Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • NHG Pauzeert Project Flexibele Koopwoningen Door Herplaatsingsgarantie Uitdagingen

    NHG Pauzeert Project Flexibele Koopwoningen Door Herplaatsingsgarantie Uitdagingen

    De Nationale Hypotheek Garantie (NHG) heeft besloten om de ontwikkeling van de zogenaamde ‘flexibele koopwoningen’ voorlopig stop te zetten. De herplaatsingsgarantie blijkt een te grote uitdaging te vormen. Flexibele woningen mogen vaak vijftien jaar op één plek staan, terwijl een hypotheek meestal een looptijd van dertig jaar heeft. De onzekerheid of de woning na 15 jaar kan worden verplaatst, heeft NHG ertoe aangezet dit project voorlopig op pauze te zetten.

    Uitdagingen en onzekerheden rondom flexibele koopwoningen

    Flexibele woningen worden gezien als een aantrekkelijke aanvulling op het beperkte woningaanbod, maar worden nu voornamelijk gehuurd. De koopsector blijft achter door de onzekerheden die deze woonvorm met zich meebrengt voor zowel kopers als financiers.

    Er zijn veel vragen, bijvoorbeeld over de waarde als iemand de woning na tien jaar wil verkopen of als het huis na vijftien jaar moet worden verplaatst naar een andere locatie. Daardoor is het kopen en financieren van een flexibele woning met tijdelijke woonbestemming op dit moment nauwelijks mogelijk.

    Zoeken naar oplossingen voor onzekerheden

    Een jaar geleden kondigde NHG aan te onderzoeken of deze onzekerheden konden worden weggenomen, samen met het Ministerie van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening, het Ministerie van Financiën, gemeenten en marktpartijen. Ze vroegen zich af of NHG financiële risico’s kon verminderen via haar garantiestelsel, bijvoorbeeld door restschuld af te dekken bij onzekerheid over herplaatsing. Volgens NHG kan deze vraag bevestigend worden beantwoord.

    Gebrek aan herplaatsingsgaranties stelt project op de proef

    Voorwaarde is dat flexibele woningen minimaal vijftien jaar op dezelfde locatie mogen blijven en dat gemeenten garanderen dat er na deze periode een alternatieve locatie voor de woningen beschikbaar is. Echter, er zijn te weinig gemeenten die de herplaatsingsgaranties kunnen bieden wanneer de tijdelijke woonbestemming afloopt. Het ontbreken van deze garantie maakt het moeilijk voor geldverstrekkers om financiering mogelijk te maken.

    Oproep tot actie rond flexibele koopwoningen

    NHG gelooft nog steeds in de potentie van flexibele koopwoningen en roept gemeenten, de landelijke overheid en marktpartijen met eigen grond op om het gesprek aan te gaan over hoe herplaatsingsgaranties vormgegeven kunnen worden. NHG wil vervolgens samen met andere partijen onderzoeken hoe flexibele koopwoningen op een verantwoorde manier kunnen bijdragen aan het oplossen van het woningtekort.

    Vraag & Antwoord

    Waarom heeft NHG besloten om de ontwikkeling van flexibele koopwoningen te pauzeren?
    De herplaatsingsgarantie bleek een te grote uitdaging. Er zijn te weinig gemeenten die deze garanties kunnen bieden wanneer de tijdelijke woonbestemming van een flexibele woning afloopt.

    Wat zijn de voornaamste onzekerheden rondom flexibele koopwoningen?
    De voornaamste onzekerheden hebben te maken met de herplaatsing van de woningen na vijftien jaar en de waarde van de woning bij eventuele verkoop na tien jaar.

    Wat is de volgende stap van NHG met betrekking tot flexibele koopwoningen?
    NHG roept gemeenten, de landelijke overheid en marktpartijen op om het gesprek aan te gaan over hoe herplaatsingsgaranties vormgegeven kunnen worden. Ze willen samen met andere partijen onderzoeken hoe flexibele koopwoningen op een verantwoorde manier kunnen bijdragen aan het oplossen van het woningtekort.

  • Triodos Bank Kondigt Tariefverlaging Aan Op Spaarrekeningen Per Augustus 2025

    Triodos Bank Kondigt Tariefverlaging Aan Op Spaarrekeningen Per Augustus 2025

    Triodos Bank heeft aangekondigd dat zij op 1 augustus 2025 de tarieven op haar spaarrekeningen zal verlagen.

    Evenwicht tussen basisrente en getrouwheidspremie

    Voor de Triodos spaarrekening blijft de basisrente op 0,40% staan. Echter, de getrouwheidspremie, een extra bedrag dat wordt toegevoegd als u uw geld gedurende een jaar op de rekening laat staan, zal afnemen van 0,30% naar 0,20%.

    Veranderingen voor specifieke spaarrekeningen

    Bij de Triodos Impact Savings Fidelity-spaarrekening en de Triodos Impact Savings Junior, bedoeld voor klanten tot 17 jaar, blijft de basisrente op 0,25%. De getrouwheidspremie voor deze rekeningen gaat echter omlaag, van 1,05% naar 0,95%.

    Hoe werken basisrente en getrouwheidspremie?

    Elke dag dat een bedrag op de rekening staat, wordt de basisrente gegeven. De getrouwheidspremie wordt daar bovenop toegevoegd voor gelden die een jaar lang worden behouden. Het tarief van de basisrente kan elke dag worden gewijzigd, terwijl het tarief van de getrouwheidspremie vastligt voor de duur van een renteperiode, meestal twaalf maanden.

    Vraag & Antwoord:

    Wat verandert er op 1 augustus 2025 bij Triodos Bank?
    Op 1 augustus 2025 verlaagt Triodos Bank de tarieven op haar spaarrekeningen.

