Vanaf de eerste dag van het nieuwe jaar wordt de loyaliteitspremie op de Plus spaarrekening verlaagd van 1,25 naar 1 procent. De basisrente blijft ongewijzigd op 0,5 procent. De bank geeft de huidige marktcondities als reden voor deze aanpassing.
De loyaliteitspremie is een beloning voor klanten die hun geld voor minimaal een jaar onaangeroerd op hun rekening laten staan.
BNP Paribas Fortis heeft de grootste marktaandeel in België.
KBC kondigt een verlaging van de basisrente op haar spaarrekeningen aan. Vanaf zaterdag wordt de basisrente verlaagd van 0,45 procent naar 0,40 procent. Daarnaast wordt ook de getrouwheidspremie, welke spaarders ontvangen wanneer zij hun geld gedurende twaalf maanden op de rekening laten staan, verlaagd van 0,45 naar 0,40 procent. Hierdoor daalt de totale vergoeding op de klassieke spaarrekening van KBC van 0,90 naar 0,80 procent.
Naast de klassieke spaarrekening, zullen ook de spaarrekeningen voor derden, de huurwaarborgspaarrekening en de huurwaarborgspaarrekening (opbouw) vanaf zaterdag dezelfde verlaagde rente kennen.
KBC garandeert vanaf zaterdag een totaalrendement (basisrente plus getrouwheidspremie) van 0,80 procent op haar klassieke spaarrekeningen. Bij de andere gereglementeerde spaarformules blijven de rentetarieven ongewijzigd, volgens de bank. Begin dit jaar had KBC al een renteverlaging doorgevoerd voor haar Start2Save- en Start2Save4-rekeningen. Deze rekeningen, waarbij klanten maximaal 500 euro per maand kunnen sparen, bieden een totaalrendement van 2,25 procent.
De nieuwe tariefverlaging volgt na een besluit van de Europese Centrale Bank (ECB) die voor de vierde keer op rij haar beleidsrente heeft verlaagd. Voorafgaand aan deze stap, die verwacht werd, hebben meerdere banken al de rentetarieven op hun spaarrekeningen verlaagd. Vorige week besloot Belfius al om de totale rente op haar klassieke spaarboekjes voor het eerst in meer dan een jaar onder 1 procent te brengen. Belfius was de laatste grootbank om de tarieven op haar klassieke spaarrekeningen onder deze drempel te laten zakken.
Wat zijn de nieuwe rentetarieven bij KBC?
Vanaf zaterdag wordt de basisrente van de spaarrekeningen bij KBC verlaagd van 0,45 procent naar 0,40 procent. Ook de getrouwheidspremie wordt verlaagd van 0,45 naar 0,40 procent. Hierdoor daalt de totale vergoeding op de klassieke spaarrekening van 0,90 naar 0,80 procent.
Welke rekeningen worden beïnvloed door de renteverlaging?
Naast de klassieke spaarrekening worden ook de rentetarieven voor de spaarrekeningen voor derden, de huurwaarborgspaarrekening en de huurwaarborgspaarrekening (opbouw) verlaagd.
Waarom verlaagt KBC de rentetarieven op hun spaarrekeningen?
De renteverlaging volgt na een besluit van de Europese Centrale Bank die voor de vierde keer op rij haar beleidsrente heeft verlaagd. In reactie hierop hebben meerdere banken, waaronder KBC, de rentetarieven op hun spaarrekeningen verlaagd.
Bij de start van het proces rond de gefailleerde Belgische bank Optima is voormalig CEO Jeroen Piqueur direct een juridische strijd begonnen. Volgens een van Piqueurs advocaten zijn de rechten van hun cliënt geschonden door een onrechtmatige beslissing.
Het proces is bijna negen jaar na het vallen van de financiële groep Optima van start gegaan in de correctionele rechtbank te Gent. Twaalf beklaagden moeten zich verantwoorden voor een reeks aan beschuldigingen. Onder hen zijn voormalig CEO Jeroen Piqueur, zijn zoon Ruben, schoonzoon Gorik Vandersanden, oud-minister Luc Van den Bossche en investeerder Jos Sluys, samen met zijn investeringsgroep Saffelberg Investments. De beschuldigingen betreffen onder andere valsheid in geschrifte, gebruik van valse documenten, oplichting, misbruik van bedrijfsactiva, vertrouwensmisbruik en witwassen.
Op de eerste dag van het proces heeft Jeroen Piqueur en zijn team van advocaten direct de samenstelling van de rechtbank betwist. Een advocate van het kantoor van Hans Rieder, een van zijn advocaten, beweerde dat de verdediging geen informatie had ontvangen over wie de rechters zijn. Na een kort overleg besloten de drie rechters dat de rechten van de betrokken partijen niet waren geschonden en voegden de discussie over deze kwestie toe aan de hoofdzaak. Hierdoor werd het proces uitgesteld tot 26 maart om 9 uur voor een nieuwe inleiding.
Het is nog onduidelijk of Piqueur en zijn advocaten een verzoek tot wraking tegen de rechters zullen indienen. In het verleden zijn ze er al in geslaagd om een onderzoeksrechter te wraken wegens een ‘schijn van partijdigheid’. Mede door deze vertragingsstrategie heeft het bijna negen jaar geduurd voordat het proces kon beginnen.
