Block #9

Categorie: Europees Banknieuws

  • Jongvolwassenen Ontmoedigd Door Oververhitte Woningmarkt: Dalende Koopbereidheid Zichtbaar

    Jongvolwassenen Ontmoedigd Door Oververhitte Woningmarkt: Dalende Koopbereidheid Zichtbaar

    Oververhitte woningmarkt ontmoedigt jongvolwassenen

    Het is alom bekend dat de woningmarkt nog steeds oververhit is en dat er geen zicht is op een snelle oplossing. Echter, voor het eerst in twaalf jaar is er een afname te zien in de interesse onder jongvolwassenen om een woning te kopen. Voornamelijk voor diegenen met een inkomen van minder dan twee keer het modale inkomen, lijkt de wens om een woning te kopen af te nemen.

    Uit onderzoek van RaboResearch blijkt dat jongvolwassenen ontmoedigd raken door de huidige omstandigheden op de woningmarkt. De afgelopen jaren, sinds de financiële crisis, was er een onafgebroken stijging te zien in de koopbereidheid onder huizenzoekers zonder koopwoning. Echter, deze trend lijkt in 2021 te zijn gekeerd. In dat jaar wilde ongeveer 58% van de 25- tot 34-jarigen met een verhuiswens naar een koopwoning verhuizen, terwijl dat in 2024 was afgenomen tot 52%. De koopbereidheid nam voornamelijk af onder woningzoekers met een jaarlijks huishoudinkomen van minder dan twee keer modaal.

    Onbereikbaarheid van woningen

    In de afgelopen jaren is de prijs van bestaande koopwoningen harder gestegen dan de inkomens, waardoor de mogelijkheden om een huis te kopen snel zijn afgenomen. Waar in 2011 bijna twee op de drie huizen nog financieel bereikbaar waren met een doorsnee inkomen, is dit tegenwoordig gezakt naar ongeveer één op de drie. Daarnaast verdient de helft van alle alleenstaande 45-minners minder dan het doorsnee huishoudinkomen.

    Volgens RaboResearch-econoom Carola de Groot hebben 45-minners die erin slagen een huis te kopen vaak een hoog inkomen. In 2024 hadden 45-minners die in de voorgaande twee jaar een huis hadden gekocht, een huishoudinkomen van bijna €88.000. Dit is hoger dan ruim 64% van alle zelfstandige huishoudens in Nederland en zelfs meer dan 47% van de huiseigenaren in Nederland.

    Tijdelijke verbetering voor koopstarters in de Randstad

    Opvallend is dat de koopmogelijkheden voor koopstarters jonger dan 45 jaar in de noordvleugel van de Randstad (inclusief Amsterdam en Utrecht) wel verbeterd zijn. Zij konden in 2024 een groter deel van de verkochte koopwoningen financieren dan in 2021. Dit komt mogelijk door de recente verkoop van veel voormalige huurwoningen. Echter, deze zogenaamde uitpondgolf van voormalige huurwoningen is naar verwachting tijdelijk, waardoor de situatie voor jongvolwassenen op de woningmarkt op de lange termijn uitdagend blijft.

    Vraag & Antwoord

    Wat is de huidige trend onder jongvolwassenen op de woningmarkt?
    Er is een dalende interesse in het kopen van een woning onder jongvolwassenen, voornamelijk onder degenen met een inkomen van minder dan twee keer modaal.

    Hoe heeft de koopbereidheid zich de afgelopen jaren ontwikkeld?
    Sinds de financiële crisis was er een voortdurende stijging in de koopbereidheid onder huizenzoekers. Echter, in 2021 is deze trend gekeerd en is de koopbereidheid afgenomen.

    Wat is de situatie voor koopstarters in de Randstad?
    In de noordvleugel van de Randstad zijn de koopmogelijkheden voor koopstarters jonger dan 45 jaar enigszins verbeterd. Dit is echter naar verwachting een tijdelijke verbetering.

  • Fintech Summer School Door HFA, Ai4Fintech En UVA

    Fintech Summer School Door HFA, Ai4Fintech En UVA

    Houd je van fintech? Dan hebben de Holland Fintech Association, AI4Fintech en de Universiteit van Amsterdam iets leuks voor je. Zij organiseren op 3 en 4 juli de Executive Fintech Summer School.

    Tijdens dit evenement geven experts op het gebied van Fintech Science, Technology & AI diepgaande presentaties over onderwerpen zoals blockchain, crypto, fraude detectie in financiële diensten en risicobeheer.

    De organisatoren benadrukken dat er volop gelegenheid zal zijn om uit de eerste hand ervaringen te horen met AI-toepassingen in fintechs en financiële diensten.

    Leer van fintech professionals en wetenschappers

    “Verkrijg inzicht in hoe fintechs groeien en wat daarbij komt kijken”, aldus de organisatie. “Oprichters, CEO’s en CTO’s delen hun ervaringen als innovatieve ondernemers. Bedrijven zoals Buckaroo, Silverflow, Euroclear, APG, Protiviti, COPS bieden inzichten die niet in de leerboeken staan, maar rechtstreeks uit hun eigen ervaring komen.”

    Bovendien zullen wetenschappers van AI4Fintech uitleggen wat er in de nabije toekomst op hun vakgebied gebeurt én waar nu al onderzoek naar wordt gedaan.

    Interactieve workshops en netwerkmogelijkheden

    “Interactieve workshops helpen je om snel kennis in de praktijk om te zetten”, voegt de organisatie eraan toe. “Nergens anders kom je zo dicht bij de echte fintech-ervaringen als tijdens de exclusieve omgeving van de HFA Executive Fintech Summer School aan de Universiteit van Amsterdam.”

    “Deelnemers krijgen volop de kans om in sessies met leiders en met peers samen te werken en onderwerpen uit te diepen. Dit is de perfecte kans om in korte tijd de nieuwste kennis eigen te maken en het toe te passen op mogelijkheden voor je bedrijf of organisatie.”

    Voor meer informatie kan je hier terecht. De HFA Executive Fintech Summer School vindt plaats op de Amsterdam Business School van de Universiteit van Amsterdam.

    Vraag & Antwoord

    Waar en wanneer vindt de Executive Fintech Summer School plaats?
    De Executive Fintech Summer School vindt plaats op 3 en 4 juli op de Amsterdam Business School van de Universiteit van Amsterdam.