    Wat gebeurt er met de getrouwheidspremie op de Triodos spaarrekening en de specifieke spaarrekeningen?
    De getrouwheidspremie op de Triodos spaarrekening daalt van 0,30% naar 0,20%. Voor de Triodos Impact Savings Fidelity en de Triodos Impact Savings Junior rekeningen gaat de getrouwheidspremie omlaag van 1,05% naar 0,95%.

    Hoe vaak kan het tarief van de basisrente worden gewijzigd?
    Het tarief van de basisrente kan dagelijks worden gewijzigd, terwijl het tarief van de getrouwheidspremie vastligt voor de duur van een renteperiode, gewoonlijk twaalf maanden.

  • Welten Groep Centraliseert Kantoorfuncties In Utrecht Voor Strategische Groei

    Welten Groep Centraliseert Kantoorfuncties In Utrecht Voor Strategische Groei

    Ter versterking van haar positie als nationale detacheringsorganisatie, heeft Welten Groep besloten om vanaf 1 november van dit jaar haar kantooractiviteiten in Utrecht te centraliseren. Dit betekent dat de vestiging in Den Bosch haar deuren zal sluiten.

    Strategische keuze voor Utrecht

    “De overstap naar Utrecht is een strategische beslissing”, legt Thijs Vermaat, CEO van Welten Groep, uit. “Utrecht heeft een centrale ligging, is uitstekend toegankelijk, ligt dichter bij onze klanten en professionals en biedt uitstekende mogelijkheden om talent aan te trekken. Bovendien kent de stad een dynamisch zakenklimaat en biedt het volop kansen voor groei om de positie van Welten Groep als nationale detacheringsorganisatie te versterken.”

    Efficiënter gebruik van kantoorruimte

    Door de verhoogde focus op detachering, heeft Welten Groep momenteel meer kantoorruimte dan noodzakelijk, verdeeld over de locaties in Utrecht en Den Bosch. Door de geplande centralisatie kan Welten Groep, naar eigen zeggen, het aantal kantoorruimtes beter afstemmen op de daadwerkelijke behoeften van de organisatie.

    Het bedrijf benadrukt dat er voor klanten niets zal veranderen. “Onze klanten kunnen blijven rekenen op de expertise en ondersteuning die ze van Welten Groep en haar professionals gewend zijn”, aldus Vermaat.

    Vraag & Antwoord:

    Waarom heeft Welten Groep besloten om haar kantoorfuncties in Utrecht te centraliseren?
    Dit besluit is genomen om de positie van Welten Groep als nationale detacheringsorganisatie te versterken. Utrecht heeft een centrale ligging, is goed bereikbaar, ligt dichter bij klanten en professionals, en biedt toegang tot talent en groeimogelijkheden.

    Wat betekent de centralisatie voor de vestiging in Den Bosch?
    De centralisatie van de kantoorfuncties betekent dat de vestiging van Welten Groep in Den Bosch zal sluiten.

    Zullen er veranderingen zijn voor de klanten van Welten Groep door deze centralisatie?
    Volgens CEO Thijs Vermaat zullen klanten geen veranderingen merken. Ze kunnen blijven rekenen op de expertise en ondersteuning die ze van Welten Groep en haar professionals gewend zijn.

  • Mastercard En Pay4You Bundelen Krachten Voor Optimaal Beheer Van Tail Spend

    Mastercard En Pay4You Bundelen Krachten Voor Optimaal Beheer Van Tail Spend

    Tail spend, oftewel het deel van de bedrijfsuitgaven dat doorgaans niet onder de verantwoordelijkheid van de inkoopafdeling valt, maakt meestal zo’n 20% uit van de totale kosten van een bedrijf. Het gaat hierbij vaak om transacties met een hoog volume en lage waarde die gemakkelijk over het hoofd worden gezien, maar die gezamenlijk een aanzienlijk deel van de bedrijfstransacties uitmaken.

    Een effectief beheer van tail spend kan leiden tot aanzienlijke besparingen en een betere controle over de totale uitgaven van een organisatie.

    De voordelen van het koppelen van Pay4You aan Mastercard

    Het doel van het koppelen van het Pay4You-platform aan de digitale kaarttechnologie van Mastercard is om bedrijven te helpen hun kosten te verlagen, hun processen efficiënter te maken en beter te voldoen aan de regelgeving.

    Bovendien zullen werknemers profiteren van een gebruiksvriendelijke en gestroomlijnde betaalervaring. Dit partnerschap stelt kaartuitgevers ook in staat om nieuwe betaalstromen vast te leggen die normaal gesproken via account-to-account (A2A) kaarten verlopen.

    Slimmere betalingen met Pay4You

    Lourens Stamhuis, CEO en medeoprichter van Pay4You, legt uit dat hun betaaloplossing bedrijven een intelligente manier biedt om kleine, regelmatige betalingen aan leveranciers af te handelen. “We combineren optimalisatie van werkkapitaal met naadloze transactiestromen. Zakelijke creditcards waren tot nu toe onderbenut in dit gebied, maar dat gaat nu veranderen.”

    Dankzij het wereldwijde netwerk van Mastercard en de gerichte B2B-expertise van Pay4You, wordt er een ruimte vol onbenut potentieel aangeboord en worden er nieuwe normen gesteld voor snelle, veilige en compliant betalingen.

    Unieke samenwerking tussen fintechs

    Jan-Willem van der Schoot, Country Manager van Mastercard, wijst op de unieke samenwerking met Pay4You. “Het is fantastisch om te zien dat Pay4You, als Nederlandse finalist van Mastercard for Fintechs, hun product samen met ons op de markt kan brengen. Dit is een prachtig voorbeeld van hoe we samen met fintechstartups het betaallandschap van Nederland innoveren”, aldus Van der Schoot.

