroom van leden kondigde de organisatie in augustus al aan haar activiteiten op te schorten, in afwachting van een stemming over een overgang van een ledenorganisatie naar een ‘kaderinitiatief’.

    Na de afronding van deze stemming, waarbij de resterende leden voor de transitie stemden, heeft de NZBA besloten om per direct haar werkzaamheden te beëindigen. De richtlijnen van de organisatie voor banken over het opstellen van klimaatdoelen blijven echter beschikbaar. Er werd onlangs nog een update uitgebracht onder auspiciën van de Verenigde Naties.

    Vraag & Antwoord

    Wat was de reden voor de oprichting van de Net Zero Banking Alliance (NZBA)?
    De NZBA werd opgericht om te zorgen dat de investeringsportefeuilles van meewerkende banken tegen 2050 klimaatneutraal zouden zijn.

    Waarom hebben sommige banken de alliantie verlaten?
    De herverkiezing van Trump en de daaropvolgende druk op ‘klimaatkartels’ leidde ertoe dat sommige Amerikaanse banken zich terugtrokken. Daarnaast veroorzaakte een afzwakking van het beleid van de NZBA, waarbij het streven naar het beperken van de opwarming van de aarde tot 1,5 graden werd losgelaten, het vertrek van andere banken.

    Wat gebeurt er nu met de leidraad van de NZBA voor klimaatdoelen?
    Hoewel de NZBA haar activiteiten heeft beëindigd, blijven de richtlijnen voor het opstellen van klimaatdoelen voor banken beschikbaar. Er is onlangs nog een update van deze richtlijnen uitgebracht onder de vlag van de VN.

  • BNP Paribas Cardif Vergemakkelijkt Hypotheekproces Voor Voormalige Kanker- En Hiv-patiënten

    BNP Paribas Cardif Vergemakkelijkt Hypotheekproces Voor Voormalige Kanker- En Hiv-patiënten

    Verbeterde toegang tot verzekering voor voormalige kankerpatiënten

    BNP Paribas Cardif stelt voormalige borst-, testikel- en prostaatkankerpatiënten, alsmede mensen die worden behandeld voor hiv, in staat een restschuldverzekering af te sluiten. Dit maakt het voor hen gemakkelijker om een hypotheek af te sluiten.

    Prostaat- en borstkanker zijn de meest voorkomende vormen van kanker in ons land. Dagelijks krijgen 34 mannen de diagnose prostaatkanker, terwijl één op de zeven vrouwen in hun leven met borstkanker wordt geconfronteerd. In 2023 werd bij 435 mensen testikelkanker vastgesteld en bij 665 mensen een hiv-infectie.

    Hypo Protect-restschuldverzekering en de ‘Recht om vergeten te worden’

    Voortaan kan iemand een Hypo Protect-restschuldverzekering bij BNP Cardif afsluiten zodra de actieve behandeling van kanker is gestopt en er geen andere aandoeningen zijn. Ze kunnen dan profiteren van een tarief zonder extra premie en zonder uitsluiting. BNP Paribas Cardif gaat hiermee verder dan de aanbevelingen van de Belgische wet die het “recht om vergeten te worden” bepaalt op maximaal vijf jaar.

    Mensen die voor hiv worden behandeld, krijgen ook toegang tot een restschuldverzekering zonder extra premie of uitsluiting als hun virale lading op het moment van ondertekening niet kan worden gedetecteerd.

    Restschuldverzekering: een veiligheidsnet voor naaste familieleden

    Een restschuldverzekering garandeert de terugbetaling van een hypotheek in geval van overlijden van de verzekerde, waardoor hun naasten worden beschermd.

    Deze nieuwe aanpak is van toepassing op alle BNP Paribas Cardif restschuldverzekeringsovereenkomsten die door Belgische makelaars worden uitgegeven voor persoonlijke en professionele vastgoedprojecten van klanten met hypothecaire leningen tot €300.000.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe aanpak van BNP Paribas Cardif?
    BNP Paribas Cardif laat voormalige borst-, testikel- en prostaatkankerpatiënten en mensen die worden behandeld voor hiv toe om een restschuldverzekering af te sluiten. Dit maakt het gemakkelijker voor hen om een hypotheek af te sluiten.

    Wat is het ‘recht om vergeten te worden’?
    Het ‘recht om vergeten te worden’ is een wettelijke bepaling in België die bepaalt dat na maximaal vijf jaar na het stopzetten van een kankerbehandeling, iemand een restschuldverzekering kan afsluiten zonder extra premie of uitsluiting. BNP Paribas Cardif gaat verder dan deze wet door onmiddellijk na het stoppen van de kankerbehandeling een verzekering aan te bieden.

    Wie zijn de begunstigden van de restschuldverzekering?
    De begunstigden van een restschuldverzekering zijn de naaste familieleden van de verzekerde. In geval van overlijden van de verzekerde, garandeert de restschuldverzekering de terugbetaling van de hypotheek, waardoor de naaste familieleden worden beschermd.

  • ABN Amro’s Geheime Operatie: De Lancering Van Buut, De Bank Voor De Toekomstige Generatie

    ABN Amro’s Geheime Operatie: De Lancering Van Buut, De Bank Voor De Toekomstige Generatie

    ABN AMRO heeft de financiële wereld verrast met de introductie van BUUT, een gloednieuwe bank speciaal ontworpen voor jongeren en hun ouders. Het project was zo geheim dat zelfs het topmanagement alleen de basisinformatie kende. Maar hoe zet een grote bank in slechts één jaar een volledig nieuwe bank op? We spraken met Annerie Vreugdenhil, Chief Commercial Officer en lid van de raad van bestuur bij ABN AMRO, over dit mysterieuze project, bekend als ‘Pablo’.