    Welke onderwerpen worden er behandeld tijdens de Executive Fintech Summer School?
    Er worden verschillende onderwerpen behandeld, waaronder blockchain, crypto, fraude detectie in financiële diensten en risicobeheer.

    Wie zijn de organisatoren van de Executive Fintech Summer School?
    De Holland Fintech Association, AI4Fintech en de Universiteit van Amsterdam organiseren de Executive Fintech Summer School.

  • Amdax Bereikt Mijlpaal Als Eerste EU-Cryptodienstverlener Die De ISAE 3000 Type 2-Audit Doorstaat

    Amdax Bereikt Mijlpaal Als Eerste EU-Cryptodienstverlener Die De ISAE 3000 Type 2-Audit Doorstaat

    Amdax behaalt primeur in cryptowereld

    Amdax heeft een primeur te pakken: als eerste cryptodienstverlener binnen de Europese Unie is het bedrijf succesvol door de ISAE 3000 Type 2-audit heen gekomen.

    ISAE 3000: een internationaal erkende standaard

    ISAE 3000 is de afkorting voor International Standard on Assurance Engagements. Deze internationaal erkende standaard beoordeelt de kwaliteit en effectiviteit van interne controlemaatregelen, vooral met betrekking tot informatiebeveiliging, risicobeheer en compliance.

    Verschil tussen een Type 1 en Type 2 audit

    Amdax slaagde al in 2023 voor de Type 1-audit, die focust op de aanwezigheid en vormgeving van controlemaatregelen op een specifiek moment. Een Type 2-audit is uitgebreider en test gedurende een bepaalde periode of deze maatregelen ook daadwerkelijk effectief zijn in de praktijk.

    Amdax doorstaat als eerste EU-cryptodienstverlener de Type 2-audit

    Amdax heeft als eerste cryptodienstverlener in de EU de Type 2-audit met succes voltooid. Het auditproces werd uitgevoerd door Grant Thornton van 1 augustus 2024 tot en met 31 januari 2025.

    De audit in detail

    De audit bestreek verschillende gebieden, waaronder het bewaren van crypto-activa (custody), handelen via liquiditeitsproviders, opnemen en storten van euro’s en crypto, saldoafstemming, risicobeheer bij afwikkeling en algemene IT-controlemaatregelen zoals back-up, toegangsbeheer, veranderingsbeheer en risicobeheer bij derden.

    De resultaten van de audit bevestigen dat Amdax gedurende deze periode consistent en effectief te werk is gegaan. Dit betekent dat het bedrijf niet alleen op papier, maar ook in de dagelijkse praktijk aantoonbaar aan hoge standaarden voldoet.

    Een belangrijke mijlpaal voor Amdax

    “Met trots presenteren we het ISAE-3000 Type 2-rapport van Amdax”, aldus CEO Lucas Wensing. “Dit is een belangrijke mijlpaal die onze voortdurende inzet voor vertrouwen, veiligheid en leiderschap in regelgevingszaken benadrukt.”

    Amdax, de eerste cryptodienstverlener die is geregistreerd bij De Nederlandsche Bank, stelt hoge eisen aan compliance en betrouwbaarheid. Deze Type 2-audit bevestigt onafhankelijk dat onze interne controlemaatregelen zorgvuldig zijn ontworpen en over een langere periode aantoonbaar effectief zijn gebleken.

    Amdax is klaar voor de toekomst

    Met het oog op de toekomstige MiCAR en DORA regelgeving, waarin onafhankelijke toetsing van interne processen steeds belangrijker wordt, bewijst Amdax met deze audit dat zijn risicobeheersings- en compliancekader toekomstbestendig is.

    Meer dan goede intenties op papier

    “Deze audit gaat verder dan alleen goede intenties op papier”, vult Sanne de Gier, Chief Legal and Compliance Officer bij Amdax, aan. “Het toont aan dat onze controlemaatregelen structureel en aantoonbaar effectief zijn binnen onze dagelijkse bedrijfsvoering. Dat is precies de zekerheid die ook gevraagd wordt binnen de Europese regelgeving.”

    Vraag & Antwoorden

    Wat betekent het dat Amdax de ISAE 3000 Type 2-audit heeft doorstaan?
    Antwoord: Dit betekent dat Amdax heeft aangetoond dat zijn interne controlemaatregelen over een langere periode consistent en effectief hebben gewerkt. Dit is een onafhankelijke bevestiging van het hoge niveau van compliance en betrouwbaarheid van het bedrijf.

    Wat is het verschil tussen een Type 1 en een Type 2 audit?
    Antwoord: Een Type 1-audit beoordeelt de aanwezigheid en vormgeving van controlemaatregelen op een specifiek moment, terwijl een Type 2-audit gedurende een bepaalde periode test of deze maatregelen effectief zijn in de praktijk.

    Waarom is deze audit belangrijk voor Amdax?
    Antwoord: Met de komst van nieuwe regelgeving zoals MiCAR en DORA, waarin onafhankelijke toetsing van interne processen steeds belangrijker wordt, bewijst Amdax met deze audit dat zijn risicobeheersings- en compliancekader toekomstbestendig is.

  • Revolut Voegt Zich Bij Het European Payments Initiative

    Revolut Voegt Zich Bij Het European Payments Initiative

    Revolut heeft aangekondigd zich te voegen bij het European Payments Initiative, met het plan om komende zomer zijn Wero Wallet – de Europese tegenhanger van iDEAL – aan te bieden aan zijn klanten.

    Wero werd eind vorig jaar geïntroduceerd met als doel het potentieel van account-naar-account betalingen te maximaliseren. Op deze manier kunnen Europese banken concurreren met bedrijven zoals Visa en Mastercard.

    Met de technologie en het concept gebaseerd op iDEAL, heeft Wero al meer dan veertig miljoen gebruikers weten te trekken in de landen waar het actief is.

    De betaalapplicatie stelt gebruikers in staat om in minder dan tien seconden geld over te maken via telefoonnummers, e-mailadressen of QR-codes.

    Klanten van Revolut – in eerste instantie in Frankrijk, België en Duitsland – krijgen directe toegang tot de kernfuncties van Wero binnen hun Revolut-app.

