Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • DNB Oordeeld Onrechtmatig: Cryptobedrijven Mogelijk Gecompenseerd Voor Toezichtkosten

    DNB Oordeeld Onrechtmatig: Cryptobedrijven Mogelijk Gecompenseerd Voor Toezichtkosten

    Het College van Beroep voor het bedrijfsleven (CBp), het hoogste bestuursrechtelijke college, heeft geoordeeld dat De Nederlandse Bank (DNB) in 2020 en 2021 onrechtmatig handelde door de kosten voor onder andere registratieaanvragen collectief door te rekenen aan alle cryptobedrijven. Volgens het CBp hadden deze kosten uitsluitend toegerekend mogen worden aan de betreffende partijen.

    Hoewel de betwiste bedragen relatief klein zijn, heeft de uitspraak een principieel karakter. De rechter bevestigde dat DNB de toezichtkosten niet collectief mocht doorberekenen, aangezien cryptobedrijven formeel alleen een registratieverplichting hebben en geen volledige vergunningsplicht.

    Hiermee volgt de rechter de argumentatie van de sector, die al langer ontevreden is over de hoogte en verdeling van de toezichtkosten.

    Grotere kwestie in behandeling bij Europees Hof van Justitie

    Een meer cruciale vraag wordt momenteel beoordeeld door het Hof van Justitie van de Europese Unie in Luxemburg. Deze vraag betreft de reikwijdte van het witwastoezicht van DNB in 2021.

    Cryptobedrijven beweren dat ze in de praktijk te maken kregen met een vergunningsregime, inclusief uitgebreide controles van klanten en bedrijven, terwijl de Europese richtlijn alleen een registratieplicht voorschrijft. Als het Hof deze redenering volgt, kan DNB mogelijk verplicht worden om miljoenen euro’s aan toezichtkosten over meerdere jaren terug te betalen.

    De toezichtkosten hebben zich voor veel cryptobedrijven ontpopt als een zware last. In 2021 bedroegen de gezamenlijke kosten €1,7 miljoen, waardoor de rekening per bedrijf al snel meer dan honderdduizend euro bedroeg. Voor kleinere spelers bleek deze last onhoudbaar, met als gevolg dat zij de markt hebben verlaten. Het witwastoezicht is inmiddels overgedragen aan de Autoriteit Financiële Markten.

    Vraag & Antwoord

    Wat was de uitspraak van het College van Beroep voor het bedrijfsleven over de toezichtkosten?
    Het College oordeelde dat DNB de toezichtkosten niet collectief mocht doorberekenen aan alle cryptobedrijven, maar dat deze kosten alleen toegerekend hadden mogen worden aan de betreffende partijen.

    Waar ligt nu het belangrijkste vraagstuk?
    Het belangrijkste vraagstuk ligt nu bij het Hof van Justitie van de Europese Unie in Luxemburg. Zij beoordelen of het witwastoezicht van DNB in 2021 te verstrekkend was.

    Wat kan het gevolg zijn als het Hof van Justitie de redenering van de cryptobedrijven volgt?
    Als het Hof deze redenering volgt, kan DNB mogelijk verplicht worden om miljoenen euro’s aan toezichtkosten over meerdere jaren terug te betalen.

  • Hypotheekfraude: Groeiende Dreiging Voor Woningmarkt En Financiële Integriteit

    Hypotheekfraude: Groeiende Dreiging Voor Woningmarkt En Financiële Integriteit

    Hypotheekfraude wordt een steeds grotere dreiging voor zowel de woningmarkt als de integriteit van het financiële systeem. Jaarlijks worden hypotheken ter waarde van miljarden euro’s verstrekt op basis van vervalste documenten, zoals gemanipuleerde loonstroken, valse werkverbanden of opgeblazen taxatiewaarden. Dit schaadt niet alleen het vertrouwen in de sector, maar drijft ook de huizenprijzen op en vergroot de schaarste op de woningmarkt.

    Eerder hebben brancheorganisaties zoals de Nederlandse Vereniging van Banken, de KNB en de Stichting Fraudebestrijding Hypotheken de overheid opgeroepen tot strengere maatregelen, waaronder betere verificatie van inkomensgegevens en meer uitwisseling van informatie tussen partijen. Nu roept de AFM de sector op om zelf de verantwoordelijkheid op zich te nemen.

    Voorkom onbedoelde betrokkenheid

    In een sectorbrede brief benadrukt de AFM dat financiële dienstverleners een cruciale rol spelen in het signaleren, voorkomen en melden van hypotheekfraude. De toezichthouder wijst erop dat zelfs onbedoelde betrokkenheid ernstige gevolgen kan hebben, zoals het beëindigen van samenwerkingen, beschadiging van de reputatie of zelfs het intrekken van de vergunning.

    In haar brief aan financiële dienstverleners biedt de AFM een aantal concrete hulpmiddelen om hypotheekfraude te voorkomen. Zo raadt de toezichthouder aan om altijd kritisch te beoordelen of alle documenten die zijn aangeleverd voor een hypotheekaanvraag correct en volledig zijn.

    De AFM benadrukt ook het belang van duidelijke klantidentificatie en passend advies, waarbij de adviseur de verantwoordelijkheid draagt voor een volledig begrip van de klant, zelfs als er een taalbarrière is.

    Ten slotte herinnert de AFM aan de wettelijke meldplicht: incidenten en misstanden, zoals het vaststellen van vervalste documenten, moeten onmiddellijk aan de toezichthouder worden gemeld.