    Vraag & Antwoord

    Wat is tail spend?

    Tail spend is het deel van de bedrijfsuitgaven dat doorgaans niet onder de verantwoordelijkheid van de inkoopafdeling valt. Het maakt meestal zo’n 20% uit van de totale kosten van een bedrijf.

    Wat is het doel van de samenwerking tussen Mastercard en Pay4You?

    Het doel is om bedrijven te helpen hun kosten te verlagen, hun processen efficiënter te maken, beter te voldoen aan de regelgeving en een betere betaalervaring voor werknemers te creëren.

    Hoe draagt de samenwerking bij aan de innovatie van het betaallandschap in Nederland?

    Door het wereldwijde netwerk van Mastercard en de gerichte B2B-expertise van Pay4You te bundelen, wordt er een ruimte vol onbenut potentieel aangeboord en worden er nieuwe normen gesteld voor snelle, veilige en compliant betalingen.

  • ABN Amro Pakt Laaggeletterdheid Aan: Bankzaken Hulp Via Kassabonnen

    ABN Amro Pakt Laaggeletterdheid Aan: Bankzaken Hulp Via Kassabonnen

    De uitdaging van digitale vaardigheden en laaggeletterdheid in bankzaken

    Eén op de zes Nederlanders heeft soms moeite met het regelen van hun bankzaken. Dit kan komen door een gebrek aan digitale vaardigheden of laaggeletterdheid. Deze groepen zijn vaak moeilijk te bereiken voor banken en krijgen daardoor minder ondersteuning.

    ABN AMRO’s innovatieve oplossing: hulp via kassabonnen

    ABN AMRO heeft een nieuw initiatief gelanceerd om deze mensen de hulp te bieden die ze nodig hebben. Dit doen ze door een duidelijke boodschap te plaatsen op de kassabonnetjes van de PLUS supermarkt in Waalwijk. Het doel is om duidelijk te maken dat er hulp beschikbaar is voor mensen die problemen ondervinden bij hun bankzaken.

    De rol van de kassabon

    Klanten van de supermarkt krijgen een kassabon met een korte en begrijpelijke boodschap. Hoewel de bon geen directe oplossing biedt, wijst het wel de weg naar waar mensen hulp kunnen vinden voor hun bankzaken. Bijvoorbeeld, een gratis telefoonnummer waarbij men direct een adviseur kan spreken.

    Financiële toegankelijkheid voor iedereen

    “Bij digitaal bankieren of geld overmaken is er vaak behoefte aan ondersteuning”, zegt Gudy van der Wal, directeur Financiële Toegankelijkheid bij ABN AMRO. “In een samenleving die steeds digitaler wordt, is het belangrijk dat niemand buitenspel komt te staan”, voegt Olaf Nouwens, beleidsmedewerker toegankelijkheid bij Senioren Brabant-Zeeland, toe.

    Het initiatief van ABN AMRO is onderdeel van een breed opgezet traject om financiële diensten toegankelijk te maken voor iedereen. Als het succesvol blijkt, kan het worden uitgebreid naar andere gebieden.

    Vraag & Antwoord

    Waarom heeft ABN AMRO het initiatief genomen om hulp bij bankzaken via kassabonnen aan te bieden?
    Uit onderzoek blijkt dat één op de zes Nederlanders soms moeite heeft met het regelen van hun bankzaken, vaak door een gebrek aan digitale vaardigheden of laaggeletterdheid. ABN AMRO wil deze groepen helpen door hen te wijzen op beschikbare hulp.

    Hoe werkt de hulp via kassabonnen precies?
    Klanten van de PLUS supermarkt in Waalwijk krijgen een kassabon met een korte en begrijpelijke boodschap. Hoewel de bon geen directe oplossing biedt, wijst het wel de weg naar waar mensen hulp kunnen vinden voor hun bankzaken, zoals een gratis telefoonnummer waarbij men direct een adviseur kan spreken.

    Wat is het bredere doel van dit initiatief van ABN AMRO?
    Het initiatief is onderdeel van een breed opgezette strategie van ABN AMRO om financiële diensten toegankelijk te maken voor iedereen. Het doel is om ervoor te zorgen dat niemand buitenspel komt te staan in een steeds digitalere samenleving.

  • Bankapps Nemen Rol Bankkantoren Over: De Toekomst Van Financiële Dienstverlening

    Bankapps Nemen Rol Bankkantoren Over: De Toekomst Van Financiële Dienstverlening

    De opkomst van financiële apps

    Sinds 2008 heeft de Europese Unie bijna 100.000 bankkantoren zien verdwijnen, wat neerkomt op een halvering van de fysieke aanwezigheid van banken. Een duidelijke indicatie dat de voortdurende digitalisering de financiële sector blijft transformeren.

    Deze digitale transformatie heeft de toegankelijkheid en prestaties van financiële dienstverlening aanzienlijk verbeterd. Financiële apps behoren consistent tot de best presterende in de appstores. In Nederland zijn ze zelfs de op één na meest gewaardeerde app-categorie, met ING, Rabobank en Tikkie als koplopers.

    De acceptatie van financiële apps

    “De brede acceptatie van deze apps is het directe resultaat van hun essentiële functionaliteit, waardoor financiële transacties naadloos in het dagelijks leven geïntegreerd worden”, verklaart Robert Kosse, Managing Director van Framna Nederland. “Deze digitale producten worden niet alleen gewaardeerd om hun bruikbaarheid, maar zijn inmiddels ook onmisbaar.”

    Tikkie en het Nederlandse model

    In Nederland is de fintech-structuur minder gecentraliseerd dan in landen als Zweden en Noorwegen. Hier spelen bankapps een dominante rol in het betalingsverkeer. Tikkie fungeert in deze context als een verbindende entiteit, waardoor gebruikers betaalverzoeken kunnen versturen en betalingen kunnen splitsen, terwijl de bank centraal blijft in de transactie.