    Revolut benadrukt dat het aanvullende functies in zijn app zal integreren zodra deze beschikbaar zijn. Dit zal e-commerce betalingen omvatten in de tweede helft van 2025, gevolgd door betalingen in winkels, abonnementsbeheer en loyaliteitsservices vanaf 2026.

    “Gratis en directe betalingen aanbieden is geen luxe meer, maar een onmisbare behoefte”, zegt David Tirado, VP Global Business bij Revolut.

    “Door Wero te integreren in de Revolut-app, naast onze andere lokale peer-to-peer betaalpartners, geven we onze klanten de mogelijkheid om veilige en directe betalingen te doen binnen de Europese grenzen, op de manier die het beste bij hen past.”

    Vraag & Antwoord

    Waarom heeft Revolut zich aangesloten bij het European Payments Initiative?
    Revolut heeft zich aangesloten bij het initiatief om zijn Wero Wallet, een Europese tegenhanger van iDEAL, aan zijn klanten te kunnen aanbieden.

    Wat zijn de voordelen voor Revolut klanten van de integratie van Wero in de Revolut-app?
    Klanten krijgen directe toegang tot de kernfuncties van Wero en kunnen veilige en directe betalingen doen binnen de Europese grenzen op de manier die hen het beste uitkomt.

    Wat zijn de toekomstplannen van Revolut in verband met de integratie van Wero?
    Revolut plant om aanvullende functies in zijn app te integreren zodra deze beschikbaar zijn, waaronder e-commerce betalingen, betalingen in winkels, abonnementsbeheer en loyaliteitsservices.

  • Triodos Stelt Datum Vast Voor Beursintroductie

    Triodos Stelt Datum Vast Voor Beursintroductie

    Aftellen naar de Beursgang van Triodos

    In minder dan een week zal Triodos zijn debuut maken op de beurs. De bank heeft aangekondigd dat het op 18 juni een beursnotering in Amsterdam wil realiseren.

    Deze stap was al enige tijd verwacht. Triodos had zijn plannen voor een beursgang al meer dan een jaar geleden bekend gemaakt. Door middel van deze beursintroductie hoopt Triodos de stagnerende handel in certificaten nieuw leven in te blazen.

    Einde van de Multilateral Trading Facility

    Met de beursnotering komt er ook een einde aan de zogenaamde Multilateral Trading Facility – een veiling die bedoeld was om de liquiditeit van certificaathouders te verhogen door kopers en verkopers op wekelijkse basis samen te brengen.

    Het lijkt erop dat Triodos geleidelijk een einde kan maken aan de certificatenkwestie. De bank wist eerder al een schikking te treffen met het merendeel van de benadeelde certificaathouders, waarvoor het €101 miljoen opzij zette.

    Massaclaim in Afwachting

    Echter, er is nog een massaclaim in afwachting van Stichting Tragedie Triodos, die namens 1.200 gedupeerden beweert dat de schikking niet voldoende compensatie biedt.

    Waarschijnlijk voelt de bank zich gesteund door enkele uitspraken in Spanje. In drie individuele gevallen werd bepaald dat de bank niet aansprakelijk is voor de distributie van certificaten, de opschorting van de handel in 2020 en 2021, en de overgang naar het nieuwe handelsplatform.

    Vraag & Antwoorden:

    Wanneer is de beursgang van Triodos gepland?
    Triodos heeft aangekondigd dat het op 18 juni een beursnotering in Amsterdam wil realiseren.

    Wat hoopt Triodos te bereiken met de beursgang?
    Met de beursgang hoopt Triodos de stagnerende handel in certificaten nieuw leven in te blazen.

    Wat is de status van de massaclaim tegen Triodos?
    Er is nog een massaclaim in afwachting van Stichting Tragedie Triodos, die namens 1.200 gedupeerden beweert dat de schikking niet voldoende compensatie biedt.

  • Beboeting Van Jeroen Piqueur In Optima-Zaak Voor Ongegronde Wrakingsverzoeken

    Beboeting Van Jeroen Piqueur In Optima-Zaak Voor Ongegronde Wrakingsverzoeken

    Boete voor Jeroen Piqueur in Optima dossier

    Het Hof van Beroep te Gent heeft Jeroen Piqueur, voormalig hoofd van de inmiddels failliete Gentse financiële groep Optima, een boete van 7.500 euro opgelegd in verband met het Optima-dossier. Het hof oordeelde dat zijn wrakingsverzoeken puur bedoeld waren om de procedure te vertragen.

    Zonder Piqueur bij naam te noemen, heeft het Hof van Beroep in Gent in drie uitgesproken arresten Piqueur telkens veroordeeld tot een civielrechtelijke boete van 2.500 euro. Dit werd donderdag door het hof bevestigd.

    Het persbericht van het hof handelt over ‘een beklaagde’ in de Optima-zaak, maar De Tijd heeft vernomen dat dit over Piqueur gaat. De drie verzoeken werden in februari ingediend en waren gericht tegen de drie rechters van de correctionele rechtbank die aangewezen waren om te oordelen in het Optima-dossier, waarin Piqueur een van de hoofdverdachten is.

    Juridische Grondslag

    De wrakingsverzoeken werden in maart door het Hof van Beroep te Gent behandeld. Het hof verklaarde deze verzoeken ontvankelijk, maar ongegrond. In reactie op deze wrakingsverzoeken eiste het Openbaar Ministerie dat de beklaagde een geldboete zou moeten betalen. Het Hof van Beroep heeft nu uitspraak gedaan over deze eis.

    Het Hof verwijst naar verschillende factoren om zijn beslissing te onderbouwen. Zo stelt het Gerechtelijk Wetboek dat er een boete kan worden opgelegd, niet alleen wanneer het wrakingsverzoek kennelijk niet-ontvankelijk is, maar ook wanneer het kennelijk ongegrond is, zoals besloten door het hof in maart. “In tegenstelling tot wat de beklaagde beweert, is er wel degelijk een juridische basis voor de eis van het Openbaar Ministerie”, aldus het persbericht van het hof.

    Daarnaast waren de wrakingsverzoeken ‘uitsluitend bedoeld om de procedure te vertragen en brachten ze de goede werking van de rechtbank in gevaar’. Dat de zaak sowieso niet op de voorziene datum zou worden ingeleid, doet daaraan geen afbreuk, volgens het hof. Ook het feit dat een wrakingsprocedure wettelijk gezien (behoudens cassatietermijn) slechts 14 dagen zou duren, doet hier niets aan af.