Het proces zal moeten uitwijzen of de voormalige topfunctionarissen van Optima via buitenlandse structuren in Liechtenstein, Zwitserland, Luxemburg en Nederland een bedrag van 100 miljoen euro uit de bank hebben onttrokken. Daarnaast zijn er beschuldigingen van buitensporige vergoedingen voor consultancyopdrachten en geheime commissies op verzekeringsproducten, allemaal met de bedoeling om geld uit de bank te verplaatsen voor persoonlijk gewin.
Optima Bank werd in juni 2016 failliet verklaard nadat de Nationale Bank onregelmatigheden in het beheer had vastgesteld. De groep, opgericht door Jeroen Piqueur in 1991, begon als een financiële planner. Piqueur kon in 2011 de bankactiviteiten van verzekeraar Ethias overnemen, waardoor Optima ook bankdiensten kon aanbieden aan haar klanten.
Het kwam echter al snel aan het licht dat het management van de bank niet voldeed aan de aanbevelingen van de Nationale Bank. Midden 2014 stopte Optima met het aanbieden van bankdiensten en leningen. Na een nieuwe audit in 2016 besloot de Nationale Bank de banklicentie van Optima Bank in te trekken, een week later ging de bank failliet.
Naar verwachting zal Piqueurs verdediging zich richten op het minimaliseren van zijn rol en het afschuiven van de schuld op de Nationale Bank. De uitspraak in dit proces wordt over enkele maanden verwacht.
Wat is het doel van het proces rond de gefailleerde Belgische bank Optima?
Het proces zal moeten uitwijzen of de voormalige topfunctionarissen van Optima via buitenlandse structuren een bedrag van 100 miljoen euro uit de bank hebben onttrokken. Daarnaast zijn er beschuldigingen van buitensporige vergoedingen voor consultancyopdrachten en geheime commissies op verzekeringsproducten.
Wat gebeurde er op de eerste dag van het proces?
Op de eerste dag van het proces heeft voormalig CEO Jeroen Piqueur en zijn team van advocaten direct de samenstelling van de rechtbank betwist. Ze beweerden dat ze geen informatie hadden ontvangen over wie de rechters zijn.
Wat is de verwachting voor de verdediging van Jeroen Piqueur?
Naar verwachting zal Piqueurs verdediging zich richten op het minimaliseren van zijn rol en het afschuiven van de schuld op de Nationale Bank. De uitspraak in dit proces wordt over enkele maanden verwacht.
De regering-De Wever heeft in haar regeerakkoord aangegeven extra stappen te zetten om bankdiensten toegankelijk te houden voor degenen die minder digitaal vaardig zijn. Het voorstel is om in samenwerking met de Nationale Bank en de FSMA toezichthouder een juridisch kader te ontwikkelen waarmee het Bpost-kantorennetwerk toegankelijk wordt voor basisdiensten. Dit is een reactie op de afname van het aantal bankfilialen.
De nieuwe regering is van plan de beschikbaarheid van contant geld te waarborgen. Een eerder protocol met de bankensector over de plaatsing van geldautomaten zal binnen een jaar worden geëvalueerd. Er worden ook wettelijke aanpassingen overwogen om de installatie van geldautomaten in winkels mogelijk te maken.
Banken hebben de afgelopen jaren toenemende kritiek gekregen omdat ze de minder digitale klanten negeren door te snijden in hun kantorennetwerk en zich te richten op mobiele apps om hun klanten te bereiken. In tien jaar tijd is het aantal bankkantoren in ons land meer dan gehalveerd. Uit de meest recente cijfers van de bankenfederatie Febelfin blijkt dat België eind 2023 nog maar 3.243 bankkantoren had.
Samen met de Nationale Bank en de financiële toezichthouder FSMA zal er een juridisch kader worden ontwikkeld om het Bpost-kantorennetwerk open te stellen voor basisdiensten. Deze nieuwe oplossing is niet volledig nieuw. Sinds vorig jaar kunnen klanten van BNP Paribas Fortis, de grootste bank van het land, al naar het postkantoor voor eenvoudige financiële diensten.
De nieuwe regering wil ook de toegang tot contant geld verbeteren. Bijna twee jaar geleden sloot de vorige coalitie een protocol met de bankensector om meer geldautomaten te plaatsen en deze beter te verspreiden. De regeringsonderhandelaars hebben nu afgesproken dat dit protocol binnen twaalf maanden moet worden geëvalueerd, samen met Febelfin.
Wat zijn de plannen van de regering-De Wever om bankdiensten toegankelijk te houden?
De regering stelt voor om in samenwerking met de Nationale Bank en de FSMA toezichthouder een juridisch kader te ontwikkelen waarmee het Bpost-kantorennetwerk toegankelijk wordt voor basisdiensten. Dit voorstel is een reactie op de afname van het aantal bankfilialen.
Hoe wil de regering de beschikbaarheid van contant geld waarborgen?
Een eerder protocol met de bankensector over de plaatsing van geldautomaten zal binnen een jaar worden geëvalueerd. Er worden ook wettelijke aanpassingen overwogen om de installatie van geldautomaten in winkels mogelijk te maken.
Wat is de rol van het Bpost-kantorennetwerk in het toegankelijk houden van bankdiensten?
Het voorstel is om een juridisch kader te ontwikkelen waarmee het Bpost-kantorennetwerk toegankelijk wordt voor basisdiensten. Dit zou een back-up systeem vormen voor bankdiensten, vooral voor klanten die minder digitaal vaardig zijn.
