Categorie: Bankfocus België & Nederland

  • KBC Bank Duikt In De Cryptowereld: Lancering Handel In Bitcoin En Ethereum

    KBC Bank Duikt In De Cryptowereld: Lancering Handel In Bitcoin En Ethereum

    KBC heeft haar entree gemaakt in de handel van cryptomunten. Dit zal plaatsvinden via haar eigen handelsplatform, Bolero, dat voor deze gelegenheid een samenwerking heeft gevormd met Crypto Finance. Dit is een dochteronderneming van de Deutsche Börse Group, die de belangrijkste handelspartner voor KBC zal zijn en ervoor zal zorgen dat er continu handel mogelijk is.

    Samenvatting

    KBC heeft haar handel in bitcoin en ethereum gelanceerd, waarbij KBC-klanten hun eigen orders moeten uitvoeren. De samenwerking met Crypto Finance van Deutsche Börse maakt dit mogelijk.

    KBC: Eerste Belgische bank met cryptohandel

    KBC heeft de onderscheiding van de eerste bank in België – en een van de eerste in Europa – die particuliere investeerders toegang geeft tot crypto-activa binnen een gereguleerd Europees kader.

    In de initiële fase zal KBC zich beperken tot de handel in bitcoin en ethereum. Klanten zullen hun eigen orders moeten uitvoeren, zonder advies van de bank. Dit is de reden waarom de keuze is gevallen op het Bolero-platform. Voordat klanten kunnen beginnen met handelen, zullen ze echter moeten aantonen dat ze over voldoende kennis beschikken om succesvol te kunnen handelen in crypto.

  • ING: Vier Decennia Aan De Frontlinie Van Het Digitale Bankieren

    ING: Vier Decennia Aan De Frontlinie Van Het Digitale Bankieren

    Vier decennia geleden heeft Nederland voor het eerst kennisgemaakt met thuisbankieren. Op 13 februari 1986, introduceerde de voorloper van ING, de Postbank, Girotel. Dit systeem stelde klanten in staat om hun bankzaken vanuit hun eigen woning via de computer te regelen. Wat toen als futuristisch werd beschouwd, is uitgegroeid tot de fundamentele basis van het digitale betalingsverkeer zoals we dat nu kennen.

    Voordat Girotel in beeld kwam, waren consumenten voor hun bankzaken afhankelijk van papieren overschrijfformulieren en post. Met de komst van Girotel kwam hier voorgoed verandering in. Klanten konden nu hun betaalopdrachten digitaal invoeren en verzenden, rechtstreeks vanaf hun eigen computer.

    Girotel: Een van de eerste digitale financiële diensten in Europa

    Girotel was een van de eerste digitale financiële diensten in Europa. Het systeem was gebaseerd op technologische experimenten die begin jaren tachtig bij de Postgiro plaatsvonden, onder andere met computernetwerken, cryptografie en Viditel-technologie.

    Bob Timmerman, bij ING Nederland verantwoordelijk voor Digitaal Bankieren, legt uit: “Girotel heeft Nederland op de kaart gezet als digitale fintech-pionier, lang voordat het woord ‘fintech’ überhaupt bestond. De overstap van papieren overschrijvingen naar digitale opdrachten vanuit huis was een gigantische sprong in klantgemak en betrouwbaarheid.”

    De uitdagingen van de vaste lijn

    In de begintijd maakten klanten verbinding met de systemen van de Postbank via een modem en de vaste telefoonlijn. Dit was revolutionair, maar er was ook een keerzijde: de telefoonkosten konden aanzienlijk oplopen door het constant inbellen.

    Om deze kosten te verminderen, ontwikkelde de Postbank al snel een offline-versie van Girotel. Klanten konden hun betaalopdrachten offline voorbereiden en vervolgens in één keer verzenden. Dit verkortte de verbindingstijd aanzienlijk en maakte het systeem toegankelijker voor een breder publiek.

    Veiligheid als kernwaarde

    Veiligheid was vanaf het begin een prioriteit bij Girotel. Het systeem introduceerde een persoonlijke identificatiecode in combinatie met een TAN-code om betalingen te bevestigen.

    Het TAN-systeem werd later ook toegepast bij internetbankieren. “De TAN-codes van Girotel vormden de basis voor beveiligingsprincipes die we nu nog steeds terugzien in moderne authenticatiemethoden”, aldus Timmerman.

    De overgang naar internetbankieren

    In 1997 werd Girotel geschikt gemaakt voor ISDN-verbindingen, en een jaar later volgde een internetvariant. Girotel en internetbankieren bestonden nog enkele jaren naast elkaar, maar uiteindelijk nam het internet het volledig over. In 2005 stopte de Postbank met Girotel voor particulieren; drie jaar later volgden de zakelijke klanten.