    Het is nog niet duidelijk of Piqueur de arresten zal aanvechten. Ondertussen wachten we nog steeds op de daadwerkelijke start van het Optima-proces.

    Vraag & Antwoorden

    Wie heeft de boete opgelegd aan Jeroen Piqueur?
    Antwoord: De boete is opgelegd door het Hof van Beroep te Gent.

    Wat was het bedrag van de boete die Jeroen Piqueur heeft ontvangen?
    Antwoord: Jeroen Piqueur heeft een totale boete van 7.500 euro ontvangen.

    Waarom heeft Jeroen Piqueur deze boete ontvangen?
    Antwoord: Jeroen Piqueur heeft deze boete ontvangen omdat zijn wrakingsverzoeken volgens het Hof van Beroep te Gent puur bedoeld waren om de procedure te vertragen.

  • Toenemende Hypotheekfraude Bedreigt Nederlandse Vastgoedmarkt: Sector Pleit Voor Strengere Maatregelen

    Toenemende Hypotheekfraude Bedreigt Nederlandse Vastgoedmarkt: Sector Pleit Voor Strengere Maatregelen

    Hypotheekfraude: Een Groeiend Probleem

    Hypotheekfraude is een zich uitbreidend probleem dat de Nederlandse woningmarkt en economie ondermijnt. Gezamenlijk doen de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie (KNB), de Nederlandse Vereniging van Banken, de Stichting Fraudebestrijding Hypotheken (SFH) en de Politie een oproep aan de overheid om krachtige maatregelen te nemen.

    Het gaat niet om kleine bedragen: elke jaar wordt er in Nederland miljarden euro’s witgewassen via vastgoed- en hypotheekfraude. Hierdoor worden woningprijzen kunstmatig opgedreven, raakt de toch al krappe woningmarkt nog krapper en loopt de overheid belastinginkomsten mis.

    Misbruik van het Systeem

    Criminelen manipuleren het systeem door hypotheken af te sluiten en huizen te kopen met vervalste inkomensinformatie of ondoorzichtige bedrijfsstructuren. Deze eigendommen worden dan met winst doorverkocht of gebruikt voor witwasactiviteiten.

    Het onderliggende probleem is dat hypotheekverstrekkers de inkomensgegevens van aanvragers niet onafhankelijk kunnen controleren. Dit maakt het gemakkelijk om een hoger inkomen op te geven en zo een hogere hypotheek te krijgen – een verleiding die in de huidige oververhitte markt alleen maar toeneemt. Ook wordt het hierdoor eenvoudiger om crimineel geld in de markt te pompen.

    Pleidooi voor Integrale Aanpak

    De KNB, NVB, SFH en de Politie pleiten voor een integrale aanpak waarbij informatie wordt gedeeld tussen banken, de Belastingdienst en de politie. Hypotheekverstrekkers moeten de mogelijkheid hebben om het inkomen van klanten te verifiëren bij de Belastingdienst, om zo te voorkomen dat criminelen met vervalste gegevens een hypotheek kunnen aanvragen.

    Notarissen als Sleutelfiguren in Fraudebestrijding

    Ook zou de notariële sector een centrale rol moeten spelen in de bestrijding van fraude. Daarvoor zijn volgens deze sector drie maatregelen essentieel. Ten eerste moet het Centraal Aandeelhoudersregister (CAHR) snel worden ingevoerd, zodat het meteen duidelijk is wie de eigenaren van een bedrijf zijn.

    Daarnaast moeten notarissen elkaar kunnen waarschuwen bij vermoedens van fraude, zelfs als dat betekent dat de geheimhoudingsplicht gedeeltelijk moet worden opgeheven. Tot slot moet het bij wet vastgelegd worden dat notarissen verantwoordelijk zijn voor het opstellen van de koopovereenkomst bij vastgoedtransacties.

    De sector hoopt dat op deze manier fraude en misbruik vaker en sneller worden ontdekt. Het is nu aan de politiek om deze veranderingen mogelijk te maken.

    Vraag & Antwoorden:

    Wat is het groeiende probleem in de Nederlandse woningmarkt?
    Antwoord: Het groeiende probleem is de toename van hypotheekfraude, waarbij miljarden euro’s worden witgewassen en de woningprijzen kunstmatig worden opgedreven.

    Wat is de voorgestelde oplossing voor dit probleem?
    Antwoord: De sector pleit voor een integrale aanpak waarbij informatie wordt gedeeld tussen banken, de Belastingdienst en de politie. Ook wordt voorgesteld dat notarissen een centrale rol krijgen in de fraudebestrijding.

    Welke maatregelen zijn volgens de sector cruciaal in de strijd tegen hypotheekfraude?
    Antwoord: De snelle invoering van het Centraal Aandeelhoudersregister (CAHR), het vermogen voor notarissen om elkaar te waarschuwen bij vermoedens van fraude en de wettelijke verantwoordelijkheid voor notarissen om de koopovereenkomst op te stellen bij vastgoedtransacties.

  • ING Bank En ABN Amro Stimuleren Medewerkers Opnieuw Om Naar Het Kantoor Te Komen

    ING Bank En ABN Amro Stimuleren Medewerkers Opnieuw Om Naar Het Kantoor Te Komen

    De discussie over thuiswerken is weer aangewakkerd in de financiële sector. Waar banken in de periode van de coronacrisis thuiswerken volop ondersteunden, zijn grote spelers zoals ING en ABN AMRO nu van plan hun medewerkers op regelmatige basis terug naar kantoor te brengen.

    Het lijkt alsof we er snel vanaf willen: het is maar drie jaar geleden dat Nederland zich in een lockdown bevond. De periode van onhandige Zoom-meetings, thuiswerken in een joggingbroek en begroeten met een elleboog lijkt een ver verleden, maar is nog fris in het geheugen van velen.

    We pasten ons aan aan deze nieuwe realiteit, ontdekten nieuwe vrijheden en stelden onze werk-privé balans daarop bij. Nu streven banken zoals ING en ABN AMRO ernaar hun werknemers vaker terug te zien op kantoor.