    Volgens de AFM zijn deze maatregelen essentieel om de integriteit van de woningmarkt en het vertrouwen van de consument te beschermen. “Alleen door waakzaamheid in elke schakel van het aanvraagproces kan hypotheekfraude worden voorkomen en aangepakt.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is de rol van de financiële sector in het voorkomen van hypotheekfraude volgens de AFM?
    Volgens de AFM spelen financiële dienstverleners een cruciale rol in het signaleren, voorkomen en melden van hypotheekfraude. Ze moeten kritisch zijn over de documenten die zijn aangeleverd voor een hypotheekaanvraag en moeten zorgen voor duidelijke klantidentificatie en passend advies.

    Wat zijn de potentiële gevolgen van onbedoelde betrokkenheid bij hypotheekfraude?
    Onbedoelde betrokkenheid bij hypotheekfraude kan leiden tot het beëindigen van samenwerkingen, reputatieschade of zelfs het intrekken van de vergunning, volgens de AFM.

    Wat is de wettelijke verplichting van financiële dienstverleners met betrekking tot hypotheekfraude?
    Financiële dienstverleners hebben een wettelijke verplichting om incidenten en misstanden, zoals het vaststellen van vervalste documenten, onmiddellijk aan de AFM te melden.

  • Argenta Kondigt Opnieuw Een Renteverlaging Aan: De Nieuwe Tarieven Onthuld

    Argenta Kondigt Opnieuw Een Renteverlaging Aan: De Nieuwe Tarieven Onthuld

    Niet langer dan een maand na de laatste aanpassing van de spaarrente, introduceert Argenta alweer een nieuwe verlaging.

    Veranderingen in de rentetarieven van verschillende spaarrekeningen

    Voor zowel de e-spaarrekening als de Maxirekening gaat de basisrente op 9 juli 2025 omlaag van 0,30% naar 0,20%. De getrouwheidspremie blijft echter onveranderd op 0,30%.

    De Getrouwheidsrekening handhaaft de basisrente van 0,10%, maar de getrouwheidspremie daalt van 1,15% naar 1,00%.

    Voor de Groeirekening, waarbij tot 500 euro per maand kan worden gespaard, wordt de basisrente gereduceerd van 1,25% naar 1,10%. De getrouwheidspremie blijft op 1,50%.

    De dynamiek van de basisrente en de getrouwheidspremie

    De basisrente wordt dagelijks toegepast op elk bedrag dat op de rekening staat. De getrouwheidspremie komt bovenop dit bedrag voor gelden die een jaar lang worden vastgehouden.

    Het tarief van de basisrente kan dagelijks worden aangepast, terwijl de getrouwheidspremie voor een periode van twaalf maanden wordt vastgelegd bij aanvang van een nieuwe renteperiode.

    Vraag & Antwoord:

    Wat zijn de nieuwe rentetarieven van Argenta na de verlaging?
    De basisrente voor de e-spaarrekening en de Maxirekening is verlaagd naar 0,20%. De getrouwheidspremie blijft op 0,30%. De Getrouwheidsrekening heeft een basisrente van 0,10% en een verlaagde getrouwheidspremie van 1,00%. De Groeirekening heeft een verminderde basisrente van 1,10% met een onveranderde getrouwheidspremie van 1,50%.

    Wanneer gaat de nieuwe verlaging in?
    De nieuwe verlaging gaat in op 9 juli 2025.

    Hoe vaak kunnen de tarieven van de basisrente en de getrouwheidspremie veranderen?
    De tarieven van de basisrente kunnen dagelijks worden aangepast, terwijl de getrouwheidspremie voor een periode van twaalf maanden wordt vastgelegd bij het begin van een nieuwe renteperiode.

  • Belfius Klanten Geconfronteerd Met Technische Storing: Oorzaak Blijft Mysterieus

    Belfius Klanten Geconfronteerd Met Technische Storing: Oorzaak Blijft Mysterieus

    Technische Problemen Verstoren Belfius Diensten

    Tijdens de vroege uren van zondagochtend ondervonden Belfius-klanten problemen met het online platform van de bank. Zowel hun mobiele applicatie als de officiële website waren onbereikbaar sinds de ochtenduren.

    Klachten en Storingen Geregistreerd

    Op de website allestoringen.be werd een aanzienlijke toename in klachten vastgesteld. Klanten die probeerden in te loggen op de Belfius-app werden geconfronteerd met een foutmelding. Evenzo toonde de website een technische foutpagina. De onbeschikbaarheid van de diensten veroorzaakte een golf van klachten op sociale media.

    Oorzaak Storing Blijft Onbekend

    De exacte oorzaak van de storing blijft vooralsnog een mysterie. Belfius was niet beschikbaar voor commentaar op de situatie. Rond 15 uur waren de technische problemen echter opgelost en waren de diensten weer beschikbaar.

    Vraag & Antwoord:

    Welke diensten van Belfius werden getroffen door de storing?
    Zowel de mobiele applicatie als de officiële website van Belfius waren getroffen door de storing.

    Hoe reageerden klanten op de storing?
    Klanten uitten hun frustratie en klachten over de onbeschikbaarheid van de diensten op sociale media en op de website allestoringen.be.

    Is de oorzaak van de storing bekend?
    Nee, de exacte oorzaak van de storing is vooralsnog onbekend. Belfius heeft geen commentaar gegeven op de situatie.