CKV, een kleinschalige bank gelegen in Waregem en eigendom van de Beaulieu-afstammeling Dominiek De Clerck, gaat verder onder een nieuwe naam, Bank B. De bank wil zichzelf sterker op de markt positioneren als een toevluchtsoord voor klanten die bij grotere banken geen krediet kunnen verkrijgen. “Met de juiste focus hebben kleine banken wel degelijk overlevingskansen”, verklaart de bank.
Hoewel CKV volgend jaar haar zeventigste verjaardag viert, is de naam wellicht niet bekend bij het grote publiek. Met tachtig werknemers, twintig kantoren en een balanstotaal van ongeveer 1,5 miljard euro, heeft de bank uit Waregem zich jarenlang gevestigd als de kleinste speler in de Belgische bankensector. De bank onderscheidt zich door haar focus op een specifieke niche: naast het aanbieden van traditionele spaarproducten, biedt ze ook kredieten aan klanten en bedrijven die bij de grotere banken geen voet aan de grond krijgen.
CKV ondergaat een rebranding om duidelijk te maken waar de bank voor staat: het verstrekken van kredieten aan klanten en bedrijven die bij traditionele banken geen toegang krijgen. Onder de nieuwe naam wil Bank B tegen 2030 jaarlijks 500 miljoen euro aan woonkredieten verschaffen. De bank heeft geen plannen om andere diensten zoals beleggingen of verzekeringen aan te bieden, vanwege de complexe regelgeving.
“We zijn eigenlijk altijd de tweede bank”, zegt CEO Inge Ampe. “Dat is het geval voor klanten die hun spaarportefeuille willen diversifiëren en voor klanten die in het reguliere circuit geen krediet kunnen vinden. Met de naamsverandering omarmen we eigenlijk onze geuzennaam.”
De veranderingen bij de grootbanken bieden groeikansen, volgens Ampe. Momenteel verstrekt de bank jaarlijks voor ongeveer 300 miljoen euro aan nieuwe woonkredieten. Met de nieuwe naam wil Bank B dit bedrag binnen vijf jaar verhogen naar 500 miljoen euro. Tegelijkertijd investeert de bank in een nieuwe IT-infrastructuur en wil ze het aantal kantoren van de zelfstandige bankagenten verhogen van twintig naar dertig.
Ampe erkent dat de moeilijkere economische omstandigheden het aantal kredietaanvragen kunnen verhogen. “Hoe slechter het gaat met de Belgische economie, hoe groter de vijver wordt waarin wij kunnen vissen. Maar de kredietverliezen die we op onze dossiers lijden zijn even hoog als bij andere banken.” De bank rapporteert een gemiddeld kredietverliesratio van 0,05 procent over de afgelopen jaren.
Wat is het nieuwe doel van Bank B?
Onder de nieuwe naam wil Bank B tegen 2030 jaarlijks 500 miljoen euro aan woonkredieten produceren. Dit is een aanzienlijke stijging ten opzichte van de huidige 300 miljoen euro aan nieuwe woonkredieten die de bank jaarlijks verstrekt.
Wat is de strategie van Bank B om de groeiambities te ondersteunen?
Bank B plant om de groeiambities te ondersteunen door te investeren in een nieuwe IT-infrastructuur en het aantal kantoren van de zelfstandige bankagenten te verhogen van twintig naar dertig.
Wat zijn de plannen van Bank B met betrekking tot andere financiële diensten?
Bank B heeft geen plannen om andere diensten zoals beleggingen of verzekeringen aan te bieden, vanwege de complexe regelgeving. De bank wil zich focussen op haar kernactiviteit, namelijk het verstrekken van kredieten aan klanten en bedrijven die bij traditionele banken geen toegang krijgen.
Bank Delen breidt zijn aanwezigheid in Nederland verder uit. De Antwerpse vermogensbeheerder profileert zich in een consoliderende sector als een frequente overnemer, een positie die wordt versterkt door de steun van haar hoofdaandeelhouder Ackermans & van Haaren.
Delen Private Bank, de grootste onafhankelijke aanbieder van financiële diensten voor vermogende klanten in België, vergroot zijn invloed in Nederland door de overname van Servatus. Deze ‘s-Hertogenbosch gevestigde vermogensbeheerder beheert ongeveer 700 miljoen euro.
Bank Delen verklaart in een persbericht dat deze overname past binnen de groeistrategie voor Nederland. Het doel van deze strategie is om een toonaangevende speler te worden op de Nederlandse markt voor vermogensbeheer. Deze lange termijn strategie werd negen jaar geleden gestart door Bank Delen, waarvan 78,75 procent in handen is van de beursgenoteerde investeringsmaatschappij Ackermans & van Haaren. Servatus is de zevende Nederlandse overname van de bank. Eerder dit jaar nam Delen ook al de Utrechtse vermogensbeheerder Petram & Co. over.
De markt voor vermogensbeheer ondergaat momenteel een consolidatiefase in bijna heel Europa. Kleinere spelers hebben niet alleen te maken met de golf aan nieuwe regelgeving die de afgelopen jaren over de sector is uitgerold, zoals de MIFID-consumentenrichtlijn en de AML-regelgeving ter bestrijding van witwaspraktijken. Ook de snelle digitalisering van de sector dwingt steeds meer vermogensbeheerders om schaalvoordelen te zoeken.
Bank Delen positioneert zich nadrukkelijk als een actieve overnemer, gesteund door haar solide grootaandeelhouder. Vorig jaar nam Delen in België zijn Antwerpse branchegenoot Dierickx Leys over.