    Nieuwe Richtlijnen, Oude Problemen

    De reden? Langdurig thuiswerken legt druk op samenwerking, creativiteit en binding met de organisatie – met name bij het inwerken van nieuwe collega’s en het delen van kennis buiten formele vergaderingen.

    Deze verandering zorgt voor spanning. Op populaire werkdagen zoals dinsdag en donderdag, is het gevecht om een parkeerplek, een rustige werkplek of een vergaderruimte op veel bankkantoren. Sommige ING-medewerkers maken zelfs de vergelijking met een kippenhok.

    Tegelijkertijd komt het beleid in conflict met eerdere beloften over flexibel werken, een strategie waarmee banken recentelijk nieuw talent aantrokken. Medewerkers zijn verrast door de dwingende aard van de nieuwe regels en maken zich zorgen over reistijd en productiviteit.

    Daarnaast zijn de nieuwe verplichtingen niet altijd in lijn met de cao-afspraken. Vakbonden en werknemersverenigingen benadrukken dat het recht op flexibel werken niet eenzijdig kan worden beperkt door het management.

    Vrijdagse Lunch als Verleiding

    Niet alle banken kiezen voor een strikte aanpak. Rabobank probeert medewerkers juist te lokken met een gratis lunch op vrijdag in de grote kantoren, in de hoop de drukte te verdelen en de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken.

    Nu banken proberen het evenwicht te vinden tussen samenwerking op kantoor en individuele vrijheid, is het duidelijk dat de zoektocht naar het ideale werkritme nog niet voorbij is. Of de open kantoorruimte opnieuw het bruisend centrum van de bank zal worden, of dat het thuiskantoor definitief terrein heeft gewonnen, zal in de komende periode blijken.

    Vraag & Antwoord

    Waarom willen banken zoals ING en ABN AMRO hun medewerkers terug op kantoor?
    Volgens de banken zet langdurig thuiswerken de samenwerking, creativiteit en binding met de organisatie onder druk.

    Wat zijn de zorgen van de medewerkers over het nieuwe beleid?
    Medewerkers zijn bezorgd over de dwingende aard van de nieuwe regels en de impact op hun reistijd en productiviteit.

    Hoe proberen sommige banken de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken?
    Rabobank biedt bijvoorbeeld een gratis lunch aan op vrijdag in grote kantoren om de drukte te verdelen en de terugkeer naar kantoor aantrekkelijker te maken.

  • Rabobank Versterkt Veerkracht Met Aanstelling Van Inge Bryan

    Rabobank Versterkt Veerkracht Met Aanstelling Van Inge Bryan

    Rabobank heeft Inge Bryan aangesteld als Projectleider Veerkracht. De coöperatieve bank hoopt met haar aanstelling niet alleen de eigen veerkracht te vergroten, maar ook die van haar klanten en de maatschappij als geheel.

    Indrukwekkende achtergrond in Cybersecurity

    Inge Bryan brengt een indrukwekkend CV mee. Ze startte haar loopbaan bij de AIVD, waar ze zich specialiseerde in het gebruik van internet en big data voor inlichtingendoeleinden. Ze vervulde ook belangrijke rollen bij de Nationale Politie, waaronder die van plaatsvervangend hoofd van de Nationale Recherche. Daar stond ze aan het roer van technologische innovaties en opsporingswerk.

    Later werkte Bryan als partner bij Deloitte Cyber Risico Diensten en als CEO van Fox-IT. In deze functies focuste ze zich op de bescherming van cruciale infrastructuur en staatsgeheimen.

    Verantwoordelijkheden in nieuwe rol

    In haar nieuwe rol bij Rabobank zal Bryan zich richten op de ontwikkeling en implementatie van een omvattende veerkrachtstrategie.

    Rabobank legt uit dat Bryan “bruggen zal bouwen tussen Rabobank en externe partijen zoals bedrijven, overheidsinstanties en denktanks.” Daarnaast zal ze intern de coördinatie van alle activiteiten die bijdragen aan een veerkrachtigere organisatie op zich nemen.

    Vraag & Antwoord:

    Wie is Inge Bryan?
    Inge Bryan is een cybersecurity-expert met een indrukwekkend CV. Ze heeft gewerkt bij de AIVD, de Nationale Politie, Deloitte Cyber Risico Diensten en Fox-IT.

    Wat is Bryan’s nieuwe rol bij Rabobank?
    Bryan is aangesteld als Projectleider Veerkracht bij Rabobank. Ze is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en implementatie van een omvattende veerkrachtstrategie.

    Wat betekent dit voor Rabobank?
    Met de aanstelling van Bryan hoopt Rabobank de veerkracht van de eigen organisatie, haar klanten en de maatschappij als geheel te versterken. Ze zal bruggen bouwen tussen Rabobank en externe partijen en zal de coördinatie van veerkrachtbevorderende activiteiten binnen de organisatie op zich nemen.

  • Cyberaanvallen Treffen Één Op De Vier Nederlandse MKB-Ondernemingen

    Cyberaanvallen Treffen Één Op De Vier Nederlandse MKB-Ondernemingen

    Onderzoek onthult alarmerende cyberdreigingen voor MKB’s

    Nieuw onderzoek van Mastercard toont aan dat 28% van de Nederlandse MKB-ondernemers al het doelwit is geweest van digitale oplichting. Deze groeiende cyberdreiging veroorzaakt veel onzekerheid en hindert de expansieplannen van ondernemers. Om deze ondernemers te ondersteunen, heeft Mastercard verschillende praktische hulpmiddelen ontwikkeld.

    Het onderzoek, dat meer dan 1.800 Europese MKB-bedrijven omvatte, onthulde dat een kwart van hen al een cyberaanval heeft meegemaakt. Een op de vier Nederlandse bedrijven vreest zelfs dat een cyberaanval hun onderneming zou kunnen beëindigen.

    De tastbare impact van cybercriminaliteit

    De gevolgen van deze cyberdreigingen zijn al merkbaar: 16% van de Nederlandse ondernemers heeft daadwerkelijk geld verloren door cybercriminaliteit, en bijna een op de tien heeft klanten zien vertrekken na een aanval. Ook degenen die tot nu toe niet direct zijn getroffen, voelen de dreiging; een kwart van hen kent een collega die wel slachtoffer werd.