    In een trendy ruimte, gevuld met grote schermen aan de Amsterdamse Sarphatistraat, worden frikandelbroodjes en bubble tea geserveerd. Dit is de perslancering van BUUT, ABN AMRO’s ‘nieuwe neobank’. Een 14-jarige jongen presenteert op het podium hoe de app hem heeft laten inzien hoeveel hij maandelijks aan snacks uitgeeft.

    Met kleurrijke spaarpotjes, leerzame video’s en een intuïtieve interface biedt ABN AMRO een innovatief antwoord op een eeuwenoude vraag: hoe kan een traditionele grootbank de volgende generatie aan zich binden?

    Van Tikkie naar TikTok-Bank

    Het zaadje voor het project werd anderhalf jaar geleden geplant tijdens een ‘Blue Ocean’-bijeenkomst. Met een vergrijzend klantenbestand en de zorgwekkende financiële situatie van veel jongeren in het achterhoofd, vroeg het managementteam van Vreugdenhil zich af: wat kunnen we nog meer doen met ons paradepaardje, Tikkie?

    Het opkomende idee was om het gemak van de populaire betaalapp te combineren met financiële educatie. Het resultaat was een TikTok-bank ondersteund door de solide systemen van ABN AMRO.

    De app van de gloednieuwe bank is speciaal ontworpen voor de interactie tussen kind en ouder: jongeren beheren hun eigen spaarpotjes, terwijl ouders via een apart account toezicht kunnen houden en direct geld kunnen storten.

    De reden voor een gloednieuwe bank

    Maar waarom een volledig nieuwe bank bouwen in plaats van dit te integreren in de bestaande ABN AMRO-app? “Omdat de behoeften van deze generatie fundamenteel anders zijn dan waar onze traditionele systemen op zijn gebouwd”, legt Vreugdenhil uit.

    “Een klassieke bankarchitectuur is bijvoorbeeld geconfigureerd voor tweeparentgezinnen. Het aanpassen voor een drieparentgezin is zeer gecompliceerd. BUUT is vanaf de basis opgebouwd voor de realiteit van nu, waardoor de app gemakkelijker aangepast kan worden. We werken nu aan het mogelijk maken van drieparentgezinnen of betrokken grootouders in het financiële leven van hun (klein)kinderen.”

    Project Pablo: de geheime operatie

    Om het creatieve concept te beschermen en snelheid te waarborgen, kreeg het projectteam een duidelijk mandaat, gebaseerd op twee principes: ga zo snel mogelijk live en stoor de bankorganisatie niet.

    Het team, een mix van Tikkie-medewerkers en specialisten van en DEPT, betrok een apart pand in Amsterdam, ver van de Zuidas. Intern werd het de codenaam ‘Project Pablo’ gegeven.

    “Het was een zeer geheim project,” zegt Vreugdenhil. Uiteindelijk werkten er 500 medewerkers onder een geheimhoudingsverklaring en de rest wist van niets.

    De kloof tussen generaties overbruggen

    Terug naar de Sarphatistraat, waar de perslancering in volle gang is. Het is duidelijk dat het succes van het project niet alleen in de methode zat, maar vooral in de mensen.

    Volgens Sanne van Kuijk, Head of Growth bij BUUT, was de mix van mensen cruciaal. Haar team bestond uit een creatief team dat volledig vreemd was aan de sector, gecombineerd met bedrijfsinsiders die de weg binnen de grootbank kennen.

    Investeren in de financiële gezondheid van de toekomst

    Een andere succesfactor was de vroege betrokkenheid van afdelingen zoals Risk. “Vanaf de allereerste kick-off zaten zij bij ons aan tafel,” zegt Vreugdenhil. “Niet als poortwachter aan het einde van het proces, maar als partner vanaf het begin. Dat is de enige manier om echt snelheid te kunnen maken.”

    Terwijl het team hard werkt aan de 18+-versie van de app, is de langetermijnvisie duidelijk. Het gaat verder dan alleen een nieuwe bank. “Uiteindelijk is dat waar het om draait,” concludeert Vreugdenhil. “We investeren nu in de financiële gezondheid van een nieuwe generatie. Als we de jongeren van vandaag helpen met hun uitgaven voor frikandelbroodjes, bouwen we aan het vertrouwen voor de grote financiële beslissingen van morgen. Dat is de echte winst, voor nu en voor de toekomst.”

    Vraag & Antwoord

    Waarom is er een geheel nieuwe bank, BUUT, gecreëerd in plaats van integratie in de bestaande ABN AMRO-app?
    Omdat de behoeften van de jongere generatie fundamenteel verschillen van waar de traditionele systemen van ABN AMRO op zijn gebouwd.

    Wat was de kerngedachte achter de creatie van BUUT?
    Het idee was om het gemak van de populaire betaalapp Tikkie te combineren met financiële educatie, resulterend in een TikTok-bank ondersteund door de solide systemen van ABN AMRO.

    Wat is het langetermijndoel van BUUT?
    Het langetermijndoel is het investeren in de financiële gezondheid van een nieuwe generatie. Door de jongeren van vandaag te helpen met hun uitgaven, bouwt BUUT aan het vertrouwen voor de grote financiële beslissingen van morgen.

  • Net Zero Banking Alliance: Van Klimaatbelofte Tot Ondergang Door Politieke Druk En Beleidswijzigingen

    Net Zero Banking Alliance: Van Klimaatbelofte Tot Ondergang Door Politieke Druk En Beleidswijzigingen

    De Net Zero Banking Alliance (NZBA), opgericht in 2021 door een consortium van vooraanstaande banken, beloofde dat hun investeringsportfolio’s tegen 2050 klimaatneutraal zouden zijn. Bekende banken zoals ING, Rabobank, ABN AMRO en Triodos waren enkele van de eerste ondertekenaars van dit initiatief.