    Ondanks het einde van Girotel, leeft de erfenis voort. “Girotel heeft de weg geplaveid voor de moderne digitale betaalinfrastructuur die we vandaag de dag vanzelfsprekend vinden”, concludeert Timmerman.

  • ASN Bank Ziet Nettowinst Verdubbelen In 2025 Ondanks Onderliggende Winstval

    ASN Bank Ziet Nettowinst Verdubbelen In 2025 Ondanks Onderliggende Winstval

    ASN Bank heeft het jaar 2025 succesvol afgesloten met een nettowinst van €268 miljoen. Dit is een aanzienlijke stijging ten opzichte van de €144 miljoen die het jaar ervoor werd gerealiseerd. De bank wijst erop dat deze toename grotendeels te wijten is aan incidentele gebeurtenissen in 2024, waaronder een aanzienlijke voorziening voor reorganisatiekosten en het wegwerken van achterstanden in de anti-witwascontroles.

    Na correctie voor deze eenmalige effecten kwam de onderliggende winst echter lager uit: €319 miljoen in 2025 vergeleken met €427 miljoen in 2024, een daling van meer dan een derde.

    Opmerkingen van de CEO over de prestaties van ASN Bank

    Roland Boekhout, CEO van ASN Bank, gaf aan dat het afgelopen jaar voornamelijk in het teken stond van uitvoering. “We hebben ons ingezet om onze transformatiedoelstellingen te realiseren in een periode van economische onzekerheid, geopolitieke spanningen en een veranderend renteklimaat. Onder deze omstandigheden zijn we tevreden met onze financiële en commerciële prestaties.”

    Volgens Boekhout heeft de hypotheekportefeuille een stabiele groei laten zien, met marges die ook de komende jaren houdbaar blijven. In juli werd een nieuwe organisatiestructuur geïmplementeerd, en de transformatie van de voormalige SNS-winkels is inmiddels voltooid. Na de herbranding van RegioBank in december, opereert ASN Bank, met uitzondering van BLW Wonen, volledig onder één merknaam.

    ‘Versimpel en Groei’: De nieuwe strategische koers van ASN Bank

    In november introduceerde ASN Bank haar nieuwe strategische koers genaamd ‘Versimpel en Groei’. De focus ligt op verdere expansie in hypotheken, sparen en betalen. Om deze groei te bereiken worden processen en systemen vereenvoudigd. Het productaanbod, de IT-infrastructuur en ondersteunende diensten worden gecombineerd in één geïntegreerd distributiekanaal.

    De reorganisatie heeft een duidelijke impact op de organisatie. Sinds medio 2024 is het personeelsbestand met 14,1% gedaald tot 3.865 fte, inclusief 381 tijdelijke krachten. Een eerdere reductie van ruim 700 fte is inmiddels voltooid. Voor 2026 is een verdere afname van 850 tot 950 arbeidsplaatsen aangekondigd.

    Herstel van anti-witwascontroles

    Parallel aan de reorganisatie heeft ASN Bank gewerkt aan het versterken van haar risicobeheer en anti-witwasprocessen. Begin 2025 kreeg de bank een boete vanwege tekortkomingen uit het verleden. Volgens de bank is echter aan alle tussentijdse afspraken met de toezichthouders voldaan. Het herstelprogramma moet volgend jaar volledig zijn afgerond.

    Vraag & Antwoord

  • Nieuwe ABN Amro Klanten Krijgen Versneld Toegang Tot Betaalrekening

    Nieuwe ABN Amro Klanten Krijgen Versneld Toegang Tot Betaalrekening

    Nieuwe particuliere klanten van ABN AMRO kunnen nu bijna onmiddellijk na het openen van een rekening transacties uitvoeren, zonder te hoeven wachten op een fysieke betaalpas. Dankzij de ‘Directe Toegang’ functie krijgen ze twee uur na het openen van de rekening – een bewuste wachttijd vanuit veiligheidsredenen – toegang tot hun rekening en hebben ze de mogelijkheid om dezelfde dag nog online betalingen te doen.

    Soepeler onboardingproces

    Het volledige proces van klant worden is nu gestroomlijnd, inclusief het direct uploaden van bewijs van woonachtigheid in Nederland. Klanten kunnen ook direct een digitale betaalpas toevoegen aan hun Apple Pay of Google Wallet.

    Snellere en efficiëntere bankervaring

    Volgens ABN AMRO voldoet de nieuwe functionaliteit aan de verwachtingen van klanten op het gebied van snelheid en gebruiksgemak. Door het proces om ‘klant te worden’ te versnellen, wordt de overgang van het openen van een rekening naar daadwerkelijk bankieren eenvoudiger en efficiënter, zo stelt de bank.