    De angst voor fraude en cyberaanvallen is zo groot dat bijna een derde van de MKB-ondernemers hun groeiplannen uitstelt. Vooral jonge ondernemers zijn bezorgd over digitale bedreigingen. Zo denkt 36% van de Gen Z-ondernemers dagelijks aan deze dreiging, vergeleken met 27% van de Millennials en 25% van de Babyboomers.

    Kennistekort over cyberveiligheid

    Ondanks het dringende karakter van deze bedreigingen, blijkt de kennis over cyberveiligheid onder MKB-ondernemers zorgwekkend laag. 43% van de Nederlandse ondernemers weet niet goed hoe ze zich moeten beschermen en meer dan de helft heeft dringend behoefte aan meer kennis en ondersteuning.

    Hulpmiddelen voor digitale beveiliging

    Mastercard biedt MKB-ondernemers een reeks digitale beveiligingsoplossingen om hun weerbaarheid te verhogen. Via het Mastercard Trust Center biedt het bedrijf toegang tot de nieuwste kennis en tools op het gebied van cyberveiligheid. Met de My Cyber Risk-tool kunnen bedrijven hun digitale kwetsbaarheden in kaart brengen.

    Mastercard biedt tevens monitoring- en waarschuwingsdiensten tegen identiteitsdiefstal. Via partners zoals CyberMonks en VikingCloud zijn direct bruikbare oplossingen voor risicobeheer, naleving en 24/7 beveiliging beschikbaar.

    “Met de toename van digitale fraude is het cruciaal dat ondernemers beter worden geïnformeerd en beschermd”, stelt Jan-Willem van der Schoot, Country Manager bij Mastercard Nederland.

    “Cyberdreiging is een grote uitdaging, vooral voor het MKB, aangezien zij een essentiële rol spelen in de Nederlandse economie. Bij Mastercard ondersteunen we deze bedrijven bij het versterken van hun weerbaarheid door de juiste tools en ondersteuning te bieden in het steeds digitaler wordende landschap.”

    Vraag & Antwoord:

    Hoeveel Nederlandse MKB-ondernemers zijn al doelwit geweest van digitale oplichting?
    Uit onderzoek van Mastercard blijkt dat 28% van de Nederlandse MKB-ondernemers al doelwit is geweest van digitale oplichting.

    Wat is de impact van cybercriminaliteit op Nederlandse MKB-ondernemers?
    De impact is al merkbaar: 16% van de Nederlandse ondernemers heeft daadwerkelijk geld verloren door cybercriminaliteit, en bijna één op de tien heeft klanten zien vertrekken na een aanval.

    Wat doet Mastercard om MKB-ondernemers te helpen hun weerbaarheid tegen cyberdreigingen te verhogen?
    Mastercard biedt een reeks digitale beveiligingsoplossingen, waaronder het Mastercard Trust Center voor toegang tot de nieuwste kennis en tools op het gebied van cyberveiligheid, de My Cyber Risk-tool om digitale kwetsbaarheden in kaart te brengen, en monitoring- en waarschuwingsdiensten tegen identiteitsdiefstal.

  • Tarik Azaroual Aangesteld Als Chief Operations & Distribution Officer Bij ABN Amro Hypotheken Groep

    Tarik Azaroual Aangesteld Als Chief Operations & Distribution Officer Bij ABN Amro Hypotheken Groep

    ABN AMRO heeft Tarik Azaroual aangesteld als Chief Operations & Distribution Officer binnen de Hypotheken Groep.

    Vorige maand kondigde de bank aan dat de hypotheekmerken ABN AMRO, Florius en Moneyou hun krachten zullen bundelen. De aanstelling van Azaroual is een belangrijke stap in deze nieuwe strategie.

    Gezien de dynamische hypotheekmarkt – met uitdagingen zoals woningtekorten, hevige concurrentie en toenemende digitalisering – is het volgens ABN AMRO cruciaal om snel te kunnen reageren op marktvraag en de behoeften van adviseurs en klanten.

    Door hun merken te consolideren, wil de bank haar klanten en tussenpersonen beter van dienst zijn.

    Azaroual zal samen met Karin Polman (Directeur Hypotheken Intermediair) verantwoordelijk zijn voor een evenwichtige en toekomstbestendige uitvoering van operationele processen en commerciële activiteiten. Persoonlijk zal hij zich bezighouden met het optimaliseren van kredietacceptatie, klantbeheer, digitalisering en distributie.

    “Ik kijk uit naar het samenwerken met het team om een sterke en toekomstgerichte hypotheekorganisatie te bouwen voor onze klanten, onze intermediaire zakenpartners en adviseurs”, aldus Azaroual.

    Azaroual zal in zijn nieuwe functie rapporteren aan de CEO van de Hypotheken Groep, Gitte van Haaren.

    “We zijn erg blij dat we Tarik kunnen verwelkomen in ons bestuur”, voegt Van Haaren toe. “Zijn vernieuwende perspectief, gecombineerd met zijn diepgaande kennis van de hypotheeksector, maakt hem uiterst geschikt om leiding te geven aan onze operaties, distributie en klantenservice.”

    Vraag & Antwoord

    Wat is de nieuwe functie van Tarik Azaroual bij ABN AMRO?
    Antwoord: Tarik Azaroual is aangesteld als Chief Operations & Distribution Officer binnen de Hypotheken Groep van ABN AMRO.

    Welke uitdagingen ziet ABN AMRO in de huidige hypotheekmarkt?
    Antwoord: De bank ziet uitdagingen zoals woningtekorten, hevige concurrentie en toenemende digitalisering in de dynamische hypotheekmarkt.

    Aan wie zal Azaroual rapporteren in zijn nieuwe functie?
    Antwoord: In zijn nieuwe functie zal Azaroual rapporteren aan de CEO van de Hypotheken Groep, Gitte van Haaren.