    Tikkie blijft bewust dicht bij de banken, in tegenstelling tot apps als MobilePay of Swish die functioneren als onafhankelijke peer-to-peer-platformen. Dit model is wellicht minder gestroomlijnd, maar strategisch gezien slim: banken behouden de klantrelatie en controle over digitale betalingen.

    De bank als lifestyleplatform

    Bankieren gaat tegenwoordig over meer dan alleen geld. Apps als Klarna, Monzo en Revolut tonen aan dat financiële tools steeds meer verweven raken met het dagelijks leven – van betalen tot winkelen en sparen. Volgens Framna draait de toekomst van bankieren om digitale ervaringen die naadloos aansluiten bij de levensstijl van de gebruiker, met toegevoegde waarde die verder reikt dan de financiële transactie alleen.

    Regionale verschillen: Nederland vs. Scandinavië

    De toekomst van Scandinavische peer-to-peer-platformen hangt af van verdere innovatie. Nu real-time betalingen daar de standaard worden, moeten apps als MobilePay en Swish hun dienstenaanbod verbreden om relevant te blijven.

    In Nederland ligt de focus juist op het integreren van peer-to-peer-functionaliteiten binnen bestaande bankapps. Deze keuze zorgt wellicht voor minder netwerkeffecten, maar versterkt wel de positie van de banken binnen het digitale ecosysteem.

    De winnaars van morgen

    “Bankapps zijn het nieuwe gezicht van de financiële sector”, concludeert Kosse. “Naarmate het aantal bankkantoren afneemt, nemen apps de rol van toegangspoort tot de financiële wereld over. De winnaars van morgen zijn de banken en fintechs die erin slagen om hun apps te laten evolueren volgens de verwachtingen van de gebruikers – niet als losse tools, maar als onmisbare onderdelen van hun dagelijks leven.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is de impact van de digitalisering op de financiële sector?
    De digitalisering heeft de toegankelijkheid en prestaties van financiële dienstverlening aanzienlijk verbeterd. Financiële apps zijn inmiddels onmisbare onderdelen van ons dagelijks leven geworden.

    Hoe verschilt de fintech-structuur in Nederland van die in Scandinavië?
    In Nederland is de fintech-structuur minder gecentraliseerd en spelen bankapps een dominante rol in het betalingsverkeer. In Scandinavië zijn onafhankelijke peer-to-peer-platformen zoals MobilePay en Swish populairder.

    Wat is de toekomst van bankieren volgens Framna?
    De toekomst van bankieren draait volgens Framna om digitale ervaringen die naadloos aansluiten bij de levensstijl van de gebruiker, met toegevoegde waarde die verder reikt dan de financiële transactie alleen. Banken en fintechs die hierin slagen, zijn de winnaars van morgen.

  • Meer Duidelijkheid, Minder Vragen: Banken Krijgen Meer Ademruimte In Contant Geld Beleid

    Meer Duidelijkheid, Minder Vragen: Banken Krijgen Meer Ademruimte In Contant Geld Beleid

    De uitdaging van contante transacties

    Contante transacties hebben van oudsher de neiging om misbruikt te worden, met name voor het witwassen van geld. Dit heeft geresulteerd in steeds strengere wetgeving tegen witwassen en een verhoogd toezicht door autoriteiten zoals De Nederlandsche Bank.

    Banken zijn verplicht om ongebruikelijke transacties te rapporteren en uitgebreid onderzoek te doen naar de oorsprong van contant geld. Dit resulteert in een omvangrijke afdeling voor naleving van de regelgeving en talloze vragen die aan klanten moeten worden gesteld.

    Echter, door onduidelijkheid over de exacte verwachtingen van de toezichthouders, vragen banken uit voorzorg meer informatie dan strikt noodzakelijk is. Dit wordt vaak als hinderlijk ervaren door klanten.

    De nieuwe Sector Standaard

    De Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) is van plan de resultaten van gesprekken tussen de betrokken partijen te publiceren in een nieuwe Risicogebaseerde Standaard voor contant geld.

    In deze nieuwe Sector Standaard is onder andere afgesproken dat klanten, mits hun contante transacties onder een bepaald bedrag blijven, geen extra vragen van banken hoeven te verwachten.

    Banken hebben de vrijheid om de precieze limiet van dit bedrag te bepalen, maar als richtlijn noemt de NVB 20.000 euro voor particulieren en 30.000 euro voor bedrijven. Daarnaast is overeengekomen dat een transactie met een bankbiljet van 200 euro niet automatisch meer reden is voor banken om vragen te stellen.

    Verbeterde communicatie

    De NVB benadrukt ook dat de communicatie tussen banken en hun klanten moet verbeteren, vooral vanwege de bestaande onduidelijkheid over het waarom van dergelijke vragen. Volgens de NVB is het daarom belangrijk dat banken duidelijk uitleggen waarom ze om extra informatie vragen.

    Met deze concrete richtlijnen en een betere coördinatie tussen toezichthouders en de sector, ontstaat er nu een duidelijker kader rond het beleid voor contant geld. Dit betekent een vermindering van de administratieve lasten voor banken en minder verstoring van de bedrijfsvoering voor ondernemers, evenals een vlottere afhandeling van transacties.

    Vraag & Antwoord:

    Wat is de nieuwe Sector Standaard?
    De nieuwe Sector Standaard is een reeks afspraken gemaakt door de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) om de regels rondom contante transacties te vereenvoudigen en duidelijker te maken.

    Wat is de verwachte impact van deze nieuwe standaard?
    De nieuwe standaard zal naar verwachting de administratieve lasten voor banken verminderen en zorgen voor minder verstoring van de bedrijfsvoering voor ondernemers. Het zal ook een vlottere afhandeling van transacties mogelijk maken.