In haar Nederlandse divisie beheert Bank Delen nu ongeveer 4 miljard euro. In totaal beheren de Antwerpenaren ongeveer 70 miljard euro, verspreid over vijf landen: België, Nederland, Luxemburg, Zwitserland en het Verenigd Koninkrijk.
Volgens CEO Johan Thijs, neemt KBC Groep een aanzienlijke stap vooruit in de snelgroeiende Centraal-Europese markt, met de overname van de Slovaakse 365.bank. Thijs ziet het groeiende protest tegen de pro-Russische Slovaakse premier Robert Fico niet als een risico.
KBC Groep, de Belgische bank en verzekeraar, is de laatste in de reeks van grote deals in de Europese financiële sector. Het bedrijf kondigde op donderdag aan de 365.bank over te nemen, een Slovaakse retailbank die ook actief is in vermogensbeheer en consumentenkredieten.
Naast de overname, introduceerde KBC ook een nieuw kapitaaluitkeringsbeleid op dezelfde dag. Volgens dit nieuwe beleid zal de groep voortaan een groter deel van de nettowinst als dividend uitkeren, variërend tussen 50 en 65 procent. Tegelijkertijd zal het bedrijf minder surpluskapitaal opsparen dan in voorgaande jaren. Hierdoor komt er in principe meer geld vrij voor eventuele overnames of voor kapitaaluitkeringen aan de aandeelhouders.
Volgens analisten van Kepler Cheuvreux, bedraagt het surpluskapitaal van KBC op basis van de nieuwe regels ruim 2 miljard euro. Dit biedt KBC de mogelijkheid om naar mogelijke grote overnames te kijken, zoals de Belgische verzekeraar Ethias.
Met de overname van 98,45 procent van de aandelen in 365.bank voor een bedrag van 749,2 miljoen euro, maakt KBC zijn grootste deal sinds de overname van de Bulgaarse Raiffeisenbank EAD bijna vier jaar geleden.
KBC is al 25 jaar actief in Slowakije via dochteronderneming CSOB en heeft daar de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Met de overname van 365.bank verwacht KBC zijn positie in de top drie van de sector te versterken.
De stap van KBC in Slowakije onderstreept het groeiende belang van Centraal- en Oost-Europa voor de groep. Sinds de late jaren 90, toen KBC de Tsjechische en Slovaakse markt betrad via de overname van CSOB, is de regio steeds belangrijker geworden.
Deze landen waren in het eerste kwartaal goed voor een nettowinst van 342 miljoen euro, in vergelijking met een nettowinst van 281 miljoen euro in België.
Wat is het belang van de overname van 365.bank door KBC?
Met de overname van 365.bank maakt KBC een belangrijke stap in de snelgroeiende Centraal-Europese markt. De bank is al 25 jaar actief in de regio en heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt.
Wat betekent het nieuwe kapitaaluitkeringsbeleid van KBC?
Volgens het nieuwe beleid zal KBC een groter deel van de nettowinst als dividend uitkeren, variërend tussen 50 en 65 procent. Tegelijkertijd zal het bedrijf minder surpluskapitaal opsparen dan in voorgaande jaren.
Hoe belangrijk is Centraal- en Oost-Europa voor KBC?
Centraal- en Oost-Europa zijn van groot belang voor KBC. Sinds de late jaren 90, toen KBC de Tsjechische en Slovaakse markt betrad via de overname van CSOB, is de regio steeds belangrijker geworden. In het eerste kwartaal van dit jaar waren deze landen goed voor een nettowinst van 342 miljoen euro, in vergelijking met een nettowinst van 281 miljoen euro in België.
Safra Sarasin, de Zwitserse private bank die in bezit is van de Libanees-Braziliaanse Safra familie, heeft aangekondigd dat zij de meerderheid van de aandelen van Saxo Bank zullen overnemen. Saxo Bank, die tienduizenden klanten in België bedient, overwoog al een tijdje diverse strategische opties, waaronder verkoop. Nu is de beslissing gemaakt: Safra Sarasin koopt 70% van de aandelen.
De Safra familie, bekend als eigenaars van de ‘Augurk-toren’ in Londen, neemt de aandelen over van de Chinese Volvo-aandeelhouder Geely en de Finse verzekeraar Sampo. Geely bezat tot voor kort 50% van de aandelen en Sampo 20%. Kim Fournais, oprichter en CEO van Saxo Bank, behoudt zijn 28% aandelen. De deal waardeert Saxo Bank op €1,6 miljard, waardoor Geely ongeveer €1,1 miljard verdient en Sampo ongeveer €319 miljoen.
Safra Sarasin is eigendom van de Libanees-Braziliaanse familie Safra, die ook Banco Safra controleert, een van de grootste financiële instellingen in Brazilië. Ze bezitten ook 50% van het bananenbedrijf Chiquita.
Saxo Bank betrad in 2019 de Belgische markt via de overname van Binck Bank uit Nederland. De bank heeft enkele tienduizenden Belgische klanten en is in het verleden op de vingers getikt door toezichthouders voor het verkopen van risicovolle producten aan onervaren beleggers. De Deense, Nederlandse en Franse financiële toezichthouders hebben de bank verplicht zijn antiwitwasprocedures te verbeteren.
Wie koopt de meerderheid van de aandelen van Saxo Bank?
De Zwitserse private bank Safra Sarasin, eigendom van de Libanees-Braziliaanse familie Safra, koopt 70% van de aandelen van Saxo Bank.
Wie waren de vorige eigenaren van de aandelen die Safra Sarasin heeft overgenomen?