  • Carina Kozole Benoemd Als Nieuwe Chief Risk Officer Bij ING Nederland

    Carina Kozole Benoemd Als Nieuwe Chief Risk Officer Bij ING Nederland

    Carina Kozole neemt het roer over als CRO

    Met meer dan twee decennia aan ervaring in risicobeheer binnen de financiële sector, heeft Kozole een indrukwekkend CV. Ze heeft gewerkt bij zowel grote zakelijke banken als bij fintech-bedrijven. Op dit moment is ze de CRO bij N26, waar ze de verantwoordelijkheid draagt voor de risicostrategie, het beleid en de controlemechanismen van de bank. Bovendien heeft ze diverse leidinggevende functies vervuld in Europa, Amerika en Azië, onder andere bij HypoVereinsbank – UniCredit Bank AG.

    In haar nieuwe positie zal Kozole het risicoprofiel van ING in Nederland verder versterken.

    Fabienne Libert gaat met pensioen

    Fabienne Libert, die in 1990 bij ING België begon als financieel controller, gaat met pensioen. Sinds haar start heeft ze tal van leiderschapsrollen vervuld in verschillende landen.

    “Fabienne heeft een cruciale rol gespeeld bij het positioneren van Risk COO en Model Risk Management als onderscheidende en strategisch kritische functies binnen de bank”, zegt ING. “Als CRO voor ING Nederland heeft ze zich ingezet voor het versterken van interne analytische vaardigheden, terwijl ze succesvol samenwerkte met de toezichthoudende organen van ING.”

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe Chief Risk Officer bij ING Nederland?
    Carina Kozole is de nieuwe Chief Risk Officer bij ING Nederland.

    Wat waren de voorgaande functies van Carina Kozole?
    Kozole was voorheen CRO bij N26 en heeft leidinggevende functies vervuld bij HypoVereinsbank – UniCredit Bank AG.

    Wie was de voorganger van Carina Kozole bij ING Nederland?
    De functie werd eerder bekleed door Fabienne Libert, die nu met pensioen gaat.

  • Cito Zakelijk Lanceert Merkcampagne: Toetsing Cruciaal Voor Professionele Groei

    Cito Zakelijk Lanceert Merkcampagne: Toetsing Cruciaal Voor Professionele Groei

    Cito Zakelijk lanceert haar nieuwe merkcampagne, ‘Meer dan alleen een goedkeuringsvinkje!’. Met deze campagne wil de organisatie bedrijven bewust maken van de waarde van toetsing als een integraal onderdeel van professionele groei. Het doel is om toetsing niet als een eindbestemming, maar als een startpunt van groei, professionaliteit en duurzame inzetbaarheid te zien.

    Cito Zakelijk: Een vertrouwd merk in een nieuw jasje

    Ondanks dat Cito al jarenlang vakbekwaamheid meet in de zakelijke sector, wordt het merk nog vaak geassocieerd met het onderwijs. Om deze reden werd in 2024 Cito Zakelijk gelanceerd. Deze nieuwe positionering biedt een duidelijk herkenbaar merk voor bedrijven, opleiders en brancheorganisaties.

    De CDD- en compliance-markt

    Cito Zakelijk heeft ook binnen de CDD- en compliance-markt nauwe samenwerkingen met banken en opleiders. “We bieden meer dan alleen het meten van kennis door middel van training, consultancy en compliance-toetsing”, legt de organisatie uit. Cito Zakelijk ontwikkelt op-maat-gemaakte toetsen, richt certificeringstrajecten in en biedt inhoudelijke begeleiding bij complexe leertrajecten. Samen zorgen ze voor aantoonbare kwaliteit, betrouwbaarheid en continue professionele ontwikkeling.

    Nieuwe merkvideo toont de kracht van toetsing

    Als onderdeel van de campagne heeft Cito Zakelijk een nieuwe merkvideo gelanceerd. In deze video staat het goedkeuringsvinkje centraal, een herkenbaar symbool van succes. Maar bij Cito Zakelijk is het behalen van dit vinkje slechts het begin.

    Vraag & Antwoord

    Wat is het doel van de nieuwe campagne van Cito Zakelijk?
    Het doel van de ‘Meer dan alleen een goedkeuringsvinkje!’ campagne is om organisaties bewust te maken van de waarde van toetsing als een integraal onderdeel van professionele groei, en niet als een eindpunt.

    Hoe positioneert Cito Zakelijk zich in de zakelijke markt?
    Cito Zakelijk positioneert zich in de zakelijke markt door nauw samen te werken met bedrijven, opleiders en brancheorganisaties. Ze bieden op-maat-gemaakte toetsen, richten certificeringstrajecten in en bieden inhoudelijke begeleiding bij complexe leertrajecten.

    Wat is de boodschap van de nieuwe merkvideo van Cito Zakelijk?
    De nieuwe merkvideo van Cito Zakelijk laat zien dat het behalen van een goedkeuringsvinkje slechts het begin is. Het is een startpunt voor groei, professionaliteit en duurzame inzetbaarheid.

  • NIBC Kondigt Renteverlaging Aan Voor Spaar- En Termijnrekeningen

    NIBC Kondigt Renteverlaging Aan Voor Spaar- En Termijnrekeningen

    Op 10 juli 2025 heeft NIBC aangekondigd dat het de rente op zijn spaar- en termijnrekeningen zal verlagen.