  • Ex-AXA-topman Jef Van In, Is De Nieuwe Voorzitter Van Bank Degroof Petercam

    Ex-AXA-topman Jef Van In, Is De Nieuwe Voorzitter Van Bank Degroof Petercam

    Jef Van In, voormalig CEO van verzekeraar AXA België en ex-innovatiedirecteur van de Franse moedergroep, wordt naar verwachting de nieuwe voorzitter van Bank Degroof Petercam. Dit werd aangekondigd bij de bekendmaking van de jaarresultaten van Degroof Petercam. Van In wordt aan het einde van de maand voorgedragen als nieuwe bestuurder van de Frans-Belgische private bank tijdens de algemene vergadering. Het plan is ook dat hij de nieuwe voorzitter wordt, hiermee volgt hij Gilles Samyn op. Samyn, de voormalige rechterhand van de overleden zakenman Albert Frère, gaf eind vorig jaar aan dat hij zijn mandaat zou beëindigen.

    Goedkeuring Europese Centrale Bank vereist

    De benoeming van Van In is onder voorbehoud van goedkeuring door de Europese Centrale Bank, de toezichthouder voor de belangrijkste banken in de eurozone. Deze voorwaarde geldt ook voor de benoeming van Michel Tison als nieuwe onafhankelijke bestuurder. Tison is gespecialiseerd in financieel en bankrecht en is decaan van de rechtenfaculteit van de UGent. Hij was ook enige tijd bestuurslid van Dexia.

    Van In heeft een opleiding tot handelsingenieur voltooid aan de KU Leuven en heeft daarnaast ook een MBA. Hij begon zijn carrière bij de voorloper van ING België, BBL, en trad in 2011 toe tot de Franse verzekeringsgigant AXA na een periode bij Sumitomo Bank Brussels en ING.

    Bij AXA bekleedde hij de positie van CEO van de Belgische tak en innovatiedirecteur van de hele groep. Sinds 2024 is hij de CEO van Iptiq, de digitale verzekeraar van de Zwitserse herverzekeringsgroep Swiss Re.

    Sterke stijging in inkomsten en nettowinst

    Degroof Petercam rapporteerde woensdag een sterke stijging van de inkomsten en nettowinst. De nettowinst kwam uit op 78,3 miljoen euro, een toename van 39 procent. Deze stijging is een weerspiegeling van de lagere algemene kosten en hogere netto-inkomsten uit commissies, deels gecompenseerd door een lichte daling van de rentemarge. De beheerde activa stegen met 7 procent tot iets minder dan 80 miljard euro.

    Sinds vorig jaar is de private bank onder controle van Indosuez, de privatebankingtak van de Franse bankreus Crédit Agricole. De scheepvaartfamilie Cigrang behoudt een belang van 20 procent. Het is nog onbekend welk dividend zij zullen ontvangen. Degroof Petercam heeft deze informatie nog niet vrijgegeven.

    Vragen & Antwoorden

    Wie wordt de nieuwe voorzitter van Bank Degroof Petercam?
    Jef Van In, voormalig CEO van verzekeraar AXA België, wordt naar verwachting de nieuwe voorzitter van Bank Degroof Petercam.

    Wat waren de jaarresultaten van Degroof Petercam?
    Degroof Petercam rapporteerde een sterke stijging van de inkomsten en nettowinst. De nettowinst steeg met 39 procent tot 78,3 miljoen euro.

    Wie heeft momenteel de controle over Bank Degroof Petercam?
    Sinds vorig jaar is de private bank onder controle van Indosuez, de privatebankingtak van de Franse bankreus Crédit Agricole.

  • Revolut Bank Geeft Europese Betaaldienst Wero Flinke Groeispurt

    Revolut Bank Geeft Europese Betaaldienst Wero Flinke Groeispurt

    De Europese mobiele betaaldienst Wero krijgt een stevige duw in de rug. De populaire smartphonebank Revolut sluit zich aan bij het betaalnetwerk, wat miljoenen nieuwe gebruikers kan opleveren. Het doel? Eén app waarmee je in heel Europa kunt betalen, van een terrasje in België tot een markt in Spanje.

    Wat is Wero?

    Wero is een mobiele betaaldienst die werd opgezet door een groep grote Europese banken onder de naam European Payments Initiative. De dienst moet het antwoord worden op Amerikaanse spelers zoals Visa en MasterCard. Waar mobiele betalingen in Europa vaak beperkt zijn tot nationale apps zoals Payconiq in België, wil Wero daar verandering in brengen.

    Sinds de lancering eind 2024 is Wero al beschikbaar in België, Duitsland en Frankrijk. De dienst is geïntegreerd in apps van banken zoals BNP Paribas Fortis, KBC, ING en Belfius.

    Waarom is de Revolut-deal belangrijk?

    Revolut is met 50 miljoen klanten in 38 landen één van de snelst groeiende mobiele banken van Europa. Alleen al in België heeft het 700.000 gebruikers, in Frankrijk 4 miljoen en in Duitsland 2 miljoen. Door deze samenwerking krijgt Wero toegang tot een enorme gebruikersbasis die al gewend is aan digitaal bankieren en mobiel betalen.

    Het partnerschap betekent ook dat Wero straks in veel meer landen gebruikt kan worden, niet alleen voor P2P-betalingen (tussen vrienden en familie), maar ook voor aankopen in fysieke winkels en online.

    Europese ambitie

    De Europese banken willen met Wero een pan-Europees alternatief bieden voor de versnipperde nationale systemen én voor buitenlandse spelers. Door één uniforme app te ontwikkelen die werkt in meerdere landen, hopen ze het betaalverkeer eenvoudiger, veiliger en concurrerender te maken.

    Vraag & Antwoord

    Wat verandert er voor gebruikers van Revolut?

    Zij krijgen toegang tot het Wero-netwerk, waarmee ze makkelijker mobiel kunnen betalen in andere Europese landen—zonder afhankelijk te zijn van lokale apps of kaarten.

    Wat is het doel van Wero?

    Wero wil één mobiele betaaloplossing zijn voor heel Europa, vergelijkbaar met hoe Payconiq werkt in België, maar dan grensoverschrijdend.

    Waarom is dit belangrijk voor de Europese markt?

    Het versterkt de digitale soevereiniteit van Europa, vermindert afhankelijkheid van Amerikaanse betaalnetwerken, en bevordert innovatie en concurrentie in de fintechsector.