    Gefaseerde uitrol van Directe Toegang

    De uitrol van de ‘Directe Toegang’ functie verloopt in fasen. Vanaf 9 februari is de functie beschikbaar in de nieuwste versie van de ABN AMRO-app, met landelijke beschikbaarheid voor alle nieuwe particuliere klanten – zowel Nederlandse als internationale – vanaf 16 februari.

  • Toekomstverwachtingen Voor De Spaarrente In 2026

    Toekomstverwachtingen Voor De Spaarrente In 2026

    In het verleden heeft de Europese Centrale Bank (ECB) de beleidsrente regelmatig verhoogd. Echter, sinds juni 2024, is er een constante daling waar te nemen. Toch bleef de rente een periode onveranderd. Wat betekent dit voor de spaarrente in 2026? Kenneth De Beckker, professor in financiële economie aan de Open Universiteit en KU Leuven, geeft hier uitleg over.

    ECB rente en de invloed op de spaarrente

    De ECB heeft de rente al een tijdje niet aangepast. Dit betekent waarschijnlijk dat er in 2026 weinig tot geen veranderingen zullen plaatsvinden. Hierdoor zal de rente op spaarrekeningen waarschijnlijk laag blijven.

    De verhoging of verlaging van de ECB-rente is direct gerelateerd aan de inflatie, dit is de stijging van prijzen van goederen en diensten. In 2021 zag België een sterke toename van inflatie, met een piek van 12,27% in oktober 2022. Deze trend was niet exclusief voor België, in 2022 bereikte de Europese inflatie 9,2% op jaarbasis.

    Als reactie op deze inflatie begon de ECB vanaf juli 2022 de rente stapsgewijs te verhogen tot september 2023. Hierdoor koelde de economie af en zakte de inflatie. Vanaf juni 2024 begon de ECB weer met het stapsgewijs verlagen van de rente. Sinds juli 2025 is deze rente onveranderd.

    De verwachtingen voor 2026

    De ECB neemt iedere zes weken een beslissing over het verhogen of verlagen van de rente. Eind januari was het weer tijd voor een beslissing. Er was speculatie over een mogelijke verlaging van de rente, maar de ECB besloot de rente ongewijzigd te laten.

    De rente van de ECB heeft een sterke invloed op de rente die banken geven op spaarrekeningen. Als de ECB de rente verhoogt, is de kans groot dat de spaarrente ook stijgt. Echter, met een onveranderde ECB-rente, blijft de spaarrente over het algemeen laag.

    De rest van het jaar ziet er vergelijkbaar uit. Met de Europese inflatie die sinds 2025 rond of onder de doelstelling van 2% hangt en een gestage groei van de Europese economie, is de verwachting dat de ECB de rente niet zal veranderen.

    Het behalen van meer rendement

    Investeren via een investeringsplan kan een oplossing zijn. De meest winstgevende spaarrekening zonder voorwaarden biedt momenteel een totaal rendement van 1,65%: Santander Consumer Bank Vision+. Ter vergelijking: neutrale investeringsportefeuilles binnen ETF-investeringsplannen leverden de afgelopen vijf jaar een gemiddeld netto rendement van ongeveer 4%. Maar de beleggingsopbrengst is nooit gegarandeerd.

  • Crelan Snijdt In Rente Voor Renovatie- En Energieleningen

    Crelan Snijdt In Rente Voor Renovatie- En Energieleningen

    Vanaf 18 februari 2026 verlaagt Crelan de rente voor zowel zijn energieleningen als verbouwingsleningen.

    Detail van de renteverlagingen

    Crelan heeft aangekondigd zijn rentetarieven te verlagen met 0,15%. Het laagste tarief komt daarmee neer op 3,05%. Niet alleen de energieleningen maar ook de traditionele verbouwingsleningen krijgen te maken met deze renteverlaging.

    Het tarief voor het Energy@home-afbetalingskrediet daalt met 0,15% naar 3,05% als het binnen maximaal 60 maanden wordt terugbetaald. Voor een terugbetalingstermijn van maximaal 120 maanden is de rente 3,20% en voor een termijn van 180 maanden is de rente 3,30%.

    Dit tarief is van toepassing op de financiering van energiebesparende leningen, wat betekent dat het gebruikt kan worden voor projecten zoals het vervangen van de verwarmingsketel, de installatie van een zonneboiler, de installatie van fotovoltaïsche panelen, de installatie van een warmtepomp of geothermische energie apparatuur, het plaatsen van dubbel of triple glas, isolatie van dak, muren en vloeren, het installeren van thermostatische kranen of schakelaars en een energieaudit.

    Het te lenen bedrag moet liggen tussen 2.500 euro en 75.000 euro.

    Vergelijking met de concurrentie

    Via Spaargids kunt u zien hoe concurrerend het aanbod van Crelan voor energieleningen is, aangezien zij een overzicht bijhouden van de kosten van energieleningen.