    Momenteel hebben de NIBC Spaarrekeningen een basisrente van 1,30% en een getrouwheidspremie van 0,40%. Deze worden aangepast naar een basisrente van 1,20% en een ongewijzigde getrouwheidspremie van 0,40%.

    Voor de NIBC Getrouwheidsrekening, die momenteel een basisrente van 0,40% en een getrouwheidspremie van 1,40% heeft, verlaagt de basisrente naar 0,20% terwijl de getrouwheidspremie van 1,40% ongewijzigd blijft.

    Hoe de rente wordt berekend

    De basisrente is van toepassing op elke dag dat er geld op de rekening staat, terwijl de getrouwheidspremie bovenop de basisrente komt voor geld dat gedurende een jaar op de rekening blijft staan. Hoewel de basisrente dagelijks kan worden aangepast, geldt de getrouwheidspremie onmiddellijk voor een heel jaar.

    Renteaanpassingen voor termijnrekeningen

    Naast de spaarrekeningen verlaagt NIBC ook de rente op haar termijnrekeningen. De tarieven voor 3, 6 en 9 maanden, alsook 1, 2, en 3 tot 10 jaar zijn allemaal verminderd. Houd er rekening mee dat deze tarieven op jaarbasis worden berekend en bruto zijn. Om het nettobedrag te krijgen, moet 30% roerende voorheffing van de bruto rente worden afgetrokken.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe basisrente op de NIBC Spaarrekening?
    De nieuwe basisrente op de NIBC Spaarrekening is 1,20%.

    Hoe wordt de getrouwheidspremie berekend?
    De getrouwheidspremie wordt toegevoegd bovenop de basisrente voor geld dat gedurende een jaar op de rekening blijft staan.

    Wat gebeurt er met de rente op de termijnrekeningen van NIBC?
    NIBC heeft aangekondigd dat het de rente op haar termijnrekeningen verlaagt. Dit geldt voor alle termijnen.

  • 92% Nederlanders Steunen Voortbestaan Contant Geld Ondanks Digitaliserende Economie

    92% Nederlanders Steunen Voortbestaan Contant Geld Ondanks Digitaliserende Economie

    De blijvende rol van contant geld in een digitaliserende wereld

    In het huidige tijdperk van toenemende digitalisering en de lopende discussie over de mogelijke introductie van een digitale euro, lijkt het belang van munten en bankbiljetten af te nemen. De afgelopen jaren is het aantal contante betalingen aan de kassa drastisch gedaald. Desondanks blijkt uit recent onderzoek van De Nederlandsche Bank (DNB) dat de steun voor het voortbestaan van contant geld onverminderd groot is.

    Een overweldigende 92% van de Nederlandse bevolking acht het belangrijk tot zeer belangrijk dat contant geld blijft bestaan. Het is opmerkelijk dat deze overtuiging nauwelijks tot niet afhankelijk is van individueel betaalgedrag: zelfs van de groep die aangeeft bijna nooit contant te betalen, vindt 78% het behoud ervan cruciaal.

    Onderliggende redenen voor de steun aan contant geld

    Volgens DNB zijn er diverse redenen voor deze brede steun. Keuzevrijheid wordt beschouwd als een groot goed, evenals de privacy die contante betalingen bieden en het gevoel van controle over de persoonlijke uitgaven.

    Daarnaast zien veel Nederlanders contant geld als een essentiële back-up voor situaties waarin elektronisch betalen niet mogelijk is, zoals bij een grootschalige pinstoring of stroomuitval.

    De publieke functie van contant geld

    De resultaten van het onderzoek versterken het standpunt van DNB dat contant geld een belangrijke publieke functie vervult. Als onderdeel van het ‘Pact Contant Geld’ werken DNB, banken en andere partijen samen om ervoor te zorgen dat contant geld goed beschikbaar en bruikbaar blijft voor iedereen in de samenleving.

    Vraag & Antwoord:

    Steunen Nederlanders het voortbestaan van contant geld?
    Ja, ondanks de toename van digitale betalingen, blijkt uit onderzoek van DNB dat 92% van de Nederlanders het voortbestaan van contant geld belangrijk tot zeer belangrijk vindt.

    Wat zijn de belangrijkste redenen voor de steun aan contant geld?
    De belangrijkste redenen voor deze steun zijn de keuzevrijheid, de privacy die contante betalingen bieden en het gevoel van controle over de eigen uitgaven. Bovendien zien veel Nederlanders contant geld als een essentiële back-up voor situaties waarin elektronisch betalen niet mogelijk is.

    Wat doet DNB om contant geld beschikbaar en bruikbaar te houden?
    DNB werkt samen met banken en andere partijen in het ‘Pact Contant Geld’. Het doel van dit pact is om ervoor te zorgen dat contant geld goed beschikbaar en bruikbaar blijft voor iedereen in de samenleving.

  • De Volksbank Transformeert Tot Asn Bank: Strategische Stap Richting Duurzaamheid En Privatisering

    De Volksbank Transformeert Tot Asn Bank: Strategische Stap Richting Duurzaamheid En Privatisering

    De officiële naamswijziging: een strategische keuze

    Eind vorig jaar aangekondigd, is de naamswijziging van De Volksbank naar ASN Bank nu officieel. Deze beslissing, die op het niveau van de groep werd genomen, is een strategische keuze. Door de gehele groep onder de vlag van ASN Bank te brengen, wil de bank naar buiten toe een krachtig en eenduidig profiel creëren. ASN Bank geniet immers een sterk en herkenbaar duurzaam imago.