    Politieke Druk en Reactie van de Alliantie

    De herverkiezing van Trump zorgde echter voor een aanzienlijke druk op de organisatie. De Amerikaanse president richtte zijn kritiek op ‘klimaatkartels’ zoals de NZBA, wat leidde tot angst voor repercussies. Hierdoor besloten grote Amerikaanse banken zoals Citigroup en Goldman Sachs om uit de alliantie te stappen.

    Als reactie hierop wijzigde de NZBA haar beleid. De eis dat deelnemende banken zich verbinden aan het doel om de opwarming van de aarde tot maximaal 1,5 graden te beperken, werd geschrapt. Deze beleidswijziging was voor sommige banken, waaronder Triodos, een reden om de alliantie te verlaten.

    Van Ledenorganisatie naar Kaderinitiatief

    Op zijn hoogtepunt bestond de NZBA uit ongeveer 150 leden. Door het afnemende ledenaantal kondigde de organisatie in augustus aan dat ze haar activiteiten zou opschorten, in afwachting van een stemming over de transformatie van een ledenorganisatie naar een ‘kaderinitiatief’.

    Na de voltooiing van deze stemming, waarbij de overgebleven leden voor de transformatie stemden, heeft de NZBA besloten om haar activiteiten per direct te staken. De richtlijnen van de organisatie voor het opstellen van klimaatdoelen blijven echter beschikbaar. Een recente update hiervan is onder auspiciën van de VN uitgebracht.

    Vraag & Antwoord

    Waarom is de Net Zero Banking Alliance opgericht?
    De Net Zero Banking Alliance is opgericht door een groep banken die beloofden dat hun investeringsportfolio’s tegen 2050 klimaatneutraal zouden zijn.

    Wat heeft geleid tot de ondergang van de Net Zero Banking Alliance?
    De herverkiezing van Trump en zijn kritiek op ‘klimaatkartels’ leidde tot het vertrek van grote banken uit de alliantie. Daarnaast leidde een beleidswijziging binnen de NZBA, waarbij de eis om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5 graden werd geschrapt, tot het vertrek van andere banken.

    Wat gebeurt er nu met de Net Zero Banking Alliance?
    De NZBA heeft haar activiteiten gestaakt, maar de door haar opgestelde richtlijnen voor het opstellen van klimaatdoelen blijven beschikbaar. Onder auspiciën van de VN is er recentelijk een update van deze richtlijnen uitgebracht.

  • Evi Van Lanschot Organiseert Dag Van De Accountant & Fiscalist: Praktische Inzichten In Box 1, 2 En 3

    Evi Van Lanschot Organiseert Dag Van De Accountant & Fiscalist: Praktische Inzichten In Box 1, 2 En 3

    Evi van Lanschot heeft aangekondigd twee nieuwe edities van de Dag van de Accountant & Fiscalist te organiseren. De eerste bijeenkomst zal plaatsvinden in Den Bosch op donderdag 16 oktober, gevolgd door een tweede bijeenkomst in Amsterdam op dinsdag 2 december.

    Experten delen inzichten tijdens het evenement

    Het event zal in het teken staan van praktische inzichten, speciaal bedoeld om het maximale uit de voordelen van box 1, 2 en 3 te halen bij het opbouwen van vermogen. Experts Hanneke Kroonenberg, Patrick Fransen (beide lid van de Evi Academy) en Joeri van der Meer (vermogenscoach bij Evi) zullen hun kennis en ervaring delen.

    Chris Zegers, managing director van Evi van Lanschot, zal de bijeenkomst openen om 14:00 uur.

    Hanneke Kroonenberg zal een presentatie geven over de laatste ontwikkelingen in Box 3, Patrick Fransen zal bespreken of het al dan niet voordelig is om in de BV te beleggen (Box 2) en Joeri van der Meer zal de voor- en nadelen van een lijfrente (Box 1) toelichten. Deze presentaties vormen samen het inhoudelijke programma van het evenement.

    Netwerkmogelijkheden en PE-punten

    Er wordt eten geserveerd tussen de sessies en na het officiële programma is er uitgebreid de mogelijkheid om in gesprek te gaan met de experts en collega-accountants en fiscalisten.

    Het Register Belastingadviseurs (RB) heeft vooraf 3 fiscale PE-punten geaccrediteerd voor dit evenement. Deelnemers die bij andere organisaties zijn aangesloten, kunnen zelf nagaan of deelname PE-punten oplevert. Na afloop ontvangen zij een bewijs van deelname.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de Dag van de Accountant & Fiscalist?
    Het doel van de Dag van de Accountant & Fiscalist is om accountants en fiscalisten praktische inzichten te geven om de voordelen van box 1, 2 en 3 optimaal te benutten bij het opbouwen van vermogen.

    Wie zijn de experts die tijdens het evenement zullen spreken?
    De sprekers zijn Hanneke Kroonenberg en Patrick Fransen van de Evi Academy, en Joeri van der Meer, een vermogenscoach bij Evi.

    Kunnen deelnemers PE-punten verdienen door deel te nemen aan dit evenement?
    Ja, het Register Belastingadviseurs heeft vooraf 3 fiscale PE-punten geaccrediteerd voor dit evenement. Deelnemers aangesloten bij andere organisaties kunnen zelf nagaan of deelname aan dit evenement PE-punten oplevert.

  • Madalena Cascais Tomé Treedt Toe Tot Worldline Als Hoofd Financiële Diensten

    Madalena Cascais Tomé Treedt Toe Tot Worldline Als Hoofd Financiële Diensten

    Worldline verwelkomt een nieuwe leider

    Worldline heeft bekendgemaakt dat Madalena Cascais Tomé is aangesteld als Hoofd Financiële Diensten en tevens lid zal zijn van het Executive Committee. Ze volgt hiermee Alessandro Baroni op, die het bedrijf verlaat om andere opportuniteiten na te jagen.