    Ook voor de klassieke renovatieleningen wordt de rente met 0,15% verlaagd. Voor een lening die binnen maximaal 60 maanden wordt terugbetaald, bedraagt de rente dan 3,50%. Voor een terugbetalingstermijn van 120 maanden is dit 3,65% en voor een termijn van 180 maanden is dit 3,99%.

  • Nieuwe Basisrente Voor Belfius Invest Capital Safe En Dvv Spaarverzekering +

    Nieuwe Basisrente Voor Belfius Invest Capital Safe En Dvv Spaarverzekering +

    Belfius heeft de gewaarborgde basisrente op zijn tak21-spaarverzekeringen, Belfius Invest Capital Safe en DVV Spaarverzekering +, verlaagd van 2,65% naar 2,50%. Deze verlaging komt na een eerdere verhoging van dit tarief van 2,50% naar 2,65%.

    Belfius en DVV passen rentetarieven aan

    De nieuwe gewaarborgde rente op de Belfius Invest Capital Safe en de DVV Spaarverzekering + is nu 2,50%. De terugval in het rentepercentage is ook van toepassing op de DVV Spaarverzekering +. De opbrengst van deze spaarverzekeringen kan nog verder stijgen door winstdeelname.

    Uitleg over de opbrengst van tak21-spaarverzekeringen

    Het rendement van een tak21-spaarverzekering is tweeledig. Ten eerste is er de gewaarborgde basisrente, die nu voor beide verzekeringen op 2,50% staat. Dit tarief blijft van kracht tot de eerste dinsdag na 31 december van het achtste kalenderjaar na het jaar van storting.

    Daarnaast kan er nog een winstdeelname worden toegevoegd, mits de verzekeraar de storting winstgevend kan herinvesteren en de financiële situatie dit toelaat. Deze winstdeelname wordt achteraf jaarlijks vastgesteld.

    Belasting en kosten bij tak21-spaarverzekeringen

    Een tak21-spaarverzekering is vrijgesteld van roerende voorheffing als deze minstens 8 jaar wordt aangehouden. Er wordt echter wel een verzekeringsbelasting van 2% geheven op de storting. Daarnaast zijn er instapkosten van maximaal 2,50%. De uitstapkosten bedragen 5% in het eerste jaar, 4% in het tweede jaar, 3% in het derde jaar, 2% in het vierde jaar en 1% vanaf het vijfde jaar.

    Bovendien mag er jaarlijks een kosteloze opname worden gedaan van maximaal 10% van het kapitaal, met een maximum van 25.000 euro. Belfius brengt ook 0,01% kosten per maand in rekening voor het beheer.

    Saldi op een tak21-spaarverzekering vallen, net als saldi op een spaarrekening, onder de staatsgarantie van 100.000 euro per persoon.

  • Belfius Verlaagt Rentetarief Op Tak21-spaarverzekeringen Naar 2,50%

    Belfius Verlaagt Rentetarief Op Tak21-spaarverzekeringen Naar 2,50%

    Belfius heeft de gegarandeerde basisrente op zijn tak21-spaarverzekeringen, Belfius Invest Capital Safe en DVV Spaarverzekering +, verlaagd van 2,65% naar 2,50%. Dit komt na hun recente verhoging van het tarief van 2,50% naar 2,65%.

    Renteverlaging en winstdeelname

    De aanpassing zorgt ervoor dat de gegarandeerde rente op de spaarverzekering Belfius Invest Capital Safe nu 2,50% bedraagt. Hetzelfde geldt voor DVV Spaarverzekering +. Bovendien bestaat er de mogelijkheid voor spaarders om hun rendement te verhogen met een winstdeelneming.

    Hoe werkt een tak21-spaarverzekering?

    De vergoeding van een tak21-spaarverzekering bestaat uit twee componenten: de gegarandeerde basisrente en de potentiële winstdeelneming. Deze laatste kan worden toegekend als de verzekeraar in staat is om de storting winstgevend te herbeleggen en zijn financiële situatie dit toelaat.

    Vrijstelling van roerende voorheffing en verzekeringstaks

    De opbrengsten van een tak21-spaarverzekering zijn vrijgesteld van roerende voorheffing als de verzekering minstens 8 jaar wordt aangehouden. Echter, er moet wel een verzekeringstaks van 2% betaald worden op de storting. Daarnaast kunnen er instapkosten tot maximaal 2,50% zijn.

    Uitstapkosten en kosteloze opnames

    De uitstapkosten dalen progressief van 5% in het eerste jaar tot 1% vanaf het vijfde jaar. Er is echter de mogelijkheid om jaarlijks tot 10% van het kapitaal kosteloos op te nemen, met een maximum van 25.000 euro.