    Privatisering in het vizier

    Deze stap is ook een cruciale voorbereiding voor de toekomstige privatisering van de bank, die momenteel nog in handen is van de Nederlandse staat. Met een duidelijke identiteit, gericht op duurzaamheid, en één bankvergunning moet de organisatie aantrekkelijker worden voor potentiële investeerders.

    De naamswijziging maakt eveneens deel uit van een onlangs aangekondigde grootschalige reorganisatie. “Met deze slagkracht kunnen we sneller en beter inspelen op de behoeften van onze 3 miljoen klanten, de datakwaliteit en IT-systemen verbeteren en structureel voldoen aan toenemende wet- en regelgeving,” aldus Roland Boekhout, CEO van ASN Bank.

    Vertrouwde merken en producten blijven

    Voor de meeste klanten verandert er voorlopig weinig. De bekende merken SNS, RegioBank en BLG Wonen blijven als zelfstandige merknamen opereren en hun eigen doelgroepen bedienen. Klanten behouden hun vertrouwde producten, rekeningen en contactpersonen bij hun bank. De verandering zit in de achterliggende structuur: deze merken vallen nu juridisch en operationeel onder de bankvergunning van ASN Bank N.V.

    Een nieuwe fase met dezelfde focus

    Met de officiële naamswijziging is een lange voorbereidingsperiode afgesloten en begint er een nieuwe fase. De directie benadrukt dat de transitie soepel is verlopen en dat de focus nu volledig op de toekomst ligt. “We blijven hard werken om de fundamentele veranderingen te realiseren”, benadrukt Boekhout. “Deze moeten leiden tot een slagvaardige, kostenefficiënte bank die oog heeft voor mens en maatschappij en waar de klantrelatie voorop staat.”

    Vraag en Antwoord

    Waarom is De Volksbank overgegaan naar ASN Bank?
    De transformatie naar ASN Bank is een strategische keuze om een duidelijk en krachtig profiel naar de buitenwereld te creëren. ASN Bank heeft een sterk en herkenbaar duurzaam imago.

    Wat betekent deze verandering voor de klanten van de bank?
    Voor de meeste klanten verandert er weinig. Ze behouden hun vertrouwde producten, rekeningen en contactpersonen. De bekende merken SNS, RegioBank en BLG Wonen blijven hun eigen doelgroepen bedienen.

    Wat is het doel van deze transformatie?
    Het doel is om een slagvaardige, kostenefficiënte bank te worden die oog heeft voor mens en maatschappij en waar de klantrelatie voorop staat. Deze verandering is ook een cruciale stap in de voorbereiding op de toekomstige privatisering van de bank.

  • NVB Kritiek Op Nieuwe Anti-Witwasverordening: Pleit Voor Risicogebaseerde Aanpak

    NVB Kritiek Op Nieuwe Anti-Witwasverordening: Pleit Voor Risicogebaseerde Aanpak

    De voorgestelde regels, zoals opgenomen in de conceptversies van de nieuwe Europese Anti-witwasverordening (AMLR), zouden banken verplichten om uitgebreide klantinformatie te verzamelen, waaronder geboorteplaats, nationaliteit, en eigendomsstructuren. Dit wordt vereist, ongeacht het werkelijke risicoprofiel van de klant.

    Volgens de NVB resulteert deze uniforme benadering in vertragingen en extra belasting, zonder dat de effectiviteit van de bestrijding van witwassen aantoonbaar toeneemt.

    Pleidooi voor een evenredige, flexibele en risicogebaseerde benadering

    De NVB pleit voor een meer evenredige, flexibele en risicogebaseerde aanpak. “Het anti-witwasbeleid is het meest effectief wanneer instellingen maatwerk kunnen leveren op basis van werkelijke risico’s. Een rigide benadering is contraproductief en treft voornamelijk de klanten die geen verhoogd risico vormen.”

    De brancheorganisatie is echter positief over de voorgestelde overgangsperiode tot 2032 voor het bijwerken van klantgegevens. Dit stelt banken in staat om hun systemen geleidelijk aan te passen zonder de klanten direct te belasten.

    Ondanks de kritiek benadrukt de vereniging haar voortdurende inzet tegen witwassen en terrorismefinanciering. Ze roept de EBA echter op om bij de verdere uitwerking van de regels meer rekening te houden met de praktijk.

    “Effectieve bestrijding van witwassen vereist duidelijke definities, werkbare procedures en voldoende ruimte voor maatwerk – niet extra belasting voor klanten zonder verhoogd risico.”

    Vraag & Antwoord

    Vraag: Wat is de belangrijkste zorg van de NVB over de nieuwe anti-witwasverordening (AMLR)?
    Antwoord: De NVB is bezorgd dat de AMLR banken verplicht om uitgebreide klantinformatie op te vragen, ongeacht het werkelijke risicoprofiel van de klant. Dit kan leiden tot vertragingen en extra belasting voor klanten.

    Vraag: Wat is de voorgestelde oplossing van de NVB?
    Antwoord: De NVB pleit voor een meer evenredige, flexibele en risicogebaseerde aanpak. Ze geloven dat het anti-witwasbeleid effectiever is wanneer instellingen maatwerk kunnen bieden op basis van werkelijke risico’s.

    Vraag: Wat vindt de NVB van de voorgestelde overgangsperiode tot 2032 voor het bijwerken van klantgegevens?
    Antwoord: De NVB is positief over deze overgangsperiode omdat het banken in staat stelt hun systemen geleidelijk aan te passen zonder directe hinder voor hun klanten.