De aandelen werden eerder in bezit gehouden door de Chinese Volvo-aandeelhouder Geely, die 50% bezat, en de Finse verzekeraar Sampo, die 20% van de aandelen bezat.
Wat waren enkele van de recente problemen met Saxo Bank?
Saxo Bank is in het verleden op de vingers getikt door toezichthouders voor het verkopen van risicovolle producten aan onervaren beleggers. De bank is door verschillende financiële toezichthouders verplicht om zijn antiwitwasprocedures te verbeteren.
Peggy Brion, een Française, treedt aan als de nieuwe CEO van Bank Nagelmackers en wordt daarmee het hoofd van een van de oudste financiële instellingen van België.
Ongeveer een maand na de voltooiing van de overname van Bank Nagelmackers door de Franse bankgroep Caisse d’Epargne Hauts de France, vindt er al een leiderschapswissel plaats binnen deze Belgische private bank en vermogensbeheerder. Met goedkeuring van de regelgevende instanties zal Brione de bank, die een geschiedenis van meer dan 275 jaar heeft, gaan leiden. De 46-jarige Française heeft bijna twintig jaar ervaring bij de Franse bank en maakt momenteel deel uit van het directiecomité.
Bank Nagelmackers heeft meer dan 340 medewerkers in dienst en beheert als private bank ongeveer 2 miljard euro. Sinds 2020 werd Bank Nagelmackers geleid door David Yuan. Totdat Caisse d’Epargne Hauts de France Bank Nagelmackers afgelopen zomer overnam via haar dochteronderneming BPCE, was de bank eigendom van de Chinese verzekeraar Djia Insurance. Zij waren al geruime tijd op zoek naar een koper voor de bank.
De overname van Bank Nagelmackers door Caisse d’Epargne Hauts de France versterkt aanzienlijk hun positie in België. Voor de overname had de groep slechts een kleine vestiging in Brussel met 15 werknemers. Bank Nagelmackers heeft daarentegen meer dan 340 medewerkers en beheert als private bank ongeveer 2 miljard euro.
De Belgische private banking sector is volop in beweging. Banken richten zich steeds meer op de lucratieve markt van private bankingdiensten voor vermogende klanten om minder afhankelijk te zijn van fluctuerende rente-inkomsten. Grote spelers als ING en Belfius zijn openlijk ambitieus in deze niche. Deze maand voltooide Delen Private Bank uit Antwerpen de overname van stadsgenoot Dierickx Leys. Eerder kocht het Franse Indosuez Wealth Management het Belgische Degroof Petercam.
Wie wordt de nieuwe CEO van Bank Nagelmackers?
Peggy Brion, een Française met bijna twintig jaar ervaring in de Franse banksector, wordt de nieuwe CEO van Bank Nagelmackers.
Wat verandert er voor Bank Nagelmackers na de overname door Caisse d’Epargne Hauts de France?
De overname versterkt de positie van Caisse d’Epargne Hauts de France in België aanzienlijk, omdat Bank Nagelmackers meer dan 340 medewerkers heeft en ongeveer 2 miljard euro beheert.
Hoe ontwikkelt de private banking sector zich in België?
De sector is volop in beweging, met banken die zich steeds meer richten op de lucratieve markt van private bankingdiensten voor vermogende klanten om minder afhankelijk te zijn van fluctuerende rente-inkomsten. Grote spelers zoals ING en Belfius zijn openlijk ambitieus in deze niche.
ABN AMRO, de moedermaatschappij van de online broker Bux, is door de Nederlandse Autoriteit Financiële Markten (AFM) beboet met 1,6 miljoen euro wegens het betalen van vergoedingen aan financiële influencers, vergelijkingssites en bestaande klanten ter bevordering van het aantrekken van nieuwe klanten.
Bux heeft volgens de AFM financiële influencers, ook wel finfluencers genoemd, ingezet. Deze influencers geven financieel advies via sociale media en kregen voor elke volger die actie ondernam om een beleggingsrekening bij Bux te openen, een vergoeding. Door deze constructie hadden de finfluencers een financieel belang bij het aantrekken van zoveel mogelijk volgers voor Bux.
Deze vergoedingsstructuur is echter in strijd met het commissieverbod, aldus de AFM, die de boete op 18 november heeft uitgedeeld. Bux stopte ongeveer twee jaar geleden met het betalen van deze vergoedingen. Volgens de AFM werd bij deze werkwijze de belangen van de potentiële belegger niet in acht genomen.
ABN AMRO verwierf het Amsterdamse brokerplatform Bux eind 2023 met als doel om zijn retailbeleggingstak en digitale aanwezigheid te versterken. Volgens een aparte verklaring van Bux op dinsdag, was de bank op de hoogte van de gesprekken tussen Bux en de toezichthouder over het commissieverbod.
Waarom heeft Bux een boete van 1,6 miljoen euro gekregen?
BUX, een dochteronderneming van ABN AMRO, heeft een boete van 1,6 miljoen euro gekregen van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) vanwege het betalen van vergoedingen aan financiële influencers, vergelijkingswebsites en bestaande klanten voor het werven van nieuwe klanten.
Wat is het probleem met de vergoedingen die door Bux werden betaald?
De vergoedingen die Bux betaalde aan financiële influencers en anderen zijn in strijd met het commissieverbod. Daarnaast waren de belangen van de potentiële beleggers volgens de AFM niet in overweging genomen.