    De professionele achtergrond van Cascais Tomé

    Cascais Tomé is geen onbekende in de financiële wereld. Tot voor kort was ze CEO van SIBS, een toonaangevende speler in de Europese interbancaire betalingssector. Onder haar bewind kende het bedrijf een aanzienlijke groei en innovatie.

    Een van haar belangrijkste prestaties bij SIBS was de lancering van MB WAY, het eerste instant betaalsysteem in de eurozone. Haar inzicht in de behoeften van banken en haar visionaire leidinggevende vermogen zijn cruciale kwaliteiten voor haar nieuwe rol bij Worldline.

    Positieve verwachtingen voor de toekomst

    CEO Pierre-Antoine Vacheron is ervan overtuigd dat Cascais Tomé waardevolle expertise op het gebied van digitale transformatie en pan-Europese betalingen met zich meebrengt. Dit is essentieel voor de aanhoudende groei van Worldline. Vacheron bracht ook hulde aan Alessandro Baroni voor zijn bijdragen aan de onderneming.

    In een eerste reactie uitte Cascais Tomé haar enthousiasme over haar nieuwe positie: “Ik voeg me met veel enthousiasme bij Worldline om bij te dragen aan de verdere versterking van haar positie als Europese leider in betalingen en als betrouwbare partner voor financiële instellingen.”

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe Hoofd Financiële Diensten bij Worldline?
    Madalena Cascais Tomé is aangesteld als de nieuwe Hoofd Financiële Diensten bij Worldline.

    Wat was een van de belangrijkste prestaties van Cascais Tomé bij SIBS?
    Bij SIBS was ze verantwoordelijk voor de lancering van MB WAY, het eerste instant betaalsysteem in de eurozone.

    Wat zegt CEO Pierre-Antoine Vacheron over de aanstelling van Cascais Tomé?
    Vacheron is ervan overtuigd dat Cascais Tomé waardevolle kennis en ervaring op het gebied van digitale transformatie en pan-Europese betalingen met zich meebrengt, wat essentieel is voor de voortdurende groei van Worldline.

  • New B’s Woningverzekeringsinitiatief: Premies Ondersteunen Plantc En Belgisch Rode Kruis

    New B’s Woningverzekeringsinitiatief: Premies Ondersteunen Plantc En Belgisch Rode Kruis

    NewB, de coöperatieve financiële organisatie, heeft een nieuwe actie gelanceerd waarbij 5% van de premie van nieuwe woningverzekeringspolissen gedurende zes maanden wordt gedoneerd aan PlantC of het Belgische Rode Kruis.

    Sinds NewB niet langer een agent is van de VDK Bank, heeft de organisatie haar focus verschoven naar de verkoop van verzekeringen en het crowdfunding van sociale of ecologisch gerichte projecten.

    Woningverzekeringsinitiatief ondersteunt goede doelen

    Dit nieuwe initiatief richt zich op woningverzekeringen. Voor polissen die voor 31 maart 2026 worden afgesloten, doneert NewB gedurende een half jaar 5% van de premie aan PlantC of het Belgische Rode Kruis. Bij het afsluiten van hun contract kunnen klanten zelf beslissen welke van deze twee organisaties zij willen steunen.

    PlantC zet zich in voor het klimaat en de biodiversiteit door projecten te ondersteunen die zich richten op de aanplanting en bescherming van ecosystemen.

    Het Belgische Rode Kruis, dat deel uitmaakt van de grootste humanitaire beweging ter wereld, biedt hulp en ondersteuning aan mensen in kwetsbare situaties via haar netwerk van 12.500 vrijwilligers in Franstalig België.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het nieuwe initiatief van NewB?
    NewB heeft een nieuw initiatief gelanceerd waarbij 5% van de premie van nieuwe woningverzekeringspolissen gedurende zes maanden wordt doorgestort aan PlantC of het Belgische Rode Kruis.

    Wat is de focus van NewB sinds het geen agent meer is van de VDK Bank?
    NewB heeft haar focus verschoven naar de verkoop van verzekeringen en het crowdfunding van sociale of ecologisch gerichte projecten.

    Wie zijn de beoogde ontvangers van de gedoneerde verzekeringspremies?
    De ontvangers zijn PlantC, een organisatie die zich inzet voor het klimaat en de biodiversiteit, en het Belgische Rode Kruis, een deel van de grootste humanitaire beweging ter wereld.

  • Nagelmackers Besteedt Vermogensbeheer Uit Aan DNCA Finance Voor Dienstenuitbreiding

    Nagelmackers Besteedt Vermogensbeheer Uit Aan DNCA Finance Voor Dienstenuitbreiding

    Nagelmackers heeft besloten om het operationele beheer van haar vermogen uit handen te geven aan DNCA Finance, een dochteronderneming van het Franse BPCE. Deze laatste nam Nagelmackers, de oudste bank van België, in maart over.

    Momenteel heeft Nagelmackers ongeveer 5 miljard euro aan klantentegoeden onder haar beheer.

    Het merendeel hiervan zal worden beheerd door DNCA Finance. Deze dochteronderneming van Natixis Investment Managers is aanzienlijk groter en beheerde eind juni een vermogen van maar liefst 44 miljard euro.

    Volgens Nagelmackers zal deze samenwerking het mogelijk maken om haar dienstenaanbod uit te breiden met een breder en efficiënter assortiment van fondsen en individuele mandaten onder discretionair beheer.

    Vraag & Antwoord

    Waarom heeft Nagelmackers besloten om haar vermogensbeheer uit te besteden aan DNCA Finance?
    Volgens Nagelmackers stelt de samenwerking met DNCA Finance haar in staat om haar assortiment uit te breiden met een breder en efficiënter aanbod van fondsen en individuele mandaten onder discretionair beheer.