  • AG Verhoogt Gewaarborgde Rente Op Spaarverzekeringen En Bedrijfscontracten: Wat Betekent Dit Voor U?

    AG Verhoogt Gewaarborgde Rente Op Spaarverzekeringen En Bedrijfscontracten: Wat Betekent Dit Voor U?

    Vanaf 11 juli 2025 stelt de verzekeringsmaatschappij AG een hogere gewaarborgde rente in op haar tak21-spaarverzekeringen voor particulieren. AG Invest+ kent in het eerste jaar een stijging van 2,75% naar 3%. Verder verhoogt AG haar vergoeding op tak26-spaarcontracten voor bedrijven.

    De structuur van tak21-spaarverzekeringen

    De vergoeding van een tak21-spaarverzekering bestaat uit twee componenten. De eerste is een gewaarborgde basisrente, de tweede is een winstdeelneming. Deze winstdeelneming wordt bovenop de gewaarborgde rente toegekend als de verzekeringsmaatschappij succesvol de stortingen met winst herbelegt en haar financiële situatie dit toelaat. Dit wordt jaarlijks geëvalueerd.

    Volgens de huidige fiscale regels is de opbrengst van dergelijke spaarverzekeringen vrijgesteld van roerende voorheffing als de spaarverzekering minimaal 8 jaar wordt behouden.

    Veranderingen in de rentevoeten van AG’s spaarverzekeringen

    Bij AG Invest+ stijgt de gewaarborgde rente voor het eerste beleggingsjaar van 2,75% naar 3,00%. Van het tweede tot het achtste jaar is de rente nu 2,50%, voorheen was dit 2,25%.

    Bij AG Succession+, een spaarverzekering die ingezet kan worden voor vermogensoverdracht en voor onbepaalde tijd kan worden afgesloten, stijgt de gegarandeerde basisrente voor de eerste acht jaar van 2,25% naar 2,50%. Deze verzekering kan worden afgesloten met een eenmalige storting vanaf 2.500 euro.

    Ook de tak26-kapitalisatiecontracten voor bedrijven zien een verhoging in vergoeding. De rente op AG Business Invest Private stijgt van 2,25% naar 2,50%. Voor AG Business Invest contracten op 5 jaar stijgt de rente van 1,75% naar 2% en voor contracten op 8 jaar van 2,25% naar 2,50%. Deze contracten kunnen worden afgesloten vanaf 15.000 euro. De eenmalige instapkosten zijn maximaal 3%, de jaarlijkse beheerskosten bedragen 0,50%. Onder bepaalde voorwaarden is het mogelijk om het ingelegde kapitaal vervroegd op te vragen.

    Laagste instapkosten bij Futuria

    AG Insurance spaarverzekeringen kunnen onder andere worden afgesloten bij Futuria. Deze makelaar heeft zich ertoe verbonden om voor onder andere tak21- en tak23-beleggingen te werken tegen mogelijk de laagste kosten in België. Bij sommige andere aanbieders kunnen deze kosten voor bepaalde producten oplopen tot 6,5%. Dit is geen tijdelijke actie, maar een permanente aanbieding. U betaalt dus ook op toekomstige stortingen de verlaagde instapkosten.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe gewaarborgde rente op de AG Invest+ spaarverzekering?

    De gewaarborgde rente op de AG Invest+ spaarverzekering stijgt in het eerste jaar van 2,75% naar 3,00%.

    Wat verandert er voor de tak26-kapitalisatiecontracten voor bedrijven?

    De rente op deze contracten stijgt. Voor AG Business Invest Private is de nieuwe rente 2,50%, voor contracten op 5 jaar is dit 2% en voor contracten op 8 jaar 2,50%.

    Bij welke makelaar kan ik profiteren van de laagste instapkosten?

    Bij de makelaar Futuria kunt u profiteren van mogelijk de laagste instapkosten in België.

  • Madelein Smit Aangesteld Als Nieuwe Ceo Van Pay: Een Stap Naar Strategische Groei

    Madelein Smit Aangesteld Als Nieuwe Ceo Van Pay: Een Stap Naar Strategische Groei

    In een recentelijke aankondiging heeft Pay bekendgemaakt dat Madelein Smit de nieuwe CEO zal worden. Olaf Kok, medeoprichter en COO van Pay, benadrukt dat Smit’s ruime ervaring in transformatie, professionalisering en strategische positionering cruciaal zal zijn voor de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf. “Haar expertise zal ons helpen om Pay naar een hoger niveau te tillen. We hebben een prachtig product dat voortdurend evolueert. Dat verdient een CEO die deze veranderingen op een effectieve manier kan begeleiden,” zei Kok.

    Reactie van de nieuwe CEO

    Smit, die verheugd reageert op haar nieuwe rol, benadrukt het sterke marktaandeel van het bedrijf en de stabiele, winstgevende groei sinds de oprichting. Ze kijkt ernaar uit om het bedrijf verder uit te bouwen en de klantenservice op topniveau te houden, vooral in een periode van verdere groei en ontwikkeling.

    Verdere betrokkenheid van de oprichters

    De oprichters van Pay, Olaf Kok en Kelvin Huizing, blijven naast Smit actief in hun huidige rollen, met de focus op innovatie en langetermijnstrategie. Huizing voegt toe: “Het is spannend om de volgende fase in de evolutie van Pay mee te maken. Iedereen speelt daarin een eigen rol – een frisse blik van buiten is van grote waarde, evenals de kennis en toewijding van collega’s die al meer dan 25 jaar met ons samenwerken. Het is juist deze combinatie van nieuwe perspectieven en jarenlange ervaring die ons sterker maakt.”