Wist ABN AMRO van de gesprekken tussen Bux en de toezichthouder over het commissieverbod?
Ja, volgens een verklaring van Bux was ABN AMRO op de hoogte van de gesprekken tussen Bux en de AFM over het commissieverbod.
Michael Anseeuw, CEO van de grote bank BNP Paribas Fortis, is ondanks vakbondsverzet niet van plan zijn voornemen om 500 werknemers over te plaatsen naar de dienstverlener Accenture te laten varen. Hij stelt dat het niet realistisch is om deze beslissing te heroverwegen.
Een groep van ongeveer 20 vakbondsvertegenwoordigers protesteerde afgelopen vrijdagochtend bij de hoofdingang van het Flageygebouw in Elsene, gewapend met een spandoek dat luidde: “Wij zijn niet te koop.” Het cultuurhuis was de locatie voor de persconferentie waar BNP Paribas Fortis zijn resultaten van 2024 presenteerde.
Anseeuw heeft te maken met vakbondsprotesten na de aankondiging van plannen om 500 werknemers over te plaatsen naar Accenture. Hij blijft echter bij zijn standpunt en heeft aangegeven niet te zullen toegeven. De CEO is tevreden over de resultaten van 2024, waaronder de toegenomen winstgevendheid van de Belgische tak van de bank.
Het protest is gericht tegen de in januari aangekondigde plannen om 500 medewerkers van het klantenservicecentrum te verplaatsen naar Accenture, wat door de vakbonden slecht ontvangen is. Hoewel er een zeldzame stakingsaanzegging is gedaan, heeft dit nog niet geleid tot een daadwerkelijke staking. Er hebben wel al acties plaatsgevonden en er zijn meer gepland voor de komende week in Gent en Antwerpen.
Anseeuw blijft bij zijn besluit en stelt op de vraag welke concessies hij bereid is te doen om de sociale rust te herstellen, dat hij niet van plan is om toe te geven. Hij voegt er wel aan toe dat er eind maart overleg met de vakbonden zal plaatsvinden, hoewel hij daartoe wettelijk niet verplicht is.
Volgens Anseeuw is het doel van de overdracht aan Accenture om de efficiëntie, kwaliteit en productiviteit te verbeteren, wat uiteindelijk zal resulteren in een gunstig effect op de kosten. De kans dat de outsourcing aan Accenture wordt teruggedraaid, ondanks het ongenoegen van de vakbonden, is volgens Anseeuw onbestaande.
Anseeuw sprak zich niet uit over de plannen van moederbedrijf BNP Paribas met Ageas. Hij is tevreden over de resultaten van BNP Paribas Fortis in 2024, ondanks een lichte winstdaling. De winst van de Belgische tak van de bank steeg echter van 1,38 naar 1,48 miljard euro.
Wat zijn de plannen van BNP Paribas Fortis?
CEO Michael Anseeuw van BNP Paribas Fortis heeft aangekondigd dat hij van plan is 500 werknemers over te plaatsen naar Accenture, een dienstverlener.
Hoe hebben de vakbonden gereageerd op deze plannen?
De vakbonden hebben negatief gereageerd op de aankondiging. Er zijn al acties ondernomen en er zijn meer gepland voor de komende weken.
Wat is het doel van de overdracht aan Accenture?
Volgens Anseeuw is het doel van de overdracht aan Accenture om de efficiëntie, kwaliteit en productiviteit te verbeteren, wat uiteindelijk zal resulteren in een gunstig effect op de kosten.
Stephanie De Bruyne, momenteel CEO van identiteitsapp Itsme, maakt een carrièreswitch naar ING België. Ze zal binnen de bank een positie in het directiecomité bekleden en verantwoordelijk zijn voor het segment van grote bedrijven. Daarnaast is ING België bezig met een herschikking van het gehele directiecomité.
De Bruyne heeft bijna een half decennium leiding gegeven aan Itsme. Voordat zij bij Itsme kwam, had ze functies bij BNP Paribas Fortis en was ze aan het roer van digitale bank Aion (voorheen Banca Monte Paschi Belgio). Ook was zij een onafhankelijk bestuurder bij Bank Delen.
Onder de leiding van De Bruyne heeft Itsme een aanzienlijke groei doorgemaakt. Meer dan zeven miljoen Belgen hebben een Itsme-account, wat overeenkomt met ruim 80 procent van de actieve volwassen bevolking. In 2023 boekte het bedrijf achter de app voor het eerst winst, en ook het afgelopen jaar kon het zijn resultaten aanzienlijk verbeteren.
In juni maakt De Bruyne de overstap terug naar de banksector. Bij ING België zal ze verantwoordelijk zijn voor de bankdiensten voor grote bedrijven, ook wel wholesale banking genoemd. “De rol van banken in de samenleving is nog nooit zo belangrijk geweest,” aldus De Bruyne. “In een tijdperk van geopolitieke spanningen, economische onzekerheid en toenemende investeringsbehoeften hebben bedrijven sterke financiële partners nodig die hen helpen te navigeren door de complexiteit.”
ING België ziet nog meer veranderingen in het directiecomité. Operationeel directeur Cédric Lebegge wordt verantwoordelijk voor de particuliere klanten, als opvolger van Sali Salieski die deze rol bij ING Groep zal vervullen.
Jan Van Sande (verantwoordelijk voor private banking en vermogensbeheer) en Saskia Bauters (hoofd verkoop voor bedrijfsklanten) krijgen ook een plek in het directiecomité. Bauters zal de leiding op zich nemen over de gehele Business Banking-afdeling.