    Wat is het belang van verbeterde communicatie volgens de NVB?
    Volgens de NVB is verbeterde communicatie essentieel om onduidelijkheden bij klanten weg te nemen. Het is belangrijk dat banken duidelijk uitleggen waarom ze om extra informatie vragen bij contante transacties.

  • Rabobank Streeft Naar Automatisering Van Hypotheekaanvragen Met De Hulp Van Datakeeper

    Rabobank Streeft Naar Automatisering Van Hypotheekaanvragen Met De Hulp Van Datakeeper

    Rabobank wil het hypotheekaanvraagproces sterk vereenvoudigen door een groot deel van de aanvragen automatisch te laten verlopen, aldus Koen Overeem, Tride Lead Housing bij de bank. Dit geldt voor zowel aanvragen via de eigen adviseurs van de bank als via tussenpersonen.

    Met Datakeeper, een digitale tool, hoeven klanten zelf niet meer hun informatie te verstrekken. Dit maakt het proces eenvoudiger, sneller, veiliger en betrouwbaarder.

    Slimme documentverwerking in de maak bij Rabobank

    Voor documenten die nog niet via een ID-wallet gedeeld kunnen worden, is Rabobank bezig met het ontwikkelen van slimme documentverwerking. De bank gebruikt kunstmatige intelligentie om deze documenten automatisch te herkennen, controleren en verwerken in het aanvraagproces.

    Rabobank zet een trend met Datakeeper integratie

    De integratie van Datakeeper in het hypotheekaanvraagproces is een mijlpaal, volgens Rabobank. Armand Bass Becking, commercieel manager bij Datakeeper, benadrukt dat Rabobank de eerste hypotheekverstrekker is die Datakeeper gebruikt. Door het gebruik van brongegevens kan de doorlooptijd van hypotheekaanvragen aanzienlijk verkort worden, omdat zowel de klanten als de geldverstrekker minder tijd besteden aan het verzamelen, invoeren en controleren van gegevens.

    Over Datakeeper

    Datakeeper, een scale-up actief in verschillende sectoren waaronder vastgoed, financieel advies en woningverhuur, streeft ernaar het delen van iemands digitale identiteit en persoonsgegevens eenvoudig en veilig te maken. De app slaat persoonlijke gegevens niet op in de cloud, maar versleuteld op de telefoon van de gebruiker. Datakeeper benadrukt dat deze gegevens alleen gedeeld worden wanneer een organisatie die echt nodig heeft.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van Rabobank met de integratie van Datakeeper?
    Het doel is om het hypotheekaanvraagproces te vereenvoudigen door een groot deel van de aanvragen automatisch te laten verlopen.

    Hoe wordt de doorlooptijd van hypotheekaanvragen verkort door het gebruik van Datakeeper?
    Door het gebruik van brongegevens via Datakeeper besteden zowel de klanten als de geldverstrekker minder tijd aan het verzamelen, invoeren en controleren van gegevens. Dit verkort de doorlooptijd aanzienlijk.

    Hoe zorgt Datakeeper voor de veiligheid van persoonsgegevens?
    Datakeeper slaat persoonlijke gegevens niet op in de cloud, maar versleuteld op de telefoon van de gebruiker. Deze gegevens worden alleen gedeeld wanneer een organisatie die echt nodig heeft.

  • Vrouwen Domineren Topposities In Nederlands Financieel Bedrijfsleven

    Vrouwen Domineren Topposities In Nederlands Financieel Bedrijfsleven

    Steeds meer invloedrijke vrouwen in de top van het Nederlandse bedrijfsleven

    Het Nederlandse bedrijfsleven ziet een toenemend aantal invloedrijke vrouwen in leidinggevende posities, waarbij de financiële sector een aanzienlijk aandeel heeft. Janine Vos, Chief Human Resources Officer bij Rabobank, heeft een gevestigde plek verworven in de Top-100 Corporate Vrouwen 2025 van Management Scope, die de meest invloedrijke vrouwen in het bedrijfsleven erkent.

    Hoe de Top-100 Corporate Vrouwen lijst wordt samengesteld

    Management Scope stelt jaarlijks een lijst samen van de meest invloedrijke vrouwelijke bestuurders en commissarissen in Nederland. De rangschikking op deze lijst is voornamelijk gebaseerd op de omzet en het totale balans van het bedrijf waar de betreffende vrouw een bestuurs- of toezichtsfunctie vervult.

    De invloedrijke rol van Janine Vos bij Rabobank

    Janine Vos’ negende plaats op deze lijst weerspiegelt haar aanzienlijke invloed als CHRO en lid van de groepsdirectie van Rabobank. Ze is eindverantwoordelijk voor het HR-beleid van tienduizenden werknemers wereldwijd en speelt een cruciale rol bij strategische thema’s zoals leiderschap, bedrijfscultuur, talentontwikkeling en de transformatie van de bank. Vos was onlangs een van de sprekers op het Leaders in Finance HR Event.

    Vrouwen in de financiële sector domineren de lijst

    Vos is niet de enige vrouw uit de financiële sector in deze prestigieuze lijst. Miriam van Dongen, commissaris bij onder andere Rabobank en Achmea, voert dit jaar de lijst aan. Andere invloedrijke vrouwen zoals Herna Verhagen (Commissaris ING), Sarah Russell (Commissaris ABN) en Karin Bergstein (Commissaris Van Lanschot Kempen) hebben ook hoge posities op de ranglijst weten te bemachtigen.

    Vraag & Antwoord:

    Wie is Janine Vos bij Rabobank?
    Janine Vos is de Chief Human Resources Officer bij Rabobank en zit in de groepsdirectie van de bank.