    Hoeveel klantentegoeden beheert Nagelmackers op dit moment?
    Nagelmackers heeft momenteel ongeveer 5 miljard euro aan klantentegoeden onder haar beheer.

    Wie is DNCA Finance?
    DNCA Finance is een dochteronderneming van het Franse BPCE en onderdeel van Natixis Investment Managers. Het bedrijf is aanzienlijk groter dan Nagelmackers, met een beheerd vermogen van 44 miljard euro eind juni.

  • Bunq Pioniert Met Flexibele Crypto-staking In Europa

    Bunq Pioniert Met Flexibele Crypto-staking In Europa

    Bunq biedt flexibele crypto-staking aan

    Bunq heeft de introductie van flexibele crypto-staking aangekondigd. Hierdoor kunnen klanten hun cryptovaluta inzetten (staken) om winst te maken, zonder dat ze hun crypto voor een bepaalde termijn moeten vastleggen.

    Na de introductie van Bunq Crypto eerder dit jaar, is staking nu toegankelijk voor Bunq-gebruikers in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië en Ierland, evenals in de gehele Europese Economische Ruimte. Bunq werkt hiervoor samen met het cryptohandelsplatform Kraken.

    Door cryptovaluta te staken in een blockchain-netwerk, helpen gebruikers bij het beveiligen en verwerken van transacties.

    Flexibele staking gericht op het maximaliseren van winst

    Uit onderzoek van Bunq blijkt dat twee derde van de gebruikers niet weet wanneer ze hun crypto moeten kopen of verkopen, wat de belangrijkste reden is dat ze geen winst behalen op hun digitale activa.

    Met de introductie van flexibele staking wil de neobank inspelen op deze behoefte. Zo kunnen gebruikers een passieve winst genereren zonder zich zorgen te maken over het juiste moment om te kopen of te verkopen en zonder beperkingen van vastgestelde termijnen.

    “Het was al een tijdje duidelijk dat onze gebruikers op zoek waren naar een eenvoudige manier om hun crypto-bezittingen te laten groeien,” zegt Joe Wilson, Chief Evangelist van Bunq. “Met flexibele staking kunnen ze nu winst maken met hun eigen crypto, terwijl ze de vrijheid behouden om deze op elk gewenst moment te verkopen. We zijn trots dat we de eerste neobank zijn die dit in Europa aanbiedt.”

    Vraag & Antwoord

    Wat houdt flexibele crypto-staking bij Bunq in?
    Flexibele crypto-staking bij Bunq stelt gebruikers in staat om hun cryptovaluta in te zetten om winst te maken, zonder dat ze hun crypto voor een bepaalde termijn moeten vastleggen. Dit geeft hen de vrijheid om op elk gewenst moment te kopen of verkopen.

    Waarom introduceert Bunq flexibele crypto-staking?
    Bunq introduceert flexibele crypto-staking om in te spelen op de behoefte van gebruikers om passieve winst te genereren zonder zich zorgen te maken over het juiste moment om te kopen of verkopen en zonder beperkingen van vastgestelde termijnen.

    In welke landen is de flexibele crypto-staking van Bunq beschikbaar?
    De flexibele crypto-staking van Bunq is beschikbaar voor gebruikers in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk, Spanje, Italië en Ierland, evenals in de gehele Europese Economische Ruimte.

  • Rabobank Beschuldigd Van Financieren Dierenleed: Klacht Ingediend Bij Oeso

    Rabobank Beschuldigd Van Financieren Dierenleed: Klacht Ingediend Bij Oeso

    World Animal Protection, een organisatie voor dierenwelzijn, heeft bij het Nationaal Contactpunt van de OESO een klacht ingediend tegen Rabobank. De organisatie beschuldigt de bank van het bijdragen aan grootschalig dierenleed door haar miljardeninvesteringen in de vee-industrie en het tegelijkertijd afzwakken van haar eigen dierenwelzijnsbeleid.

    Klacht ingediend vlak voor Werelddierendag

    World Animal Protection heeft op 2 oktober, twee dagen voor Werelddierendag, de officiële klacht ingediend. Dit is de eerste keer dat een bank op deze manier wordt aangesproken op de financiering van dierenleed. Volgens de organisatie schendt Rabobank de OESO-richtlijnen voor verantwoord ondernemen, waar sinds 2023 ook uitdrukkelijke dierenwelzijnsregels onder vallen.

    Investeringen in vlees- en zuivelbedrijven

    Volgens berekeningen van onderzoeksbureau Profundo heeft Rabobank tussen 2016 en 2024 ongeveer €23,5 miljard geïnvesteerd in 52 van de grootste vlees- en zuivelbedrijven wereldwijd. Tot deze bedrijven behoren ook vleesgiganten als JBS en Tyson Foods, die volgens World Animal Protection bekendstaan om hun misstanden.

    Kritiek op Rabobank’s dierenwelzijnsbeleid

    De klacht richt zich niet alleen op de investeringen, maar ook op het beleid van Rabobank zelf. World Animal Protection beweert dat Rabobank begin 2025 haar dierenwelzijnsbeleid aanzienlijk heeft verzwakt, waarbij concrete doelen zoals het afbouwen van kooihuisvesting grotendeels zijn geschrapt.

    Rabobank’s reactie op de klacht

    In reactie op de klacht benadrukt Rabobank dat zij de klacht zorgvuldig zal onderzoeken en dat zij het reguliere overleg met World Animal Protection zal voortzetten.

    World Animal Protection hoopt met de klacht bemiddeling af te dwingen en eist dat Rabobank stopt met het financieren van bedrijven die dierenleed veroorzaken.