Lucy Shenton zal eveneens toetreden tot het directiecomité. Zij is sinds vorige maand verantwoordelijk voor het Transformation Office van de bank en voor het nieuwe bankplatform.
Wie is Stephanie De Bruyne?
Stephanie De Bruyne is de huidige CEO van identiteitsapp Itsme, maar ze maakt binnenkort de overstap naar ING België. Ze heeft bijna vijf jaar leiding gegeven aan Itsme en heeft daarvoor functies gehad bij BNP Paribas Fortis en Aion.
Wat is de nieuwe rol van Stephanie De Bruyne bij ING België?
Bij ING België zal De Bruyne een positie in het directiecomité bekleden en verantwoordelijk zijn voor bankdiensten voor grote bedrijven, ook wel bekend als wholesale banking.
Wat zijn de andere veranderingen in het directiecomité van ING België?
Naast de aanstelling van De Bruyne zijn er nog meer wijzigingen binnen het directiecomité van ING België. Onder andere Operationeel Directeur Cédric Lebegge, Jan Van Sande, Saskia Bauters en Lucy Shenton zullen nieuwe rollen bekleden binnen het comité.
Revolut, de Brits-Litouwse neobank die onlangs haar uitbreidingsplannen in België heeft aangescherpt, wordt door de Litouwse financiële toezichthouder berispt wegens ontoereikende antiwitwascontroles. Dit heeft geresulteerd in een boete van 3,5 miljoen euro.
De Litouwse centrale bank kwam tot de ontdekking dat Revolut tekortkomingen had in haar procedures om te controleren of klanten betrokken zijn bij witwaspraktijken of andere verdachte financiële transacties. Dit gebeurde na een grondige evaluatie van de bank.
De toezichthouder heeft daarom besloten om Revolut, dat vanuit Londen opereert maar in Litouwen als bank geregistreerd staat, een boete van 3,5 miljoen euro op te leggen. Dit is de grootste boete die ooit in Litouwen is opgelegd voor witwaspraktijken.
Dit is niet de eerste keer dat Revolut onder de loep wordt genomen voor ontoereikende antiwitwascontroles. Zes jaar geleden startte de Britse Financial Conduct Authority al een onderzoek naar Revolut, nadat een klokkenluider had gemeld dat de bank haar elektronische systemen om verdachte geldstromen op te sporen, drie maanden lang had uitgeschakeld.
De timing van deze boete is ongelukkig voor Revolut. De smartphonebank, die actief is in 38 landen met 50 miljoen klanten en een waardering heeft van 45 miljard dollar, is net begonnen met een voorjaarsoffensief om haar positie in België te versterken.
Volgens Revolut zelf heeft de bank momenteel 700.000 actieve klanten in België. De groep hoopt dit aantal de komende jaren aanzienlijk te kunnen verhogen. Vanaf mei krijgen deze klanten een Belgische IBAN-code voor hun rekeningen. Dit betekent dat Revolut-gebruikers hun rekeningen bij de bank niet langer als buitenlandse rekening hoeven op te geven bij de Belgische Nationale Bank. Nu dit obstakel is weggenomen, hoopt Revolut als huisbank door te breken en de traditionele spelers in de financiële sector uit te dagen.
Waarom wordt Revolut een boete opgelegd?
Revolut krijgt een boete van 3,5 miljoen euro van de Litouwse financiële toezichthouder vanwege ontoereikende antiwitwascontroles.
Is dit de eerste keer dat Revolut wordt onderzocht voor tekortkomingen in antiwitwascontroles?
Nee, zes jaar geleden startte de Britse Financial Conduct Authority al een onderzoek naar Revolut na meldingen dat de bank haar systemen om verdachte geldstromen op te sporen, had uitgeschakeld.
Wat zijn de groeiplannen van Revolut in België?
Revolut heeft onlangs haar uitbreidingsplannen in België aangescherpt en hoopt het aantal actieve klanten in het land aanzienlijk te verhogen. Vanaf mei krijgen deze klanten een Belgische IBAN-code voor hun rekeningen, waardoor ze hun rekeningen niet langer als buitenlandse rekening hoeven op te geven bij de Belgische Nationale Bank.
De Rabobank, een vooraanstaande Nederlandse bank onder leiding van de Belg Stefaan Decraene, wordt aangeklaagd door het Nederlandse Openbaar Ministerie wegens vermeende schendingen van de antiwitwaswetgeving.
Het Nederlandse gerechtelijk apparaat begon bijna twee jaar geleden met een onderzoek naar Rabobank. De bank zou tekort zijn geschoten bij het controleren van witwasactiviteiten en verdachte financiële transacties.
De bank, die de tweede grootste in Nederland is, stond destijds al onder druk van toezichthouders om haar antiwitwasprocedures te verbeteren. Dit resulteerde in een dwangsom van een half miljoen euro.
Rabobank heeft eerder aangegeven dat het jaarlijks 1 miljard euro moet besteden om haar antiwitwasprocedures op orde te brengen. Tijdens het onderzoek probeerde de bank een schikking te treffen met het Openbaar Ministerie, maar deze gesprekken waren niet succesvol. “Er is een duidelijk verschil van inzicht waardoor partijen op dit moment geen overeenstemming hebben bereikt”, aldus Rabobank in een persverklaring. Hieruit blijkt dat het Openbaar Ministerie de zaak voor de rechter zal brengen.