    Depositogarantie en beheerkosten

    Tegoeden op een tak21-spaarverzekering vallen onder de depositogarantie van 100.000 euro per persoon, vergelijkbaar met een spaarrekening. Daarnaast rekent Belfius 0,01% kosten per maand aan voor het beheer van de verzekering.

  • Nederlandse Banken Streven Naar Minder Afhankelijkheid Van Amerikaanse Technologiebedrijven

    Nederlandse Banken Streven Naar Minder Afhankelijkheid Van Amerikaanse Technologiebedrijven

    Grote Nederlandse banken zoals Rabobank, ING en ABN AMRO zijn actief op zoek naar manieren om hun afhankelijkheid van grote Amerikaanse technologiebedrijven te verminderen. Dit wordt bevestigd door de banken zelf in een gesprek met de NOS. Ze werken hierbij samen met andere prominente Europese banken.

    Afhankelijkheid van Amerikaanse technologie

    Deze banken maken nog steeds in grote mate gebruik van Amerikaanse technologie, zoals clouddiensten en AI-toepassingen. Volgens Stefaan Decraene, topman bij Rabobank, is deze afhankelijkheid een feit, aangezien de belangrijkste IT-partners van zijn bank in de Verenigde Staten gevestigd zijn.

    Deze afhankelijkheid is een brede discussie in Europa. Zowel de Europese Commissie als verschillende toezichthouders, waaronder de Europese Centrale Bank, hebben hun zorgen geuit over de dominante positie van Amerikaanse technologiebedrijven.

    Geopolitieke spanningen verhogen de zorgen

    Deze bezorgdheid is verder toegenomen sinds de toenmalige Amerikaanse president Trump in april dreigde met een wereldwijde handelsoorlog, ook tegen de Europese Unie. Geopolitieke incidenten, zoals recente uitspraken over Groenland, versterken de angst in Brussel dat technologische afhankelijkheid mogelijk als politiek drukmiddel kan worden gebruikt.

    Op zoek naar Europese alternatieven

    Hoewel er geen bewijs is dat Amerikaanse technologiereuzen daadwerkelijk een ‘uit-knop’ zouden gebruiken, erkennen de banken dat er een risico bestaat. Daarom werkt Rabobank, volgens Decraene, samen met andere partijen aan oplossingen. Hij benadrukt dat dit een gezamenlijke Europese inspanning moet zijn.

    Decraene merkt op dat de huidige initiatieven voornamelijk uit de sector zelf komen, niet van de Europese toezichthouders. Het doel is om binnen Europa sterkere cloud- en data-infrastructuren te creëren, waardoor de technologische autonomie van het continent kan worden vergroot.

    ING heeft tegenover de NOS ook bevestigd dat ze onderzoeken hoe ze minder afhankelijk kunnen worden van Amerikaanse aanbieders, voornamelijk op het gebied van cloudtechnologie. Topman Steven van Rijswijk gaf aan dat ING weliswaar een eigen cloudomgeving heeft, maar dat essentiële onderdelen daarvan nog steeds geleverd worden door Amerikaanse leveranciers.

    Tot slot verwacht Decraene dat dit proces niet snel zal verlopen. Volgens hem zal het nog drie tot vijf jaar duren voordat Europa daadwerkelijk minder afhankelijk is van Amerikaanse technologie.

  • De Reden Waarom Banken Gereguleerde Crypto-Diensten Willen Leveren

    De Reden Waarom Banken Gereguleerde Crypto-Diensten Willen Leveren

    Hoewel cryptocurrencies al enkele jaren bestaan, blijven banken terughoudend. Deze voorzichtigheid wordt niet alleen veroorzaakt door de volatiele aard van deze digitale munten, maar ook door de strikte regelgeving met betrekking tot klantbescherming en witwaspreventie. Toch zijn steeds meer financiële instellingen geïnteresseerd in het gereguleerd aanbieden van crypto, voornamelijk vanwege de groeiende vraag van klanten. Er is echter nog steeds de vraag of het mogelijk is om Bitcoin en andere cryptocurrencies aan te bieden met duidelijke regels en zonder onverwachte verrassingen.

    De noodzaak van controle door banken

    Om de integriteit van hun diensten te waarborgen, moeten banken weten met wie ze zaken doen. Dit betekent dat ze je identiteit controleren en de risico’s van producten en transacties beoordelen. Cryptocurrencies kunnen extra vraagstukken oproepen vanwege hun snelle waardeveranderingen en het feit dat transacties vaak internationaal zijn. Als het risico hoger is, moet een bank uitgebreider onderzoek doen. Dit resulteert in extra vragen aan klanten over de oorsprong van het geld en het doel van de transactie.