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe CEO van Pay?
    Madelein Smit is benoemd tot de nieuwe CEO van Pay.

    Waarom is Madelein Smit gekozen als nieuwe CEO van Pay?
    Smit heeft ruime ervaring in transformatie, professionalisering en strategische positionering. Deze expertise zal Pay helpen naar een hoger niveau te tillen.

    Wat zijn de plannen van Smit als nieuwe CEO van Pay?
    Smit kijkt ernaar uit om het bedrijf verder uit te bouwen en de klantenservice op topniveau te houden, vooral in een periode van verdere groei en ontwikkeling.

  • Infront Lanceert Innovatieve App: Verschuiving Naar Digitale, Klantgerichte Beleggingservaring

    Infront Lanceert Innovatieve App: Verschuiving Naar Digitale, Klantgerichte Beleggingservaring

    Infront, een internationale specialist op het gebied van financiële marktdata en software, benadrukt de waarde van digitale gebruikerservaring in de beleggingssector met de introductie van hun nieuwe mobiele applicatie.

    Berry Clemens, Chief Revenue Officer bij Infront, ziet deze ontwikkeling als een belangrijke stap naar een digitale, klantgerichte ervaring. “We leveren een intuïtieve, veilige oplossing die voldoet aan de eisen van de hedendaagse belegger,” verklaart hij.

    Snelle implementatie en hoogwaardige mobiele dienstverlening

    Volgens Infront is de nieuwe oplossing snel te implementeren en geeft het financiële instellingen – zoals banken, vermogensbeheerders en family offices – de mogelijkheid om hun mobiele dienstverlening te verbeteren.

    De applicatie bevat verschillende functies, waaronder een overzicht van de portefeuille, prestatiegrafieken en een diagram van de blootstelling. Bovendien kan het eenvoudig geïntegreerd worden in bestaande systemen.

    Gemakkelijke installatie en soepele integratie

    De nieuwe oplossing van Infront werkt naadloos op zowel desktop als mobiele apparaten zonder dat het gedownload hoeft te worden uit een app store. Gebruikers kunnen de applicatie eenvoudig installeren via een gedeelde link.

    De applicatie is ontworpen om vlot te integreren in bestaande IT-omgevingen en heeft ingebouwde ondersteuning voor regelgeving, wat het mogelijk maakt om zonder grote technologische aanpassingen te voldoen aan de groeiende digitale verwachtingen van klanten.

    Clemens benadrukt dat de applicatie niet alleen het gebruiksgemak bevordert, maar ook bijdraagt aan de concurrentiepositie van financiële instellingen: “Met deze applicatie stellen we onze klanten in staat om een ‘digital-first’ aanpak te omarmen die hen een duidelijk concurrentievoordeel biedt in een steeds competitievere markt.”

    Infront is een Europese marktleider in financiële marktdata en software, met oplossingen voor meer dan 3.000 klanten en 90.000 professionals. Het bedrijf levert geïntegreerde tools voor datavoorziening, beleggingsadvies en rapportage.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe ontwikkeling van Infront?
    Infront heeft een nieuwe mobiele applicatie gelanceerd voor hun Wealth Portal. Deze applicatie is ontworpen om de digitale gebruikerservaring in de beleggingssector te verbeteren.

    Welke voordelen biedt de nieuwe applicatie?
    De applicatie biedt een intuïtieve, veilige oplossing die snel geïmplementeerd kan worden. Het kan eenvoudig geïntegreerd worden in bestaande systemen en biedt functies zoals een overzicht van de portefeuille, prestatiegrafieken en een blootstellingsdiagram.

    Wat is de impact van de nieuwe applicatie op financiële instellingen?
    De applicatie draagt bij aan een ‘digital-first’ aanpak, wat een duidelijk concurrentievoordeel biedt in een steeds competitievere markt. Het maakt het mogelijk voor financiële instellingen om te voldoen aan de groeiende digitale verwachtingen van klanten zonder grote technologische aanpassingen.

  • Fraude Alert: Oplichters Misbruiken ItsMe App Voor Financiële Scams

    Fraude Alert: Oplichters Misbruiken ItsMe App Voor Financiële Scams

    Fraudeurs maken misbruik van identificatie-app itsme

    Al enige tijd maken oplichters misbruik van de identificatie-app itsme om mensen geld te ontfutselen. De bankenfederatie Febelfin en Belgian Mobile ID, het bedrijf dat itsme heeft ontwikkeld, benadrukken opnieuw het belang van het volgen van enkele basale regels om fraude te voorkomen. Een van deze regels luidt: “Keur nooit een actie goed in de app die je niet zelf hebt geïnitieerd.”

    ‘Social engineering’ via itsme

    Oplichters maken vaak gebruik van ‘social engineering’ via itsme. Dit betekent dat ze pogingen tot oplichting baseren op psychologische manipulatie van hun slachtoffers. Ze benaderen het potentiële slachtoffer telefonisch of via een bericht over een dringend probleem. Ze suggereren dat het slachtoffer via de itsme-app bijvoorbeeld een transactie kan annuleren of zijn identiteit kan bevestigen. Als het slachtoffer dit doet, faciliteert hij of zij juist de fraude.