Een rechtszaak kan een dure aangelegenheid zijn voor Rabobank. ING, de grootste bank van Nederland, betaalde bijna zeven jaar geleden 775 miljoen euro om vervolging in een grote witwaszaak te voorkomen. ABN AMRO, een andere Nederlandse bank, betaalde in 2021 bijna een half miljard euro om een soortgelijke zaak te schikken.
In 2021 legde de Nederlandse toezichthouder Rabobank een streng herstelprogramma op om haar antiwitwascontroles te verbeteren. De bank moest al haar klantendossiers grondig onderzoeken. Als gevolg van strenger toezicht heeft Rabobank 10.000 klanten per maand afgestoten, volgens de Nederlandse krant Het Financieele Dagblad.
De herstelplannen hebben de bank, die vorig jaar een nettowinst van 5,1 miljard euro boekte, veel geld gekost. Rabobank heeft eerder verklaard dat dit op jaarbasis om 1 miljard euro gaat. Wereldwijd heeft de bank ongeveer 8.000 mensen ingezet voor haar verplichte herstelprogramma tegen witwassen.
Dit programma is nu grotendeels voltooid. De bank is in overleg met de Nederlandse Centrale Bank over de te nemen vervolgstappen.
Waarom wordt Rabobank aangeklaagd?
De Rabobank wordt aangeklaagd door het Openbaar Ministerie in Nederland wegens vermeende schendingen van de antiwitwaswetgeving. Er wordt gesteld dat de bank tekort is geschoten bij het controleren van witwasactiviteiten en verdachte financiële transacties.
Wat zijn de financiële gevolgen voor de Rabobank?
De Rabobank heeft eerder aangegeven dat het jaarlijks 1 miljard euro moet besteden om haar antiwitwasprocedures op orde te brengen. Daarnaast kunnen de kosten van een mogelijke rechtszaak aanzienlijk zijn, aangezien ING, de grootste bank van Nederland, bijna zeven jaar geleden 775 miljoen euro betaalde om vervolging in een vergelijkbare zaak te voorkomen.
Wat zijn de gevolgen voor de klanten van de Rabobank?
Als gevolg van strenger toezicht heeft Rabobank 10.000 klanten per maand afgestoten. De bank moest ook al haar klantendossiers grondig onderzoeken als onderdeel van haar herstelprogramma.
Revolut, de Brits-Litouwse fintech-startup die als doel heeft de traditionele banksector uit te dagen, kan enkele weken voor zijn tiende verjaardag bogen op recordcijfers. De digitale bank rapporteerde vorig jaar een nettowinst van 934 miljoen euro, meer dan het dubbele van de 395 miljoen euro die het bedrijf in 2023 kon rapporteren. Dit is slechts het tweede jaar op rij dat de bank, opgericht in 2015 door ondernemersduo Nikolay Storonsky en Vlad Yatsenko, winst maakt.
Revolut zag zijn inkomsten met bijna driekwart stijgen tot 3,7 miljard euro. De bank heeft niet alleen haar agressieve groeistrategie voortgezet – wereldwijd hebben meer dan 52 miljoen mensen de Revolut-app gedownload – maar klanten maken ook steeds meer gebruik van het volledige aanbod van de groep.
Hoewel Revolut voorheen voornamelijk werd gebruikt om goedkoper in buitenlandse valuta te betalen, neemt nu ook het aantal kaartbetalingen toe en wordt er meer belegd via de app. ‘Hierdoor is onze omzetmix nu veel evenwichtiger’, zegt financieel directeur Victor Stinga. Revolut biedt ook steeds meer diensten aan bedrijven aan. Het zakelijke aanbod van Revolut is goed voor de helft van de groepsomzet en Stinga verwacht dat dit belang zal toenemen.
De bank is er ook in geslaagd om aanzienlijk meer rente-inkomsten uit haar activiteiten te halen. Terwijl deze inkomsten bij veel banken onder druk stonden, stegen de rente-inkomsten bij Revolut vorig jaar met 58 procent.
Revolut is sinds 2018 actief in België en claimt 700.000 klanten in het land te hebben. Een grote doorbraak in België bleef tot nu toe uit, onder andere omdat Revolut-klanten een Litouws in plaats van een Belgisch rekeningnummer kregen bij de bank. Dit obstakel zal binnenkort worden verwijderd: vanaf mei krijgen Belgische Revolut-klanten een Belgische IBAN-landencode. ‘We verwachten tegen het einde van het jaar zo’n 1 miljoen klanten in België te hebben,’ zegt Antoine Le Nel, chief growth officer van Revolut. ‘We zijn momenteel al de snelst groeiende bank in België.’
Ondanks de hevige turbulentie op de financiële markten, wordt de groei van Revolut niet belemmerd, benadrukt Stinga. ‘De afgelopen jaren waren ook stormachtig. Voor ons is het vooral belangrijk dat onze inkomstenmix divers genoeg is. Op dit moment zien we geen enkele verzwakking in de verschillende gebieden waarin we actief zijn.’
Wat waren de totale inkomsten van Revolut in het afgelopen jaar?
Revolut rapporteerde in het afgelopen jaar een totale omzet van 3,7 miljard euro.
Hoeveel klanten heeft Revolut momenteel in België?
Revolut claimt momenteel 700.000 klanten in België te hebben.
Wat is de verwachting van Revolut qua klantenaantal in België tegen het einde van het jaar?
Revolut verwacht tegen het einde van het jaar ongeveer 1 miljoen klanten in België te hebben.