    De impact van Europese regelgeving

    Sinds eind 2024 zijn er in Europa bredere regels van kracht voor het aanbieden van crypto-diensten. Aanbieders moeten transparanter zijn over risico’s, kosten en de bescherming van klantentegoeden. Daarnaast wordt er meer aandacht besteed aan informatievoorziening bij crypto-transacties, om zo het toezicht te verbeteren. Dit heeft geleid tot een geleidelijke verandering in de markt, die steeds minder vrijblijvend wordt.

    De ervaring van klanten bij banken

    Wanneer je via een bank of bankachtig platform de crypto-wereld betreedt, zijn er meestal extra stappen nodig. Denk aan een kennis- of geschiktheidstoets of limieten voor nieuwe klanten. Het aanbod is vaak kleiner dan bij grote internationale beurzen en banken beginnen meestal met de bekendste munten of producten die passen binnen hun bestaande systemen.

    Beperkingen van platformtokens

    Niet alle digitale munten werken hetzelfde. Sommige tokens, zoals de Binance coin, zijn specifiek ontworpen voor gebruik binnen een bepaald ecosysteem. Dit vereist extra uitleg over netwerken, adressen en transactiekosten, waardoor gereguleerde aanbieders vaak selectiever zijn in wat ze als eerste toevoegen.

    Vragen & Antwoorden

    Waarom zijn banken geïnteresseerd in het aanbieden van gereguleerde crypto-diensten?
    Banken zien een groeiende vraag van hun klanten naar cryptocurrencies. Door deze diensten op een gereguleerde manier aan te bieden, kunnen ze zorgen voor duidelijke spelregels en verrassingen voor klanten voorkomen.

    Hoe hebben de Europese regels de crypto-markt beïnvloed?
    De Europese regels hebben aanbieders verplicht transparanter te zijn over risico’s, kosten en de bescherming van klantentegoeden. Dit heeft de markt minder vrijblijvend gemaakt en het toezicht verbeterd.

    Hoe gaan banken om met crypto-diensten?
    Banken zijn vaak voorzichtiger en nemen extra stappen bij het aanbieden van crypto-diensten. Dit kan betekenen dat er een kennis- of geschiktheidstoets wordt afgenomen, of dat er limieten worden gesteld voor nieuwe klanten. Het aanbod is ook vaak kleiner dan bij grote internationale beurzen.

  • Lichte Daling In Winst Voor Rabobank Na Recordjaar 2024

    Lichte Daling In Winst Voor Rabobank Na Recordjaar 2024

    In 2025 heeft Rabobank een nettowinst van €4,9 miljard gerealiseerd, wat een daling van meer dan 4 procent betekent ten opzichte van de recordwinst van €5,1 miljard in het voorgaande jaar. Deze daling is voornamelijk toe te schrijven aan hogere reserveringen voor mogelijke kredietverliezen.

    Ondanks de daling, omschrijft de bank het resultaat als solide. Dit is te danken aan het feit dat 2025 gekenmerkt werd door geopolitieke spanningen en economische onzekerheid. Specifiek hadden de wereldwijde handelsschommelingen, veroorzaakt door de handelsoorlog die de Verenigde Staten in april ontketende, een impact op de wereldeconomie.

    Vorig jaar reserveerde Rabobank maar liefst €764 miljoen voor leningen die mogelijk niet of niet volledig worden terugbetaald. Dit is aanzienlijk meer dan de €468 miljoen die een jaar eerder werd gereserveerd. De bank wijt dit aan toenemende macro-economische onzekerheid en ongunstige omstandigheden in landen zoals Brazilië, waar Rabobank actief is op het gebied van leasingactiviteiten.

    Stabiele inkomsten en lichte stijging in operationele kosten

    Hoewel de totale inkomsten vrijwel stabiel bleven, waren er lichte stijgingen in de operationele kosten. Zonder de uitgaven aan coöperatieve initiatieven zouden de kosten vrijwel gelijk zijn gebleven. Stijgingen in lonen door cao-afspraken werden grotendeels gecompenseerd door een afname van 2 procent in het personeelsbestand.

    Investeringen in maatschappelijke initiatieven

    Als coöperatieve bank heeft Rabobank opnieuw een deel van de winst geïnvesteerd in maatschappelijke initiatieven. In 2025 ging €292 miljoen naar verschillende projecten in de samenleving. Sinds 2023 heeft de bank meer dan €1 miljard geïnvesteerd in dergelijke initiatieven. Daarnaast werd de Rabo Impact Foundation opgericht met een startkapitaal van €102 miljoen en werd een meerjarige samenwerking met de Prinses Máxima Centrum Foundation aangekondigd.

    Volgens bestuursvoorzitter Stefaan Decraene was 2025 een veerkrachtig jaar. Hij benadrukte dat een sterke financiële basis essentieel is om als coöperatie maatschappelijke impact te kunnen maken. Decraene kondigde tevens aan dat hij een tweede termijn als CEO van de bank zal ingaan.