    Voorbeelden van oplichting

    In een persbericht geeft itsme twee concrete voorbeelden van oplichting. In het eerste scenario ontvang je een bericht waarin staat dat er frauduleuze betalingen zijn geïdentificeerd, met het verzoek deze te annuleren via de itsme-app. Door dit te doen, geef je in feite toestemming voor de betalingen aan de oplichters.

    In het tweede scenario krijg je een telefoontje van iemand die zich voordoet als een “bankmedewerker”. Deze persoon beweert dat hij je identiteit moet verifiëren via de itsme-app. In werkelijkheid geef je de oplichter daarmee toestemming om in te loggen op je online bankomgeving.

    Advies van Febelfin en Belgian Mobile ID

    Febelfin en Belgian Mobile ID adviseren dat je nooit acties via itsme moet goedkeuren die je niet zelf hebt gestart. “Als je een itsme-verzoek ontvangt zonder dat je dat zelf hebt geïnitieerd, weiger het meteen”, adviseren ze.

    Bovendien zal een bank, itsme of Card Stop nooit iemand benaderen met het verzoek om een dringend probleem op te lossen via de itsme-app. Als je toch overweegt een actie goed te keuren via itsme, kun je op het controlescherm nog eens controleren wat je precies gaat goedkeuren. “Lijkt er iets verdacht? Weiger de actie dan”, is hun advies.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de belangrijkste tip om fraude via de itsme-app te voorkomen?
    Keur nooit een actie goed in de app die je niet zelf hebt geïnitieerd. Als je een itsme-verzoek ontvangt zonder dat je dat zelf hebt gestart, weiger het dan meteen.

    Zal een bank, itsme of Card Stop iemand benaderen met het verzoek om een dringend probleem op te lossen via de itsme-app?
    Nee, een bank, itsme of Card Stop zal nooit iemand benaderen met het verzoek om een dringend probleem op te lossen via de itsme-app.

    Wat moet ik doen als ik toch overweeg een actie goed te keuren via de itsme-app?
    Als je overweegt een actie goed te keuren via itsme, kun je op het controlescherm nog eens controleren wat je precies gaat goedkeuren. Lijkt er iets verdacht? Weiger de actie dan.

  • Bernadette Wijnings Aan Het Roer Van Vermogensbeheerder Semmie: Nieuwe Groeifase In Zicht

    Bernadette Wijnings Aan Het Roer Van Vermogensbeheerder Semmie: Nieuwe Groeifase In Zicht

    Bernadette Wijnings is aangesteld als de nieuwe CEO van Semmie, een snelgroeiende vermogensbeheerder. Wijnings heeft zich enthousiast uitgelaten over de uitdaging en kijkt uit naar de volgende groeifase van het bedrijf. Ze benadrukt dat deze groei zal plaatsvinden met behoud van de menselijke benadering die Semmie kenmerkt, en met meer kracht, schaal en zichtbaarheid in de markt.

    Wijnings brengt een schat aan ervaring mee naar Semmie, opgedaan als ondernemer en strategieconsultant in de financiële sector. Haar deskundigheid bestrijkt een breed scala aan gebieden, waaronder fintech, gereguleerde financiële diensten en governance-vraagstukken.

    Semmie’s strategische stap naar volwassenheid

    Met de aanstelling van Wijnings wil Semmie een strategische stap zetten richting een meer volwassen, schaalbare organisatie. Daarnaast heeft het bedrijf plannen om zijn marktpositie verder te versterken en uit te breiden.

    De komst van Wijnings betekent dat oprichter Sem van Berkel jr. terugtreedt als CEO. Het bedrijf neemt met grote waardering afscheid van hem, met erkenning voor zijn visie, ondernemerschap en toewijding in de afgelopen jaren. Van Berkel blijft echter wel aan Semmie verbonden als ambassadeur en mede-aandeelhouder.

    Versterking van strategische en uitvoerende kracht

    Het bestuur van Semmie wordt naast Wijnings gevormd door Ronald Latenstein van Voorst (CFO) en Marlize van Bodengraven (COO). Samen met medeoprichter Lodewijk Kalden (CPTO) vormen zij het kernteam dat Semmie zal leiden in de volgende fase.

    Semmie benadrukt dat de dienstverlening ongewijzigd zal blijven. Klanten kunnen blijven rekenen op persoonlijke aandacht, ondersteund door een gebruiksvriendelijk en krachtig digitaal platform. De aanstelling van Wijnings betekent vooral een versterking van de strategische en uitvoerende kracht aan de top van de organisatie.

    Vraag & Antwoord

    Wie is de nieuwe CEO van Semmie?
    Bernadette Wijnings is de nieuwe CEO van Semmie. Ze brengt veel ervaring mee uit de financiële sector, onder andere op het gebied van fintech, gereguleerde financiële diensten en governance-vraagstukken.

    Wat betekent de komst van Wijnings voor de oprichter van Semmie?
    De oprichter van Semmie, Sem van Berkel jr., treedt terug als CEO maar blijft wel aan het bedrijf verbonden als ambassadeur en mede-aandeelhouder.

    Wat betekent de verandering in leiderschap voor de diensten van Semmie?
    De dienstverlening van Semmie blijft ongewijzigd. Klanten kunnen blijven rekenen op persoonlijke aandacht, ondersteund door een gebruiksvriendelijk en krachtig digitaal platform. De aanstelling van Wijnings betekent vooral een versterking van de strategische en uitvoerende kracht aan de top van de organisatie.