    Vraag & Antwoord

    Wie heeft de klacht tegen Rabobank ingediend?
    De organisatie voor dierenwelzijn, World Animal Protection, heeft de klacht ingediend.

    Wat is de kern van de klacht tegen Rabobank?
    De klacht stelt dat Rabobank de OESO-richtlijnen voor verantwoord ondernemen schendt door miljarden te investeren in de vee-industrie en tegelijkertijd haar eigen dierenwelzijnsbeleid te verzwakken.

    Hoe reageert Rabobank op de klacht?
    Rabobank heeft laten weten de inhoud van de klacht te zullen bestuderen en benadrukt dat het reguliere overleg met World Animal Protection doorgaat. Ze verdedigen hun dierenwelzijnsbeleid door te stellen dat het openbaar is en gebaseerd op internationale standaarden, waaronder de OESO-richtlijnen.

  • Akkuro En Backbase Bundelen Krachten: Weg Met Verouderde Systemen, Volle Kracht Vooruit Met Ai

    Akkuro En Backbase Bundelen Krachten: Weg Met Verouderde Systemen, Volle Kracht Vooruit Met Ai

    Verouderde systemen vormen een belemmering voor banken om de volledige capaciteit van AI te benutten. Om dit probleem aan te pakken, hebben Akkuro en Backbase aangekondigd samen te gaan werken. Deze strategische samenwerking is gericht op het realiseren van een volledig geïntegreerde, moderne banktechnologie stack die alle bedrijfssectoren omvat: retailbankieren, zakelijk bankieren, vermogensbeheer en private banking.

    De nieuw gevormde partners benadrukken dat financiële instellingen onder druk staan om hun gefragmenteerde technologische infrastructuren te moderniseren, terwijl ze concurreren met digitale nieuwkomers.

    Echter, traditionele point solutions veroorzaken operationele knelpunten, vertragen productlanceringen en belemmeren banken om AI te gebruiken waar het het meest nodig is.

    Voordelen van een gezamenlijke oplossing

    Volgens Akkuro en Backbase biedt de gezamenlijke oplossing aanzienlijke voordelen. Zo zorgt de API-gebaseerde architectuur voor kortere productontwikkelingscycli, is het systeem flexibel en schaalbaar, leidt het tot kostenreductie, is het toekomstbestendig dankzij de cloud-native architectuur en ondersteunt het AI-gedreven groei.

    “Het probleem zijn niet alleen de verouderde systemen”, zegt Ricardo Ribelles, VP Partnerships & Alliances bij Backbase. “Het is dat banken gedwongen worden te kiezen tussen moderne digitale bankmogelijkheden en robuuste core-systemen. Dit partnerschap elimineert die afweging volledig.”

    Synergie tussen Akkuro en Backbase

    Akkuro en Backbase benadrukken dat het partnerschap elkaars complementaire sterktes benut. Akkuro profiteert van Backbase’s internationale aanwezigheid, terwijl Backbase voordelen haalt uit Akkuro’s sterke positie in Europa, gericht op belangrijke banksegmenten zoals kredietverlening, zakelijk bankieren en retail diensten.

    “Dit partnerschap creëert een ongeëvenaard aanbod dat financiële instellingen in staat stelt hun volledige technologiestack te transformeren en tegelijkertijd uitzonderlijke klantervaringen te leveren”, aldus Eric Euwes, CCO van Akkuro.

    “De synergieën tussen onze organisaties creëren directe waarde voor klanten die hun operaties willen moderniseren en effectief willen concurreren in dit digitale tijdperk.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is de doelstelling van de samenwerking tussen Akkuro en Backbase?
    De samenwerking is gericht op het realiseren van een volledig geïntegreerde, moderne banktechnologie stack die alle bedrijfssectoren omvat: retailbankieren, zakelijk bankieren, vermogensbeheer en private banking.

    Wat zijn de voordelen van de gezamenlijke oplossing van Akkuro en Backbase?
    De voordelen zijn onder meer kortere productontwikkelingscycli, flexibiliteit en schaalbaarheid van het systeem, kostenreductie, toekomstbestendigheid door de cloud-native architectuur en ondersteuning van AI-gedreven groei.

    Hoe profiteren Akkuro en Backbase van elkaars sterke punten in deze samenwerking?
    Akkuro profiteert van Backbase’s internationale aanwezigheid, terwijl Backbase voordelen haalt uit Akkuro’s sterke positie in Europa, gericht op belangrijke banksegmenten zoals kredietverlening, zakelijk bankieren en retail diensten.

  • Strijd Tegen Discriminatie: Banken Boeken Vooruitgang, Maar Uitdagingen Blijven

    Strijd Tegen Discriminatie: Banken Boeken Vooruitgang, Maar Uitdagingen Blijven

    In het afgelopen jaar hebben banken belangrijke vorderingen gemaakt in de strijd tegen discriminatie. Dit is de conclusie van De Nederlandsche Bank (DNB) in hun recente rapport getiteld ‘Bewust Discriminatie Tegengaan’. De toezichthouder ziet deze resultaten als een duidelijke bevestiging van de gekozen richting in de sector. Tegelijkertijd benadrukken zowel DNB als de banken de volgende grote uitdaging: het aanpakken van indirecte discriminatie, een complex en hardnekkig probleem dat voortdurende aandacht vereist.

    Reacties op de bevindingen van DNB

    De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) reageert positief op de bevindingen van DNB. De verbeteringsmaatregelen, die de sector begin 2024 aankondigde om ervaringen met discriminatie aan te pakken, lijken effectief te zijn. De erkenning hiervan door de toezichthouder wordt gezien als belangrijke ondersteuning.

    “Banken waarderen de erkenning van DNB dat de verbetermaatregelen die sinds vorig jaar zijn ingevoerd, effectief zijn”, aldus NVB-voorzitter Medy van der Laan. “Dit geeft banken een positieve impuls om de strijd tegen discriminatie voort te zetten.”