    Hoe wordt de Top-100 Corporate Vrouwen lijst samengesteld?
    De Top-100 Corporate Vrouwen lijst wordt samengesteld op basis van de omzet en het totale balans van het bedrijf waar de betreffende vrouw een bestuurs- of toezichtsfunctie vervult.

    Wie voert de Top-100 Corporate Vrouwen 2025 lijst aan?
    De Top-100 Corporate Vrouwen 2025 lijst wordt dit jaar aangevoerd door Miriam van Dongen, die commissaris is bij verschillende bedrijven, waaronder Rabobank en Achmea.

  • Amdax En Custodiex Bundelen Krachten Voor Veiliger Digitale Asset Opslag

    Strategisch partnerschap tussen Amdax en Custodiex

    Amdax, een toonaangevend bedrijf in de digitale asset markt, heeft een strategisch belang genomen in het Britse bedrijf Custodiex. Custodiex staat bekend om de ontwikkeling van geavanceerde en veilige oplossingen voor het bewaren van digitale assets.

    Het streven naar digitale onafhankelijkheid in Europa

    In een tijd waarin Europa ernaar streeft om digitaal onafhankelijk te worden van Amerikaanse technologiereuzen, wordt het belang van strategische onafhankelijkheid binnen Europa steeds duidelijker. Zowel digitale infrastructuur als datasoevereiniteit zijn van vitaal belang voor economische stabiliteit en nationale veiligheid. De bezorgdheid over de dominantie van Amerikaanse technologiebedrijven in cloudsoftware en gerelateerde diensten neemt toe.

    Amdax’s strategische beslissing ter bevordering van digitale onafhankelijkheid

    Amdax’s strategische beslissing om te investeren in Custodiex is een belangrijke stap in de richting van deze digitale onafhankelijkheid. Dit is vooral relevant gezien de toenemende behoefte aan betrouwbare en schaalbare oplossingen voor veilige opslag van digitale assets, zoals crypto, door banken en institutionele beleggers.

    Custodiex’s oplossing voor de veilige opslag van digitale assets

    Custodiex heeft een hybride architectuur ontwikkeld die de ultieme beveiliging van ‘cold storage’ (offline opslag) combineert met toegankelijkheid via de cloud. Deze technologie is schaalbaar, ‘quantum-safe’ en voorbereid op toekomstige ontwikkelingen.

    Amdax investeert in Custodiex om een veilig platform te bieden

    Volgens Amdax is de investering in Custodiex een logische en strategische stap in hun ambitie om een omvattend, veilig en betrouwbaar platform voor digitale assets te bieden aan institutionele partijen.

    Reacties van Amdax en Custodiex op de samenwerking

    Amdax-CEO Lucas Wensing benadrukt het belang van deze strategische investering en de voordelen voor het Europese crypto-ecosysteem. Mike Sumner, CTO en medeoprichter van Custodiex, is trots dat hun technologie nu deel uitmaakt van een bedrijf dat dezelfde hoge normen hanteert. Samen werken ze aan een van de veiligste omgevingen voor het bewaren van digitale assets in Europa.

    Vraag & Antwoord:

    Wat is het doel van de strategische investering van Amdax in Custodiex?
    Amdax streeft ernaar om een veilig en betrouwbaar platform te bieden voor digitale assets aan institutionele partijen. De investering in Custodiex is een stap in die richting.

    Hoe draagt deze investering bij aan de digitale onafhankelijkheid van Europa?
    Door te investeren in Custodiex, bevordert Amdax de ontwikkeling van Europese technologieën voor de veilige opslag van digitale assets, waardoor de afhankelijkheid van Amerikaanse techreuzen wordt verminderd.

    Wat is het belang van de technologie van Custodiex?
    Custodiex heeft een hybride architectuur ontwikkeld die de beveiliging van offline opslag combineert met de toegankelijkheid van cloudopslag. Deze technologie is schaalbaar en voorbereid op toekomstige ontwikkelingen, waardoor het een belangrijke bijdrage levert aan de veilige opslag van digitale assets.

  • Nederland Daalt Naar Tiende Plaats Voor Aantrekkelijkheid Buitenlandse Investeringen Volgens EY Rapport

    Nederland Daalt Naar Tiende Plaats Voor Aantrekkelijkheid Buitenlandse Investeringen Volgens EY Rapport

    Daling van Nederland op de Europese ranglijst voor buitenlandse investeringen

    Nederland is recentelijk verder gedaald op de Europese ranglijst van meest aantrekkelijke landen voor directe buitenlandse investeringen. Volgens de jaarlijkse Attractiveness Survey van EY, waar Nederland tot en met 2017 steevast in de top vijf stond, is het land nu gedaald naar de tiende plaats.

    Het onderzoek registreerde dit jaar slechts 147 nieuwe investeringsprojecten in Nederland, een daling van tien projecten (-6%) vergeleken met vorig jaar. Dit is een scherpe daling in vergelijking met het recordjaar 2016, waarin er 409 projecten werden geregistreerd.

    Factoren die bijdragen aan de afname van het Nederlandse investeringsklimaat

    Er zijn verschillende factoren die hebben bijgedragen aan de afname van het investeringsklimaat in Nederland. Patrick Boertien, partner bij EY-Parthenon, wijst op factoren zoals een aanhoudend lage economische groei, hoge energieprijzen, geopolitieke spanningen en inconsistentie in regelgeving en belastingbeleid.

    Er zijn ook structurele uitdagingen, zoals stikstofbeperkingen, woningtekorten, netwerkcongestie en een krappe arbeidsmarkt die de groei belemmeren. Volgens Boertien is er een dringende noodzaak voor Nederland om zijn aantrekkingskracht als bestemming voor buitenlandse investeringen te heroverwegen en te versterken.