  • ABN Amro Rapporteert Kwartaalwinst Van €410 Miljoen En Geeft Update Over Reorganisatie

    ABN Amro Rapporteert Kwartaalwinst Van €410 Miljoen En Geeft Update Over Reorganisatie

    ABN AMRO heeft in het laatste kwartaal van 2025 een nettowinst van €410 miljoen gerealiseerd. Dit is een lichte stijging ten opzichte van dezelfde periode in het voorgaande jaar, maar minder dan eerder voorspeld.

    Gemengde resultaten

    De resultaten tonen een gemengd beeld. Volgens analisten werd het kwartaal gekenmerkt door eenmalige posten, verhoogde voorzieningen voor kredietrisico’s en iets lagere omzetten. Positieve punten waren echter de beter dan verwachte prestaties van de Nederlandse afdeling en hogere rente-inkomsten. De netto rente-inkomsten kwamen uit op €1,67 miljard, boven de marktverwachtingen.

    Kostenverlaging en organisatorische vereenvoudiging

    CEO Marguerite Bérard, die iets meer dan een jaar geleden begon, zet sterk in op kostenverlaging en vereenvoudiging van de organisatie. In het vierde kwartaal werden 580 voltijdsfuncties geschrapt, terwijl het totale personeelsbestand in 2025 met ongeveer 1.500 voltijdsequivalenten werd verminderd. Dit is bijna een derde van de in totaal 5.200 banen die tot 2028 moeten worden geschrapt.

    Een deel van deze reductie wordt bereikt door natuurlijk verloop, waarbij werknemers die vertrekken niet worden vervangen. ABN AMRO heeft momenteel ruim 23.000 medewerkers, aangevuld met ongeveer 2.200 externe krachten. Met de strategische herstructurering streeft de bank naar een kostenbesparing van €900 miljoen; van dit bedrag moet dit jaar al €100 miljoen worden gerealiseerd.

    Hoge personeelskosten blijven een uitdaging

    Ondanks deze maatregelen bleven de personeelskosten in het vierde kwartaal hoog: €852 miljoen, vergeleken met €743 miljoen een jaar eerder. De bank wijt dit voornamelijk aan eenmalige reorganisatiekosten, de integratie van 1.200 medewerkers van de overgenomen Duitse bank Hauck Aufhäuser Lampe en het in dienst nemen van eerder ingehuurde medewerkers.

    In 2025 stegen de totale kosten met 3 procent tot €5,6 miljard, waardoor de jaarwinst met 6 procent daalde tot net onder de €2,3 miljard.

    De kosten-inkomstenverhouding blijft een zorg. In het vierde kwartaal besteedde ABN AMRO nog altijd bijna 70 cent om één euro aan inkomsten te genereren. Analisten benadrukken dat verdere verbetering van de kostenstructuur en een hoger rendement op eigen vermogen cruciaal zijn voor een structurele verbetering van de aandelenwaardering.

  • Digitale Waakhond Gelanceerd Door KBC

    Digitale Waakhond Gelanceerd Door KBC

    KBC stelt haar klanten in staat om een melding te laten versturen naar een vertrouwenspersoon bij een verdachte transactie op hun rekening, later dit voorjaar.

    KBC vangt dagelijks 1.000 verdachte transacties op. Een klant van KBC heeft de mogelijkheid om een vertrouwenspersoon aan te wijzen die meekijkt bij twijfelachtige transacties. KBC heeft plannen om dit systeem te delen met andere banken.

    KBC hoopt met deze functie oplichting te voorkomen waarbij oplichters een verhaal construeren om slachtoffers te overtuigen geld over te maken. Vaak zijn deze verhalen zo gecompliceerd dat het onduidelijk is wat echt is en wat niet.

    “Ons centrale meldpunt Secure4U behandelt dagelijks ongeveer 1.000 alerts en meldingen. Wanneer er sprake is van mogelijke fraude, nemen we contact op met de klant. Helaas zien we dat slachtoffers van zogenaamde ‘human takeover’ vaak zo overtuigend worden misleid dat ze steeds dieper in de ‘fraudetunnel’ belanden en het steeds moeilijker wordt om het bedrog te doorzien”, aldus Karen Van De Woestyne, Directeur Digitale Transformatie en Ecosystemen bij KBC. Juist op zulke momenten kan een extra paar ogen helpen om mee te kijken naar de verdachte transactie.

    Een ‘engelbewaarder’ in actie

    Daarom introduceert KBC een ‘engelbewaarder’, een nieuwe dienst waarmee klanten een door hen gekozen vertrouwenspersoon uit hun eigen kring kunnen inschakelen als extra veiligheidsmaatregel. Deze persoon kan meekijken naar verdachte betalingen en zo helpen om snel en veilig de juiste beslissing te nemen.