    Concreet zichtbare vooruitgang

    Volgens het DNB-rapport is de vooruitgang op verschillende gebieden concreet zichtbaar. Waar een jaar geleden nog veel tekortkomingen werden vastgesteld, is het thema nu sterker verankerd in de organisaties. Zo ligt het eigenaarschap op directieniveau en heeft een derde van de banken een bestuurder aangesteld die verantwoordelijk is voor dit onderwerp.

    Ondanks de geboekte vooruitgang blijft indirecte discriminatie een hardnekkige uitdaging. Zowel DNB als de banken erkennen dat het risico op indirecte discriminatie het moeilijkst is om aan te pakken. De NVB voegt hieraan toe dat indirecte discriminatie kan ontstaan wanneer wetten die op het eerste gezicht neutraal lijken, in de praktijk nadelig kunnen uitvallen voor specifieke groepen.

    Als voorbeeld wordt de sanctiewetgeving genoemd, die mensen die vaak transacties doen met bepaalde landen onevenredig kan treffen. De banken roepen beleidsmakers en politici dan ook op om discriminatie bij de implementatie van dergelijke wet- en regelgeving te voorkomen.

    In de betaalsector is de aanpak van discriminatierisico’s nog in de beginfase. Hoewel ze iets verder zijn dan de banken een jaar geleden, hebben ze nog veel te doen. Het meest opvallende verschil is dat geen van de onderzochte betaaldienstverleners een risicoanalyse heeft uitgevoerd naar het risico op discriminatie binnen hun Wwft- en Sw-processen.

    Voortdurende inzet van de banken

    De banken blijven zich inzetten om discriminatie verder terug te dringen. Ze werken momenteel aan duidelijke, gezamenlijke principes over hoe ze discriminatie kunnen tegengaan bij de toepassing van de Wwft en de Sanctiewet. Het doel is om deze afspraken in het eerste kwartaal van 2026 vast te stellen. De focus ligt duidelijk op de toekomst. Van der Laan benadrukt dat de aanpak van indirecte discriminatie de aandacht van iedereen vereist. Met gezamenlijke inspanning en transparantie wil de sector verder bijdragen aan een inclusieve financiële sector.

    Vraag & Antwoord

    Wat zijn de belangrijkste bevindingen van het DNB-rapport over discriminatie bij banken?
    Het rapport van de DNB stelt dat banken belangrijke stappen hebben gezet in de bestrijding van discriminatie. Het thema is nu sterker verankerd in de organisaties en er is duidelijke vooruitgang geboekt.

    Wat is de volgende grote uitdaging voor banken volgens DNB?
    De volgende grote uitdaging is de bestrijding van indirecte discriminatie. Dit is een complex en hardnekkig probleem dat constante aandacht vereist.

    Wat is de huidige status van de betaalsector in de aanpak van discriminatierisico’s?
    De aanpak van discriminatierisico’s in de betaalsector bevindt zich nog in de beginfase. Geen van de onderzochte betaaldienstverleners heeft een risicoanalyse uitgevoerd naar het risico op discriminatie binnen hun Wwft- en Sw-processen.

  • KBC Verhoogt Tarieven Zichtrekeningen In 2026: Wat Betekent Dit Voor Klanten?

    KBC Verhoogt Tarieven Zichtrekeningen In 2026: Wat Betekent Dit Voor Klanten?

    Vanaf 1 januari 2026 verhoogt KBC de kosten voor het beheren van een zichtrekening aanzienlijk. Het tarief voor de Plusrekening stijgt vanaf het nieuwe jaar naar 4,25 euro per maand, een verhoging ten opzichte van de huidige 3,75 euro. Voor de Basisrekening stijgt het tarief naar 2,50 euro per maand, een toename ten opzichte van de huidige 2,00 euro.

    KBC Plusrekening en Basisrekening

    De Plusrekening van KBC, die door 77% van de KBC-klanten gekozen wordt, biedt verschillende voordelen. Zo krijgen klanten onder andere twee debetkaarten, een kredietkaart en toegang tot diverse diensten in de KBC Mobile-app, zoals Goal Alert, Apple Pay en een digitale kluis.

    De Basisrekening omvat naast een kredietkaart ook één debetkaart en een aantal basis bankfaciliteiten.

    Gratis rekening voor jongere klanten

    Het is belangrijk op te merken dat de rekeningformules voor klanten tot en met 24 jaar gratis blijven.

    Vraag & Antwoord

    Wanneer worden de nieuwe tarieven voor zichtrekeningen bij KBC ingevoerd?
    De nieuwe tarieven worden ingevoerd vanaf 1 januari 2026.

    Wat zijn de nieuwe tarieven voor de Plusrekening en de Basisrekening bij KBC?
    Het tarief voor de Plusrekening stijgt naar 4,25 euro per maand en voor de Basisrekening naar 2,50 euro per maand.

    Wat gebeurt er met de tarieven voor klanten tot en met 24 jaar bij KBC?
    Voor klanten tot en met 24 jaar blijven de rekeningformules gratis.

  • Openbank Breekt Met Trend: Kiest Voor Persoonlijk Online Bankieren

    Openbank Breekt Met Trend: Kiest Voor Persoonlijk Online Bankieren

    Hoewel online bankieren snel, efficiënt en kosteneffectief is, kan het steeds meer onpersoonlijk aanvoelen. Veel banken maken gebruik van chatbots en het kan moeilijk zijn om in contact te komen met een daadwerkelijke medewerker. Openbank, een volledig digitale bank die deel uitmaakt van de Santander Group, bewandelt echter een ander pad door te kiezen voor persoonlijk contact in het Nederlands. Hun medewerkers nemen de tijd om met hun klanten te communiceren.