    Leiders in het aantrekken van buitenlandse investeringen

    Ondanks een terugloop in het aantal investeringen blijven landen als Frankrijk, Groot-Brittannië en Duitsland de leiders in het aantrekken van directe buitenlandse investeringen. Deze drie landen zijn samen goed voor bijna de helft (46%) van alle directe buitenlandse investeringen.

    Er werden vorig jaar in totaal 5.383 investeringen gedaan in alle Europese landen, wat leidde tot de creatie van 269.740 nieuwe banen. Dit is een daling van 5% in het aantal projecten vergeleken met het jaar daarvoor en het laagste aantal sinds 2015.

    Toename van buitenlandse investeringen in andere Europese landen

    Opmerkelijk genoeg hebben verschillende Centraal-, Oost- en Zuid-Europese landen wel een stijging gezien in directe buitenlandse investeringen. Spanje is nu de vierde grootste ontvanger van directe buitenlandse investeringen, met een stijging van 15% ten opzichte van het jaar ervoor.

    Vereiste maatregelen voor Nederland

    De onderzoekers van EY maken zich ernstig zorgen over de concurrentiepositie van Nederland. Volgens hen roept het rapport op tot reflectie over wat voor land we willen zijn en welke maatregelen nodig zijn om duurzaam concurrerend te blijven.

    Boertien stelt dat het cruciaal is om de civiele en digitale infrastructuur te verbeteren en te investeren in strategische industrieën. Hierbij speelt de samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen – de zogenaamde ’triple helix’ – een sleutelrol.

    Vraag & Antwoord:

    Waar staat Nederland op de Europese ranglijst voor aantrekkelijkheid voor buitenlandse investeringen?
    Antwoord: Volgens de jaarlijkse Attractiveness Survey van EY is Nederland gedaald naar de tiende plaats.

    Welke factoren hebben bijgedragen aan de daling van Nederland op deze ranglijst?
    Antwoord: Factoren zoals aanhoudend lage economische groei, hoge energieprijzen, geopolitieke spanningen, inconsistentie in regelgeving en belastingbeleid en structurele uitdagingen zoals stikstofbeperkingen, woningtekorten, netwerkcongestie en een krappe arbeidsmarkt hebben bijgedragen aan de afname van het investeringsklimaat in Nederland.

    Wat zijn de mogelijke oplossingen om de concurrentiepositie van Nederland te verbeteren?
    Antwoord: Verbetering van de civiele en digitale infrastructuur, investeren in strategische industrieën, samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen, en de oprichting van een nationale investeringsbank zijn enkele van de voorgestelde oplossingen om de concurrentiepositie van Nederland te verbeteren.

  • Uitbreiding Wero Betaaldienst: Belgische Banken Sluiten Aan, Payconiq Vervangen In 2026

    Uitbreiding Wero Betaaldienst: Belgische Banken Sluiten Aan, Payconiq Vervangen In 2026

    Uitbreiding van de Wero Gebruikersgroep

    Klanten van Argenta, Bank Van Breda, Beobank, Crelan en vdk bank krijgen in de eerste helft van 2026 de mogelijkheid om de betaaldienst Wero te gebruiken. Dit betekent dat zij zich aansluiten bij de bestaande gebruikers van Belfius, BNP Paribas Fortis, ING en KBC/CBC.

    Wero als Opvolger van Payconiq

    Wero is bedoeld om de huidige betaaldienst Payconiq te vervangen. Met Payconiq kunnen momenteel alleen geldtransacties tussen Belgische partijen worden uitgevoerd. Wero, daarentegen, is ontworpen om op termijn geldtransacties tussen alle Europese gebruikers mogelijk te maken.

    Wero’s Huidige en Toekomstige Toepassingen

    Op dit moment maakt Wero reeds betalingen tussen individuen in de betrokken landen mogelijk. Voor een transactie is slechts een mobiel nummer nodig. Later dit jaar wordt de dienst ook beschikbaar voor betalingen in webwinkels, en in 2026 wordt het ook mogelijk om in fysieke winkels met Wero te betalen.

    Momenteel is de toepassing van Wero beperkt tot België, Duitsland en Frankrijk. Er zijn plannen om de dienst volgend jaar ook in Nederland te lanceren, en verdere landen zullen volgen.

    Vraag & Antwoord:

    Welke banken zullen in 2026 de Wero betaaldienst gaan aanbieden?
    In de eerste helft van 2026 zullen Argenta, Bank Van Breda, Beobank, Crelan, en vdk bank de Wero betaaldienst gaan aanbieden.

    Wat is het verschil tussen Payconiq en Wero?
    Payconiq ondersteunt alleen geldtransacties tussen Belgische partijen, terwijl Wero op termijn bedoeld is om geldtransacties tussen alle Europese gebruikers mogelijk te maken.

    In welke landen is Wero momenteel beschikbaar en welke landen zullen volgen?
    Wero is momenteel beschikbaar in België, Duitsland en Frankrijk. Volgend jaar staat de lancering in Nederland op de planning en verdere landen zullen volgen.

  • VDK Bank Verlaagt Spaarrente: Wat Betekent Dit Voor Spaarders?

    VDK Bank Verlaagt Spaarrente: Wat Betekent Dit Voor Spaarders?

    VDK bank volgt trend van renteverlagingen op spaarrekeningen

    Ook de spaarders bij Vdk bank kunnen niet ontsnappen aan de huidige trend van renteverlagingen op de spaarrekeningen.

    Aanpassingen aan basisrente en getrouwheidspremie

    Vdk bank heeft de basisrente op haar Rentespaarrekening verlaagd van 0,30% naar 0,20%, terwijl de getrouwheidspremie ongewijzigd blijft op 0,40%.