    De ‘engelbewaarder’ is geïntegreerd in KBC Mobile en Touch en kan eenvoudig worden geactiveerd. Het enige dat de klant hoeft te doen, is samen met zijn engelbewaarder een QR-code aanmaken in zijn KBC Mobile of KBC Touch, die vervolgens door de engelbewaarder wordt gescand en bevestigd.

    Na activering ontvangt de engelbewaarder een melding bij verdachte of risicovolle overboekingen die worden gedetecteerd door KBC Secure4U. KBC brengt de engelbewaarder digitaal op de hoogte. De engelbewaarder kan vervolgens de overschrijving bevestigen of annuleren na contact met de klant.

    KBC is de eerste Belgische bank die dit concept introduceert. Ze wil het systeem graag delen met andere banken.

    Vragen & Antwoorden

    Wat is het doel van de ‘engelbewaarder’ functie van KBC?
    Het doel is om oplichting te voorkomen door klanten de mogelijkheid te geven een vertrouwenspersoon in te schakelen die meekijkt bij verdachte transacties op hun rekening.

    Hoe kan een klant van KBC de ‘engelbewaarder’ functie activeren?
    Een klant kan de ‘engelbewaarder’ functie activeren door samen met zijn ‘engelbewaarder’ een QR-code aan te maken in zijn KBC Mobile of KBC Touch. Deze code wordt vervolgens door de ‘engelbewaarder’ gescand en bevestigd.

    Is KBC de enige bank die deze functie aanbiedt?
    Ja, KBC is momenteel de eerste Belgische bank die dit concept introduceert. Echter, ze zijn van plan om het systeem te delen met andere banken.

  • Nieuwe Rol Voor Maarten Van Beek Bij ING Als Hoofd Doel & Strategie

    Nieuwe Rol Voor Maarten Van Beek Bij ING Als Hoofd Doel & Strategie

    Maarten van Beek is door ING aangesteld als Chief Purpose & Strategy Officer in Nederland. In deze nieuwe rol zal Van Beek zijn aandacht voorlopig verleggen van HR naar het verder versterken van het doel en de strategie vande bank.

    Van Beek is sinds 2015 in dienst bij ING, waar hij begon als HR-directeur voor Nederland. In 2018 kreeg hij ook de verantwoordelijkheid voor de andere Benelux-landen. In 2023 maakte hij een nieuwe stap binnen de ING Groep, toen hij werd benoemd tot HR-directeur voor de Retail Banking-divisie.

    Van Beek richt zich op ING’s doel en strategie

    Met zijn nieuwe functie zegt Van Beek voorlopig gedag tegen HR. Hij gaat zich concentreren op het verder verfijnen en tot leven brengen van ING’s doel, dat hij omschrijft als “het kompas dat onze strategie richting geeft, vertrouwen opbouwt en onze mensen in staat stelt om duurzame prestaties te leveren”.

    Volgens Van Beek blijft de kern van ING’s koers ongewijzigd: klanten voorzien van relevante financiële producten en diensten, terwijl de bank tegelijkertijd een positieve bijdrage levert aan de maatschappij waarin zij actief is.

    Verschil maken met doel en strategie

    Van Beek benadrukt ook dat doel en strategie alleen van waarde zijn als ze worden vertaald naar echte klantbehoeften en leiden tot onderscheidende producten en diensten die duurzame waarde creëren voor mensen, bedrijven en de maatschappij.

    “Ik ben dankbaar voor het vertrouwen, enthousiast over de reis die voor ons ligt en kijk er enorm naar uit om in dit volgende hoofdstuk samen te werken met Mark van Rijt, Jeroen Jansen en velen van jullie.”

  • N26 Introduceert Bankkaart Voor Kinderen Tussen 7 En 17 Jaar

    N26 Introduceert Bankkaart Voor Kinderen Tussen 7 En 17 Jaar

    De digitale bank N26 breidt haar diensten uit naar een jonger publiek en biedt nu ook een bankkaart aan voor kinderen tussen 7 en 17 jaar. Dit maakt deel uit van een strategische zet om zich te positioneren als een gezinsbank.

    Ouderlijk toezicht via de app

    De nieuwe bankkaart voor kinderen wordt volledig beheerd via de app van de ouders. Ouders hebben de mogelijkheid om een uitgavenlimiet voor de kaart in te stellen. Daarnaast kunnen ze via de app ook de uitgaven van hun kinderen bekijken.

    Opening van rekeningen in de app van de ouders

    De bankrekeningen voor de kinderen worden eveneens geopend en beheerd via de app van de ouders. Dit zorgt voor een extra laag van beveiliging en toezicht op de financiële activiteiten van hun kinderen.