    Openbank is sinds 2020 actief in Nederland en heeft een leidende rol gespeeld in het aanbieden van competitieve rentetarieven en innovatieve spaarmogelijkheden – allemaal binnen een volledig digitale service met geavanceerde functies en de hoogste veiligheidsstandaarden. Nederlandse klanten kunnen rekenen op volledige ondersteuning in hun eigen taal, zowel online als telefonisch.

    Menselijk contact op de voorgrond

    “Wie belt er tegenwoordig nog naar zijn bank? Meer mensen dan je zou denken,” zegt Nicci De Haas, Market Manager Nederland bij Openbank. Ze benadrukt dat een menselijk gesprek nog steeds essentieel is voor het opbouwen van vertrouwen. Openbank ziet dit als een kans. De Haas gelooft dat het belangrijk is om klanten in hun eigen taal aan te spreken, zowel letterlijk als figuurlijk, om hun vertrouwen te winnen.

    Een wereldwijde speler met een lokale aanpak

    Openbank combineert de schaal, technologie en expertise van een globale speler met de nabijheid en het persoonlijk contact van een lokale bank. De internationale ervaring van de Santander Group wordt aangepast aan de dienstverlening die aansluit bij de behoeften van de Nederlandse klant: simpel, transparant en persoonlijk.

    In een tijd waarin kunstmatige intelligentie en automatisering de norm worden, streeft Openbank ernaar deze ontwikkelingen te gebruiken om een toegankelijke, transparante en klantgerichte bank te blijven. Openbank toont aan dat online bankieren niet gelijk hoeft te staan aan onpersoonlijkheid. Integendeel, digitale innovatie en persoonlijke service kunnen elkaar versterken, zolang de klant maar centraal blijft staan.

    Vraag & Antwoord:

    Wat onderscheidt Openbank van andere online banken?
    Openbank maakt online bankieren persoonlijker door ondersteuning aan te bieden in de moedertaal van de klant. De bank ziet menselijk contact en communicatie in de eigen taal van de klant als essentieel voor het opbouwen van vertrouwen.

    Hoe combineert Openbank technologische innovatie met persoonlijke service?
    Openbank zet kunstmatige intelligentie en automatisering in om hun diensten toegankelijker en transparanter te maken. Tegelijkertijd benadrukken ze het belang van persoonlijke service en menselijk contact, waarbij de klant altijd centraal staat.

    Hoe past Openbank zijn internationale ervaring toe op de Nederlandse markt?
    Openbank vertaalt de internationale ervaring van de Santander Group naar dienstverlening die aansluit bij de Nederlandse klant. Dit betekent dat ze een eenvoudige, transparante en persoonlijke benadering hanteren, terwijl ze tegelijkertijd inspelen op de specifieke behoeften van de Nederlandse markt.

  • Lloyds Bank Stopt Verhuurhypotheek: Reactie Op Teruggang Particuliere Verhuurmarkt

    Lloyds Bank Stopt Verhuurhypotheek: Reactie Op Teruggang Particuliere Verhuurmarkt

    Vanaf 1 oktober stopt Lloyds Bank met het aanbieden van de Verhuurhypotheek aan nieuwe klanten. De bank wijt deze beslissing aan de significante terugval in de particuliere verhuurmarkt en aan ongunstige fiscale en beleidsveranderingen.

    Teruggang in de particuliere verhuurmarkt

    Deze beslissing van Lloyds Bank komt voort uit een duidelijke trend in de Nederlandse woningmarkt. Sinds 2024 hebben particuliere verhuurders massaal hun woningen van de hand gedaan, een trend die in 2025 nog steeds doorzet. Hierdoor worden meer woningen gekocht door mensen die deze ook zelf gaan bewonen.

    Veranderingen in fiscaal en lokaal beleid

    Het investeringsklimaat voor consumenten is aanzienlijk minder aantrekkelijk geworden door de verhoging van het fictieve rendement in box 3, strengere huurprijsregulering en lokaal beleid dat particuliere verhuur ontmoedigt. Volgens Tom Starink, Hoofd Marketing & Business Development bij Lloyds Bank, ziet het er niet naar uit dat deze negatieve trend op korte termijn zal veranderen.

    “Hoewel het product in voorgaande jaren succesvol was, heeft deze situatie ervoor gezorgd dat de strategische waarde van een Buy-to-let propositie is afgenomen. Daarom hebben we besloten om dit product niet langer aan te bieden”, aldus Starink.

    Geen gevolgen voor bestaande klanten

    Lloyds Bank benadrukt dat de stopzetting van de Verhuurhypotheek geen gevolgen heeft voor bestaande klanten. De hypotheken en de bijbehorende afspraken blijven ongewijzigd. Financieel adviseurs krijgen ook de mogelijkheid om reeds ingediende aanvragen af te ronden.

    Vraag & Antwoord

    Waarom stopt Lloyds Bank met het aanbieden van de Verhuurhypotheek aan nieuwe klanten?
    De bank noemt de sterke teruggang in de markt voor particuliere verhuur en ongunstige fiscale en beleidsmatige ontwikkelingen als belangrijkste redenen voor hun besluit.

    Wat is de invloed van deze beslissing op de huidige klanten van Lloyds Bank?
    De stopzetting van de Verhuurhypotheek heeft geen gevolgen voor bestaande klanten. Hun hypotheken en bijbehorende afspraken blijven ongewijzigd.

    Wat is de verwachting voor de nabije toekomst van de particuliere verhuurmarkt volgens Lloyds Bank?
    Volgens Tom Starink, Hoofd Marketing & Business Development bij Lloyds Bank, is er geen zicht op een snelle verbetering van het negatieve sentiment in de particuliere verhuurmarkt.