    Voor de SpaarPlus-spaarrekening is de basisrente gedaald van 0,35% naar 0,20%, terwijl de getrouwheidspremie is aangepast van 0,55% naar 0,40%.

    Wat betekent dit voor de spaarders?

    De basisrente wordt toegepast op elke dag dat er een bedrag op de spaarrekening staat. Bovendien komt er een getrouwheidspremie bovenop voor spaartegoeden die gedurende een volledig jaar op de rekening blijven.

    Het is belangrijk op te merken dat de basisrente dagelijks kan veranderen, terwijl de getrouwheidspremie voor twaalf maanden vastligt.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe basisrente op de Rentespaarrekening van Vdk bank?
    De Vdk bank heeft de basisrente op haar Rentespaarrekening verlaagd van 0,30% naar 0,20%.

    Wat is de verandering in de getrouwheidspremie voor de SpaarPlus-spaarrekening?
    De getrouwheidspremie voor de SpaarPlus-spaarrekening is aangepast van 0,55% naar 0,40%.

    Hoe vaak kan de basisrente veranderen?
    De basisrente kan dagelijks veranderen, terwijl de getrouwheidspremie voor twaalf maanden vastligt.

  • Veteraan In Verzekeringssector, Robbert-jan De Graaff, Nu Chief Officer Bij ABN Amro Verzekeringen

    Veteraan In Verzekeringssector, Robbert-jan De Graaff, Nu Chief Officer Bij ABN Amro Verzekeringen

    Benoeming met een brede ervaring in de verzekeringssector

    Robbert-Jan de Graaff, een veteraan in de verzekeringssector met ongeveer dertig jaar ervaring, is onlangs benoemd tot de Chief Commercial & Operations Officer bij ABN AMRO Verzekeringen. Hij heeft verschillende functies bekleed bij Nationale-Nederlanden, voornamelijk op het gebied van Schade- en Levensverzekeringen, met een speciale focus op commercie en operatie.

    Eerder actief als Manager Commercie & Operatie

    De Graaff heeft het afgelopen jaar binnen ABN AMRO Verzekeringen een actieve rol gespeeld als manager Commercie & Operatie.

    Begeleiding naar een sterke commerciële en operationele organisatie

    ABN AMRO Verzekeringen legt uit dat de uitgebreide marktervaring van De Graaff, samen met de projecten en samenwerkingen die hij recentelijk heeft opgestart, de fundering leggen om de commerciële en operationele organisatie van het bedrijf verder te ontwikkelen.

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe Chief Commercial & Operations Officer bij ABN AMRO Verzekeringen?
    Robbert-Jan de Graaff is benoemd tot de nieuwe Chief Commercial & Operations Officer bij ABN AMRO Verzekeringen.

    Wat voor ervaring brengt Robbert-Jan de Graaff mee naar zijn nieuwe functie bij ABN AMRO Verzekeringen?
    De Graaff heeft ongeveer dertig jaar ervaring in de verzekeringssector en heeft verschillende functies bekleed bij Nationale-Nederlanden, voornamelijk op het gebied van Schade- en Levensverzekeringen met een speciale focus op commercie en operatie.

    Wat heeft De Graaff tot nu toe bij ABN AMRO Verzekeringen gedaan?
    Het afgelopen jaar was De Graaff bij ABN AMRO Verzekeringen al actief als manager Commercie & Operatie. Hij heeft verschillende projecten en samenwerkingen opgestart die de basis vormen voor de verdere ontwikkeling van de commerciële en operationele organisatie van het bedrijf.

  • Europabank Verlaagt Spaartarieven Voor Derde Keer Dit Jaar

    Europabank Verlaagt Spaartarieven Voor Derde Keer Dit Jaar

    Europabank stelt spaartarieven naar beneden bij

    Voor de derde keer dit jaar heeft Europabank de tarieven van haar spaarrekeningen aangepast.

    De basisrente op het Renteboekje is verlaagd van 0,55% naar 0,50%, terwijl de getrouwheidspremie van 0,30% is bijgesteld naar 0,25%.

    Veranderingen in Renteboekje Plus en Jongerenboekje

    Bij het Renteboekje Plus is de basisrente verlaagd van 0,20% naar 0,10%. De getrouwheidspremie bleef onveranderd op 1,30%. Deze tarieven zijn van toepassing op bedragen vanaf 15.000 euro. Voor lagere bedragen blijft de basisrente op 0,20% en de getrouwheidspremie op 0,10%.

    Bij het Jongerenboekje werd de basisrente verlaagd van 1,20% naar 1,10%, terwijl de getrouwheidspremie op 0,30% bleef. Dit spaarboekje is bedoeld voor jongeren tot 25 jaar.

    De basisrente en de getrouwheidspremie nader toegelicht

    De basisrente wordt toegekend voor elke dag dat een bedrag op de rekening staat. De getrouwheidspremie wordt toegevoegd voor bedragen die een volledig jaar op de rekening blijven.

    De basisrente kan dagelijks worden aangepast, terwijl de getrouwheidspremie bij het begin van een renteperiode voor de komende twaalf maanden vaststaat.

    Vraag & Antwoord

    Vraag: Hoe vaak heeft Europabank dit jaar haar spaartarieven aangepast?
    Antwoord: Europabank heeft dit jaar al drie keer haar spaartarieven aangepast.

    Vraag: Wat zijn de huidige tarieven voor het Renteboekje?
    Antwoord: De basisrente voor het Renteboekje is momenteel 0,50% en de getrouwheidspremie is 0,25%.

    Vraag: Voor wie is het Jongerenboekje bedoeld en wat zijn de huidige tarieven?
    Antwoord: Het Jongerenboekje is bedoeld voor jongeren tot en met 25 jaar. De huidige basisrente bedraagt 1,10% en de getrouwheidspremie is 0,30%.