  • Verzekeringsgroep AGEAS Heeft 550 Miljoen Euro Verworven Via Een Kapitaalverhoging

    Verzekeringsgroep AGEAS Heeft 550 Miljoen Euro Verworven Via Een Kapitaalverhoging

    Kapitaalronde Ageas

    Maandagavond initieerde Ageas een kapitaalronde met als doel 525 miljoen euro te verzamelen van institutionele investeerders. De prijs voor deze private plaatsing werd bepaald door middel van een biedprocedure. De verzekeraar kondigde dinsdagochtend, voor de opening van de beurs, aan dat de procedure met succes was afgerond en dat er uiteindelijk 25 miljoen euro meer is opgehaald dan oorspronkelijk was gepland. Ageas heeft bijna 11 miljoen aandelen uitgegeven tegen 50,15 euro per stuk, een korting van 5,4 procent op de slotkoers van maandagavond (53 euro). Dinsdag opende het aandeel op 50,75 euro.

    De kapitaalronde van 550 miljoen euro volgde direct na de aankondiging van een omvangrijke Britse deal. Ageas koopt het Britse Esure voor 1,295 miljard pond (1,5 miljard euro) van de private-equitygroep Bain Capital. Dit was de langverwachte grote deal voor Ageas in het Verenigd Koninkrijk, een kernmarkt voor de verzekeraar die marktleider is in België en ook aanzienlijke activiteiten heeft in Portugal en Azië.

    De combinatie van Ageas UK en Esure

    De samenvoeging van Esure en Ageas UK zal resulteren in de derde grootste woning- en autoverzekeraar voor particulieren in het VK. Deze uitgebreide Britse tak zou tegen 2028 naar verwachting 3,25 miljard pond (3,8 miljard euro) aan premie-inkomsten genereren en een operationeel resultaat van ongeveer 300 miljoen pond.

    Door extra kapitaal op te halen hoeft Ageas niet te veel nieuwe schulden aan te gaan voor de overname van Esure, waardoor de balans gezond blijft. Dit maakt de weg vrij voor mogelijk toekomstige overnames. Ageas toont onder andere interesse in het Belgische Ethias.

    In een persbericht over de kapitaalronde stelt Ageas dat de Britse overname een rendement van meer dan 20 procent zal opleveren op het geïnvesteerde kapitaal (ROIC). Zonder rekening te houden met schulden wordt een verwacht rendement van meer dan 12 procent voorspeld.

    De kapitaalverhoging van 550 miljoen euro bij Ageas is de eerste sinds de verzekeraar voortkwam uit het ter ziele gegane Fortis. Deze financiële groep haalde voor het laatst kapitaal op in 2008, na de overname van ABN AMRO.

  • Bunq Bekroond Als Financieel Best Presterende Fintech Bank In Nederland

    Bunq Bekroond Als Financieel Best Presterende Fintech Bank In Nederland

    Bunq voert de lijst aan als de financieel best presterende fintech van Nederland, volgens een onderzoek van adviesbureau Aeternus. Naast Bunq maken DGN Groep, Dynamic Credit, Adyen en MultiSafepay de top vijf compleet.

    Overzicht FinTech Sector

    De eerste uitgave van het rapport ‘Top 25 FinTech bedrijven in Nederland’ biedt een inkijk in het snelgroeiende en dynamische fintechlandschap in Nederland. Volgens de onderzoekers draagt de sector jaarlijks meer dan €2,1 miljard bij aan de bruto toegevoegde waarde aan de Nederlandse economie. Bovendien stromen er jaarlijks honderden miljoenen euro’s van corporates en investeerders naar fintechbedrijven.

    Fintechs zijn bedrijven die financiële diensten (‘fin’) combineren met technologie (’tech’), met als doel de financiële sector efficiënter, effectiever en klantvriendelijker te maken. Hierbij richten zij zich op diverse segmenten, zoals betalingen, verzekeringen, crypto, regelgeving en leningen.

    Aeternus bracht alle actieve fintechs in Nederland in kaart om tot de ranglijst te komen. Volgens hun telling zijn er ongeveer 900 dergelijke bedrijven.

    Beoordelingscriteria

    Voor alle bedrijven is de financiële prestatie over de periode 2021-2023 geanalyseerd aan de hand van verschillende financiële prestatie-indicatoren. Er werd vooral gekeken naar de winstgevendheid om te voorkomen dat het enkel een lijst van de grootste fintechs zou worden.

    Aan de hand van KPI’s, zoals brutowinst, EBITDA en de groei daarvan over een periode van drie jaar, evenals factoren zoals de winst per medewerker, is een top 25 samengesteld.

    De Top 10

    Bunq, opgericht in 2012 met de ambitie om de eerste volledig digitale bank van Nederland te worden, staat op de eerste plaats. Dankzij verschillende investeringen en overnames is Bunq nu de op één na grootste neobank in Europa.

    DGN Groep, het moederbedrijf achter diverse bekende vergelijkingswebsites voor zorgverzekeringen, energiecontracten, hypotheken en notarisdiensten, staat op de tweede plaats. Met een brutowinst van bijna zes ton per medewerker is het model van DGN Groep zeer winstgevend.

    De derde plaats wordt ingenomen door Dynamic Credit, een hypotheekverstrekker en vermogensbeheerder met een belegd vermogen van meer dan €9 miljard.

    FinTech Segmenten

    In het onderzoek wordt onderscheid gemaakt tussen zeven verschillende segmenten binnen de fintechmarkt: BankingTech, Crypto, InsurTech, Lending, Payments, RegTech en WealthTech.

    Eerdere onderzoeken van EY, in opdracht van het ministerie van Financiën, hebben aangetoond dat de meeste fintechs actief zijn in de gebieden van financiële software en betalingen. Fintechs zijn over het algemeen vrij klein (tweederde heeft minder dan 50 medewerkers) en ongeveer 40% van alle fintechbedrijven is gevestigd in Amsterdam.

    Vraag & Antwoord

    Wie is de financieel best presterende Fintech van Nederland?
    Bunq is uitgeroepen tot de financieel best presterende Fintech van Nederland.

    Welke criteria werden gebruikt om de ranglijst op te stellen?
    De ranglijst werd opgesteld op basis van verschillende financiële prestatie-indicatoren, zoals brutowinst, EBITDA en de groei daarvan, evenals de winst per medewerker.

    In welke segmenten van de fintechmarkt zijn de meeste bedrijven actief?
    De meeste fintechs zijn actief in de gebieden van financiële software en betalingen.